燃煤发电厂机构设置及定员标准(讨论稿)
集团电厂建设机构、岗位设置与工作标准
集团电厂建设机构、岗位设置与工作标准机构、岗位设置一、机构设置根据国电集团公司关于电厂建设期机构设置的相关文件,公司下设以下6个部门:1、综合管理部2、工程部3、计划部4、物资部5、财务部6、生产准备部各部门的主要职责见公司的<管理手册>二、岗位设置及定员目录物资部主任022副主任023设备管理专职024材料管理专职025计划部主任(副主任)026主任经济师027计划管理专职028技经管理专职029财务部主任(副主任)030会计031出纳032岗位工作标准编号:001岗位名称总经理部门公司领导岗位能力教育程度具备电力工程类或企业管理等相关专业本科以上学历职称中级以上专业技术职务任职资格专项培训本岗位培训证书经历主持二个部门或方面的工作,从事生产技术或管理工作七年以上。
技能(能力)1、能正确理解党和国家的方针、政策及上级下达的文件精神,结合公司的目标任务,针对工作中出现的各种情况和问题作出正确的分析、判断。
2、能协调安排公司的各项工作,对分管副总的工作进行较好地协调,及时解决在工作中产生的矛盾。
3、能够与有关机关、企业、个人建立良好的协作关系,善于与人合作共事。
4、能根据董事会确定的企业目标任务,制定出具体实施计划,并组织全公司人员按期完成。
5、有较强的语言表示能力及文字写作能力。
6、能较熟练的使用计算机及基建MIS管理系统。
其它1、掌握电力基建、生产知识和企业管理知识。
2、熟悉党和国家的各项方针、政策、掌握电力工业的各种法规及企业法、经济法等有关法律、法规知识。
3、了解企业思想政治工作等专业知识。
4、了解国内外电力企业管理新动态。
5、了解最新电力行业规程规范。
主要职责1、贯彻执行党和国家颁布的各项方针、政策和法令,实施企业法,对企业负有全面责任,组织协调全公司各项行政工作。
2、全面负责公司管理工作,决定公司行政管理机构及其职数的设置,规定公司内各部门或人员的职责和权限, 平衡全公司的人力、财力、物力,决定劳动力,物资、奖金的总动用量。
煤业公司组织机构人员设置方案
关于印发《XXX组织机构及人员配备方案》的通知XXX：XXX2019年12月6日党委会审议通过了《XXX组织机构及人员配备方案》，请XXX遵照执行。
附件：XXX组织机构及人员配备方案XXX2019年12月6日XXX组织机构及人员配备方案为高效、快速推进XXX矿井建设，早日进入联合试运转，出煤见效。
11月12日、22日XXX股东双方共同协商，同意按照《XXX有限公司章程》，合法合规、扎实推进矿井生产建设管理工作，使股东双方利益最大化。
经XXX、新北方集团公司专业部门研究，拟定了XXX组织机构及人员配备方案，以保证矿井高质量发展，高效率运行。
一、编制依据（一）XXX生产经营管理模式为目标成本经营管理模式。
（二）XXX有限公司关于印发《XXX煤矿生产经营管理模式》的通知（XXX煤管字（2017）248号）文件及。
（三）XXX有限公司关于印发《领导人员职数配备管理规定》的通知（XXX组人字（2018）176号）文件。
（四）参考省内、集团部分煤矿企业组织机构及人员配备方案。
二、矿井组织机构、人员配备及岗位职责（一）煤矿组织机构设置图XXX有限公司组织机构设置图XXX设立“四会一层”的顶层管理机构，即股东会、党组织会议、董事会、监事会和经理层。
实行党组织议事前置和董事会领导下的总经理负责制，公司党组织委员会组成人员按《中国共产党支部工作条例》及上级党组织的规定配备。
（二）XXX领导层机构设置及人员配置岗位职责1、董事长（书记、矿长）：董事长是公司的法定代表人，是安全生产的第一责任人。
负责贯彻执行党和国家关于安全生产的法律、法规，及时传达上级及集团公司有关安全生产文件及会议精神，在总经理的配合下研究决定安全生产方面重大决策、部署；负责建立健全煤矿安全生产责任制及管理制度，组织制定并实施生产安全事故应急预案，定期督促经营管理层检查落实安全工作。
负责主持召开董事会，定期听取总经理关于安全生产经营状况的汇报，研究安全生产经营重要事项，做出决策和决定，并监督组织实施；负责抓好公司组织机构建设和安全管理人员配备工作。
火力发电企业定员制度范本
火力发电企业定员制度第一章总则第一条为了加强火力发电企业人力资源管理，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合火力发电企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有火力发电企业。
第三条火力发电企业定员应遵循科学合理、精简高效、公平公正的原则，结合企业生产规模、技术水平、管理水平等因素，合理确定员工数量和岗位。
第四条火力发电企业应建立健全人力资源管理体系，加强员工培训和激励，提高员工素质和劳动生产率，实现人力资源的优化配置。
第二章定员原则与方法第五条火力发电企业定员应遵循以下原则：（一）以生产需求为导向，确保生产任务的正常进行；（二）结合企业发展战略，充分考虑企业长远发展需要；（三）注重岗位专业技能要求，提高员工综合素质；（四）优化人力资源结构，实现员工队伍的年轻化、知识化、专业化；（五）遵循劳动法律法规，保障员工合法权益。
第六条火力发电企业定员方法：（一）根据企业生产规模、设备数量和生产流程，确定基本岗位数量；（二）结合企业管理体系、技术水平、安全生产等因素，确定管理、技术、安全等辅助岗位数量；（三）考虑企业未来发展需要，预留一定比例的备用岗位；（四）通过员工培训、技能提升等手段，提高员工综合素质，实现岗位的合理配置；（五）定期进行定员调整，确保定员的科学性和合理性。
第三章定员管理第七条火力发电企业应设立人力资源部门，负责企业定员管理工作。
第八条火力发电企业定员管理主要包括以下内容：（一）制定定员标准和流程；（二）组织实施定员工作；（三）监督定员执行情况；（四）定期对定员结果进行评估和调整；（五）处理定员过程中的争议和问题。
第九条火力发电企业应建立健全员工培训制度，提高员工业务能力和综合素质。
第十条火力发电企业应建立激励机制，激发员工工作积极性和创造力。
第四章定员结果与应用第十一条火力发电企业定员结果作为企业招聘、调配、考核、薪酬等人力资源管理工作的依据。
电厂组织结构、定岗定编
常务副总经理
电厂厂长
*
岗位职责—电厂办公室
主任 负责办公室的全面工作 负责电厂各项规章制度的制订，文件的管理，人力资源管理 综合管理 负责电厂各项管理制度的制订 电厂公文的处理及日常管理 电厂外事接待、对外协调 秘书 文件的起草、下发 合同的管理 司机 小车的管理、维护及使用 人力资源 电厂人员的考核 电厂人员的培训 其它人事管理工作
办公室
综 合 管 理
秘 书
司 机
人 力 资 源
共5人
主任1名 综合管理1名 秘书1名 司机1名 人力资源1名
*
岗位职责—电厂生产运行部
主任、副主任 生产运行部的全面管理 集控室 汽轮机、锅炉、发电机主辅设备（包括主厂房消防系统）的监控、巡检操作、表记录、事故处理等 除灰、除尘 除灰、除尘设备的监控、巡检操作、表记录、事故处理等 脱硫、化学 脱硫设备的监控、巡检操作、表记录、事故处理等 化学运行：制水、制氢、污水处理、污油处理、循环水处理等设备的监控、巡检操作、表记录、事故处理等 化验：汽、水、煤、油、气品质的取样化验、分析监督等 燃料运行 燃气设备的监控、巡检操作、表记录、事故处理等 燃料系统卸上煤设备和燃油设备的监控、巡检操作、表记录、事故处理等
总经理
生 产 营 销 部
副总经理
常务副总经理
经理1人 销售2人
共3人
*
部门职责—财务管理部
负责公司财务制度建设，健全财务预算、决算、财务管理、成本管理、会计核算和资金总体调度、税务管理 建立健全公司的财务政策与财务制度，并监督其执行 参与公司重大财务、投资、业务问题的决策 主持编制、下达并监督财务收支计划 进行公司财务预算、决算、成本核算与工程结算、税务筹划 负责公司资金筹措 负责公司对外投资的管理工作 对电厂的财务进行管理 公司内部资金管理，强化资金使用的计划性，有效性 部门内部组织管理工作、指导部门员工和外派财务人员工作与业务学习 领导交办的其他工作
火电厂组织结构与部门设置
审 计 专 责
纪 检 监 察 专 责 （ 员 ）
审 计 员
三期扩建工程指挥部职位现状
三期扩建工程指挥部总指挥 副总指挥
总经理工作部部长
工程管理部部长
综合管理负责人
秘 书
综 合 管 理 专 责
档 案 管 理 专 责
汽 机 主 任 工 程 师
锅 炉 主 任 工 程 师
电 气 主 任 工 程 师
热 控 主 任 工 程 师
2、目前户政员工作职责与户政工作没有联系，主要负责车辆出入证的办理，改为事 务管理员更贴切。
3、综合分部楼宇点检工作与多经业务分部工程管理工作雷同，如果多经是独立核算 公司，建议由综合分部点检提立项申请，商务分部立项，多经公司应当只是承包 商角色参与项目竞争，建议将综合分部楼宇点检业务与多经工程业务进行整合， 设置楼宇点检班，负责楼宇及土建设施的点检、立项申请、施工管理及预算、工 程量统计等工作。
发 电 市 场 专 责
信 息 专 责
信 息 员
商 务 专 责
商 务 员
物 资 采 购 专 责
文
员
调整理由： 1、从职责来看，发电综合专责与燃管专责工作职责基本相同，建议发电市场交易分 部设立燃管专责和发电市场专责分别负责燃煤调度管理、港务管理和电力市场销 售工作； 2、从职责来看，商务分部计划专责、合约专责、概预算专责、商务员各职位工作职 责相互交叉，工作性质和内容完全一样，只是所负责项目大小不同，建议将几个 职位规范为商务专责，负责工程项目预算、招议标、进度质量控制、合同管理及 承包商管理等工作；
化 学 分 部
维 修 策 划 室
电 气 分 部
热 控 分 部
汽 机 点 检 分 部
锅 炉 点 检 分 部
1000mw火电厂 定员标准
1000mw火电厂定员标准
关于1000MW火电厂的定员标准，可以根据每个国家或地区的相关法规和标准进行确定。
以下是中国火电厂的部分相关规定：
根据中国《煤矿安全规程》和《火力发电厂安全规程》，火电厂的定员标准一般按照设备数量、装机容量和工种类别进行规定。
1. 设备数量：根据火电厂的设备数量，需要设置一定数量的工作人员，以确保设备的正常运行和维护。
2. 装机容量：火电厂的装机容量越大，需要的人员数量一般也较多。
1000MW 火电厂属于大型火电厂，一般需要较多的运行、维护和管理人员。
3. 工种类别：火电厂涉及多个工种和职能，包括操作人员、维修人员、安全人员、管理人员等。
不同工种的定员标准也可能有所不同。
需要注意的是，具体的定员标准可能还受到其他因素的影响，比如技术水平、自动化程度等。
因此，建议具体情况下参考当地的法规和标准，以确定1000MW 火电厂的定员标准。
火力发电厂定员标准
火力发电厂定员标准火力发电厂是利用煤炭、石油、天然气等燃料进行燃烧，通过热能转化为机械能，再转化为电能的设施。
在火力发电厂的运行中，定员标准是非常重要的，它直接关系到发电厂的安全、效率和经济性。
本文将围绕火力发电厂定员标准进行探讨。
首先，火力发电厂的定员标准需要根据发电厂的规模和设备情况来确定。
一般来说，大型火力发电厂的定员标准会相对较高，因为设备繁多、运行复杂，需要更多的人手来进行监控、维护和管理。
而小型火力发电厂的定员标准则相对较低，但也不能因此忽视对人员的需求。
其次，火力发电厂定员标准还需要考虑到工作岗位的分工和职责。
一般来说，火力发电厂的工作岗位可以分为生产岗、维护岗、管理岗等。
生产岗主要负责发电设备的运行和监控，维护岗主要负责设备的检修和维护，管理岗主要负责生产计划和人员管理等。
根据这些不同的职责，确定合理的定员标准是非常重要的。
另外，火力发电厂定员标准还需要考虑到安全和应急情况。
在火力发电厂的运行中，安全始终是第一位的。
因此，定员标准需要考虑到在发生突发情况时，能够迅速有效地进行应对和处置。
这就需要在定员标准中考虑到安全人员和应急队伍的配置，以保障发电厂的安全运行。
最后，火力发电厂定员标准还需要考虑到人员的培训和素质。
在实际运行中，人员的素质和技能直接关系到发电厂的运行效率和安全性。
因此，在确定定员标准时，需要考虑到人员的培训和素质要求，以确保发电厂的正常运行。
综上所述，火力发电厂定员标准的确定需要考虑到发电厂的规模和设备情况、工作岗位的分工和职责、安全和应急情况以及人员的培训和素质等因素。
只有合理确定定员标准，才能保障火力发电厂的安全、高效运行。
某热电集团组织架构、部门职责、定岗定编工作方案
某热电集团组织架构、部门职责、定岗定编工作方案一、组织架构某热电集团的组织架构主要分为集团公司、发电事业部、营销事业部、财务事业部、人力资源部等主要部门。
集团公司作为总部，负责整个集团的总体规划、战略制定和决策，下设发电事业部、营销事业部、财务事业部等职能部门，各部门之间协作配合，共同推动公司的发展。
1. 发电事业部：负责公司的发电业务，包括热能发电、水力发电、风力发电等各类发电工作。
下设发电生产部、发电运维部、发电技术部等职能部门，各部门之间协作配合，确保发电业务安全高效运转。
2. 营销事业部：负责公司的营销业务，包括热能销售、发电设备销售、电力销售等各类营销工作。
下设营销策划部、营销管理部、营销运营部等职能部门，各部门之间协作配合，促进公司产品的销售和市场份额的提升。
3. 财务事业部：负责公司的财务工作，包括财务预算、财务管理、资金运营等各类财务工作。
下设财务会计部、财务审计部、资金管理部等职能部门，各部门之间协作配合，确保公司的财务状况稳健健康。
4. 人力资源部：负责公司的人力资源工作，包括人员招聘、培训开发、绩效管理等各类人力资源工作。
下设人事招聘部、人才培训部、绩效考核部等职能部门，各部门之间协作配合，确保公司人力资源的合理配置和有效利用。
二、部门职责发电事业部主要职责包括：1. 发电生产部：负责组织和管理公司的发电生产工作，包括制定发电计划、组织生产调度、监督检查生产执行等任务。
2. 发电运维部：负责公司发电设备的日常运维和维护工作，包括设备状态监控、故障处理、维修保养等任务。
3. 发电技术部：负责公司发电技术的研究和创新工作，包括技术改进、新技术引进、科研项目管理等任务。
营销事业部主要职责包括：1. 营销策划部：负责公司营销策略的制定和实施工作，包括市场调研、产品定位、营销推广等任务。
2. 营销管理部：负责公司营销团队的管理和运营工作，包括销售目标管理、团队培训、绩效考核等任务。
3. 营销运营部：负责公司营销业务的具体执行和运营工作，包括订单处理、客户服务、销售渠道管理等任务。
国家电力公司—火力发电厂劳动定员标准(定员标准)
（1998）湖北华盛电厂翻印目录第一部分新型火力发电厂 (1)第二部分常规火力发电厂 (11)附录 A 参考标准 (25)使用说明 (31)火力发电厂劳动定员标准（试行）第一部分新型火力发电厂1. 适用范围本标准规定了新型火力发电厂（燃煤、燃油、燃气）的生产、管理、党群工作和服务性管理人员的工作范围及定员。
本标准适用于新型火力发电厂（燃煤、燃油、燃气）的劳动定员管理。
2. 引用标准《电业安全工作规程》《火力发电厂运行规程》《火力发电厂检修规程》3. 名词、术语释义3.1 新型火力发电厂新型火力发电厂系指①机组单机容量为200MW及以上的；②主机实现了计算机集散控制系统，各辅助生产系统实现了集中监控的；③实现了按现代化管理方式组织生产经营的火力发电厂。
另外，新型火力发电厂要求职工队伍素质优良，结构合理，专业技能普遍达到一专多能和一岗多责，主要运行岗位的值班人员经过仿真机培训合格能达到全能值班水平。
3.2 A类机组A类机组系指：主机采用了先进的计算机集散控制系统，机组技术水平、自动化程度和设备的可靠性均达到了国际较先进水平。
3.3 B类机组B类机组系指：主机采用了先进的计算机集散控制技术，机组的可控性及操作系统达到了国内先进水平。
3.4 年平均日上煤量燃料输煤系统在全年实际运行的天数内平均每天的上煤量。
4. 各类人员定员标准4.1 生产人员4.1.1 机组运行4.1.1.1 集控室工作范围：汽轮机、锅炉、发电机主辅设备（包括主厂房消防系统）的监控、巡检操作、表计记录、事故处理等。
岗位包括：值长、主值班员、副值班员、巡检操作员。
定员标准：见表1。
补充规定：A）网控室与集控室分开设置的，增加定员5人。
B）主厂房外循环水泵就地监控的，增加定员5人/处。
C）四台机组及以上的，增加值长定员5人。
D）供热电厂主厂房外独立设置供热站的，增加定员5人/站。
E）厂房外设置的空压机室设备不能兼管的，增加定员5人/室。
F）燃油（气）机组的，每两台机组减少定员5人。
火电厂组织结构与部门设置
试 验 组 组 长
加 油 班 班 长
油 管 员 兼 统 计
汽 机 工 程 师
电 气 工 程 师
网 控 白 班 班 长
锅 炉 工 程 师
试 验 员
组 长
汽 机 助 理 工 程 师
电 气 助 理 工 程 师
班 员
建议调整： 1、取消汽机助理工程师和电气助理工程师和网控白班班长职位；
运行部管理室职位建议
化 学 分 部
维 修 策 划 室
电 气 分 部
热 控 分 部
汽 机 点 检 分 部
锅 炉 点 检 分 部
电 气 分 部
汽 机 分 部
锅 炉 分 部
检 修 支 持 分 部
项 目 管 理 分 部
经 营 分 部
安 技 分 部
总 指 挥 工 作 部
综 合 管 理 部
工 程 技 术 部
计 划 合 约 部
财务部职位现状
合 约 专 责
商 务 员
采 购 专 责
文
员
建议调整： 1、取消经营部副部长职位； 2、将合约专责、概预算专责职位合并为商务专责； 3、将发电综合专责、燃管专责职位名称合并为燃管专责；
经营部职位建议
经营部部长
发电市场交易分部主任
信息分部主任
商务分部主任
物资采购分部主任
副主任
副主任
燃 管 专 责
燃 管 员
点 检 员
点 检 员
设备部维修策划室职位
维修策划室主任
策 划 专 责
仓 库 班 长
仓 管 员
设备部电气分部职位
电气分部主任 电气分部副主任
专责工程师
安培工程师
继保班班长
厂用班班长
国能集团煤电企业定员定岗方案
国能集团煤电企业定员定岗方案1. 方案目标国能集团煤电企业定员定岗方案的目标是通过科学合理的人员编制和岗位设置，调整和优化企业人力资源结构，提高生产效率和经济效益，实现企业可持续发展。
具体目标包括：1.实现员工编制与实际生产需求的匹配，避免编制过剩或不足的情况；2.设立合理的岗位职责和权限，明确各个岗位之间的职责边界；3.提高员工工作积极性和满意度，增强团队凝聚力和战斗力；4.优化组织结构，提高决策效率和执行力；5.减少人力资源管理成本。
2. 实施步骤步骤一：人力资源需求分析通过对国能集团煤电企业各个部门和岗位进行全面调研和分析，了解各部门的工作内容、工作量、工作特点以及未来发展趋势。
同时，结合公司战略目标和发展规划，预测未来一段时间内的人力资源需求。
步骤二：岗位职责和权限设计根据人力资源需求分析的结果，制定各个岗位的职责和权限。
岗位职责要明确具体，包括工作内容、工作目标、工作流程等；岗位权限要合理分配，确保员工在职责范围内有一定的自主权和决策权。
步骤三：编制人员需求计划根据人力资源需求分析和岗位职责设计的结果，制定人员需求计划。
该计划应包括各个部门和岗位的编制数、编制结构等内容，并结合外部环境变化、产能规模调整等因素进行预测和调整。
步骤四：人员调配与优化根据人员需求计划，对现有员工进行调配和优化。
首先，对于编制过剩的部门或岗位，可以通过内部转岗、降低编制等方式进行优化；其次，对于编制不足的部门或岗位，可以通过招聘、培训等方式解决。
同时，在调配过程中要注意遵循公平、公正、公开的原则，根据员工绩效、能力和发展潜力进行评估和选择。
步骤五：组织结构调整根据人员调配和优化的结果，进行组织结构的调整。
在调整过程中，要遵循职能分工明确、层级合理、协作高效的原则，确保各个部门之间协调配合，提高决策效率和执行力。
步骤六：培训与发展计划针对新员工和现有员工，制定培训与发展计划。
新员工要进行岗前培训，熟悉岗位职责和工作流程；现有员工要进行定期培训和技能提升，提高专业素质和综合能力。
燃煤发电企业机构编制标准
燃煤发电企业机构编制标准范围前言................................................................. 错误!未定义书签。
1 范围 (1)2 规范性引用文件 (2)3 术语和定义 (2)4 编制原则 (2)5 管理模式 (3)6 企业层级 (3)7 组织机构 (3)8 岗位定员 (5)8.1 管理 (5)8.2 设备点检 (7)8.3 运行 (7)8.4 燃料系统 (9)8.5 设备维护及检修 (12)8.6 其他 (14)9 定员测算 (16)10 附则 (20)表1管理定员标准 (6)表2新建（扩建）单位管理定员标准 (6)表3设备点检定员标准 (7)表4主机集控定员标准 (8)表5辅控定员标准 (8)表6化验定员标准 (9)表7卸煤堆取煤运行定员标准 (9)表8掺配煤管理定员标准 (9)表9煤质监督定员标准 (10)表10燃料计量定员标准 (10)表11入厂煤采样定员标准 (10)表12入厂煤制样、化验定员标准 (11)表13燃料系统设备检修定员标准 (11)表14设备维护定员标准 (12)表15热工控制、电气二次定员标准 (12)表16C级标准检修及维护定员标准 (14)表17A级标准检修及维护定员标准 (14)表18热力试验定员标准 (15)表19档案保管员标准 (15)表20业务范围汇总表 (16)表21燃煤发电企业典型定员测算表 (17)表22燃煤发电企业自主承担或整体外包业务定员测算表 (19)附表1 各部门定员配置 (21)附表2 新建（扩建）单位管理岗位明细表 (27)附表3 单台C级、A级标准检修定员标准 (28)1本标准是集团公司核定燃煤发电企业定员和组织生产、人员配置的依据，适用于集团公司单机容量300MW及以上，主机及其附属设备、辅助系统实现了集控运行的燃煤发电企业机构设置和劳动定员管理，其他容量和类型的燃煤发电企业机构设置及定员可参照此标准。
电厂组织结构定岗定编
• 秘书 – 文件的起草、下发 – 合同的管理
• 司机 – 小车的管理、维护及使用
• 人力资源 – 电厂人员的考核 – 电厂人员的培训 – 其它人事管理工作
9
岗位职责—电厂生产运行部
生产运行部
• 主任、副主任 – 生产运行部的全面管理
• 集控室
集 控 室
除 灰 除 尘
脱 硫 化 学
燃 料 运 行
– 汽轮机、锅炉、发电机主辅设备（包括主厂房 消防系统）的监控、巡检操作、表记录、事故 处理等
文化的建设和完善 – 领导交办的其它工作
1
部门职责—营销部
总经理
副总经理
常务副总经理
生 产 营 销 部
• 负责公司上网发电的销售及管理工作
– 建立和完善相关的销售管理办法 – 上网电价、并网协议、调度协议的签定和协议
的实施管理
– 对电力销售市场进行调查研究 – 及时同计划人员沟通市场需求变化情况 – 各项销售准备工作 – 公司促销方案及广告宣传方案 – 领导交办的其他工作
6
部门职责—电厂生产策划部
总经理
常务副总经理
电厂厂长
总工程师
生 产 策 划 部
共13人
• 负责电厂燃料管理、检修管理、各级安全检 查、环保监督、计划管理等工作
– 负责制订电厂生产经营计划 – 负责进行对检修计划等进行预决算管理 – 电厂各项统计工作 – 负责上级安全批示及措施的贯彻落实， – 监督安全规程制度的执行、安全防护用品的管
国家电力公司 火电 定员标准
国家电力公司火电定员标准
国家电力公司的火电定员标准一般根据以下几个因素来确定：
1. 机组容量：火电厂的定员数量通常与机组的容量有关。
一般来说，每台火电机组的定员数量会根据机组容量进行调整。
2. 生产工艺：火电厂的定员数量还需要根据具体的生产工艺进行调整。
不同的火电厂可能采用不同的工艺流程和技术设备，这些都会影响到定员数量的确定。
3. 安全管理要求：火电厂是高风险行业，安全管理至关重要。
定员标准还需要考虑安全管理要求，确保在火电厂工作的员工能够得到足够的安全保障。
4. 工作内容和职责：火电厂的工作内容和职责各不相同，不同的岗位所需的人员数量也不一样。
定员标准需要根据不同的岗位进行调整，以确保工作能够顺利进行。
总之，国家电力公司的火电定员标准是一个综合考虑多个因素的结果，旨在确保火电厂的正常运行和安全生产。
具体的定员标准可能会根据不同的火电厂和地区的实际情况有所变化。
某发电厂岗位设置及岗位工作标准
某发电厂岗位设置及岗位工作标准
为了确保某发电厂的高效运营，现对岗位设置和岗位工作标准进行规范如下：
岗位设置
1. 发电工程师
- 负责发电机组的日常运行和维护
- 进行定期检查和维修工作
- 配合管理人员处理突发事件
2. 运行监控员
- 监控发电设备的运行状态
- 及时发现并处理异常情况
- 记录并上报设备运行数据
3. 检修维护工
- 负责设备的检修和维护工作
- 定期进行设备的巡检和维修
- 配合其他部门处理设备故障和维修计划
岗位工作标准
1. 发电工程师
- 按照操作规程进行发电机组的启停工作
- 进行设备巡检，确保设备安全可靠
- 进行设备故障诊断和处理
- 配合其他部门处理设备维护计划和工作安排
2. 运行监控员
- 监控设备运行状态，保持设备正常运行
- 及时处理设备故障和异常情况
- 记录设备运行数据，及时上报
3. 检修维护工
- 按照维护计划进行设备检修和维护工作
- 及时处理设备故障和维修请求
- 提供设备维修建议和改进方案
以上是某发电厂岗位设置及岗位工作标准的简要说明，希望能
为发电厂的运行提供指导和规范。
如有任何疑问或需要进一步了解，请随时与相关部门沟通。
火力发电厂劳动定员标准
火力发电厂劳动定员标准火力发电厂是利用燃煤、燃油、天然气等燃料，通过燃烧产生热能，再将热能转化为电能的一种发电方式。
在火力发电厂的运行过程中，需要有一定数量的劳动力来保障设备的正常运转和维护。
因此，制定合理的劳动定员标准对于火力发电厂的运行至关重要。
首先，火力发电厂劳动定员标准的制定需要考虑到设备的类型和规模。
一般来说，火力发电厂的设备包括锅炉、汽轮机、发电机、冷却塔等，而不同规模的发电厂设备数量和运行情况也会有所不同。
因此，劳动定员标准应当根据具体的设备类型和规模来制定，以保证工作人员的数量能够满足设备运行和维护的需要。
其次，劳动定员标准还需要考虑到发电厂的运行模式和工作流程。
火力发电厂的运行涉及到燃料供应、燃烧发电、电能输送等多个环节，而每个环节都需要有专业的人员进行操作和监控。
因此，劳动定员标准应当根据发电厂的具体运行模式和工作流程来制定，以确保每个环节都能够有足够的人员进行操作和管理。
另外，劳动定员标准还需要考虑到安全生产和环境保护的要求。
火力发电厂是一个高温高压的工作环境，而且燃煤、燃油等燃料的燃烧会产生大量的废气和废渣，因此在火力发电厂的运行过程中需要有专业的人员来进行安全监控和环境保护。
劳动定员标准应当充分考虑到安全生产和环境保护的要求，确保有足够的人员来进行安全监控和环境管理，以防止事故的发生和环境污染的产生。
最后，劳动定员标准的制定还需要考虑到人力资源的合理配置和管理。
火力发电厂的工作人员需要具备一定的专业知识和技能，而且工作强度较大，因此劳动定员标准应当合理配置各类人员，并且要进行有效的管理和培训，以确保工作人员能够胜任自己的岗位，并且能够保持良好的工作状态。
综上所述，火力发电厂劳动定员标准的制定需要考虑设备类型和规模、运行模式和工作流程、安全生产和环境保护的要求，以及人力资源的合理配置和管理等多个方面的因素。
只有综合考虑这些因素，才能制定出合理的劳动定员标准，保障火力发电厂的安全运行和高效生产。
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华能国际电力股份有限公司
燃煤发电厂机构设置及定员标准
（讨论稿-节选）
第一章总则
第一条为规范华能国际电力股份有限公司（以下称“公司”）燃煤发电厂组织机构设置及定员管理，特制定本标准。
第二条本标准适用于单机容量为300MW及以上的燃煤发电厂。
单机200MW及以下容量的燃煤发电厂，参考行业有关标准据实核定。
第三条各级人力资源部门是机构及定员工作的归口管理部门。
第四条在全面授权区域公司管理的省（市），区域公司负责所辖企业机构和定员管理工作，提出所辖企业的机构设置和定员方案，报公司批准。
第五条本标准将燃煤发电厂按检修模式不同，分为点检定修电厂和日常维护电厂两类，各自职责范围如下：
（一）点检定修电厂主要负责生产设备的运行和点检工作，负责热控、继保、通讯设备的维护和大小修工作，负责安全、生产、经营、行政和党群管理等工作。
机炉电主辅设备的抢修、维护和计划检修，脱硫（脱硝）、化学、燃料接卸、输送、除灰除灰（渣）等外围辅助系统的巡检和维护，
脱硫剂制备、石膏制备、石灰石（粉）和石膏以及粉煤灰的输送装卸、灰场管理等辅助工作，保温、油漆、起重等特殊作业，以及食堂、公寓、绿化、卫生保洁、消防保卫等后勤服务工作可外委有资质的单位承担。
（二）日常维护电厂主要负责生产设备的运行和日常维护（按A、B、C级检修模式配备人员的电厂，增加相应等级的计划检修职能）工作，负责热控、继保、通讯设备的大小修工作，负责安全、生产、经营、行政和党群管理等工作。
机炉电主辅设备的计划检修（明确由电厂自行承担的检修任务，以及按A、B、C级检修模式配备人员的电厂除外），石膏制备、石膏以及粉煤灰的装卸、灰场管理等辅助工作，保温、油漆、起重等特殊作业，以及卫生保洁、消防保卫等后勤服务工作由本单位现有员工承担，确需外委的，按公司有关规定执行。
第三章定员标准
第十八条岗位设置按照“一岗多责、一专多能、运行全能值班”的要求，力求科学合理、精干高效。
定员实行动态管理，并随着科技进步、设备更新和系统改造适时调整。
第十九条点检定修电厂
（一）两台机组电厂定员：单机容量为300MW等级的 260人；单机容量为600MW等级的270人；单机容量为1000MW等级的280人。
其中管理岗位 80人（中层干部18人）。
（二）四台机组电厂定员：单机容量为300MW等级的360人；单机容量为600MW等级的375人；单机容量为1000MW等级的390人。
其中管理岗位 82人（中层干部19人）。
（三）六台机组电厂定员：单机容量为300MW等级的470人；单机容量为600MW等级的490人；单机容量为1000MW等级的510人。
其中管理岗位 86人（中层干部21人）。
《点检定修电厂定员总表》、《点检定修电厂运行岗位定员表》见附表1-1、附表1-2。
第二十条日常维护电厂
（一）两台机组电厂定员：单机容量为300MW等级的 335人；单机容量为600MW等级的355人；单机容量为1000MW等级的375人。
其中管理岗位100人（中层干部19人）。
（二）四台机组电厂定员：单机容量为300MW等级的460人；单机容量为600MW等级的490人；单机容量为1000MW等级的515人。
其中管理岗位105人（中层干部20人）。
（三）六台机组电厂定员：单机容量为300MW等级的590人；单机容量为600MW等级的635人。
其中管理岗位110人（中层干部22人）。
《日常维护电厂定员总表》、《日常维护电厂运行岗位定员表》见附表2-1、附表2-2。
第二十一条非可比因素定员：
（一）承担C级及以上检修任务的电厂，其定员根据《日常维
护电厂定员总表》（附表2-1）附注“其他检修模式增加人数”核增。
（二）经公司批准，设立技能鉴定站和培训中心的，增加定员4人（中层干部1人），未设立技能鉴定站但配有仿真机的，增加定员2人。
（三）对四台机组以上，或职工人数在500人以上的电厂，运行部、检修部、燃料部因部门人数较多、管理范围较大，为加强部门管理和支部建设，可各增设1名部门领导，相应调增电厂中层干部职数，最多不超过3人。
（四）其他如卸煤系统、煤场管理、采制样、热电厂供热等，据实核定。
第二十二条基层企业根据本单位工作需要和干部实际情况，可设立副总师（副总工程师、副总会计师、副总经济师）岗位，副总师职数不超过3人（装机容量在600MW以下或机组在两台及以下的电厂不超过2人），占本单位中层干部职数。
第二十三条上述定员范围内的运行、维护、检修和管理人员，为电厂主业人员。
非华能职工不得在定员内岗位进行混岗工作。
附表1-1：
点检定修电厂定员总表
附表1-2：
点检定修电厂运行岗位定员表
附表2-1：
日常维护电厂定员总表
附注：
其他检修模式增加人数
其中对承担C级以上检修电厂，按下列标准相应增加管理定员：2台机组增加5人,4台机组增加10人，6台机组增加15人。
附表2-2：
日常维护电厂运行岗位定员表
附表3：
岗位名称表。