企业管理战略规划模板共44页
完整公司发展战略规划书模板
完整公司发展战略规划书模板企业发展战略规划书（规划时限：2022年-2022年）编订时间：2022年12月实施时间：2022年01月目录.、八、一刖吞战略纲要战略目标第一章、战略总则与分析一、战略总则（一）规则编制背景（二）规则指导思想及原则（三）规划时限二、战略分析（一）企业经营环境分析（二）客户分析（三）企业分析第二章、战略实施与控制一、战略实施（一）品牌战略（二）营销战略（三）企业文化战略（四）人力资源战略（五）财务战略二、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制、八—刖言企划纲要：浙江农都家具有限公司根据社会发展的现状，结合目前家具定制产业的市场需求，制定适应未来发展需求的企业总目标，并对企业存在的问题进行改善，企业的制度进行完善。
增高企业员工的工作积极性，提升企业内部职员的工作效率，使企业在三年内业绩达到8000万元的总目标！战略目标（1）销售目标公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。
（2）利润目标：到2022年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70流右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。
（3）拓展目标：力争三年时间实现企业集团化，到2022年，企业产值达1.2千万；2022后从而向上市企业迈进（4）模式目标:核心业务领域和核心经营战略模式未来1-3年内核心业务领域将从专业的酒店定制转向为家具生活体验馆连锁加盟的经营模式，并做到全国主要省级城市都能普及；根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合亚浙江农都家具有限公司发展的"SKL（简单的关键）核心经营战略模式，即基于专业化设计、服务管理流程植入，创造最适合家具定制和连锁加盟。
该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。
构建独特的家具定制连锁的合作机构、企业定制管理网站和合作经营及代理加盟的3维立体运营模式。
实现各地连锁、合作经营及代理加盟的3维盈利点.以合作经营及加盟经营为基础，通过加盟商来开发、企业总体服务渠道枢纽，迅速的在全国范围内设立标准化加盟店，把加盟店作为核心，并最终将深圳市吉盛源家具有限打造成为“整体家具定制和家具生活体验的先驱者”。
企业发展战略规划范本
企业发展战略规划范本1.背景原则规则编制背景规则编制原则规划时限2.公司现状发展历程企业特色3.行业发展机遇行业分析\主要业务行业问题行业前景4.企业发展目标企业发展阶段企业发展目标企业中长期经营目标企业中长期管理目标目标制定的基本思想5.发展战略…人力资源战略特色营销战略技术制胜战略品牌工程战略超常规发展战略6.企业发展模式发展模式的选择中长期发展模式的说明中长期发展模式展望中长期发展模式模块组合!7. 企业管理管理定位管理机构管理方法管理制度生产管理技术管理营销管理财务管理信息管理￥8.职工队伍职工队伍管理目标职工远景规划职工管理制度的系统性精才集聚原则9.企业文化意义企业家形象团队形象公共关系￥10.组织措施建立执行组织规划执行力为核心目标工作建立学习组织企业中长期发展规划怎么写面临经济国际化日益发展，国内外市场竞争不断激烈以及国内体制改革持续深化的形势，我国企业制定明确而切合实际大发展战略有着十分重大的意义。
对企业而言，发展战略是指企业在一段时期内对自身发展带有全局性或决定性的谋划。
古曰“凡是预则立，不预则废”，企业要求的自身的生存和发展，没有对未来一定时间的发展前景的预测、目标、措施等的谋划，是不可能取得成功的。
国内外凡是成功的企业都把战略管理作为企业发展局策的主要内容，制定和实施发展战略是企业领导者的首要任务和业绩考核依据。
战略选择的特征组织的领导者应该设置目标，进行使命陈述，说明愿景、梦想或是意向；·领导者将向组织中的所有员工宣传这种愿景，并使他们相信这个愿景必会实现；·战略管理需要行动，这包括一个长期计划，组织沿着这个计划向着目标前进；·战略管理的目的就是以一种比竞争对手更为有效的方式来实现公司的能力和顾客的需要之间的相互匹配。
· 成功来自于：——对组织在未来将处于何地、将成为什么，有一个清楚的描述；——分析环境如何和为什么变化，未来将如何变化等方面的信息；不断使企业的竞争能力与变革相适应，保持一种动态的均衡，这样才能够保证企业沿着既定的道路走向未来；——鼓励和激发组织中的每一个人认同这个愿景，并形成一种强大的共同的文化模式，使员工为了实现这个愿景而组成一个亲密集体共同工作。
公司战略管理规划
公司战略管理规划总战略1、发展战略1、1规划战略远景1、2建立学习型组织1、3构建企业知识体系1、4创造超越顾客需求得价值1、5发展企业战略联盟2、经营思想2、1竞争得思想2、2创新得思想2、3长远发展得思想2、4负债经营得思想2、5人才开发得思想3企业文化3、1核心价值观3、2企业文化理念3、3企业精神3、4管理思想4长期目标4、1发展目标4、2产品开发目标4、3企业建设目标4、4公司营利目标4、5职工工资、福利目标4、6 人力资源目标分战略1市场战略1、1信息战略1、2创新战略1、3形象战略2管理战略2、1管理思路2、2管理目标2、3 管理方法2、4管理信息化建设3人力资源管理战略3、1人力资源管理准则3、2 人力资源管理工作模式总战略在全球经济一体化高速发展得新得历史时期,企业必须具有战略眼光,才能把握新经济得内在走势,掌握参与市场竞争得主动权,因而制定既符合市场经济规律,又符合企业实际得发展战略,用战略目标鼓舞士气,凝聚人心就是企业一项非常重要得工作。
进行企业战略管理其目标就就是准确地进行公司产业定位,确保主业突出,提升企业核心竞争力。
避免因盲目追求规模与多元化而给企业带来巨大得经营风险。
产业结构强烈地影响着竞争规则得确立以及可供企业选择得竞争战略,企业成败关键在于选择何种竞争战略,而竞争战略得选择应从以下两个方面进行考虑:㈠、选择有吸引力,高潜在利润得产业。
㈡、在已选择得产业中确立自己得优势地位。
综上所述:现今我们公司应以开发,建筑、物业齐抓共管,以低成本得竞争战略为指导,对企业进行宏观战略管理。
1、发展战略“精其一而绝天下”确保开发这个主业,适当考虑其她产业。
企业采用低成本竞争战略,对内以提高企业核心竞争力为中心,增强员工忠诚度;对外以提高品牌知名度为中心,增强顾客忠诚度。
执行发展战略应从以下五个方面着手:1、1、规划战略远景,共包括战略意图,战略使命与战略框架。
①、战略意图:成为省房地产业得一流企业。
企业规划及管理制度模板
第一章总则第一条为确保公司战略目标的实现，规范公司运营管理，提高工作效率，特制定本规划及管理制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，旨在明确各部门职责，优化工作流程，强化管理，实现公司持续健康发展。
第三条本制度遵循以下原则：1. 以公司战略为导向，确保各项管理工作与公司发展战略相一致；2. 注重实效，简化流程，提高工作效率；3. 强化责任，明确各部门、各岗位的工作职责；4. 严格考核，奖惩分明，激发员工积极性。
第二章公司规划第四条公司规划分为长期规划、中期规划和短期规划。
第五条长期规划（五年以上）：1. 明确公司愿景、使命和价值观；2. 制定公司发展战略，包括市场定位、产品结构、技术路线、人才战略等；3. 设定中长期发展目标，包括营业收入、利润、市场份额等；4. 制定实现目标的措施和保障措施。
第六条中期规划（三年以内）：1. 根据长期规划，细化公司发展策略；2. 制定年度经营计划，包括主要业务、市场营销、人力资源、财务预算等；3. 设定年度发展目标，包括营业收入、利润、市场份额等；4. 制定实现目标的措施和保障措施。
第七条短期规划（一年以内）：1. 根据中期规划，制定季度或月度工作计划；2. 明确各部门、各岗位的工作任务和目标；3. 制定保障措施，确保计划顺利实施。
第三章管理制度第八条组织架构：1. 明确公司组织架构，包括董事会、监事会、高级管理层、各部门及岗位；2. 明确各部门职责，确保各项工作有序开展。
第九条工作流程：1. 规范公司各项工作流程，提高工作效率；2. 建立工作审批制度，确保各项工作合法合规。
第十条人力资源管理制度：1. 建立健全招聘、培训、考核、晋升、薪酬等制度；2. 优化人力资源配置，提高员工综合素质。
第十一条财务管理制度：1. 建立健全财务管理制度，确保财务数据的真实、准确、完整；2. 严格执行预算管理，控制成本，提高效益。
第十二条安全生产管理制度：1. 制定安全生产规章制度，明确安全生产责任；2. 加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识。
公司发展战略规划模板
公司发展战略规划模板加强服务质量，提高客户满意度。
针对不同的行业和市场需求，开发出适合的服务产品，加强对客户的跟踪和维护，提高服务质量和客户满意度。
同时，加强与诚信单位的合作，提高企业形象和信誉度，为企业发展夯实基础。
三、加强人才培养，提高企业核心竞争力在企业发展过程中，人才是企业最宝贵的资源，加强人才培养和引进，提高企业的核心竞争力。
具体措施如下：1、制定完善的人才培养计划，注重员工的职业发展和晋升机会，提高员工的归属感和忠诚度。
2、加强对外招聘和内部晋升的衔接，注重人才的综合素质和专业能力，为企业的发展注入新的血液。
3、建立完善的激励机制，提高员工的积极性和创造力，激发员工的工作热情和干劲。
四、加强内部管理，优化企业运作机制企业内部管理是企业发展的重要保障，加强内部管理，优化企业运作机制，对企业的发展有着至关重要的作用。
具体措施如下：1、建立健全的内部管理制度，规范企业的各项运作，提高企业的效率和效益。
2、加强内部沟通和协调，提高企业的协作能力和团队精神，形成良好的企业文化。
3、优化企业的资源配置，提高企业的资源利用效率，降低企业的成本和风险。
以上是___2016年发展战略规划的几点构想，希望能够在全体员工的共同努力下，实现企业的可持续发展，为成都乃至全国的经济发展做出更大的贡献。
公司在内部建设方面，根据各机构的分工情况，建立和完善管理和奖惩制度，确保责权利对等，公开公平公正，提高员工工作的主动性和积极性，从而提高公司的运作效率。
公司必须在发展期宣传和推销自己，以扩大知名度和影响力，从而获得更多的市场机遇和信息，扩大市场份额。
因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极利用各种合适的媒介和载体，特别是加强已有的公司网站的建设，与其他知名网站加强沟通，及时刷新，提高网站的浏览量，从而达到宣传企业品牌的目的。
同时，公司将确立“建一座分园，树一个样板”的精品意识，以园区和分园区的业绩和口碑做为最具信服力的宣传。
企业战略规划模板
企业战略规划模板1. 背景和目标背景：在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要积极制定战略规划来提升竞争力和长期发展。
目标：本文档旨在提供企业战略规划模板，帮助企业分析内外部环境，明确目标和实施措施，以达到持续增长和成功。
2. 内外部环境分析2.1 SWOT 分析内部分析 (Strengths and Weaknesses)：- 明确企业的核心竞争优势和弱点- 评估企业的资源和能力外部分析 (Opportunities and Threats)：- 发掘市场和行业的机遇- 识别市场和行业的威胁2.2 PESTEL 分析- 政治因素 (Political)- 经济因素 (Economic)- 社会因素 (Social)- 技术因素 (Technological)- 环境因素 (Environmental)- 法律因素 (Legal)2.3 竞争分析- 识别竞争对手及其竞争策略- 分析竞争对手的优势和劣势3. 战略目标设定3.1 长期目标- 确定企业的长期方向和愿景- 设定明确的长期目标和跨部门合作目标3.2 中期目标- 制定可量化的中期目标- 定义关键绩效指标 (KPIs) 来跟踪目标实现情况3.3 短期目标- 设定具体的短期目标- 制定明确的时间表和责任人4. 战略规划实施4.1 战略选项- 提供针对当前情况的不同战略选项- 对每个选项进行优劣势评估4.2 战略选择与执行- 选择最适合企业的战略- 制定详细的行动计划和时间表4.3 资源分配- 确定所需资源 (人力、财务、物资等)- 分配资源以支持战略实施5. 评估和调整5.1 监测和评估- 设定监测指标，跟踪战略实施情况- 定期评估战略的有效性和目标的实现情况5.2 调整和改进- 根据评估结果进行调整- 提出改进措施并实施6. 结束语本文档提供了一个企业战略规划模板，帮助企业明确目标、分析环境、选择战略并监测实施效果。
企业可以根据实际情况进行适当的调整和个性化定制，以实现持续增长和成功。
公司战略规划模板
公司战略规划模板一、背景介绍公司战略规划是指为了实现公司长期发展目标，制定出全面、系统的发展策略和行动计划的过程。
本文档旨在提供一个标准的公司战略规划模板，以匡助公司有效地进行战略规划。
二、目标设定1. 定义公司的长期发展目标：例如成为行业领导者、实现可持续发展等。
2. 制定中期和短期目标：根据公司的长期目标，设定可衡量、可追踪的中期和短期目标。
三、环境分析1. 宏观环境分析：包括经济、政治、社会、技术、环境等方面的分析，以了解外部环境对公司发展的影响。
2. 行业竞争环境分析：对行业竞争格局、竞争对手、供应链、市场需求等进行综合分析，以确定公司在行业中的定位和竞争策略。
3. 内部环境分析：包括公司的资源、能力、组织结构、文化等方面的分析，以评估公司内部的优势和劣势。
四、战略选择1. 确定核心竞争力：根据环境分析结果，确定公司的核心竞争力，即公司相对于竞争对手的独特优势。
2. 制定市场定位策略：根据目标市场和竞争环境，确定公司在市场中的定位和差异化策略。
3. 选择增长战略：根据市场需求和公司资源，选择适合的增长战略，如市场扩张、产品创新、合作火伴关系等。
4. 制定风险管理策略：识别潜在风险，并制定相应的风险管理策略，以确保公司的可持续发展。
五、行动计划1. 制定具体的战略行动计划：将战略目标转化为具体的行动计划，包括时间表、责任人、资源需求等。
2. 确定绩效指标：制定可衡量战略执行效果的绩效指标，并设定目标值。
3. 实施与监控：按照行动计划的安排，组织实施并监控战略的执行情况，及时调整和纠正。
六、评估与反馈1. 定期评估战略执行情况：根据绩效指标，定期评估战略执行情况，发现问题并及时调整。
2. 反馈与学习：将评估结果反馈给相关人员，进行经验总结和学习，以提高战略规划的质量和执行效果。
七、总结公司战略规划是一个系统性的过程，需要全面、科学地分析外部和内部环境，制定合理的战略目标和行动计划。
此模板提供了一个基本框架，但在实际应用中，需要根据公司的具体情况进行灵便调整和补充。
企业管理战略规划PPT
亮点：
• 【战略目标】 • （1）销售目标 • 公司3年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。 • （2）利润目标：到2013年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润
占公司净利润的30%左右。
• （3）拓展目标：力争三年时间实现完善。 • （4）模式目标: • 核心业务领域和核心经营战略模式 • 未来3-5年内核心业务领域将从时尚、潮流服饰展销、销售、设计与服务产供销一体；并最终形
• 1、行业分析
• 随着社会经济水平的发展，人们的生活品味和消费格调也越来越高，追求时尚，注重 品质，崇尚个性，穿着环境日益改善，在海外，时尚潮流服饰一直占据消费品市场的 巨大份额。
• –中国人的服装支出正以16%的年增长率强劲增长
• –2009年，服装销售额合计达到1140亿美元，令中国成为仅次于美国(2870亿美元)的 全球第二大服装市场
• 4、政治环境
• “十二五”以来科学发展观指导下的宏观经济政策越来越倾向于可持续发展，保护环 境，舒适环保，构建和谐社会，和谐中国。华艺嘉是服装行业的领先概念，不仅注重 人为舒适与环境的和谐，更是倡导美与地球环境的可持续发展。
• （二）客户分析
• 1、企业消费群体分析：
• 随着社会经济水平的不断提高，人们已经不再只满足于温饱了，更多开始 注重生活品味，消费格调也越来越高，追求时尚，注重品质，崇尚个性。 而一个美好、潮流、舒适、有品位的穿着塔配，需要各式各样的配饰性、 实用性、观赏性的塔配服饰的装扮。
广州市华艺嘉服饰有限公司
•目
录
• 前言
• 战略纲要
• 战略目标
• 第一章、战略总则与分析
• 一、战略总则
• （一）规则编制背景
企业发展战略规划范本【范本模板】
企业发展战略规划范本1.背景原则1.1规则编制背景1.2规则编制原则1。
3规划时限2。
公司现状2。
1 发展历程2。
2 企业特色3。
行业发展机遇3.1行业分析3.2主要业务3.3行业问题3.4行业前景4.企业发展目标4。
1企业发展阶段4.2企业发展目标4。
3企业中长期经营目标4.4企业中长期管理目标4。
5目标制定的基本思想5.发展战略5.1人力资源战略5。
2特色营销战略5.3技术制胜战略5.4品牌工程战略5。
5超常规发展战略6。
企业发展模式6。
1发展模式的选择6。
2中长期发展模式的说明6。
3中长期发展模式展望6.4中长期发展模式模块组合7。
企业管理7.1管理定位7。
2管理机构7。
3管理方法7。
4管理制度7。
5生产管理7.6技术管理7。
7营销管理7。
8财务管理7.9信息管理8.职工队伍8.1职工队伍管理目标8.2职工远景规划8。
3职工管理制度的系统性8.4精才集聚原则9。
企业文化9。
1意义9.2企业家形象9.3团队形象9。
4公共关系10.组织措施10.1建立执行组织10。
2规划执行力10.3为核心目标工作10.4 建立学习组织企业中长期发展规划怎么写？面临经济国际化日益发展，国内外市场竞争不断激烈以及国内体制改革持续深化的形势,我国企业制定明确而切合实际大发展战略有着十分重大的意义.对企业而言，发展战略是指企业在一段时期内对自身发展带有全局性或决定性的谋划。
古曰“凡是预则立,不预则废”，企业要求的自身的生存和发展，没有对未来一定时间的发展前景的预测、目标、措施等的谋划，是不可能取得成功的。
国内外凡是成功的企业都把战略管理作为企业发展局策的主要内容，制定和实施发展战略是企业领导者的首要任务和业绩考核依据。
战略选择的特征组织的领导者应该设置目标,进行使命陈述，说明愿景、梦想或是意向;·领导者将向组织中的所有员工宣传这种愿景,并使他们相信这个愿景必会实现；·战略管理需要行动，这包括一个长期计划，组织沿着这个计划向着目标前进；·战略管理的目的就是以一种比竞争对手更为有效的方式来实现公司的能力和顾客的需要之间的相互匹配。
企业战略规划模板(PPT47张)
有内部管理意识 希望变革
有做好本职工作的愿望， 对xxx有较深的感情和忠诚度
人力资源管理模型的运用
外部环境因素 劳动法 宏观经济环境 同行业国内外的竞争激烈程度 劳动力的供给 本企业所在地区的经济发展状况
内部环境因素
企业发展战略 企业目标 组织文化 领导者的风格和经验
规划和招聘
•人力资源规划 •工作分析分析 •职位设计 •招聘和筛选
”，事实上是固 定工资。
构
外资，合资企业
遵照了合资企业
成
年底双薪
和培训总结,培训的实施简单,不能够满足现代销
脱产培训
培训需要确定
组织分析 工作分析 个人分析
售的要求
•XX的发展目标是什么? •各BU销售特点是什么? •各BU销售人员的条件怎样? •销售人员的个人发展道路怎样?
在细致的需 求分析基础
目标设置
拟定培训计划
进行培训活动 培训的总结和
评估
培养技能 传授知识 塑造态度
C 无个人的发展想法,XX很稳定安逸,
在XX混下去
XX的激励未能与销售人员的绩效考评相联系，不 能激发销售人员的工作热情
人力资源的综合激励理论模型
奖赏的 效值
努力和品质
内在奖赏
感觉到的 公平奖赏
员工努力
对任务的 认识
工作绩效
感觉到的努力与 奖赏的关系
外在奖赏
XX只有年终红 包形式的激励
年终红包未与销售人员的业绩 联系，不能激发销售人员的工
作热情和努力
满意感
年终红包主 要与年功相 关，无法令 销售人员感 到公平和满
意
收入没有和绩效表现挂钩，干好干坏 一个样
考虑因素
实际执行
企业管理条款范本企业战略规划条款范本
企业管理条款范本企业战略规划条款范本企业管理条款范本-企业战略规划条款范本范本内容如下：一、背景介绍企业战略规划是企业制定发展目标、明确战略方向的重要工作。
本文旨在提供一份企业管理条款范本，以帮助企业在进行战略规划时有明确的指导和依据。
二、战略规划原则1. 长远性原则：企业战略规划应具有长远性和可持续性，以确保企业能够长期发展。
2. 适应性原则：战略规划应能适应市场环境的变化和企业内外部因素的变动。
3. 灵活性原则：规划应具备一定的灵活性，以应对突发情况和机遇的出现。
4. 可操作性原则：规划应制定具体、可行的行动计划，明确责任主体和时间节点。
5. 创新性原则：规划应鼓励创新，挖掘新的发展机遇，提升企业核心竞争力。
三、战略目标与定位1. 我们的使命：明确企业的核心使命，并将其融入战略规划中。
2. 我们的愿景：制定企业的愿景，并与战略规划相一致。
3. 我们的核心价值观：明确企业核心价值观，确保战略规划与价值观相契合。
4. 企业战略目标：制定明确、可量化的战略目标，包括财务、市场份额、产品创新、客户满意度等方面。
四、战略分析与评估1. 内部环境分析：对企业内部的资源、能力和优势进行分析评估，明确潜力和短板。
2. 外部环境分析：对市场、行业、竞争对手等外部因素进行分析，把握市场机遇和挑战。
3. SWOT分析：结合内外部环境分析结果，进行SWOT分析，明确企业的优势、劣势、机会和威胁。
4. 风险评估：评估战略实施过程中可能面临的风险，并制定相应的风险管理计划。
五、战略制定与执行1. 战略选择：根据战略分析及评估结果，确定主要战略方向，包括市场拓展、产品创新、成本领先等。
2. 战略组合：将战略方向与企业资源及能力相结合，制定具体的战略组合方案。
3. 行动计划：基于战略选择和组合方案，制定可操作的行动计划，明确责任主体、时间节点和绩效指标。
4. 绩效评估：建立绩效评估机制，对战略实施情况进行定期评估，及时调整和优化战略。
企业发展战略规划范本
企业发展战略规划范本1.背景原则1.1规则编制背景1.2规则编制原则1.3规划时限2.公司现状2.1发展历程2.2企业特色3.行业发展机遇3.1行业分析3.2主要业务3.3行业问题3.4行业前景4.企业发展目标4.1企业发展阶段4.2企业发展目标4.3企业中长期经营目标4.4企业中长期管理目标4.5目标制定的基本思想5.发展战略5.1人力资源战略5.2特色营销战略5.3技术制胜战略5.4品牌工程战略5.5超常规发展战略6.企业发展模式6.1发展模式的选择6.2中长期发展模式的说明6.3中长期发展模式展望6.4中长期发展模式模块组合7.企业管理7.1管理定位7.2管理机构7.3管理方法7.4管理制度7.5生产管理7.6技术管理7.7营销管理7.8财务管理7.9信息管理8.职工队伍8.1职工队伍管理目标8.2职工远景规划8.3职工管理制度的系统性8.4精才集聚原则9.企业文化9.1意义9.2企业家形象9.3团队形象9.4公共关系10.组织措施10.1建立执行组织10.2规划执行力10.3为核心目标工作10.4建立学习组织企业中长期发展规划怎么写？面临经济国际化日益发展，国内外市场竞争不断激烈以及国内体制改革持续深化的形势，我国企业制定明确而切合实际大发展战略有着十分重大的意义。
对企业而言，发展战略是指企业在一段时期内对自身发展带有全局性或决定性的谋划。
古曰“凡是预则立，不预则废”，企业要求的自身的生存和发展，没有对未来一定时间的发展前景的预测、目标、措施等的谋划，是不可能取得成功的。
国内外凡是成功的企业都把战略管理作为企业发展局策的主要内容，制定和实施发展战略是企业领导者的首要任务和业绩考核依据。
战略选择的特征组织的领导者应该设置目标，进行使命陈述，说明愿景、梦想或是意向；·领导者将向组织中的所有员工宣传这种愿景，并使他们相信这个愿景必会实现；·战略管理需要行动，这包括一个长期计划，组织沿着这个计划向着目标前进；·战略管理的目的就是以一种比竞争对手更为有效的方式来实现公司的能力和顾客的需要之间的相互匹配。