如何加强施工企业会计成本管理

如何加强施工企业会计成本管理

发表时间：2019-04-02T11:44:06.777Z 来源：《基层建设》2019年第1期作者：杨宇雯[导读] 摘要：企业本来就是为了盈利而存在的单位，企业成本的核算是企业为了获得自己想要的经营利润而可以用货币衡量的付出，包括各种资源的消耗。

中铁七局集团武汉工程有限公司摘要：企业本来就是为了盈利而存在的单位，企业成本的核算是企业为了获得自己想要的经营利润而可以用货币衡量的付出，包括各种资源的消耗。企业的成本管理是指企业为了降低自己的经济投入，通过科学的管理手段，来对生产过程中的支出进行预测、考核、审计、控制等，降低投入资源，提高经济利益。鉴于此，本文先对企业会计成本管理的重要性进行了简要的说明，然后分析了会计成本管理

的现状，并提出了相应的解决对策。

关键词：企业；会计成本；管理引言

市场竞争的不断激烈，企业要想生存，必须提升自身的价值，获取更多的利润。利润是一个企业可以继续发展的条件，之所以要加强企业的会计成本管理，提高企业的经济利润，就是为企业的发展奠定坚实的基础。企业在经营管理中，其成本管理是重要的内容之一，如何做到成本的有效管理，是企业发展中的重要课题。企业成本的高低，直接影响着企业的经济利润，所以企业要通过各种方式来对成本进行控制和管理，科学的、准确的计算成本，使实际成本与经营成本保持一致，才能够达到企业成本管理的最优化。所以企业必须重视成本管理，不断地调整和完善成本管理制度，借鉴国内外的先进管理经验，结合企业实际的经营状况，提高企业的成本管理，为企业的发展保驾护航。

1会计成本管理的重要性企业成本管理属于企业管理的一个重要组成部分之一，该项工作可以极大限度地提升企业整体资源的科学管理和优化配置。尤其是在市场环境复杂且激烈的形势下，成本管理的作用越来越突出。该项工作的有效实施，可以有效降低企业的运营成本，通过科学管控的方式将企业现有的资源最优化处理，最终促使企业赢得最大经济效益，并且能够长久稳定且持续的发展。因此加强对企业的成本管理研究，尤其是对存在的问题以及解决策略的探究，对于企业的成本管控制以及长远发展具有重要意义。建设企业的成本主要由三部份组成:（即资源的投入）材料、人工、机械。一般占建筑企业的成本80-85%。故合理减少成本是企业生存发展的重心。材料：1、尽量动态管理，根据作业时序，采取零库存。2、提高材料的周转率，减少单位成本。3、加强管理，减少不必要材料消耗。

人工：尽量采取均衡施工，平行作业，使人工使用高效。2、采取熟悉技能的作业人员。3、尽量用作业机械设备替代人工作业。4、采用专业化队伍，模块化施工。

机械：1、根据工序要求合理配置作业机械，提高作业效率。2、采用连续作业方式，提高作业效率。3、加强维修，提高设备的高效工作状态。

2会计成本管理的现状 2.1成本的管理观念较为落后

和一些西方发达国家相比较而言，我国企业会计管理工作起步比较晚，很多管理工作都是模仿国外的一些经验。我国的社会体制和西方国家总是存在一定的差异，管理观念方面也就不能很好地适应，这主要体现在对成本的管理目的、管理范围以及管理手段等多个方面。我国会计成本管理观念相对比较落后，在实际管理过程中还是存在一些企业沿用传统的管理方法，总是容易忽略成本管理所产生的经济效益，也就不能很好地适应当下市场的实际发展需求。

2.2成本的管理方法较为陈旧

随着社会的发展，我国的很多企业都开始思考自己的发展前景，对自己的成本管理方法进行了改革，并且取得了相当可观的成绩，但是对于全球的市场环境来说，目前的成本管理机制还是比较陈旧的，不能适应当前经济环境的需求。现在人们的生活水平在不断的提高，开始关注自己的精神需求，很多人开始需要按照自己观念设计的产品而不是企业统一生产的商品。因此，采用较为先进的分批法计算成本是必要的，但我国目前只有极少数企业使用了这种方法，并未得到大面积的推广。

2.3成本管理制度落后

现阶段，大多数的企业在进行成本核算时，没有进行系统化的核算，而是对单独的产品或者单独的生产过程进行核算，没有形成整体化的核算体系，这样单一的成本核算方法，不能核算整体的成本，最终不能达到企业成本管理控制的效果，使成本管理形同虚设，没有起到实质性的目的。由于现阶段的企业产品都是批量化，而进行单独的核算，难以精确地算出批量化产品的实际成本，对于企业进行成本控制而言，没有意义。鉴于上述情况，实际的成本核算与企业进行成本管理的目标不符，对成本管理产生了不利的影响，对核算进行重复又会浪费人力物力，所以成本管理制度的不完善，在无形之中会阻碍企业的发展。

2.4成本管理制度的改革

现在社会经济发展迅猛快速，知识更新也是如此。企业成本管理的制度也需要和当前市场经济匹配。这要求成本管理制度在制定的时候。既要做到与当前市场的经济相匹配，又要考虑企业未来的成本管理制度是否可以在现行制度上快速跟上或升级。因为现在市场变化太快，就拿当前的人们的购物方式来说，淘宝就改变中国人的购物方式，所以在制定时还是需要一定的前瞻性和可兼容性。当然同时也要符合会计准则的一贯性和可比较性以便企业在制定其它经营策略与政策时候提供可靠的数握和资料。 3加强企业会计成本管理措施 3.1与时俱进，树立成本管理理念

在企业生产经营过程中，会计成本管理工作起着非常重要的作用，在具体管理过程中应该做到以下几点：一是转变以往传统的管理理念。只有从思想上对成本核算管理工作引起重视才能有效提高会计人员和管理人员的专业水平和综合素养，进一步将科学的管理理念应用到成本管理工作中；二是对相关的制度意识进行一定的宣传和培训，做好先进性管理知识的普及工作，从而使得每一位员工在实际操作中都可以严格按照相关的规定和要求来进行操作。

3.2完善成本管理的手段

在科学技术发展迅猛的今天，企业的成本核算也需要与时俱进。利用先进的技术来进行公正的管理，使会计人员的工作更加快捷方便，数据处理更加迅速准确。因此，在企业中推行信息技术，推进会计成本电算化，有效的进行成本的控制，已经成为了一个必然的趋势。企业应该为此配备专业的会计管理人员，以及信息化需要的硬件和软件设备，有时候必要的成本投入会促进企业的经济发展，跟紧时代潮流更会促进企业的科学、全面进步。

3.3改善会计成本管理体系

企业在经营管理过程中，始终存在着成本管理的问题，只有不断的改善会计成本管理体系，根据企业的实际经营状况，健全并完善成本管理体系，全面的实现成本的事前控制管理、事中监督管理、事后分析管理的综合体系，并将其落实到企业生产经营的各个环节。现阶段，企业健全会计成本管理体系，还需要企业通过一系列的奖罚措施来辅助，以年或者季度为一个时间段，对于成本控制良好的部门要给予奖励；反之，则要受到一定的惩罚，从员工的切身利益出发，能够更加激励全员参与到成本控制的管理中，最终推动企业的发展。

3.4提高工作人员素质

成本管理工作人员是企业成本管理工作的主要实施人员，当然他们也属于企业的重要资源，这些人员虽然不会直接的参与企业的生产、购买以及销售环节，但是其工作内容却与上述各个环节内容具有密切的关联性，其工作成效会直接影响企业的经济效益和长远发展。为了有效降低企业的运营成本，并且显著提升企业的经营效益，必须通过多种形式，有效提升成本管理人员的综合素质水平，具体的可以从以下几个方面着手：首先，加强对成本管理人员的专业培训，尤其是关于企业成本管理方面的理论知识和实践经验，当然除了上述内容之外，还应当不断地提升其管理意识和责任意识；其次，邀请一些专业的企业成本管理大师，有目的性的对全体员工进行培训，以此提升全体员工对成本管理的意识；最后，将成本管理工作的实行和完成情况纳入员工的工作内容体系，并建立相应的评价机制，将该项工作与员工的薪酬以及职位晋升联系在一起，以此有效提升员工的成本管控意识。利用好现在的大数据分析把只会是埋头苦干活的做帐会计拉出来，培养一批学会抬头看路，熟练掌握国家各种税收政策，优化企业纳税结构。根据施工企业的特殊性更合理的分配施工成本，并应知晓工程施工的流程真正起到监督管理的作用，能为企业及时提出合理化建议的复合性管理会计人才。

3.5制定规范的成本模式

根据企业自身的生产和销销售特点及所在市场环境情况，制定出规范的成本管理制度。细致合理的制定出符合自身企业的成本最小化的成本管理制度和管理操作流程。制定规范应以经济实用可操作作为制定的基本要求。 4结语

综上所述，企业的运行和发展过程中，不可避免的会涉及到成本管理工作，而成本管理工作无论是对企业的正常经营，还是长远发展以及经济收益而言都至关重要。因此该项内容应当是企业经营者需要高度重视的内容。本文就我国企业成本管理过程中主要存在的问题进行了详细的分析，并在上述基础之上就其解决策略进行了深入探究，希望本文对于我国企业的健康、稳定、持续发展有所帮助。

参考文献

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[2]毛小琴.加强企业会计成本管理路径分析[J].中国市场,2016(16).

[3]陈军生.论中小制造企业会计成本核算与管理的加强[J].中国乡镇企业会计,2016(3).