关于如何加强工程项目管理措施的探讨
关于加强建筑工程项目管理的措施
关于加强建筑工程项目管理的措施随着城市建设的不断深入，建筑工程项目管理的重要性不言而喻。
加强建筑工程项目管理是一个长期而艰巨的任务，在管理过程中需要不断总结经验，完善管理制度，提高管理水平。
本文将从规范管理制度、加强质量监管、提升安全管理、加强成本控制等方面探讨加强建筑工程项目管理的措施。
一、规范管理制度建筑工程项目管理在管理制度上需要严格规范，明确各项管理流程，明确管理责任和权限。
建立健全的管理制度，包括工程施工管理制度、项目管理制度、质量管理制度、安全管理制度、成本管理制度等等，这些制度的建立能够为管理提供有力的依据，并且能够提高管理的执行力和效率。
要注重培训管理人员，提高管理人员素质和能力，让他们能够熟练、灵活地运用管理制度进行管理工作。
二、加强质量监管建筑工程项目管理中，质量监管是一个非常重要的环节。
提高对建筑工程施工质量的监管力度，是确保建筑工程安全、稳定的关键。
要采取有效措施，强化对施工过程中各项质量标准的检查和监督，对工程材料的质量、施工工艺、施工现场的环境和卫生等方面进行细致的检查，并建立质量问题的反馈机制和处理流程，确保质量问题能够及时得到解决，防止质量问题的进一步扩大。
三、提升安全管理建筑工程施工过程中，安全问题是一个极为重要的方面。
加强安全管理，能够有效保障施工人员的安全。
安全管理主要包括对施工场地、施工设备、施工人员等各个方面的安全管理。
要从源头上对安全隐患进行排查，建立安全风险评估机制，完善安全管理制度，建立安全责任制度，确保工程建设过程中的安全。
四、加强成本控制在建筑工程项目管理中，成本控制是一个很大的挑战。
要在项目的各个阶段严格控制工程成本，提高成本控制的精细化管理水平，尽可能减少人力、物力、财力资源的浪费，提高资源利用效率。
要建立健全成本核算机制，做到成本的准确核算与实时监控，及时发现成本增加的问题，采取有效的应对措施，保障项目的正常运行。
五、加强信息化管理随着信息技术的不断发展，信息化管理在建筑工程项目管理中得到了越来越广泛的应用。
加强工程项目管理--提高项目经济效益
加强工程项目管理–提高项目经济效益摘要工程项目管理作为一门重要的管理学科，对于企业的繁荣发展起着至关重要的作用。
良好的工程项目管理可以提高企业的经济效益、缩短项目周期、降低项目成本并完美地实现项目目标。
本文将就如何加强工程项目管理，提高项目经济效益进行探讨，并提出了一些应对建议。
一、建立合理的项目管理结构合理的项目管理结构可以帮助企业更加有效的完成工程项目，以此提高项目经济效益。
具体的，应该按照项目大小、特点以及所处的情况，建立相应的管理架构，确保项目进度、成本、质量以及安全等各项指标得到全面有序的控制。
同时，还应加强对于项目成本、费用、资源的分析管理，制定合理的预算、报表、统计等管理措施，精细化高效化地进行项目管理。
二、合理的人员配置和培训人员队伍的优化配置是工程项目成功的重要保障之一。
企业在招聘人员时应着重考虑人员的职业素质、工作经验以及沟通协作能力，做到人人尽其用。
同时，在项目实施过程中，要不断加强对于项目管理专业知识的学习和应用，通过专业培训、技能提升等措施，全面提升项目管理人员的实际操作水平，为工程项目的成功提供充分的保障。
三、加强对于项目成本的管理在工程项目实施中，受制于各种因素，如市场价格、物资涨落、劳动力成本、政策环境等等，成本控制问题一直是企业最为关注的问题之一。
因此，企业应该在项目实施前加强对于成本的分析与评估，建立成本控制预警机制和费用管控制度，在项目实施中精细化管理成本，避免额外支出的产生。
四、进行项目管理经验的归纳和实施工程项目管理需要具有不断和提高的精神和思想，项目管理中出现过的经验、教训和案例，及时分析问题并提出改进措施。
通过这种方式，能够不断地完善和提高企业的工程项目管理水平。
五、建立绩效考核机制绩效考核是企业管理的有效手段，通过建立与实际项目管理紧密相关的绩效考核机制，能够推动企业的管理水平不断提高，同时也可以激励管理人员的积极性和主动性。
在绩效考核中，应该以项目的成本控制、资源利用、质量控制和进度把控为核心指标，通过指标考核的方式为工程项目的成功提供有效保障。
如何加强建筑工程项目管理工作
浅谈如何加强建筑工程项目管理工作【文章摘要】伴随着可持续发展思想在国际社会的认同，在城市建设发展中项目管理已经成为一种以人性化管理为指导，规划、建设、生产、经营、共同参与的管理标准。
本文根据个人实践工作对如何加强建筑工程项目管理工作提出几点建议。
【关键词】建筑工程；项目管理为深化我国建设工程项目管理组织实施方式改革，不断提高工程建设项目管理水平，促进工程项目管理科学化、规范化和法制化，以适应市场经济发展的需要，应从以下几方面考虑如何加强我国建筑工程项目管理工作。
一、健全工程项目管理组织体系，组建建设全过程的项目管理公司所谓建设全过程的项目管理公司是指专营工程承包业务的全功能的工程公司和项目管理公司，能够以其自身的专业技术、工程经验和项目管理能力代业主组织和管理整个建设项目，为业主提供最优质的项目管理服务。
建设项目需要通过一批掌握管理模式、管理程序、管理方法、管理技术的公司去实现。
这种公司有资质、有经验，能够为业主提供最优秀的项目管理服务，是专营工程承包业务的epc全功能的工程公司和项目管理公司。
我国应大力培育专营项目管理和承包的工程公司和项目管理公司。
今后我们应该把一批骨干设计院改造成为国际的工程公司，面向国内外两个市场，以其自身的专业技术、工程经验和项目管理能力代业主组织和管理整个建设项目，开展“交钥匙”方式的工程建设项目总承包业务。
二、细化进度计划，严抓质量管理进度计划管理的任务是通过计划管理的全过程，把企业内部的各种力量和各项工作科学的组织起来，协调生产经营活动各方面和各环节的相互关系，按生产活动要求编制并执行好，充分发挥人力、物力、财力的作用保证全面或超额完成计划任务。
比如在工程项目合同签订前，必须进行充分的客户信誉市场调查和准确的预测，选择好最佳部门人员组织搭配，进行工期成本项目空间的优化，选择好各种工程子项目设备选定单位，做好工程总计划及各分段、分项工程进度计划。
网络流水线作业图是一种集网络技术和流水作业两者优点于一身的方法，它既可以反映计划作业的时间安排，又可以使人对计划安排的科学性及工程进度关键路线一目了然，按施工计划总图制定出各阶段的施工进度计划，并把监督计划执行的任务落实到具体人员身上，便于指导项目管理工作，免除流水作业同化，欠缺细致的科学推算、流于形式的弊病。
关于加强建筑工程项目管理的措施
关于加强建筑工程项目管理的措施随着我国经济的快速发展，建筑工程项目管理的重要性日益突显。
建筑工程项目的管理质量将直接影响到工程建设的质量和工程的进度。
在当前社会各种各样的建筑工程项目中，项目管理的作用越来越突出。
加强建筑工程项目管理显得尤为重要。
下面将从多个方面探讨加强建筑工程项目管理的措施。
一、加强对项目管理人员的培训在建筑工程项目管理中，项目管理人员的素质和水平直接关系到整个工程项目的成败。
加强对项目管理人员的培训显得尤为重要。
在培训过程中，应注重项目管理理论知识和实际操作技能的培养，提高项目管理人员的综合素质。
还应注重项目管理人员的职业道德规范和管理意识的培养，使他们具备良好的工作态度和责任感，以确保工程项目管理的顺利进行。
二、建立健全的项目管理体系建筑工程项目管理需要有一套完善的管理体系来支撑，从而能够做到有条不紊地开展。
在项目管理体系中，应明确各项管理制度和管理流程，规范项目管理的各个环节。
还应建立健全的信息管理系统，通过信息化手段实现对工程项目的全面监控和管理。
这样可以确保工程项目的各项工作有序进行，不出现混乱和失误。
三、加强对施工单位的监督和管理在建筑工程项目中，施工单位是承担主要工程任务的单位，其施工质量直接关系到工程的质量和安全。
加强对施工单位的监督和管理显得尤为重要。
在监督和管理过程中，应强调对施工单位的资质审查和施工技术的评估，确保只有具备资质和技术实力的施工单位才能参与工程项目的施工。
还应严格执行施工单位的管理制度和质量管理体系，确保施工过程中的质量稳定和施工进度的安全。
应加强对施工现场的巡查和监测，及时发现并纠正施工中存在的问题。
四、加强建筑工程项目标准化管理五、加强与相关部门的沟通与合作建筑工程项目管理需要与相关部门进行密切的沟通和合作，共同完成工程项目的建设任务。
在沟通和合作过程中，应强调各相关部门之间的信息共享和协同工作，确保项目各项工作能够有序进行。
还应建立健全的协作机制，及时解决在工程项目中出现的问题，保障工程项目的顺利进行。
建设工程项目管理及优化措施探讨
建设工程项目管理及优化措施探讨摘要：建设工程的质量与人们的日常生活日益相关,是人们生命安全的重要保证,因此,施工单位应加强对于建设工程的管理力度与方法。
对项目管理法在建设工程管理中的应用进行分析,旨在使建设工程的质量得以提升。
关键词：建设工程；项目管理；措施引言目前，城市建筑项目较多，具有工程量大、工程复杂、投入较多等特性，使其在实际工程管理中出现了诸多问题，这些问题与管理制度、管理人员素质有所关联。
为此下述主要提出建筑项目管理优化措施，以下论述从完善管理制度、落实管理责任制进行，以解决以往存在的管理问题，达到优化建筑项目工程管理体系，发挥其综合效益的管理效果。
1加强建设工程项目管理的必要性1.1确保施工质量建设工程项目中的施工现场管理所涉及的内容较为广泛，小到对施工人员的管理，大到对施工计划的把控，这些最后都会直接或者间接影响工程的质量。
一般情况下，在建设工程的项目中，要求现场的工作人员具备丰富的专业知识和施工技巧，对整个项目建设中所需要的周期、施工计划、参数等都要了如指掌。
在每天工作结束后，及时向上级部门汇报工作，以便技术部门能够对工程的整个进展实时了解，进而严格把控好施工时的每一个细节。
施工现场的管理水平会直接影响建设工程的总进展，工程负责人通过加强建筑项目中的施工管理，能够确保施工人员的工作效率，保证施工活动能够科学有序地开展，避免出现偷工减料的行为。
只有解决好施工现场管理中的细节问题，才能保证整个建设工程的质量。
1.2把控施工进展在如今科学技术高速发展的时代，社会各界对建筑行业的要求也越来越高，需求也变得各式各样，想要在这种环境中适应下来，建设工程的施工单位需要全方位的高效发展。
由于施工现场的整体环境较为复杂，任何一种因素都会造成建设工程项目的停滞，最终导致无法如期交工的情况，造成企业的重大损失。
施工现场管理能够最大程度减少外界因素带来的影响，及时提出应对突发情况的策略，保证项目活动的有序开展。
加强工程项目的管理(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理的重要性也日益凸显。
本文从工程项目管理的现状、存在的问题以及加强工程项目管理的措施等方面进行了探讨，旨在为我国工程项目管理提供有益的参考。
一、引言工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收等全过程进行计划、组织、协调、控制、评价等一系列活动的总和。
工程项目管理的好坏直接关系到工程项目的质量和进度，关系到我国经济建设和社会发展的速度。
因此，加强工程项目管理，提高工程项目管理水平，对于推动我国经济建设具有重要意义。
二、工程项目管理的现状1.工程项目管理理念逐渐成熟随着我国工程项目管理的不断实践，工程项目管理理念逐渐成熟，越来越多的工程项目管理者开始重视工程项目管理的重要性，注重运用科学的管理方法和技术手段提高工程项目管理水平。
2.工程项目管理制度不断完善我国工程项目管理制度不断完善，工程项目管理法规、标准、规范等日益健全，为工程项目管理提供了有力的制度保障。
3.工程项目管理团队素质不断提高工程项目管理团队素质不断提高，专业人才、复合型人才不断涌现，为工程项目管理提供了有力的人才支持。
4.工程项目管理信息化水平逐步提升工程项目管理信息化水平逐步提升，工程项目管理软件、平台等得到广泛应用，提高了工程项目管理的效率和质量。
三、工程项目管理存在的问题1.工程项目管理理念滞后部分工程项目管理者对工程项目管理的重要性认识不足，缺乏科学的管理理念，导致工程项目管理水平不高。
2.工程项目管理制度不健全工程项目管理制度不健全，部分法规、标准、规范存在漏洞，难以满足工程项目管理的实际需求。
3.工程项目管理团队素质参差不齐工程项目管理团队素质参差不齐，部分管理人员缺乏专业知识和实践经验，难以胜任工程项目管理工作。
4.工程项目管理信息化程度不高工程项目管理信息化程度不高，工程项目管理软件、平台等应用不广泛，导致工程项目管理效率低下。
5.工程项目管理风险控制不足工程项目管理风险控制不足，部分工程项目存在安全隐患、质量风险、进度风险等，给工程项目带来不利影响。
工程项目管理中存在的问题和优化措施
工程项目管理中存在的问题和优化措施1. 引言工程项目管理是指对工程项目从开始到结束的全过程进行规划、组织、协调、控制和监督的活动。
在工程项目管理过程中，可能会遇到各种问题，影响项目的顺利进行和最终成果。
本文将分析工程项目管理中存在的问题，并提出相应的优化措施。
2. 工程项目管理中存在的问题2.1 项目目标不明确项目目标不明确是工程项目管理中常见的问题。
这可能导致项目团队在实施过程中缺乏方向感，工作效率低下，甚至出现资源浪费。
2.2 资源分配不均在工程项目管理中，资源分配不均可能导致关键环节的资源短缺，影响项目进度和质量。
同时，资源过度集中的情况也可能导致其他环节的资源浪费。
2.3 风险管理不足风险管理是工程项目管理的重要组成部分。
风险管理不足可能导致项目在实施过程中遇到意外情况，影响项目进度和成果。
2.4 沟通不畅沟通不畅是工程项目管理中的另一个常见问题。
这可能导致项目团队成员之间的信息传递不畅通，影响协作效率和项目进度。
2.5 质量控制不力质量控制不力可能导致工程项目在实施过程中出现质量问题，影响项目的最终成果和使用寿命。
3. 优化措施3.1 明确项目目标为了解决项目目标不明确的问题，项目管理者应当明确项目的总体目标、阶段目标和具体目标，并将其传达给项目团队。
这样可以确保项目团队在实施过程中有明确的方向和目标。
3.2 合理分配资源项目管理者应当根据项目的实际需求，合理分配人力、物力和财力等资源。
对于关键环节，应确保资源充足；对于非关键环节，可适当减少资源投入，避免浪费。
3.3 加强风险管理项目管理者应加强对项目的风险识别、评估和应对。
通过建立风险管理制度和流程，提高项目团队的风险意识，确保项目在实施过程中能够应对各种风险。
3.4 优化沟通机制项目管理者应建立有效的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息传递畅通。
可以通过定期召开会议、建立项目群组等方式，提高项目团队的协作效率。
3.5 严格质量控制项目管理者应加强对项目质量的控制，确保项目在实施过程中符合相关标准和要求。
关于进一步加强项目工程管理的措施
关于进一步加强项目工程管理的措施目前，项目已完成了大部分的承台基础，地下室土方开挖基本完成，下一步将进入结构主体施工阶段，为按时保质保量完成预定的工程进度安排，我部门将进一步加强对项目的管理。
一、建立周末轮值制度为确保项目工地不间断施工，实时解决工地发生的各种问题，我部门将实行周末轮值制度，确保每天有人驻守现场。
每月编制值班表，并分发给施工单位、监理单位，以便联络。
二、建立沟通协调机制形成有层次的沟通协调机制。
工地现场需沟通协调的事情涉及到各个专业，为更好地解决不同专业的问题，在每天早会、每周五周例会的基础上，增加专业协调会，各专业部门全员、全程参与，以提高整个项目的管理效率。
具体如下：周一为报批报建、工程资料协调会，周三为图纸设计、技术难点协调会，周五为合同管理、造价成本协调会，形成书面文件及时向公司汇报。
以上为常规时间的协调会，遇到特殊情况，可随时召开专题会议，以及时解决问题。
早会主要解决、布置当天的质量、进度、安全、技术等问题及工作；专题会主要横向解决各专业的疑问、存在的问题，具有较强的针对性和专业性。
周例会主要对本周的各种问题进行讨论、总结，并对下一布工作进行安排，甚至作更长远、更有预见性的工作部署。
三、加强工程质量把控在严格执行施工单位、监理单位、建设单位签署的《管理制度手册》基础上，贯彻落实“三检制度”及“样板制度”，对所有进场材料及施工环节进行管控，做到管理流程科学合理。
同时，建立工程材料样板的台账，做到分类管理，有序报送，程序严谨，确保所用的材料获得各方的认可。
在每天早会上，必须对各栋号的技术重点、难点及注意事项进行预见性交底及提要求，多做事前控制，少做事后补救。
四、加强进度目标管理本项目在工程进度管理方面进行“双线管理”：公司进度要求为“目标线”，施工单位制定的进度计划为“进度红线”，只能提前不能拖后，并努力向目标靠拢。
为加强进度目标管理，除了要求施工单位每周制定细化到各个工序的计划及总结外，我部门将根据进度计划的工期实际偏差，每周编制关于进度的《专项汇报》，该汇报将分发到施工单位的负责人及工区长、监理单位的现场专监及公司有关负责人，并在周例会上，专项讨论、分析各种进度偏差原因和研究追赶进度的可行性措施。
工程项目上加强计划管理的措施
工程项目上加强计划管理的措施工程项目上加强计划管理的措施一、引言在当今高度竞争和复杂的市场环境中，工程项目的管理尤为重要。
其中，计划管理作为项目管理的核心，对项目的成败起到决定性作用。
本篇文章将重点探讨在工程项目中加强计划管理的措施。
二、工程项目计划管理的重要性有效的计划管理能够确保工程项目按时、按质量、按预算完成，提高项目的成功率。
它有助于明确项目目标，制定实施策略，合理分配资源，协调团队工作，降低风险，以及监控项目进度。
三、加强计划管理的措施1.制定明确的目标和计划：在项目开始阶段，应明确项目的目标、范围和预期成果。
制定详细的项目计划，包括时间表、预算和资源需求，并确保所有利益相关者对计划的理解和认同。
2.动态调整计划：在项目执行过程中，要根据实际情况对计划进行适时的调整。
这种调整应基于项目需求的变化、资源的可用性以及风险的评估。
3.建立有效的沟通机制：项目团队成员之间的有效沟通是实现计划管理的重要保障。
应定期举行项目会议，分享信息，解决疑问，统一团队行动。
4.优化资源配置：合理分配人力、物力和财力等资源，确保项目按计划推进。
对资源的使用情况进行实时监控，根据需要进行调整。
5.风险管理：识别项目中可能出现的风险，制定相应的应对措施。
对已发生的风险进行跟踪和管理，确保其对项目的影响最小化。
6.监控和评估：建立有效的监控机制，实时跟踪项目进度，确保项目按计划进行。
定期对项目进行评估，识别存在的问题并及时解决。
7.激励与惩罚机制：建立合理的激励与惩罚机制，鼓励团队成员积极参与项目，提高工作效率。
8.培训与发展：定期对项目团队成员进行培训，提高其技能和知识水平，增强团队的整体能力。
9.引入项目管理软件：利用项目管理软件可以提高计划管理的效率和准确性。
这类软件可以帮助团队更好地跟踪进度、管理资源和预算，以及进行风险评估。
10.持续改进：项目结束后，应对整个项目过程进行总结和反思。
识别成功和失败的经验教训，以此为依据改进未来的项目管理。
加强工程管理的措施
加强工程管理的措施随着社会的发展和科技的进步，工程项目越来越复杂，项目管理也面临着更大的挑战。
为了确保工程项目的顺利进行和高质量的完成，加强工程管理是至关重要的。
本文将从多个方面探讨如何加强工程管理的措施。
完善项目管理体系是加强工程管理的基础。
建立健全的项目管理体系，包括明确的组织架构和职责分工，科学合理的流程和规范，以及有效的信息管理和沟通机制。
通过建立项目管理手册和流程文件，明确各个环节的责任和要求，确保项目管理的规范和一致性。
加强项目计划和进度管理。
项目计划是项目管理的核心，合理的项目计划可以为项目的顺利进行提供有力支撑。
在项目启动阶段，要制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、项目进度计划和资源计划等。
同时，要进行合理的风险评估，制定应对措施，确保项目进度的可控和可预测性。
第三，加强项目质量管理。
质量是工程项目的生命线，项目质量的好坏直接关系到项目的成败。
在项目实施过程中，要建立科学的质量管理体系，包括项目质量计划、质量标准和评审机制等。
通过制定明确的质量目标和要求，加强对施工过程和成果的监督和检查，确保项目达到预期的质量要求。
第四，加强项目风险管理。
项目风险是项目管理中不可忽视的因素，合理的风险管理可以降低项目的风险和不确定性。
在项目启动阶段，要进行全面的风险评估和分析，确定项目的关键风险和应对措施。
同时，要建立健全的风险管理机制，及时跟踪和控制项目风险，确保项目的顺利进行。
第五，加强项目成本管理。
项目成本是项目管理的重要方面，合理控制项目成本可以提高项目的经济效益。
在项目实施过程中，要建立科学的成本管理体系，包括项目成本估算、预算和控制等。
通过制定详细的成本计划和控制措施，监控项目成本的执行情况，及时调整和控制项目成本。
第六，加强项目人力资源管理。
人力资源是项目管理的核心资源，合理的人力资源管理可以提高项目的效率和质量。
在项目启动阶段，要进行人力资源规划，确定项目所需的人员和能力。
如何加强建筑工程项目管理措施论文
浅谈如何加强建筑工程项目管理的措施【摘要】项目管理是企业管理工作的基础，也是公司深化管理的一项重要内容。
随着近年来我国建筑市场不断开放，建筑行业建立现代企业制度，这都要求加强建筑工程的项目管理。
本文结合自己工作实际对当前建筑工程项目管理中存在的问题进行了深入的探讨，并提出了加强和改进的措施以供同行参考。
【关键词】工程项目管理；存在问题；措施近年来，随着工程建设项目规模的扩大与施工技术难度和质量的提高，建筑项目管理将面临新的挑战和突破。
我国建筑工程项目管理虽然取得了一定的成绩，但管理方面问题仍然不少，特别是近阶段的工程质量、进度等方面问题在社会上造成诸多不良影响。
所以在工程建设在实施项目管理过程中，设置健全的项目管理组织机构是至关重要的，建立高效的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的保证。
由于建筑工程项目是一次性的，为此必须利用现代化的管理技术和手段，强化工程项目管理，组织高效率的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
1、工程项目管理存在的问题1.1、法律法规不健全尽管我国已经有了项目管理相关法律、规章制度，但仍然没有一个在项目管理专业和行业范围内的指导准则，项目管理企业应抓紧修订各类项目管理制度和与之配套的规定，尽快完善项目经理风险利益机制、监督机制和项目成本责任制等合理而有效的项目管理制度。
1.2、管理模式不合理我国建筑工程项目管理模式继承了许多计划经济体制下的管理模式，以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法（其中大型国企和央企在这一点上尤为明显），违背了工程建设的客观规律，使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，导致资产利用率降低，成本急剧上升。
1.3、责任人分配不明确目前我国项目法人制的落实还有较大的死角，项目的建设投资和运行主体呈现多样化，表现为有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人制运作；有的则是筹资建设一个单位一帮人，运营还贷又是另一个单位的一帮人。
关于加强建筑工程项目管理的措施
关于加强建筑工程项目管理的措施随着建筑行业的发展，建筑工程的规模与复杂度在不断提高，有效的项目管理已经成为确保工程质量与安全的关键。
因此，加强建筑工程项目管理的措施也日益受到关注。
下面，本文将从以下五个方面探讨如何加强建筑工程项目管理的措施。
一、提高项目管理人员素质项目管理人员的素质直接影响着项目的质量与安全，因此需要全面提升其技能和素质。
首先，需要建立项目经理必备的专业职称和资格证书制度。
其次，应定期对项目管理人员进行专业培训和技能培养，提高其技术水平和综合素质。
同时，应鼓励项目管理人员积极参加各类行业会议、研讨会等活动，增强其行业交流与分享的能力。
二、完善项目管理的组织架构建筑工程项目一般都由多个不同的部门、企业和机构协同完成，因此需要建立完善的项目管理组织架构。
具体而言，应明确各个岗位的职责和权限，并要求各部门和企业之间进行有效的沟通和协调。
此外，应制定适合于不同类型的建筑工程项目的管理模式和标准流程。
例如，对于大型的复杂工程，可以采用瀑布式的项目管理模式；对于小型简单的工程，则可以采用敏捷式的项目管理模式。
三、加强风险管理建筑工程项目的风险因素较多，如地质条件、设计方案、施工工艺等，因此需要加强风险管理。
具体而言，应在项目建设的前期，进行充分的项目评估和风险分析，制定相应的风险防范与应急预案。
在项目实施的过程中，应设立专门的风险管理组，对各种风险因素进行监测和预警，并及时采取相应措施加以应对。
四、强化质量管控建筑工程项目的质量是保证项目顺利进行和保证工程验收的重要保障。
因此，应强化质量管控。
具体而言，应制定工程项目施工质量监控制度和评估标准，对施工过程进行全方位的监测和评估。
在施工过程中，应实行流程化、规范化的施工管理，确保施工工艺符合国家相关标准和规定。
同时，应加强建筑材料的核查使用，及时发现问题材料并及时更换。
五、加强诚信建设诚信是建筑工程项目管理的基本准则，是确保工程质量与安全的前提。
关于轨道交通工程项目管理的措施探讨
关于轨道交通工程项目管理的措施探讨轨道交通工程项目管理是确保轨道交通工程项目能够按时、按质、按量完成的关键环节。
本文将就轨道交通工程项目管理中的措施进行探讨，主要包括项目计划管理、沟通管理、风险管理和质量管理四个方面。
1. 项目计划管理项目计划是轨道交通工程项目管理的基础，通过有效的项目计划可以合理分配资源、明确工作任务、控制进度等。
在项目计划管理中，需要注意以下几点：（1）确立明确的目标。
要明确项目的目标，包括工期目标、质量目标、安全目标等，并将计划分解到各个具体的工作任务和阶段。
（2）编制详细的工作计划。
将整个项目按照阶段进行划分，并根据每个阶段的特点制定相应的工作计划，具体到每个工作包、每个任务和每个工作时间段。
（3）制定合理的资源计划。
通过对项目所需资源进行调查和分析，合理配置人力、物力、财力等资源，并进行资源的优化利用，以保证项目的顺利进行。
（4）建立有效的进度控制机制。
制定项目的进度控制计划，并根据实际情况进行实时调整和跟踪，及时发现问题并采取措施进行解决，确保项目能够按时完成。
2. 沟通管理沟通管理是项目管理中非常重要的部分，良好的沟通能够有效提高团队的协作效率，减少误解和冲突，保证项目顺利进行。
在轨道交通工程项目管理中，需要注意以下几点：（1）明确沟通渠道和方式。
建立良好的沟通渠道，明确各个阶段和任务的沟通方式，包括组织会议、书面沟通、现场沟通等。
（2）建立沟通机制。
建立沟通的工作流程和机制，确保信息的及时传递和沟通的高效性，减少信息的丢失和误解。
（3）加强项目组成员间的沟通。
通过定期组织会议、项目讨论等形式，加强项目组成员之间的沟通交流，提高团队协作和合作的能力。
（4）与利益相关方进行有效沟通。
及时与项目的利益相关方进行沟通，解答他们的疑问和关切，保持与他们的良好关系，确保项目的顺利进行。
3. 风险管理轨道交通工程项目中存在着各种类型的风险，包括技术风险、市场风险、财务风险等。
如何加强建筑工程项目管理
浅谈如何加强建筑工程项目管理摘要：在日常生活中，我们经常可以看到一些地方在施工，建筑工程项目已成为当今社会发展经济的重要部分。
现在建筑施工企业越来越多，竞争越来越激烈，企业要想在竞争中处于不败地位，必须管理好工程项目，以增强自身竞争能力，文章就建筑工程的项目管理略作探讨，以供大家参考。
关键词：建筑工程质量管理成本控制体系质量保证体系施工1、建筑工程的成本管理1.1建立一个完整的成本控制体系工程中标后在开工前，应由专门人员对项目进行分阶段的实行,造价编制和相关管理人员应指导项目确定整个工程的责任成本，并将整个工程的责任成本分散成各阶段的成本控制，各部门有各部门自己的责任成本，并且由项目经理实施起，由项目经理对各分部经理的工程进行监督，分部经理则对所管部下进行监督，这样的分类管理，让全部门都做好成本控制工作，对成本控制有着强烈的意识，以避免施工过程造成的疏忽引起复工而浪费一定的人力、物力。
1.2对持有资源的成本管理在人员安排上能够根据工程的进度来进行安排，固定人员能够落实到位，抓紧的工程需增添人手也可外请，最好是能避免则少请，以免增加人力成本。
建筑公司应该根据自身情况，培养一批专业多技能的技术人员，便于调节各工序的松紧情况，以防人手紧缺，这样既能够节约人工费用成本，同时能够加快工期进度。
材料采购中，采购部应该尽量减少中间环节，直接从厂家拿货，同时应该做好市场调查，对性价比进行比较。
施工机械费则要提高设备的利用率，并且做好维护和保养，尽量减少各个环节的费用支出。
1.3依据施工图，承包合同为依据，根据合同要求的工程项目,质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。
对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。
尽可能的增加工程收入。
用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出。
1.4材料采购要遵循”质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗。
加强工程建设管理措施
加强工程建设管理措施加强工程建设管理措施引言工程建设是国民经济发展的重要组成部分，对于提高国家的经济实力和民生福祉具有重要意义。
然而，由于工程建设的复杂性和特殊性，管理难度也相对较大，容易出现时间延误、成本超支、质量问题等不良后果。
为了保障工程建设的顺利进行，加强工程建设管理措施至关重要。
本文将介绍一些可行的管理措施，希望能够提供有益的参考，确保工程建设达到预期目标。
1. 健全工程项目管理制度为加强工程建设管理，建立健全的项目管理制度是重要的前提。
工程项目管理制度应涵盖项目立项、规划设计、施工实施、质量控制、安全防护、合同管理等各个环节，明确各个部门和责任人的职责和权力。
同时，项目管理制度应经过相关法律法规和政策的审查和批准，并与国家有关标准相衔接，以确保其合法性和可操作性。
2. 加强工程施工现场监管工程施工现场是工程建设管理的重要环节，为了保障工程质量和安全，必须加强对施工现场的监管。
监管部门应加大对工程项目的巡查力度，确保施工单位按照相关规定施工，做好施工场地的整治工作，避免因施工现场杂乱或不规范而导致的质量问题和安全隐患。
同时，监管部门还应加强对施工单位的技术培训和监督，提高施工质量的水平和标准。
3. 加强工程质量管理工程质量是工程建设的核心要素之一，对于确保工程的长期使用和可持续发展具有重要意义。
为加强工程质量管理，在工程建设过程中，应建立起一套完整的质量管理体系，包括质量目标的设定和评估、施工过程的控制和监督、质量问题的跟踪和处理等。
同时，要加强对施工单位和监理单位的质量管理能力培训，提高其对施工质量的认识和把控能力。
4. 完善工程项目信息化管理系统在信息化时代，应用信息技术来加强工程建设管理已经成为一种趋势。
建立完善的工程项目信息化管理系统，可以提高管理效率和准确性，降低管理成本。
该系统应包括项目档案管理、进度管理、质量管理、资金管理等功能模块，并与相关部门的信息系统相衔接，实现数据共享和共通化。
关于加强建筑工程项目管理的措施
关于加强建筑工程项目管理的措施近年来，我国建筑行业发展迅速，各类建筑工程项目如雨后春笋般涌现，给国家经济发展做出了巨大贡献。
随之而来的工程管理问题也日益突出，施工质量、安全问题频频发生，给人民生命财产安全带来严重威胁。
为了解决这一系列问题，加强建筑工程项目管理显得尤为重要。
本文将探讨关于加强建筑工程项目管理的措施。
一、严格遵守相关法律法规在加强建筑工程项目管理过程中，严格遵守相关法律法规是首要的一步。
建筑工程涉及的法规众多，包括建设法律、建筑法规、劳动合同法等。
作为建筑工程管理者，应当深入研究了解这些法规，严格遵守、认真执行，从而规范和完善项目管理的各个环节，确保项目顺利进行。
建立健全内部管理制度，明确相关人员的责任和义务，强化监督检查，及时发现并纠正管理中的不规范行为，确保项目建设过程法律合规。
二、加强施工质量管理施工质量直接关系到人民生命财产安全，因此加强施工质量管理尤为重要。
要加强对材料质量的把关，规范施工工艺，保证施工质量符合国家标准和项目要求。
建立健全施工质量检测体系，严格执行施工检测标准，确保项目质量稳定可靠。
加强对施工人员的技术培训，提高他们的技术水平和责任意识，严格按照施工标准进行操作，杜绝以次充好、偷工减料的现象，确保建筑工程施工质量。
三、加强安全生产管理在加强建筑工程项目管理过程中，关于安全生产管理是不可或缺的一环。
建筑工程项目中存在着种类繁多的安全隐患，如高空作业、起重吊装、封闭空间作业等，安全隐患随时可能导致重大伤亡事故的发生。
建设管理者应当加强对项目安全的管理，建立健全安全管理制度，定期检查隐患、强化教育培训、加强安全监督。
要加大安全投入，提供必要的安全防护措施和设备，确保施工现场环境安全、施工作业行为安全，有效预防安全事故的发生。
四、优化项目管理流程传统的建筑工程项目管理流程繁琐、不透明、管理成本高。
要加强项目管理流程的优化，利用信息化技术对项目管理进行升级，建立项目管理信息系统，提高管理效率，降低管理成本。
如何加强建设工程项目的管理
如何加强建设工程项目的管理建设项目管理就是运用系统的理论和方法，自项目开始自项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
那么如何强化建设工程项目的管理呢?现在，我就整理出管理工程的相关信息。
完善管理模式首先，企业应熟悉到现有管理模式的不够，强化革新意识，合计自身实际状况，制定出科学、有效、可行、符合当前建筑工程必须要的管理模式;另外，建筑企业管理模式上应以人为本，旨在提升员工的积极性以及工作效率，而不仅仅着眼于提升经济效益;最后政府对企业进行指导和帮助，组建专业管理人才团队，分工明确，责任到人，形成完善的建筑工程管理体系。
通过完善建筑企业的管理模式，切实加强建筑企业的竞争力及经济效益。
重视安全问题，强化安全管理安全管理问题是建筑工程中不容小觑的环节，关乎企业的信誉、发展前景等各方面。
因此如何强化安全问题的管理就显得尤为重要。
首先，企业领导自身应强化安全管理的意识。
然后，建筑企业应引进安全技术措施，制定出安全可靠的施工方案，切实把员工安全施工放在首位;再次，企业必须定期对员工进行安全教育培训与考核，使得员工了解一定的安全知识，强化员工自身的安全意识。
强化人力资源的配置与管理针对当前企业中缺乏高素养的管理人才的现状，企业应该改变以往松散的员工选拔模式，制定严格的管理人才选拔制度。
对人才的选拔与选用，不仅仅要考核其管理领域的专业知识，还应对法律、外语、经营、制定等各方面进行了解，尽可能选拔各方面都有所涉略和了解的综合型人才;最后，企业应以工程必须要以及员工专业素养为基础，合理分配和调度员工，使得员工在最优条件下最大限度发挥自己的专业知识，为企业创造出最大的个人效益。
完善与工程管理相关的法律法规首先，国家政府方面应制定出符合时代要求，具有时代特色，与国际上接轨的相关法律法规。
使得建筑工程管理实施的执行有法可依、有据可循。
有效保证广大建筑企业、员工以及人民群众的利益。
加强工程项目管理措施论文
浅析加强工程项目管理的措施【摘要】工程项目施工管理是一项复杂、繁琐、长久且艰巨的管理工作，是脑力与体力劳动结合的产物。
本文作者从安全、质量、进度、成本等角度阐述了如何加强施工管理，以达到各项管理目标的实现。
【关键词】安全；质量；进度；成本；1、安全管理国家的安全生产方针是“安全第一，预防为主”，把安全作为项目管理的第一重点的原因有:首先，没有安全的工程是无法进行下去的;其次，安全才会出效益;再次，该有的安全设施不搭设，应该培训上岗的职工不按期培训，该有的安全防护用品不下发，也是造成事故的原因之一。
加强安全管理的措施:1)项目部应建立健全各项安全管理规章制度和责任制度，做到在管理过程中有章可循，有法可依，有责可究。
2)在安全管理过程中应严格执行各项安全管理制度，与管理人员、班组签订安全生产责任状，并且制订各项安全管理目标。
提高全员的安全意识，并对全员进行安全教育工作，尤其是特种作业人员应持证上岗等。
3)按规定使用好安全措施费用的投入。
做到有针对性、有预防性、有先知性的投入。
4)对现场各项安全防护措施(方案)在施工前进行审查，应以科学、严谨、实事求是的态度认真对待，切实履行好各项职责，不做无用功，不花无用钱，做到措施得当、到位、合理。
做到以上几点，我想建筑企业现场的安全管理才不会有漏洞，才不会发生无法预料的工伤事故。
2、质量管理“百年大计，质量第一”是我们建筑业乃至各行各业永不褪色的口号，我国当今的建筑业是否真正能做到这一点值得深思，目前随着房地产市场的大力过热开发，许多地方出现民工慌的现象，可以说民工是建筑业的先锋队和远行军，那么如何指挥领导好农民工兄弟扎扎实实的建造实实在在的房子，就是我们项目管理者的任务，也是使命。
由于民工慌现象，造成工人素质普遍较低、技术水平普遍较差，这更是各项目部在管理过程中比较头疼的问题。
再加上目前各项目部管理水平有限，势必造成工程质量的低劣。
加强质量管理的措施:1)建立项目部质量管理制度及质量奖罚制度，跟工长和班组签订质量承诺书或保证书，有了各种质量制度，在实施中奖优、罚劣，充分调动工人的积极性。
加强机电工程管理的措施探讨
加强机电工程管理的措施探讨机电工程管理是指对机电工程项目进行全过程的策划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目的目标。
随着机电工程项目的规模越来越大、复杂度越来越高，加强机电工程管理变得尤为重要。
本文将探讨一些加强机电工程管理的措施。
一、加强项目管理团队建设项目管理团队在机电工程项目管理中起到关键作用，能够有效协调各个环节的工作，提升工程管理水平。
可以通过以下方式加强项目管理团队建设：1.聘请具有丰富经验和专业知识的项目经理，确保其具备良好的沟通能力和团队管理能力。
2.建立良好的绩效评估机制，激励团队成员不断提升自己的专业能力和团队协作能力。
3.定期组织培训，更新团队成员的知识和技能，使其跟上机电工程管理的最新发展。
二、加强项目计划和进度管理项目计划和进度管理是机电工程项目管理的核心内容之一、通过合理的计划和有效的进度管理，可以提高项目的执行效率和工作质量。
可以采取以下措施加强项目计划和进度管理：1.制定详细的项目计划，包括项目目标、工作内容、时间节点等，确保项目能按时、按质量完成。
2.建立健全的进度管理机制，设立里程碑和关键节点，监控项目进展情况，并及时进行调整和协调。
3.加强项目的资源管理，确保所需资源的及时供应，避免因资源缺乏而延误项目进度。
三、加强施工管理和质量控制施工管理和质量控制是保证机电工程项目进展顺利和工作质量高的重要环节。
可以采取以下措施加强施工管理和质量控制：1.制定施工管理规范和标准，对施工过程进行全方位监控和管理，确保施工进展按计划进行。
2.加强对施工单位的管理，提高其施工质量和安全技术水平，定期进行考核评估。
3.建立质量控制机构，通过质量验收和检测手段，确保工程质量符合要求，并及时修复和整改存在的问题。
四、加强项目成本管理项目成本管理是机电工程项目管理中的一个重要环节，通过合理的成本管理可以控制项目成本，提高项目经济效益。
可以采取以下措施加强项目成本管理：1.制定详细的预算，并根据实际情况进行动态调整，确保项目成本在可控范围内。
浅谈加强工程项目规范化管理的举措
浅谈加强工程项目规范化管理的举措【摘要】工程项目的管理是一项综合性内容，对项目实现效益最大化有着直接的影响。
通过规范工程项目管理，不仅能促使企业的各项专业管理得到加强，促进企业管理标准化，而且能够促进企业的快速发展壮大。
本文重点从组织机构运行机制、管理制度建设、项目经理队伍建设、成本管理和收入分配制度等方面进行了初步的探讨和研究。
【关键词】工程项目规范化管理建议措施工程项目的管理是一项综合性内容，对项目实现效益最大化有着直接的影响。
在工程项目管理过程中，经常发现许多不规范的做法和一些深层次的矛盾，突出表现在项目管理中的资源配置依赖行政手段，项目经理选聘方法单一，缺乏竞争与活力，企业与项目部的责、权、利关系不清晰，项目责任成本界定不清，承包考核奖惩不到位等等。
这些做法和矛盾都严重影响了项目实现效益最大化，制约着企业的生存与发展。
所以，加强项目管理规范化建设是一项具有积极而意义重大的工作，本文就此进行了初步的探讨和研究。
一、规范项目组织机构运行机制施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系，组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。
因此，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。
施工企业组织结构要以企业高级管理人员构成生产经营决策层，以项目经理部为组织形式的施工管理层，以技术工人为主体、外来劳务为补充的劳务作业层。
企业运行机制要集中生产要素配置，建立健全以工程项目为对象，按需供应的生产要素内部市场。
优化企业资源配置，建立健全业务系统化管理以及内部人才交流中心，吸纳、培训项目部的管理人员，明确界定企业、项目部等各生产要素市场的职责和经济关系与工作标准。
二、规范项目管理制度建设鉴于施工企业产品的多样化和施工队伍的流运性，以及项目分散、管理跨度大的特点，施工项目管理要从不同的管理层次、管理方式和管理标准制定统一的制度。
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关于如何加强工程项目管理措施的探讨摘要：本文论述了工程项目管理作为企业施工生产的重中之中，以工程项目管理为中心，提高施工的质量和效率，是企业生存和发展永恒的主题。
关键词：工程项目管理措施
中图分类号： tl372+.3文献标识码：a文章编号：
工程项目管理作为企业施工生产的重中之中，不仅是展示企业形象的窗口，造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业生产经营和管理的根本，是企业经济效益的源泉所在。
没有良好的工程项目管理，企业就不会赢得市场，从而也无法实现良好的经济效益。
因此，以工程项目管理为中心，提高施工的质量和效率，是企业生存和发展永恒的主题。
当前我区施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题：一是企业在项目管理深层次的改革下功夫不够，没有更好发挥项目经理作用；二是企业与项目管理之间定位错乱。
企业本来是以提高利润为中心，项目管理则是以降低成本为中心。
三是工程施工的成本核算不尽合理和科学。
工程项目的成本没有真正做到“量价分离、成本细分、对比控制、审核到位”，成本核算还有差距；四是工程项目合同管理有待进一步规范，企业没有真正通过规范化的管理来保证工程合同管理的科学性。
正对上述存在的问题，建设工程部门要重点做好以下几个方面的工作。
一、建立科学的项目管理模式，制定规范的项目管理流程
工程项目管理模式影响工程项目的效益。
过去的管理模式（即公司、工程管理部、施工队）在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了不菲成果，发挥了应有功效。
但是，随着企业施工规模的不断扩大，市场变化等因数，如何整合并利用公司和社会资源的问题就变得更加突出，原有管理模式中存在的管理人员冗余、机械设备、资源不能有效配置等导致成本加大的弱点和缺陷，就变得日益突出。
因此，由公司、管理部门和施工队共同组成的项目管理部门，应该全面负责施工生产、质量监控、安全保障、关系协调及经济核算工作。
其经营管理的目标为在安全、优质、高效完工的前提下实现工程项目经济效益最大化，就必须建立科学合理的项目管理流程。
项目管理流程以相关法律法规为依据，结合公司实际，建立规范化的作业程序，并以文件的形式发布执行，使得各项目管理都能按统一规范科学合理的流程进行项目施工与管理。
二、把项目经理的任用作为项目管理的“龙头”来抓
从实践来看，不同的项目管理班子，对工程项目的施工结果影响很大。
要把选好项目经理，作为工程项目管理的“龙头”来抓。
首先，要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗；其次，要实行项目经理职业化管理。
项目经理应从受过正规培训、具有注册建造师职业资格证书的人中选拔；再次，要坚持精干高效，结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则，做到对项目管理机构的设置和人员编制弹性化，对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动。
三、把项目评估、合同签订作为对项目经理管理的基础
实行目标评估、项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口。
为加强项目的评估与成本的测算，必须注意以下几点：一是要提高认识，建立健全和完善项目评估与成本测算；二要加强评估、测算的组织机构建设。
明确职责，充分发挥成本核算部门的作用；三要依法签定项目经理“项目管理目标责任书”，用合同来约束项目经理的管理行为；四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。
四、把抓生产要素管理作为项目经理的日常功课
项目施工需要组织好、管理好很多生产要素，如项目人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理等。
1、把人力资源优化配置作为加强工程项目管理的重点
建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出整体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡。
并定期跟踪检查，进行有效地监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。
同时项目管理部门要把劳务分包管理作为项目管理的重要方面。
劳务分包的使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。
企业要培育能为自己服务的、较为稳定的劳务分包队伍，做到召之即来。
2、把材料管理作为扩大项目利润的重要环节
施工项目所需的主要材料和大宗材料按照有关规定（一般采取
招标形式）有物资管理部门具体实施，应确保供应
质量和材料质量。
同时应有项目管理部门参入监督实施。
3、把机械设备管理作为项目施工的保障
项目所需机械设备可从企业自有机械设备调配，或租赁，或购买，提供给项目管理部门使用。
项目管理部门应采取技术、经济、组织、合同等具体措施来保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合，以此来降低项目的机械使用成本。
4、把规范技术管理作为提高企业核心竞争力的重要途径
科学技术就是生产力，技术管理不仅是完成工程施工的必要条件，技术管理创新也与技术创新一样，是企业核心竞争力的重要体现。
项目管理部门的技术管理应执行国家技术政策和企业的技术管理制度。
项目管理部门也可根据项目的特殊情况，自行制定特殊的技术管理制度，并报相关部门和负责人审批。
5、把细化资金管理作为项目管理的命脉
一是项目资金管理首先应保证工程施工的需要，保证资金链条的运转流畅。
因此项目管理部门一个重要任务就是眼睛向外：及时回收工程款。
这不仅能保证项目资金的正常使用，减少财务成本，还能防止因工程款的拖欠造成企业更大的经济损失。
同时，资金管理应保证收入，节约支出，防范风险和提高经济效益；二是企业应在财务部门设立项目专用账号进行项目资金的手指预测、统一对外收支与结算。
项目经理部负责项目资金的使用管理，编制年、季、月度资金收支计划，上报企业财务部门审批后实施。
五、把深化责任成本管理作为加强工程项目管理的“核心”
1、切实转变观念，强化成本意识
一是要树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以企业成本管理为中心”的经营理念；二是要树立“增收节支增产节约”和挖潜增效的观念；三是要树立责任、成本、效益意识，营造企业整体重视、项目管理部门全员参入施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。
2、建立健全项目责任成本集约化管理体系
体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价五方面的内容：一要明确成本费用发生的项目部门（到施工队）和岗位应负的成本效益责任，使成本与经济活动紧密挂钩；二要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划，指定费用管理标准；三要综合运用强制或弹性纠纷手段，围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题；四要及时收集和正确处理成本会计信息，以期改善管理，降低成本，增加效益；五要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。
3、堵住“四个漏洞”，实行“六项制度”
即：堵住工程分包、材料采用、设备采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会计委派制和项目经理对资金回收清欠终身负责制，杜绝项目资金沉淀和挪用。
六、把激励约束机制作为加强工程项目管理的保证
施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展，必须
发挥企业管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。
为此，应着重做好以下两个方面的工作：一是实行严格的审计监督制度。
要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，重点抓好在建、竣工、分包项目的专项审计工作。
二是全面推行项目考核制度。
要根据“项目管理目标管理责任书”，做好项目年度和终结考核工作。
真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系，以保证项目高质量、高效益地运行。
参考文献
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