如何写战略规划项目建议书图文
如何写战略规划项目建议书
•从哪里来？ 到哪里去？ 路怎么走？
•西高所之路 该如何走— — 战略规划 与实施
•西高所公司需 要干什么—— 战略定位
• 西高所的核心资源能力
西高所公司的行业标准资源 西高所公司的试验检测资源 西高所公司的产品技术研发资源 西高所公司的人力资源 西高所公司品牌资源
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如何写战略规划项目建议书
应战略发展的需要？ • 公司战略管理机制与制度如何建立与运行，以保障发展战略得到有效实施？
•
围绕上述问题，我们设计了如下的项目咨询建议。
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如何写战略规划项目建议书
•1.咨询原则
一、项目工作思路
•紧密合作: 项目一经确立，即由西高所公司和易知行咨询公司分别成立项 目小组，项目运作过程中，双方应本着团结合作的前提，建立合作机制， 共同推动项目的运行。
• 具体制定工作计划领导项目进 展
• 日常工作的协调 • 内部沟通
• 收集数据资料及数据分析 • 相关人员访谈 • 提出建议及方案 • 制作相关报告文件 • 项目具体实施
• 按项目安排 • 访谈安排 • 根据需要随时沟通 • 非正式沟通
• 访谈安排 • 根据项目需要随时沟通
如何写战略规划项目建议书
•易知行公司关于西高所战略研究项目咨询团队简介:
如何写战略规划项目建 议书
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2024/10/5
如何写战略规划项目建议书
说 明: 本项目建议书由陕西易知行管理咨询公司在对西高所公司咨询需求初步
了解的基础上制作，所有建议均非最终咨询建议。 文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目使用，且仅供双方参与
此次咨询活动人员阅读。未经双方同意，本项目建议书所有内容不 得向第三方透露。 陕西易知行管理咨询有限公司愿秉持专业精神，为西高所公司的发展贡 献智慧，提供长期服务。
战略项目建议书
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Reduce non value added
most trading partners. Value
activities; optimize
added services performed by
resource allocation across
most capable partner;
chain costs
reduce returns, net product
profitability
Customer focused measures
Shared measures across supply chain
Increase sell through; reduce supply chain cost
cost
chain impact
reduced supply chain cost
Store
Store manages order
Replenishment
quantities and
frequency
Centrally controlled through Automatic replenishment
实施前
实施
成长
差异化
能力的建 立
能力需求
时间
资料来源：Airports Council International
© Copyright 2015 Version 1.0
机密文件，
Pag6e 6
明确提出公司对子公司实施治理的模式，以及公司担当的角色
公司控股的类型 – 控股选项
以精益为导向的中心
项目成果示例 集中式的利用协作
战略规划图解
环境分析资源分析愿景、使命和目标提出方案合理选择未来战略发展方向执行考虑组织结构和风格至少一次长期监控至少一次长期监控战略流程图建立和确组织目标重新思考组织目标（如果环境改变，那么组织目标也相应得做出改变）建立战略选项分析和预测组织环境：宏观分析、政治形势等根据实现目标的可能性大小选择战略实施选定的战略图：常规性公司战略流程是如何发挥作用的识别问题和确认目标试行协商方案A成功与直接管理者讨论识别相关的或随后以便能够采取的行动与直接管理者讨论与其他部门或集团里的其他公司讨论与其他部门或集团里的其他公司讨论失败试行协商方案B成功失败等等……….等等……….图：一种关于突发性战略流程如何运转的观点关键战略原则1．追求利润最大化、基于竞争的战略理论强调市场创造利润的重要性。
战略应当寻求持续竞争优势。
2．基于资源的理论强调了组织资源在战略发展中的重要性。
它需要识别公司的核心能力。
、3．基于博弈论的战略理论关注常规性战略模型的筛选和抉择阶段。
他们研究竞争者所做出的现实反映以及在寻求最优战略当中可能采取的针对性行动。
4．社会文化理论注重组织在制定公司战略是需要考略的社会和文化因素。
由于除英美文化模式以外的其他文化的地位日益突出，社会和文化因素越来越重要，在某些文化中，利润作为主要目标可能是不合适的。
在常规性方法中，要明确四组重要的战略理论：1．利润最大化，基于市场的观点——市场在生成利润中扮演者重要的脚色；2．基于资源的理论——组织的资源在公司战略中具有重要意义；3．博弈论观点——强调战略选择的方式以及在市场上于其他竞争对手的谈判；4．基于社会文化的理论——强调组织的社会和文化因素，尤其当公司处于国际环境中。
供应商新的竞争对手进入法律问题社会文化问题绿色环保问题1：环境的综合评估：混乱无序的？静态可预测的？2：影响许多行业的因素：政治问题 国际问题3：行业： 成功的关键因素经济问题技术问题机会和威胁组织4分销商合作者顾客合作者6寻求替代品市场7分销商竞争对手5图：影响组织的七个基本因素PESTEL分析方法列表未来政治形势1．地区或国家的政党以及欧洲联盟或区域联盟2．立法，如《税法》和《劳动法》3．政府和组织的关系（在某种程度上可能会影响到以上项目，并形成未来公司战略的一部分内容）4．政府对行业占有情况以及对待垄断和竞争的态度未来社会文化形势1．价值观和文化变迁2．生活方式的改变3．对待工作和休闲的态度4．“绿色”环保问题5．教育和健康6．地理变化7．收入分配未来经济形势1．GDP总值和人均GDP2．通货膨胀3．消费着的消费水平和可支配收入4．利率5．币值波动和汇率6．国家、私营和外国公司的投资情况7．周期性8．事业绿9．能源成本、运输成本、通信成本、原材料成本未来技术形势1. 政府和欧盟投资政策2. 识别新的研究项目3. 新专利和新产品4. 变革速度以及新技术应用5. 组织竞争对手在研发方面的投资水平6. 可以利用的不相关行业的技术发展未来环境形势1．影响环境的“绿色”问题2．能源消费的水平和类型——再生能源3．垃圾、废料以及处理方式未来法律形势1．《竞争法》和政府政策2．《就业法》和《安全法》3．产品安全问题持续竞争优势的三种检验方法优势应当为：1．非常重要并足以产生差异化。
战略规划方案项目建议书
战略规划方案项目建议书一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要制定更加有效的战略规划方案以保持竞争优势。
本项目建议书旨在提出一个全面的战略规划方案，帮助企业制定明确的发展目标，并设计相应的战略措施，以应对不断变化的市场环境。
二、项目目标本项目的目标是帮助企业制定一个长期的战略规划方案，以确保企业在市场上稳定发展。
具体目标包括：1.定义企业的核心业务和竞争优势；2.分析市场环境和行业趋势，识别机遇和挑战；3.制定明确的发展目标，并确定实施路线图；4.设计相应的战略措施，包括市场定位、产品策略、渠道策略等；5.建立绩效评估机制，监测战略执行效果。
三、项目内容本项目的内容主要包括以下几个方面：3.1 企业分析首先需要对企业进行全面的分析，包括企业的内部优势和劣势、资源配置情况、组织结构等方面。
还需要对企业的核心业务进行界定，识别企业的核心竞争力。
3.2 市场环境分析其次需要对行业市场进行深入的分析，包括市场规模、市场增长率、市场结构、竞争对手情况等方面。
还需要分析行业的发展趋势，探讨未来的机遇和挑战。
3.3 发展目标设定基于企业和市场的分析，制定明确的发展目标。
目标应当具体、可量化，并考虑行业发展趋势和竞争对手情况。
3.4 战略规划根据发展目标，设计相应的战略措施。
包括市场定位战略、产品策略、渠道策略等。
为了保证战略的有效实施，还需要考虑资源配置、组织结构调整等问题。
3.5 绩效评估建立绩效评估机制，监测战略执行效果。
及时调整战略措施，确保战略的持续有效性。
四、项目计划本项目计划分为以下几个阶段：4.1 项目准备阶段在项目准备阶段，就需要收集企业和市场的相关资料，进行必要的调研和分析。
4.2 分析阶段在分析阶段，进行企业和市场的深入分析，找出问题和机遇，为制定战略规划提供依据。
4.3 制定方案阶段在制定方案阶段，基于分析结果，制定一个完整的战略规划方案，包括发展目标、战略措施等。
4.4 实施阶段在实施阶段，将制定的战略规划方案付诸实施，并建立绩效评估机制，及时调整战略。
某公司战略规划咨询项目建议书(ppt 95页)
万达油脂作为一家民营企业，凭借创业者敏锐的商 业直觉和务实的经营理念，已经发展成为我国有实 力的区域流通企业
• 万达油脂公司创建于一九九六年四月，是中国嘉里粮油集团“金龙鱼”、“鲤鱼”、 “香满园” 小包装食用油、“金元宝”东北大米、内蒙古亿利科技 “亿利甘草良 咽”、美国“好时”巧克力等品牌在x、丽水、衢州三地区的总代理， 近几年年销 售额均在亿元以上，2001年销售达2.76亿元。一九九九年被省工商行政管理局、省 统计局评为“全省20强流通企业”。从1999年始至今已连续四年被浙江省政府、x 市政府授予“纳税大户”、“信用AAA级企业”称号。
环
• 国外用户压力分析
境
• 国外现有同行业竞争者分析
• 国外利益相关者分析
• 行业吸引力分析 • 行业细分 • 行业发展因素分析 • 行业结构变化预测
• 国内供应者压力分析 • 国内潜在进入者分析 • 国内替代产品/服务提供者分析 • 国内用户压力分析 • 国内现有同行业竞争者分析 • 国内利益相关者分析
x油脂有限公司战略规划和管理提升咨询项目建议书
重要说明
该项目建议书基于我们对浙江x万达油脂有限公司（以下简称万达油脂）需求提出的初步设 想。这些初步设想是在对万达油脂极其有限的了解基础上提出的，远不是y的最终结论。我们认 为，要提出既有前瞻性，又切合万达油脂实际的管理咨询方案，需要：
（1）深入广泛的内部访谈； （2）具体情况的详细分析； （3）客户、顾问间的充分沟通， （4）基于事实的数据分析； （5）过去经验的充分参照； （6）管理工具的创造性运用； （7）切实可行的评价建议。 但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会 不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合万达油脂的咨询方案。
某食品公司发展战略规划项目建议书
某食品公司发展战略规划项目建议书二、项目内容1.战略规划四阶段本项目的战略规划分为四个阶段：战略定位、战略构架、管理流程和业绩考核与激励。
每个阶段都有具体的目标和成果，以确保项目的有效实施和成功完成。
2.战略规划具体实施及相应成果举例2.1战略定位在战略定位阶段，我们将进行内部分析和行业分析来确定公司的优势和市场机会。
通过这些分析，我们将制定公司的愿景、使命和核心价值观，并确定公司的战略目标和战略方向。
2.1.1内部分析在内部分析中，我们将评估公司的资源和能力，包括人力资源、技术、财务和管理等方面。
我们还将分析公司的组织结构和文化，以确定公司的优势和弱点。
2.1.2行业分析在行业分析中，我们将评估市场趋势和竞争对手的情况。
我们将分析市场的规模、增长率和利润率等因素，并评估竞争对手的优势和弱点。
通过这些分析，我们将确定公司的市场机会和挑战，并制定相应的战略方案。
2.2战略构架在战略构架阶段，我们将制定公司的组织结构、流程和制度等方面的具体方案。
我们将确定公司的业务范围、产品组合和市场定位，并制定相应的营销策略和销售计划。
2.3管理流程在管理流程阶段，我们将设计公司的管理流程和制度，以确保公司的运营和管理能力。
我们将制定公司的组织结构、职责和权限，并建立相应的流程和制度，以确保公司的高效运作和有效管理。
2.4业绩考核与激励在业绩考核与激励阶段，我们将设计公司的绩效考核和激励制度，以激励员工的工作热情和创造力。
我们将制定相应的绩效指标和考核标准，并建立相应的激励机制，以确保公司的业绩和员工的满意度。
三、项目组织1.咨询公司简介我们是一家专业的管理咨询公司，拥有丰富的战略规划和管理经验。
我们的团队由来自不同领域的专业人士组成，包括市场营销、人力资源、财务和技术等方面的专家。
2.项目结构本项目由一个项目经理和一支专业团队组成，包括内部分析、行业分析、战略构架、管理流程和业绩考核与激励等方面的专家。
我们将与客户紧密合作，确保项目的有效实施和成功完成。
战略规划项目建议书模板
XX有限公司基础
设施产业阶段定 位
组织协同，为投资商创造价值 PMC/PPP
国
际
提供高品质一体化服务
3
化 水 “以市场为向导、投资为
EPC/BT/PPP
平
手段”
、提升Biblioteka 务品质国2 第三阶段 综合性服务国际工程承包商
际
1 第二阶段
竞
争0 力
第一阶段
具备设计施工能力的总承包商
路桥、轨道投资建设
全价值链综合性服务能力
1
目录
一、对XX有限公司战略规划的基本判断 二、本次咨询项目工作安排及项目报价 三、XX咨询服务优势简介 四、XX集团简介 五、中XX益简介
2
一、对XX有限公司战略规划的基本判断
3
基于公开资料及信息，对XX有限公司战略发展规划从五个方 面展开初步分析
一、顺势——宏观大势 二、拓展——专业、跨界、整体优势 三、优化——运营效率 四、模式——“产业发展+资本经营”的产融互动 五、再组织——资本、公司治理、人才战略
6
一、顺势：未来中国经济的三股浪潮
中国经济周期正处于三种经济周期的叠加期。 ✓第一是以投资和生产为特点的传统工业经济的出清和改造升级。即目前房地产、地 方债、过剩产业的出清和高端制造业的兴起。 ✓第二是以消费为代表的服务业需求扩张的服务业经济，包括文化传媒、教育、医疗 等产业的扩张和兴起，未来将成为资本市场的主流。 ✓第三是以互联网和创意为代表的世界新经济浪潮的引领和对传统工业经济和服务经 济的改造和升级。这是代表国际领先潮流的经济新形态，未来将会深刻影响中国的经 济和产业形态，也是国家强盛的真正标志。 这三种经济周期的叠加，形成了中国目前经济的基本面貌和趋势。未来五年，第一种 经济将继续出清；第二种和第三种将不断孕育，将会成为资本市场的发展趋势。
项目规划建议书(ppt 34页)
社区景观主轴线概念提示
• 教堂的概念提示
东部绿化隔离带——休闲运动景观长廊
– 在东部高压走廊中，设置运动设施、绿色公园， 形成类似于南奥撒野公园的社区运动休闲长廊。
休闲带概念提示
运动设施
篮球场
网球场
• 休闲带主要是为社区休闲运动提供便利场所，可以设 置网球、篮球场、运动器材等休闲设施，使运动就在 家门口。
三中心：酒店式会所、社区中心和英伦花 园
酒店式会所：社 区对外服务接待 中心
– 将小型商务酒店、美 食公园、社区会所和 营销接待中心融合在 一起，形成社区对外 的服务接待中心。
• 酒店式会所景观提示
• 酒店式会所概念提示
• 社区中心：社区内部服务中心
– 在南北向主轴线与东西向景观长廊结合地 带，形成社区内部的公共服务中心。
师大幼儿园 社区风情商业街（林荫大道）
景 观 大
观 轴
道
一横：社区风情商业街——林荫大道
尽早参与到社区东西向规划路的建设中去，对规划路 的景观、树种、路灯等进行整体设计，用英伦风情、 著名学府雕塑为主题对整条道路进行包装。
– 规划路景观化：种植高大的乔木，形成一条林荫大道。 – 商业街休闲化：把景观小品、休闲长廊与商业街铺结合起
• 第二区块（组团）的主要卖点为社区中心和 风情商业街。
二期智慧城·心韵： • 建筑规模：12万平左右 • 建筑形态：多层洋房、景观小高层 • 容积率：2—2.2 • 占地：86亩 • 构成：社区主景观长廊、社区中心（钟楼）、
幼儿园。
第三区块（组团）：智慧城·心声
• 该区块是项目开发的最后一期，是项目 的成熟开发区；主要开发产品是高层和 小高层。
一期：主要卖点为酒店会所、风情商业街 （花街）和性价比等；
战略规划项目建议书
战略规划项目建议书篇一：战略规划咨询项目建议书目录1 概述................................................. ................................................... (3)1.1 企业背景 ................................................ . (4)1.2 需求分析 ................................................ . (5)1.2.1 外部环境分析 ................................................ .. (5)1.2.2 钛及钛合金加工行业发展态势初步分析 (7)1.2.3 主要竞争对手分析 ................................................ (9)1.2.4 某某研究院总体分析 ................................................ (11)2 规划建设内容 ................................................ (14)2.1 指导思想 ................................................ .. (14)2.2 基本原则 ................................................ .. (15)2.3 基本要求 ................................................ .. (15)2.4 基本工作内容 ................................................ (16)3 规划编制项目阶段划分 ................................................ .. (17)3.1 咨询第一阶段——调研诊断阶段 (17)3.1.1 调研诊断阶段主要工作内容 ................................................173.1.2 研究院调研诊断阶段常用方法 (17)3.2 第二阶段——战略成形阶段 ................................................ (18)3.2.1 研究院愿景、使命及价值观的分析 (18)3.2.2 研究院目标与衡量指标设定 ................................................203.2.3 主要规划分析 ................................................ (20)3.2.4 规划实施计划制定 ................................................ . (21)3.3 咨询第三阶段——成文及评估阶段 (21)3.3.1 规划评估 ................................................ .. (21)3.3.2 规划改进 ................................................ .. (22)4 交付成果介绍 ................................................ (23)4.1 研究院调研诊断报告 ................................................ (23)4.2 研究院规划报告 ................................................ .. (23)5 规划编制项目初步实施方案 ................................................ (25)5.1 项目目标 ................................................ .. (25)5.2 进度计划 ................................................ (26)5.2.1 项目WBS分解 ................................................ (26)5.2.2 项目进度计划 ................................................ (26)5.3 项目团队 ................................................ .. (26)5.4 项目报价 ................................................ .. (30)5.5 保证措施 ................................................ .. (30)5.5.1 人员保障 ................................................ .. (31)5.5.2 机制保障 ................................................ .. (31)5.5.3 条件保障 ................................................ .. (32)5.5.4 研究院需要的配合工作 ................................................ .. (32)5.6 质量标准及控制措施 ................................................ (32)5.6.1 质量标准 ................................................ .. (32)5.6.2 控制措施 ................................................ .. (33)5.7 承担该项目优势及不足分析 ................................................ (35)5.7.1 优势分析 ................................................ .. (35)5.7.2 不足分析 ................................................ ................................ 35 1 概述1.1 企业背景某某研究院成立于XX年3月，其依托某某集团，某某股份，以国家级企业技术中心、国家钛及钛合金国际科技合作基地，某某省钛锆镍新材料工程技术研究中心，宝鸡中国钛谷和国家新材料高技术研究产业基地为平台，通过统筹科技资源，开展行业重大关键技术、前沿技术、共性开发的研究开发，实现科技成果转化，促进稀有金属新材料的产业结构调整和产业链的延伸和产业技术升级。
规划项目建议书
规划项目建议书
尊敬的领导：
我谨向您提交关于规划项目的建议书，希望得到您的认可和支持。
背景分析：
当前，我公司处于快速发展的阶段，为了更好地满足市场需求，提高竞争力，我们需要对公司未来发展进行规划，制定长期发展目
标和战略规划。
项目目标：
本规划项目的目标是制定公司未来5年的发展规划，明确公司
发展方向和重点，提出具体的发展策略和措施，为公司未来的发展
提供有力支持。
项目内容：
1. 宏观经济环境分析，对国内外宏观经济形势进行分析，为公
司未来发展提供宏观环境的参考依据。
2. 行业市场分析，对公司所处行业市场进行深入调研，分析市
场竞争格局和发展趋势，为公司战略制定提供依据。
3. 公司资源分析，对公司内部资源进行审视和分析，包括人力
资源、技术资源、资金资源等，为公司未来发展提供资源保障。
4. 发展规划制定，根据以上分析结果，制定公司未来5年的发
展规划，明确公司发展目标、战略重点和发展路径。
5. 实施方案制定，针对发展规划，提出具体的实施方案和措施，包括组织架构调整、技术创新、市场拓展等方面。
预期效果：
通过本规划项目的实施，公司将明确未来发展方向和重点，提
高战略规划的科学性和针对性，为公司未来的发展提供有力支持，
促进公司整体发展水平的提升。
希望领导能够审慎考虑本建议书，支持并指导本规划项目的实
施，让公司未来的发展更加有序和可持续。
谨呈。
此致。
敬礼。
某企业战略项目建议书ppt课件
电网建设落后，仍有个别小电网独立运行。
城农网供电能力不足，可靠性低，电损大，农村电价高，通讯自动化程度低，不能满足要求
发电企业财务成本高、管理落后，成本居高不下，普遍处于亏损状态
黑龙江省未来几年的 电力发展前景
十五期间不再上马新的火电项目 旧的发电企业格局不会有太大的改变 省内发电企业资产重组过程加快
根据黑龙江省电力开发公司的特点，我们认为公司应重点解决三大核心问题
企业宗旨及目标 转变观念
产业发展战略 资本经营战略 市场发展战略 要素发展战略 国际化战略
公司总体发展战略
企业契约制度 企业产权制度 企业治理结构 企业组织结构 企业管理制度
企业制度建设
企业文化建设
企业发展战略
资本运营的方向和方式
收购
证券 信托 私募
证券 信托 私募
资金 转移
产业孵化
产业孵化
产业孵化
产业孵化
资金转移
产业公司
产业公司
产业公司
产业公司
投资炒作
新疆德隆组织 结构及运作简图
基础产业底子较薄，基本上是在资本运作的过程中逐渐形成。
不断以新的优质资产注入上市公司，提高业绩，使股价上升证券获利
在绝对控股三家上市公司后，对公司股价的维持，大大增加了资金链的风险
*
行为导向
业绩表现
冲击
结构变化
电力体制改革
中国加入WTO
厂网分开，竞价上网 国家电力公司发电资产重 组为３至４个全国性独立发电企业 电价体系将划分为上网电价输、配电价和终端销售电价 全国联网 电网企业允许改制上市 外资大规模介入
发电环节引入竞争机制 国有资产存量的重组和增量的注入 国电控股上市公司超大规模的资本扩张 公司组织结构进行调整，实现体制创新、机制创新和管理创新，实现经营模式的集约化 电力企业实行战略重组 产权多元化 多种经营产业结构调整
项目规划建议书(1).ppt
二、规划布局
1、社区骨架：“两横三纵三中心”
常青藤景观长廊
社区风情商业街（林荫大道）
社区主入口景观大道
子午大道社区形象轴线
绿பைடு நூலகம்隔离带景观轴
社区中心
师大幼儿园
智慧运 动公园
酒店式 会所
一横：社区风情商业街——林荫大道
尽早参与到社区东西向规划路的建设中去，对规划路的景观、树种、路灯等进行整体设计，用英伦风情、著名学府雕塑为主题对整条道路进行包装。 规划路景观化：种植高大的乔木，形成一条林荫大道。 商业街休闲化：把景观小品、休闲长廊与商业街铺结合起来，形成一条休闲化、风情化的商业街。
小区路网及停车形态 小区道路设计按照人车分流原则， 小区内部尽量不见车行。西侧利用高层地下设置停车库，从西侧入口直接进地下；东侧利用地下和室外及东侧道路高压走廊绿化带设置停车场；中部考虑地面及外部道路沿线停车。
建筑风格建议：
知识景观住区 浪漫法式风情 我们在项目建筑风格中建议突出项目的文化意蕴和人文内涵，打造一种精致典雅、品格高尚的住区。 建筑风格偏于西式，但不具像于单一的型制特征，而强调简洁为主，只突出屋顶、线脚、阳台等细部，蕴涵西式典雅精致的特征；建筑色彩以浅米黄色为主，形成与区域环境的协调，但通过黑色的屋顶和浓郁的绿化景观，衬托出整体楼盘的雅致氛围。
子午大道——社区主形象轴线 在子午大道东侧，规划社区的形象主入口，并在建筑形态的安排上，充分考虑社区在子午大道上的景观效果，将酒店式会所、社区主形象入口和高层建筑有机结合，构成有起伏的天际线，形成社区面向外部的形象景观带。
南北向社区景观主轴线 与行政中心区中轴线相对应，在社区中心形成以水景、长廊等构成的社区主景观带。并在北侧一端设置标志性的建筑物（钟楼或教堂等），与行政中心区行政大楼和政府广场相对应。
战略建议计划
任务
Байду номын сангаас责任人
配合人
完成时刻
专门要求
一．自动化行业特性分析
贺晓宏
秋璇
1、自动化行业定义—边界界定、辅助性特点
商放
孙俊
2．1
2、国内自动化行业特点（SCP）
贺晓宏
孙俊
2 .3
3、国内自动化需求较大的12个行业分析
秋璇
商放
2. 4
赵海山与杨海茵协助
二 、国内竞争格局
贺晓宏
秋璇
2.4
三、达实现状
赵海山
三、战略与治理改善建议
贺晓宏
秋璇
1）战略框架
贺晓宏
秋璇
2．20
所有项目组成员参与讨论
2）达实的差距
秋璇
2．20
3）战略行动建议
贺晓宏
2．20
行业选择
贺晓宏
杨海茵
2．20
组织调整
贺晓宏
秋璇
2．20
加强工程治理与研发投入
贺晓宏
赵海山
2．20
运营体系
贺晓宏
杨海茵
2．20
人力资源
贺晓宏
秋璇
2．20
战略框架报告在2.5日拿出草案，汇总讨论，2.6日出较成熟版本
中期报告从2月10日开始每周进行讨论，相同章节必须每天沟通，2月25日出中期报告，作最终修改。如时刻充足，可提早来达实作中期报告
杨海茵
1、业务状况分析
赵海山
杨海茵
2.4
2、现进入行业分析
赵海山
杨海茵
2.4
秋璇或贺晓宏协助
3、从业务集成环节的特点看达实的经营状况
赵海山