监理对质量的事前事中事后控制

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工程质量控制措施(事前、事中、事后质量控制)

工程质量控制措施(事前、事中、事后质量控制)

工程质量控制措施(事前、事中、事后质量控制)本文介绍了工程质量控制措施的具体步骤,以确保工程质量符合要求。

一、事前控制在工程开工前,需要对设计图纸进行详细审查,并组织监理单位、设计单位、质量检测单位、承包商进行技术交底。

同时还需审查承包商的施工组织设计的质量保证体系及质量检测机构,检查施工机具及配套设备的到位情况,以及工程技术负责人是否符合招标文件要求。

对施工现场进行质量检验和验收,包括障碍物的拆除、迁建及清除后的验收,定位轴线、高程标桩的测设、验收,以及基准点、基准线的复核、验收等。

对重要原材料、购配件及设备进行检查验收,重要设备由专业检测部门负责。

同时还需严格控制施工机械设备的质量,不符合要求的不得在工程中使用。

对新技术、新材料、新型制品应检查其技术鉴定文件及有关试验数据的使用范围,请法定检测部门进行检验,并出具法律效力的试验证明。

制定改善生产环境、管理环境的措施,完善质量报表、质量事故的报告制度等。

最后,对承包商的施工准备工作进行全面检查,符合要求后方可发布开工令。

二、事中控制在施工过程中,需要对承包商的施工准备和施工过程、隐蔽性工程进行检查和记录,并由施工单位进行三检并填写施工质量终检表和请验报告,经监理工程师复研确认,开具合格(开仓)证。

2、在工程中,必须严格控制原材料、构配件和设备的质量。

这包括以下措施:①审核工程所用原材料、构配件、设备的出厂证明、技术合格证书或质量保证书,并对材料和制品进行抽检。

抽检范围应根据工程性质和质量要求确定;②凡采用新型制品或新材料,应检查技术鉴定文件;③对于重要的原材料、构配件和设备,必须实地考察其生产工艺、质量控制措施和检测手段。

重要设备必须在制造厂进行质量验收;④所有设备在安装前都必须按照相应的技术说明书进行质量检查;⑤考察构件生产厂家时,应检查其生产许可证,并考察其生产工艺及质量保证体系。

3、必须全面控制施工工艺过程,并进行关键点的旁站监督。

检查施工过程中的试验数据是否符合规程、规范和设计要求。

监理质量控制的方法和手段

监理质量控制的方法和手段

监理质量控制的方法和手段监理质量控制的方法和手段一、事前控制1、根据本工程的监理规划与实施细则,结合本工程的具体情况,制定质量监理程序(即工作流程)来指导工程的施工和监理,确保质量监理工作按程序进行,有条不紊,层次分明,合理有序。

2、采取事先控制措施,对施工质量进行有效的控制,要针对工程具体情况进行制定。

3、督促施工单位建立和健全施工管理制度,审查施工单位的施工组织设计、详细施工方案和施工技术措施,整个工程采用新工艺、新技术、新材料和新结构的实施方案,并督促施工单位建立和健全质量保证体系和质量管理体系,以及相应的人力、物力、财力及主要技术装备情况。

二、事中控制1、各工序各分项工程必须按照经审查批准的施工图纸和有关技术规范、施工验收规范及操作规程施工。

2、监理人员对在施工过程中正在施工的各分项工程,按质量检验评定标准和办法进行抽检和抽查,发现不符合规范和规定的及时通知施工单位整改,处理意见以书面形式报项目部,对现场需要拌制的各种混凝土,砂浆和防水材料等配制比例进行抽查并做平行试验,各班组应严格按设计图纸和施工规范及操作规程施工,在各分项工程工序验收中实行自检、互检、交接检三位一体的原则。

3、原材料的质量控制,监理人员应审核原材料的出厂合格证,材质证明及有关技术指标资料并见证取样及时送检,进入施工现场的原材料,监理人员按规定的标准、方法进行检查和检验或委托有关单位进行检查和检验,不合格的材料不得进入施工现场,已经进场的必须退场或经设计及有关单位研究处理后再使用。

4、强调各分项工程中的工序质量验收,特别是对隐蔽工程在施工完成后隐蔽之前由监理组织验收合格后方可隐蔽,并形成验收记录。

5、监理人员对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程进行旁站监理,并记录施工全过程。

6、整个工程采用新工艺、新技术、新材料和新结构的实施方案。

7、督促施工单位做好技术交底和上岗前的培训。

8、遇到质量问题和设计变更及技术疑难问题及时汇报。

工程监理质量事前、事中、事后控制要点

工程监理质量事前、事中、事后控制要点

填写工程名称工程监理质量事前、事中、事后控制要点及安全文明施工措施监理单位一、工程概况二、质量控制措施(一)质量控制质量控制是监理四大控制重点,监理公司将采用各种方法和手段进行有效的质量控制,最终达到合同质量目标。

监理的质量控制需要业主的大力支持、协助和施工单位的主动配合。

1.工程质量控制的三个层次:(1)工程质量的一级控制是指施工单位的自控,它是通过企业内部的质量保证休系的有效运作而实现的.其质量控制的特点是事无巨细、面面俱到。

它是工程质量控制的基础。

因此,要求施工单位必须搞好内部的质量控制;(2)工程质量的二级控制是指监理公司的质量控制,它行使社会监督的职能,是在施工单位一级质量控制的基础上,对工程质量进行检查和核验。

工程竣工验收,由监理单位在工程分部分项验收的基础上对质量作出评定;(3)工程质量的三级控制是指质量监督站对工程质量的宏观控制,它行使政府监督职能,对工程验收的组织形式、验收程序、执行验收标准等情况及评定结果进行现场监督。

2.质量的事前控制(1)资格审查:开工前,施工单位应把公司资质以及现场项目经理部成员、特种作业人员的资格证、上岗证等上报监理公司,经监理公司审查具备开工条件后方能开工.(2)设计图纸的审校工作:施工单位必须认真地审核图纸,对于图纸的错、漏、碰、缺、含糊不清等问题,必须在施工之前提出并予以解决,监理公司会协助此工作.(3)施工组织设计、施工方案及质量通病的防治措施:施工组织设计是指导拟建工程全过程中各项活动的技术、经济和组织性文件,监理将审查其科学性和可操作性,并在施工过程中随时检查其贯彻落实情况。

对于重要的分项工程,施工单位应先作详细的施工方案。

施工组织设计和施工方案都必须事先提交监理一份,并经监理审定后方可执行。

质量控制的另一个重要方面,就是防止工程质量通病的发生。

因此施工单位提交质量通病的防治措施,措施必须可行、有效. (4)技术交底工作:各工种、工序施工前要作好技术交底工作。

监理工程师如何做好施工质量事前,事中,事后控制?

监理工程师如何做好施工质量事前,事中,事后控制?

监理工程师如何做好施工质量事前,事中,事后控制?监理工程师是一个很重要的岗位,在工作过程中,一定要做好施工质量事前,事中,事后控制。

那么,如何做好施工质量事前,事中,事后的控制呢?一、事前控制:1、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制,在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理,明确对材料的质量要求和技术标准。

针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道,对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”(即要有质保书、合格证,还要有材料复试报告),未经检验的材料不允许用于工程,质量达不到要求的材料,及时请退出场。

2、加强质量意识,实行“三检”制项目经理博客在工程施工前,监理方召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议,加强质量管理意识,明确在施工过程中,每道工序必须执行“三检”制,且有公司质监部门专职质监员签字验收。

二、事中控制:1、加强管理力度,全天候旁监对于每一位现场监理工程师要求做到“五勤”:眼勤,要经常到现场了解施工情况,多看施工图,熟悉设计哪些是重要部位;手勤,发现问题要常记,处理哪些问题要有记录;腿勤,常到现场转转;口勤,对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒,对施工队要经常交底;脑勤,熟悉图纸,动脑筋想措施来保证工程质量。

对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中,监理工程师总计须全天候的、24小时跟班旁监,发现问题及时处理。

如新港城小区项目浇筑近万方砼,每次浇砼时,质监工程师都亲自在施工现场测定砼坍落度是否稳定;试块抽取、制作是否符合要求,甚至还要亲自取样;监督后料台上料的计量,工人的操作是否符合标准。

发现质量问题,及时通知施工队整改,消灭质量隐患。

2、工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目根据工程项目的规模,工程特点和技术要求,从实际需要出发,确定监理理由要管理的项目。

当施工现场浇筑第一根框架柱,绑扎第一道梁筋,砌筑、粉刷第一面墙体,绑扎第一道柱、梁钢筋,支第一根柱模时,监理工程师要到现场去检查,复核轴线及标高,测量构件、结构的尺寸,称计配合材料重等,对于工程重点部位,如框架梁柱节点处,悬挑结构,结构错层标高、偏轴线等部位,要认真细致检查,严格按施工规范和设计要求验收。

监理单位对工程质量事前、事中、事后控制的措施

监理单位对工程质量事前、事中、事后控制的措施

监理单位对工程质量事前、事中、事后控制的措施一、组织措施1、建立健全项目监理机构,在项目总监理工程师负责下,设立项目工程监理部,全面负责工程各项专业监理组织的工作,各专业监理工程师各负其责,各监理组之间又相互联系,形成严密的管理组织体系。

2、制定有关质量监督制度,落实质量控制责任。

二、技术措施1、质量事前控制(1)掌握和熟悉质量控制的技术依据。

(2)工程所需原材料、半成品的质量控制。

(3)施工机械的质量控制。

(4)审查承包单位提交的施工组织设计和专项施工方案。

(5)协助承包单位完善质量保证工作体系。

(6)完善质量报表和检测报告制度。

(7)严格审核分包单位资质。

(8)工程测量放线控制。

2、质量的事中控制(1)制订施工工艺过程的质量控制要点。

(2)班组工序交接检查。

坚持上道工序不检查不准进入下道工序的原则。

.(3)隐蔽工程在隐蔽前,应由施工单位通知监理工程师和相关单位人员进行隐蔽验收,认定合格,并形成验收资料方能进行隐蔽。

(4)行使质量监督权,对不合格的分项下达整改通知或停工指令。

(5)质量、技术签证。

凡质量、技术方面有法律效力的最后签证,只能由总监理工程师一人签署。

(6) 行使好质量否决权,为工程签署质量认证意见。

(7)建立工程监理日志。

(8)组织现场质量协调会。

(9)定期向总监、业主报告有关工程质量及动态情况。

3、质量事后控制(1)各分项工程按规范要求的质量进行检验,各分项工程完成后应自检合格为基础,提出书面验收申报,经监理工程师检验确认合格后方可进入下个分项工程施工。

(2)分部工程所含的分项工程质量均应验收合格,质量控制资料应完整,所涉及结构安全和使用功能按规定验收合格。

.(3)工程竣工验收。

严格按照有关规范标准,并按工程监理程序组织质量验收,签署工程验收证书。

(4)审核竣工图及其他技术文件资料。

(5)整理工程技术文件资料并编目归档。

3、经济措施(1)尽量争取建设单位给予经济权利,对工程实施经济措施的管理,对工程量及严格审核。

质量控制的工作任务

质量控制的工作任务

质量控制的工作任务、方法与措施组织措施:建立健全监理组织,完善职责分工及有关质量监督制度,落实质量控制的责任。

技术措施:严格事前、事中和事后的质量控制措施。

经济措施及合同措施:严格质量检验和验收,不符合合同规定质量要求的拒付工程款。

对工程质量的控制方法,监理组将按事前、事中、事后三个阶段进行守程控制即:(1)质量的事前控制:1)掌握和熟悉质量控制的技术依据,包括施工图纸、验收规范、技术规程等有关标准。

2)施工场地的质量检验验收。

3)施工队伍的资质审查。

4)工程所需原材料、半成品的质量控制措施。

a、原材料、关成品进场需附出厂合格证,经监理作外观检查,合格后督促施工单位按规定抽取足量试件送检。

b、监理按比例抽样见证送检。

c、当上两项均检验合格后,方许使用,对涉及结构安全的所用材料、见证取样必须达到30%以上。

d、建立材料、半成品检验台帐,随时掌握材料进场及检验状况。

e、原材料、成品、半成品质量控制程序,见大纲6.3.1材料、成品、半成品质量控制程序。

5)施工械械的质量控制。

6)审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。

7)生产环境、管理环境改善的措施。

A、协助施工单位完善质量保证工作体系;B、主动向当地质量监督站取系,汇报在本项目开展质量监督的具体方法,争取当地质量监督站的支持和帮助;C、审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案;D、审核施工单位制定的成品保护的措施、方法;E、施工单位试验室的资质考察;F、完善质量报表、质量事故的报告制度等。

(2)质量的事中控制:1)施工工艺过程质量控制。

针对监理项目的具体情况,对分项工程的施工工艺过程制定质量控制要点和相应的控制手段并组织实施。

方法采取:观察—指以“目视”、“目测”进行的检查监督;现场检查旁站—指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督;量测—指用简单的手持式量尺、量具、量器(表)进行的检查监督;测量——指借助于测量仪器、设备进行的检查;试验——指通过试件、取样进行的试验检查,或通水、通电、通气进行的试验等。

工程监理质量事前事中事后控制要点

工程监理质量事前事中事后控制要点

工程监理质量事前事中事后控制要点工程监理是一项重要的职责,旨在确保工程施工的质量和安全。

为了有效控制和监督工程质量,监理人员需要在事前、事中和事后进行全面的控制。

本文将介绍工程监理质量控制的关键要点,包括事前的准备工作、事中的监督控制和事后的评估整改。

一、事前控制要点1. 制定监理计划:在工程开始前,监理人员应制定详尽的监理计划,明确监理目标、阶段性任务和工作方法。

计划应包括质量标准、检测方法和验收标准等内容。

2. 技术档案审查:监理人员应仔细审查施工单位提交的技术档案,包括施工图纸、设计文件、材料选型和施工方案等。

确保其符合法律法规和工程质量要求。

3. 合同文件审核:监理人员需要仔细审核合同文件,包括施工合同、招标文件等,确保其合法合规,并对质量验收、支付方式等进行合理的规定和约定。

二、事中控制要点1. 现场监督:监理人员需要定期到工程现场进行监督,包括对材料调配、施工工艺和质量要求的检查。

及时发现并纠正施工过程中的问题,确保工程按照设计要求进行。

2. 质量检测:监理人员应根据监理计划进行定期或不定期的质量检测。

采取可行的检测方法,确保施工的质量符合合同约定和标准要求。

3. 施工记录记录:监理人员需要详细记录每次监理的内容,包括施工方法、材料使用、质量问题等。

确保施工全过程可追溯,以备事后评估和争议处理之需。

三、事后控制要点1. 质量验收:工程完工后,监理人员需要组织质量验收,按照设计要求和合同约定,检查工程的质量是否达到验收标准,确保合格的交付给业主。

2. 整改追踪:如发现工程存在质量问题,监理人员需要及时提出整改要求,并跟踪整改过程,确保问题得到妥善解决。

同时,监理人员还应与相关部门和业主协商,确定合理的整改方案。

3. 报告编写:监理人员应根据工程质量监理的结果和发现的问题,及时编写监理报告。

报告应准确、全面地反映工程的质量情况和整改情况,并提出改进措施和建议。

综上所述,工程监理质量控制是确保工程施工质量的关键环节。

施工质量控制的事前、事中、事后控制三个阶段

施工质量控制的事前、事中、事后控制三个阶段

施工质量控制的事前、事中、事后控制三个阶段实施方案施工质量管理是建筑安装产品质量,是指产品适合于一定用途,满足人们一定的需要的特性,它包括坚固、耐久、经济、适用、美观等属性。

建筑安装施工质量是施工企业各项工作的综合反应,是衡量一个企业管理水平高低的重要标志。

施工质量管理,必须实行全面质量管理。

全面质量管理,要树立以预防为主、为用户服务和全面管理的观点,是以企业全体人员为主,以数理统计方法为基本手段,充分发挥企业中的管理、组织、技术工作和后勤服务等全面工作的作用的质量管理方法。

事前控制:1、设计交底前,熟悉施工图纸,并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。

2、参加设计交底及图纸会审,签署设计技术交底纪要。

3、开工前审查施工承包单位提交的施工组织设计或施工方案,签发《施工组织设计(方案)报审表》,并报建设单位批准后实施。

4、审查专业分包单位的资质,符合要求后,专业分包单位可以进场施工。

5、开工前,审查施工承包单位(含分包单位)的质量管理、技术管理和质量保证体系,符合有关规定并满足工程需要时予以批准。

6、审查施工承包单位报送的测量方案,并进行基准测量复核。

7、建设单位宣布对总监理工程师的授权,施工承包单位介绍施工准备情况,总监理工程师作监理交底并审查现场开工条件,经建设单位同意后由项目总监理工程师签署施工单位报送的《工程开工报审表》。

8、对符合有关规定的用于工程的原材料、构配件和设备,使用前施工承包单位通知监理工程师见证取样和送检。

9、负责对施工承包单位报送本企业试验室的资质进行审查,合格后予以签认。

10、负责审查施工承包单位报送的其他报表。

11、由项目总监组织专业监理工程工程师审核施工总进度计划。

12、项目总监理工程师在确定满足要求并与建设单位协商后,批准施工总承包单位填报的《工程施工进度计划报审表》,作为监理的控制目标。

13、专业监理工程师负责审查施工组织设计,并将审查意见向总监理工程师报告。

工程监理质量事前事中事后控制要点

工程监理质量事前事中事后控制要点

工程监理质量事前事中事后控制要点工程监理是工程项目中非常重要的一个环节,质量的监理尤为关键。

在工程监理中,要做好事前、事中和事后的控制,确保工程质量稳定可靠。

下面就来介绍工程监理质量事前事中事后控制的要点。

一、事前控制1. 确定监理标准:在工程监理的事前控制阶段,首先要明确监理标准,确定监理的具体要求和标准,以便后续的监理工作能够有据可依。

2. 制定监理计划:制定全面详细的监理计划,包括监理的内容、流程、时间节点等,要求各个环节有条不紊地进行,确保监理工作有序进行。

3. 与相关方沟通:与建设单位、施工单位等相关方进行充分沟通,明确各方责任,协调好各方关系,为后续的监理工作奠定基础。

4. 验证监理资质:对监理人员的资质进行验证,确保监理团队的专业能力和素质达标,以保证监理工作的有效性和准确性。

5. 认真审查施工图纸:对施工图纸进行认真审查,确保设计符合规范要求,消除施工过程中可能出现的问题,提前预防质量事故的发生。

二、事中控制1. 实施监理计划:根据制定的监理计划,有序推进监理工作,严格按照计划要求进行监理,确保每个环节都得到有效控制。

2. 进行现场检查:定期进行现场检查,查看施工进度和质量情况,及时发现问题并及时处理,避免问题扩大引发重大事故。

3. 处理工程变更:对工程变更进行审查和管理,确保变更合理、合法,并严格控制变更对工程质量的影响,避免变更带来不良后果。

4. 监督施工过程:对施工人员的操作进行监督,监控施工质量和进度,及时纠正不良行为,确保工程按时高质量完成。

5. 参与验收工作:参与工程的各项验收工作,确保施工符合设计要求和规范要求,为后续的竣工验收奠定基础。

三、事后控制1. 形成监理报告:总结工程监理中的经验和教训,形成监理报告并提出改进建议,为工程的后续阶段提供参考依据。

2. 进行竣工验收:参与竣工验收工作,核实工程符合规范要求和设计要求,确保工程质量合格,顺利移交使用。

3. 建立档案资料:建立完善的监理档案资料,包括监理报告、验收记录、纠纷处理等,为今后类似工程的监理提供技术支持和经验借鉴。

工程质量控制的措施(事前、事中、事后、重点环节)

工程质量控制的措施(事前、事中、事后、重点环节)

工程质量控制的措施根据工程实体质量形成的时间阶段.施工阶段的质量控制,可分为事前控制.事中控制和事后控制。

工程质量控制以事前控制(预防)主动控制为主,按监理规划的需求对施工过程质量目标分解进行检查分析,采用必要的检查.测量和试验手段,以验证施工质量,对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理严格执行现场有见证取样和送检准则,及时纠正违规操作,消除质量隐患,跟踪质量问题,验证纠正效果。

1.事前的主动预控(事前控制)(1)对施工单位人员和质量体系的控制施工管理人员和作业人员是施工质量保障的主体,是工程产品的直接创造者,人员的素质高低及质量意识强弱都直接影响到工程产品的优劣。

监理的重要任务之一就是把好人员质量关。

主要抓好人员资质审查与控制作业。

检查承包单位各类管理人员的资格是否符合质量目标的需求,对于特殊作业和试验人员,必须持有相应的资格证书或上岗证明,经监理工程师审查认可后方可上岗,对于不合格人员,监理工程师应需求承包单位予以撤换。

监理工程师必须定期对承包单位质量保障体系的运行状态和运行效果进行检查.评价,考核承包单位质量责任准则的落实情况,技术交底准则执行情况以及质量“三检制”执行情况。

对于体系不健全.准则不落实或运行效果不良等现象,监理工程师应及时提出改进需求并督促承包单位整改。

核查总承包方现场项目经理部的机构.人员配备.职责与分工的落实情况;查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况;督促各级专职质量检查人员的配备;检查总承包方质量管理准则是否健全,是否落实到作业中。

(2)对分包单位的质量控制承包单位在选择分包单位时,需事先将拟选择的分包单位填写《分包单位资质报审表》上报监理部审查。

经监理工程师和建设单位审查,确认其技术能力和质量管理体系能保障按需求完成工程施工,总监理工程师签署《分包单位资质报审表》,批准后方可允许进场承担施工任务。

其施工人员的技术素质和条件,承包单位也应在施工前报请监理工程师审查,符合需求并予以认可后,方可上岗施工。

事前、事中、事后三阶段质量检查与控制措施

事前、事中、事后三阶段质量检查与控制措施

事前、事中、事后三阶段质量检查与控制措施
一、事前质量检查与控制
1.制定详细的质量计划和方案,明确各阶段的质量目标和要求。

2.对参与工程建设的单位和个人进行资质审查,确保其具备相应的专业能力
和技术水平。

3.对工程所需材料、设备等进行严格的检验和控制,确保其质量和性能符合
相关标准和要求。

4.对施工图纸、施工方案等进行仔细审查,确保其符合规范和设计要求。

5.对施工队伍进行技术交底和培训,提高其质量意识和技能水平。

二、事中质量检查与控制
1.对施工过程中各工序进行严格的监督和检查,确保其符合规范和设计要求。

2.对施工过程中出现的问题及时进行处理和整改,确保问题得到妥善解决。

3.对施工过程中使用的材料、设备等进行定期检查和抽查,确保其质量和性
能符合相关标准和要求。

4.对施工队伍的施工情况进行定期评估和考核,确保其施工质量符合要求。

5.对监理单位的工作进行监督和检查,确保其履行职责。

三、事后质量检查与控制
1.对工程进行全面的验收和检查,确保其符合规范和设计要求。

2.对验收过程中发现的问题及时进行处理和整改,确保问题得到妥善解决。

3.对工程使用过程中出现的质量问题进行跟踪和处理,确保问题得到及时解
决。

4.对工程质量问题进行总结和分析,提出改进措施和建议,为今后的工程建
设提供参考和借鉴。

5.对工程质量责任进行追究和奖惩,促进质量管理工作的落实和提高。

监理对高质量地事前、事中、事后控制

监理对高质量地事前、事中、事后控制

5.2.2. 质量控制主要方法(一)事前控制5.2.2.1.审查承包单位的技术资质对于总包单位的技术资质,已在招标阶段进行了审查。

但总包单位进场后,监理单位将根据其投标承诺,核查其项目经理和主要管理人员是否与投标书上所报的一致,其施工队伍是否为该单位所属。

对总包单位通过招标选择的分包施工单位,需经监理单位审查认可,建设单位同意后,方能进场施工。

监理单位主要审查是否具有完成工程并确保其质量的技术能力及管理水平。

7.2.1.2.熟悉设计文件,技术规程及有关技术资料。

专业监理工程师必须:1)熟读初步设计,了解设计意图;2)及时、认真地熟悉和自审到手的设计图纸;3)与设计人员加强沟通,对自己尚没吃透的设计不能贸然处之,尽量减少因边设计边施工造成损失的可能性。

4)做到在设计阶段出图前早有预见,提出多种方案,缩短事前控制时间。

熟悉规程、标准、规范以及标准设计和合同文件,与质监及检测部门取得联系,争取支持和帮助。

5.2.1.3.加强对进场物资的质量验收1)执行材料报验制:施工承包商必须及时将进场材料(成品和半成品)的技术资料报监理工程师审核,批准后方能使用。

技术资料包括材料的品种、规格、等级、使用说明书(必要时)以及厂家提供的合格证明书和进场复检报告等。

审核重点是材料的品名、规格、质量等级和生产厂家是否符合要求,有保质期的产品是否在规定的时间内;品质证明书(和/或检验报告)上的检测数据是否符合标准的规定(以及设计文件)。

2)审核材料生产商的资质:重要材料生产商的选择,事先必须经过业主和监理工程师的评审,同意后方能向其采购。

本项目结构工程使用的水泥、钢筋、防水等材料在评审之列,并可根据实际情况增加评审材料的范围,但必须提前通知承包商。

3)施工中所用的材料品种、规格和等级等技术参数必须符合设计图纸或规范的规定。

如材料不符合要求,监理工程师应及时通知承包商将不符合要求材料清除场外。

清退过程,监理人员应在场见证,确保所有不合格品撤离现场。

工程质量控制的任务和内容

工程质量控制的任务和内容

监理工程师在施工阶段全过程的监理任务就是主要按照工程质量形成的时间阶段进行有效地事前、事中、事后控制。

1、检查承包商的质量保证和质量管理体系。

应按IS09001:2000 标准中对质量保证的定义“为提供足够的信任表明实体能够满足质量要求,而在质量体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动”。

从而使业主对总承包商的这种生产能力产生信任。

所以质量体系即:为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源,使质量体系在xx 工程中得到充分体现。

2、工程动工前项目监理部应及时检查和催促业主按合同约定及时提供各种动工前期文件和设计图纸,组织和检查工程场地交接及时交接手续办理,检查红线规划位置及水准点的确认情况。

3、审查总承包商的机构设置,管理人员配置和其相对应的职责与分工落实情况,特别对项目负责人的到位,职责要切实落实。

同时对生产、技术、质量等岗位管理人员的到位情况进行检查。

使其建立健全有效的质量保证体系。

检查总承包商质量管理制度是否健全。

4、抓好总承包商承担施工任务的施工队伍及人员的技术资质与条件的审查(包括营业执照、资质等级证书、专业许可证、岗位证书等),必须经监理工程师审查合格后方可上岗施工。

对不合格的队伍和人员监理工程师有权依照有关规定要求总承包商予以撤换。

5、对于从事特殊工序和工种、检验、试验的人员要求必须持证上岗。

6、对于总承包商选择分包商时,需在进场前报告并经监理工程师审查认可确认其技术能力和管理水平能保证按要求完成施工任务,方可允许进场承担工程任务。

监理工程师对分包商的审查重点是对施工的组织者、管理者的素质与质量管理水平、对特殊工种和关键的施工工艺和新技术、新工艺、新材料等应用方面的操作者的素质和能力进行认真审查。

7、对工程所需的原材料、半成品或者构配件和设备、器材的质量控制方面,监理工程师应着重抓好进场材料的控制,必要时要进厂考察和进行试验。

8、监理工程师对业主加工定货的原材料、半成品或者设备的供货计划应有足够的了解,使之满足工程进度计划的要求。

施工质量控制分为 事前控制 事中控制和事后控制

施工质量控制分为 事前控制 事中控制和事后控制

施工质量控制分为事前控制事中控制和事后控制施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制引言概述:在建筑工程中,施工质量控制是确保工程质量的关键环节。

为了保证建筑物的安全和可靠性,施工质量控制需要从事前、事中和事后三个阶段进行全面控制。

本文将详细阐述施工质量控制的三个阶段及其具体内容。

一、事前控制:1.1 施工前准备工作在施工前,需要进行充分的准备工作。

包括制定施工方案、编制施工组织设计、确定施工人员和设备的配备等。

这些准备工作的目的是为了确保施工过程中的顺利进行。

1.2 施工材料的选择和采购施工质量的好坏与所使用的材料密切相关。

在事前控制阶段,需要对施工所需的材料进行选择和采购。

选择符合国家标准的优质材料,并确保供货商的信誉度和产品质量,以确保施工质量的可控性。

1.3 施工方案的审核施工方案是施工过程的指导性文件,对工程质量起到决定性的作用。

事前控制阶段需要对施工方案进行审核,确保其符合设计要求和国家标准。

同时,还需要对施工方案的可行性进行评估,以确保施工过程中的安全性和高效性。

二、事中控制:2.1 施工过程的监控在施工过程中,需要进行全程的监控和管理。

包括对施工进度、施工质量和施工安全等方面进行监测和控制。

通过监控施工过程中的各项指标,及时发现并解决问题,确保施工质量的稳定性和可控性。

2.2 施工人员的培训和管理施工人员的素质和技术水平直接影响着施工质量的好坏。

事中控制阶段需要对施工人员进行培训和管理,提高其专业能力和责任心。

通过培训和管理,确保施工人员按照规范和要求进行施工,避免人为因素对施工质量的影响。

2.3 施工现场的质量检查在施工过程中,需要进行定期的质量检查。

通过对施工现场的巡查和抽查,发现并纠正施工中存在的问题。

质量检查的重点包括施工工艺、施工质量和施工材料等方面,以确保施工质量的合格性和可控性。

三、事后控制:3.1 施工质量的验收施工完成后,需要进行施工质量的验收。

验收的内容包括工程质量和施工质量两个方面。

监理工作方法及措施

监理工作方法及措施

监理工作方法及措施一、质量控制的方法与措施(一)质量控制方法1、质量的事前控制1)请建设单位提供监理依据的文件、资料(施工合同、投标书、施工图纸、放线册、政府有关批文)。

2)在图纸会审前总监理工程师组织监理工程师熟悉设计文件,并对图纸中存在的问题提出书面意见,监理工程师负责组织图纸会审。

3)总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案),签认后交建设单位。

4)监理工程师审查承包单位现场项目质量管理、技术管理和质量保证的组织机构;质量管理、技术管理制度;专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

5)专业监理工程师对分包单位的资质进行审查。

分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工xx、国外(境外)企业在国内承包工程xx;分包单位的业绩;拟分包工程的内容和范围;专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

6)专业监理工程师对承包商报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查,符合要求应签认。

检查承包单位专职测量人员xx证书、测量设备检定证书;复核控制桩的校核成果,控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。

7)对工程所需原材料、半成品及设备的质量控制,对工程所用材料、半成品严格审核其出厂证明、技术合格证或质保证书。

对装饰材料、制品等还必须审查其样品后方能订货。

对试验材料,必须按规定进行抽检或试验,送样实行监理现场见证。

所有设备在安装前必须按其技术说明书进行质量验收。

8)监理工程师及时审查承包单位报送的工程开工报审资料并签署意见。

9)参加由建设单位主持召开的第一次工地会议,介绍项目监理机构、人员分工;建设单位宣布对监理工权,建设单位、承包单位介绍开工前的准备情况,总监对施工准备情况的意见与要求,介绍监理规划的内容、监理程序,制定工地共同遵守的会议制度及其监理过程中各方配合协调事宜。

2、质量的事中控制1)施工工艺过程质量控制按照国家规范及实际图纸的要求,采用巡视、旁站、检测、试验等等手段检查施工过程,确保施工质量。

事前、事中以及事后质量控制

事前、事中以及事后质量控制

事前、事中以及事后质量控制1、事前质量控制在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。

施工准备工作应贯穿于施工的全过程,包括全场性施工准备、单位工程施工准备,分项、分部工程施工准备,项目开工前的施工准备,项目开工后各施工阶段的施工准备。

所有的施工准备工作均由专人负责,项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划,每一计划均落实专人负责,明确最迟应完成的时间。

每一施工准备计划的编制均包括以下内容:1、技术准备工作。

(包括设计图纸的落实、技术交底、图纸会审等)2、物质准备工作:包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备,施工机具准备、生产工艺设备的准备等。

3、组织准备工作:主要是对各阶段参加的施工人员进行包括各项内容在内的入场教育。

4、施工现场准备工作:针对各阶段施工情况的变化,对现场做出相应的调整,并制定相应的现场管理措施。

2、事中质量控制本工程事中质量控制的策略是:全面控制施工过程,重点控制工序质量。

对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督。

使各专业队伍之间的交接检养成一种习惯。

对可能产生质量问题的重点工作:如钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌砖工程等均编制质量预控对策,做到以“预防为主”的原则。

(见质量控制程序表)。

重点施工项目、均在施工组织设计内单独编制方案及单独的质量保证措施。

任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面的技术交底及现场的实物交底。

所有材料的配合比均由质监站指定的试验室配制。

隐蔽工程的验收,按合同规定的时间,提前通知监理方及建设方,做到有一定的回旋余地。

计量、测量器具等定期送检测站检测,每次使用前均由测量员仔细复核,做好复核记录。

任何质量问题的处理均要由责任人填写质量问题处理单,并由专人进行复查,填写复查结果,处理方案经过业主和监理的认可。

各成品的保护均制定专项的方案,派专人负责定期检查成品保护措施的实施情况。

由监理、建设方及专职质量员进行质量控制一票否决权,任何人不得干预(如发现质量异常、隐蔽工程未经验收,质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料,无证上岗未经资质审查的操作人员等)只要其中一项未按要求做到,就可以对质量予以否决,由项目经理签署返工令,进行返工。

事前、事中、事后的全过程控制

事前、事中、事后的全过程控制

事前、事中、事后的全过程控制一、工程质量的事前控制事先控制(也称主动控制),是一种面对未来的控制。

一工程项目的实施,由于建筑参建单位多,工序多,投资大,周期长,工程质量不出现缺陷或事故是各方时时关注的问题,因此质量控制的重点应是贯彻以预防为主,事先控制的原则。

1,开好第一次工地会议,第一次工地会议是检查各参建单位、承包商、监理准备工作。

确定工作程序:A、说明工程质量验收程序,有关表样,明确报表时间;B、明确现场工程例会、专题会议等召开时间、地点、出席人员;C、明确各单位各个人员职责分工。

2,搞好设计交底(图纸会审),由项目总监协助建设单位,组织施工单位、设计单位、进行图纸会审。

先由设计单位介绍设计意图,结构特点,施工要求、技术措施和有关注意事项,然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要,使参加施工的各单位人员思路一致,最大限度的避免施工中出现失误。

3,施工组织设计未经监理总监审批,不准开工。

并要求总监理工程师对施工组织设计进行审核,总监理工程师对施工组织设计的审核的重点是:A、总体布置是否合理;B、技术措施是否得当;C、施工程序安排是否合理;D、主要项目的施工方法是否可行;4,严格执行进场材料报验制,原材料、成品、半成品、构件、配件进场验收合格,保温隔热材料和粘结等材料进场复验符合验收规定,不合格材料不准采用,必须退场;5,未经批准的新工艺,不准采用;6,前道工序未经监理验收,后道工序不准施工;前道工序经监理验收,就是对后道工序的事先控制,一个工程的多道工序就是这样一步一步,在有序,可控中传递到竣工;7,设计变更,设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量,完善工程设计。

纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作,但,任何设计变更不的得降低建筑节能效果。

设计变更一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。

. 设计变更要尽量提前,最好在开工之前就发现,或在施工之前变更,防止拆除造成的浪费.。

事前、事中、事后施工质量控制措施

事前、事中、事后施工质量控制措施

事前、事中、事后施工质量控制措施在建筑施工过程中,质量控制是确保工程质量的关键环节。

为了确保建筑工程的顺利进行和质量的稳定,需要采取一系列事前、事中、事后的施工质量控制措施。

施工设计阶段:在施工前,应进行详细的设计交底,确保施工单位理解并遵循设计意图。

同时,设计单位应对设计方案进行审查,确保其符合相关标准和规范。

施工准备阶段:在施工前,应对施工人员进行技术培训和安全教育,确保他们具备相应的技能和知识。

应进行全面的材料和设备检查,确保其质量和性能符合要求。

施工方案制定阶段:施工单位应根据工程实际情况制定详细的施工方案,包括施工工艺、质量标准、安全措施等。

同时,应进行风险评估和预防措施的制定,以降低潜在的质量和安全风险。

施工过程中:在施工过程中,应严格遵守设计文件和技术标准,确保工程质量符合要求。

同时,应定期进行质量检查和验收,及时发现并解决质量问题。

施工进度把控:施工单位应合理安排施工进度,确保工程按期完成。

同时,应密切天气和其他环境因素,避免因不可抗力因素导致工程质量下降。

施工现场管理:施工单位应加强施工现场管理,确保材料和设备的合理使用和维护。

同时,应加强与设计单位、监理单位等各方的沟通和协调,共同确保工程质量。

成品保护:在工程完成后,应采取适当的保护措施,避免因人为或自然因素导致工程质量受损。

工程验收:在工程完成后,应进行全面的质量检查和验收,确保工程质量符合设计要求和国家相关标准。

如发现质量问题,应及时进行整改和修复。

质量保修:在工程交付使用后,施工单位应提供一定的质量保修期服务,对因施工质量问题导致的故障进行维修和更换。

保修期结束后,也应提供相应的维修服务和技术支持。

质量回访:在工程交付使用后,应对用户进行质量回访,了解工程在使用过程中的质量状况和服务情况。

根据用户反馈的意见和建议,不断改进和提高工程质量和服务水平。

质量事故处理:在发生质量事故时,施工单位应立即采取应急措施,防止事故扩大。

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5.2.2. 质量控制主要方法(一)事前控制5.2.2.1.审查承包单位的技术资质对于总包单位的技术资质,已在招标阶段进行了审查。

但总包单位进场后,监理单位将根据其投标承诺,核查其项目经理和主要管理人员是否与投标书上所报的一致,其施工队伍是否为该单位所属。

对总包单位通过招标选择的分包施工单位,需经监理单位审查认可,建设单位同意后,方能进场施工。

监理单位主要审查是否具有完成工程并确保其质量的技术能力及管理水平。

7.2.1.2.熟悉设计文件,技术规程及有关技术资料。

专业监理工程师必须:1)熟读初步设计,了解设计意图;2)及时、认真地熟悉和自审到手的设计图纸;3)与设计人员加强沟通,对自己尚没吃透的设计不能贸然处之,尽量减少因边设计边施工造成损失的可能性。

4)做到在设计阶段出图前早有预见,提出多种方案,缩短事前控制时间。

熟悉规程、标准、规范以及标准设计和合同文件,与质监及检测部门取得联系,争取支持和帮助。

5.2.1.3.加强对进场物资的质量验收1)执行材料报验制:施工承包商必须及时将进场材料(成品和半成品)的技术资料报监理工程师审核,批准后方能使用。

技术资料包括材料的品种、规格、等级、使用说明书(必要时)以及厂家提供的合格证明书和进场复检报告等。

审核重点是材料的品名、规格、质量等级和生产厂家是否符合要求,有保质期的产品是否在规定的时间内;品质证明书(和/或检验报告)上的检测数据是否符合标准的规定(以及设计文件)。

2)审核材料生产商的资质:重要材料生产商的选择,事先必须经过业主和监理工程师的评审,同意后方能向其采购。

本项目结构工程使用的水泥、钢筋、防水等材料在评审之列,并可根据实际情况增加评审材料的范围,但必须提前通知承包商。

3)施工中所用的材料品种、规格和等级等技术参数必须符合设计图纸或规范的规定。

如材料不符合要求,监理工程师应及时通知承包商将不符合要求材料清除场外。

清退过程,监理人员应在场见证,确保所有不合格品撤离现场。

4)钢筋、水泥、砖、砂、石应按规定进行取样复试,验收批的划分、检验项目见下表。

取样时,监理人员应在现场见证。

原材料监控工作流程:5.2.1.4.对工程中永久性使用的电梯和供水供电设备及仪表应按审批同意的设计图纸所明确的参数、规格组织采购和订货。

这些设备到场后,均应进行开箱检查,并按所附技术说明书进行验收。

7.2.1.5.认真审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案监理单位各专业监理人员要对施工单位提交的施工组织设计和方案进行认真的审查,重点是技术措施是否可靠,各专业工种的交叉搭接是否合理、资源供应是否满足、可靠,在本工程现有的环境下是否具有可操作性等,要避免不必要的赶工及措施费的发生。

5.2.1.6.对工程中拟采用的新材料、新结构、施工新工艺、新技术,均应审核其技术鉴定书。

未经试验或无技术鉴定书的新工艺、新技术、新结构不得在工程中应用。

5.2.1.7.检查复核施工现场的测量标准、建筑物定位放线以及高程水准点。

特别是在前后工序交接过程中,要加强检查轴线、标高的交接和衔接,并具备清楚、完善的手续。

5.2.1.8.督促、协助承包单位完善质量保证体系和现场质量管理制度。

包括完善计量和质量检测技术和手段、现场质量检验制度,统计报表制度和质量事故报告及处理制度等。

5.2.1.9.把好开工关,监理单位在工程开工前,要对施工单位的现场各项施工准备进行检查。

如对工程质量有重大影响的施工机械、设备、施工单位应提供技术性能报告,不符合质量要求的不能使用。

开工前已对工程进行了设计交底和图纸会审,即将使用的材料已按规定要求进行了检验,进场设备数量、性能满足施工要求,现场各项施工准备充分和完善或满足一定要求后,总监理工程师会商业主后发布开工令。

5.2.3.质量控制主要方法(二)事中控制5.2.3.1.强化对工序质量的检查验收工序质量的控制就是对工序活动条件的质量控制和对工序活动效果的质量控制。

为此,监理单位将事前制定工序质量控制流程(见本大纲主要监理工作流程图)。

当施工单位每道工序完成后,应根据规范要求进行自检,合格后填报《报验申请表》。

专业监理工程师在收到《报验申请表》后,根据监理旁站人员的巡视和检查意见,立即对待检验的工序进行现场检查,并根据规范要求,对保证资料进行核查。

监理单位检验合格并经专业监理工程师和总监理工程师签署认可后方可进行下道工序施工。

反之,责令施工单位返工。

5.2.3.2.有针对性地设置质量控制点:工程施工中专业监理工程师对影响工程质量的需要控制的重点或关键部位,或薄弱环节将设置质量控制点,针对可能造成质量隐患的原因,采取措施加以预控。

同时要求承包单位要报送对基础及主体结构、建筑装饰、给排水、电气、消防、智能建筑等重要部位,关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,并经监理审核同意及签认。

5.2.3.3.强化对隐蔽工程的质量检查.验收:需被其它工序施工所隐蔽的分项、分部工程,在施工过程中监理人员将对其工序质量进行检查;施工完成后对需要隐蔽的部分的检查,如基础施工前对地基质量的检查和验收;砼浇筑前对钢筋、模板的检查;装饰施工前对主体结构的检查等。

必须先由施工单位进行自检,检验合格后,填报《报验申请表》,并随同“隐蔽工程检查记录”报送监理单位,专业监理工程师将对质保资料和现场施工质量进行核查和检验,合格后签署认可并同意隐蔽。

反之,责令施工单位整改或返工。

5.2.3.4.对施工现场进行巡视、平行检验和旁站跟踪检查在施工过程中,专业监理工程师和监理员将随时、有目的地进行巡视和旁站检查,以及时发现、解决和纠正施工中出现的质量问题。

对重要的工程部位或工序,专业监理工程师将亲自试验或取样送检,如测定砼的坍落度、配合比;制作砼(砂浆)试块;对钢筋焊接接头取样以及施工质量等进行平行检验。

对所发现的问题应先口头通知施工单位改正,然后由专业监理工程师签发《监理工程师通知单》,责令施工单位整改,整改结果书面回复监理工程师,经监理再次复查合格后始得继续施工。

5.2.3.5.分部(子分部)工程验收施工单位在某一分部(子分部)的全部分项工程完成后,应由总监理工程师(建设单位项目专业负责人)组织施工单位(含分包单位)项目经理和有关勘察单位、设计单位项目负责人进行验收。

首先,分部(子分部)工程的各分项工程必须已经验收合格且相应的质量控制资料文件必须完整、真实;涉及安全和使用功能的地基基础、主体结构、有关安全及重要使用功能的安装分部工程应进行有关见证取样送样试验或抽样检测,其结果应符合有关规定;观感质量验收应符合要求;对地基基础和主体结构两个分部,监理机构将提交质量评估报告。

验收完成后,各参验单位应共同签署验收意见。

5.2.3.6.按合同行使质量监督权为了保证工程质量,出现下例情况之一者,总监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。

1)施工中出现质量异常情况,经提出后施工单位仍不采取改进措施者;或者采取的改进措施不力,还未使质量状况好转趋势者;2)未经检验就进行下道工序或隐蔽作业,未经现场监理人员查验自行封闭、掩盖者;3)对已发生的质量事故未进行处理和提出有效的改进措施就继续作业者;4)擅自变更设计、图纸进行施工者;5)使用未经认可和批准的材料或擅自替换、变更工程材料者;6)擅自将工程转包或擅自让未经同意的分包单位进场作业者;7)没有可靠的质量保证措施贸然施工,已出现质量下降征兆者;8)其它问题总监理工程师认为必须停工整顿者。

监理部要求施工单位暂停施工必须填写《工程暂停令》,并要求施工单位按照质量事故处理程序对质量问题进行处理,经现场监理工程师审(检)查认可后,施工单位填写《工程开工/复工报审表》,总监理工程师签认《复工指令》。

5.2.3.7.利用数理统计方法对质量进行控制根据施工过程中监理工程师收集的一系列质量数据(如砼强度、成型后砼构件的截面尺寸、砌体质量、钢筋焊接检验、安装检测等),对此进行整理、统计分析,找出质量波动的规律。

进而判断质量状况,找出质量问题和分析影响质量的原因,最终制定改进质量的对策和措施。

通常我们采用管理图法和直方图法,定期统计分析来加强工程的质量控制。

5.2.3.8.行使质量否决权监理单位对施工单位工程进度款的支付申请,所申请支付项目的质量签证单必须随支付申请一同申报,只有那些已经监理工程师签署质量认证意见且已达合格或达到合同规定的质量等级的项目,总监理工程师才能按合同明确的支付要求签署支付意见。

.5.2.4. 质量控制主要方法(三)事后控制5.2.4.1对单位工程进行初验当施工单位提出对单位工程进行初验时,专业监理工程师应检查:工程是否达到交验条件,各专业监理工程师应按照设计图纸、规范、标准和施工承包合同所明确的要求对各专业工程的质量情况和使用功能及观感质量进行全面检查。

对发现影响竣工验收的问题(质量、未完项目等)签发《监理工程师通知单》要求承包单位进行整改。

功能试验是否完成。

对建筑防渗漏以及水、电、消防、电梯等需要进行安全和功能检验的项目,监理工程师应督促施工单位及时进行检验(调试),专业监理工程师应认真审阅检验(调试)报告,并对重要项目与施工单位共同检验(调试),必要时应请业主与设计单位、设备、仪表供货厂家代表共同参加。

当上述检查完成并符合要求后,监理单位与施工单位各专业人员共同对工程进行初验,初验通过后,由施工单位提出验收申请报有关各方并提交全部竣工资料和竣工图。

5.2.4.2.审查竣工资料和竣工图纸对施工单位提交的竣工资料、专业监理工程师要对照施工过程中的监理资料逐一认真审查和验证,重点是资料齐全、真实清楚、手续完善,分项、分部工程划分合理。

对竣工图的审查重点是施工过程中所发生的设计变更和工地洽商是否已包括到竣工图中,竣工图是否完整等。

5.2.4.3.竣工验收及质量评估专业监理工程师在审查、核验施工单位所提交的竣工资料和竣工图并认可后,同时整理监理资料。

根据两套资料对工程质量进行分析、评估,最终拿出监理单位对该工程的质量评估意见,并提交业主《工程质量评估报告》,供建设单位及质量监督部门进行竣工验收时核查。

总监理工程师和专业监理工程师将及时、认真地参加业主组织的验收工作,全面、公正、准确地提供验收依据和发表验收意见5.2.4.4.质量的整改完善对验收中提出的需要整改或完善的质量问题,监理将按规定的时间和要求督促施工单位进行整改或完善。

对设计单位提出的需要进行局部修改的,应按要求进行修改。

上述工作完成后,由建设、监理、施工和设计单位共同在工程质量竣工验收记录上签字,并认定综合验收结论。

5.2.4.5.质量事故的处理对施工中发生的质量事故,专业监理工程师要首先督促施工单位停止继续施工,责令施工单位分析原因,根据事故的不同情况、不同性质和不同程度提出处理办法,并写出书面报告,按有关规定上报处理。

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