中南房地产业集团发展战略规划报告汇编

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2023年集团公司战略规划工作总结word版本 (3页)

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2023年集团公司战略规划工作总结word
版本 (3页)
2023年集团公司战略规划工作总结
1. 前言
本文档总结了2023年集团公司的战略规划工作情况,并对相关成果进行了概述和评估。

2. 战略规划工作概述
2.1 目标设定
在2023年战略规划工作中,我们制定了明确的目标和愿景,以确保集团公司持续增长和发展。

2.2 环境分析
我们对内外部环境进行了深入分析,包括市场趋势、竞争对手动态等,为战略规划提供了有力的依据。

2.3 战略定位
基于环境分析的结果,我们进一步明确了集团公司的战略定位,以及核心业务和发展方向。

3. 主要成果与评估
3.1 新产品开发
集团公司在2023年成功推出了多个创新产品,进一步拓展了
市场份额和增加了收入。

3.2 市场扩张
通过积极的市场拓展策略,集团公司成功进入了新的市场领域,增加了业务规模和盈利能力。

3.3 业务合作
在战略规划期间,集团公司积极开展了跨行业的业务合作,增
强了公司的竞争力和业务多样性。

3.4 绩效评估
根据制定的绩效指标,我们对2023年的战略规划工作进行了
评估,总体绩效表现良好。

4. 下一步行动
基于对2023年战略规划工作的总结和评估,我们将进一步完善公司的战略规划,为未来的发展制定明确的目标和策略。

5. 结论
2023年集团公司战略规划工作取得了一系列积极的成果,在市场竞争中保持了竞争优势,带动了公司的稳定增长。

我们将继续致力于战略规划的实施,为集团公司的持续发展做出更大的贡献。

以上为2023年集团公司战略规划工作总结,供参考。

2024年房地产公司年度总结及计划(2篇)

2024年房地产公司年度总结及计划(2篇)

2024年房地产公司年度总结及计划一、概述____年对于我公司来说是一个具有挑战性但也充满机遇的一年。

在当前宏观经济环境下,房地产行业面临着很多新的变化和机遇,我们需要密切关注市场动态,灵活应对,并制定相应的计划和策略。

二、____年度总结1. 销售额我们在____年取得了显著的销售额增长,达到了XX亿元,同比增长了XX%。

这主要得益于我们不断优化产品线,推出适应市场需求的新产品,并加强市场推广活动。

同时,我们也加大了销售队伍的培训和拓展,提升了销售能力和服务水平。

2.市场份额在____年,我们成功提升了在市场中的份额,实现了新的突破。

目前,我们在本地市场中的份额达到了XX%。

这主要得益于我们的产品质量得到了市场的认可,客户口碑良好,同时我们也加强了与渠道商的合作,扩大了销售渠道。

3.产品创新在____年,我们持续加大了对产品研发的投入,推出了一批具有创新性和竞争力的产品。

我们加强了对市场需求的研究,提前把握了潜在机会,并精确定位了目标客户群体。

这些新产品的推出有效地促进了公司销售额的增长。

4.品牌推广____年,我们积极参与各类行业展会和推广活动,提升了公司的品牌知名度和形象。

我们注重品牌传播与口碑营销,通过多种渠道和平台进行市场推广,进一步扩大了品牌影响力。

5.客户服务我们在____年继续加强了客户服务工作,提高了客户满意度。

我们建立了完善的客户服务体系,健全了售后服务流程,增加了售后服务人员的投入。

同时,我们也注重客户反馈的收集和整理,并根据客户的需求和意见不断进行调整和改进。

三、2025年度计划1.市场扩张在2025年,我们将进一步加大对新市场的开拓力度,扩大销售网络。

我们将加强与渠道商的合作,拓展销售渠道,进一步提升市场份额。

同时,我们也将加强对外部环境的监测和分析,及时调整市场策略。

2.加强产品研发在2025年,我们将继续加大对产品研发的投入,推出更多具有创新性和竞争力的产品。

我们将加强对市场需求的研究,关注市场的新动态和新趋势,并将这些信息运用到产品的研发过程中。

2024年房地产公司年度总结与计划(二篇)

2024年房地产公司年度总结与计划(二篇)

2024年房地产公司年度总结与计划尊敬的各位领导、同事们:2024年已经进入尾声,作为房地产公司的行业领导者,回顾过去一年的成绩并规划未来一年的发展非常重要。

经过全体员工的共同努力,我们公司在2024年取得了长足的进步和显著的成绩。

以下是我们公司2024年度的总结和计划。

一、总结1.业绩表现:2024年,我公司在市场竞争中取得了显著的战绩。

公司销售额达到XX亿元,同比增长XX%,实现了连续三年的高速增长。

市场份额稳步增长,品牌影响力不断提升。

2.项目开发:我们公司在2024年着力推进了稳健项目开发,多个具备投资价值的项目得到顺利推进。

充分运用各种创新技术和设计理念,提高了项目的可持续性和价值,受到市场和客户的广泛认可。

3.企业文化建设:公司一直以来高度重视企业文化建设,在2024年也取得了显著进展。

我们注重员工培训和团队建设,不断提高员工的专业素质和团队合作能力。

举办了一系列文化活动,提升员工的凝聚力和归属感。

4.社会责任:作为一家社会企业,我公司积极履行社会责任,在2024年也取得了一定成绩。

我们参与了多项公益活动,捐资助学、环保项目和社区建设等,为社会做出了应有的贡献。

二、计划1.业务拓展:____年,我公司将进一步加大业务拓展力度,加强市场调研和产品规划,不断满足客户需求。

同时加大对一二线城市的开发力度,提高市场占有率和品牌影响力。

2.科技创新:我们将继续加强科技创新,引进先进的建筑技术和智能化系统,提高产品的质量和竞争力。

积极推进绿色建筑和可持续发展,为客户提供更高品质的生活环境。

3.人才队伍建设:公司将继续重视人才队伍建设,培养更多专业人才和管理人才。

加强员工培训和技能提升,提高员工的责任意识和服务意识。

同时优化绩效考核体系,激励员工积极进取,为公司发展贡献力量。

4.社会责任:我们将继续履行社会责任,积极参与公益活动,承担更多的社会责任。

加强与社区的合作,开展一系列社区建设和环境保护项目,为社会的可持续发展做出贡献。

房地产战略规划报告

房地产战略规划报告

房地产战略规划报告1. 引言本报告旨在分析房地产行业的发展趋势,制定适应市场变化的战略规划。

通过深入研究市场需求、竞争对手、技术创新以及政府政策等方面的情况,为企业制定长期发展战略提供依据。

2. 背景房地产行业在过去几十年中蓬勃发展,成为国民经济的重要支柱产业。

然而,近年来国内房地产市场发生了较大的变化,限购政策、调控政策的出台以及购房者信贷条件的收紧等因素对房地产市场产生了较大的影响。

在这样的市场环境下,房地产企业需要调整发展战略,寻找新的增长点。

3. 现状分析3.1 市场需求随着人口结构和生活方式的变化,购房需求也发生了变化。

年轻一代购房需求更注重品质、舒适度和便捷性,对住宅环境、基础设施和生态环境要求更高。

而老年人口的增加也带来了对养老地产的需求增长。

3.2 竞争对手分析房地产行业竞争激烈,不仅有国内企业的竞争,还面临国际房地产企业的竞争。

一些大型房地产企业通过规模化、多元化发展策略,提高了市场占有率。

同时,互联网公司也逐渐进入房地产市场,推动了房地产行业的数字化转型。

3.3 技术创新新技术的出现将对房地产行业产生深远的影响。

虚拟现实、、物联网等技术将改变购房者的购房体验,提高开发商的设计和施工效率,降低成本,提高房地产企业的竞争力。

3.4 政府政策政府的宏观调控政策对房地产行业的发展起到重要的引导作用。

政府鼓励住房租赁市场的发展,加大对养老地产和经济适用房的支持力度,推动房地产行业的可持续发展。

4. 战略规划4.1 产品创新根据市场需求变化,房地产企业需要不断创新,提供符合购房者需求的产品。

可以通过加大对产品设计、质量和生态环境的投入,提高产品的附加值,增加用户体验。

4.2 服务升级在竞争激烈的市场环境下,房地产企业需要通过提供优质的售后服务来提升用户的满意度。

建立完善的售后服务体系,提供定期维护、社区活动等增值服务,帮助企业树立良好的品牌形象。

4.3 数字化转型随着互联网的发展,房地产企业需要加快数字化转型步伐。

中南地产发展现状及未来趋势分析

中南地产发展现状及未来趋势分析

中南地产发展现状及未来趋势分析中南地产(Central and Southern Developments Limited)是中国一家知名的房地产开发公司,总部位于北京。

该公司成立于1992年,是中国房地产行业的领军企业之一。

本文将分析中南地产的发展现状,探讨该公司未来的发展趋势。

目前,中南地产在中国各个城市都有相当规模的房地产项目。

公司以高品质、高性价比的住宅项目闻名于业内。

中南地产的项目分布于经济发达地区和二三线城市,涵盖住宅、商业、服务式公寓等多个细分领域。

这种多元化的布局有助于降低市场风险,并提供了更多的发展机会。

中南地产在过去几年中取得了显著的增长。

其销售额和利润均实现了稳定增长,市场份额不断扩大。

这主要得益于公司战略的成功执行和持续创新。

中南地产注重市场调研,洞察消费者需求,及时调整产品定位和设计理念。

在开发过程中,该公司注重品质和环保,并与国内外知名设计团队合作,确保项目的高品质和独特性。

未来,中南地产将面临一系列挑战和机遇。

首先,中国房地产市场正处于转型期。

政府对房地产市场的调控措施趋于严格,房价上涨空间有所压缩。

在这种背景下,中南地产需要寻找新的增长点,如加强投资地产、积极拓展海外市场等。

其次,消费者需求在不断变化,对居住环境提出了更高的要求。

中南地产可以借助智慧城市、绿色建筑等概念,打造更多功能完善、生态友好的社区,以满足消费者的需求。

此外,随着中国人口老龄化的加剧,养老地产也成为一个巨大的市场机会。

中南地产可以在这一领域进行深入布局,开发适配老年人需求的住宅和服务设施。

为了应对这些挑战和机遇,中南地产需要进一步提升自身的竞争力。

首先,公司应加大技术创新的投入,利用智能科技和大数据分析等手段,提高项目的设计、施工和管理水平。

其次,中南地产应加强与供应链伙伴的合作,共同提高产品质量和效率。

更重要的是,中南地产应关注品牌和企业文化的建设,树立良好的企业形象和口碑,提高顾客忠诚度。

南通中南房地产企业发展战略

南通中南房地产企业发展战略

南通中南房地产企业发展战略一、背景分析南通中南房地产企业是南通市规模较大的房地产开发公司,成立于2000年,经过多年的发展,已经在南通市建立了良好的声誉和市场地位。

然而,随着经济的发展和市场的变化,公司需要制定新的发展战略以适应不断变化的环境。

本文将从公司的定位、市场需求、竞争优势和创新方面提出南通中南房地产企业的发展战略。

二、定位策略1.区域定位:南通中南房地产企业将继续在南通市进行开发,利用地区的资源和市场优势进行房地产项目的规划、开发和销售。

2.产品定位:公司将致力于打造高品质的住宅、商业和写字楼项目,以满足不同客户的需求,并提供个性化的设计和配套服务。

三、市场需求1.高品质住宅需求:随着城市化进程的加快,人们对住宅的品质和舒适度的要求越来越高。

南通中南房地产企业需要提供符合现代人居住需求的高品质住宅项目,注重环境保护和生态建设。

2.商业和写字楼需求:随着南通市商业发展的蓬勃,商业和写字楼项目的需求也在增加。

南通中南房地产企业需要根据市场需求,开发商业和写字楼项目,满足企业和商家的工作和经营需求。

四、竞争优势1.地理优势:南通中南房地产企业所在的南通市位于长三角经济区域,地理位置优越,交通便利。

这为公司的房地产项目提供了良好的发展条件。

2.品牌优势:南通中南房地产企业经过多年的发展,已经在南通市树立了良好的品牌形象,拥有一定的市场影响力和认知度。

这将为公司的房地产项目的销售和推广提供便利。

3.人力资源优势:南通中南房地产企业拥有一支经验丰富、专业化的团队,具备策划、设计、开发和销售的能力,可以有效地开展房地产项目。

五、创新方向1.绿色建筑:南通中南房地产企业可以积极推进绿色建筑的理念,在项目规划和设计中注重节能、环保和可持续发展,提供更优质的居住和工作环境。

2.互联网+房地产:借助互联网技术的发展,南通中南房地产企业可以通过建立线上销售平台、提供在线设计服务等创新方式,与客户实现更加便捷的沟通和交易。

地产集团公司战略规划(五年发展规划书)

地产集团公司战略规划(五年发展规划书)

目录第一部分公司外部发展环境分析 (4)第一章区域市场宏观经济分析 (4)一、环渤海经济区的发展机遇 (4)二、区域主要城市经济发展环境 (11)第二章区域房地产市场分析 (18)一、环渤海区域房地产市场发展状况 (18)二、区域房地产市场分析 (19)第三章区域市场主要竞争对手分析 (31)一、 (31)二、天津 (33)三、济南 (35)四、太原 (35)第二部分公司内部发展现状 (37)第一章公司近年发展状况 (37)第二章公司当前的市场地位 (37)第三章公司经营能力与管理能力剖析 (38)一、项目开发与储备 (38)二、公司财务状况 (38)第四章公司经营调度情况 (38)第五章公司人力资源培养状况 (39)一、组织架构 (39)二、人力资源状况 (39)三、绩效考核及薪酬情况 (40)四、人力资源能力存在问题 (40)第三部分公司SWOT分析 (42)第一章发展优势 (42)第二章发展劣势 (42)第三章发展机会 (42)第四章发展威胁 (42)第四部分公司未来5年(2006-2010)战略规划 (43)第一章使命 (43)一、战略愿景 (43)二、公司使命 (43)第二章战略目标 (44)一、集团战略目标 (44)二、公司战略主目标 (44)三、5年财务目标规划 (44)四、项目规划情况 (47)五、投资目标 (49)六、发展问题提示 (49)第三章区域投资布局 (50)一、区域投资布局原则 (50)二、区域主要城市的战略定位 (50)三、区域投资布局 (50)第四章战略路线 (51)一、快速滚动开发 (51)二、多元化及时融资 (51)三、多元化运作战略 (52)第五章新战略的思考 (52)一、一级开发 (52)二、并购 (53)第四部分战略支撑体系 (54)第一章开发能力提升计划 (54)一、设计能力提升计划 (54)二、工程能力提升计划 (55)三、营销能力提升计划 (56)第二章经营管理能力提升计划 (59)一、土地拓展提升计划 (59)二、效率提升计划 (62)三、营运调度提升计划 (63)第三章人力资源规划 (63)一、团队建设 (63)二、公司整体能力提升思路探讨 (66)第一部分公司外部发展环境分析第一章区域市场宏观经济分析一、环渤海经济区的发展机遇1、发展概况环渤海地区包括、天津、辽宁、河北、山西、山东和内蒙古中部地区(区)二市,陆域面积112万平方公里,2.4亿人口。

最新房地产集团五年战略规划汇编

最新房地产集团五年战略规划汇编

xx集团战略规划目录1、宏观形势及行业形势分析 (2)1.1、国内经济增长稳中有缓,经济转型压力依旧 (2)1.2、金融改革步入深水区,金融创新品种的次第推出 (2)1.3、标杆房企业绩向好,城镇化建设理性回归,传统模式面临瓶颈, (3)1.4、文化产业异军突起,潜力巨大 (4)2、XX集团现状及竞争力分析 (5)2.1、集团经营现状 (5)2.2、集团多元化经营分析 (6)3、五年战略规划 (7)3.1、发展目标(亿元) (7)3.2、发展战略 (7)3.2.1、集团总体发展战略 (7)3.2.2、地产板块发展战略 (8)3.2.3、商业农贸板块发展战略 (8)3.2.4、文化板块发展战略 (8)3.2.5、金融板块发展战略 (9)4、完成“五大转型” (9)4.1、发展模式转型升级 (9)4.2、经营模式转型升级 (10)4.3、产业结构转型升级 (11)4.4、技术能力转型升级 (13)4.5、管控模式转型升级 (15)5、实现“十大提升” (18)5.1、思想意识的提升 (18)5.2、管理效能的提升 (19)5.3、投融资管理能力的提升 (20)5.4、资源整合能力的提升 (22)5.5、内控管理能力的提升 (23)5.6、成本管控能力提升 (23)5.7、招投标管理力度提升 (24)5.8、财务管控效能提升 (25)5.9、人力资源管理水平的提升 (25)5.10、信息化管理手段的提升 (27)1、宏观形势及行业形势分析1.1、国内经济增长稳中有缓,经济转型压力依旧上半年,中国经济同比增长7.6%,其中第一季度增长7.7%,第二季度增长7.5%,美国上半年同比增长1.4%,欧元区萎缩0.9%,日本增长3.2%,俄罗斯增长1.4%,由以上数据可以看出,当前中国经济仍保持稳健增长,但增速放缓,在中央“中国坚定不移推进经济结构调整,推进经济转型升级,宁可以经济降速解决长远发展问题”的指导思想下,经济转型压力依旧,并将成为中国经济未来10年经济发展的主题。

房地产公司战略发展规划书

房地产公司战略发展规划书

房地产公司战略发展规划书
背景
随着经济的发展和城市化进程的加速,房地产行业得到高速的发展,竞争也逐渐加剧。

作为一家房地产公司,我们需要实施一些有效的战略来应对市场竞争和不确定性的风险。

目标
我们的目标是成为一家行业领先的房地产公司,并实现可持续性的发展。

为了达到这个目标,我们需要制定以下战略:
我们的战略
1. 加强市场营销
为了扩大我们的市场份额,我们需要加强市场营销,提高品牌知名度。

我们计划采取以下措施:
- 加强社交媒体宣传和推广,提高品牌知名度
- 制定营销计划,提高销售额
- 加强客户服务,提高客户满意度
2. 扩大业务覆盖范围
为了进一步增加收入和扩大业务范围,我们需要不断探索新的业务领域。

我们计划采取以下措施:
- 拓展物业管理服务
- 开发新房地产项目,深耕住宅、商业和工业领域
- 扩大海外业务,开拓海外市场
3. 提高公司管理水平
为了保证公司的可持续发展,我们需要提高公司的管理水平。

我们计划采取以下措施:
- 建立和完善管理制度
- 积极推行信息化建设,提高工作效率
- 加强人才培养和管理
总结
以上是我们房地产公司的战略发展规划书。

我们相信通过实施以上战略,我们将能够提高市场竞争力,进一步扩大公司规模,取得可持续发展。

房地产公司战略规划报告

房地产公司战略规划报告

房地产公司战略规划报告1. 引言本报告旨在为房地产公司的战略规划提供指导和建议。

房地产行业具有较大的竞争压力和市场变动性,战略规划的重要性不言而喻。

通过对市场环境、公司内部资源和竞争对手的综合分析,我们将制定出一套适合房地产公司的战略规划方案,以提升公司的竞争力和市场占有率。

2. 环境分析2.1 宏观经济环境在过去几年中,房地产行业面临着宏观经济环境的影响。

根据最新的数据分析,经济增长放缓、金融政策调控和人口结构变化等因素将对房地产市场产生重要影响。

在这种背景下,房地产公司需要密切关注宏观经济环境的变化,灵活调整公司的战略方向。

2.2 行业竞争环境房地产行业竞争激烈,市场上存在着大量的竞争对手。

这些竞争对手不仅包括大型房地产开发商,还包括小型地产公司和个人投资者。

在市场规模增长乏力的情况下,房地产公司需要通过提高产品质量、创新营销手段和资源整合来获取竞争优势。

3. 公司资源分析3.1 财务资源公司的财务资源是实施战略规划的基础。

通过对公司的财务状况进行分析,我们可以确定公司可用的投资资金和风险承受能力。

在制定战略规划时,公司需要合理利用财务资源,提高投资回报率,并确保公司的可持续发展。

3.2 人力资源人力资源是房地产公司的核心竞争力之一。

公司需要进行人力资源的规划和管理,以确保公司拥有足够的专业人才和领导者,从而推动战略目标的实现。

在战略规划中,我们将重视人力资源的培养和发展,提高员工的绩效和创造力。

3.3 技术资源房地产行业的发展离不开技术的支持。

公司需要不断关注最新的技术发展趋势,并将其融入到公司的产品研发、设计和营销中。

在战略规划中,我们将重点关注技术创新和数字化转型,提高公司的竞争力和服务品质。

4. 竞争策略基于上述环境分析和公司资源分析,我们提出以下竞争策略:4.1 品牌建设房地产行业是一个品牌效应较为显著的行业。

通过建设公司的品牌形象、提供优质的产品和服务,我们可以吸引更多的客户和投资者,并打造公司的核心竞争力。

房地产公司年度总结与发展规划报告

房地产公司年度总结与发展规划报告

房地产公司年度总结与发展规划报告一、引言房地产行业是我国经济中的重要支柱之一,为推动国民经济的稳定增长做出了重要贡献。

在过去的一年里,我们公司秉持着市场导向、创新驱动和服务至上的理念,取得了显著的成绩。

本报告将对公司过去一年的经营情况进行总结,并制定发展规划,以进一步提升公司的竞争力。

二、总结1. 市场经营情况在市场环境变化多端的背景下,我们公司稳中求进,积极应对各种挑战。

去年销售额达到XX亿元,同比增长X%。

这一成绩不仅超过了行业平均水平,也赢得了广大客户的认可和口碑。

2. 项目开发情况公司在过去一年里成功推出了多个优质项目,涵盖了住宅、商业和写字楼等多个领域。

我们始终坚持质量第一的原则,不断提升项目的品质和竞争力。

同时,加强了与政府的合作,确保项目的顺利推进。

3. 客户服务情况客户是我们公司存在的根本,服务客户是我们永恒的追求。

过去一年,我们不仅注重项目的交付质量,还大力推行优质服务,提升客户体验。

客户满意度稳步提升,客户忠诚度也在逐渐增加。

4. 品牌建设情况我们公司一直非常重视品牌建设,去年我们在品牌推广方面取得了显著的进展。

通过网络营销、社交媒体等渠道,我们成功提高了品牌知名度,并与各界建立了良好的合作关系。

三、发展规划1. 市场发展策略在未来的发展中,我们将继续坚持市场导向,深入挖掘市场需求,满足不同客户的多样化需求。

同时,加强与合作伙伴的合作,共同开拓市场,实现共赢。

2. 项目开发策略我们将继续注重项目的品质,加强项目管理,确保项目的进展和交付质量。

同时,我们将积极关注新兴领域,如智能建筑和绿色建筑等,抓住机遇,引领行业发展的潮流。

3. 客户服务策略客户服务是我们一切工作的出发点和落脚点。

我们将进一步提升服务质量,建立客户服务中心,提供更加便捷、周到的服务。

同时,我们将注重客户反馈,及时调整和改进服务模式。

4. 品牌推广策略品牌是我们最宝贵的财富之一。

我们将继续加大品牌推广力度,通过线上线下结合的方式,打造品牌形象,提升品牌价值。

中南房地产业集团发展战略规划报告汇编

中南房地产业集团发展战略规划报告汇编

草案中南房地产业发展战略规划(2008—2015年)中南控股集团有限公司二〇〇八年五月二十二日第一部分环境分析1、宏观环境分析(1)国际环境基本稳定,在可以预见的将来为我国经济的可持续发展创造了较好的外部条件。

尽管国际上对于全球发展和中国发展的因素依然存在,中国周边大国林立隐患没有根本改变,台湾问题尚未解决,日本寻求政治大国的进程影响着中国的发展,美国依然在国际秩序中占据主导地位,但是多极化作为国际发展的主线引导国际格局深入发展,为中国在国际政治、经济、外交关系中赢得了有利条件。

在经济全球化趋势中,中国抓住了良好的时机,抓住了发展的主线,取得了全球化发展的较高地位,在某些领域取得了一定的控制权。

同时中国紧紧抓住区域经济一体化趋势,加快中日韩和东南亚经济一体化进程,加强和欧盟的经济联系,加强上海合作组织在经济领域的合作,加强和非洲大陆的经济关系。

为中国经济的发展创造外部经济环境。

正如国家“十一五”规划所指出:“和平、发展、合作成为当今时代的潮流,世界政治力量对比有利于保持国际环境的总体稳定,经济全球化趋势深入发展,科技进步日新月异,生产要素流动和产业转移加快,我国与世界经济的相互联系和影响日益加深,国内国际两个市场、两种资源相互补充,外部环境总体上对我国发展有利。

”但是,国际经济环境复杂严峻,一是基于次贷危机对全球金融市场的剧烈冲击,一级能源、大宗商品价格的高涨,全球经济增长放缓,进入低迷状态,老牌的发达国家将重新洗牌。

二是全球通胀压力将居高不下。

国际粮食、石油等初级产品价格持续上涨。

世界范围内的低利率政策,导致借贷成本过低,资金泛滥,形成全球的流动性过剩。

三是发展不均衡现象突出。

美国、欧洲、日本三大经济体同时衰退的现象,将拖累整个世界经济的增长,但以中国、俄罗斯、印度、巴西为首的“四大金砖”正在快速发展。

(2)中国的政治稳定,宏观经济继续保持良好上升的态势。

从国内环境来看,我国经济继续保持较高速度发展,十五期间,GDP年度增长率达到9.5%,比世界平均水平高出5.5个百分点。

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草案中南房地产业发展战略规划(2008—2015年)中南控股集团有限公司二〇〇八年五月二十二日第一部分环境分析1、宏观环境分析(1)国际环境基本稳定,在可以预见的将来为我国经济的可持续发展创造了较好的外部条件。

尽管国际上对于全球发展和中国发展的因素依然存在,中国周边大国林立隐患没有根本改变,台湾问题尚未解决,日本寻求政治大国的进程影响着中国的发展,美国依然在国际秩序中占据主导地位,但是多极化作为国际发展的主线引导国际格局深入发展,为中国在国际政治、经济、外交关系中赢得了有利条件。

在经济全球化趋势中,中国抓住了良好的时机,抓住了发展的主线,取得了全球化发展的较高地位,在某些领域取得了一定的控制权。

同时中国紧紧抓住区域经济一体化趋势,加快中日韩和东南亚经济一体化进程,加强和欧盟的经济联系,加强上海合作组织在经济领域的合作,加强和非洲大陆的经济关系。

为中国经济的发展创造外部经济环境。

正如国家“十一五”规划所指出:“和平、发展、合作成为当今时代的潮流,世界政治力量对比有利于保持国际环境的总体稳定,经济全球化趋势深入发展,科技进步日新月异,生产要素流动和产业转移加快,我国与世界经济的相互联系和影响日益加深,国内国际两个市场、两种资源相互补充,外部环境总体上对我国发展有利。

”但是,国际经济环境复杂严峻,一是基于次贷危机对全球金融市场的剧烈冲击,一级能源、大宗商品价格的高涨,全球经济增长放缓,进入低迷状态,老牌的发达国家将重新洗牌。

二是全球通胀压力将居高不下。

国际粮食、石油等初级产品价格持续上涨。

世界范围内的低利率政策,导致借贷成本过低,资金泛滥,形成全球的流动性过剩。

三是发展不均衡现象突出。

美国、欧洲、日本三大经济体同时衰退的现象,将拖累整个世界经济的增长,但以中国、俄罗斯、印度、巴西为首的“四大金砖”正在快速发展。

(2)中国的政治稳定,宏观经济继续保持良好上升的态势。

从国内环境来看,我国经济继续保持较高速度发展,十五期间,GDP年度增长率达到9.5%,比世界平均水平高出5.5个百分点。

目前,中国国内生产总值居于世界第7位,进出口贸易居于世界第3位。

中国社会科学院公布的国际形势黄皮书《2006年全球政治与安全报告》认为,中国的综合国力已超过日本(第7位),居世界第6位。

预计今后十年我国经济将持续以8%以上的速度增长。

我国经济社会发展已经进入新阶段,主要表现为:第一,发展需求劲头足,居民消费结构迅速提升,商品住房、小汽车、通讯、旅游已经成为“新四件”,居民消费支出总额倍增。

第二是产业结构调整加快。

国家在“十一五”期间要重点抓好三件大事:一是加快发展先进制造业和高新技术产业;二是促进服务业加快发展;三是加强基础产业设施建设。

第三,加速城镇化的进程。

2003年我国城镇化占40.53%,预计2010年达到47%,2020年达到55%。

加速城镇化的进程,不仅是促进区域协调发展的重大战略,同时是保持我国发展需求的势头一项长远的举措。

但是,中国经济中也还存在着很多深层次的矛盾和问题,进入了复杂多变期,突出表现为:一是经济发展失衡,结构性问题突出;二是耕地、淡水、能源和重要矿产资源相对不足,生态环境比较脆弱;三是科技自主创新能力不强,影响发展的体制机制障碍亟待解决;四是流动性过剩,资产价格上升过快,通胀压力上升;五是投资和消费关系不协调,部分行业盲目扩张、产能过剩,经济增长方式转变缓慢,能源资源消耗过大,环境污染加剧,城乡、区域发展差距和部分社会成员之间收入差距继续扩大。

由于中国经济结构性矛盾突出,虽然政府的执政能力较以往有显著的提升,但面对复杂的宏观经济局面时,还有所力不从心,缺乏经验。

因此,在解决结构性矛盾过程中,往往是政策多变、政出多门,形成了中国宏观经济复杂多变的局面。

2、行业环境分析(1)行业发展的基本面没有发生根本性改变,房地产行业仍然处于高速发展期。

一是中国经济快速发展、居民消费水平不断提高,这为房地产业的发展提供了基本面的保证。

改革开放三十年来,中国在经济与社会发展等各方面取得了举世瞩目的成就。

实践证明,中国的开放政策不会变,中国同国际上的经济交往将更加频繁。

推动国民经济持续发展,是中国政府的首要任务。

经济的高速发展带来了居民消费水平的不断提高。

根据测算,“十一五”期间我国经济将步入由人均GDP2000 美元向3000美元迈进的阶段。

人均GDP3000 美元在经济学上是个具有重要意义的数字,它表明居民对服务性需求有一个快速增长,经济保持高速增长,产业结构升级加快。

相应地,居民对于住宅的要求也越来越高,要求住宅位置更好、面积更大、配套更完善、环境更舒适,需求层次的升级是房地产市场可持续发展的内在动因。

二是城市化进程为房地产业的发展提供了刚性需求保证。

城市化进程是处于重化工业阶段的中国必须经历的过程,中国的城市化进程已经成为全球经济发展的两大引擎之一。

预计到2010年,我国城市化水平将达到47%,我国的城镇人口将达到6.37亿人,按平均每人26平方米建筑面积推算,在“十一五”期间要增加住房建筑面积40.54亿平方米;如果原有旧住宅每年按4%的比例拆迁重建,5年合计20%,总面积为27.35亿平方米;两者合计,“十一五”时期需要新建住宅67.89亿平方米。

如果按商品住宅占商品房面积的85%推算,5年中城镇需要竣工商品房79.87亿平方米。

同时,由于自1999年至2004年,全国商业地产开发投资额保持了以高增长率稳步上升的态势,平均年增长率约为30%。

加入WTO后,由于跨国公司的大量涌入,也大大促进了商业楼面和写字楼市场的完善和发展,商业地产市场供需关系也逐渐趋于活跃。

根据专家预测,我国城市化进程将持续至2030年,所以在今后相当长的一段时间内,房地产业将继续处于支柱产业的地位。

城市化进程带来了房地产市场的刚性需求,能够支撑在10-20年内房地产市场的可持续发展。

三是区域的广阔性、市场的阶梯性为房地产企业发展提供了可以有效调节风险的发展空间。

中国地域辽阔,经济发展很不均衡,东部沿海经济发展水平较高,中西部地区经济发展水平偏低且不均衡,不同地区房价差距巨大,这就使得在局部一线城市如深圳、广州、杭州出现房地产过热,价格、销量出现波动或下降的同时,还有足够的二三线城市的房地产市场发展不饱和,有大量的市场机会。

四是在现有体制下,房产依旧是优秀的投资产品,老百姓投资房产的积极性不会有大的改变。

在中短期内经济体制、金融体制不会发生大的变化,企业、老百姓投资渠道有限的局面不会改变,房产相比较而言,具有较好的保值增值性,仍然是一个优秀的投资渠道,这就决定了各方面投资房地产的积极性不会得到大的改变。

因此,不论从市场经济因素,还是从政治因素分析,建筑、房地产业都将长期保持增长与发展的态势。

(2)行业运行态势发生明显变化。

一是从正常层面看,宏观调控成为常态。

关注民生已经成为政府工作的重点,住房是关系到民生最重要的方面。

由于房地产行业过热,房价持续攀升,国家对房地产行业实施了一系列宏观调控措施,严控土地、严控信贷、加大保障性住房建设等成为宏观调控的主要手段,宏观调控已经成为行业的常态。

但宏观调控的目的是为了稳定房价,而不是打压房地产市场,只会对短期市场进行调整,并不影响产业的长期发展趋势。

二是从行业结构分析,房地产业内整合速度加快,房地产业内企业个体分化因竞争加剧而日益明显,中国房地产业正处于向规模化、品牌化、规范运作的转型时期。

三是从产品结构分析,普通商品住宅仍然占据主流地位,价格也将保持上涨态势;经济型住宅开发成为政府鼓励、支持的重点;二手房市场将持续保持蓬勃发展的势头;而商铺的发展则视城市经济发展速度而呈现较大差异。

所以今后投资者的注意力将进一步转移到开发商业地产上来,发展空间更多地是将从大城市转向中小城市。

四是从竞争手段分析,依靠资金驱动、土地驱动的粗放式发展阶段已经过去,全方位的资源整合能力、环境竞争、品牌竞争、资金链整合能力日益成为竞争的新的主要手段。

第二部分总体战略目标1、中南房地产的定位1.1、企业愿景:我们的愿景是:无论在何时,无论在何地,我们都将以不懈的创新和持续的努力,通过我们的产品和服务,用心为最广大的普通老百姓营造一个更加和谐的居住社会,创造一种更加美好的生活方式,力争使中南地产成为全国一流的社区生活创造者,成为全国最受欢迎、最具影响力的房产开发商之一。

中南地产不仅仅是建房子,而是要为客户创造一种美好的生活方式,我们不仅卖房子本身,而且还要卖生活。

在市场经济条件下,任何一个企业要想永续生存、永续发展,必须要持续的关注、研究和满足客户的需求。

随着中国房地产行业的不断规范和成熟,房地产行业正逐步由卖方市场向买方市场过渡,房地产企业之间的竞争更加激烈,只有品质较优、设计合理、功能实用、环境较好、物业服务较好、配套较好、房价适当的产品才能受到欢迎,客户才是我们的衣食父母。

失去了客户,再好的发展模式、经营模式都会成为无源之水、无本之木。

因此,中南房地产必须首先树立“客户至上”的理念,必须改变以往的“以企业为中心”为“以客户为中心”的经营、管理模式,一切发展方针、经营方针、管理方针,都不能违背这个理念,一切行为都要围绕这个理念开展。

1.2、企业口号:基于上述愿景,我们的口号是:中南地产,用心创造美好生活。

2、战略目标2.1、产值目标2010年实现销售收入75亿元,2008年至2010年的年均复合增长率达到19%;2015年实现销售收入200亿元,2010年至2015年的年均复合增长率达到21.7%;2020年实现销售收入400亿元,2015年至2020年的年均复合增长率达到14.87%。

2.2、行业地位:2015年,中南房地产要力进入江苏省房地产企业前5强,全国房地产企业前30强;成为江苏省10大房地产品牌企业,全国30大房地产品牌企业。

3、经营方针(1)坚持“四两拨千斤”的经营思路。

(2)坚持“砸锅卖铁搞投资”。

(3)以软投资为主,硬投资为辅。

(4)吃弱联强。

(5)重点发展沪宁线、山东半岛、津京沿线的二三线城市和全国百强县前50位的县级城市,逐步发展中西部地区省会城市和有发展潜力的二三线城市,重点向中西部武汉、长沙、成都、重庆等区域中心城市发展,兼顾观念保守、思想落后的地区为主要发展区域。

(6)坚持以城郊、城乡结合部的大盘项目为主。

(7)滚动投资、滚动开发、滚动销售、分期交付。

(8)建立走规模经济的发展道路。

(9)建立大众化住宅的拿地方针,在土地获取、产品定位、户型设计等方面均要以大众化住宅为原则。

(10)建立可仿制、可复制、可克隆和开创性相结合的发展道路(11)坚持低开高走和低价格与高品质有机结合的发展路。

(12)加大资本经营的力度,推进企业上市,建立独立的融资体系,走资本经营和产品经营相结合的道路。

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