增强员工的幸福感

2011年6月23日下午14：30－17：30，我公司40余名员工齐聚阳光花园酒店会议室，参加《在工作中提升员工幸福指数》的培训课，主讲老师是来自明伦书院的廖老师。张总和李总全程参加了本次培训，这对参加本次培训的员工来说，无疑是巨大的鼓舞。

在讲课之前，廖老师与张总进行了深切沟通，对公司情况有初步印象，尤其是我公司部分员工可能存在的不幸福感。不同层级的员工，幸福感受不一样。公司大部分员工都能感受到鑫泽大家庭的幸福氛围，只有少数员工还缺乏幸福感。如果是在你部门存在缺乏幸福感的员工，那就应该重点关注了。

缺乏幸福感的表现：

部分员工为了自己的私利，做出损害公司和同事利益的事情；

公司给员工的奖励、福利，一些员工不会认为是公司对他们的关心，缺乏感恩之心，他们认为是自己应得的，更严重的是希望得到更多；

部分员工经常违反公司制度，缺乏认同，契约意识十分淡薄；

一般员工的待遇并不低，但仍然有一些人还背信弃义，背后议论公司的不是； 公司给员工很多培训的机会，尽管公司提倡打造学习型企业组织，可一些员工毫无兴趣，不愿提升自己；

部分员工抱怨工作太累，总盼望周末早日来临；

不管是生产一线员工，还是行政后勤人员，总有一些员工缺乏危机感，难以感

受到公司给他的压力；

一些员工对工作缺乏激情，要嘛觉得工作没意思，要嘛懈怠工作；

少数员工缺乏集体荣誉感，喜欢单干，不喜欢团队。

鉴于此，为公司管理者提供以下建议：

✧关心每一个下属员工

要让员工幸福，首先要让员工感受到和谐。事实上，公司一直比较重视人性化管理，只是少部分管理者在执行中有出入。

无论是老员工，还是新员工，作为他们的上级领导，第一时间要让他们感受到公司的温暖。工作中，尽量帮助下属员工排忧解难，提供指导，绝不能漠然视之，甚至刁难。

✧增进交流，活跃团队氛围，培养员工的团队意识。当今社会属于团队合作的

时代，单兵作战的历史早已过去。然而，就在我们团队里还存在少数喜欢单干的员工。少数部门，团队无生机、活力，不利于员工之间、上下级之间的交流，可能造成团队成员之间无形的隔阂，所以一定要营造活跃、轻松的工作氛围。

当部门内出现工作难以配合时，作为部门负责人应第一时间做出回应，一方面要定期与员工沟通，对员工进行思想洗礼；另一方面要合理计划、分配各项工作，加强对员工的管理，适当给予下属压力。当部门与部门之间出现工作难以配合时，部门负责人应及时沟通，站在公司立场思考和处理问题，绝不能“撂摊子”，或者相互推诿，相反地，部门负责人更应主动承担责任，要给基层员工树立良好形象。

✧正确引导员工的价值取向

1、帮助员工喜欢上自己所干的工作。有些员工存在消极心理，对自己所从

事工作不抱什么希望。作为部门负责人，要尽量消除员工这样的想法，多以身作则带动员工做一些事情，对下属进行职业生涯指导，让他们看到跟着你干大有希望。

2、人的一生，不仅仅需要实现自身价值，还需要体现其社会价值。举一个

例，如果你是用痛苦的经历体验了汶川大地震，你肯定要被那一幅幅感人的画面震惊，你会改变自己的人生价值观——帮助灾民重建家园是你最大的愿望，这是一种顿悟。同样，在我们工作中，需要一些令人感动的事件，促使员工强化社会价值观。因为只有具备较强社会责任感的员工，才能对工作更负责任，人生态度才会更加积极进取；只有这样的员工，才能成为公司培养的对象。

2011.6.25