企业文化作业

合集下载

企业文化作业

企业文化作业

企业文化作业企业文化是指企业内部的价值观、信仰、行为规范和工作氛围等方面的总和,是企业内部员工共同遵循的行为准则和价值观念。

一个良好的企业文化可以帮助企业增强凝聚力、提高员工满意度、促进团队合作,进而提升企业的竞争力和持续发展。

本文将从企业文化的定义、重要性、塑造方式、影响因素和成功案例等五个方面进行详细探讨。

一、企业文化的定义1.1 企业文化是什么?企业文化是指企业内部的核心价值观念、行为准则和工作氛围,是员工共同遵循的行为规范。

1.2 企业文化的特点是什么?企业文化具有稳定性、传承性、引导性和激励性等特点。

1.3 企业文化的作用是什么?企业文化可以帮助企业建立品牌形象、提升员工忠诚度、增强企业凝聚力和竞争力。

二、企业文化的重要性2.1 增强企业凝聚力良好的企业文化可以凝聚员工共同的目标和价值观念,促进团队合作。

2.2 提高员工满意度企业文化可以为员工提供良好的工作氛围和发展空间,提高员工的满意度和忠诚度。

2.3 提升企业竞争力有利于企业建立良好的品牌形象,吸引优秀人才,提升企业的竞争力和市场地位。

三、企业文化的塑造方式3.1 领导示范企业领导要以身作则,成为企业文化的榜样,引领员工践行企业价值观。

3.2 制度建设建立完善的企业制度和规章制度,营造良好的工作氛围和文化氛围。

3.3 员工培训通过培训和教育,使员工深入理解企业文化的重要性和内涵,增强员工的文化认同感。

四、企业文化的影响因素4.1 企业历史和传统企业的历史和传统对企业文化的形成和传承起着重要作用。

4.2 组织结构和制度企业的组织结构和制度决定了企业文化的运行方式和效果。

4.3 外部环境和竞争压力外部环境和竞争压力也会对企业文化产生一定的影响,企业要及时调整和适应。

五、成功企业文化案例5.1 谷歌谷歌以“不作恶”为核心价值观,倡导自由、创新和多元化的企业文化,成为世界一流的科技公司。

5.2 腾讯腾讯以“用户为本、创新为魂”为企业文化核心,建立了团结、创新和共享的企业文化,成为中国互联网巨头。

企业文化作业 同仁堂企业文化

企业文化作业  同仁堂企业文化

企业文化作业同仁堂企业文化引言概述:企业文化是企业的灵魂和核心竞争力,它包括企业的价值观、理念、行为准则等方面。

同仁堂作为中国传统中药企业,在长期发展过程中形成了独特的企业文化,具有深厚的历史底蕴和文化传承。

本文将从同仁堂企业文化的内涵、特点、实践、影响和发展方向等方面进行探讨。

一、同仁堂企业文化的内涵1.1 价值观:同仁堂秉承“以仁为本、以质取胜”的价值观,强调诚信、品质和责任。

1.2 理念:同仁堂倡导“中医药传承、健康服务社会”的企业理念,致力于传承中医药文化。

1.3 行为准则:同仁堂注重团队合作、创新发展,倡导员工积极进取、勇于担当的行为准则。

二、同仁堂企业文化的特点2.1 传统与现代结合:同仁堂企业文化融合了传统中医药文化和现代管理理念,保持了传统与现代的平衡。

2.2 人文关怀:同仁堂注重员工的人文关怀,倡导员工和谐发展,提供良好的工作环境和福利待遇。

2.3 创新精神:同仁堂鼓励员工勇于创新,不断推出符合市场需求的产品和服务,保持企业竞争力。

三、同仁堂企业文化的实践3.1 培养员工:同仁堂通过不断培训和教育,提升员工的专业素养和团队合作能力。

3.2 弘扬文化:同仁堂举办各类文化活动,传承中医药文化,增强员工的归属感和认同感。

3.3 责任担当:同仁堂积极履行社会责任,参与公益事业,传递正能量,树立企业良好形象。

四、同仁堂企业文化的影响4.1 品牌效应:同仁堂企业文化的积极影响,提升了品牌知名度和美誉度,赢得了消费者信赖。

4.2 员工忠诚度:同仁堂企业文化的凝聚力,增强了员工的归属感和忠诚度,凝聚了团队力量。

4.3 社会影响:同仁堂企业文化的社会责任感,赢得了社会各界的认可和尊重,推动了企业可持续发展。

五、同仁堂企业文化的发展方向5.1 创新发展:同仁堂将继续秉承创新精神,推出更多符合市场需求的产品和服务,保持企业竞争力。

5.2 文化传承:同仁堂将继续弘扬中医药文化,传承中华传统医药精髓,为中医药事业发展贡献力量。

南开24秋学期《企业文化》作业参考一

南开24秋学期《企业文化》作业参考一

24秋学期《企业文化》作业参考
1.文化互渗管理模式是跨文化管理的()形式。

选项A:初级
选项B:中级
选项C:高级
选项D:顶级
参考答案:B
2.()是一种理想化的跨文化管理的高级阶段。

选项A:文化比较
选项B:克隆管理
选项C:文化互渗
选项D:文化融合管理
参考答案:D
3.()采取东方家族式管理。

选项A:美国模式
选项B:日本模式
选项C:西欧模式
选项D:华人模式
参考答案:D
4.()突出个人能力,强调理性主义管理。

选项A:美国模式
选项B:日本模式
选项C:西欧模式
选项D:华人模式
参考答案:A
5.()是企业的主体。

选项A:领导
选项B:职工
选项C:股东
选项D:消费者
参考答案:B
6.()是企业精神的实践者。

选项A:领导
选项B:员工
选项C:股东
选项D:英雄人物
参考答案:D
7.()是企业文化区别于西方传统企业管理理论的重要标志之一。

选项A:社会性
选项B:文化性
选项C:本土性
选项D:人文性
参考答案:D
8.()是CIS战略导入的最初阶段
选项A:提案阶段
选项B:调研阶段
参考答案:A
9.()是企业形象的衡量标准和强有力的传递信号。

选项A:产品
选项B:价格
选项C:广告
选项D:顾客服务
参考答案:B
10.()是企业形象的基础和最重要的表现形式。

企业文化形考作业附答案

企业文化形考作业附答案

企业文化形考作业附答案一、企业文化的定义和重要性企业文化是指企业内部形成的一种共同的、稳定的、持久的、有别于其他企业的价值观念、行为规范、工作方式和组织氛围。

企业文化对于企业的发展具有重要的影响和作用。

它能够激发员工的工作热情和创造力,提高员工的凝结力和归属感,促进企业内部的和谐与协作,塑造企业的形象和品牌,增强企业的竞争力和市场地位。

二、企业文化的要素和内涵1. 价值观念:企业文化的核心要素之一,是企业的价值取向和信念体系。

它包括企业的使命、愿景、核心价值观等,能够引导员工的行为和决策,体现企业的价值追求。

2. 行为规范:企业文化的行为规范是企业内部员工行为的准则和规范。

它可以包括道德规范、职业操守、工作纪律等,能够规范员工的行为,维护企业的正常运转。

3. 工作方式:企业文化的工作方式是指企业内部的工作方法、流程和管理方式。

它可以包括团队合作、创新思维、高效执行等,能够提高企业的工作效率和质量。

4. 组织氛围:企业文化的组织氛围是指企业内部的人际关系、沟通方式和工作环境。

它可以包括互信互助、开放包容、和谐稳定等,能够营造积极向上的工作氛围。

三、企业文化的建设和管理1. 建设阶段:企业文化的建设需要从顶层设计开始,制定企业的使命、愿景和核心价值观。

然后通过宣传和培训,让员工了解和认同企业文化,形成共识。

最后,在日常工作中,通过激励机制和表彰制度,推动企业文化的落地和实施。

2. 管理阶段:企业文化的管理需要持续进行,包括对企业文化的评估、调整和优化。

通过定期的文化建设活动和交流会议,加强员工对企业文化的理解和认同。

同时,通过激励和奖励机制,激发员工对企业文化的积极参预和贡献。

四、企业文化的案例分析以某知名互联网公司为例,其企业文化的核心价值观是“用户至上、开放共赢、追求卓越、创新驱动”。

该公司通过不断改进产品和服务,满足用户需求,提高用户体验,树立了良好的品牌形象和口碑。

在行为规范方面,该公司鼓励员工勇于创新、敢于挑战,提供了自主决策的机会和平台。

企业文化作业

企业文化作业
D.企业组织结构
8.企业物质文化主要内容包括(SBCD)?(3.00分)
A.企业容貌
B.技术、设备
C.企业产品
D.企业环境
9.企业文化构成要素有(ABCD)?(3.00分)
A.企业制度文化
B.企业行为文化
C.企业物质文化
D.企业精神文
10.企业创新的内涵包括(ABCD)。(3.00分)
A.管理创新
B.组织创新
错误
正确
7.管理者是企业文化的中坚。(2.00分)错
错误
正确
8.优秀的企业文化是开放的,是兼收并蓄、创新提炼,而又自成一体的。(2.00分)对
错误
正确
9.企业家精神是一种重要而特殊的无形生产要素,是企业家特殊技能(包括精神和技巧)的集合。(2.00分)对
错误
正确
10.讲伦理道德会使企业增加投入、减少收入。(2.00分)错错误 Nhomakorabea正确
2.企业文化永远是一个动态的概念。(2.00分)对
错误
正确
3.不讲伦理道德对企业利润最大化不会有妨碍。(2.00分)错
错误
正确
4.企业文化的变革是自下而上地进行的。(2.00分)错
错误
正确
5.企业不是公益性慈善组织,无需讲究企业伦理道德。(2.00分)错
错误
正确
6.企业家代表着一种职务,而非一种素质、能力。(2.00分)错
A.心理文化
B.制度文化
C.服饰文化
D.物质文化
3.优秀企业文化特征表现为(ABCD)?(3.00分)
A.不断创新
B.以人为本
C.注重个性
D.表里一致
4.企业文化按照企业任务和经营方式的不同分类为(ABCD)。(3.00分)

企业文化-在线作业-1.2.3.4

企业文化-在线作业-1.2.3.4

企业文化_在线作业_1一、单选题1. (5分)企业文化结构体系普通包含三个层次(表、中、深)多少项内容?( )A. 十五项B. 十二项C. 十项D. 八项纠错得分: 5知识点: 2.1 第一节企业文化的特征展开解析2. (5分)网络经济发展对企业哪方面的创新,最为直接最为有效?( )A. 科学创新B. 结构创新C. 制度创新D. 营销创新纠错得分: 5知识点: 8.2 第二节企业文化创新的重点展开解析3. (5分)企业的核心竞争力是( )。

A. 具有团队精神的竞争力B. 技术力、管理力、文化力的动态组织力C. 创新或者高科技产品推向市场的能力D. 具有特色优势的知识体系纠错得分: 5知识点: 8.3 第三节企业文化的发展趋势展开解析4. (5分)与资金、设备比较起来,企业文化属于企业中的( )。

A. 软件B. 附属C. 硬件D. 中介纠错得分: 5知识点: 2.3 第三节企业文化的基本价值展开解析5. (5分)我国优秀的民族文化传统,在人民中最深入人心的,主要体现在哪方面?( )A. 和为贵的和谐思想B. 吃苦耐劳、勤奋自强C. 爱国主义精神D. 先天下之忧而忧,后天之乐而乐。

“天下兴亡,匹夫有责”,的责任意识纠错得分: 5知识点: 7.4 第四节中国的企业文化展开解析6. (5分)科学发展观的核心是( )。

A. 发展的全面性B. 发展的可持续性C. 发展的协调性D. 以人为本的指导思想纠错得分: 5知识点: 3.1 第一节企业文化体系 (结构)展开解析7. (5分)企业文化建设的至高境界是( )。

A. 企业品牌文化B. 企业产品文化C. 企业制度文化D. 企业精神文化纠错得分: 5知识点: 7.3 第三节欧洲国家的企业文化展开解析8. (5分)在中西文化的影响下,相对而言,中国企业文化更强调( )。

A. 冒险意识B. 个体意识C. 主体意识D. 团队意识纠错得分: 5知识点: 7.4 第四节中国的企业文化展开解析9. (5分)表达企业以及企业中的各类事件行为“是什么”的概念属于( )。

企业文化作业 同仁堂企业文化

企业文化作业  同仁堂企业文化

企业文化作业同仁堂企业文化同仁堂企业文化一、企业概况同仁堂是中国最著名的中药企业之一,成立于1669年,至今已有三百多年的历史。

公司总部位于北京市,拥有多家分支机构和药店遍布全国各地。

同仁堂以传承中华医药文化为使命,致力于研发、生产和销售高品质的中药产品,为人们的健康提供保障。

二、企业愿景和使命同仁堂的愿景是成为全球领先的中药企业,传承中华医药文化,造福全人类。

为了实现这一愿景,同仁堂制定了以下使命:1. 提供优质中药产品:同仁堂致力于研发和生产高品质的中药产品,以满足人们对健康的需求。

2. 传承中华医药文化:同仁堂将努力传承中华医药文化,发扬中医药的智慧和精神,为中医药事业的发展做出贡献。

3. 关注社会责任:同仁堂积极参与公益事业,关注社会问题,回馈社会,履行企业的社会责任。

三、核心价值观1. 以人为本:同仁堂坚持以人为本的理念,关注员工的发展和福利,创造良好的工作环境和发展机会。

2. 诚信正直:同仁堂注重诚信和正直的价值观,坚守商业道德,与客户、合作伙伴建立互信互利的合作关系。

3. 创新进取:同仁堂鼓励员工勇于创新,不断追求卓越,推动企业持续发展。

4. 社会责任:同仁堂积极承担社会责任,关注环境保护和社会公益事业,为社会做出贡献。

四、企业文化特点1. 传统与现代相结合:同仁堂企业文化融合了传统中医药文化与现代管理理念,将中医药智慧与现代科技相结合,不断创新和发展。

2. 团队合作:同仁堂注重团队合作,鼓励员工之间的沟通和协作,实现共同的目标。

3. 学习与成长:同仁堂提供良好的学习和成长机会,鼓励员工不断学习和提升自己的能力。

4. 客户至上:同仁堂始终把客户放在首位,关注客户的需求,提供优质的产品和服务,赢得客户的信赖和支持。

5. 员工关怀:同仁堂重视员工的身心健康,提供健康保障和福利待遇,关心员工的生活和工作。

五、企业文化建设为了落实企业文化,同仁堂采取了以下措施:1. 建立中医药文化培训体系:同仁堂设立了中医药文化培训中心,组织员工参加中医药知识和技能培训,提高员工对中医药文化的了解和认同。

《企业文化》作业1

《企业文化》作业1

《企业文化》作业1一、单项选择题(只有一个正确答案)1、战后世界各国企业管理出现的新变化是:()A.以物、以事、以任务为中心的管理B.靠权力管理C.以人为本为核心的管理D.以纪律和监督的强制性管理2、企业文化理论的提出时间:()A.20世纪30年代B.20世纪80年代C.19世纪30年代D.19世纪80年代3、以下理论中不是企业文化发展基础的是()A.人学理论B.领导理论C.学习理论D.人力资本理论4、不属于领导者与下属关系的病态类型的是()A.幻想型风格B.严格型风格C.强迫型风格D.戏剧型风格5、企业文化中最核心内容是()A.企业价值观B.企业精神C.企业伦理道德规范D.企业风貌与形象6、不属于企业精神特点的是()A.个性精神B.团体精神C.实践性D.统一性7、企业伦理道德规范不包括()A.企业与企业之间的道德规范B.企业与社会之间的道德规范C.企业与员工之间的道德规范D.员工与员工之间的道德规范8、塑造企业形象的基础不包括()A.质量B.信誉C.顾客满意度D.信任9、企业经营活动首先坚持的原则是()A.公平原则B.公正原则C.诚实原则D.开放原则10、企业文化整合的直接条件()A.企业文化创新B.企业文化选择C.企业文化冲突D.企业文化传播11、企业文化运动的必然趋势()A.企业文化变革B.企业文化选择C.企业文化冲突D.企业文化传播12、评价企业文化的根本标准()A.是否使经营思想变革B.是否使管理观念更新C.是否使管理方法改进D.是否有助于提高企业的经营效率13、对企业管理者而言,评价企业文化的重点是()A.企业文化的长短B.企业文化生命周期各阶段的临界点C.企业文化的缔造者D.群体文化与个体文化的冲突14、以下内容对企业的生存和发展起着决定性的作用()A.企业文化B.企业管理理念C.企业环境D.企业精神15、企业文化建设的最高水准()A.超越自我、追求卓越B.经济发展快速C.员工满意度增加D.顾客满意度极高16、企业文化的本质内容()A.企业的经济效益B.企业的文化变革C.企业的团队建设D.企业的精神文明17、市场经济时代,企业文化最重要的观念()A.市场观念B.团队观念C.集体观念D.经济观念18、企业文化健康成长的前提和保障条件()A.良好的经济环境B.良好的法律环境C.良好的人文环境D.良好的政治环境19、从社会文化角度出发培育企业价值观,需要坚持的原则,说法错误的是()A.以人为本B.以事业为本C.以经济效益为本D.以诚信为本20、企业文化最闪光最有魅力的部分一般源于企业的()A.成功经验B.卓越发展C.优良传统D.经济效益二、多项选择题(至少有2个答案是正确的)1、当前发达国家公司出现以下发展趋势:()A.公司经营的国际化趋势B.大型跨国公司的合作化趋势C.公司经营的独立化趋势D.世界各国文化的一体化趋势2、企业文化作为一种微观文化现象,具有的属性:()A.客观属性B.亚文化属性C.“两分”属性D.本质属性3、以下企业管理理论的称为里程碑的理论是:()A.科学管理理论B.行为科学理论C.企业文化管理理论D.认知管理理论4、企业文化的本质特征:()A.个异性B.共识性C.非强制性D.相对稳定性5、以下属于企业价值观的层次构成的是()A.员工个人价值观B.群体价值观C.社会价值观D.国家价值观6、企业伦理道德通过以下方面体现()A.企业主体的品德B.企业的服务行为C.企业经营的客体D.企业的人际关系7、塑造良好企业形象的原则是()A.个性化原则B.整体性原则C.差异化原则D.基础性原则8、企业形象的特征()A.整体性特征B.对象性特征C.效用性特征D.相对稳定性和可变性特征9、企业精神的表达方式()A.准确深刻B.个性特色C.简单生动D.严谨高效10、企业文化内部正统与异端的对立和冲突分为()A.变成病态文化B.失去文化上的优势C.主文化过时、陈旧,亚文化没有击败主文化D.观念、认识原因造成群体文化与个体文化冲突11、企业文化整合是()A.完整的、齐全的企业所形成的各个层次的文化整合B.具体的、个别的企业所形成的各个层次的文化整合C.抽象的、一般的企业文化所形成的文化整合D.创新的、变革的企业所形成的各个层次的文化整合12、企业价值革命涉及()A.企业精神的变革B.企业价值观的变革C.企业经营思想的变革D.管理哲学和管理思想的变革13、关于企业文化变革,说法正确的是()A.企业文化变革是客观的、有规律的B.是企业文化发展的必然趋势C.对企业文化的发展有着促进作用D.也可能引起企业文化的逆转14、企业文化的评价标准()A.企业文化的教化功能是否发挥作用B.企业文化的革新功能是否发挥作用C.企业文化的维系功能是否发挥作用D.企业文化的激励功能是否发挥作用15、经济环境与企业文化的关系()A.经济环境决定企业文化B.企业文化决定经济环境C.经济环境对企业文化有影响D.企业文化对经济发展有促进作用16、市场经济时代,现代企业文化所蕴藏的意识()A.创新意识B.竞争意识C.质量意识D.效率意识17、法律环境分为()A.大环境B.小环境C.硬环境D.软环境18、关于思想政治工作与企业文化之间的关系说法正确的是()A.二者既相互联系、相互作用,又有所区别B.二者发挥的作用的性质和范围不同C.二者同处于精神文明领域D.二者之间是从属关系19、儒商概念的含义()A.“守信与重义”B.“天人合一”C.“修身与报国”D.“仁爱与竞争”20、中国传统经商文化对企业文化建设的帮助()A.树立高尚的人生追求B.做“取财有道”的商人C.做好社会责任的工作D.学得经商的真本领三、解释概念1、企业精神。

企业文化作业 同仁堂企业文化

企业文化作业  同仁堂企业文化

企业文化作业同仁堂企业文化同仁堂企业文化一、企业概况同仁堂是中国历史悠久的中药企业,成立于清朝乾隆年间,至今已有数百年的历史。

同仁堂以生产和销售中药为主要业务,拥有多家生产基地和销售网络,产品覆盖全国各地,并出口到多个国家和地区。

二、企业使命同仁堂的使命是传承中华医药文化,弘扬中医药传统,为人们提供优质的中药产品和健康服务,促进人们的健康生活。

三、核心价值观1. 诚信:同仁堂坚持诚信为本,以诚信为企业发展的基石。

公司要求员工诚实守信,对内外客户保持真诚和信任。

2. 品质:同仁堂注重产品质量,追求卓越品质,保证产品的安全和有效性,为消费者提供高品质的中药产品。

3. 创新:同仁堂鼓励员工创新思维,不断推陈出新,提高产品的研发和生产技术,以满足市场的需求。

4. 和谐:同仁堂倡导员工之间的和谐相处,营造积极向上的工作氛围,促进团队合作,共同实现企业的发展目标。

四、企业愿景同仁堂的愿景是成为国际知名的中药企业,为人们提供健康、安全、高品质的中药产品和健康服务。

五、企业文化建设1. 价值观教育:同仁堂注重对员工进行价值观教育,通过内部培训、讲座等形式,加强员工对企业核心价值观的理解和认同。

2. 文化活动:同仁堂定期组织各种文化活动,如春节联欢晚会、中秋文艺演出等,丰富员工的业余生活,增强员工的凝聚力和归属感。

3. 奖励机制:同仁堂建立了完善的奖励机制,对在工作中表现出色的员工进行表彰和奖励,激励员工积极向上、努力工作。

4. 沟通交流:同仁堂倡导开放的沟通交流氛围,鼓励员工提出建议和意见,促进企业内部的信息流通和知识共享。

六、员工关怀1. 健康管理:同仁堂注重员工的健康管理,提供健康体检、健康讲座等服务,关注员工的身心健康。

2. 培训发展:同仁堂为员工提供广阔的发展空间,组织各类培训,提升员工的专业能力和综合素质。

3. 薪酬福利:同仁堂制定了合理的薪酬福利制度,为员工提供具有竞争力的薪酬和福利待遇。

4. 工作环境:同仁堂致力于营造良好的工作环境,提供舒适的办公设施和员工休息区域,关注员工的工作体验。

《企业文化》作业参考答案

《企业文化》作业参考答案

一、单项选择题1、从企业文化管理角度来看,下面哪一项不是企业文化的内容。

( C )A.企业价值观 B. 企业精神 C. 企业激励 D. 企业形象2、( A )是企业的基本信念、追求和经营管理的基本理念。

A.企业整体价值观念 B. 企业精神 C. 企业伦理道德观念 D. 企业风貌与形象3、企业文化是个多元的体系,从不同的层面或者角度观察,可以概括出企业文化的本质特征和从属特征。

下面哪一项不是企业文化的本质特征。

( C )A.个异性 B. 共识性 C. 超前性 D. 相对稳定性4、按现实性和预见性可以把企业文化模式划分为( C )。

A.传统模式和现代模式 B. 东方模式和西方模式C. 实际模式和目标模式D. 普通模式和特殊模式5、按共性和个性可以把企业文化模式划分为( D )。

A.传统模式和现代模式 B. 东方模式和西方模式C. 实际模式和目标模式D. 普通模式和特殊模式6、企业文化的( B )主要表现在企业价值观对企业主体行为,即企业领导者和广大员工行为的引导上。

A.凝结功能 B. 导向功能 C. 激励功能 D. 约束功能7、“人生来就以自我为中心,漠视组织的需要“的观点是属于。

( B )A.Y 理论 B.X 理论C.超 Y 理论 D.Z 理论8、把企业文化划分为强人文化、拼搏与娱乐文化、赌博文化和过程文化,是按什么来划分的( A )。

A.市场角度C.企业的性质B.内容特质D.发育状态9、从事飞行员工作要承担一定的风险甚至要冒生命危(wei)险,这样引起的焦虑是(C )A.基本存在的焦虑C.次生性焦虑B.认知焦虑D.深层焦虑10、以下不属于企业文化的本质特征的是( D )。

A.非强制性 B.个异性C.相对稳定性 D.社会性二、名词解释1、文化2、企业文化3、企业文化模式三、简答题1、企业文化是一门什么性质的学科?(8 分2、人本管理与传统管理的区别? (8 分3、企业文化的分类?(8 分4、企业文化理论的核心是什么?(8 分5、企业文化作为一个完整的体系,包括哪些内容?(8 分6、企业文化的本质特征和从属特征各有哪些?(8 分7、企业文化的功能有哪些?(8 分8、怎样正确认识企业文化的经济价值和社会价值?(9 分一、单项选择题1、主要解决办企业是为了什么,企业追求什么样的目标、企业提倡什么,反对什么,以什么样的指导思想进行经营管理等方面的问题,这是企业文化的哪项内容?( A )A、企业整体价值观念B、企业精神C、企业伦理道德D、企业风貌与形象2、下面哪项企业价值观不是从纵向系统考察的?( D )A、员工个人价值观B、群体价值C、整体价值观D、社会价值观3、企业正向的、健康的、积极向上的心理定势、价值取向和主导意识是企业精神基本内涵的哪一方面?( A )A、主体内容B、形态特征C、载体基础D、发展机理4、下面哪一种不是企业精神的取名方式?( D )A、形象比喻命名式B、人名命名式C、内涵提炼命名式D、外延扩展命名式5、“别具一格,勇于创新”体现了塑造良好企业形象的什么原则?( A )A、个性化原则B、整体化原则C、系统化原则D、战略化原则6、CI 战略的核心和灵魂是什么?( A )A、企业理念识别B、企业行为识别C、企业视觉识别D、企业精神7、下面哪一种不是企业文化传播应遵循的规律?( B )A、同构易播规律B、整体传播C、异体抗播规律D、异构抗播规律8、公司进入稳定发展时期后形成的公司文化称为( B )。

国家开放大学《企业文化》2022秋形成性考核作业2

国家开放大学《企业文化》2022秋形成性考核作业2

国家开放大学2022秋形成性考核作业21、企业文化是社会文化的一种亚文化,是在社会政治、经济、文化的综合作用下产生并发展的。

判断题(5分)5分A对B.错正确答案:A2.企业文化积累量及速度与企业开展成反比。

判断题(5分)0分A对B.错正确答案:B3.企业整体价值观念是企业的基本信念、追求和经营管理的基本理念,它与企业精神构成了企业文化的核心。

判断题(5分)5分A对B.错正确答案:A4.企业文化的激励功能主要表现在企业价值观对企业主体行为,即企业领导者和广大员工行为的弓I导上。

判断题(5分)5分A对B.错正确答案:B5.企业文化的选择过程实质上就是企业文化的冲突过程。

判断题(5分)5分A对B.错正确答案:A6.企业精神是企业文化的核心内容。

判断题(5分)0分A对B.错正确答案:B7.企业精神是一种个性精神,它反映了不同员工的独特个性。

判断题(5分)5分A.对8.错正确答案:B8.企业理念可以引导企业的行为方向,又可以弓I导和激励员工的价值取向和行为选择,把企业员工的一切行为引导到企业所确定的目标方向上,这就是理念识别系统的激励功能。

判断题(5分)5分A对B.错正确答案:B9.企业员工是企业文化建设的主体,是企业文化的创造者与实践者。

判断题(5分)5分A对B.错正确答案:A10.集体主义是东方文化的特征。

判断题(5分)5分A对B.错正确答案:A11.企业文化的凝聚功能表达着强烈的“群众意识”,可以改变那种从个人角度建立价值观念的一盘散沙状态,把员工的个人追求紧紧联系在一起。

判断题(5分)5分A对B.错正确答案:A12.企业文化建设的一体原那么就是坚持企业管理者和一线员工之间的关系一体化。

判断题(5分)5分A对B.错正确答案:A13.环境形象是树立企业形象的媒介和手段。

判断题(5分)5分A对B.错正确答案:B14.企业精神是企业员工群体人格健康、向上心态的外化,是企业向心力和凝聚力,员工群体对企业的信任感、自豪感和荣誉感的集中表现形态。

企业文化形考作业四

企业文化形考作业四

企业文化形考作业四1.(本题4分)XXX“六脉神剑”价值体系的内容是什么?XXX“六脉神剑”价值体系-客户第一:客户是衣食父母;-团队合作:共享共担,平凡人做非凡事;-拥抱变化:迎接变化,勇于创新;-诚信:诚实正直,言行坦荡;-激情:乐观向上,永不放弃;-敬业:专业执着,精益求精。

2.(本题4分)在2016年9月中国杭州G20峰会期间,XXX提出了什么建议?对此,你有何感想?XXX的首席执行官兼G20商业峰会中小企业(SME)发展组的主席XXX建议:创建世界电子贸易平台(eWTP),并将这一建议提交G20成员国审议。

XXX说他希望G20成员国能对企业家提供商业签证,以促进进出口贸易的发展。

但即使世界电子贸易平台(eWTP)得到了G20成员国的支持和认可,XXX期待能成为世界电子贸易平台(eWTP)的提倡者和先驱者。

3.(本题12分)通过各种渠道(报纸、杂志、网络等)找一篇关于“XXX”企业文化的有关介绍,也可所以对其企业文化的批评,按照自己所学的常识对所选的文章进行分析,要求理论联系实际,层次分明。

具体义务是:(1)对所选的文章进行整理,摘录字数500-1000字。

(4分)(2)XXX企业文化的亮点有哪些?(500字以上)(4分)(3)XXX企业文化还需要增强的发起。

(300字以上)(4分)XXX企业文化1、XXX总裁XXX创建了生生不息的XXX文化,以企业文化为先导来经营企业,是XXX的基本理念,通过他的一些讲话能够帮助我们理解XXX 文化的内涵。

XXX认为资本是会干涸的,唯有文化才能生生不息。

他说:“人类所占有的物质资本是有限的,总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光,而唯有常识会越来越多。

以色列这个国家是我们研究的榜样。

一个离散了两个世纪的犹太民族,在重返故里后,他们在资本严重贫乏,严重缺水的荒漠上,创造了令人难以信赖的奇迹。

他们的资本就是有聪明的脑袋,他们是靠肉体和文化的力量,创造了世界奇迹。

电大一网一《企业文化》作业练习2-100分

电大一网一《企业文化》作业练习2-100分

油田直属《企业文化》作业练习2-100分
题1:优秀的企业文化是开放的,是兼收并蓄、创新提炼,而又自成一体的。

A.正确
B.错误
正确答案:A
题2:每个企业都要根据各自文化特色,从自身活动中去提炼概括企业文化精髓,不能盲目地、机械地效仿别人。

A.正确
B.错误
正确答案:B
题3:企业文化就是领导文化。

A.正确
B.错误
正确答案:B
题4:企业家是企业文化修炼的“教练”。

A.正确
B.错误
正确答案:B
题5:传统的企业管理者仅仅管理企业的资金、技术、设备、人员等,而往往忽略对企业文化方面的管理,这就是传统企业家与现代企业家管理对象的本质区别。

A.正确
B.错误。

企业文化作业 同仁堂企业文化

企业文化作业  同仁堂企业文化

企业文化作业同仁堂企业文化引言概述:同仁堂作为一家具有悠久历史的中医药企业,拥有独特的企业文化。

企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力之一,同仁堂深知这一点,并通过不断强化企业文化建设,不断提升员工凝结力和企业形象。

本文将从以下四个方面详细阐述同仁堂企业文化的特点和作用。

一、价值观的塑造1.1 传承中医药文化:同仁堂企业文化的核心是传承和宏扬中医药文化。

企业通过举办中医药讲座、培训班等活动,让员工了解中医药的价值和作用,进而树立起对中医药的尊重和信仰。

1.2 强调质量和安全:同仁堂向来坚持“质量是生命”的理念,注重产品质量和安全。

企业通过严格的质量控制体系和安全标准,确保产品的安全性和有效性,树立起了良好的企业形象。

1.3 强调团队合作:同仁堂鼓励员工之间的合作和相互支持,形成为了团结和谐的工作氛围。

企业通过组织团队建设活动、开展员工培训等方式,增强了员工之间的凝结力和团队合作精神。

二、管理理念的倡导2.1 以人为本:同仁堂注重员工的发展和福利,以人为本的管理理念贯通于企业各个环节。

企业通过提供良好的工作环境、培训机会和福利待遇,激发员工的工作积极性和创造力。

2.2 鼓励创新和学习:同仁堂鼓励员工提出新的想法和创新,注重员工的学习和个人成长。

企业通过设立创新奖励机制、组织学习交流活动等方式,激发员工的创造力和学习动力。

2.3 强调责任和诚信:同仁堂强调员工的责任和诚信意识,要求员工以诚信为本,履行自己的职责。

企业通过建立完善的诚信管理制度和激励机制,促使员工提高自身素质和职业道德。

三、员工关心的落实3.1 关注员工健康:同仁堂注重员工的身心健康,通过提供健康检查、健身活动等福利,关心员工的健康状况。

企业还建立了健康管理团队,为员工提供健康咨询和指导。

3.2 员工培训和发展:同仁堂重视员工的培训和发展,通过举办内部培训班、外部学习机会等方式,提升员工的专业能力和综合素质。

企业还设立了职业发展通道,为员工提供晋升机会。

企业文化平时作业1-4

企业文化平时作业1-4

企业文化平时作业1-4得分企业文化教师签名第1次平时作业得分批改人一、填空题(每空1分,共20分)1、企业文化作为一个完整的系统,其内容包括四个部分,即_企业价值观、企业精神_、企业伦道德规范和企业风貌与形象P352、国外学者都从观念形态的角度来界定企业文化,把企业文化的___价值观念体系__和__职工群体意识___作为企业文化的重点和核心。

3、企业文化的价值分为__经济价值_和_社会价值__。

,484、虽然没有明文规定的规章制度,但他们有共同的形成基础和联系纽带,自然地联合成一个系统,是配合默契的群体。

这个特征是指非正式群体的整体性。

5、从纵向系统考察,企业价值观可分为三个层次,即__员工人人价值观_、_群体价值观__和__整体价值观_。

,706、社会是由许多个人所组成的群体、组织所形成的,社会发展的动力来源于_个人需要与团体利益__和__个人的处世方式和团体的发展动力_。

,527、从团体的角度来划分焦虑,可将焦虑分为三类,即_基本存在焦虑__、__与工作相关的次生性焦虑__和深层焦虑。

,618、企业伦理道德的特征在于它与_社会伦理道德_具有一致性,与__规章制度_紧密相连,具有__稳定性和连续__性。

,82得分批改人二、选择题:(每题2分,共20分)1、企业文化属于(BCD )。

A 宏观文化B 微观文化C 经济管理文化D 社会亚文化2、被称为是企业管理理论的“第四座里程碑”的是( D )。

P32 to a customer request for objective, comprehensive investigation, analysis, evaluation, focusing on factors that could affect credit assets, effective identification of risks. Eighth investigators should be based on the Bank's credit policy screening, filter in line with the Bank's credit scope of customer, credit business, shall not entertain our prohibition of involvement of clients and credit business. Nineth survey about customer surveys and data verification should be based on field surveys, and indirect surveys as a supplement. If necessary, by external credit Bureau to verify the authenticity of customer information.Article tenth credit pre-loan investigation should be completed by the person himself, may not authorize a third party, except where otherwise provided for by the system of the Bank. Branch Manager may hint, instruction, order signature of investigations in cases that are not involved in the investigation, pre-loan investigation a mere formality. 11th pre-loan investigation should be two participants, one person, another person aided person, except on business with special provisions. Main and auxiliary officers shall be due diligence, investigators as a sponsor of the credit business, bear primary responsibility for credit, is the responsibility of credit business. Risk managers participate in the pre-loan investigation work in parallel, as a double investigation, risk managers held accountable for their findings. Article 12th pre-loaninvestigation officer shall give their opinion in a credit report and signatures, findings should be clear. Only signed comments, and ambiguous or contradictory, deemed to be agreed for the credit business. 13th marketing lines management departments at all levels to meet the conditions of creditA 科学管理B 行为科学C 现代管理D 企业文化3、企业文化本质上具有的特征是( ABCD)。

企业文化作业 同仁堂企业文化

企业文化作业  同仁堂企业文化

企业文化作业同仁堂企业文化同仁堂企业文化一、企业概况同仁堂是中国著名的中药企业,成立于1669年,具有300多年的历史。

公司总部位于北京,是一家集中药研发、生产和销售为一体的大型企业。

同仁堂以传承中医药文化、提供优质中药产品为使命,致力于推动中医药在世界范围内的传播和应用。

二、企业愿景同仁堂的愿景是成为全球领先的中药企业,为人类健康作出卓越贡献。

三、核心价值观1. 以人为本:同仁堂坚信人才是企业最宝贵的财富,注重员工的全面发展和福利保障,提供良好的工作环境和发展机会。

2. 诚信正直:同仁堂秉持诚信为本的原则,坚守道德底线,与合作伙伴建立长期稳定的合作关系,以诚信赢得客户的信任。

3. 创新进取:同仁堂鼓励员工勇于创新,不断追求卓越,推动中医药的创新和发展,为人类健康作出更大贡献。

4. 社会责任:同仁堂积极履行企业社会责任,关注社会公益事业,参与慈善捐助和环保活动,为社会可持续发展做出贡献。

四、企业精神同仁堂的企业精神是“博爱、博学、博雅、博识”。

这一精神要求员工具备广博的知识和高尚的品德,追求卓越,为中医药事业的发展贡献力量。

五、发展战略同仁堂制定了以下发展战略:1. 扩大市场份额:同仁堂积极拓展国内外市场,提升品牌知名度和影响力,增加市场份额。

2. 加强研发创新:同仁堂加大研发投入,提高新产品研发能力,不断推出符合市场需求的创新产品。

3. 提高生产效率:同仁堂引进先进的生产设备和管理方法,提高生产效率和产品质量,降低生产成本。

4. 加强人才队伍建设:同仁堂注重人才培养和引进,建立科学有效的人才激励机制,吸引和留住优秀人才。

六、文化建设同仁堂注重企业文化建设,形成了以“和谐、创新、责任、共赢”为核心的文化理念。

公司通过以下方式来加强文化建设:1. 建立文化传承机制:同仁堂注重传承中医药文化,通过培训、研讨会等方式,加强员工对中医药文化的了解和传承。

2. 建设和谐的工作环境:同仁堂倡导和谐的工作氛围,鼓励员工之间的沟通和合作,营造积极向上的工作氛围。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

浅谈中小企业文化建设的几点体会在政府工作这几年,有机会接触到当地一些中型以及民营小企业,在接触中,发现部分企业对企业文化的建设程度差异巨大,有的重视,有的轻视,但是很多的是喊喊口号阶段,并没有落实到企业实际经营阶段。

一个企业建设企业文化的目的是企业运用文化的力量凝聚员工的思想,激发员工的工作积极性和创造性,营造有利于企业管理和发展的内部环境和人与人之间的和谐关系,促进企业获得更高的劳动生产率,实现企业效益的最大化。

但是,在建设、发展企业文化中,在企业文化的建设中也存在着一些问题,如何采取相应的措施,解决这些问题,使企业的文化建设真正成为凝聚员工、增强企业实力的力量之源,以成为摆在我们面前的一个重要课题。

企业文化作为先进的管理理念,就是要借文化的力量强化企业生产经营中各种因素的协调、组织和管理工作,目的是运用企业的文化凝聚员工的思想, 激发员工的生产积极性和创造性,营造有利于企业经营管理的内部环境和人际关系氛围,以此来促进企业获得更高的劳动生产率, 实现企业效益的最大化。

当前, 如何正确认识企业文化建设存在的问题,采取相应的措施,加强企业文化建设,促进企业的改革与发展, 是摆在我们面前的一个重要课题。

一、企业文化的内涵企业文化是企业在建设和发展中所形成的物质文明和精神文明的总和, 是企业全体职工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。

它是以企业哲学为主导, 以企业价值观为核心, 以企业精神为灵魂,以企业环境为保证, 以企业创新为动力的系统理论。

由于企业文化既有作为文化现象的内涵, 又有作为管理手段的内涵, 对企业文化结构的认识势必存在差异性。

从文化角度分析, 一般认为企业文化分为三个部分:一是精神文化部分, 二是制度文化部分,三是物化部分,物化部分亦可把其分为行为文化和器物文化。

从管理角度分析,一般认为企业文化内容可分为显性内容和隐性内容部分,其中隐性内容是企业文化的根本,它主要包括企业精神、企业价值观等。

显性内容是指企业的精神以物化产品和精神性行为为表现形式的, 能为人们直接感觉到的内容, 包括企业设施、企业形象等。

企业文化应该包括四个层次,即物质层、行为层、制度层和精神层。

其中物质层是企业文化的表层,它是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化,是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。

物质层是形成企业文化其它几个层次的基础,是企业员工的理想、价值观、精神面貌的具体反映,尽管它是企业文化的最外层, 却集中表现了一个现代企业在社会上的外在形象。

因此, 它是社会对一个企业总体评价的起点。

企业文化的行为层,它是企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化,是企业经营作风、人际关系、审美意识的动态体现, 也是企业精神、企业价值观的折射。

制度层是企业文化的中间层, 它是具有本企业文化特色的各种规章制度、道德规范和职工行为准则的总称。

制度层是人与物、人与企业运营制度的结合部分, 是精神与物质的中介。

它既是人的意识与观念形态的反映,又是塑造精神文化的主要机制和载体。

精神层是企业文化的深层,在整个企业文化系统中处于核心的地位.它是指企业在生产经营过程中,受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。

它包括企业精神、企业价值观念、企业伦理、企业经营哲学等内容, 是企业意识形态的总和。

精神层是企业物质层、行为层、制度层的升华,是企业的上层建筑。

二、企业文化建设存在的问题第一,对企业文化的内涵认识不清。

一些企业的管理者把企业文化等同于思想政治工作和精神文明建设;另一些管理者把企业文化等同于文体活动;还有的把企业文化等同于标语口号;没有把企业文化的建设放在是否能真实地反映本企业的价值取向,能否真正起到凝聚人心、形成合力的作用,是否有本企业的特色上;还有一部分管理者把企业文化建设等同于环境建设,认同企业文化就是创造优美的企业环境,注重企业外观色彩的同意协调,花草树木的整齐茂盛,衣冠服饰的整洁大方,设备摆放的流线优美,而忽视人员素质的继续培训和再提高。

第二, 思想意识滞后。

从企业发展上看,各级企业领导重视程度不一, 企业文化发展存在不平衡。

从总体看, 企业文化建设的重要性已被广大企业管理者所认同。

但是也有个别企业管理者缺乏意识, 不注重企业文化建设。

认为企业是实干的, 务虚的工作是政府部门和社会团体的事情, 忽略企业的人文凝聚。

还有的企业领导并没有真正认识到企业文化在凝聚人心、塑造品牌、促进经济发展方面的作用, 他们进行企业文化建设停留在做秀、赶时髦、走过场的误区内。

第三, 企业文化缺少个性。

每个企业都有自己特定的文化。

每一个企业的文化,总是按照企业经营者的意愿和员工的认同程度,以固有的形态和方式客观地存在着。

企业文化要有自己的个性才有生命力。

而目前存在的问题是,有部分企业领导片面认为企业文化是雷同的。

因此,他们在模仿国内外成功企业文化时, 不与本企业的发展前景、产品特色及国内外经济大环境相结合, 笼统地总结概括出企业精神, 使企业文化千篇一律, 缺少企业个性。

还有一些企业的领导片面地认为国外企业文化都是好的、有益的,盲目地引进,照抄照搬。

这无疑脱离了中国实际,脱离了本地实际,脱离了行业和企业实际。

第四, 企业文化缺乏创新。

创新是一切文化发展的本质特征,企业文化重在建设,贵在创新。

企业文化建设必须以创新作为发展的动力,按照先进文化的本质要求,将企业文化建设纳入先进文化的范畴和轨道,了解中华民族的优秀文化传统,了解和把握国内外成功企业先进文化的发展趋势,吸收和借鉴他们的典型经验。

立足企业实际,突出企业特色,把握时代发展的脉搏,遵循先进文化的发展规律,与时俱进,继承、创新和发展。

三、加强企业文化建设的举措企业应采取强化企业文化意识,营造浓厚的管理文化氛围,塑造企业形象,创名牌产品,完善机制建设等措施,加大企业文化建设的力度,以促进企业发展。

1.强化企业文化意识搞好企业的关键在领导班子,建设企业文化的关键同样在领导班子。

首先, 企业管理者在思想意识上要有所提高,企业领导要不断增强用先进文化指导企业文化的意识,充分认识到企业文化也是生产力,对企业发展有强大的促进作用,谁拥有文化优势,谁就把握了市场。

其次,企业文化需要高素质的企业家。

2.确立鲜明的经营理念企业理念是企业的最高信仰,是企业的灵魂,是企业文化的核心所在。

企业的成功来自成功的信念。

积极向上的企业理念,可以在企业内部产生巨大的凝聚力, 激励和鼓舞员工团结奋进, 为完成总体目标而努力,透过企业行为和活动特征, 充分展示企业精神, 并用企业理念来树立企业个性,使企业在社会上和消费者心目中树立良好的企业形象。

企业理念,一要有自己的特色;二要切合实际符合自己的行业特征。

3.形成创新的文化氛围要形成创新的文化氛围, 企业应该做好以下七个方面的工作:建立学习型组织、树立双赢的思想、坚持以人为本的管理理念、创新机会均等、甘冒风险和团队精神。

其中,前三项是知识经济对企业创新提出的新要求,后四项是文化创新对企业的基本要求。

我国企业文化建设应该遵循上述原则,努力营造学习、创新、超越的文化氛围,建立优秀人才脱颖而出的激励机制。

企业要充分尊重人的价值,注重员工的自主精神, 激发员工的创造潜质, 提倡和保护具有个人冲动的灵感和独创性。

要给员工创造均等的创新机会, 鼓励他们甘冒风险,允许尝试失败。

还要把企业文化建成学习型组织,通过对员工的经常性教育与培训, 在员工中逐步形成良好的学习习惯和学习氛围,使企业的创新文化渗透到员工的行动中,激发他们去完成企业长远发展所需的创新任务。

4.借鉴吸收传统文化精髓和国外先进经验根植于优秀民族文化土壤中, 形成具有浓郁民族风格的文化形态, 是每个国家企业文化发展的显著特征。

以新的视野、更大的气魄吸收和借鉴中华民族的优秀文化传统和美德, 这在我国企业文化建设中已经得到生动的体现。

在学习借鉴国外先进文化过程中, 要注意结合我国社会经济环境及企业的具体情况, 有选择地学习和借鉴, 要在消化吸收基础上进行创新。

5.塑造企业形象, 创名牌产品企业形象是企业内部员工和企业外部公众对企业的认识、感受和评价, 是企业文化的外在表现形式, 是企业的无形资产的重要组成部分。

企业的总体布局、内外环境和设施, 企业名称、品牌、厂歌厂徽、商品包装和展示, 以及企业员工的服装、仪表、言谈都精心设计、构建和规范, 使之对内凝聚职工, 对外给公众特别是用户留下美好印象。

企业人的形象和企业产品是企业形象中最重要的组成部分。

企业应以真、善、美育人,用先进的思想教育人, 用健全的制度规范人,用良好的机制监督人, 塑造企业职工在市场竞争中的完美形象。

名牌产品, 是更高层次、更完善的企业形象。

实施名牌战略, 创建名牌产品, 是增强企业竞争力的重要手段。

企业有了高质量、高品位、高档次的名牌产品, 就有了参加竞争的资本, 就有说话的底气。

6.完善机制建设企业文化的建设是一个系统工程,要从企业性质及企业发展的长远出发,统筹规划、系统实施。

党政工团是企业组织机构的脉络,触及企业的各个层面。

作为企业的最高管理者要充分调动各部门的积极性和创造性,既要防止一窝蜂,又要防止各自为战。

这就要求党政工团以企业的全局为重,紧密配合,发挥各自的优势,互相协助把企业的各种理念规范物化为企业的各种文化,通过多层次、全方位的渗透,优化企业的内部环境,塑造企业精神,凝聚职工群体,营造出良好的企业文化氛围。

企业文化氛围是企业文化滋生发展的土壤,有科学合理的管理制度的维护,有容纳企业文化的同时又能反映企业文化的管理机制,企业文化根植于这样的土壤才能经得起风吹雨打。

只有建设这样的企业文化,才能把企业文化的各种理念规范物化为员工在生产工作中的良好的行为,才能帮助企业创造实现效益的最大化。

作为企业管理者要认清建设企业文化以谁为核心的问题,这是企业文化建设成功与否的关键。

员工作为企业一切生产实践行为的执行者,应该是企业文化建设的核心。

企业通过企业文化的建设,营造一种积极向上的文化氛围,让员工心甘情愿、一心一意地干好自己的本职工作,相互支持、相互学习;企业的管理者要为员工搭建一个发展的平台,帮助员工实现自身价值,使每个员工的潜能都得到淋漓尽致地发挥;使其形成一种力量,把所有的员工都凝聚在一起,实现员工与企业共同的理想。

相关文档
最新文档