管理会计论文本量利分析
浅析本量利分析法在企业管理会计中的应用
浅析本量利分析法在企业管理会计中的应用1. 引言1.1 本量利分析法的概念本量利分析法又称为成本、销售量、利润分析法,是一种通过对企业成本、销售量和利润之间的关系进行研究和分析的方法。
它是企业管理会计中的重要工具之一,可以帮助企业管理者更好地了解经营状况,制定经营策略,优化资源配置,提高经营效益。
本量利分析法通过对不同销售量情况下的成本和利润进行比较,帮助企业决策者找出最佳的经营方案,提高企业的竞争力和盈利能力。
1.2 本量利分析法在企业管理会计中的重要性本量利分析法在企业管理会计中的重要性体现在多个方面。
本量利分析法可以帮助企业管理层更好地了解企业的盈利情况,分析各项成本与收入的关系,为企业的决策提供数据支持。
通过分析本量利关系,企业可以更好地掌握市场需求,调整生产计划,提高生产效率,实现经济效益最大化。
本量利分析法还可以帮助企业管理层制定合理的售价策略,评估产品成本,控制生产成本,提高产品附加值。
通过本量利分析,企业可以更好地把握市场需求和竞争对手的定价策略,制定有竞争力的售价政策,增强企业的市场竞争力。
本量利分析法还可以帮助企业管理层及时了解企业的运营状况,随时调整经营策略,降低风险,确保企业的长期发展。
通过本量利分析,企业可以在经营过程中及时发现问题,并采取有效措施加以解决,避免因经营不善导致企业陷入困境。
本量利分析法在企业管理会计中的重要性不言而喻,它是企业管理决策的重要工具,能够帮助企业管理层做出科学合理的决策,实现企业的可持续发展。
2. 正文2.1 本量利分析法的基本原理本量利分析法的基本原理是指通过对企业生产经营过程中发生的成本、收入、利润等关键指标进行分析,揭示不同产量或销量水平下的成本、收入和利润变化规律,从而帮助企业管理者做出合理的决策。
本量利分析法基于成本-收益关系,主要包括固定成本、变动成本、总成本、总收入以及利润等概念。
其基本原理可以概括为以下几点:本量利分析法基于固定成本和变动成本的概念。
本量利分析应用问题的研究1500字论文
本量利分析应用问题的研究摘要:本量利分析是一种重要的财务分析方法,它可以帮助企业更好地理解其财务状况和经营成果。
然而,在实际应用中,本量利分析也存在一些问题,如忽略了非财务因素、假设条件过于理想化等。
本文将对本量利分析应用问题进行研究,以期为企业在实际应用中提供参考。
关键词:本量利分析;应用问题;研究引言本量利分析是一种重要的财务分析方法,它可以帮助企业更好地理解其财务状况和经营成果。
本量利分析是通过对企业的成本、销售量和利润之间的关系进行分析,来预测企业的盈利能力和财务状况的一种方法。
本量利分析的应用可以帮助企业更好地控制成本、优化生产和销售策略,从而提高企业的盈利能力和市场竞争力。
然而,在实际应用中,本量利分析也存在一些问题,如忽略了非财务因素、假设条件过于理想化等。
本文将对本量利分析应用问题进行研究,以期为企业在实际应用中提供参考。
本量利分析的基本原理2.1 本量利分析的基本假设本量利分析的基本假设包括:2.1.1 销售量与利润成正比本量利分析假设销售量与利润成正比,即销售量越高,利润也越高。
2.1.2 成本与销售量成正比本量利分析假设成本与销售量成正比,即销售量越高,成本也越高。
2.1.3 销售价格不变本量利分析假设销售价格不变,即销售价格不会因销售量的变化而变化。
2.2 本量利分析的基本公式本量利分析的基本公式包括:2.2.1 盈亏平衡点盈亏平衡点是指企业在不盈利也不亏损的情况下,所能达到的最低销售量。
盈亏平衡点的计算公式为:盈亏平衡点销售量= 固定成本/ (销售价格-变动成本)2.2.2 利润最大化利润最大化是指企业在不增加固定成本的情况下,通过调整销售量和变动成本,使利润最大化的一种策略。
利润最大化的计算公式为:利润最大化销售量= (固定成本+ 目标利润) / (销售价格-变动成本)2.2.3 销售量最大化销售量最大化是指企业在不增加固定成本的情况下,通过调整销售量和变动成本,使销售量最大化的一种策略。
本量利分析案例论文
本量利分析案例论文概述本量利分析是一种管理会计方法,用于评估产品或服务的销售量、成本和利润之间的关系。
通过分析不同销售量对企业利润的影响,可以帮助企业制定有效的销售策略和决策。
本文将通过一个案例研究来说明本量利分析的应用。
案例背景某电子产品公司生产和销售智能手机。
公司希望通过本量利分析来评估不同销售量下的成本、销售收入和利润,并确定最佳的销售策略。
数据收集为了进行本量利分析,公司收集了以下数据:•固定成本:每个月的固定生产成本为$50,000。
•变动成本:平均每部手机的变动成本为$200。
变动成本是根据销售量而变化的。
•销售价格:每部手机的销售价格为$400。
•销售量:分析了不同销售量下的数据,包括200部手机、500部手机、800部手机和1000部手机。
数据分析利用上述数据,可以进行本量利分析的计算。
计算每个销售量下的总成本、总销售收入和利润。
销售量为200台的情况在销售量为200台的情况下,总成本为固定成本加上变动成本,即$50,000 + (200 * $200) = $90,000。
总销售收入为销售量乘以销售价格,即200 * $400 = $80,000。
利润为总销售收入减去总成本,即$80,000 - $90,000 = -$10,000。
销售量为500台的情况在销售量为500台的情况下,总成本为$50,000 + (500 * $200) = $150,000。
总销售收入为500 * $400 = $200,000。
利润为$200,000 - $150,000 = $50,000。
销售量为800台的情况在销售量为800台的情况下,总成本为$50,000 + (800 * $200) = $210,000。
总销售收入为800 * $400 = $320,000。
利润为$320,000 - $210,000 = $110,000。
销售量为1000台的情况在销售量为1000台的情况下,总成本为$50,000 + (1000 * $200) = $250,000。
工商管理论文-本量利分析论文
工商管理论文本量利分析论文本量利分析的实践应用摘要:本量利分析主要研究成本、数量和利润之间的关系,是企业经营决策中常用、有效的工具之一。
通过本量利分析,能够帮助企业判断生产经营活动的安全状况,掌握各因素变动对利润变动的影响程度,为企业达成利润目标提供思路和方法,使生产经营活动经常被控制在最有利的状态之下。
关键词:本量利分析;盈亏临界点;变动分析;敏感分析本量利分析的主要内容包括成本性态分析、盈亏临界分析和影响利润的各因素的变动分析及敏感分析。
下面以某化工企业甲公司为例,具体说明本量利分析在企业经营决策中的实践运用。
甲公司是一家多品种经营的化工企业,其生产的A产品近几年来利润水平一直较低。
2010年A产品的利润仅2 244元,公司制定的2011年该产品的利润目标为5万元。
2010年A产品的相关数据如下:〔1〕A产品销量374吨,销售收入1 331 440元,平均销售单价为3 560元/吨〔指不含税单价,下同〕,销售成本1 329 196元,利润2 244元;〔2〕A产品的平均单位成本为3 554元/吨,其中:职工薪酬1 623元,原材料费1 366元,燃动力费228元,折旧费82元,测试费78元,机物料消耗87元,其他费用90元;〔3〕A产品的年生产能力为500吨。
一、成本性态分析成本性态分析是进行本量利分析的前提。
产品成本按成本性态可分为固定成本和变动成本。
固定成本是指在特定的业务量范围内不受业务量变动影响,一定期间内总额保持相对稳定的成本。
而变动成本则是指在特定的业务量范围内其总额随业务量变动而正比例变动的成本[1]。
结合A产品的实际情况,生产人员和设备房屋固定,因此将“职工薪酬”和“折旧费”两个成本项目划分为固定成本;将原材料费、燃动力费、测试费、机物料消耗四个成本项目划分为变动成本;对于“其他费用”成本项目,其核算内容既包含变动费用,又包含固定费用,但以变动费用为主,这里将“其他费用”的70%作为变动成本,30%作为固定成本。
管理会计中本量利分析模型的运用
管理会计中本量利分析模型的运用第一部分:导论随着经济全球化和信息化的发展,企业管理面临着越来越多的挑战。
在这种情况下,会计作为一种企业管理工具随着管理理念和方法不断更新发展也需要不断更新和发展。
量本利分析模型是会计领域中一种重要的应用工具,它能够对企业的成本和利润进行分析,为企业在制定决策时提供了重要的参考依据。
作为毕业导师,本文将对如何管理会计中的量本利分析模型进行分析和研究,从专业角度向毕业生传递相关知识,帮助他们更好地应对未来的挑战。
第二部分:量本利分析模型的基本概念量本利分析模型是管理会计的一种模块,主要用于分析和计算企业的成本和利润。
量本利分析模型可以根据企业的销售收入、成本和利润之间的关系来帮助企业制定相应的决策。
本部分将对量本利分析模型的基本概念进行详细的介绍,包括量本利分析的概念、利润和成本的关系、主要成本的分类和成本的变化对利润的影响等。
第三部分:量本利分析模型的应用场景量本利分析模型广泛应用于企业的管理和决策,本部分将对其应用场景进行详细的探讨。
主要包括对不同的销售价格和成本情境进行分析、计算制造成本和销售成本、估计利润和利润率、计算制造和销售量的关系、分析固定成本和变动成本对利润影响的不同情况以及应用量本利分析模型改善企业绩效等。
第四部分:量本利分析模型的关键元素量本利分析模型的其中一大特点是其精度和应对复杂环境的能力。
因此,理解量本利分析模型的关键元素是非常重要的。
本部分将对量本利分析模型中的关键元素进行详细的介绍,包括销售价格、制造成本、可变成本和固定成本等。
第五部分:量本利分析模型的局限性量本利分析模型固然有其优点,但也存在着局限性。
本部分将对量本利分析模型的局限性进行分析和探讨。
主要包括对多变量的复杂情况缺乏处理能力、不完整信息和不准确估计对模型结果的影响、过分关注短期利益等问题。
第六部分:改进量本利分析模型的方法当前世界经济环境日益复杂且不断变化,改进和优化会计信息的工具变得越发重要。
浅析本量利分析法在企业管理会计中的应用
浅析本量利分析法在企业管理会计中的应用
本量利分析法是一种经济分析方法,用于帮助管理者做出经营决策。
它是以企业的固定成本、可变成本和销售收入为基础,通过计算不同销售量下的利润和利润率来分析经营活动的效益和风险。
本量利分析法在企业管理会计中的应用主要体现在以下几个方面。
本量利分析法可以帮助企业确定最佳的产量和销售量。
通过计算不同销售量下的利润和利润率,企业可以了解到达不同销售量时的盈亏平衡点,并决定最佳的产量和销售量,以保证企业的利润最大化。
本量利分析法可以帮助企业评估产品和服务的盈利能力。
通过计算不同产品或服务的销售量下的利润和利润率,企业可以了解到不同产品或服务的盈利能力,并据此来调整产品或服务的定价策略,以提高盈利能力。
本量利分析法还可以帮助企业评估不同经营策略的风险和收益。
通过计算不同经营策略下的利润和利润率,企业可以比较不同经营策略的风险和收益,并选择最适合企业的经营策略,以降低风险和提高收益。
本量利分析法是一种重要的经济分析方法,在企业管理会计中有着广泛的应用。
它可以帮助企业确定最佳的产量和销售量,评估产品和服务的盈利能力,评估不同经营策略的风险和收益,评估不同投资项目的经济效益,并帮助企业制定预算计划和控制成本。
通过应用本量利分析法,企业可以更好地把握经营活动的效益和风险,做出科学的决策,并实现企业的可持续发展。
浅析本量利分析法在企业管理会计中的应用
浅析本量利分析法在企业管理会计中的应用本量利分析法是企业管理会计中经常使用的一种方法,用于帮助企业管理者做出决策和评估企业运营情况。
本量利分析法通过分析不同销售量和成本变化对企业利润的影响,帮助企业管理者确定最佳经营策略。
下面将对本量利分析法在企业管理会计中的应用进行浅析。
本量利分析法可以用于确定最佳产量和销售量。
通过分析销售量和成本之间的关系,企业管理者可以确定最佳产量和销售量,以达到最大利润。
对于生产企业来说,通过分析生产成本和销售价格之间的关系,可以确定最佳产量和销售量,以实现最大利润。
本量利分析法可以用于评估产品线和业务部门的盈利能力。
通过分析不同产品线或业务部门的销售量、成本和利润之间的关系,可以评估和比较它们的盈利能力。
这有助于企业管理者判断哪些产品线或业务部门对企业利润贡献最大,以便进行资源配置和调整经营策略。
本量利分析法可以用于制定成本控制和管理策略。
通过分析不同产量和销售量下的成本变化情况,企业管理者可以确定成本结构和控制点,以实现成本控制和管理的目标。
通过分析固定成本和变动成本的比例,可以评估企业的经济规模效益,决定是否进行扩张或收缩。
本量利分析法可以用于预测和规划企业的盈利能力和经营风险。
通过分析销售量和成本之间的关系,并预测未来的销售量和成本变化,可以预测和规划企业的盈利能力和经营风险。
这有助于企业管理者制定长期发展战略和决策,以实现企业的可持续发展。
本量利分析法在企业管理会计中具有广泛的应用价值。
它可以帮助企业管理者做出最佳的经营决策,评估和比较不同产品线或业务部门的盈利能力,制定定价策略,制定成本控制和管理策略,预测和规划企业的盈利能力和经营风险。
通过运用本量利分析法,企业管理者可以更好地了解企业运营情况,优化资源配置,提高企业的经济效益。
浅析本量利分析法在企业管理会计中的应用
浅析本量利分析法在企业管理会计中的应用浅析本量利分析法在企业管理会计中的应用柯岁花摘要:企业经营的重心是管理,运用科学的分析工具是管理的一大难点。
本量利分析法是现代经济发展中的重要分析工具,如何运用本量利分析法为企业提供更准确的预测、决策信息,是企业管理者较为关心的问题。
本量利分析法能比较准确的分析出企业各因素对利润的影响,帮助管理者更好的了解企业的经营状况,以此及时的做出应对方法,降低企业的经营风险。
本文通过介绍企业的盈亏临界分析、影响利润各因素的分析和敏感性分析。
通过以上分析发现企业运用本量利分析法存在的问题并提出对应的改进方法。
关键词:本量利分析法;管理会计;盈亏平衡;成本性态一、本量利分析的意义本量利是一种基于成本状态分析和可变成本法的分析方法,进一步研究了销售量、价格、成本和利润之间的定量依赖关系。
随着管理会计在我国的发展,本量利分析法也逐渐被企业认识并运用。
从本量利分析法中可以看出,成本、业务量、利润之间是存在一定关系的,并不是简单的利润=收入-成本。
由于市场竞争的关系,仅仅对其中的某一因素的重视并不能从根本解决问题,而本量利分析法能帮助管理者更清楚的看清三者之间的关系,为企业获取最大利润。
通过本量利的调查分析可以更详细的了解企业的销售情况和盈利能力,能为企业提供较优的销售、经营方案,同样,该方法也可用于企业管理中,以便管理层能做出相应的预测和决策。
二、本量利分析法在企业管理会计中應用存在的问题(一)产品种类结构混乱在对企业盈亏临界分析和保利点分析时,品种结构因素是多品种本量利分析中的一个重要因素。
此时在计算盈亏临界分析时就加大了财务人员的计算难度,相关程序也随之变得复杂。
其次,企业财务人员对本量利分析法的熟悉程度不深,使得企业在面对产品结构混乱的问题时,无法对产品进行优化,而是盲目的计算所有产品的盈亏数据,这样,不仅降低了工作效率,产品结构反而越来越乱。
所以,调整产品结构是运用本量利分析法的重中之重。
浅析本量利分析法在企业管理会计中的应用
浅析本量利分析法在企业管理会计中的应用本量利分析法是一种将收入、成本和利润与销量之间的关系进行分析的方法,在企业管理会计中具有广泛的应用。
本文将从理论和实践两个方面对本量利分析法在企业管理会计中的应用进行浅析。
本量利分析法的理论基础是“成本-利润-销量”关系模型,即在规定成本和售价的前提下,通过分析销量变动对利润的影响,为企业管理和决策提供依据。
它的核心思想是通过量化考察销售规模变化对企业利润的影响,从而确定最佳的销售量和利润最大化策略。
1. 制定销售计划和预测利润:通过分析销量变化对利润的影响,企业可以制定合理的销售计划和预测未来的利润水平。
企业可以通过本量利分析法来确定最佳的销售量,从而制定实现利润最大化的销售目标。
3. 进行成本控制和管理:本量利分析法可以帮助企业分析销量变动对成本的影响,从而进行成本控制和管理。
企业可以通过分析不同销量水平下的成本和利润,确定最佳的成本控制策略,以提高利润水平。
4. 进行投资决策和经营策略:本量利分析法可以为企业的投资决策和经营策略提供参考依据。
通过分析销量变动对利润的影响,企业可以评估不同投资方案和经营策略的经济效益,从而做出合理的决策。
在实践中,本量利分析法的应用还需要考虑以下几个问题:1. 数据的准确性和可靠性:本量利分析法的应用需要依赖于准确、可靠的数据,因此企业应该建立完善的会计信息系统,确保数据的准确性和可靠性。
2. 市场需求的变化:本量利分析法的应用需要考虑市场需求的变化,因此企业应该关注市场动态,及时调整销售计划和推广策略。
本量利分析法在企业管理会计中具有重要的应用价值,可以帮助企业制定销售计划、确定产品价格、进行成本控制、进行投资决策和经营策略等。
企业在应用本量利分析法时,需要考虑数据的准确性和可靠性、市场需求的变化、成本结构的变化等因素,以提高决策的准确性和有效性。
本量利分析论文
本量利分析在我国中小企业中的应用--以阳光水果店为例摘要:随着现代企业制度的产生,经济效益始终是企业管理追求的首要目标,企业的管理工作中也应该树立成本效益观念,实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。
而本量利分析则是实现这个目标的关键。
但目前我国的中小型企业没有较好的利用本量利分析方法控制成本,导致出现很多亏损现象甚至是破产。
经济数学方法是现代化管理强有力的工具。
其显著特点是:它跳出了纯数学的抽象理论研究的框框,去涉及诸多经济现象,通过数学方法得以解决,使自然科学“社会化”,社会科学“自然化”。
用测量、计算、数学模型的方法描述社会现象,使社会科学研究取得长足的发展。
本文分析了本量利分析在企业目标管理中的应用。
本量利分析是成本——业务量——利润关系分析的简称,是指在变动成本计算模式的基础上,以数学化的会计模型与图示来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性联系的一种方法,又称量本利分析。
目前,无论在西方还是在我国,本量利分析的应用都十分广泛。
它与经营风险分析相联系,可促使企业努力降低风险;与预测技术相结合,企业可进行保本预测、确保目标利润实现的业务量预测等;与决策融为一体,企业据此进行生产决策、定价决策和投资不确定性分析;企业还可以将其应用于全面预算、成本控制和责任会计。
关键词:本量利分析成本控制盈亏平衡保本点目录引言 (3)一、提出问题 (5)(一)阳光果业常州一间分店的经营状况不理想 (5)二、分析问题 (6)(一)分析阳光果业该分店销量图表 (6)(二)分析阳光果业该分店的成本构成 (7)(三)分析该分店水果平均单价 (9)三、提出建议与对策 (10)(一)保本点预测与建议 (10)(二)税前利润预测分析与建议 (10)(三)利润影响因素分析与建议 (11)(四)经营风险把握分析与建议 (12)总……………………………………………………………………………………参考文献…………………………………………………………………………引言企业的任何活动,都会发生成本,都应在成本控制的范围之内。
浅析本量利分析法及在企业中的运用-论文
浅析本量利分析法及在企业中的运用-论文目录摘要........................................................................................................................... (I)Abstract .............................................................................................................. ........... I I 前言. (1)第一章本量利分析法的概述 (2)1.1本量利分析法的出现与发展 (2)1.2本量利分析法的基本理论 (2)1.3 本量利分析法的作用及含义 (3)1.4 本量利分析法的关系图及分析 (4)1.5 本量利分析法中的保本和保利分析 (5)1.6 本量利分析中的敏感性分析 (6)第二章本量利分析法在企业中的应用 (7)2.1本量利分析法在企业经营决策中的应用 (7)2.2 本量利分析法在分析亏损中的应用 (8)2.3 在盈利预测中的应用 (8)2.4 本量利分析法在企业长期投资中的运用 (8)2.5 本量利分析在企业经营现金流中的应用 (9)第三章本量利分析法存在的局限性及完善本量利分析法的建议 (10)3.1本量利分析法的局限性 (10)3.2本量利分析法的完善建议 (11)结论 (13)参考文献(References) (14)致谢 (15)浅析本量利分析法及在企业中的应用摘要本量利分析法起源于上个世纪20年代,是发达西方国家的企业为加强内部管理和控制,提高自身市场竞争能力和抵御风险能力,以实现企业经营战略目标而建立起来的一种管理系统。
最初在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司应用,很快就成了大型工商企业的标准作业程序。
从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、激励、评价等功能。
浅析本量利分析法在企业管理会计中的应用
浅析本量利分析法在企业管理会计中的应用本量利分析法是管理会计中常用的方法之一,用于帮助企业确定最佳经营策略,优化收益和成本,并降低风险。
本文将从本量利分析法的概念、应用、优缺点等方面进行浅析。
一、概念本量利分析法是指在企业经营过程中,通过对成本、销售收入及产量之间的关系进行分析,确定最佳经营水平的方法。
该方法强调企业在较小变动范围内(通常在所谓的“安全区间”内),通过调整销售价格、成本结构或产量水平等控制变量,从而达到经营效益最大化的目的。
二、应用1. 确定最佳产量和销售价格本量利分析法可以帮助企业确定产量和销售价格的最佳组合。
通过对不同产量和销售价格的分析,企业可以确定最佳经营水平,达到收益最大化。
2. 提高企业利润本量利分析法可以帮助企业降低成本、提高销售收入,从而提高企业利润。
通过对成本、销售收入和产量之间的关系进行分析,企业可以优化其生产和销售策略,实现收益最大化。
3. 降低企业风险本量利分析法可以帮助企业降低风险。
通过确定最佳经营水平,企业可以掌握经营的核心要素,并降低经营过程中出现意外风险的可能性。
三、优缺点1. 优点(1)帮助企业确定最佳经营水平,达到收益最大化。
(2)可帮助企业降低成本、提高销售收入,从而提高企业利润。
(3)能够指导企业调整销售价格、成本结构或产量水平等关键要素,实现经营效益最大化。
2. 缺点(1)对于不同类型的企业,本量利分析法的应用可能会有较大差异。
(2)本量利分析法只关注经济效益,忽略了其他经营目标(如企业社会责任等)的影响。
(3)本量利分析法在实际应用中需要考虑多种变量和影响因素,因此较为复杂。
四、总结综上所述,本量利分析法在企业管理会计中的应用是十分广泛的。
通过对成本、销售收入及产量之间的关系进行分析,本量利分析法可以帮助企业确定最佳经营水平,优化收益和成本,并降低风险。
在实际应用中,企业需要综合考虑多种因素,并开展科学分析,才能取得最佳的经营效益。
管理会计-本量利分析-案例
本—量—利分析报告会计八班张哲1103034241在一个小镇中有一个加油站,油站内设有一所卖报纸和杂货的商店,该商店在本地社区的销售每周达到3 600元。
除此之外,来买汽油的顾客也会光顾这商店。
经理估计,平均每100元花费在汽油上的车主便另花费20元在商店的货品上。
在汽油销售量波动时,这比率仍维持不变。
本地社区的销售与汽油的销售是独立的。
汽油的贡献边际率是18%,而货品的贡献边际率是25%。
现行的汽油销售价是每升2.8元,而每周的销售量为16 000升。
场地每周的固定成本是4 500元,而每周工人薪金是固定的2 600元。
经理非常关心将来的生意额。
因为一个近期的公路发展计划将会夺去油站的生意,而汽油销售量是利润最敏感的因素。
分析1.本案例目标:分析该加油站实施恰当的价格、销售量、成本等提高加油站的盈利水平状况等相关信息。
结合具体数据来具体说明其中的原因。
2.分析思路:通过企业所给的资料销售成本、销售数量、和销售单价之间的关系变动所用的成本而对经营产生的影响。
合理计划好成本和产量的关系,在成本较低的情况下确定好销量,最终达到盈利的目的。
3.角色认识:首先要提出降低成本的方案,根据材料所给降低成本。
在保持现有的技术水平和其他因素不变的条件下,对整个过程进行测算、归集、汇总、分配并加以分析,给企业提供合理的建议。
4.问题识别:企业可以针对本量利分析来达到盈利的目的。
但是降低成本是有底线的,产量的多少也是依据加油站的能力,站内设有商店,如果在一定程度上提高商店的影响力会带来更多的利润。
5.分析方法和过程:利润=销售收入—变动成本—固定成本=单价*销量—单位变动成本*销量—固定成本保本量=固定成本/单价—单位变动成本=固定成本/单位贡献边际=保本额/单价税前利润=销售价格*销量—(变动成本+固定成本)1)现行每周的利润汽油销售收入:16000*2.8=44800元货品收入:44800*20%=8960元商店每月固定收入:3600元收入总额:44800﹢8960+3600=57360元贡献边际:汽油44800*18%=8064元货品:8960*25%=2240元商店: 3600 *25%=900元贡献边际总额:8064﹢2240﹢900=11204元利润:11204-(4500+2600)=4104元(2)汽油销售保本量销售汽油需弥补的固定成本=总固定成本-本区商店销货的贡献边际=7100-900=6200元汽油单位贡献边际=(8064+2240)÷16000=0.644元汽油销售保本量=固定成本/单位贡献边际=6200÷0.644=9627汽油的贡献边际率是18%,而成本变动率则为82%。
管理会计论文本量利分析
管 理 会 计 浅析企管之本量利分析 摘 要 市场经济迅猛发展,众多企业为寻求最大利益,减少其成本费用,获得正确决策,企业不仅只关注利润问题,而求更具现实意义的现金流量出发,探求企业利益价值的最在规律性联系的定量分析方法。
本量利分析在企业的经营决策、分析亏损、盈利预测中被广泛应用。
关键词 本量利分析 企业管理 公式详析 现金流量 正 文现今企业在市场经济里意图取得飞速发展,从其成长过程探究,必须考虑其筹资方式,营运过程,盈利结果都做到步步为营,在为了寻求企业的稳定发展,占领市场取得利益必须注重利润规划和成本控制等问题,为了提高企业自身的竞争能力,企业改进自身的管理水平,使用科学的、现代化的管理方法。
本量利分析就一种应用很广泛的现代管理方法。
本量利分析涉及盈亏分界点,安全边际,安全边际率,经营杠杆等用于预测和决策的众多问题。
第一部分 本量利分析简述一.本量利分析的内涵本量利分析( CVP )分析是成本—业务量—利润关系分析的简称,是指在变动成本计算模式的基础上,以数学化的会计模型与图式来揭示成本、销售、利润等变量之间的内在规律性联系,为会计预测、决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。
二.本量利分析的基本原理1.盈亏平衡点的确定盈亏平衡点是指使企业达到盈亏平衡状态的业务量,即在该业务量水平上,企业的销售 姓名: 学号: 授课老师:收人等于总成本。
盈亏平衡点通常有两种表现形式:一种是用实物量表现,称为盈亏平衡点销售量,即销售多少数量的产品才能够达到盈亏平衡状态;另一种是用货币金额表现,称为盈亏平衡点销售额,即销售多少金额的产品才能够达到盈亏平衡状态。
确定盈亏平衡点主要有基本等式法、边际贡献法以及本量利分析图等方法。
基本等式法是指在本量利分析的基本公式基础上,计算出盈亏平衡点销售量和盈亏平衡点销售额的一种方法。
即盈亏平衡点销售量=固定成本/(销售单价 -单位成本),盈亏平衡点销售额=销售单价*盈亏平衡点销售量。
本量利分析2篇
本量利分析2篇
本量利分析是管理会计中的一种常见工具,用于帮助企
业管理层分析其产品销售情况、成本结构及利润水平。
本文将从本量利分析的概念、目的、方法以及应用方面进行详细介绍。
本量利分析的概念
本量利分析是一个用于分析企业经营状况的工具。
它可
以帮助企业管理层分析不同规模的销售量对企业收入、成本和利润的影响,进而为企业提供信息、作出决策、制定策略。
本量利分析的目的
本量利分析的目的是帮助企业管理层了解企业的经营状况,包括销售量、收入、成本和利润等。
本量利分析可以帮助企业依据不同的销售量制定出最佳的销售策略,同时可以帮助企业管理层评估企业的利润水平及其维持经营的最低销售量。
本量利分析的方法
本量利分析需要根据不同的销售量水平,计算出不同的
收入、成本和利润水平,进而绘制出各项指标与销售量的关系曲线图。
本量利分析需要根据以下三个指标进行计算:
1.销售量变化对收入的影响
2.变动成本
3.固定成本
应用本量利分析的方面
本量利分析可以帮助企业管理层在下列方面作出决策:
1.制定销售策略:本量利分析可以帮助企业制定出最佳
的销售策略,以最大化企业的收入和利润。
2.评估企业利润水平:本量利分析可以帮助企业管理层评估销售增长所带来的利润水平。
3.评估维持经营的最低销售量:本量利分析可以帮助企业管理层评估维持经营的最低销售量,以保证企业的生存和稳定。
综上所述,本量利分析是一种为企业管理层提供有价值信息的工具。
它可以帮助企业管理层评估不同的销售策略,并作出合理的决策,以最大化企业的收入和利润,同时保证企业的生存和稳定。
管理会计——本量利案例分析报告
管理会计——本量利案例分析报告一:案例基本情况酒吧经营分析酒吧最初源于欧洲大陆,经美洲进一步的变异和拓展,于大约十年前进入我国,并得到了迅猛的发展,尤其在北京、上海、广州等地,更是得到了淋漓的显现,仅北京来说就有400多家酒吧。
由于八十年代外资与合资的酒店在大陆大规模的发展,相当一部分富有开拓精神的人们对酒店内的酒吧发生了兴趣;追求发展和变化的心态促使一部分原来开餐厅和酒馆的人们做起了酒吧生意。
随着改革开放在中国的进一步深化,酒吧和咖啡产业在中国得到了迅猛发展。
据国家有关统计数据表明,中国的酒吧数量每年以20%左右的速度在增长。
就目前来看,咖啡酒吧业全年的消费额为亿元,占全国餐饮服务业消费额5000亿元的%,发展速度比同业高出个百分点。
按这个速度,在未来的五年内,中国的咖啡酒吧服务业市场份额将达到500亿元。
咖啡酒吧产业市场将呈现出巨大的发展潜力。
现在我们选择酒吧经营的案例是紧跟时代潮流的脚步,即可了解现代都市生活的前沿风情,也可熟悉课本知识,将知识紧密的同社会实践相结合,为以后可能从事的行业积累一定的经验。
在如此强大的市场潜力的催生下,许多小酒吧应运而生,许多明星也投入到酒吧经营的浪潮中,他们说开酒吧仅是为了为自己归隐后找一个栖身之所,可更多的是为了以此“敛金盈利”,其实所有的企业都是以盈利为目的的,这也无可厚非,但如何在市场竞争如此激烈的环境下做到保本不亏继而稳赚盈利确实是一件很伤脑筋的事情。
小酒吧投资少,通常20万至60万加元不等;利润高,啤酒毛利在50%以上,白酒毛利更可能高达100%;回本快,小酒吧的投资回本普遍快于杂货店和餐馆;经营易操作,1或2人就可以打理好小酒吧的生意。
然而经营好小酒吧并不容易,有许多成功的例子,也有许多失败的教训。
我们将在下面展示如何用“本量利分析法”的原理来定量分析酒吧经营的案例。
某演艺界明星因手上有一笔闲钱,打算进行酒吧投资,赚取利润,因平日不懂经营,所以聘请了一位经营人员来经营酒吧。
浅析本量利分析法在企业管理会计中的应用
浅析本量利分析法在企业管理会计中的应用本量利分析法是企业管理会计中常用的一种分析工具,它通过量化分析企业的成本、收入和利润之间的关系,帮助企业管理者做出决策,优化经营策略。
本文将从本量利分析法的定义、原理、方法及在企业管理会计中的应用等方面进行浅析。
二、本量利分析法的原理本量利分析法的基本原理是通过定量分析企业的成本、收入和利润之间的关系,找出利润变动的关键因素。
它认为企业的利润是成本和收入之间的差额,通过量化分析这些因素的变化对利润的影响,找出影响利润变动的关键因素。
本量利分析法重在分析利润的变化,以便企业管理者做出决策,优化经营策略。
三、本量利分析法的方法本量利分析法主要包括成本-利润-量关系分析、利润-量关系分析和成本-利润-收入关系分析等方法。
成本-利润-量关系分析是根据企业的成本和利润与产量之间的关系进行分析,找出变动成本和固定成本对利润的影响。
利润-量关系分析则是根据企业的利润与产量之间的关系进行分析,找出销售价格和销售数量的影响。
成本-利润-收入关系分析则是根据企业的成本、利润和收入之间的关系进行分析,找出变动成本和销售价格对利润的影响。
四、本量利分析法在企业管理会计中的应用本量利分析法在企业管理会计中有着广泛的应用。
它可以帮助企业管理者分析企业盈亏情况,找出损益变动的原因,为企业的经营决策提供依据。
它可以帮助企业管理者确定最佳产量和销售价格,优化产品组合和产量规划,提高企业的经营效益。
它可以帮助企业管理者评价业务部门的经营绩效,找出业务部门的利润变动原因,为业务部门的管理和控制提供依据。
它还可以帮助企业管理者评价产品线的经营绩效,找出产品线的利润变动原因,为产品线的管理和控制提供依据。
本量利分析法在企业管理会计中有着重要的应用意义,可以帮助企业管理者做出合理的经营决策,实现企业的长期稳健发展。
本量利分析在制造企业中的应用论文
本量利分析在制造企业中的应用论文摘要:随着现代企业制造技术的不断改进,越来越多的制造业企业开始引进并使用管理会计,以期为企业管理人员提供更多决策有用的会计信息。
本文主要介绍了影响制造业企业应用管理会计效果的因素,从成本管理角度举例说明了管理会计在制造业企业内的具体应用,最后就如何提高管理会计的应用效率提出了几点建议。
关键词:管理会计;制造业;内部因素;外部因素;应用;建议一、影响管理会计在制造业企业应用效果的因素(一)内部因素角度1.经营决策者的态度。
内部因素中最重要的因素即制造企业内部管理者对管理会计这一科学管理工具的认识及认可度,决策当局对管理会计的重视程度直接影响其在企业中是否能够得到全面普遍的应用。
除了高度认可之外,决策当局还需要对在哪些方面应用以及如何应用管理会计做出科学的决策,促使管理会计能够被真正应用到企业生产经营的关键领域。
例如对于一个生产性企业而言,经营决策者能够了解各个成本管理方法,并且对具体每一种管理方法的适用特点和利弊恰当把握,就能够有效地提高成本管理的效率,充分提高企业成本利润率。
若经营决策者本身并不了解管理会计成本管理的各项方法,就不容易发现日常生产经营过程中可能存在的成本节缩点,错过提高企业管理效率的机会。
(二)外部因素角度1.市场经济体制的影响。
在企业经营过程中,市场经济体制发展会直接影响管理层的经营决策,更是企业积极投入应用管理会计的内在驱动力,正是由于企业市场经济体制的不断进步与发展,企业在竞争中必须要保持灵活的财务管理能力、生产管理能力等,管理会计涉及企业生产经营销售等各个领域,能够全面提升企业的管理能力。
市场经济体制直接影响整个经济大环境,决定着管理会计是否能够得到充分利用,例如不完善的经济金融体制和不完善的价格体制,都会严重影响管理会计的实际运用效果。
2.法律环境的影响。
管理会计作为现代化信息会计管理工具的典型代表,能够给企业管理者提供决策有用的信息,但是这个作用需要建立在信息真实有效的基础之上。
浅析本量利分析法在企业管理会计中的应用
浅析本量利分析法在企业管理会计中的应用【摘要】本量利分析法是企业管理会计中常用的工具之一,其通过对企业的成本、收入和利润进行分析,帮助管理者做出决策。
本文首先介绍了本量利分析法的概览和原理,然后通过实际案例展示了其在企业管理会计中的应用。
接着分析了本量利分析法的优缺点,并探讨了其改进和发展方向。
结论部分讨论了本量利分析法在企业管理中的重要性和局限性,以及未来的发展趋势。
通过本文的研究,读者可以更深入地了解本量利分析法在企业管理会计中的作用,为企业决策提供更多的参考依据。
【关键词】本量利分析法、企业管理会计、应用案例、优缺点、改进、发展、重要性、局限性、未来发展。
1. 引言1.1 研究背景本量利分析法是一种常用于企业管理会计中的工具,通过对企业成本、销售量和利润之间的关系进行分析,帮助企业管理者做出更加科学的决策。
随着市场竞争的日益激烈和企业经营环境的不断变化,本量利分析法在企业管理中的应用越来越受到重视。
随着市场需求的不断变化和产品生命周期的不断缩短,企业需要更加精细化和定制化的管理手段来应对市场挑战。
本量利分析法可以帮助企业管理者对不同产品线、不同渠道和不同客户群体的盈利状况进行分析,有针对性地优化资源配置,提高盈利水平。
理解本量利分析法在企业管理会计中的应用是非常重要的,可以帮助企业管理者更好地把握企业的发展方向,提高企业的经营效率和盈利能力。
1.2 研究意义研究意义是指本量利分析法在企业管理会计中的重要性和价值。
通过研究本量利分析法,可以帮助企业更好地理解和管理其经营业务。
本量利分析法可以帮助企业管理者了解不同产品或部门的盈利能力,从而实现资源的优化配置和决策的科学性。
本量利分析法可以帮助企业识别经营中的亏损点和成本变化趋势,及时调整经营策略和控制成本,提升经营效率和盈利能力。
本量利分析法还可以帮助企业评估市场需求和竞争环境,制定定价策略和市场营销策略,提升企业的市场竞争力。
研究本量利分析法对企业管理会计具有重要的指导意义,可以帮助企业做出更准确的决策,实现经济效益的最大化。
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<Managerial Accounting>管理会计姓名:学号:授课老师:浅析企管之本量利分析摘要市场经济迅猛发展,众多企业为寻求最大利益,减少其成本费用,获得正确决策,企业不仅只关注利润问题,而求更具现实意义的现金流量出发,探求企业利益价值的最高。
企业本量利分析是指用数学化的会计模型来揭示成本、销售、利润等变量之间的内在规律性联系的定量分析方法。
本量利分析在企业的经营决策、分析亏损、盈利预测中被广泛应用。
关键词本量利分析企业管理公式详析现金流量正文现今企业在市场经济里意图取得飞速发展,从其成长过程探究,必须考虑其筹资方式,营运过程,盈利结果都做到步步为营,在为了寻求企业的稳定发展,占领市场取得利益必须注重利润规划和成本控制等问题,为了提高企业自身的竞争能力,企业改进自身的管理水平,使用科学的、现代化的管理方法。
本量利分析就一种应用很广泛的现代管理方法。
本量利分析涉及盈亏分界点,安全边际,安全边际率,经营杠杆等用于预测和决策的众多问题。
第一部分本量利分析简述一.本量利分析的内涵本量利分析( CVP)分析是成本—业务量—利润关系分析的简称,是指在变动成本计算模式的基础上,以数学化的会计模型与图式来揭示成本、销售、利润等变量之间的内在规律性联系,为会计预测、决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。
二.本量利分析的基本原理1.盈亏平衡点的确定盈亏平衡点是指使企业达到盈亏平衡状态的业务量,即在该业务量水平上,企业的销售收人等于总成本。
盈亏平衡点通常有两种表现形式:一种是用实物量表现,称为盈亏平衡点销售量,即销售多少数量的产品才能够达到盈亏平衡状态;另一种是用货币金额表现,称为盈亏平衡点销售额,即销售多少金额的产品才能够达到盈亏平衡状态。
确定盈亏平衡点主要有基本等式法、边际贡献法以及本量利分析图等方法。
基本等式法是指在本量利分析的基本公式基础上,计算出盈亏平衡点销售量和盈亏平衡点销售额的一种方法。
即盈亏平衡点销售量=固定成本/(销售单价-单位成本),盈亏平衡点销售额=销售单价*盈亏平衡点销售量。
边际贡献法是指利用边际贡献与业务量、利润之间的关系直接计算盈亏平衡点的一种方法。
用公式表示为:盈亏平衡点销售量=固定成本/单位边际贡献,盈亏平衡点销售额=固定成本/边际贡献率。
2.安全边际指标安全边际是指企业计划销售量超过盈亏平衡点销售量的差额。
安全边际可以用绝对数和相对数两种形式来表现。
安全边际=计划销售量-盈亏平衡点销售量或安全边际=计划销售额-盈亏平衡点销售额。
安全边际可以反映企业经营的安全程度。
根据前面分析可知,只有当企业的销售量超过盈亏平衡点的销售量时,超出部分所创造的边际贡献才能形成企业的营业利润,而超出部分就是安全边际。
因此,企业的销售量超过盈亏平衡点越多,安全边际就越大,说明企业发生亏损的可能性就越小,企业的经营也就越安全。
三.本量利分析在企业中的应用(一)在企业经营决策中的应用本量利分析模型在决策中的应用主要有两大类。
一种主要是考虑有关变量变化对盈亏临界点的影响,以确保方案的实施能使企业处于盈亏临界点之上。
这类方案包括开发新产品、新营业网点、新业务等决策。
另一种主要分析有关变量变化对目标利润的影响,以确保方案的实施能使企业的目标利润不低于当前方案的水平。
这类方案包括调整销售价格、改变成本结构、改变营销手段等。
以下分别举例说明。
1.有关变量变化对盈亏临界点的影响决策当前企业考虑是否开发新产品,从事新业务方案时,由于方案是全新的,没有现成的历史数据可供利用,需要进行各种各样的预测。
是否采纳新方案,将取决于对变量未来值的预测结果的准确性。
通过盈亏临界分析,企业可以预测有关变量的变化范围是否在允许的范围之内,从而对是否采取决策,以及决策的可能结果形成正确的判断。
2.有关变量变化对目标利润的影响决策企业必须综合分析各个变量变化对目标利润的影响,以确保经营策略调整之后,目标利润不会低于当前的水平。
以下说明几种主要策略的分析:(1)调整销售价格企业通常需要根据市场情况的变化对销售价格进行调整。
价格变动将影响到销售量的变化。
一般情况下,降价将可能促进销售量的增加,而提价则有可能使销售量下降。
(2)增加固定成本,扩大生产能力(或销售量)在市场需求极为旺盛的情况下,企业可能通过固定成本支出(如广告费、租赁设备等)来扩大生产能力,进而扩大销售量。
(二)在分析亏损中的应用所谓本量利分析法就是在变动成本法的基础上,根据成本、业务量和利润之间的数量关系,进行预测分析的一种定量分析方法。
公式为:利润=(销售单价-单位变动成本)×销售量-固定成本。
根据这个公式可以计算出在企业利润等于零,即销售收入总额与成本总额相等时的销售量,这个量叫做盈亏临界点。
盈亏临界点是企业实现利润的基础,如果实际销售量大于盈亏临界点销售量,企业就会盈利,反之就会亏损。
(三)在盈利预测中的应用企业处于不盈不亏状态,意味着当期的贡献毛益已全部被固定成本所抵消,所以只有企业的销售量超过盈亏临界点的销售量,其超出部分所提供的贡献毛益才能形成企业的最终利润。
企业的销售量超过盈亏临界点越多,说明企业的经营也就越安全。
现代企业一般用安全边际来评价企业经营的安全程度,安全边际越大说明企业经营越安全,盈利能力越强。
虽然每条途径均可达到目的,但有的途径只是一种理论假设,在现实企业经营管理中,有些因素目标要求很难达到。
(1)提高预计销售量,难度比较大对一般企业来说,欲提高产品销售量,需做大量投入,采取各种促销手段,可是能否达到提高销售量的目的,仍有很大风险性,因此这不是提高产品安全边际的最佳且有效的途径。
(2)提高产品销售单价,难度仍然很大若提高价格,根据需求法则,势必会降低产品销售量,引起一系列不利于企业的负面影响,不仅不能取得竞争优势,相反倒可能被竞争对手迅速抢占市场份额,导致企业全面亏损,因此这一途径一般不可以采用。
(3)降低固定成本我们假设企业是在相关业务量范围内生产和经营,即不再扩大生产经营范围,不再新建厂房、购置机器设备。
在这种条件下,固定成本是一常量,它不会发生变化,也就无法降低了,所以这一因素不应予以考虑。
第二部分本量利公式模式详解一.销售净利率指标分解传统财务分析系统中,权益净利率的三大驱动因素包括权益乘数、总资产周转率和销售净利率。
权益乘数的提高会增加负债,加大企业财务风险,依靠权益乘数提高权益净利率是有风险和限度的。
可以通过提高企业的管理技术和水平,改善资产经营管理状况,加快企业的总资产周转率,从而对权益净利率产生有利影响。
但是资产经营管理状况的改善需要企业持续、长期地进行,并且应与企业的总体经营目标相一致。
通过销售净利率提高权益净利率则有很大的空间。
经过上述对销售净利率进一步分解为安全边际率、边际贡献率和所得税税率以后,传统财务分析体系的核心公式可以变为:权益净利率=销售净利率×总资产周转率×权益乘数=安全边际率×边际贡献率×(1-所得税税率)×总资产周转率×权益乘数。
企业可以充分利用内部管理会计的资料,结合本量利分析,以成本性态为基础,针对不同性态的成本采取不同的方法,以调整安全边际率和边际贡献率,权衡风险与收益,从而达到既定目标,有利于进行短期经营决策、计划和控制。
要提高销售净利率,可以对其驱动因素进行层层追溯,最终追溯到企业能够控制的成本因素上(如下图所示),通过具体分析企业不同产品不同性态的成本,做出降低相应成本的决策,提高销售净利率,进而达到提高权益净利率的目的。
二.经营杠杆、财务杠杆的解构分析本量利分析的内容之一是进行影响利润各因素的变动分析,即本量利分析模型中产销量、成本和价格因素发生变动时,测定其对息税前利润的影响。
当固定成本在销售收入中的比重不变时,销售量发生变动对息税前利润的影响即称之为经营杠杆,通常用经营杠杆系数表示,经营杠杆系数越大,企业的经营风险越大。
用公式可以表示为:经营杠杆系数=边际贡献/息税前利润。
与经营杠杆系数类似,财务杠杆系数可以表示财务杠杆作用的大小,财务杠杆系数越大,企业的财务风险越大。
用公式可以表示为:财务杠杆系数=息税前利润/(息税前利润-利息)。
经营杠杆与财务杠杆共同起作用时称之为总杠杆作用,表示销售变动对每股收益的影响,通常用总杠杆系数表示,总杠杆系数=经营杠杆系数×财务杠杆系数=边际贡献/(息税前利润-利息)。
又因为销售净利率=安全边际率×边际贡献率×(1-所得税税率),所以,安全边际率=1/总杠杆系数=1/经营杠杆系数×1/财务杠杆系数。
根据上述分析,经营杠杆和财务杠杆在财务分析体系中的影响可以体现为以下几方面:①安全边际率和总杠杆系数互为倒数关系,运用其中一个指标,既可以分析出企业生产经营的安全性,也可以估计出销售变动对每股收益的影响程度。
②为了使企业生产经营的安全性达到某种程度,即为了达到某一安全边际率,企业可以调整经营杠杆和财务杠杆,两者可以有多种不同的组合。
例如,当企业的经营杠杆系数较低时,则可以在较高的程度上利用财务杠杆,反之亦然。
③传统财务分析体系的核心公式又可以分解为:权益净利率=1/经营杠杆系数×1/财务杠杆系数×边际贡献率×(1-所得税税率)×总资产周转率×权益乘数,从中可以直观地分析出经营杠杆和财务杠杆对权益净利率的影响作用。
将本量利分析应用于财务分析系统,弥补了传统财务分析体系的缺陷,能够结合内部管理会计资料更充分地反映企业的财务状况和经营成果,丰富了财务指标之间的联系,为内部管理提供了更多有用信息。
第三部分现金流量问题分析在现今的企业里,很多企业决策者会选择的并不是利润指标,而是更关心现金流量和营运资本的影响,他们常常希望知道在企业发生亏损时能否持续经营和保持正的现金流量。
这类分析在企业遇到经济逆境时尤为必要。
一般来说,企业只要具有足够的现金流量,纵然发生了会计利润亏损,仍可以继续经营。
因此,本文将运用本量利模型分析企业现金流量。
一.运用本量利模型分析企业不同经济活动的现金流量一般而言,现金流入大于现金流出说明企业现金流量比较充足,企业暂时不存在资金短缺或周转困难的现象,但这并不是说企业的现金净流量一定越大越好。
企业过于充分的现金净流量,从侧面反映了企业对资源的一种浪费,或者说企业没有充分发挥资金的使用效率,使之产生了资金沉淀,影响了企业价值的最大化。
因此,保持适当的现金流量很有必要。
但是,具备多少现金流量才算是合适的呢?下面对企业三种经济活动中的现金流量作具体分析。
现金流量按企业经济活动性质不同可分为三大类:一是经营活动产生的现金流量,二是投资活动产生的现金流量,三是筹资活动产生的现金流量。