工程经济与项目管理
工程经济与项目管理总结(3篇)
工程经济与项目管理总结(3篇)假如说微观经济学是描述个体经济的话，那么宏观就是描述总体经济的；假如说微观的主题是争论价格是如何打算的话，可以称为价格理论的话，那么宏观的主题就是争论收入是如何打算的，可以称为收入理论。
这学期对宏观经济学的学习，值得确定的是，我始终在用着一个踏实仔细的态度在学习。
虽然有时教师讲得有些快，有些抽象不简单理解，但是我始终跟着教师的思路走，课下准时看书，每看一句话都要充分理解它的含义，都要弄明白，并肯定要和实际生活联系在一起，甚至还要和微观经济学联系在一起，比方我学到失业与通货膨胀时想到的微观经济学学到的工资理论，学到宏观生产函数的性质一：总产出随就业量的增加而增加又联想到微观经济学学到的生产的三个阶段等，并且能够提出自己的想法思路，而不是单纯地向教师索要答案，这一点比学习微观经济学做得要好。
但是，我对宏观经济学学的学习还有许多缺乏之处，概括起来就是思维方式的问题，我并没有充分了解这门学科的特征，这直接导致我没有用一个正确的思维方式学习这门学科。
例如，绪论提到的宏观经济学是广泛讨论各经济总量间关系的科学。
这句话我背的特别娴熟，但并没有充分透彻的理解，其实这句话不仅概括了宏观经济学是讨论什么的，进一步也告知我应当用什么思维方式去学习，也就是书中进一步绽开的所注意的不是单个经济单位及单一经济变量的变化规律，而是一个国家经济运行中经济活动的总体或宏观经济总量的变动。
看到这里我不禁联想到学到宏观生产函数有两条重要的性质。
第一条：总产出随就业量的增加而增加；其次条：随着总就业量的增加，总产出按递减的比率增加。
当时我想的是为什么没有这样的一种状况：当就业量足够多的时候，产出随着就业量进一步的增加而递减，我感觉我考虑的很有道理，由于在上学期微观中就是这种劳动总产量下降的趋势，但我现在知道了这是在微观经济学中讨论单个企业厂商生产活动时考虑的状况，在宏观角度，由于讨论的是经济总量，对一个国家来说，总产出不会消失随就业量（投入）的增加而削减，由于一个国家有成千上万企业，不会每个企业都会消失劳动总产量下降的状况，总体也不会消失的。
工程经济与项目管理复习资料
工程经济与项目管理复习资料一、选择类1、资金时间价值的理解、名义利率、实际利率的换算、等值计算中现值、终值、年值的含义；资金的时间价值是指资金在运动过程中随时间的推移而产生的增值，或不同时间点上发生的等额资金在价值上的区别。
现值是指折算到计算基准点上，（通常为计算期期初）到资金金额终值指与现值等值的将来某一时间点上的资金金额年值狭义指连续发生在每年年末且数值相等的现金序列流，广义指连续发生在每期期末且数值相等的现金序列流。
2、成本费用、利润的构成；总成本费用由外购原材料费、外购燃料及动力费、工资和福利费、折旧费、摊销费、财务费用、其他费用构成利润由营业利润、投资净收益、补贴收入和营业外收支净额构成。
3、项目经济效果的评价指标及判别标准、多方案比较方法。
4、财务评价报表中项目现金流量表、项目资本金现金流量表、财务计划现金流量表的构成。
名词解释1、现值、内部收益率、投资回收期（1）现值是折算到计算基准点（通常为计算期期初）的资金金额。
（2）内部收益率是整个计算期内净现值为零时的折现率。
（3）投资回收期是反映投资方案投资回收能力的重要指标，分为静态投资回收期和动态投资回收期。
2、资本金、资金成本资本金是指在建设项目总投资中由投资者认缴的投资额。
资金成本是指企业为筹集和使用资金而付出的代价，一般包括资金筹集成本和资金使用成本两部分。
3、总成本、经营成本总成本是指在整个项目生产经营期内，为组织生产和销售所产生的全部成本和费用。
经营成本是在总成本的基础上减去折旧费、摊销费和财务费用。
3、价值工程价值工程是研究如何以最低的寿命周期成本，可靠地实现对象（产品、作业或服务等）的必要功能，而致力于功能分析的一种有组织的技术经济思想方法和管理技术。
4、盈亏平衡分析、敏感性分析盈亏平衡分析是在一定的市场、生产能力的条件下，研究拟建项目成本与收益的平衡关系的方法。
敏感性分析，指预测分析项目不确定性因素（如销售收入、成本、投资、价格等）发生变动对经济指标（如内部收益率、净现值等）的影响程度，从中找出敏感因素，并确定其影响程度与影响的正负方向，进而制定控制负敏感因素的对策。
工程经济与项目管理题集
工程经济与项目管理题集一、选择题1. 工程经济分析的核心是（）。
A. 成本分析B. 效益分析C. 方案比选D. 不确定性分析答案：C。
工程经济分析的核心在于对不同的工程方案进行比较和选择。
通过对各个方案的成本、效益、风险等多方面进行分析，确定最优方案，以实现资源的合理配置和项目目标的最优化。
成本分析和效益分析是工程经济分析的重要组成部分，但最终目的是为了方案比选。
不确定性分析是为了评估方案在不确定因素下的风险，但也服务于方案比选。
2. 在工程经济分析中，现金流量的三要素不包括（）。
A. 现金流量的大小B. 现金流量的方向C. 现金流量的作用点D. 现金流量的时间价值答案：D。
现金流量的三要素包括现金流量的大小、方向和作用点。
现金流量的大小表示资金数额的多少；方向指资金的流入或流出；作用点即现金流量发生的时点。
现金流量的时间价值是工程经济分析中考虑的一个重要因素，但不属于现金流量三要素。
3. 下列关于资金时间价值的说法中，错误的是（）。
A. 资金时间价值是资金在周转使用中产生的B. 资金时间价值的大小与资金数量无关C. 资金时间价值可以用利息和利率来衡量D. 资金时间价值的计算通常采用复利方式答案：B。
资金时间价值是资金在周转使用中产生的，与资金数量、时间长短、利率等因素密切相关。
资金数量越大、时间越长、利率越高，资金时间价值越大。
资金时间价值可以用利息和利率来衡量，通常采用复利方式进行计算。
4. 年利率为 8%，按季度复利计息，则半年期实际利率为（）。
A. 4.04%B. 4.00%C. 8.16%D. 8.00%答案：A。
按季度复利计息，季度利率为 8%/4 = 2%。
半年期有两个季度，根据复利公式可得半年期实际利率为（1 + 2%）² - 1 = 4.04%。
5. 某项目初期投资额为 1000 万元，从第一年年末开始每年净收益为 300 万元，若基准收益率为 10%，则该项目的静态投资回收期为（）年。
建筑工程经济与项目管理
建筑工程经济与项目管理1. 开篇引子嘿，大家好！今天咱们聊聊一个可能听起来有点儿“高大上”的话题——建筑工程经济与项目管理。
听到这几个字，可能有些朋友会觉得，哎呀，这不是一堆专业术语吗？其实不然！这事儿跟我们生活中息息相关，尤其是你家那栋大楼、那条马路，都是经过“经济与项目管理”这道工序才成型的。
就像是炒菜，得先准备好食材，再调味、再炒，最后才能端上桌。
下面，就让咱们一起揭开建筑工程背后的“秘密”吧！2. 建筑工程经济的基本概念2.1 什么是建筑工程经济？建筑工程经济，说白了，就是在建筑工程中，如何用最少的钱，做出最好的效果。
这可不光是数字游戏，背后还有很多人和事儿。
比如，想建一座大楼，得考虑材料、人工、设备，甚至还有时间成本。
就像你去超市买菜，不仅得看价格，还得看看质量，最后还得想想能不能做出好吃的菜。
2.2 经济效益与成本控制经济效益可不是空话，咱得把它落实到每一个项目中。
举个例子，假设你要建一座公园，预算是100万，结果最后花了150万，那可真是“肉疼”啊。
为了避免这种情况，项目管理者就得好好控制成本，确保每一分钱都花得值。
就像妈妈做饭，总是要把菜买得又新鲜又实惠，才能让全家都开心。
3. 项目管理的作用3.1 项目管理的基本职能项目管理在建筑工程中就像是一个“总指挥”。
你想啊，建筑工地上，工人、材料、机械，样样都要协调。
项目经理就得把这些串联起来，确保每个环节都顺畅。
没准儿这位经理还得像个“消防员”，随时扑灭突发的小问题，让项目不至于“掉链子”。
真是一言难尽啊，有时候连“打工人”都得直呼“太难了”！3.2 时间管理的重要性时间就是金钱，大家都知道。
一个工程如果拖沓得像乌龟，客户肯定不乐意。
而且，时间管理不仅仅是制定个时间表那么简单。
项目经理得时刻关注每一个环节，确保进度能跟上。
就像是在打篮球，传球、运球、投篮，一个都不能慢。
只要抓住了时间，就能在激烈的竞争中脱颖而出。
4. 成功案例与教训4.1 成功的案例分析说到成功，咱得看看那些典范项目，比如某个知名的高楼大厦，工程师们通过科学的经济管理和精细的项目管理，把原本繁杂的过程变得有条不紊，最终按时交付，赢得了客户的好评。
工程经济与项目管理知识点
工程经济学要点1、何谓净现值？何谓净现值指数？何谓净年值？答：净现值是指按设定的折现率（一般采用基准收益率）计算的项目寿命期内净现金流量的现值之和。
净现值指数是指项目净现值与项目全部投资现值之比。
净年值是指项目净现值分摊到项目期内各年的等额年值。
2、敏感性分析：敏感性分析是研究当一个或多个不确定因素发生变化时，对方案经济效果的影响程度，以分析当外部条件发生不利变化时投资方案的承受能力。
临界点：是指不确定因素使项目由可行变为不可行的临界数值。
敏感度系数：是项目效益指标变化的百分率与不确定因素变化的百分率之比。
概率分析：又称风险分析，是利用概率来研究和预测不确定因素对项目经济评价指标的影响的一种定量分析方法。
3、国民经济评价：是按照资源合理配置的原则，从国家整体角度考虑项目的效益和费用，用货物影子价格、影子工资、影子汇率和社会折现率等经济参数，分析、计算项日对国民经济的净贡献，评价项目的经济合理性。
财务评价：从企业（项目）的角度，根据国家现行财税制度和价格体系，计算项目范围内的效益和费用，分析项目的清偿能力、盈利能力及外汇平衡，考察项目在财务上的可行性。
二者的联系：评价目的相同、评价的基础工作相同、基本分析方法和主要指标的计算方法类同。
二者的区别：研究的经济系统的边界不同、追踪的对象不同、评价的基本指标不同、采用的价格体系不同、采用的主要参数不同。
4、何谓不确定性分析？答：不确定性分析就是考察建设投资、经营成本、产品售价、销售量、项目寿命等因素的变化对项目经济评价指标所产生的影响。
5、资金的时间价值：资金在生产流通过程中即产品价值形成的过程中，随着时间的推移而产生的资金增值，称为资金的时间价值。
资金等值：指在考虑时间因素的情况下，不同时点的绝对值不等的资金可能具有相等的价值。
贴现率：把将来某一时点上的资金换算成现在时点的等值金额的过程中所用的利率。
基准贴现率：是决策者对技术方案投资的资金时间价值的估算或行业的平均收益率水平，是投资者在相应项目上最低可接受的收益率。
建筑工程经济与项目管理
建筑工程经济与项目管理建筑工程经济与项目管理是指在建筑工程项目中，对经济性和管理性进行综合考虑和控制的过程。
它涉及到项目的规划、组织、实施和控制，以实现项目的经济效益和管理目标。
建筑工程经济主要包括以下几个方面：1. 成本管理：建筑工程项目的成本管理是指对项目的各项费用进行预算、控制和分析的过程。
它包括对项目的直接成本、间接成本、管理费用等进行合理估算和控制，以确保项目在经济上的可行性和盈利性。
2. 投资决策：在建筑工程项目中，投资决策是指对项目的投资进行评估和决策的过程。
它包括对项目的投资回报率、现金流量、风险等进行分析和评估，以确定项目的投资价值和可行性。
3. 经济评价：建筑工程项目的经济评价是指对项目的经济效益进行评估和分析的过程。
它包括对项目的收益、成本、风险等进行综合评估，以确定项目的经济效益和盈利能力。
4. 项目管理：建筑工程项目的项目管理是指对项目的规划、组织、实施和控制的过程。
它包括项目目标的确定、项目计划的制定、资源的调配、进度的控制、质量的管理等，以确保项目按照预期的要求和目标进行顺利实施。
建筑工程项目管理主要包括以下几个方面：1. 项目规划：项目规划是指对项目的目标、范围、进度、成本等进行规划和确定的过程。
它包括项目需求的分析、项目目标的确定、项目范围的界定、项目进度和成本的计划等，以确保项目按照预期的要求和目标进行实施。
2. 项目组织：项目组织是指对项目团队和资源进行组织和管理的过程。
它包括项目组织结构的设计、项目团队的组建、项目资源的调配等，以确保项目能够有效地实施和管理。
3. 项目实施：项目实施是指按照项目计划和要求进行项目工作的过程。
它包括项目工作的安排、任务的分配、工作的执行等，以确保项目按照预期的进度和质量进行实施。
4. 项目控制：项目控制是指对项目进度、成本、质量等进行监控和控制的过程。
它包括对项目进度和成本的监控、质量的管理、风险的控制等，以确保项目能够按照预期的要求和目标进行控制和管理。
工程经济与项目管理答案
工程经济与项目管理参考答案一、填空题(每空1分，共10分)1、分析，综合，评价2、利息备付率，偿债备付率3、净收益，制约资源的数量4、投资方向调节税、建设期利息5、内部收益率。
投资回收其二、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。
每小题1分，共20分。
)1-5 ACABA 6-10 AADBD 11-15 BACDC 16-20 ACDCA三、名词解释(每小题3分，共12分)1、第二种无形磨损：由于不断出现性能更完善，效率更高的设备而使原有的设备显得陈旧和落后，因而产生的经济磨损，称为第二种无形磨损。
2、影子价格：影子价格是商品或生产要素的任何边际变化对国家的基本社会经济目标所做贡献的价值。
3、净现值：净现值（NPV）是投资方案执行过程中和生产服务年限内各年的净现金流量（现金流入减去现金流出）按基准收益率或设定的收益率换算成现值的总和（本书在这里用PW表示）4、功能整理：功能整理就是将功能按目的——手段的逻辑关系吧VE对象的各个组成部分的功能根据其流程关系相互连接起来，整理成功能系统图。
四、简答题(每小题6分，共24分)1、简述项目风险分析的概念：项目风险分析是指风险管理主体通过风险识别，风险评价去认识项目的风险，并以此为基础，合理地使用风险回避，风险控制，风险分散，风险转移等管理方法，技术和手段对项目的风险进行有效的控制。
2、简述工程技术方案经济效果评价原则：（1）效益和费用的计算口径对应一致的原则。
（2）收益与风险权衡的原则。
（3）定量分析与定性分析相结合，以定量分析为主的原则。
（4）动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主的原则。
（5）节约稀有资源的原则。
（6）从实际出发，正确处理好于其他方面关系的原则。
3、简述线性盈亏平和分析的前提条件：（1）产量等于销售量，即当年生产的产品（服务，下同）当年销售出去。
（2）产量变化，单位可变成本不变，从而总成本费用成为产量的线性函数。
建筑工程经济与项目管理
建筑工程经济与项目管理一、引言建筑工程经济与项目管理是建筑行业中非常重要的领域之一。
它涉及到建筑项目的经济效益评估、工程成本控制、项目进度管理、风险管理等方面。
本文将介绍建筑工程经济与项目管理的基本概念、方法和实践经验。
二、建筑工程经济建筑工程经济是指在建筑项目的全过程中，通过对建筑项目的投资与收益进行评估和分析，以达到经济效益最优化的目标。
建筑工程经济包括建筑项目的投资分析、财务分析、成本估计和效益评估等内容。
2.1 建筑项目的投资分析建筑项目的投资分析是指对建筑项目所需的全部投资进行全面细致的分析和评估。
主要包括项目可行性研究、投资预测、投资收益评估等内容。
通过投资分析可以判断项目的经济可行性，为项目的决策提供依据。
2.2 财务分析财务分析是对建筑项目的财务状况进行评估和分析，以确定项目的经济效益和财务风险。
财务分析包括建立财务模型、计算项目的财务指标、进行财务预测和风险评估等内容。
通过财务分析可以帮助管理层了解项目的财务状况，制定经济合理的经营策略。
2.3 成本估计成本估计是对建筑项目的成本进行评估和估计。
成本估计包括项目的全生命周期成本估算、成本控制、成本预测等内容。
通过成本估计可以帮助项目管理者合理安排项目的经费，控制项目的成本。
2.4 效益评估效益评估是对建筑项目的经济效益进行评估和分析，以确定项目的投资回报率和效益水平。
效益评估包括环境效益评估、社会效益评估和经济效益评估等内容。
通过效益评估可以判断项目的收益水平，为项目的决策提供参考。
三、项目管理项目管理是指对建筑项目进行组织、协调和控制的过程，以实现项目目标。
项目管理包括项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。
3.1 项目计划项目计划是指针对建筑项目制定详细的工作计划和时间表。
项目计划包括项目的工期计划、资源计划、质量计划和风险计划等内容。
通过项目计划可以合理安排项目的工作顺序和时间，提高项目的效率。
3.2 项目执行项目执行是指按照项目计划进行实施和落实。
工程经济与项目管理00
本课程的基本任务是研究工程项目及其建设的基本经济规律，工程 项目经济效果的分析原理和方法，建设投资的决策，工程项目管理 的基本理论及方法等。 通过本课程的学习，为工科学生补充从事技术工作所需的经济管理 知识。可使学生树立正确的经济观点，掌握必要的技术经济分析方 法，学会工程项目管理的基本原理与方法论，并对土木工程建设具 有初步的科学管理能力，使学生在大学期间所学到的科学技术知识， 能够更好地转化为实际生产力，适应市场经济的需要。
4
4 2 2 0 0 40 √
√
4
4 2 2
自学 自学
0 0 40
四、课程教学基本要求
1. 教学方面 以课堂讲授为主，注意补充介绍最新的研究内容及行业 信息；其中辅以适当的案例；同时，要求学生课外查阅相关 资料，增大信息量。 2. 作业方面 布置作业的目的在于让学生加深对课堂讲授内容的理解， 同时熟悉具体 的计算过程。习题数量不大，基本只在出现 计算内容的章节有书面作业；另外，布置的文献查阅也是作 业的组成部分。 3．考核方面 考试形式以笔试为主，可视情况采用开卷或闭卷形式， 分A、B卷进行。采用开卷考试形式时，题型主要为计算题及 案例分析题；闭卷考试时可增加概念题。 成绩评定采用学生卷面成绩和平时成绩加权确定，平时 成绩最高可占到30%。平时成绩根据出勤、作业等综合评定。
五、使用教材及主要参考资料
［1］《建筑工程经济与项目管理》 李慧民主编 冶金工业出 版社 2002年 ［2］《工程经济与项目评价》 赵国杰主编 天津大学出版社 1999年 ［3］《投资项目可行性研究指南》（试用版） 中国电力出版社，2002.3 ［4］ 《中国工程项目管理知识体系》（上、下） 中国建筑工业出版社 2003 ［5］ 《中华人民共和国合同法》、 《中华人民共和国招投标法》等
《工程经济与项目管理》课程笔记 (2)
《工程经济与项目管理》课程笔记第一章工程经济学基本概念与发展1.1 工程经济学基本概念与发展1.1.1 运筹帷幄与前期- 运筹帷幄的概念：运筹帷幄原指军事上的战略部署和指挥，在工程经济学中，它指的是在项目实施前的策划和准备工作，包括对项目的整体规划、目标设定、资源配置、风险评估等。
- 前期工作的重要性：前期工作是项目成功的基石，它直接影响项目的可行性、经济性和实施效果。
前期工作不当可能导致项目延期、超支甚至失败。
1.1.2 工程经济学基本概念与发展- 工程经济学的定义：工程经济学是应用经济学原理和方法，对工程项目的投资、成本、收益、风险等进行评价和分析的学科，旨在为项目决策提供科学依据。
- 工程经济学的发展历程：1. 传统阶段：早期工程经济学主要关注项目的直接经济成本和收益，采用简单的财务分析手段。
2. 现代阶段：随着经济学理论和分析技术的发展，工程经济学开始考虑项目的间接效益、环境成本、社会影响等，采用更为复杂的评价方法。
1.2 工程经济学基本原理- 资源稀缺性原理：资源的有限性和需求的无限性要求我们在项目选择和实施过程中，必须考虑如何最有效地利用有限资源。
- 边际分析原理：边际分析是通过比较边际成本和边际收益来决定项目规模或投资水平，以实现最大化的净收益。
- 机会成本原理：机会成本是指为了获得某一收益而放弃的其他最有价值的选择的成本，它在项目决策中起着关键作用。
- 投资风险原理：投资风险是指项目未来收益的不确定性，工程经济学通过风险评估和风险管理来降低风险影响。
1.3 工程经济分析基本思路- 明确项目目标：项目目标应具体、可量化，并与企业的长期战略相结合。
明确目标有助于指导整个项目分析和决策过程。
- 确定分析范围：分析范围包括时间范围（项目的生命周期）、空间范围（项目的影响区域）和内容范围（经济、技术、环境等因素）。
- 收集数据：数据的准确性直接影响分析结果的可靠性。
数据收集应全面、客观，包括历史数据、预测数据和行业标准等。
工程经济与项目管理
工程经济与项目管理
1. 工程经济与项目管理
工程经济与项目管理是研究工程项目实施过程中的经济效果和项
目管理方法的学科。
它将经济学、工程技术和管理学相结合，以解决
工程建设过程中的宏观经济与微观经济问题，提供给各种工程建设实
施中的决策依据。
工程经济与项目管理是管理工程项目实施过程中的一个学科，其
任务主要以科学评价项目价值、可行性为目标，以提高整体社会福利、建立更加有效的工程经济制度为纲，以提高工程实施效率和质量，以
达到项目实施最佳的经济效果的方法为手段。
工程经济与项目管理的本质是通过综合分析，把工程建设中的各
种元素（技术、资源、金融、财务和来自各种因素的经济影响等）综
合考虑，以实现费用的最低化和质量的最大化。
工程经济与项目管理主要包括：预算控制、合同签订、计划调整、风险识别、变更管理、危机管理、退出管理等。
这些工作不仅关系到
工程建设的顺利进行，也关系到工程项目实施的效果，如何有效的进
行有关的控制也是本学科研究的主要内容之一。
工程经济与项目管理已经在现代工程建设中起到了重要的作用，
能够有效减少在工程建设过程中所衍生的不必要的甚至偏离计划的费
用，有效改善工程项目实施的效果。
可以说，工程经济与项目管理在来促进工程项目实施效果有着不可磨灭的重要作用。
工程经济与项目管理课程设计
工程经济与项目管理课程设计课程名称：工程经济与项目管理课程描述：本课程旨在介绍工程经济和项目管理的基本概念、方法和工具。
通过理论课程和实践案例分析，帮助学生了解工程经济和项目管理在实际工程项目中的应用。
课程目标：1.了解工程经济的基本概念和方法，掌握工程项目经济分析的基本步骤和技巧。
2.了解项目管理的基本概念和方法，掌握项目规划、执行、监控和收尾等各个阶段的管理技术。
3.掌握一些常见的项目管理工具和技术，如网络图、甘特图、PERT/CPM等。
4.通过实践案例分析，提高学生应用工程经济和项目管理技术解决实际问题的能力。
课程大纲：第一章课程导论1.1 工程经济与项目管理的定义1.2 工程经济和项目管理的关系1.3 工程经济和项目管理课程的学习方法第二章工程经济2.1 工程经济的基本概念2.2 工程项目经济分析的基本步骤2.3 投资评价方法2.4 等价年金和折现率2.5 敏感性分析和决策树分析第三章项目管理3.1 项目管理的基本概念3.2 项目生命周期和阶段3.3 项目管理流程组与知识领域3.4 项目管理文档与工具3.5 项目范围管理、时间管理、成本管理和质量管理第四章项目进度管理4.1 项目进度管理的基本流程4.2 网络图和甘特图的概念和应用4.3 PERT/CPM网络图的构建和分析4.4 进度控制和加速技术第五章项目风险管理5.1 项目风险管理的基本概念5.2 风险识别和评估技术5.3 风险应对和控制技术第六章项目质量管理6.1 项目质量管理的基本概念6.2 质量计划、质量保证和质量控制的区别和联系6.3 质量数据收集和分析技术6.4 质量改进技术第七章项目实践案例分析7.1 项目实践案例概述7.2 项目实践案例分析和解决方案讨论7.3 项目实践案例总结和结论考核方式：1.平时作业和实验考核2.课堂讨论和PPT展示3.期中、期末笔试考试。
工程经济在项目管理中的应用
工程经济在项目管理中的应用论文报告：工程经济在项目管理中的应用一、工程经济基础知识与理论工程经济是应用经济学在工程技术领域中的研究和应用。
工程经济学是一种完整的系统，由成本分析、财务分析、企业投资和资本预算等多个部分组成。
在工程项目开发中，利用工程经济学的方法和分析工具，可以对项目投资、成本、效益进行全面、系统的研究和评价。
二、工程经济在项目管理中的应用1、项目评估与决策在项目开发前期，工程经济方法可以用来评估不同项目方案的可行性，并进行一系列方案比较和决策分析。
以教育建筑为例，可以根据学校人口数量进行课室和宿舍区域规划，并对不同规模的项目进行成本和效益分析，选择最优方案，从而进行投资决策。
2、工期与成本控制在项目开展过程中，经常需要对工期和成本进行严格的控制。
通过工程经济方法，可以评估项目进展与成本的实际情况，针对项目问题制订管控方案。
3、资本预算与投资分析在多样化的项目开发中，企业需要对资本预算和投资进行全面规划和管理。
通过利用工程经济学模型，对不同方案的成本和效益进行比较，同时考虑风险和收益，为企业决策提供参考依据。
4、质量管理与效益评估质量管理在工程项目中十分重要。
通过使用工程经济学，可以对效益进行定量化分析，同时进行质量管理和效益评估。
例如，在建筑工程中，可以评估不同设计方案及施工过程中的质量问题，对效益进行实际评估，并提高项目质量与收益。
5、风险管理项目管理中，风险评估与管理是必不可少的环节。
工程经济方法可以为风险评估提供参考，通过分析项目不同因素对成本和预期效益的影响，并预测风险，进一步拟定和实施合适的计划和措施。
三、案例分析1、教育建筑项目开发企业开发教育建筑项目前需要考虑教室、校园、食堂等各个方面的建设。
企业需要计算出所有方面的开支，并进行预期效益的分析与评估。
使用工程经济学的模型，可以更好地进行方案匹配及预期结果分析，为最终的收益和效果提供参考。
2、基础设施工程项目在基础设施工程的开发和建设过程中，企业需要考虑资本投资的问题。
工程经济与项目管理主要内容总结1500字
工程经济与项目管理主要内容总结1500字1、总结了以前工程管理存在的不足。
进一步完善管理制度，强化过程管理，抓文件、资料、信息沟通单的过程控制，以期达到先想后做，先计划后实施的目的。
2、着力推行前期策划工作，将前期策划与新开工程的筹备工作紧密地结合起来，利用策划过程中的集思广益，预测风险，提醒项目经理和项目部，以期在实施过程中能克服困难，化险为夷。
3、及时准确的做好与上下级沟通工作，将工程管理工作逐步向正规化，程序化推进，以期不断地提升公司的工程管理水平。
4、借这次“大干180天”的东风，工程管理部要全力为项目服务，当好参谋。
希望各项目部除认真组织、合理投入、精心管理外，要一鼓作气，把工程管理工作狠抓一把，上一个台阶，不能停留在大干只是投入多的人力、物力、财力上，忽视工程的过程控制和质量管理。
要防止出差错，出废品。
5、实事求应该是我们的工作作风，抓大干不要忘记了日常的基础管理工作。
要克服工作不踏实、浮躁，抓大放小的工作作风。
工程管理系统工作抓不彻底，各种管理制度和办法执行力度不强，上下级沟通不及时的现象，是工程管理工作中普遍存在的问题。
工程施工的有关施工技术文件，如前期策划、施工组织设计、施工方案等，不能及时上报和按规定的程序完成审批工作，不能完全按照程序文件汇编的要求形成完整的施工技术文件体系和管理要求，普遍欠缺脚手架、深基坑、大模板、临时用电作业设计等专项施工方案;计量器具的检定没有严格按照有限公司计量器具管理细则中规定的检定周期执行;完成的分部分项工程及单位工程的质量检验评定没有随施工进度及时组织验评，也不能按时报送报表及交竣工资料;三检制度落实不到位，普遍不能对质量事故按“四不放过”的原则进行分析和处置;干工程虎头蛇尾，开工工作有人做，收尾工作无人抓，人员流动后，工作不交接、无人接替或互不清楚，造成交竣工无总结，结算少资料等等，要在这次大干高潮中注意，避免发生。
当然这些现象的产生究其原因还是系统管理人员缺乏，缺少上下一盘棋的观念，各行其是的传统作风造成的。
工程经济在项目管理中的应用
工程经济在项目管理中的应用工程经济在项目管理中的应用随着项目管理的不断发展，越来越多的组织和企业意识到了工程经济在项目管理中的重要性。
在项目计划、实践与控制的各个阶段，工程经济方法可以为项目决策提供丰富的信息和数据，帮助项目团队做出更明智、更具有可持续性的决策，从而实现项目成功的目标。
工程经济在项目管理中的应用涵盖了很多方面，其中最主要的包括如下几个方面：一、项目经济评估在项目启动前，需要对项目的经济报酬率、成本等因素进行评估。
通过对可选方案进行评估和对比，可以选择最优的方案。
在这个阶段，可以使用一些工程经济学模型，如成本效益分析、成本风险分析等方法，从而协助项目团队更好地控制预算和时间表。
二、决策分析在项目进行过程中，可能会面临一些决策，这些决策可能会带来不同的影响和结果。
在这种情况下，可以采用工程经济学的方法来量化这些影响和结果，以确定最佳决策。
这些工程经济学模型包括敏感性分析、决策树分析和战略目标分析等。
三、成本控制成本管理是项目管理中至关重要的一部分。
在项目过程中，需要对各项成本进行监测和管理。
通过工程经济学的方法，可以制定并管理项目中的成本预算，同时还可以找出节约开支的方法。
例如，成本效益分析法和财务分析法可以帮助确定每个活动所需的成本和资源，最终实现成本控制。
四、采购分析在项目管理过程中，采购是必不可少的一环。
工程经济学可以为采购决策做出辅助判断，确定最佳的采购方案。
通过付款条件分析、供应商分析和成本分析，有助于提高采购过程中的效率和效果，降低采购的成本。
五、风险评估项目经理需要评估项目的风险，以制定风险管理计划，并验证其效果。
工程经济学可以通过风险分析、随机现金流量分析、折现分析等方法，量化风险和不确定性，使项目经理可以更好地控制和管理成本和计划。
综合来看，工程经济学在项目管理中具有重要的应用和作用。
如果对工程经济学掌握得足够熟练，可以协助项目经理更好的完成项目开发和管理过程，并最终实现项目成功的目标。
工程经济与项目管理
第一章绪论1.基本建设含义：基本建设是对一定的固定资产的建筑、设备的添置和安装活动以及与此相联系的其他工作，是一种综合性的经济活动，是固定资产投资中新建与扩建的投资活动。
内容：①固定资产的建造②固定资产的购置③其他基本建设工作作用：①为国民经济各部门提供生产能力②为提高人民的生活水平创造新的基础设施③合理配置生产力④利用先进技术改造国民经济建筑业在国民经济中的作用：①为发展生产及改善人民生活提供物质技术基础②为社会创造新的财富，给国家提供巨额国民收入③建筑业是就业机会的重要来源④促进其他产业部门的发展基本建设与建筑业的关系：联系：①基本建设的主要内容由建筑业来完成②基本建设的投资时促进建筑业发展的客观需要区别：①性质不同②内容不同③任务不同2. 基本建设经济效果评价建设项目经济评价含义：根据发展规划要求，在做好工程技术研究的基础上，对项目投入的费用和产出的效益进行计算、分析，通过多方案比较，分析论证你见项目的财务可行性和经济合理性，为做出正确决策提供科学依据作用：经济评价是项目前期研究诸多内容的重要内容和有机组成部分3. 基本建设管理项目管理定义：指把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求工程项目管理定义：就是为了项目的成功，对工程项目进行的一系列的管理活动土木工程项目管理定义：是项目管理在土木工程项目中的具体应用第二章工程经济评价基础1.资金的时间价值定义：指资金在生产和流通过程中随着事件推移而产生的增值考虑资金时间价值的原因：将资金投入生产与流通环节后，由于劳动者的工作，使得资金在生产与流通过程中获得了一定的收益，是资金发生增值衡量资金时间价值的尺度：①绝对尺度：利息、盈利或收益②相对尺度：利率、盈利率或收益率2. 等值计算现金流量：指你见项目在整个项目计算期内的各个时点上世纪所发生的现金流入、现金流出以及流入与流出的差额（又称净现金流量）现金流量图三要素：大小、流向、时点等值计算的基本要素：现金流量、计息期数和利率名义利率和实际利率：名义利率：指计息周期小于一年的年率实际利率：指按实际计息期计息的利率i实=i名/mm为一年中的计息周期数第三章投资方案的经济效果评价静态评价指标与动态评价指标的区别：静态评价指标没有考虑资金的时间价值，而动态评价指标考虑了方案间的相互关系：①独立型②互斥型③依存性④资金约束条件下的相关型⑤混合型差额分析法原理：投资大的方案相对于投资小的方案多投入的资金能否带来满意的差额收益各种指标及其含义：①基准收益率ic又称基准贴现率、目标收益率、最低期望收益率，是决策者对技术方案投资的资金时间价值的估算或汗液的平均收益率水平，也是投资者在项目上最低可接受的收益率②动态投资回收期P‘指在给定的基准收益率下，用方案各年净收益现值来回收全部投资现值所需的事件③净现值NPV指建设项目按部门或行业的基准收益率，将各年的净现金流量折现到建设起点的现值之和。
工程师工程经济与项目管理
工程师工程经济与项目管理工程经济在工程项目中扮演着至关重要的角色，它涉及到如何合理利用资源来平衡成本与效益。
而项目管理则是确保工程项目按计划顺利完成的过程。
在工程师的工作中，掌握工程经济与项目管理的知识和技能是必不可少的。
一、工程经济的重要性工程经济是一门应用经济学的学科，研究如何在工程项目中进行成本效益分析，并作出决策。
在项目初期，工程师需要进行前期投资的估算，确定项目的成本预算，并进行风险评估。
通过工程经济的分析，可以帮助工程师在项目实施过程中规避风险，提高项目的经济效益。
二、工程经济的基本原则1. 时间价值：工程经济中的计算都是基于时间价值的概念进行的。
由于时间价值的存在，相同的金额，根据不同的时间点，具有不同的价值。
2. 资金回收期：计算一项投资回收成本所需的时间。
当资金回收期越短，项目的经济效益越高。
3. 成本优化：在满足项目需求的前提下，通过不同方案的比较和分析，选择成本最低的方案。
4. 效益评价：通过评估项目的现金流量和盈亏状况，确定项目的经济效益。
三、项目管理的流程项目管理是一种有效协调资源、时间、成本和质量等要素的方法，以确保工程项目能够按计划顺利完成。
以下是项目管理的基本流程：1. 项目启动：确定项目的目标和范围，并制定项目计划。
2. 项目执行：按照项目计划实施项目，进行资源的调配和分配，并进行进度和质量的控制。
3. 项目监督：对项目的进度、质量、成本等进行监督和管理，及时发现和解决问题。
4. 项目收尾：完成项目的交付，对项目进行总结和评估，确定项目的成功与否。
四、工程师的角色和技能要求作为工程师，掌握工程经济和项目管理的知识是必须的。
除此之外，还需要具备以下技能：1. 技术能力：熟练掌握工程领域的专业知识，能够运用科学的方法解决工程问题。
2. 沟通能力：与团队成员、客户及相关方进行有效沟通，协调项目进度和资源分配。
3. 领导能力：具备领导团队并推动项目进展的能力，能够协调各方利益，解决冲突。
工程经济与项目管理试题题库完整
工程经济与项目管理题库1.什么是基本建设？具包括哪些内容？ P1答：①凡固定资产扩大再生产的新建、改建、扩建、恢复工程及与之连带的工作为基本建设。
②基本建设的内容：固定资产的建造，固定资产的购置，其他基本建设工作。
2.工程项目管理及其特点。
P7答：①定义：工程项目管理是以工程项目为管理对象的项目管理，是在一定的约束条件下，以最优地实现工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、协调、指挥、控制的系统管理活动。
②特点：a. 工程项目管理是一种一次性管理；b.是一种全过程的综合性管理c.是一种约束性强的管理。
3.建设项目后评价的作用。
P69答：①建设项目后评价有助于国家更好的决策，使政策有更强的应变能力：② 有助于项目本身的完善、提高和改造，并对新建项目起指导作用；③有助于部门间的合作和管理水平的提高。
4.价值工程的实施步骤。
P74答：一般实施步骤为：①选择VE对象，•②调查研究，收集信息资料，•③功能分析：④制定改善方案；⑤方案评估，验证实施；⑥VE活动的成果评价。
5.建设单位招标应具备哪些条件？ P109答：①是法人或依法成立的其他组织，■②有与招标工程相适应的经济、技术管理人员，•③有组织编制招标文件的能力，•④有审查投标单位资质的能力；⑤有组织开标、评标、定标的能力。
6.建设工程项目报建的范围和内容。
P111答：①报建的范围包括：a.各类房屋建筑（包括新建、扩建、改建、翻修等）；b.土木工程（包括道路、桥梁、房屋基础打桩等）；c.设备安装、管道路线铺设和装修等建设工程。
②报建内容包括：工程名称、建设地点、投资规模、资金投资额、工程规模、发包方式、计划开竣工日期和工程筹建情况等。
7.施工索赔的程序。
P134答：①索赔意向通知；②资料准备，•③编写索赔文件，•④提交索赔文件，•⑤索赔文件的评审，•⑥争端的解决。
8.质量管理的基础工作有哪些？ P137答：①质量管理工作标准化；②质量管理的计量工作，•③质量信息工作；④质量管理责任制；⑤质量教育工作。
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第一章绪论1、基本建设含义:基本建设就是对一定的固定资产的建筑、设备的添置与安装活动以及与此相联系的其她工作,就是一种综合性的经济活动,就是固定资产投资中新建与扩建的投资活动。
内容:①固定资产的建造②固定资产的购置③其她基本建设工作作用:①为国民经济各部门提供生产能力②为提高人民的生活水平创造新的基础设施③合理配置生产力④利用先进技术改造国民经济建筑业在国民经济中的作用:①为发展生产及改善人民生活提供物质技术基础②为社会创造新的财富,给国家提供巨额国民收入③建筑业就是就业机会的重要来源④促进其她产业部门的发展基本建设与建筑业的关系:联系:①基本建设的主要内容由建筑业来完成②基本建设的投资时促进建筑业发展的客观需要区别:①性质不同②内容不同③任务不同2、基本建设经济效果评价建设项目经济评价含义:根据发展规划要求,在做好工程技术研究的基础上,对项目投入的费用与产出的效益进行计算、分析,通过多方案比较,分析论证您见项目的财务可行性与经济合理性,为做出正确决策提供科学依据作用:经济评价就是项目前期研究诸多内容的重要内容与有机组成部分3、基本建设管理项目管理定义:指把各种知识、技能、手段与技术应用于项目活动之中,以达到项目的要求工程项目管理定义:就就是为了项目的成功,对工程项目进行的一系列的管理活动土木工程项目管理定义:就是项目管理在土木工程项目中的具体应用第二章工程经济评价基础1、资金的时间价值定义:指资金在生产与流通过程中随着事件推移而产生的增值考虑资金时间价值的原因:将资金投入生产与流通环节后,由于劳动者的工作,使得资金在生产与流通过程中获得了一定的收益,就是资金发生增值衡量资金时间价值的尺度:①绝对尺度:利息、盈利或收益②相对尺度:利率、盈利率或收益率2、等值计算现金流量:指您见项目在整个项目计算期内的各个时点上世纪所发生的现金流入、现金流出以及流入与流出的差额(又称净现金流量)现金流量图三要素:大小、流向、时点等值计算的基本要素:现金流量、计息期数与利率名义利率与实际利率:名义利率:指计息周期小于一年的年率实际利率:指按实际计息期计息的利率i实=i名/mm为一年中的计息周期数第三章投资方案的经济效果评价静态评价指标与动态评价指标的区别:静态评价指标没有考虑资金的时间价值,而动态评价指标考虑了方案间的相互关系:①独立型②互斥型③依存性④资金约束条件下的相关型⑤混合型差额分析法原理:投资大的方案相对于投资小的方案多投入的资金能否带来满意的差额收益各种指标及其含义:①基准收益率ic又称基准贴现率、目标收益率、最低期望收益率,就是决策者对技术方案投资的资金时间价值的估算或汗液的平均收益率水平,也就是投资者在项目上最低可接受的收益率②动态投资回收期P‘指在给定的基准收益率下,用方案各年净收益现值来回收全部投资现值所需的事件③净现值NPV指建设项目按部门或行业的基准收益率,将各年的净现金流量折现到建设起点的现值之与。
反应计算期内获利能力。
④内部收益率IRR指在方案寿命期,使净现金流量净现值为零时的折现率,即NPV(IRR)=0;也就就是说,在这个折现率时,项目现金流入的现值与等于其现值流出的现值与。
⑤外部收益率ERR假定项目所有投资按某个折现率这算的终值恰好可用项目每年的净收益按基准收益率折算的终值来抵偿时,这个折现率就就是外部收益率。
⑥净现值率NPVR就是项目净现值与项目投资总额现值绝对值Ip之比,反应了资金的利用效率,经济含义就是单位投资净现值所能带来的净现值第四章项目工程经济分析1、工程项目资金来源①国内资金与国外资金②权益资金与负债资金2、资金成本:指项目或企业在筹集资金时所支付的一定代价,主要包括筹资费与资金的使用费债券资金成本:借贷资本的使用费就就是支付的贷款利息自由资金的资金成本:主要来源就是发行股票与利润留成3、项目财务评价(财务分析)含义:就是根据国家现行的财税制度与价格体系,分析计算工程项目直接发生的财务效益与费用,编制报表,计算评价指标,考察项目的盈利能力、清偿能力以及外汇平衡状况,并且还要进行不确定性分析,以判别工程项目的投资在财务上就是否可行。
作用:①可衡量工程项目的财务盈利能力②有助于工程项目资金的筹措③对非赢利项目也可进行比较权衡④就是进行国民经济评价的基础指标及其分类:见P84图表费用与收益的识别:可以根据项目现金流量对项目盈利性的影响方向来识别。
4、国民经济评价作用:⑴就是宏观上合理配置国家资源的需要⑵就是真实反映项目对国民经济净贡献的需要⑶就是投资决策科学化的需要国民经济评价与财务评价的关系:两者构成一个完整的投资项目经济评价⑴共同之处:①评价目的相同②评价的基础工作相同③基本分析方法与主要指标的计算方法类同⑵区别在于①研究的经济系统的边界不同②追踪的对象不同③净收益内涵不同④采用的价格体系不同⑤采用的主要参数不同费用与效益的识别原则两者都就是相对目标而言的,凡就是增加国民收入的就就是国民经济收益,凡就是减少国民收入的就就是国民经济费用影子价格:指当社会经济处于某种最优状态时,能够反映社会劳动消耗、资源稀缺程度与最终产品需求情况的价格国民经济评价参数⑴社会折现率(资金的影子利率)⑵影子汇率⑶影子工资换算系数5、不确定性经济评价盈亏平衡分析法目的:通过分析产品产量、成本与盈利之间的关系,找出方案盈利与亏损在产量、单价、成本等方面的临界点,判断不确定因素对方案经济效果的影响程度,说明方案实施风险的大小。
Q*--盈亏平衡时的年产量BEP盈亏平衡点敏感性分析概念:研究当一个或多个不确定因素发生变化时,对方案经济效果的影响程度,以分析当外部条件发生不利变化时投资方案的承受能力。
局限性:它不能说明不确定因素发生变动的情况的可能性就是大还就是小,即没有考虑不确定因素在未来发生变动的概率,而这种概率就是与项目的风险大小密切相关的。
概率分析概念:就是利用概率来研究与预测不确定因素对项目经济评价指标的影响的一种定量分析方法。
实施过程:先对各个不确定因素做出概率估计,并以此为基础计算方案的经济效果,最后通过经济效果的期望值、累计概率、标准差及离差系数等来表示方案的风险与不确定程度。
第五章价值工程1、价值工程含义:产品或服务的功能F与成本C的比值。
特点:1、价值工程以使用者的功能需求为出发点。
2、价值工程就是以功能分析为核心,并系统研究与成本之间的关系。
3、价值工程就是致力于提高价值的创造性活动。
4、价值工程应有组织、有计划地按一定的工程程序进行。
核心:功能分析,通过功能分析,明确哪些就是必要功能与不足功能,哪些就是不必要功能与过剩功能。
2、实施步骤:1、选择VE对象;2、调查研究,收集信息资料;3、功能分析;4、制定改善方案;5、方案评估,验证实施;6、VE活动的成果评价。
3、VE对象的选择方法:1、ABC分析法:选择工程中成本比重大的部分作为VE对象2、01评分法:同时考虑分项工程成本与分项工程功能两方面的影响3、最适合区域法:一种通过求算价值洗漱选择VE对象的方法4、经验分析法:一种对象选择的定性分析方法4、功能分析:由功能定义、功能分类、功能整理与功能评价四部分组成。
功能重要性系数评价法:1、环比评分法2、强制评分法(0-1法与0-4法)功能V的计算方法:功能成本法(绝对值法)与功能指数法(相对值法)。
第六章工程项目组织与人力资源管理1、工程项目管理组织机构形式:①直线制:项目经理直接进行单线垂直领导优点:结构简单,权利集中易于统一指挥,隶属关系明确,职责分明,决策迅速缺点:无法实现管理工作专业化,不利于管理水平的提高②职能制:在各个管理层次之间设置职能部门,各职能部门分别从职能角度对下级执行者进行业务管理,各级领导不直接指挥下级,而就是指挥职能部门。
优点:强调管理业务的专门化,管理人员工作单一,易于提高工作质量,同时减轻领导者负担。
缺点:没有处理好管理层次与管理部门的关系,形成多头领导,容易造成职责不清。
③直线职能制:吸收直线制与职能制两种组织机构的优点而形成的一种组织机构形式。
设置的职能部门只作为本层次领导的参谋。
优点:集中领导,职责清楚,有利于提高管理效率缺点:各部门横向联系差,信息传递路线长,职能部门与指挥部门容易产生矛盾。
④矩阵型:以工程项目为对象设置,各项目管理机构内的管理人员从各职能部门临时抽调,归项目经理同意管理,工程完工后又调回。
优点:根据实际情况灵活组建适当的管理机构,具较大机动性与灵活性。
缺点:经常变动,稳定性差,业务人员工作岗位调动频繁,成员受项目经理与职能部门经理双重领导,容易产生矛盾,出现扯皮现象。
2、工程项目组织管理模式:①总分包模式:业主单位将全部工作发包给一家资质条件符合要求的承包单位特点:⑴有利于项目的组织管理⑵有利于控制工程造价⑶有利于控制工程质量⑷有利于缩短建设工期⑸招标发包工作难度大⑹对总承包商而言,责任重,风险大,需要具有较高的管理水平与丰富的实践经验。
②平行承包模式:业主单位将项目的设计、施工及设备材料采购分别发包给多个单位,并分贝签订合同。
特点:⑴有利于业主择优选择承包商⑵有利于控制工程质量⑶有利于缩短建设工期⑷组织管理的协调工作量大⑸工程造价控制难度大⑹相对总承包模式,不利于发挥技术水平高,综合管理能力强的承包商的综合优势。
③联合体承包模式:由几家公司联合起来成立联合体去承包规模巨大或技术复杂的工程项目,以联合体名义签订工程承包合同。
特点:⑴合同结构简单,组织协调工作量小,有利于工程造价与建设工期的控制⑵集中各成员单位资金、技术与管理等方面优势,增强了竞争力与抗风险能力④合作体承包模式:同联合体承包模式,但承包合同分别签订。
特点:⑴业主的组织协调工作量小,但风险较大⑵各承包商之间既有合作的愿望,又不愿意组成联合体⑤EPC承包模式:一家承包商或联合体对整个工程的设计、材料设备采购、施工全面承包。
特点:同总分包模式特点⑵⑷⑹组织协调工作量小,合同管理难度大⑥CM承包模式:CM单位以承包商身份进行施工管理,并在一定程度上影响工程设计活动。
特点:⑴采用快速路径法施工⑵CM单位有代理型与非代理型两种⑶CM合同采用成本加酬金方式⑦Partnering模式特点:⑴出于自愿⑵高层管理的参与⑶Partnering协议不就是法律意义上的合同⑷信息的开放性组成要素:⑴长期协议⑵资源共享、风险承担⑶相互信任⑷共同的目标⑸合作3、工程项目人力资源管理①人力资源:含义:在宏观意义上的概念就是以国家与地区为单位进行划分与计量的;在微观意义上的概念则就是以部门与企、事业单位进行划分与计量的。
构成:数量与质量两个方面②人力资源管理的活动内容:⑴人力资源规划⑵工作分析⑶招聘与录用⑷培训与开发⑸绩效管理⑹酬薪管理⑺职业管理⑻劳动关系第七章工程项目合同管理1、工程项目施工合同概念:建设工程施工合同时发包人与承包人为完成商定的建筑安装工程,明确相互权利、义务关系的合同。