试用期管理流程图(一张表解决试用期所以事项)

新员工试用期管理流程图文件编号：05

版本：0 页数：1页

江西桑美医药有限公司颁布日期：2017.03.01

序

号

流程图要求与说明时限责任部门/人相关表单/文件

1 1.介绍部门组织架构、岗位人员、工作职

责、权限；公司文化制度

2.工作沟通渠道/方式,部门内部详细分工

入职后第

1天

用人部门主管/

人力资源部专

员

工作说明书、工作流

程图、工作规范、制

度

2 1.确定考核内容、要求、标准；

2.新员工了解、领会；

3.熟悉产品知识、业务流程；

入职后第

2天用人部门主管试用期考核表

3 1.部门主管指定新员工导师；

2.部门与导师/新员工签订督导协议；

3.拟定试用期培训/工作计划

入职后第

2天导师/新员工督导协议书

4 1.拟定试用期培训/工作计划；

2.计划要循序渐进、目标明确；

3.与新员工沟通、认同

入职后第

2天导师/新员工培训/工作计划

5 1.导师每天了解掌握新员工工作/学习进

度情况；

试用期内新员工/导师培训/工作计划

6 1.发现问题及时沟通，纠正；

2.作好工作指导、教与练、帮助/辅导；

3.每天下班前对当天工作小结

每天/及

时；

下班前

导师/新员工

日报

小结会

7 1.导师记录每天新员工关键行为/事件；

2.及时纠正新员工出错

每天

导师

关键行为/事件记录

表

8 1.按面谈内容与新员工1对1沟通；

2.了解/解决问题，提出下阶段计划/目标；

3.记录面谈内容

每周1次

人资部/专员

用人部门/导师

面谈记录表

9 1.新员工填写《试用期考核/评估表》；

2.提交本部门主管

试用期届

满前7天

人资部

用人部门

试用期考核/评估表

10 1.用人部门主管按考核内容、要求、标准

组织考核；

2.考核方法：笔试、实操、面谈

试用期满

前6天

用人部门

试用期考核/评估表

关键行为/事件记录

表

11 1.根据考核实施情况进行综合评议；

2.征询导师、同事意见；

3.主管填写《试用期考核/评估表》

试用期满

前4天

用人部门主管试用期考核/评估表

12 1.人资部对考核结果进行审核；

2.结合规章制度、考勤、劳动纪律遵守、

工作态度情况；3.给出审核意见

试用期满

前3天

人力资源部试用期考核/评估表

13 1.人资部将《试用期考核/评估表》上报

总经理；2.总经理签批意见

试用期满

前2天

总经理

或，授权副总

试用期考核/评估表

14 1.人资部与新员工1对1面谈；

2.告知考核结果，听取新员工意见

试用期满

前1天

人资部

新员工

面谈记录表

15

考核合格：1.办理转正手续；2.调薪申请

与审批

试用期届

满当日

人资部/用人部

门；新员工

调薪申请/审批表

考核不合格：1.终止劳动关系；2.办理解

除劳动关系手续；3.工作交接

试用期届

满当日

人资部/用人部

门；新员工

离职表/工作交接表拟定：人力资源部审核：总经理管控：人力资源部

介绍岗位工作职责、内容、

流程、规程规范、制度

说明试用期考核内容、要

求、标准

指导新员工工作/学习

制定试用期培训/工作计划

执行工作/学习计划

问题反馈沟通

记录关键行为事件

新员工阶段性面谈

新员工考核申请

考核实施

考核评议

考核结果审核

考核结果审批

考核结果告知/面谈

转正或终止试用