项目管理概述.ppt

系统测试计划 RA
集成测试计划 HLD
ASO
签发《概要设 计说明书》
LLD
单元测试计划
REL CLS ST
RC 版本发布结束 STC 系统测试完成 IT ITC 集成测试完成
DSO
签发《详细设
System
计说明书》
CUT
Subsystem Subsystem Subsystem
Module Module MMoodduulele MoMduoldeule
项目干系人更多地以利益影响的方式来区分 以利益驱动的方式来促成项目的成功
项目管理-概述
结束 阶段
结束
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项目生命周期
阶段 需求阶段 设计阶段 编码阶段 单元测试阶段 验收阶段 维护阶段
相对修复费用 0.1~0.2 0.5 1 2 5 20
项目管理-概述
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项目生命周期
几种典型的生命周期
• 瀑布模型线性模型（又称传统生命周期模型或瀑布模 型）
可行性与
总体
程序
测
实
需求分析
设计
设计
试
现
判断当前阶段是否满足结束标准并进入下一个阶段 发现当前阶段中存在的问题和错误
缺陷放大与缺陷预防
阶段评审内容
当前阶段的交付物 当前阶段的项目执行情况
项目管理-概述
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项目生命周期
项目生命周期特征
根据项目生命周期的特征制订项目计划
费 用
起始
和 阶段
人
员
的
投
入
开始
中间阶段
时间
项目管理-概述
3. 重新铺设北京二环的所有路面也可以看作一个独特 的服务
项目管理-概述
8
项目管理的两个基本概念
请给出项目的例子
项目管理-概述
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项目管理的两个基本概念
项目管理的概念
通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和 方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制， 旨在实现项目的特定目标的管理方法
项目管理-概述
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项目生命周期
几种典型的生命周期（续）
增量模型
时间
可行性与
系统
程序
测
维
需求分析
设计
设计
试
护
可行性与
系统
程序
测
维
需求分析
设计
设计
试
护
进度
项目管理-概述
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项目生命周期
几种典型的生命周期（续）
项目管理-概述
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产品调研报告、产品定义、业 务需求
PI&P
KO 项目启动会
RSO 签发《需求规 格说明书》
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项目生命周期
请举例说明生命周期如何对项目产生影 响
如何选择生命周期？
项目管理-概述
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项目生命周期
与项目生命周期的常见问题：
项目论证环节薄弱：范围、原型等 关键环节缺乏评审和质量把关 项目收尾
项目管理-概述
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项目干系人
项目干系人的定义
会对项目产生影响的个人或组织以及项目的结果 会影响的个人或组织
管理是通过计划、组织、控制和领导等环节来协调 人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标 的过程
法约耳的管理五要素：计划、组织、指挥、协调、 控制
项目管理与传统管理之间的联系与区别
项目管理-概述
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项目生命周期
项目阶段与项目生命周期
正是因为项目的独特性，项目在执行过程中存在 不确定性
为了降低不确定性以阶段的方式来执行项目 项目生命周期则是项目阶段的总和 项目全生命周期概念
项目管理-概述
6
项目管理的两个基本概念
项目的概念（续）
临时性
1. 项目有明确的起始与截止日期 – 项目合同的起止日期
2. 当达到项目的目标时即项目的截止日期；或项目被 中止/取消的日期
3. 项目的临时性并不意味着项目所提交的产品或服务 也是一次性的（一次性纸杯的生产）
4. 项目所面临的市场机遇往往也是临时性的（没有企 业愿意在2009年生产北京奥运的徽章）
不仅仅是交付，包括从立项一直到退役
项目管理-概述
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项目生命周期
项目阶段的特征
项目阶段的标志通常为一个或多个交付物 交付物的例子
可行性报告 详细设计报告 原型或样机 测试报告 试运行报告
阶段之间的顺序关系是时间的先后关系
项目管理-概述
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项目生命周期
项目阶段的特征（续）
在阶段结束时通常进行阶段评审 阶段评审目的
_Barry W. Boehm
项目管理-概述
3
引言
一些问题的思考
项目为什么容易失败？ 为什么总是“死亡之旅”？ 为什么想大逃亡，一走了之？ 项目经理是忙人，还是“盲人”？
项目管理-概述
4
引言
请以自己从事过的项目为背景，说明IT 项目有哪些常见的问题？
练习
要求：请至少列出10条
项目管理-概述
5. 项目组也往往是临时性的，当项目结束时，项目组 也随之解散（或释放）
项目管理-概述
7Βιβλιοθήκη Baidu
项目管理的两个基本概念
项目的概念（续）
独特的产品或服务
1. 项目所产生的产品或服务是独一无二的（包括合同 的签订人、位置等方面的信息）
2. 对于批量生产的商品（例如空调或冰箱）则不具备 独特性，而例如北京连通计费项目则具有独特性
第一次原型开发 原型测试运行
快速原型构建
项目项初目初始始阶段
原型评估
产品发布
快速原型分析 设计
整理确定需求 PE(2..n-1)
PE(1)
KO
VP模型（原型V模型）
项目管理-概述
RC
PE(n)
XXX XXX
XXXX
图例
控制流
数据流 项目经理签发的检
查点 推荐高层经理签发
的检查点
项目里程碑阶段
20
项目管理-概述
5
项目管理的两个基本概念
项目的概念
项目概念的滥用
可能仅仅是一个主意
手头有没有什么好项目？ 去超市购物算不算一个项目？
使用检查标可能是一种相对有效的方式
PMI对项目的定义
A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service
项目管理概述
内容
引言 项目管理的两个基本概念 项目生命周期 项目干系人 组织结构对项目的影响 项目管理过程
项目管理-概述
2
引言
Poor management can increase software costs more rapidly than any other factor.
UnitUnit Unit
UnitUnit Unit
UnUit nit Unit Unit
Unit Unit Unit Unit
标准V模项型生目命管周理期 -概述
CSO 签发代码
图例 控制流 数据流
XXX
PM需要签发的检查点
XXX
推荐需要高层经理签
发的检查点
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编码&单元测试
产品开发 集成测试、系统测试 原型迭代阶段