商业项目机电工程BIM技术应用

商业机电工程BIM技术应用
华润深圳湾(ICC)国际商业中心项目
二〇一七年四月 华润深圳湾发展有限公司 工程部
目录 目 录
1 项目BIM实施策划
2 设计阶段BIM应用与管理
3 施工阶段BIM应用与管理
4 运维阶段BIM应用计划
过渡页
第一章
BIM实施策划
• •
1、项目简介 2、BIM实施规划
1
项目概况
个位置的净高情况，利用BIM模型快速检查出碰撞问题并直观展示出来。
3
施工BIM应用与管理
施工应用 过程管理
BIM结合3D打印应用
塔尖结构形式复杂，泛光照明灯带设计以及安装条件困难，结合3D打印技术将BIM模型变成现
实，辅助方案讨论分析。
安装条件模拟
3D打印模型现场讨论会
3
施工BIM应用与管理
循环泵热水器右侧 热水器左移 插座右移
增加燃气管道 暗埋管线定位 增加给水点
3
施工BIM应用与管理
施工应用 过程管理
输出图纸指导实体样板施工
1、平面和剖面图详细定位尺寸标注 2、配合3D视图直观形象
3D视图
平面图
剖面图
剖面图
3
施工BIM应用与管理
施工应用 过程管理
虚拟样板与实体样板对比
B户型
C户型
2
设计BIM应用与管理
设计应用
设计阶段BIM应用 咨询单位根据设计图纸创建BIM模型，完成图纸的错漏碰缺、空间验证等检查反馈给设计 院更新设计。BIM审查主要问题类型如下：
施工应用
碰撞检测
空间检测
一次结构预留检测
综合管线
坡道检测
楼梯净空检测
2
设计BIM应用与管理
设计应用
设计阶段BIM应用 过程中检测的问题汇编成问题报告，并通过会议形式与设计院交底讨论设计修改意见。
1170
总数量
260
64
15
1372
148
67
46
68
29
2089
说明: A：一般错误，如设计标注不明确、专业间设计协调不一致、图面表达错误等问题；
B：中等错误，机电与建筑、结构间的问题，需调整机电管线满足要求；
C：严重错误，建筑、结构、机电之间的问题，现阶段图纸调整也不能满足；
2
设计BIM应用与管理
项目BIM实施价值内容
设计阶段
空间净空分析 专业协同设计 综合管线优化（专业深化设计） 场地使用规划 材料管理 进度施工管理 方案施工模拟 预制件构件施工 施工质量管理 竣工模型信息集成辅助运营使用 机电系统可视化移交和管理
施工阶段
运维阶段
成熟应用出效益 重点应用出亮点 拓展应用搞创新
1
项目BIM实施规划
组织架构 实施思路 实施标准 实施目标
通过BIM技术创新价值点的应用， 减少项目资源的浪费，提高资源 管理效率，实现精益管理。
技术创新 精益管理
本项目BIM应用的深度与广度，要 力争国内领先，成为置地BIM示范 工程
应用落地 复制应用
深圳湾 BIM
国内领先 置地示范
本项目BIM应用的价值点要求能落 地实施，真正创造价值，并且能 在其它项目中复制应用。
项目BIM实施组织架构
按项目地块分2个团队，共29人 B地块BIM与设计同属一个分院
设计方 CCDI + GDI
BIM咨询 省院BIM团队
施工总承包 中建三局BIM团队
运维平台开发单位 BIM团队
中建三局机电 BIM团队
中建钢构 BIM团队
江河幕墙 BIM团队
精装专业承包 BIM团队
管理机电子专业分包BIM应用 BIM团队固定5人，高峰期12人 子专业分包每个单位2-5人
装配式机房
虚拟生活阳台
可视化沟通
天宝全站仪应用
机电与精装配合
施工方案模拟
3D打印
施工进度可视化
气流组织模拟
三维扫描
3
施工BIM应用与管理
施工应用 过程管理
机电应用
利用BIM可视化和参数化碰撞分析的优势，直观分析管线空间关系和排布效果，优化管线路由实现净
高和观感的提升。
原设计方案擦窗机轨道上方有机电管线，将厂家深化的擦窗机模型载入机电模型中，发现其运行上 方不允许有风管，通过优化将所有风管全部移开以满足其运行需求。
过程管理
2
设计BIM应用与管理
设计应用
设计阶段BIM应用 最终根据施工图完成各专业BIM模型，提交业主下发至施工单位进行继续深化和应用。
过程管理
2
设计BIM应用与管理
设计应用
可视化设计方案协同 通过BIM模型三维可视化的功能，供设计、顾问公司进行三维方案展示及设计论证。
过程管理
2
设计BIM应用与管理
确定项目BIM 应用目标价值
编制BIM实施 策划、标准
BIM技术应用 交底讨论会
设计阶段BIM 技术应用
BIM竣工模型 运维应用
模型与现场的一致 性、信息的完整性
BIM实施过程 管理及审查
BIM模型质量、进 度以及输出的图纸、 图片等成果检查
施工阶段BIM 技术应用
各单位根据应用计 划和过程需求进行 应用
施工应用 过程管理
循环泵位置选择
1、原图纸中循环泵只是以符号表示，具体位置无体现。 2、循环泵位置影响到水管和插座暗埋位置。 3、热水器位置影响阳台整体可利用空间。 4、设计要求增加洗拖把水龙头。 3、综合考虑操作便利性、空间利用合理性、阳台整体观感调整管线设备布置。
循环泵热水器左侧
循环泵热水器右侧
根据设计图纸创建 钢结构BIM模型
设计阶段全专业 BIM模型（不含精 装）
深化更新设计土建 BIM模型，完成土 建竣工模型
幕墙承包商
根据方案图创建幕 墙BIM模型
1
项目BIM实施规划
组织架构 实施思路 实施标准 实施目标
BIM实施路线图
结合项目定位和技 术发展水平来确定 工作界面、流程和 标准的约束和统一 各专业线对BIM应 用进行细化 BIM模型创建和图 纸问题检查
63擦窗机层优化
3
施工BIM应用与管理
施工应用 过程管理
机电应用
利用BIM可视化和参数化碰撞分析的优势，直观分析管线空间关系和排布效果，优化管线路由实现净
高和观感的提升。
立管情况可视化讨论
立管排布方案对比
水平段位置分析
辅助猫道开洞分析
塔冠立管方案优化
3
图。
施工BIM应用与管理
施工应用 过程管理
机电应用
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第三章
施工BIM应用与管理
• •
1、施工应用 2、过程管理
施工阶段BIM主要体现的价值
利用BIM优化深化设计质量
利用BIM分析施工方案可行性
利用BIM提升沟通效率 利用BIM辅助施工进度管理 利用BIM提升施工工程质量
3
施工BIM应用与管理
施工应用 过程管理
机电应用-12项
综合管线设计
管综可视化会审
施工应用 过程管理
机房装配式施工
通过对所有设备及零部件进行1:1建模，构建了高精度的机房模型，将4144个构件真实还原到BIM模型， 精度控制达到毫米级以内，实现虚拟建造。。
3
施工BIM应用与管理
施工应用 过程管理
机房装配式施工
基于设备厂商的设备参数建立BIM模型，对机房进行优化设计，通过BIM模型生成加工图，在工厂进行管 道预制加工。结合天宝智能全站仪进行精准放样及尺寸复核，实现现场无动火作业的目标。
传统平面图审图
BIM可视化审图
3
目的
施工BIM应用与管理
施工应用 过程管理
生活阳台BIM虚拟样板间
确定预留预埋的点位，风管穿梁、水管暗埋 确定设备位置 优化整体布局，保证观感
优点
降低成本：减少材料费用，减少拆改费用 节约时间：虚拟调整效率高 提高质量：可视化交底避免理解错误
3
施工BIM应用与管理
1
项目BIM实施规划
组织架构 实施思路 实施标准 实施目标
施工单位BIM实施策划
机电总包拍进场之后首先根据《深圳湾项目BIM实施导则》和《深圳湾项目BIM建模标 准》编写专业BIM实施策划，明确各项具体价值应用点、实施流程、质量保证措施及实 施计划等事宜。
1
可视化
项目BIM实施规划
组织架构 实施思路 实施标准 行业对标 实施目标
机房BIM模型
装配式机房安装记录
3
施工BIM应用与管理
施工应用 过程管理
测量机器人与BIM协作应用
利用全站仪实现深化设计与现场施工的无缝连接。
•
• •
模型直接指导施工
统一放样确保准确 快速检查反馈报表
机器人全站仪指导现场施工
准确的BIM模型数据
滚 边
3
施工BIM应用与管理
施工应用 过程管理
机电施工进度可视化管理 机电安装工程大面积开展，通过BIM模型可视化展示每周安装进度和施工计划，直 观表现施工完成情况，为后续施工安排提供决策依据。
各施工方编制 BIM实施计划
依据项目BIM实施 导则和标准进场指 引
1
项目BIM实施规划
组织架构 实施思路 实施标准 实施目标
BIM实施策划及标准
项目BIM实施纲领性文件，引导所有参与方按照约定的标准要求有序开展BIM实施，有效控制 各项BIM技术应用的质量及应用效果。
BIM建模标准内容： 模型专业和范围 模型深度内容 模型命名规则 模型拆分约定 模型颜色规定 模型几何信息要求 模型信息要求 软件要求 成果交付要求
住宅
6万 m 2
出售住宅 万象汇 8万m2 持有商业
酒店 4万m2 持有酒店 华润大厦 持有办公 27万m2
项目位于后海中心区核心位置，科苑大道东侧，海德三道南侧，用地面积8.57万平方米，总建筑面积76万平方米，由高
达400米的华润集团总部大厦“春笋”、华润万家总部大楼、精华升级版高端商业——“万象汇”、白金六星级酒店、高品质
设计应用 过程管理
设计阶段BIM应用成果 设计阶段发现的图纸问题数量统计如下：
问题类型 单体名称 A 春笋大厦 108 设计 B 42 C 10 A 520 碰撞 B 117 C 55 A 预留洞 B C 7 A 净高 B 38 C 22 919 总数量
万象汇
152
22
5
872
31
12
பைடு நூலகம்
39
30
7
设计应用
质量管理 提前编制设计阶段BIM模型管控重点，依据此文件在过程中对模型进行检查，提出问题报告并督 促省院BIM团队进行整改，从而保证模型质量。
过程管理
设计BⅠM管控要点
BIM模型质量问题报告
2
设计BIM应用与管理
设计应用 过程管理
设计BIM模型移交施工阶段保证措施 1、组织专题会议进行交底，确定流程和协调争议点； 2、制定模型移交计划； 3、确定模型标准样板。
3
施工BIM应用与管理
施工应用 过程管理
机电BIM配合精装修
将精装修BIM模型整合至项目整体模型中，对精装天花造型与机电管线安装空间进行校核，提出不
利点进行可视化讨论，优化设计方案实现功能与美观的兼顾。
3
施工BIM应用与管理
施工应用 过程管理
机电BIM配合精装修
塔冠观景平台室内设计造型与结构、机电管线相冲突，由于造型特殊通过平面无法准确判断各
BIM导则内容： BIM工作范围 BIM价值应用内容 BIM管理架构职责 BIM实施界面划分 BIM应用流程 BIM协同约定 BIM会议制度
BIM质量控制
BIM平台应用 BIM成果约定
2
项目BIM实施规划
组织架构 实施思路 实施标准 实施目标
BIM价值应用分解
组织各专业负责人对各项BIM价值点在施工过程中的具体应用进行分解，具体到每一个需要模拟 的施工方案、需要进行净高重点分析的位置等等。
商务公寓及高端住宅等组成。该项目与华润深圳湾体育中心“春茧”有机融为一体，建成后将成为深圳未来滨海CBD核心区功 能最齐全、业态组合最丰富、位置最显赫的高品质现代化都市综合体，成为代表深圳海滨城市形象的新地标和新名片。
1
项目BIM实施规划
组织架构 实施思路 实施标准 实施目标
业主 BIM管理团队 置地建设事业部BIM团队 设计部与工程部矩阵管理 高峰期5人，固定2人 全程跟踪管理
提升质量
缩短工期
通过BIM技术的应用，提高图纸与 方案的质量、沟通效率，从而实现 对施工质量和进度的管理提升。
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第二章
设计BIM应用与管理
• •
1、设计应用 2、过程管理
设计阶段BIM主要体现的价值
利用BIM审查设计错漏碰缺
利用BIM验算建筑净高
利用BIM可视化协同交流
利用BIM多专业协同设计
设计阶段
施工阶段
运维阶段
1
项目BIM实施规划
组织架构 实施思路 实施标准 实施目标
BIM模型流转路线
整合全专业施工 BIM模型完成竣工 模型 机电总包 深化更新设计土建 BIM模型，完成机 电竣工模型
业主
下发BIM建模标准
提交设计BIM模型
下发土建BIM模型
广东省院
总包
提交施工钢构BIM模型
钢构承包商
从revit中直接输出管线综合平面图和剖面图，确保所有图纸之间对应关系一致，复杂位置辅以三维视
3
施工BIM应用与管理
施工应用 过程管理
机电应用
管综可视化会审，首先对于管线排布的效果理解更加快速，可以直接看到关注点的管线空间效果，同
时，可视化的展示对于调整意见和设计意图的表达更加准确，提高会审质量和效率，所有时间都集中 在问题解决方案上。