降本增效工作是企业永恒的主题

挖潜降耗增效是企业发展永恒的主题

————凯跃集团挖潜降耗领导小组

历览前贤国与家，成由俭来败由奢。开源节流、降本增效的理念自古有之，荀子在2000多年前就提出“强本而节用，则天不能贫”，“本荒而用侈，则天不能使之富”的思想；宋朝开国之君赵匡胤，在皇袍加身之后，仍是“宫中苇帘，缘用青布，常服之衣，浣濯至再。”由于他勤俭治国，从而奠定了宋代三百余年的基业。

步入21世纪的中国，节约能源成为最深入人心的话题之一。中国文化倡导的勤俭节约精神，凝聚了中华民族勤俭、朴素、节省的优良品德，成为一个世世代代都必须树立和实践的永恒理念，也成为凯跃集团的灵魂。

为了应对面对复杂的市场环境，凯跃集团广泛深入地开展多种形式的挖潜、降耗、增效活动，努力构建节约型企业，提高全员的危机意识、节约意识，使挖潜降耗增效成为企业每一个员工的自觉行动。“节约光荣，浪费可耻”已经成为凯跃集团的光荣传统。作为凯跃集团的员工“成由勤俭败由奢”、“艰苦创业，勤俭办厂”的节约意识已深深植根于凯跃人灵魂的深处。发展是永恒的主题，勤俭节约是不变的精神。凯跃人深知，只有坚持“两个务必”，把“全员节约”的思想落到实处，才能实现企业效益和职工收益的同步提高，才能为构建节约型社会做出贡献。

一、充分认识挖潜、降耗、增效工作的重要性

在市场经济型环境里，我们必须清楚的认识到优胜劣汰这个道理，我们集团在改革开放的环境中应运而生，在逆境中成长。我们更应该充分的贯彻挖潜、降耗、增效这个道理，这样才能更好的成长，更好的完成集团和事业部的各项生产任务。

1、全方位挖潜、堵漏、降耗、增效

在生产管理中，我们往往忽视一些细节，然而我们及时发现及时更改，这是一个很好的兆头。我们不光要在每一个螺丝垫片上下功夫，还得再设备管理、生产管理、日常开支上精打细算。牢固树立成本意识，时刻贯彻好降低成本这一理念，以主人公的心态认真节约成本，降低成本。我们必须认真的认识到挖潜、降耗、增效工作是一项常规的，持之以恒的重点工作。俗话说千里之堤毁于蚁穴，所以我们要从身边的点点滴滴做起，态度决定一切。

2、挖潜、降耗、增效工作的展望

彻底贯彻挖潜、降耗、增效任务，不是一两天的事而应依随集团的长期发展，建立长效的机制。我们必须要完善制度，规范管理，形成长效机制。在实施中虽然会有很多困难，但是冰冻三尺非一日之寒，我们要持之以恒。加强对员工的教育，做到奖惩并行。首先我们要让职工充分认识挖潜、降耗、增效这个机制的重要性，大雁南飞都有领头的，因此我们要发挥职工的优势，让员工做表率，这样上行下效，久而久之我们的挖潜、降耗、增效就会形成习惯。在降本充分贯彻后我们就有资本去完成增效这一机制了，这样一环扣一环，整个机制才能充分的实施。在增效这一方面，我们必须做到控制质量保证船舶的具有良好的性能。我们不能盲目增效，必须在保证质量的前提下进行。纸上谈兵是起不到作用的，要在实践中去履行，以主人翁的态度去对待一切，为集团挖潜、降耗、增效这一机制贯彻实施尽一份微薄之力。

3、推进全方位的挖潜、降耗、增效。推行责任成本管理体系，促使全员参与挖潜、降耗、增效。生产线、车间应主动贯彻实施挖潜、降耗、增效这一机制，制定措施，做到赏罚分明。出现什么质量问题从管理人员到下面基层负责人一起对事件负责任，如果是在生产中找到新的方法能够缩短工期且保证质量的前提下，应该给予相应奖励。这样才能更好的在保证质量的前提下做到增效。其次，车间还应该对员工定期进行技能培训及考核，确保人人都能上岗，人人都能处理好不同的问题。在考核中对那些表现突出的进行奖励，考核不光要进行书面考核，还得进行实践考核，然而实践考核是比较难实现的，毕竟不可能在生产中给你实践考核的机会，这样生产任务就很难完成了。所以说要实现挖潜、降耗、增效可不是一两天的事，我们每个人都得去认真履行，它是一项长期而又艰巨的任务，我们要在生产中不断总结经验教训，在学习中进步，星星之火可以燎原，相信水滴石穿，只要我们认真去做好身边的每件小事，挖潜、降耗、增效的成果自然或呈现在眼前。

二、挖潜、降耗、增效是企业持之以恒的重点工作

挖潜增效、降低成本、堵漏减支是企业管理的一项永恒主题，对于一个大型民营企业来说，越是在外部经营环境困难、企业利润大幅下滑的情况下，越要有效控制生产成本，控制各项支出。在当前原材料上涨、市场萎缩的情况下，成本控制的好坏决定了企业的生死存亡，必须通过精益管理压缩可控费用，学会过“紧日子”———干毛巾也要拧出“三滴水”。

首先，控制配件采购费用。要想控制成本，必须把好这一关，要做到用多少领多少，杜绝浪费。发挥规模、专业优势，组织集中招标采购。通过建立战略合作伙伴关系，使企业通用性物资为“零库存”。

其次，生产要追求最低消耗。我们应该自觉地养成精打细算的习惯，从点滴做起，注意节约每一度电、每一根大柴。充分利用好原材料，坚决做到不浪费。加强现场控制，制定相关措施，不定期抽查生产消耗情况。在原材料的浪费控制上应建立建全奖惩制度，确保消耗控制目标实现。

第三掌控好资金。发挥资金的最大效益，通过集中支付、统一采购、深度挖潜等手段，实施资金集中管理，提高资金利用率，落实各项节能降耗措施。控制成本必须环环相扣，所有财会人员必须认真贯彻这一点。

激流勇进，不进则退。当前，集团上下正全力开展挖潜、降耗、增效，面对起时代赋予的重任，我们要以更加昂扬的斗志、更加严谨的工作作风，扎实工作，相信我们的企业一定会在经济危机的洗礼中，提高抗风险的能力，保持长远发展的后劲，在激烈的市场竞争中立于不败之地。