阿米巴经营模式的定义

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阿米巴经营模式模式的定义
阿米巴经营模式的建立对于任何一个企业经营者,都必须以经营理念为基础,那么,经营理念是企业经营的起点和终点,它是企业一切经营活动的根基。

因为任何一套企业经营管理的制度、工具和方法都有缺陷,都有漏洞,如果缺乏正确的哲学和理念,即使再严密的制度也不能真正起到好的作用。

对此,阿米巴经营模式中国落地专家、道成智聚首席顾问田和喜老师打了个比方:工具就好比一把的菜刀,人们可以用它切菜,制作出美味佳肴;而如果有人用菜刀来伤人,它也就变成了一个凶器。

这种事例告诉我们:工具本身是没有善恶之分的,差别完全在于使用者的意图和理念。

所以,经营企业必须以正确的理念为指导,企业的经营管理体系也必须一以贯之。

然而,当前中国企业内部往往缺乏共同拥有的经营哲学。

例如,绝大多数企业采用的KPI管理方式,企业拿KPI作为员工考核奖惩的重要依据,为了克扣工资,一旦这种思维方式在员工中蔓延,那么再好的KPI考核指标设置都很难发挥出积极的作用。

阿米巴经营模式认为考核得分不应该成为劳资双方博弈的焦点,全体企业员工应该拥有共同的理念:考核的目的是为了培养员工能力,促进企业整体目的的达成,是用来做循环改善的。

假设,企业通过量化分权,不断培养小的经营者,每个员工都像老板一样,一切围绕“如何为公司增加销售额、节约费用”展开行动,实现全员承担经营压力,释放每一位员工的潜能,企业将能立于不败之地。

道成智聚认为“理念+算盘”的阿米巴经营模式模式模式,完美体现了这种情形,帮助中国企业将经营理念渗透到每一位员工的行动当中,培养具有管理意识的员工,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”。

阿米巴将掀起一场中国企业的经营变革风暴。

稻盛和夫创办的企业在日本不是最大、最赚钱的,员工的工资水平在日本也并不是最高的,但他们的员工仍然为企业全心全意的服务。

其实物质上的满足并非经济利益的最大化,而是让员工能够感受到自己的努力是有回报的,正是因为始终怀着“利他之心”去努力工作,才使自己获得生活的富足。

而生活富足会更坚定员工对企业经营理念的信任,深信不疑“这样做人、这样工作”是对的,并继续为企业创造更多价值。

循环往复,形成良性发展。

这也就是稻盛和夫一直所追求的“让全体员工获得物质和精神双方面的幸福”。

哲学不是“谈”出来的。

我们经常看到这样的现象,一些企业想要形成自己的企业文化,领导们聚在一起一商量,弄出一个理念,比如“自由、平等、博爱”,但是理念提出之后企业情况一切照旧:员工并不自由,层级观念依然很鲜明,同事之间勾心斗角。

这个时候的“自由、平等、博爱”仅仅成了一句口号,毫无实际意义。

只有当企业采取具体措施改善这种状况,让员工真正感受到“自由、平等、博爱”的企业氛围,员工才会变被动为主动,由被动地执行任务,到主动地思考企业文化的意义并探究完善的方法。

同理,当员工通过贯彻经营哲学后看到成果,看到企业的改变,看到高层的改变,看到自己也能够从中得到物质和精神的收获之后,才会自愿把这些理念植入自己的价值观,并体现在日常的点点滴滴行动中。

综上所述,只有在满足员工物质生活的前提下,才有基础谈哲学共有;只有将经营哲学真正贯彻到生产生活中,让员工看到它的正向作用,才能让员工信服;只有将哲学的空谈变为实际举措,才能使员工从被动到主动。

物质和精神要双丰富,空谈哲学必定不能长久!
A老板和B老板都对阿米巴经营模式模式模式很感兴趣,成为了阿米巴经营模式模式落地的培训班同期学员。

培训结束后都
开始在各自企业里施行阿米巴经营模式模式,每隔一段时间,两人便会做经验交流,以下是他们在阿米巴经营模式模式实施后的两周、两个月、半年之后的对话。

两周后
A:这阿米巴经营模式模式模式开展起来还真不容易,听助理说,员工对阿米巴经营模式的学习兴致不太高,对阿米巴组织的划分也不太适应,你们公司怎么样?
B:我这边还可以,上次学完回去之后,我就亲自对管理层做了培训,基层员工的学习计划本月底开始,我也争取每次都到场。

一开始大家也觉得哲学太抽象,但当我结合自己的经历给大家讲解的时候,员工不但学习热情提了上来,对我个人也更加尊敬。

我告诉我的下属都必须以身作则,不能让底下员工觉得领导搞特殊,现在我公司员工与领导的关系明显拉近了不少。

A:你们公司的员工素质就是好,我的员工就不行了,昨天还听见他们在背后议论我呢,说我不是阿米巴,应该叫米圣人的帽子不干圣人的事。

完全不理解我有多忙!
B:哈哈,米阿巴,说得真有意思,老兄你得努力啊,要不
就算以后你把手下员工都培养成了阿米巴,你还是没法形成个人威慑力啊,你还是赶紧想想办法吧。

A:嗯,我是得想想辙了,多谢指点啊。

两个月后
A:你怎么出来旅游还在看报表啊?太操心了吧!尽管让巴长大展拳脚,咱们坐享其成不就行了!
B:各个阿米巴单元的经营会计报表是我们决策的重要依据,怎么可以不看呢,把事情全都丢给现场,你这领导也太会偷懒了吧。

A:阿米巴巴长们都那么优秀了,有什么好不放心的。

半年后
A:真是气死我了,竟然有好几个巴长要跳槽,一些优秀员工也
闹着要跟自己的巴长一起走,弄得公司里人心惶惶。

我把权
力都交给了他们,现在翅膀硬了倒反过来威胁我,简直就是养虎为患!
B:早就奉劝过你,要在全体员工中树立自己的威信,让全体员工对你信服;时刻关注各个阿米巴单元的动向,做到心中有数……你是一条都没听进去啊!
A:都怪我自己,对“领导”这个身份一直都没理解,以后坚决不能做米阿巴了!(道成智聚提供)。

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