2019年分公司副经理述职报告
公司副经理的年终述职报告（通用5篇）
公司副经理的年终述职报告公司副经理的年终述职报告（通用5篇）日子总是像从指尖流过的细沙，在不经意间悄然滑落，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，我们要做好总结，写好述职报告哦。
那么写述职报告真的很难吗？以下是小编为大家整理的公司副经理的年终述职报告（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司副经理的年终述职报告120XX年是公司经历总厂专业化重组，完成内部产业结构调整，正式步入市场，迎接竞争挑战的第一年。
一年来，我在总厂、工程公司各级领导的带领下，紧密团结机械制造公司党政班子成员，依靠公司全体员工的智慧和力量，对内坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋发有为的企业环境；对外发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续发展的市场体系。
下面，我将200年自己主管的几项工作向各位代表做以简要汇报：一、生产能力显著提高，经营指标呈攀升态势经过公司全体干部职工的艰苦努力，公司完成经营指标8971.16万元，创造了历史最好水平。
承接并圆满完成了石化公司120万吨/年加氢改造项目、总厂复合肥装置建设、化工二厂丙烯腈、裂解后分离和高压聚乙烯等重点项目的设备制造任务；外部市场方面，主要完成了大连齐化设备、青海格尔木炼油厂三旋的制造任务。
全年制造加工总量252472台（件），4368.63吨。
其中容器197台，948吨，产值1526.56万元；塔器37台，565.87吨，产值1013.54万元；换热器118台，641.7吨，1300.69万元；换热器管束52台，257.24吨，产值622.68万元；空冷器管束45台，294.38吨，产值575.74；三旋9台（件），19.637吨，产值162.8万元；加工配件252014件，432.13吨，产值1180.83万元；桥架705吨，产值649万元；其他项目1149.59万元。
二、营造稳定环境，夯实产业格局一年来，我从加强形势任务教育入手，积极向职工讲情形势、明确任务，研究制定措施、消除制约发展瓶颈，在公司上下形成了同心同德，共谋发展的良好局面。
分公司副经理年终述职报告
分公司副经理年终述职报告尊敬的领导：我是某公司XX分公司的副经理，感谢领导一年来对我的关心和指导。
在过去的一年里，我在公司领导的正确引领下，充分发挥自己的职能和能力，努力做好各项工作，取得了一些阶段性的成绩和经验，并在工作中不断学习和成长。
现就这一年来的工作进行总结述职如下：一、工作背景在过去一年里，分公司所处的行业经历了一些变化和挑战。
行业竞争日趋激烈，市场需求的变化也对公司的发展提出了更高的要求。
为了适应行业变化和市场需求，我们分公司紧密围绕公司的总体发展战略，制定了具体的工作策略和计划，并加强了内外部资源的整合与优化。
同时，我们也加大了技术创新和人力资源的投入，进一步提升了公司的核心竞争力。
二、工作内容与成绩1. 业务发展：我们充分发挥市场开拓和销售团队的作用，积极拓展市场，开发新的客户资源，并与现有客户保持良好的合作关系。
通过创新销售模式和产品策略，我成功带领团队完成了年度销售目标，并与客户共同制定了一系列合作计划，实现了双赢局面。
2. 团队管理：作为副经理，我在过去一年里加强了团队的组织建设和管理，提升了团队的凝聚力和执行力。
我重视团队成员的培养和激励，建立了完善的绩效考核体系和奖惩机制，使团队成员的积极性和创造性得到了充分调动，并全力支持和关心团队成员的个人发展和职业规划。
3. 客户服务：我注重与客户的沟通和合作，积极解决客户的问题和需求，并及时提供高质量的服务。
我们分公司不仅在销售环节做到了及时回应和满足客户需求，而且在其他环节如交货、售后服务等也均做到了精益求精，得到了客户的一致好评。
4. 财务管理：我负责协助经理完成了年度预算的制定和执行，做到了财务收支的合理控制和资金的有效运作。
同时，我还积极参与财务决策和项目评审，提供经济性评估和风险分析，为公司的经营决策提供了有价值的参考。
5. 活动策划与推广：为提高公司品牌知名度和产品影响力，我积极参与了多项市场推广活动的策划与组织工作。
公司副经理述职报告（3篇）
公司副经理述职报告尊敬的公司领导、全体同事：大家好！我是XXX公司的副经理XXX，非常荣幸能够在这里向大家述职。
在过去的一年里，我所负责的工作取得了一定的成绩，同时也遇到了一些挑战和问题。
在此，我将向大家简要汇报我的工作情况和思考。
一、工作内容和职责作为公司的副经理，我的工作主要集中在以下几个方面：1.协助公司经理完成各项管理任务。
包括制定公司发展战略、年度计划和预算，协调各部门间的工作，推动公司各项重要事务的顺利进行。
2.参与公司的决策和规划工作。
参与公司重要决策的制定，为公司的长期发展提供建议和意见，并负责具体执行工作，确保公司的战略目标能够顺利实现。
3.负责部门的日常管理工作。
对部门各项工作进行全面监督和管理，包括人员招聘与培训、绩效考核、团队建设、资源调配等。
4.负责与外部合作伙伴的沟通和协调工作。
与其他公司及机构的合作伙伴建立良好的工作关系，推动合作项目的顺利进行，为公司的业务发展提供支持与保障。
二、工作成绩和亮点1.顺利完成公司年度目标。
根据公司制定的发展战略和年度计划，我带领团队进行全面规划和组织，确保各项工作目标的实现。
公司在去年实现了销售额的增长，并实现了盈利目标。
2.加强部门的人员培养和团队建设。
我重视团队的建设和人员的培养，注重培养团队成员的综合素质和工作能力。
通过组织团队培训、知识分享和项目经验交流，提升了团队的整体能力和执行力。
3.推动公司内部管理的改进。
结合公司的实际情况和行业的发展趋势，我提出了一些切实可行的管理改进方案。
例如优化工作流程、提升工作效率、完善绩效考核制度等，取得了一定的成效。
三、问题和困难1.市场竞争加剧，业务发展面临压力。
行业竞争加剧，市场需求变化快，给公司的业务发展带来一定的挑战。
需要更加敏锐地把握市场动态，制定有效的市场拓展策略，提升公司的竞争力。
2.人员流失和士气低落现象。
近期部分优秀员工离职，同时部分员工的工作积极性和士气有所下降。
我正在与相关部门密切配合，制定人才培养和激励计划，提高员工的工作满意度和归属感。
分公司副经理述职报告
尊敬的公司领导、各位同事：大家好！我谨代表本公司分公司向全体领导和同事报告我的工作情况。
在过去的一年中，我在公司分公司担任副经理一职，我认真履行职责，积极开展工作，尽职尽责，取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，在此向大家汇报。
一、工作职责作为公司分公司副经理，我的主要工作职责包括：负责分公司的人力资源、财务管理和项目管理，协助分公司经理开展业务拓展和管理。
1.人力资源管理我认真履行人力资源管理职责，组织开展招聘、培训、员工考核、薪酬福利、人事档案等工作。
我深入了解员工需求及公司发展需要，提出了一些切实可行的建议，帮助公司改进人力资源管理体系，提高员工满意度。
2.财务管理财务管理是公司的重要职能之一，我认真履行职责，严格控制公司的财务风险，协助分公司经理完成财务预算、成本控制等工作。
我积极跟进公司各项财务指标，制定了一系列有效的财务管理措施，对公司的财务状况进行了良好的控制。
3.项目管理我加强了对项目的跟踪管理，协助分公司经理梳理了项目实施方案，精心组织管理，全力确保项目按时按质完成。
我善于与客户及合作伙伴沟通、协商，处理好各种复杂问题和情况，为公司的业务拓展奠定了坚实基础。
二、工作成绩在工作中，我与同事们一起密切协作，共同努力，取得了一些成绩，例如：1.财务状况良好我制定并执行了一系列财务管理措施，控制公司的成本、风险和资金流动，使公司的财务状况良好。
公司的利润得到了稳步提升，财务指标在同行业处于领先位置。
2.项目管理效率提高我加强了对项目的跟踪管理，协助分公司经理提高了项目管理效率。
我们的项目按时按质完成，服务质量得到了客户的肯定和好评，并吸引了更多的合作伙伴。
3.团队凝聚力提升在人力资源管理方面，我采取了一些切实可行的措施，促进了团队的凝聚力和员工的归属感。
公司的员工满意度得到了提高，员工流失率明显下降。
三、存在的不足在工作中，我也存在一些不足之处，例如：1.专业能力仍需提升在项目管理方面，我还需要加强专业能力的提升，更深入地了解业务和行业知识，提高项目的管理水平和效率。
副经理述职报告范文
副经理述职报告范文篇一：副经理述职报告尊敬的领导们，各位同事：我很荣幸在今天能够向大家汇报我在公司担任副经理一年来的工作情况。
一年的时间，让我在工作中有了更深刻的认识和体会，也让我更能够承担起自己的职责和使命。
我在担任副经理的这一年中，主要负责公司的销售工作。
通过不断地开拓市场，我们的销售额有了一个大幅度提升。
尤其是在去年年底，我们的销售额在同行业中排名第一，在公司内部也听到了许多对我们工作的肯定和赞扬。
此外，在我担任的这一年中，我也积极参与了公司的管理工作。
我们制定了更加合理的工作流程，优化了工作人员的配置，减少了不必要的投入，提高了效率。
同时，我们也完善了公司的绩效考评制度，并且进行了不断的优化和改进。
在这一年的时间里，我深刻认识到了领导的重要性。
作为一个团队的领导者，我不仅要在公司业务上有足够的理解和认识，更要具备高超的管理能力和协调能力。
我也在不断地学习和提高自己的能力，带领团队向更高的目标迈进。
最后，我要感谢公司领导和所有同事在这一年中对我的支持和帮助。
在今后的工作中，我将继续努力，为公司的发展贡献出更多的力量。
谢谢大家。
篇二：副经理述职报告尊敬的领导们，各位同事：我很荣幸在今天能够向大家述职。
在过去的一年中，我担任公司的副经理工作。
在这一年的时间里，我主要负责公司的财务管理工作。
颇有小成果，下面我将向大家简要汇报一下。
首先，在我担任副经理的这一年中，我积极推进公司的财务管理工作。
我们强调科学的预算，制定合理的财务计划，加强对成本的管理和控制，尤其是加强了对合同的管理和审核工作。
这些措施有效地提升了公司的财务水平。
其次，在我担任副经理的这一年中，我也积极参与了公司的投资项目。
我们重视风险控制，保证投资的安全性和收益性，并且制作了详细的投资分析报告。
这些措施有效地提高了公司的资产性能。
最后，在我担任副经理的这一年中，我也负责了公司的审计工作。
我们按照相关法规的要求进行审计，查明了公司在过去一年中的各种问题，并不断完善公司的内部控制制度，确保公司的财务安全。
公司副经理个人述职报告范文（三篇）
公司副经理个人述职报告范文尊敬的公司领导、各位同事：大家好！我是XX公司的副经理，我今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我的工作情况。
在过去的一年里，我在公司的指导下，团结全体员工，积极工作，不断努力，取得了一些成绩。
接下来，我将从以下几个方面进行述职：一、工作总结过去一年是公司发展的关键之年，也是我作为副经理的第一年。
在公司领导的正确引领下，我积极贯彻公司的发展战略，坚持团结协作、不断学习，不断创新。
在市场竞争日趋激烈的环境下，我与团队一起努力工作，积极应对各项挑战，同时也取得了一些具体的成绩。
1.积极推进公司发展作为副经理，我本着对公司的忠诚和责任心，全力支持公司的发展和战略目标。
我在不断调研市场，了解行业的基础上，与其他部门密切合作，不断创新公司的经营模式。
通过推进公司项目的顺利进行，增加了公司的收入和市场份额。
2.加强团队管理作为副经理，我认识到团队的管理对于公司的发展至关重要。
因此，我注重培养团队的合作精神和意识，与团队成员建立了良好的沟通和合作关系，不断激励团队成员，使团队的工作效率和绩效得到了大幅度提升。
在团队管理方面，我取得了一些良好的成果。
3.保证公司文化建设作为副经理，我深知公司文化建设对于公司的发展具有重要的影响力。
我与其他部门齐心协力，积极推动公司文化建设工作的开展，制定并实施了一系列的文化建设方案，使公司的文化建设取得了一些明显的成效，提高了员工的凝聚力和归属感。
二、工作亮点在过去的一年里，我积极参与公司的各项工作，注重发挥我自身的特长和优势，取得了一些亮点成果。
1.营销策划方面：我与团队一起研究市场分析报告，制定了一系列的营销策划方案，通过市场调研和产品创新，成功推动了公司业务的发展，增加了销售额和市场份额。
2.项目管理方面：我参与了公司的重要项目管理，与项目组成员紧密合作，统筹协调，确保项目的按时、按质、按量完成，为公司的长期发展奠定了坚实的基础。
3.团队管理方面：我注重团队的培养和管理，在团队中建立了开放、和谐的团队氛围，有效提高了员工的积极性和工作效率，为公司的发展做出了积极贡献。
公司副经理年终述职报告4篇
公司副经理年终述职报告公司副经理年终述职报告精选4篇（一）尊敬的领导、尊敬的各位同事，大家好！我是公司副经理XXX，很荣幸能在这个时刻向大家作年终述职报告。
过去一年，公司面临了诸多挑战和机遇。
在公司领导的正确指引下，我们团结一心，积极应对各种困难，不断开拓创新，取得了一系列成绩。
以下是我在过去一年的工作重点和成果总结：1. 支持公司战略规划的制定和实施，协助领导层完善公司的管理体系和运营机制，推动公司整体发展取得显著进步；2. 负责公司部门的日常运营管理工作，有效协调各部门间的合作与沟通，为公司业务发展提供了有力支持；3. 督促部门成员不断提升专业能力，组织开展了一系列培训活动和团队建设工作，有效提高了团队整体绩效；4. 积极探索市场营销策略和业务拓展机会，完成了多个重要合作项目，为公司业务拓展打下了良好基础。
在今后的工作中，我将继续坚守初心，勇担责任，不断提升自己的综合素质和领导能力，为公司的长远发展贡献自己的力量。
最后，再次感谢领导和各位同事在过去一年中对我的信任和支持，希望在新的一年里，我们能够携手共进，共同开创更加美好的明天！谢谢大家！公司副经理年终述职报告精选4篇（二）尊敬的领导，各位同事：我是公司副经理XXX，以下是我近期的述职报告：一、工作内容总结：1.1 公司经营管理：负责协助公司总经理完成公司的日常经营管理工作，制定公司的发展战略和规划，确保公司运营顺利。
1.2 团队管理：负责指导和管理部门各团队工作，优化团队结构和流程，提高团队绩效。
1.3 业务拓展：积极开拓新的客户资源，拓展业务渠道，提升公司业务规模和市场份额。
1.4 决策执行：协助总经理进行重大决策，负责决策的执行和落实，保证公司发展方向的有效实施。
二、工作业绩总结：2.1 公司业绩提升：通过团队合作，成功带领团队实现公司业绩的稳步增长，完成了年度销售目标。
2.2 团队建设：加强团队协作，优化工作流程，提升团队绩效，增强团队凝聚力和执行力。
2019年副经理述职报告5篇
副经理述职报告5篇述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，具有汇报性、总结性和理论性的特点。
整理的副经理述职报告，供参考！尊敬的x总、x总二位领导：20**年1月1日我就任公司副总经理到今天已经三个多月了，这三个是公司极为重要的三个月，我作为公司副总经理，积极配合xx二位总经理工作，现就三个月来的履职情况报告如下：一、及时调整思想，更新观念，适应市场新环境工程管理的需要；1、树立好角色意识，当好总经理配角。
作为公司的副总经理，严格按照公司的授权与管理范围，员工队伍围绕公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销施工策略与发展，协助总经理建立健全项目管理规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务。
2、加强自身建设，贯彻“以身作则”的人本管理理念。
做好施工管好项目。
企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。
三个月来，本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以管理为中心、向公司负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。
对公司我所要管的事务，我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有能力的人为公司所用，为公司奋斗。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队：1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。
“人是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。
按照创建中国梦的社会要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。
副经理年终述职(3篇)
第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年终述职报告，向大家汇报我在过去一年中担任副经理期间的工作情况、取得的成绩以及存在的不足。
在此，我要感谢公司领导和同事们的关心、支持和帮助，使我能够在工作中不断成长和进步。
一、工作回顾1. 团队建设过去的一年，我始终把团队建设放在首位，注重人才培养和团队协作。
通过开展内部培训、外出学习、岗位交流等多种形式，提高团队成员的业务能力和综合素质。
目前，团队整体凝聚力、执行力、战斗力得到了显著提升。
2. 业务拓展在业务拓展方面，我积极与各部门沟通协作，深入了解市场需求，挖掘潜在客户。
通过参加行业展会、拜访客户、线上推广等方式，成功拓展了多个新项目，为公司创造了可观的经济效益。
3. 管理优化针对公司现有管理制度，我提出了一系列优化建议，如完善绩效考核体系、优化业务流程、加强成本控制等。
经过实施，公司运营效率得到提高，员工满意度明显提升。
4. 风险防范在风险防范方面，我高度重视合规经营，严格执行国家法律法规和公司规章制度。
通过定期开展风险评估、风险排查，确保公司业务稳健发展。
二、取得的成绩1. 完成年度业绩目标在过去的一年里，我带领团队圆满完成了公司下达的年度业绩目标，为公司创造了良好的经济效益。
2. 提升团队整体素质通过一系列培训和学习活动，团队成员的业务能力和综合素质得到了显著提升，为公司发展奠定了坚实基础。
3. 优化公司管理在管理优化方面，我提出并实施了一系列改进措施，使公司运营效率得到提高，员工满意度明显提升。
4. 保障公司合规经营在风险防范方面，我严格执行合规经营原则，确保公司业务稳健发展。
三、存在的不足1. 业务拓展能力有待提高虽然在过去的一年里取得了一定的成绩，但在业务拓展方面，我仍存在一定的局限性，需要进一步提升自己的业务拓展能力。
2. 团队管理经验不足作为一名副经理，我在团队管理方面还有许多不足之处，需要不断学习和积累经验。
3. 沟通协调能力有待加强在工作中，我需要与各部门、各层级进行沟通协调，但在某些方面，我的沟通协调能力还有待加强。
2019精选年公司副总经理述职述廉报告精选四篇
2019年公司副总经理述职述廉报告精选四篇2019年公司副总经理述职述廉报告精选四篇下面是小编为各位收集的2019年副总经理述职报告精选四篇，请大家参阅。
篇一各位领导、各位同志：xx就要结束，按照集团公司中层干部年度考核及党风廉政建设责任制考核的要求，我对自己一年来个人工作情况进行述职及个人党风廉政责任制落实情况进行述廉一、述职行政职务副总经理，分管质量、研发工作;担任支部书记，管理支部工作;1、质量工作、研发工作1.1质量管理工作1.1.1生产及批签发工作截至12月10日前，共投入血浆66吨;生产人血白蛋白20批，批签发申报16批;生产静丙12批，申报批签发9批，3批在线;生产乙免2批，在线。
产品质量指标控制严谨，参数控制均在±2sd，其中95%控制在±1sd范围。
申报和上市产品，批签发合格率100%，市场抽检合格率100%。
1.1.2落实了10版药典的实施工作药典是企业技术指导性文件，10版药典的出台，在血浆管理、原辅料、检验、生产、包装等都有相应的变化。
为了落实药典的要求，分别作了下列工作：1、从学习抓起，从骨干抓起，先后派出3批共7个人次参加了国家级培训，然后又进行了公司内部培训。
2、为浆站专门发了通知要求落实药典的新要求，并在浆站质量审计中，作了专项检查，已经落实;3、督促公司添置了必要的设备如toc检测仪、微粒计数器、渗透压仪等;4、开展了必要的研究工作，为了在药典实施时，保证产品符合新药典的要求，研发部和生产技术部，白蛋白渗透压项目进行了多次实验，在药典实施时达到了要求。
5、新药典加强了原料及辅料的监控，新增检验项目12个，质检室按要求建立实验方法;6、修改了文件系统，修改文件244个，记录146个。
7、在省局正在进行相应的注册备案。
1.1.3将要完成现有四个批号的再注册工作，坚决保住现有批号。
在注册的资料已经准备完毕，现场核查已完成。
能确保四产品的再注册顺利完成。
优秀副经理述职报告范文5篇
2019年优秀副经理述职报告范文5篇2019年优秀副经理述职报告范文(一)尊敬的各位领导、各位同事: 大家上午好!不知不觉在业务部经理这个岗位上已工作三年，在这三年的工作里我始终牢记一个宗旨，那就是"认认真真履行职责，扎扎实实做好工作，以实为本，尽心尽力"。
在公司领导的关心与指导下，在各位同事的热情帮助下，三年来，圆满的完成了公司交办的各项工作任务，现将具体情况向各位作以下汇报。
一、努力学习,全面提高自身素质，严格履行业务部经理工作职责与要求1.在总经理的领导下，全面计划、安排、管理市场部工作，协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标。
2.协调与其他部门的沟通合作关系，协调公司各相关部门的资源，推动工程项目的实施。
3.制定业务部的工作规范、行为准则。
4.指导、检查、控制本部门各项工作的实施。
5.了解客户多方面信息，满足客户各种需求，接受并反映客户反馈信息。
6.建立与完善市场及客户信息收集、处理、交流及保密系统。
7.负责陪同主要客户进行项目现场考察、验收等工作。
8.指导及开展相应的公关及商务活动。
9.制定不同时期完成项目的广告宣传制作。
10.与合作方建立并保持正常稳定的关系，保证业务良好开展。
11.指导与拟写部门日常内外工作往来函件，并给与决策。
12.对于突发事件的协调处理，解决客户对于部门员工及工作的疑问与投诉。
13.阶段性进行工作总结并完善部门工作制度，结合公司安排，提出年度市场销售、出差及网点建设计划。
14.指导部门配合其他各部门进行公司资料档案的建立及整理。
15.在公司授权的范围内进行业务洽谈，完成报价部所涉及的各种表格、文件，并协助财务部作好催款等后续工作。
16.为公司提供准确的行业定位，及时提供市场信息反馈。
17.指导组织部门人员接受最新业务知识与市场知识的相关培训。
18.配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。
19.配合业务主管的各项工作。
20.每日部门员工报告的信息整理。
副经理述职报告(12篇)
副经理述职报告(12篇)副经理述职报告篇1__年来，根据集团公司述职述廉的考评内容要求，现将我一年来的思想、学习、工作和党风廉政情况述职如下：一、思想、学习情况以及履行工作职责情况：我在物业公司担任副经理职务，主要负责收费部、房屋管理及安全保卫工作。
一年来，我能够积极认真参加集团公司和物业公司组织的各种理论学习，参加支部的各项活动。
学习了公司有关党风廉政方面的制度规定，在学习中能够认真做好记录。
凡是组织的学习活动自己都能够做到不迟到不早退，在思想上能够自觉遵守国家的法律法规和公司的规章制度，能够对公司下达的各类会议精神和各项管理制度进行认真阅读，并在实际工作中传达落实。
在工作中能够努力做到顾全大局，以企业的利益为重，对上级领导安排的工作，尽自己的最大能力去做好。
工作上能够按组织原则和管理程序办事，坚持原则，能与班子成员和周围的同志搞好团结，对工作中出现的问题和困难，能够与班子成员互相通气，共同探讨，制定行之有效的方法和措施，使工作上的问题得到顺利解决。
虚心向有经验的同志学习请教，努力完成各项任务，不说不利于团结的话，不做不利于团结的事情，能够开展批评和自我批评，虚心接受其他同志的批评，并在今后工作中加以改进。
认真履行自己的岗位职责，踏实工作，努力完成领导交办的各项工作任务，能够摆正自己的位置，积极维护企业的利益，今年在集团公司和物业公司班子及有关部门同志的支持和帮助下，主要做了以下几个方面的工作：一年来，认真仔细地梳理了物业公司几年来甚至几十年的欠费账目，下大力气解决水、电、暖、房费等费用的清欠工作，历史欠费回收取得了很大的成就。
学习吸收先进的管理模式改进收费软件系统，缩短费用回收周期，改善公司现金流的加速周转。
加大房屋回收力度，理清产权关系，解决了多年来难以解决的`25楼一层原粮站的房屋问题。
到目前为止，已将25楼一层360平米房屋全部回收。
今年国内外稳定形势异常严峻的形势下。
抓好重大节假日和重要活动、会议的安全保卫工作，确保各项活动顺利进行。
副经理的述职报告范文（二篇）
副经理的述职报告范文尊敬的公司领导、各位同事：大家好！我是公司X部门的副经理XXX，今天非常荣幸能够向大家汇报我的工作情况。
在过去的一年里，我个人在工作岗位上取得了一些成绩和经验，在此与大家分享，并向大家请教和反思。
首先，我要感谢公司领导的信任和支持，使我能够担任这个重要的副经理岗位。
在过去的一年里，我始终以一个副经理的身份，兢兢业业、勤奋努力地工作，努力为部门发展做出贡献。
一、工作业绩在过去的一年里，我经历了许多重要的工作任务和挑战，取得了以下工作成绩：1. 战略规划作为部门副经理，我积极参与了公司战略规划的制定和落实，并与部门经理共同研究和制定了一些具体的战略目标和措施。
通过分析市场情况和公司资源，我们成功制定了一套适合公司发展的战略方案，并将其落实到各个具体的工作环节中，取得了一定的成果。
2. 业务拓展在过去的一年里，我着力推进了部门的业务拓展工作，积极开拓新客户和市场，取得了一些新的商机。
通过制定有效的销售策略和团队管理，我们成功签下了一些大型项目，并在市场上建立了良好的口碑和品牌形象。
这些业务拓展的成果不仅带动了公司的业绩增长，也为部门的长期发展打下了良好的基础。
3. 团队建设作为副经理，我重视团队建设，注重培养和发展员工的潜力。
通过定期组织员工培训和团队建设活动，我们不断提升团队的凝聚力和执行力，在工作中形成了良好的合作氛围。
同时，我也注重为员工提供发展机会和平台，通过定期评估和激励措施，激发员工的工作积极性和创造力，取得了一些团队建设的成果。
4. 创新改进在过去的一年里，我积极推动部门的创新改进工作。
通过搭建创新平台和组织创新活动，我们启动了一些创新项目，并成功推进了部分项目的实施，取得了一些创新成果。
这些创新改进不仅提高了部门的工作效率和业务水平，还推动了公司整体的创新能力提升。
二、工作总结和反思尽管在过去的一年里取得了一些工作成绩，但是回顾自己的工作，我也发现了一些不足之处：1. 对业务理解不够深入作为副经理，我认识到在业务理解方面还有很多需要学习的地方。
述职报告公司副经理(必备5篇)
述职报告公司副经理（必备5篇）1.述职报告公司副经理第1篇一、工作纪律不够严格，袒护纵容部下员工由于本人性格原因，我管理的部门内部管理却没有一个好的秩序。
员工迟到、早退等现象严重，上班时间聊天或干私事造成工作效率不高。
我作为主管经理，在过去的几个月里都没有做好这方面的工作，大家晚来一会，早走一会，甚至打个就不来了，上班时间也经常干别的。
以前我一直不好意思来管，为什么呢？因为我们是好朋友、都是哥们，希望他们自觉、自律，但事实上他们做不到，因此才造成这个现状。
前段时间通过总公司学习A管理模式我认识到：纵容是管理的大忌。
人最不可缺的气度是宽容，但企业不是。
把人情赋予企业管理之中是中国企业文化的一大底蕴，但也是一大伤害。
纵容别人的同时，我们也学会了纵容自己。
而管理在纵容中失去威严，公司在纵容中失去生机。
公司的职工在一起不是为了联欢，而是为了利益。
拿“人本管理”作为纵容的托辞是要不得的，没有责任与权力的管理是荒唐的。
今天你纵容了一个人，那么你明天则不得不纵容他人。
纵容似乎也可以收买人心，但“卖”掉的可能是企业的尊严和资产。
为了自己的将来，我不能纵容自己；为了他人的前程，我也不能纵容他人。
在新的一年里，我希望大家互相监督，公司的管理靠的是制度而不是人情！二、职工的激励机制有待于完善与加强通讯导航公司成立之初，由于没有同业的运营及销售经验，对市场开拓方面处于空白，再加上公司的主要业务是面对本集团内部各展厅销售，因此其职工销售提成仅考虑车行销售顾问。
XX年随着我们对外市场的拓展，其员工的激励分配体系需要从新考虑，由于初期对外销售尚未形成规模，故没有将此管理问题引起足够的重视。
在加之市场同业销售政策的变化，我们在讨论此问题时已明显滞后于同业。
通过今年底的总结，我们广泛征求了公司各管理层的意见，已经确定了来年奖金、提成分配政策，希望来年能通过此激励政策来带动大家工作的积极性，使我们的销售及服务水平再上一个台阶。
三、中心服务及安装售后工作需要提高GPS监控服务中心使我们为用户服务的核心部门，它的服务质量直接影响到我们企业的商誉及市场份额，因此强化中心服务已是我们来年的首要任务。
副经理述职报告范本（二篇）
副经理述职报告范本时间：xxxx年度尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司的副经理XXX。
在过去的一年里，我在公司的各项工作中，充分发挥了自己的职责和能力，努力工作，取得了一定的成绩。
在此，我向大家汇报我的工作情况。
一、工作目标及完成情况1. 公司发展规划：负责公司的市场营销规划和销售目标的制定，并逐步完善公司的销售体系。
在去年，我们制定了具体的销售目标，并通过市场调研和客户需求分析，针对性地制定了营销策略。
通过团队的努力，公司的销售额同比增长了10%，完成了去年的销售目标。
2. 团队管理：负责管理公司的销售团队，包括招聘、培训、激励等工作。
我们努力提高团队的凝聚力和战斗力，通过不断培训和激励，使团队的工作效率和销售能力得到了提升。
团队的合作意识更加强烈，员工流失率明显下降，员工满意度稳步提升。
3. 项目运营：负责公司的项目运营工作，包括项目立项、推进、执行等。
我们积极与合作伙伴合作，并通过与客户的深入沟通和协商，确保项目的顺利开展。
在去年，我们成功推进了多个项目，提高了公司的市场竞争力。
二、工作亮点1. 突出市场营销策略：根据市场需求和竞争激烈的情况，我们制定了一系列具备市场竞争力的销售策略，通过不同的销售渠道和宣传方式，提高了公司的品牌知名度和市场份额。
2. 加强团队建设：通过加强团队的培训和发展，提高了员工的专业素质和团队合作能力。
我们注重激励机制的建立，通过制定个人奖励和团队奖励等，激发员工的积极性和主动性。
3. 精细化项目管理：在项目运营中，我注重细节的管理，从项目立项到执行，严格把控每个环节，确保项目的质量和进度。
我们建立了项目管理系统，提高了项目运营的效率和管理水平。
三、存在问题及解决方案1. 市场竞争激烈：由于行业竞争激烈，我们的销售团队面临竞争压力较大的情况。
为了应对这一问题，我们将进一步加强市场调研工作，改进销售策略，提高销售能力和市场竞争力。
2. 人员流动：尽管我们已经采取了一系列措施来提高员工的满意度和凝聚力，但人员流动仍然存在一定的问题。
副经理述职报告（2篇）
副经理述职报告尊敬的领导和各位同事：大家好！我是xx公司的副经理xx，今天很荣幸能够在这里向大家汇报我的工作情况。
我方在过去一年中，充分发挥自己的职责，认真履行各项工作任务，并通过团队合作和不断学习提高自身素质，为公司的发展持续做出了贡献。
一、工作总结在上一年度，我主要负责以下工作内容：1. 领导团队管理：作为副经理，我积极配合公司领导，带领团队完成各项任务。
我注重沟通协调，与团队成员保持密切的沟通，确保工作的顺利进行。
我还组织了一系列的团队培训和会议，提升了团队的整体素质和工作效率。
2. 业务拓展和市场推广：在市场竞争日益激烈的背景下，我积极主动地研究市场需求，开拓新的业务渠道。
通过对市场的深入分析，我提出了一系列的市场推广策略，并成功组织实施，为公司带来了新的业务机会和发展空间。
3. 经营管理和人力资源：为了提高公司的经营效益和管理水平，我主动参与了公司的经营管理工作，制定了管理规范和流程，并与相关部门合作，完善公司的人力资源管理制度。
我还加强了对员工的培训和关怀，提高了员工的工作积极性和满意度。
4. 重要项目的协调和推进：在过去一年中，公司开展了一些重要的项目，我积极参与了项目的协调和推进工作。
我秉持着“以结果为导向”的原则，推动项目的进展，与相关部门进行有效的协调和沟通，确保项目的顺利完成。
二、取得的成绩通过一年的努力工作，我取得了以下的成绩：1. 公司业绩稳步增长：在过去一年中，我积极参与公司的业务拓展工作，通过开拓新的业务渠道，为公司带来了新的客户和订单。
我们公司的业绩得到了稳步增长，为公司创造了更多的收入。
2. 市场竞争力提升：通过深入研究市场和客户需求，我提出了一系列的市场推广策略，并成功地实施了。
这些策略的实施为我们公司在市场中的竞争地位提供了有力的支持，提高了公司的知名度和影响力。
3. 团队协作效果明显提升：我注重团队的培训和合作，通过团队培训和会议，提高了团队成员的工作素质和能力，增强了团队的凝聚力和合作意识。
副经理述职报告（4篇）
副经理述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司的副经理XX。
感谢大家在百忙之中参加我的述职报告。
今天，我将向大家汇报我在过去一年的工作情况，并对未来工作做出展望和计划。
一、工作回顾过去的一年，我作为副经理，一方面继续负责部门的日常管理和运营工作，另一方面也积极参与公司的战略决策和项目实施。
在这个过程中，我所做的工作主要集中在以下几个方面：1. 组织管理作为副经理，我一直致力于改善部门的组织管理和工作流程。
我重新规范了各种流程和制度，并加强了团队的协作与沟通。
通过建立有效的内部沟通渠道，我成功地提高了部门的工作效率和员工的满意度。
2. 项目管理在过去的一年中，公司启动了一系列重要的项目，我积极参与其中并负责一部分项目的管理和推进工作。
我认真学习并应用项目管理知识和方法，确保项目按时完成、质量合格，并最大程度地满足客户需求。
通过对项目进展的有效管理，我成功地完成了XX项目，为公司带来了可观的收益。
3. 团队建设作为副经理，我一直注重团队建设和员工的培养。
我积极参与员工的招聘、培训和绩效评估，提高了团队的整体素质和绩效。
同时，我鼓励员工积极思考和创新，激发他们的工作动力和创造力。
在这一年中，我们的团队得到了较大的发展和进步，共同创造了不少亮点和成就。
二、工作总结通过过去一年的工作经验和实践，我对自己有了一些总结和反思：1. 学习和提升自己在副经理一职上任后，我意识到面临的挑战和工作压力更大。
因此，我付出了更多的努力去学习和提升自己。
我报名参加了多个管理和领导力培训班，不断提高自己的专业能力和业务水平。
我还积极阅读各类管理书籍和学术文章，拓宽了自己的知识面，并不断地在实践中运用。
通过这些学习和提升，我逐渐成长为一个全面发展的副经理，能够更好地应对复杂和变动的工作环境。
2. 加强沟通和协作能力作为副经理，沟通和协作是我最需要提升的能力。
在过去的一年中，我主动与公司其他部门的负责人和同事沟通，了解各自的需求和问题，寻求合作和协调的机会。
公司副经理述职报告（通用5篇）
公司副经理述职报告（通用5篇）公司副经理篇1尊敬的的领导、各位同仁大家好：这一段时间，我们的工作重心放在了新门市的建设上。
在公司领导的关怀指导下，在各位同仁的大力支持下，各项工作有条不紊的进行者。
感谢各位领导、各位同事对我们的帮助和支持，我代表东简良全体员工向你表示崇高的敬意！一、我简明扼要的汇报一下东简良搬迁工作。
搬家是一个繁重的工作。
从一开始的选址，工程设计，工程建设，再到门市的总体规划。
我们无不付出了心血和汗水。
为了选取一个好的场地，我们走了好多地方，也听取了公司领导、员工和部分客户三方面的意见。
我们又通过关系，找到了市规划局，了解了市政府的近期和远期规划情况，确认不在拆除范例之内，我们才签了合同。
三年大变样的工程，让我们措手不及，所以我们很谨慎。
因为这一次固定资产投资很大，如果不能保证我们的正常租赁年限，我们的损失将不可挽回。
这也是我们最为担心的一个问题。
在搬家过程中，我们坚持一个原则：那就是少花钱多办事。
勤俭办厂是我们的宗旨。
追求效益的最大化是我们的核心目标。
能自已做的工作，绝不外包给别人。
原材料的采购我们货比三家，自已不懂得地方虚心向别人请教，以降低采购成本，为公司节约每一分钱，把钱花到最需要的地方。
在施工过程中，做好监理工作，严格按照图纸施工，绝不吮需出现偷工减料现象。
赶工期，催进度，始终把工程质量放在首位；达不到合同标准决不验收。
在这里我们要感谢房地产的同仁们，帮我们设计了图纸，做了工程造价预算，帮了一个大忙，对我们以后和施工方的交涉起了一个指导性的做用。
再一次表示感谢。
感谢合益荣这个温暖的大家庭。
这一次搬家对我们来说是机遇也是挑战。
搬家对我们来说是一种损失，造成一些费用的支出和小客户的流失。
由于经营场所的变更，我们的三证需要重新办理，公共关系需要重新维护等等。
一系列问题，需要我们去做。
但是，我们也应该看到有利的一方面。
中包装已进入一个快速发展的黄金期。
原先的洗桶方式‘生产状况，早已满足不了市场的需求。
分公司副经理述职报告范文（精选5篇）
分公司副经理述职报告范文（精选5篇）分公司副经理范文篇1我们技术部伴随着GPS监控中心也走过了两个年头，对于从前取得的成绩，我向付出辛勤劳动的中心人员及软、硬件维护人员表示感谢，是他们为我们今天中心的稳定运营提供了坚实的保障。
在这新的一年开始之际，特别是随着神龙达车城的即将投入使用，技术部也要面对新的任务，即配合重庆路汽车城的信息化建设规划并实施我们的企业发展蓝图。
下面我将从以下几个方面对XX年的技术部工作进行部署。
一、确定通讯导航公司技术部XX年的工作目标1、为神龙达信息化建设服务，配合总公司、分公司完成各种管理系统平台的开发、搭建以及培训维护。
2、完成GPS监控中心及分中心软、硬件的技术支持，定制开发符合我中心运营模式的呼叫中心；3、负责神龙达网站的建设、维护与更新，并尽我们所能开发符合我们神龙达实业公司业务流程的网上电子商务软件，最大限度的配合我们兄弟单位做好销售服务工作。
4、维护、巩固GPS中心入网客户，为客户提供更好的增值服务，加大服务费催收工作，使监控服务中心成为新的利润增长点；5、在通讯导航公司统一的业务战略指导下，广泛寻求和建立技术增值合作伙伴关系，根据车载GPS面临的市场/客户需求进行定制开发中心系统软件和提供可行性方案，配合市场部人员完成项目的方案设计，拓展公司业务范围，提高市场占有率。
6、在完善对神龙达重庆路车城弱电及信息化集成设计的基础上，积极参与招投标方案确定、项目实施进度控制及现场施工监理工作。
7、负责神龙达各公司内部办公平台的搭建、调试、运行、维护等工作。
负责神龙达各单位的电脑网络系统维护工作。
二、合理配置人员，保证项目实施软件部人员为适应当今软件行业发展的潮流，必须掌握新技术，公司要对大家定期的进行技术培训，还要兼顾车城建设及监控中心职能，为此我将建议技术部明年工作分为以下几个小组来协同实施：1、系统维护小组负责整个GPS监控中心建设、搬迁、软件升级、数据维护等工作以及神龙达各单位的电脑网络系统维护工作。
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分公司副经理述职报告述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。
下面是整理收集的分公司副经理述职报告，欢迎阅读参考！尊敬的的领导、各位同仁大家好：这一段时间，我们的工作重心放在了新门市的建设上。
在公司领导的关怀指导下，在各位同仁的大力支持下，各项工作有条不紊的进行者。
感谢各位领导、各位同事对我们的帮助和支持，我代表东简良全体员工向你表示崇高的敬意！一、我简明扼要的汇报一下东简良搬迁工作。
搬家是一个繁重的工作。
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我们无不付出了心血和汗水。
为了选取一个好的场地，我们走了好多地方，也听取了公司领导、员工和部分客户三方面的意见。
我们又通过关系，找到了市规划局，了解了市政府的近期和远期规划情况，确认不在拆除范例之内，我们才签了合同。
三年大变样的工程，让我们措手不及，所以我们很谨慎。
因为这一次固定资产投资很大，如果不能保证我们的正常租赁年限，我们的损失将不可挽回。
这也是我们最为担心的一个问题。
在搬家过程中，我们坚持一个原则：那就是少花钱多办事。
勤俭办厂是我们的宗旨。
追求效益的最大化是我们的核心目标。
能自已做的工作，绝不外包给别人。
原材料的采购我们货比三家，自已不懂得地方虚心向别人请教，以降低采购成本，为公司节约每一分钱，把钱花到最需要的地方。
在施工过程中，做好监理工作，严格按照图纸施工，绝不吮需出现偷工减料现象。
赶工期，催进度，始终把工程质量放在首位；达不到合同标准决不验收。
在这里我们要感谢房地产的同仁们，帮我们设计了图纸，做了工程造价预算，帮了一个大忙，对我们以后和施工方的交涉起了一个指导性的做用。
再一次表示感谢。
感谢合益荣这个温暖的大家庭。
这一次搬家对我们来说是机遇也是挑战。
搬家对我们来说是一种损失，造成一些费用的支出和小客户的流失。
由于经营场所的变更，我们的三证需要重新办理，公共关系需要重新维护等等。
一系列问题，需要我们去做。
但是，我们也应该看到有利的一方面。
中包装已进入一个快速发展的黄金期。
原先的洗桶方式‘生产状况，早已满足不了市场的需求。
市场对中包装有了更高的要求。
我们应该与时俱进，开拓创进，以自已的新产品、新形像、新技术来占领市场，引领市场，而不是追随者，有句话说的好，领先一步是财富，落后一步是报复。
我们合益荣要做市场的领跑者。
现在工程建设已接近尾声，办公楼已经峻工。
生产车间已经彩钢封顶，生产设备已运到现场，地的硬化正在积极协商中。
可以说，万事俱备只欠东风。
二、加强内部管理，发挥自身优势，建设优秀团队。
世界上没有完美的个人，只有完美的团体，一个人的力量是渺小的，只有依靠团体的力量才能将一个企业做大做强。
因此，要以情感人、以理动人、以心用人、以诚留人，充分调动所有员工的积极性和主观能动性，凝聚人的价值取向，为一个共同的目标而努力奋斗。
我们从以下六个方面来管理员工，来建设团队。
1.严以律已，宽以待人。
在工作中身先士卒，冲在前面，当好教练，做好示范，凡要求别人做到的，自己首先做好。
以做到人人为公司，公司为大家，形成一种积极向上的良好风气。
2.三管三不管。
事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。
管则管严，不留余地。
个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。
不求全责备，不管小节。
给员工留好个人发展空间。
3.建立共同的目标。
目标让人专心做事，有目标才能把人才聚集在一起，才能让员工感觉自己是公司的主人，才能充分调动员工的主观能动性，才能真正为公司出谋划策。
把个人利益和公司利益紧密结合起来，厂兴我富，厂衰我贫，公司兴旺员工有责，才能形成一个生机勃勃、团结奋进的优秀团队。
4.加强员工培训，优化资源配制。
知人善任，量才使用。
为员工打造一个优秀的平台，让员工有用武之地。
实现企业和员工的双赢，互惠互利，共同发展。
5.以情感人，以理服人。
要做有情的领导，无情的管理，绝情的制度。
健立健全科学的规章制度，个人成绩与绩效考核挂钩。
充分体现公正、公平、合理。
也体现了我们公司文化，天道酬勤，大胜在德。
6.容人、爱才，要有宽大的胸怀。
度量大小与人才效益成正比；金无赤足，人无完人，爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性，惟其扬长避短，才能让员工有知遇之感，有归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力；让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，温暖如家。
也是值得奋斗一生的地方。
三、牢记岗位职责，协助经理做好工作，引导下属做好本职工作。
做为一名副经理，做为经理和员工的一个沟通桥梁，一个连接纽带。
一定要做好沟通、协调工作，为企业把好关。
协调好经理与员工的关系，解释经营者决策意图，主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，把经营者意图变成员工行动。
避免内耗，增强公司合力，发挥最大的效益。
做一个名副其实的副经理。
雄关漫道真似铁，而今迈步从头越。
新门市落成之后，将为东简良经营部的发展注入新的活力。
对东简良来说是一个转折点，也是一个新的起点。
是东简良经营部二次创业的开始，将面临新的挑战。
我相信不久的将来，在公司董事会正确领导下，在经营部员工团结奋斗下。
东简良经营部，必定立足石家庄，辐射全华北。
成为合益荣公司最璀璨的一颗明珠。
非常感谢张总、单总和人力资源部，让我迈出从技术人员到公司副经理过渡的第一步。
四月初，在他们的指导和帮助下，我完成了《实施神龙达客户关系信息化管理（CRM）可行性方案》。
该方案从汽车行业实施定向客户关系管理、公司业务流程设计、实施精细化销售等方面对神龙达实业各分公司的客户关系管理进行了分析说明，指出了目前我们企业管理的瓶颈，即工作流程不清晰、客户信息分散在业务人员手中、部门分工协作责任划分不尽明确、相关人员的工作流和信息流没有统一的平台共享等。
这个方案为今后的管理工作提供了理论依据。
作为市场部分管领导，今年初我们就制定了工作目标，即终端产品销售、市场调查、市场开发市场渗透、反馈客户需求信息、同业信息提供以及分销商管理等工作。
我尤其要感谢公司市场部的所有同事。
在他们的理解、支持、配合下，我们先后完成了汽车美容中心、汽车销售商、行业用户等分销商的合同规范管理工作。
配备专门的人员对分销商进行业务辅导及培训，并在安装售后部的大力配合下，使业务区域进一步扩大，特别在“非典”期间，大家工作尽职尽责，都圆满的完成了公司制定的月度计划指标，使公司的业务稳定增长。
截至目前，我们已完成本年度营业收入***万元，实现利润***万元，营业收入比去年翻了一番，利润比去年增加***万元。
作为市场开发部门的一员，我们要有开拓精神及创新意识，XX 年我们与中国人保合作，推出装GPS免五年盗抢险及买保险送GPS政策，开创了岛城车载GPS销售的马太效用；XX年我们又创造性的提出加强与银行金融部门合作控制汽车贷款风险，取得了良好的效果，同时又促进了神龙达汽车管理公司的风险控制工作的开展。
所有这些都是我们通讯导航公司全体员工创新智慧的结晶，再次我要感谢公司市场部的全体员工，是你们创造了我们公司今天的辉煌。
展望XX年，我想我应该从以下几个方面来开展我们市场部的工作：一、加强市场推广、宣传力度。
在巩固现有的市场份额基础上，加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率；制定市场宣传策略，监督广告投放，实施媒体传播计划，制定并实施活动方案。
负责商品广告的费用预算，并对公司广告品等宣传材料进行审查，并及时评估广告效果，并及时做出调整；开展对外与服务相关的宣传、公关活动，及时准确掌握社会公众对公司的意见，并反馈到公司，进而提出对策。
二、负责在区内建立、健全营销网络。
完善客户资料的建立、保存和分类管理，负责客户情况收集、调查，协助客服中心进行客户满意度的调查，最大限度地满足用户需求；经常开展市场调研与预测工作，及时掌握市场行情动态、价格趋势，监控竞争对手，对重大市场变动和政策变动情况及时分析、总结并提交公司决策层进行决策；建立客户关系典型数据并对客户关系资源进行协调，建立完善合理的奖励机制调动销售人员工作的积极性。
三、落实每周业务例会制度，做好员工培训、交流工作。
明年我们会加大市场部业务人员，对新进的人员进行全面的培训，使更多的优秀年轻人加入到我们这个团队中来。
我们要对每周举行业务例会的任务进行落实，做到目标明确、责任到人，保证预期目标的实现。
我们技术部伴随着GPS监控中心也走过了两个年头，对于从前取得的成绩，我向付出辛勤劳动的中心人员及软、硬件维护人员表示感谢，是他们为我们今天中心的稳定运营提供了坚实的保障。
在这新的一年开始之际，特别是随着神龙达车城的即将投入使用，技术部也要面对新的任务，即配合重庆路汽车城的信息化建设规划并实施我们的企业发展蓝图。
下面我将从以下几个方面对XX年的技术部工作进行部署。
一、确定通讯导航公司技术部XX年的工作目标1．为神龙达信息化建设服务，配合总公司、分公司完成各种管理系统平台的开发、搭建以及培训维护。
2．完成GPS监控中心及分中心软、硬件的技术支持，定制开发符合我中心运营模式的呼叫中心；3．负责神龙达网站的建设、维护与更新，并尽我们所能开发符合我们神龙达实业公司业务流程的网上电子商务软件，最大限度的配合我们兄弟单位做好销售服务工作。
4．维护、巩固GPS中心入网客户，为客户提供更好的增值服务，加大服务费催收工作，使监控服务中心成为新的利润增长点；5．在通讯导航公司统一的业务战略指导下，广泛寻求和建立技术增值合作伙伴关系，根据车载GPS面临的市场／客户需求进行定制开发中心系统软件和提供可行性方案，配合市场部人员完成项目的方案设计，拓展公司业务范围，提高市场占有率。
6．在完善对神龙达重庆路车城弱电及信息化集成设计的基础上，积极参与招投标方案确定、项目实施进度控制及现场施工监理工作。
7．负责神龙达各公司内部办公平台的搭建、调试、运行、维护等工作。
负责神龙达各单位的电脑网络系统维护工作。
二、合理配置人员，保证项目实施软件部人员为适应当今软件行业发展的潮流，必须掌握新技术，公司要对大家定期的进行技术培训，还要兼顾车城建设及监控中心职能，为此我将建议技术部明年工作分为以下几个小组来协同实施：1.系统维护小组负责整个GPS监控中心建设、搬迁、软件升级、数据维护等工作以及神龙达各单位的电脑网络系统维护工作。
人员定为两人：组长—邹积毫；组员—张中伟2.B/S结构开发小组负责神龙达B/S类管理软件的开发、实施、调试、运行、培训、维护等工作，包括神龙达客户管理系统（CRM）、神龙达网站、神龙达网上OA管理审批系统、神龙达通讯导航营业管理系统等。
人员定员三人：组长—张聿津；组员—杜浩田、张中伟3.系统集成项目实施及客服中心技术支持小组负责神龙达车城信息化建设的软件设计并实施；负责配合公司市场部的客户需求调研，设计服务中心可行性方案并具体实施。