医院后勤保障信息化的研究
智慧医院后勤管理信息化建设方案
智慧医院后勤管理信息化建设方案近年来，随着国家医疗卫生改革进程的不断推进，越来越多的医院开始关注运营成本控制问题，医院后勤管理服务模式的创新和优化变得越来越重要。
医院后勤管理信息化将极大地提高医院整体服务质量和水平。
在这种形势下，抓住机遇，迎接挑战，跟上医院改革和发展的步伐，为医院的建设和发展做出贡献，是每个后勤工作人员的责任。
医院后勤管理信息化建设方案1、构建智慧医院后勤信息化管理平台医院后勤工作向信息化发展是医院后勤管理信息化建设和发展的重要组成部分，将有效保障现代医院的高效运行。
医院应利用工业互联网技术整合和优化医院后勤业务流程；如亚洲最大的医院郑州大学第一附属医院，应用易云维基于浏览器的医院后勤智能管理云平台，积极布局医疗信息化在后勤管理中的应用。
后勤服务中心负责全面调度、监控和协调医院各职能部门的需求。
整个信息平台不仅可以提高医院设备维修、巡检和维护等日常工作的效率，还可以实时监控能耗管理、系统管理和设备运行状态，实现医院能耗监管和设备管理的分类、子项和子部门计量，分析和统计各中心职能部门的管理数据、运营数据、资金使用、收入、资产、能耗和设备智能监控等功能信息。
此外，通过平台功能的扩展，使用移动APP可以实现设备报修-派单-维修-确认工作流程的电子记录，大大提高了维修效率和质量，提高了后勤管理的工作效率。
2、加强信息技术运用医院后勤信息管理应严格规范相关工作流程，工作应以数据信息为基础，及时处理、分析和总结收集到的数据信息。
比如医院部分科室实际经费超预算，后勤管理人员要对比分析往年经费数据，找出超支原因，采取措施改善；通过对历年药品质量和数量数据的分析，可以规范和合理采购药品。
数据信息是否真实可靠，归纳分析是否合理准确，都影响着医院工作的顺利进行。
在传统的管理模式下，后勤管理人员以书面形式记录数据信息，记录的信息不具有针对性和准确性，难以及时有效地分析和总结大量信息，导致数据信息的最终反应不客观、不合理。
中国医院信息化发展研究报告
中国医院信息化发展研究报告一、引言医院信息化是指将医院管理和临床业务过程中的大量数据数字化、网络化以及信息系统化的过程，是现代医院管理的重要内容。
中国医院信息化的发展对于提升医疗服务质量、提高信息流通效率和优化医疗资源分配起着重要作用。
本报告旨在就中国医院信息化的发展现状、问题和对策进行研究与分析。
二、中国医院信息化发展现状截至目前，中国医院信息化发展已取得了一定的成绩。
2024年，70%以上的三甲医院完成了全面信息化建设，信息化水平相对较高。
医院信息系统已经基本覆盖了临床、行政和后勤等多个方面，促进了医疗流程的标准化和流程优化。
电子病历、医嘱系统、药物管理系统等已得到广泛应用。
此外，医院也开始注重发展移动医疗和互联网医院等新型信息化模式，满足患者的实时交流需求。
三、中国医院信息化存在的问题尽管医院信息化取得了一定的进展，但仍面临一些问题。
首先，信息孤岛问题。
不同系统之间信息孤岛现象严重，导致数据无法实时共享和集成。
这限制了医院内部和外部之间的信息流动，影响到数据的价值发挥。
其次，信息安全问题。
医院信息化面临着来自网络攻击、数据泄露等风险，信息安全形势严峻。
传统的信息安全措施已经无法应对当前快速发展的网络威胁，信息安全防护措施亟待加强。
再次，医务人员培训问题。
医院信息化需要医务人员具备一定的信息技术能力和操作技能。
然而，由于医院信息化建设起步较晚，医务人员大多没有接受过相关培训，信息技术意识普遍较弱。
最后，信息化投入问题。
医院信息化建设需要大量的资金投入。
目前，医院信息化建设普遍缺乏资金支持，投入不足。
这限制了医院信息化建设的进程。
四、中国医院信息化发展对策为了推动中国医院信息化的发展，需要采取以下对策：首先，加强信息化基础建设。
要推动医院信息化建设，必须加强IT基础设施建设，提升网络带宽和稳定性，完善数据中心等基础设施。
其次，加强信息共享与集成。
要打破不同系统之间的信息孤岛，建立统一的信息共享和集成平台，实现数据的共享和集成，提高医疗服务效率。
医院后勤管理信息化系统建设方案
医院后勤管理信息化系统建设方案医院后勤管理信息化方案一、方案目标与范围1.1 目标这个方案的目的就是想通过信息技术来提升医院后勤的管理效率和透明度，确保资源的合理利用，从而让医院的运营更加顺畅和安全。
具体来说，我们希望能够：- 让后勤信息实现实时共享，提高管理的效率。
- 降低后勤的管理成本，让工作变得更高效。
- 提升后勤服务的质量，增强医院的综合竞争力。
- 通过数据分析来支持决策，提升管理的水平。
1.2 范围这项方案主要涵盖以下几个方面：- 设备管理：包括医疗设备和后勤设施的管理。
- 物资管理：涵盖药品、耗材及其他物资的管理。
- 采购管理：涉及供应商管理和采购流程的优化。
- 能源管理：关注水、电、气等能源的使用与管理。
- 人员管理：包括后勤人员的排班和绩效考核。
二、现状分析与需求2.1 现状分析现在的医院后勤管理面临一些棘手的问题：- 信息孤岛：各个部门之间缺乏信息共享，导致资源浪费。
- 人手不足：后勤人员的工作量大，管理效率低下。
- 采购流程混乱：采购环节繁琐、缺乏透明度，造成高成本。
- 能源管理不够科学：能源使用情况无法实时监控，浪费严重。
2.2 需求分析从现状来看，后勤管理的信息化系统需求如下：- 建立一个统一的信息平台，实现信息共享。
- 优化后勤人员的工作流程，提升工作效率。
- 规范采购流程，以降低采购成本。
- 建立能源管理监控系统，进行动态监控和分析。
三、实施步骤与操作指南3.1 系统架构设计系统架构主要由这些模块构成：- 设备管理模块：负责医疗设备的使用、维护和报修。
- 物资管理模块：监控药品和耗材的库存与使用情况。
- 采购管理模块：管理采购流程，包括供应商选择和合同管理。
- 能源管理模块：监控水、电、气的使用情况，并生成报表。
- 人员管理模块：对排班、考勤及绩效进行管理。
3.2 实施步骤1. 需求调研与分析：通过问卷和访谈收集后勤管理的需求。
2. 系统设计与开发：根据需求分析结果进行系统设计与开发。
医院后勤信息化管理的现状与发展策略
医院后勤信息化管理的现状与发展策略随着社会的不断发展和进步，医院后勤管理也渐渐朝着信息化的方向发展。
医院后勤管理是医院运营的重要组成部分，包括医院的清洁卫生、食品饮食、物资物流、设备维护等方面。
传统的后勤管理方式存在着工作效率低、信息不透明、资源浪费等问题，信息化管理可以有效地解决这些问题。
本文将对医院后勤信息化管理的现状进行分析，并提出相应的发展策略。
1. 后勤管理的问题传统的医院后勤管理存在着以下问题：一是工作效率低。
传统的后勤管理方式主要依靠人工操作，工作效率低下，而且容易出现人为因素导致的错误。
二是信息不透明。
传统的后勤管理中，各个部门之间的信息不畅通，很难及时共享信息，导致决策不够科学。
三是资源浪费。
由于信息不畅通，容易造成资源的浪费，例如设备维护不当、物资库存过剩等问题。
2. 信息化管理的优势信息化管理可以有效地解决传统后勤管理的问题。
一是提高工作效率。
信息化管理可以实现流程自动化，减少人工操作，提高工作效率。
二是信息透明。
信息化管理可以实现不同部门的信息共享，领导可以及时获取各个部门的运营数据，做出更科学的决策。
三是资源合理利用。
信息化管理可以通过数据分析，及时发现资源的浪费和不足，做出相应的调整，实现资源的合理利用。
医院需要建立后勤信息化管理系统，整合后勤管理的各个方面，包括清洁卫生、食品饮食、物资物流、设备维护等，实现全面信息化管理。
系统需要具有数据采集、存储、分析和共享的功能，可以提供实时的运营数据以支持决策。
2. 智能化设备管理医院可以引入物联网技术，实现设备的智能化管理。
通过物联网技术，可以实现设备的远程监控和故障预警，提高设备的利用率和维护效率。
3. 数据分析和决策支持医院可以利用大数据分析技术，对后勤管理的运营数据进行深度分析，挖掘数据背后的规律和价值，帮助领导做出科学的决策。
例如根据食品饮食的消费数据，可以制定更合理的食谱和供应计划，减少食品浪费。
4. 信息安全保障医院后勤信息化管理需要充分保障信息的安全。
试论医院后勤信息化管理意义
试论医院后勤信息化管理意义摘要：随着我国医药卫生事业的不断深入和推进，医院后勤服务体系和管理模式需要不断创新和调整，实现医院的高速跨越式发展，这对医院后勤部门服务管理水平提出了更高的要求。
现代医院后勤工作管理水平的提高，离不开信息化手段的支撑，同时，更需要科学的管理理念进行引导，确保后勤管理工作的顺利开展，提高医院后勤服务效率和质量。
笔者从医院后勤管理的国内外现状、后勤信息化管理存在的不足、信息化平台的搭建与应用场景以及加强信息化管理的方法等方面，讨论促进医院实现后勤信息化管理的意义。
关键词：医院后勤；信息化管理；后勤服务引言近年来，随着国家医药卫生事业进程的不断推进，越来越多的医院开始重视运营成本控制问题，医院后勤管理服务模式的创新和优化越来越重要。
医院后勤服务管理的信息化，将极大提升整体医院服务质量和水平。
这种形势下，医院后勤部门抓住机遇、迎接挑战，跟上医院发展的步伐，为医院的建设和发展助力添瓦，是每一位后勤部门工作人员的责任[1-2]。
1医院后勤信息化管理1、1医院后勤信息化管理平台的搭建医院后勤管理工作向信息化方向发展，是医院信息化建设和发展的重要组成部分，将有力保障现代医院的高效运营[3-4]。
医院应利用现代计算机信息技术，整合优化医院后勤业务流程，开发基于浏览器、服务器（Browe、Server，简称B、S）的后勤综合运维管理平台，积极布局医疗信息化在后勤管理领域的应用。
后勤服务中心负责统筹调度、监控、协调医院内各职能部门的诉求。
整个信息化平台，不仅可以提高医院设备维修、巡检和保养等日常工作的效率，而且可以实时监测通信管理、系统管理、设备运行状况，医疗能耗监管、维修备件管理等实现分类、分项和分部门计量，分析统计各个中心职能部门的管理数据、运行数据，资金使用情况、收益情况、资产情况、能源消耗和设备智能监控等功能信息[5-6]。
另外，通过平台功能拓展，可以利用手机APP实现设备报修—派单—维修—确认工作流程的电子化记录，大大提高了维修效率和质量，极大提升了后勤管理的工作效率。
浅谈现代医院后勤物资信息化管理
中图分类 号 ： Ｒ １ ９ ７ ． ３ ２ ３
文献标 识 码 ： Ｂ
文章 编号 ： １ ０ ０ ６ — ０ ９ ７ ９ （ ２ ０ １ ３ ） ３ ５ － ０ ０ ６ ６ － ０ １
陕西 中医学 院附 属医院 （ ７ １ ２ ０ ０ ０ ）
２ ０ １ ３ 年８ 月 １ ５口收稿
立 后 勤 物 资 的状态 库 ， 同时建 立 信息 反 馈 系统 ， 保 障 临床 物 资供 给可 以做 到 以最短 的 时 间 、 做 好 的 质量 、 最 省 的价 钱 提供 最 好 的 用品， 减轻 供应 商 和库管 、 采购 人 员的Ｔ 作量 。 建立 现代化 的后 勤物 资数 据库 信息 系统 ， 由医 院网 络 中心进 行连 接 ， 将 后勤 物 资 的实 际情 况 进行 准 确 如实 地填 报 ， 建 立 信息 共享 系统 平 台。 信息输 入 时 ， 一 定要 注意保 持输 入 规格 的一致 性 。 分 派 专 门的人 员进行 统一 的信 息 收集 与汇 总 ，这 些信 息包 括 ： 各 家供货公司信誉信息、 市场价格信息 、 第三方使用反馈信息 、 招投 标信息 、 Ｔ商行政以及卫生行政部门发布的相关信息等 ， 对于这 些后 勤物 资 的有关 信息 ， 负责 人要 经常 关 注网上 和媒 体 及 时发 布 的信 息 ， 以满 足 医院后 勤 物 资最 新信 息 数据 的更新 要 求 ， 确 保物 资供 应渠 道规 范 、 价 格合 理 、 质 量可 靠 。 加强医院的应用管理 ，后勤科应当利用医院的 Ｈ Ｉ Ｓ平台， 将 后 勤 物 资 的管 理软 件镶 嵌 其 中 ， 做到 资 源共 享 ， 能 够 降低 医 院 的 经 营成本 ， 但 是这 些 医 院 Ｈ Ｉ Ｓ 信 息化 的支 持需 要 在 医院 引进 Ｈ Ｉ Ｓ 系统 。医 院后 勤科要 进一 步完 善 与临床科 室 之 间 的沟通 ， 了解 临 床 的长期 和临 时需求 ， 做 好应 急需求 的 准备工 作 。例 如突 发性 传 染病 的暴 发 ， 后 勤必 须在 最短 的时 间完成 传 染病 隔离 相关 物 资如 隔离 服等 的采 购 。 总之 ， 医院后 勤物 资作 为 医院资 产的重 要部 分 ， 积极 探索 医 院后勤 物资信 息化 的 新型管 理模 式 ， 是 当前 医 院现代 化管 理 的具体 体现 ， 同时， 后勤 物 资信息 化管 理 ， 达 到数据 的保 真 性， 将 使 医院 的工作 效率 和经 济效 益得 到有效 保 障 。 参考 文献 【 １ １ 昊 永仁 ． 医院后 勤物 资信 息化 管理 的体 会 江 苏卫 生 事 业 管
医院后勤信息化管理现状及应用趋势探究
医院后勤信息化管理现状及应用趋势探究摘要：医院后勤保障体系包含了电气保障、电梯空调维护、物业管理、日常的采购、固定资产、污水绿化、医疗废弃管理，涉及到医院运营各方面。
随着患者需求多样化、医院管理现代化，医院对后勤保养工作有着更高要求。
如何创新医院后勤工作机制，充分发挥出后勤管理作用，提高后勤保障能力，为医院医疗、科研服务、教学和为患者服务，成为热议的话题，信息化建设可以对其问题进行解决。
本文主要从作者实际工作经验入手，分析医院后勤的信息化管理，希望对有关从业人员带来帮助。
关键词：后勤信息化管理平台；医院管理；应用前言：伴随着医疗卫生体制改革的深入及信息化技术的发展，医院后勤管理感到压力。
传统的医院后勤管理模式已经跟不上时代的步伐。
在当前的背景下，借助信息化建设推进医院后勤管理是一种新的管理理念。
本文主要探讨了信息化管理在医院后勤管理中的体现和作用，以期更好地利用信息化建设促进医院管理。
1 信息化管理在医院后勤管理中的体现1.1 发展性需求因为其具有完整的发展历程，信息化管理不是医院后勤管理工作的一种项目形式。
作为信息化管理的一种体现方式，信息技术的应用，能够与医院的业务管理产生良性互动。
运用信息化管理，能够推动医疗技术和医疗产品的升级换代，进一步推动医院后勤管理水平。
只有这样，医院管理工作才能满足市场发展需要，满足人民日益增长的对医疗服务的需求。
要想实现医院后勤管理工作的持续性发展，应该做到与时俱进，在管理过程中要充分利用信息化管理。
1.2 基础性需求医院的基层工作者和高层管理人员都在使用后勤管理系统。
使用人员的学历、背景不同，要求医院后勤信息系统应具有简单易操作的特点。
只有这样，才能满足不同使用人群。
此外，后勤信息化系统不应该操作过于频繁，否则，医务人员的工作效率会受到影响，医院的整体工作也受到影响。
因此，基础性需求对医院后勤管理来说也至关重要，必须对此加以重视。
1.3 相关性需求作为庞大系统的整体，医院的各个部门紧密相连。
医院后勤信息化管理的重要性
医院后勤信息化管理的重要性在信息技术不断推广和应用的新形势下，医院各部门需要对信息技术的充分利用给予高度重视，才能更好的促进医院现代化发展。
根据医院后勤管理工作的开展情况来看，提升其信息化水平，是促进医院更长远发展上发挥着重要作用。
本文就医院后勤信息化管理具备的重要性进行阐述，对医院后勤信息化管理存在的主要问题进行分析，提出医院后勤信息化管理应采取的策略，以推动医院整体管理水平进一步提升。
标签：医院后勤；信息化管理；重要性对当前医院后勤部门各项工作的开展情况进行分析发现，先进设备和信息技术的应用还不够广泛，给医院服务水平提升和市场竞争力提高等带来了非常的影响。
因此，充分了解医院后勤信息化管理的重要性，对于促进医院可持续发展有着非常重要的意义。
1 医院后勤信息化管理的重要性在医院管理体制不断改革和创新的大环境下，医院后勤采用的传统管理模式已经无法很好的满足医院的实际发展需求，因此，信息化技术的合理应用，对于促进医院更快、更好发展有着非常重要的影响。
当前，我国很多医院都对信息管理系统的应用给予了高度重视，并且，医院后勤信息管理系统已经成为医院后勤管理工作中非常重要的组成部分，是医院长远发展的重要保障之一。
所以，在互联网应用范围不断扩大的情况下，医院各部门的资源可以得到共享和利用，从而实现各种事务的集中管理与处理，是医院现代化发展的重要体现。
由此可见，医院想要快速向着信息化方向发展，就必须全面推动医院后勤信息化管理，并注重工作方法、管理方式等的不断创新，才能确保各种后勤信息的有效处理，最终在后勤管理工作有序开展的基础上，促进医院后勤管理水平进一步提升，对于给广大患者提供高质量的服务有着重要作用。
2 医院后勤信息化管理存在的主要问题2.1重视程度不够在医院不断发展的過程中，医院后勤管理信息化发展，没有得到医院管理人员的重视，仅仅将其看作是发放物资、维护水电、管理房地产等多个工作，并且，这些工作的完成方式只是依靠人工来完成，因而对后勤管理人员的能力要求不是很高。
智慧医院后勤智能化解决方案
降低运营成本
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降低人力成本
通过智能化解决方案，医院可以实现自动化、智 能化管理，降低对人力成本的需求。
优化能源消耗
医院可以通过智能化解决方案实时监测各项能源 的消耗情况，实现能源的优化消耗，降低能源成 本。
降低维护成本
通过智能化解决方案，医院可以实现设备的预测 性维护，降低维护成本。
提高服务质量
智能调控
通过自动化控制系统，实 现对医院能源的智能调控 ，根据环境和设备需求自 动调整能源供应。
智能化物资管理
物资自动补货
通过实时监控物资库存和 使用情况，实现自动补货 ，避免库存积压和物资短 缺。
物资追踪
通过物联网技术实现对物 资的实时追踪，掌握物资 的使用情况和位置信息， 提高物资管理效率。
优化物资采购
智慧医院后勤智能化 解决方案
汇报人：xx 2023-12-03
目录
CONTENTS
• 智慧医院后勤智能化概述 • 智慧医院后勤智能化解决方案的核心要素 • 智慧医院后勤智能化解决方案的实施步骤 • 智慧医院后勤智能化解决方案的效益分析 • 智慧医院后勤智能化解决方案的成功案例 • 智慧医院后勤智能化解决方案的未来趋势与展望
系统设计
系统架构设计
根据需求文档，设计智慧医院后勤智能化系统的整体架构，包括 硬件和软件系统。
功能模块设计
针对医院后勤管理的特点，设计功能模块，如设备管理、人员管理 、物资管理、能耗监测等。
数据中心设计
设计数据中心架构，包括服务器、存储、网络等设备，确保数据的 安全性、可用性和可扩展性。
设备选型与采购
智能化楼宇管理
智能建筑监控
通过物联网技术实现对医院建筑 内部的实时监控，包括温度、湿 度、光照、空气质量等环境因素 ，确保患者和医护人员的舒适度
医院后勤管理与信息化的探讨
Hale Waihona Puke 医院后勤管理与信息化的探讨
蒋 昊
中图分类号：Ｒ１７３ ４ ９． ２ 文献标识码 ：Ｂ 文 章编 号：１２ －３ ６２ ０ ）１ ０ ８０ ７ ９５ ８ （０ ７１－ ８ －２ ０ 院后勤社 会化 改革是解决这个矛盾 的体制 良方 ， 那么医院
医院后勤是 医院体 系正常运行 与健 康发展 的可 靠支 撑。医院后勤体系涉及医院后勤保障、医疗设备 、医患服
的包袱 ， 为医院吃喝住用正常运转的保障体系 ， 作 医院后
勤的要 求越来越高 ，摊子越铺越大 ，管理越 来越难 ；另一
方面，医院后勤不直接创收 ，所以进行 精简编制 ，控制投 资、成本核算 的改革取向也是管理决策者 的首要 问题 。医
作者单位：江苏省无锡市第二人民医院总务科 （ １０ ２ ２ ４０ ）
维普资讯
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Ｃｈｉｅ ｅＪ ｕ ｎ Ｉ ｆ ｒ ｃ Ｉ ｒ ｃ ｉａ ｅ Ｉｉ ｅ Ｎｏ ｅ ｅ ． ０ ７ Ｖ Ｉ ． ｎ ｓ ｏ ｒ ａ Ｃ¨ ｌ ａ ａ ｔｃ Ｉ ｄ ｃｎ ． ｖ ｍｂ ｒ ２ ０ ． ｂ Ｎｏ ｏ ｌ Ｐ Ｍ ８
・
医院管理 ・
医院后勤社会化改革千头万绪、任重道远 。长期采取
医院办 “ 社会”的经营方式 ， 医院发展背上 了比较沉重 让
而是一个过程 ，是信息技 术与业务管理互动优化 的过程 ， 这个过程发展 的动力不是技 术与产品本身，而是业务与管
医院物业后勤化管理需求分析及项目特点分析
医院物业后勤化管理需求分析及项目特点分析一、客户需求分析医院是一个特殊的场所，需要高度的清洁卫生和安全防护措施。
因此，医院物业后勤化管理需要满足以下需求：1.保持医院环境的清洁和卫生，包括室内和室外区域。
2.提供安全的医疗服务，如安全巡查和消防安全等。
3.提供设施设备维护和保养服务，确保医疗设备的正常运行。
4.管理医院内的物流和配送服务，确保药品、医疗器械等物品的及时送达。
5.提供员工餐饮和休息服务，确保员工的工作生活需求得到满足。
二、项目特点概述医院物业后勤化管理项目具有以下特点：1.服务标准高：医院是一个特殊的场所，需要高度的清洁卫生和安全防护措施，因此对服务标准的要求较高。
2.管理难度大：医院物业涉及多个领域，包括清洁、安保、设施设备维护等，管理难度较大。
3.应急响应要求高：医院需要应对各种紧急情况，物业后勤管理需要具备快速应急响应能力。
4.服务流程复杂：医院物业后勤管理涉及的服务流程较为复杂，包括保洁、运送、维修等多个方面。
三、服务模式与标准针对医院物业后勤化管理的需求和特点，我们可以采取以下服务模式和标准：1.服务模式：采用专业化的物业服务团队，提供全方位的物业服务，包括保洁、安保、设施设备维护等。
2.服务标准：制定严格的服务标准，包括清洁卫生、安全防护、设施设备维护等方面的标准，确保服务质量的稳定性和可靠性。
四、人员配置与培训为了提供高质量的医院物业后勤化管理服务，我们需要合理配置人员并进行专业培训：1.人员配置：根据项目的实际需求，合理配置物业管理人员、保洁人员、安保人员等专业人员。
2.培训：对物业管理人员进行管理技能培训，对保洁和安保人员进行专业技能培训，提高服务质量和水平。
五、信息化管理为了提高医院物业后勤化管理的效率和准确性，我们可以采用信息化管理方式：1.建立信息化管理系统，实现物业服务流程的全程跟踪和管理。
2.利用物联网技术，实现设施设备的远程监控和维护，提高设备运行效率和维护质量。
医院后勤保障创新
医院后勤保障创新在医疗体系中，医院后勤保障如同坚实的基石，支撑着医疗服务的顺利开展。
然而，随着医疗技术的飞速发展和人们对医疗服务质量要求的不断提高，传统的医院后勤保障模式逐渐显露出一些不足。
为了更好地服务患者、提高医疗效率和质量，医院后勤保障的创新已成为当务之急。
一、创新的必要性医疗行业的竞争日益激烈，患者不仅关注医疗技术水平，还对就医环境、服务体验等方面提出了更高的要求。
后勤保障作为医院整体服务的重要组成部分，其质量和效率直接影响着患者的满意度。
同时，医院规模的扩大、新设备的引入以及医疗流程的日益复杂，也对后勤保障提出了更多挑战。
传统的后勤保障模式往往存在着资源配置不合理、工作效率低下、响应不及时等问题。
例如，物资管理可能不够精准，导致库存积压或短缺；设备维护可能缺乏预见性，影响设备的正常运行；后勤服务人员的工作流程可能不够优化，造成服务延误等。
这些问题不仅增加了医院的运营成本，还可能影响医疗工作的正常开展，因此，创新后勤保障模式势在必行。
二、创新的方向（一）信息化管理利用信息技术构建智能化的后勤管理系统是创新的重要方向之一。
通过引入物联网、大数据等技术，可以实现对医院物资、设备、能源等的实时监控和管理。
例如，利用物联网技术为医疗设备安装传感器，实时采集设备的运行状态数据，实现远程监控和故障预警，从而提高设备的维护效率和使用寿命。
通过大数据分析，可以精准预测物资的需求，优化库存管理，避免资源浪费。
（二）绿色环保在全球倡导可持续发展的背景下，医院后勤保障也应朝着绿色环保的方向创新。
例如，优化医院的能源管理系统，采用节能设备和技术，降低能源消耗；加强医疗废弃物的分类和处理，减少对环境的污染；推广绿色建筑理念，打造环保、舒适的就医环境。
（三）服务外包将一些非核心的后勤服务外包给专业的服务公司，可以提高服务质量和效率。
例如，将医院的保洁、餐饮、安保等服务外包给有经验的企业，让医院能够专注于核心医疗业务。
医院后勤信息化管理现状及应用趋势探究
医院后勤信息化管理现状及应用趋势探究随着信息化时代的来临，各行各业都在不断地推进信息化建设，医院后勤管理也不例外。
信息化管理在医院后勤管理中的作用越来越受到重视，它不仅可以提高管理效率，优化资源配置，还可以提升服务质量，降低成本，进一步推动医院后勤管理现代化。
本文将就医院后勤信息化管理的现状及应用趋势进行探究。
一、医院后勤信息化管理现状1. 后勤管理存在的问题传统的医院后勤管理存在着很多问题，比如信息传递不畅，工作效率低下，资源利用不合理等。
医院后勤管理往往会出现人力分配不均，设备维修不及时，物资管理繁琐等现象，使得医院后勤管理水平有待提高。
2. 信息化管理的现状在这样的背景下，越来越多的医院开始引进信息化管理系统，以提升管理水平。
现在很多医院都已经建立了后勤管理信息系统，将人员、设备、物资等信息进行统一管理，从而提高工作效率，减少资源浪费。
3. 医院后勤信息化管理的特点医院后勤信息化管理的特点主要体现在以下几个方面：（1）综合管理：医院后勤信息化管理系统能够对后勤工作进行全方位的管理，包括人员管理、设备管理、物资管理等。
（2）信息共享：通过信息化管理系统，不同部门的信息可以进行共享，实现信息互通。
（3）智能化决策：信息化管理系统可以根据数据分析提供智能化的决策支持。
（4）便捷化服务：信息化管理系统能够提供更加便捷的服务，比如在线预约、自助查询等。
1. 大数据分析的应用随着信息化管理系统的完善，医院后勤积累了大量的数据，如人员流动情况、设备维护记录、物资采购情况等。
这些数据可以通过大数据分析技术进行挖掘，帮助管理者进行决策，优化资源配置。
2. 物联网技术的应用物联网技术可以将医院后勤设备进行联网，并实现远程监控、故障预警等功能。
通过物联网技术，可以实现设备的智能维护，提高后勤设备的利用率。
3. 人工智能的应用人工智能技术在医院后勤管理中的应用也将越来越广泛。
可以通过人工智能技术实现后勤任务的自动化管理，提高工作效率。
医院后勤信息化管理现状及应用趋势探究
2020年5期科技管理科技创新与应用Technology Innovation and Application医院后勤信息化管理现状及应用趋势探究李韬，杨涵淋，陈泽宇，李敏（华中科技大学同济医学院附属同济医院，湖北武汉430030）引言后勤工作是各大医院正常运行的重要也是关键支撑力量，传统的后勤管理方式已经无法满足信息化快速发展的医院工作新形势，医院需要加强后勤部门的信息化管理建设，有效促进医院工作和服务质量的提高。
1医院后勤信息化管理现状1.1医院对后勤信息化管理的重视程度不足医院后勤信息化管理是随着医院的信息化管理发展而逐渐产生及发展的，但是受传统观念以及管理方式和习惯的影响，在实际的信息化管理工作中，医院对后勤系统的信息化管理重视程度仍然严重不足。
后勤部门的工作更多的是医院中细碎的杂事，例如日常物资的管理与发放、水电暖气的维护与修缮、物业管理、保洁管理等等方面，这些日常琐碎的常规性工作相互之间联系不大，更多的是使用传统的人工管理的方式。
另外，后勤人员也未能认识到信息化管理的重要性，忽视了工作人员信息化管理工作中相关要求和相关技能素质的培训[1]。
1.2医院现有的后勤信息化管理方式落后受当前信息化时代的影响，医院后勤信息化管理已经是必然趋势，不少医院也意识到信息化管理的重要性，将后勤信息化管理的建设列入医院的建设目标中。
但是由于长期受到传统工作方式的影响，人们对新事物接受的滞后性，导致医院后勤信息化管理系统建设效率低下，工作观念转变有一定的难度。
1.3医院后勤信息化管理的人才缺乏在传统的观念中，后勤部门的工作就是一些琐碎的、基础性的没有工作难度和工作强度的工作，不需要很高的工作能力或者一定的专业能力，后勤部门的员工通常专业水平较差，更多的是依靠经验进行工作。
目前我国医院后勤部门的员工专业性不足是后勤信息化管理建设的重要影响因素，专业程度缺乏，专业性人才的缺失是目前信息化管理建设中急需解决的事情。
智慧医院后勤数字化管理实践与分析
智慧医院后勤数字化管理实践与分析摘要：随着我国医疗事业的不断发展，人们对于医疗服务质量和效率的要求也越来越高。
在这种情况下，传统的医院后勤管理模式已经无法满足现代化医院建设的需要，因此必须采用新技术、新手段来提高医院后勤工作水平。
而数字化转型是当前最为热门的话题之一，它可以帮助医院实现信息共享、优化流程、提升效率等目标，同时还能够降低成本、改善客户体验等方面带来巨大的经济效益和社会价值。
本文深入了解该院后勤部门目前所面临的问题及挑战，重点研究智慧医院后勤数字化管理，旨在探索一条适合该院实际情况的后勤数字化之路。
关键词：智慧医院；后勤数字化；管理；实践前言：随着我国医疗事业的不断发展，人民群众对于优质医疗资源和医疗服务质量的需求日益增长。
在此背景下，各级各类医院积极推进信息化建设，以提高医院运行效率、降低运营成本、改善就医环境等为目标，取得了显著成效。
然而，由于医院业务流程复杂多样，涉及到多个部门之间的协同合作，传统的信息系统难以满足实际工作需要，因此如何利用现代技术手段来优化医院后勤管理成为当前亟待解决的问题之一。
一、智慧医院后勤数字化管理概述在新时代背景下，“互联网+”、物联网等新兴技术被广泛应用于医院后勤领域中，为医院提供了更加便捷高效的服务。
因此，智慧医院后勤成为当前医院改革创新的热点之一。
智慧医院后勤是指以提高医疗质量和效率为主要目标，通过运用云计算、大数据、人工智能等先进技术手段对医院后勤工作进行全面升级改造，实现医院后勤资源优化配置、精细化管理、智能化运行及可持续发展的一种新型管理形态。
其核心理念在于将人、财、物资源有机整合起来，形成一个互联互通的整体系统，从而达到提升医院综合实力和市场竞争力的目的。
具体来说，智慧医院后勤包括以下几个方面：一是建立完善的后勤信息管理平台，实现全方位实时监控；二是推进物流自动化，减少人力成本支出，这些措施不仅可以有效地提高医院后勤运营效率，还可以改善患者就医体验，增强医生满意度，推动医院健康快速发展。
医院后勤管理信息化建设重要性和必要性
医院后勤管理信息化建设重要性和必要性【摘要】医院后勤作为整个医院管理环节的重中之重，其在管理过程中的重要性自然是不言而喻的。
后勤工作贯穿于医院其他工作的每一个环节，起到了一个统领全局、保障基本的作用。
后勤虽然不是整个医院的中心，但对于医院的任何一个部门来说都是不可或缺的占有非常重要的地位。
旧的思想观念要改版，后勤和临床的重要性是相辅相成的，要重视临床和后勤的同步发展，要有规划和明确目标达到后勤智能管理的目的。
本文着重于论证医院后勤部门对于整个医院的影响，由此提出如何更好地发展医院后勤部门，并提出了最为重要的一点：后勤管理信息化。
【关键词】医院后勤信息化改造信息化的应用医院后勤，顾名思义，是能够保障医院背后各种处理事项的部门。
医院后勤的主要服务对象就是与患者直接对接的各个医生与护士，为他们提供各种服务帮助它包括衣、食、住、行、水、电、煤、气、冷、热等诸多方面。
因此，如何帮助医院后勤部门准确且高效地管理相关事务，成为整个医院后勤部需要考虑的问题。
1、医院后勤管理现状与需求分析随着医改工作的持续推进，国家相继出台指导政策针对医院管理制度建设、后勤服务社会化、运营管理信息化、打造一站式服务体系、降低万元收入能耗支出、资产管理等方面提出相应要求，倡导依托合同能源管理模式，推动医院数字化转型进程。
由于医疗资源分布不均衡及医疗复合型人才的匮乏，传统的智慧医院无法从根本上解决医院人满为患、医疗服务效率低的问题。
有的医院信息化系统仅达到信息传递的水平，系统技术老旧，改造困难，无法真正实现业务协同及业务流程灵活调整优化，系统和数据难以深度整合。
后勤工作面广又琐碎，智慧医院通过大数据和物联网技术，统计和解决后勤工作人员的管理问题，及后勤工作涉及的库存物资智能化管理、废物回收与处理问题，达到专业化、统一化、精细化，同时提高后勤管理水平和服务效。
实现对财务运营、后勤物资、物流管理、绩效、人力资源、医疗质量等运营管理数据的采集和整合。
医院后勤信息化管理的现状与发展策略
医院后勤信息化管理的现状与发展策略摘要:本文将围绕医院后勤信息化管理的现状与发展策略展开，首先将对目前的信息化管理的现状做一个详细概述，本课题将以两个方面为主而展开，分别是信息化管理的现状和发展战略，本课题以医院为例，全面剖析该医院的信息化管理现状，同时做一个系统的总结并且提出目前该医院信息化管理的不足，建设性的提出修改方式，并以该医院的长久发展为考量，做出符合该医院以后的发展策略综述，为该医院的发展提供信息化的参考，同时以为全体医院提供一个基础的考量，为以后医学事业的发展提供夯实的基础。
关键词：医院；后勤信息化管理；发展策略引言:医院的后勤信息化管理一直都是我们目前比较关注的热点问题，随着社会主义的发展，各个医疗机构之间的竞争也愈加激烈，人们对医疗服务的要求不断在增高，在这种形势下，医院要不断提高自身的核心竞争力，为医院的可持续发展提供基础和保障，医院后勤工作也是推进医院可持续发展的重要因素。
医院后勤信息化管理现状医院后勤信息化管理的内容医院后勤信息化管理是一种新型的后勤管理模式，具体来说就是对医院数据信息进行处理，归纳以及管理，因此我们在确定我们的工作方向的同时，更应该利用有效的利用信息化处理技术以及手段来推进医院后勤信息化管理的可持续发展[1]。
根据研究表明，目前医院的后勤信息化管理方式是最直接，最便捷并且是最有效率的医院后勤管理方案，详尽准确的信息可以精确的反映出医院信息，同时可以迅速给医院管理层提供决策数据，从而提高医院管理决策的信息反馈效率。
信息化管理模式有利于促进医院的整体管理水平以及服务质量的提高，促进医院的信息化建设的全面发展,该模式同样适用于医院，适用后勤信息化管理不仅仅适用于医院的基本发展现状，同时对该医院的日后发展也有明显的帮助[2]。
（二）医院后勤信息化管理出现问题的原因首先，医院的后勤信息化管理是一项近年来才逐渐新兴起的医院后勤管理方式，同时受到传统后勤管理模式的冲击，在医院中并不是很普及。
三甲医院后勤服务的资源整合与优化
三甲医院后勤服务的资源整合与优化近年来，三甲医院人流众多，服务种类繁多，随之而来的是医院后勤服务负担的增加。
如何优化医院后勤服务资源，提高服务效率成为了医院管理者面临的一大问题。
本文将从资源整合、服务配送和信息化三个方面进行探讨，以期为三甲医院后勤服务的优化提供可行方案。
一、资源整合优化医院后勤服务，首先需要进行资源整合。
传统医院服务通常采取各部门或区域独立负责的模式，这种模式导致服务重复、浪费资源。
针对这一问题，医院管理者需要将整个医院的各类资源进行整合，统一规划、统一调配，增加资源利用率。
具体包括：（一）人力资源整合：医院后勤服务团队虽然是为了医院的正常运营而存在的，但在分配售货员、清洁工、物流师傅、保安、餐饮服务员等人员时，难免会出现负荷失衡的情况。
因此，医院应当通过合理规划、分析和调配等方式对人力资源进行整合，制定合理的人员部署方案，确保医院后勤服务各部门之间的协调与配合。
（二）物资资源整合：医院后勤服务中包括了多个服务项目，如保洁、餐饮、物流和门卫等。
而这些服务项目中，往往需要用到的物资是类似的。
医院应当统一采购、分配、分类管理和储存后勤用品，避免资源浪费。
（三）服务资源整合：医院后勤服务要做好服务，需要考虑服务的全面性和连续性。
因此，医院应当编制完整的服务指南，将各项服务项目分类，灵活设置服务项目的流程和时间等细节，确保各项服务质量和效率。
二、服务配送优化医院后勤服务，服务配送也是一个不可忽视的问题。
医生和护士忙于医疗工作，顾不上到处去取物品或者跑腿办事。
医院后勤服务人员应当及时向病房、办公室等地进行物资、文件送达、回收等工作。
对于这项服务，需要注意以下几点：（一）服务流程要规范：医院后勤服务流程是服务实施的基础，流程规范，才能确保服务质量。
医院应当建立货物循环、物品接收、配送等标准化的服务流程，规范物资管理，协调各个服务部门，确保服务可逐步实现标准化。
（二）服务范围要扩大：服务范围的扩大是提高服务质量、缩短服务时间的必经之路。
医院智慧后勤
医院智慧后勤1. 引言医院作为一个特殊的机构，拥有大量的医疗设备和人员，对于后勤管理的要求非常高。
医院智慧后勤就是利用信息技术和智能化手段提升医院后勤管理的效率和质量，从而更好地服务于医院的医疗工作。
本文将介绍医院智慧后勤的概念、优势以及实施过程。
2. 医院智慧后勤的概念和目标医院智慧后勤是指通过信息技术和智能化手段对医院后勤管理进行优化和提升的一种管理模式。
其目标是通过全面的信息化、数字化和智能化手段，提高医院后勤管理的效率和品质，实现资源的优化配置和运用，为医院的医疗工作提供更好的支撑和保障。
医院智慧后勤的核心思想是实现信息共享和业务协同。
通过建立统一的信息平台和数据中心，将医院各个部门之间的信息进行集成和共享，从而实现各个环节之间的数据协同和业务协调，提高工作效率和管理水平。
3. 医院智慧后勤的优势医院智慧后勤相比传统的后勤管理方式，具有以下优势：3.1 提高工作效率医院智慧后勤利用信息技术和智能化手段，将各个环节的工作进行优化和自动化，提高工作效率。
例如，使用智能化仓库管理系统可以实现自动化的货物管理和库存控制，减少人工操作和漏洞。
3.2 优化资源配置医院智慧后勤通过对医疗设备、药品和人员等资源进行统一管理和调度，实现资源的优化配置和运用，避免资源的浪费和过度使用。
3.3 提升服务质量医院智慧后勤通过优化后勤管理流程和提升工作效率，能够为医院的医疗工作提供更好的支撑和保障，进而提升服务质量。
例如，通过智能化的排班系统可以实现医护人员的科学调度，保证医院的各项工作有序进行。
3.4 降低成本医院智慧后勤通过优化管理流程和资源配置，节约人力和物力资源，从而降低成本。
例如，通过智能化的设备维修管理系统可以对设备进行实时监控和维护，减少设备的故障和损坏，降低维修成本。
4. 医院智慧后勤的实施过程医院实施智慧后勤需要经过以下几个步骤：4.1 系统规划和设计医院需要根据自身的实际情况制定智慧后勤的规划和设计方案。
医院后勤信息化管理的现状与发展策略
医院后勤信息化管理的现状与发展策略医院后勤管理是指对医院日常运行所需的各项后勤工作进行综合管理和优化，包括物资采购、设备管理、人力资源管理、卫生保洁、环境卫生等方面。
随着信息技术的不断发展，医院后勤管理也逐渐实现了信息化管理，提高了工作效率和质量。
本文将结合现状分析和发展策略，探讨医院后勤信息化管理的现状与发展。
一、医院后勤信息化管理的现状分析1. 系统建设滞后：部分医院在信息化管理方面投入不足，系统建设滞后，导致后勤管理仍然依赖于传统手工操作，工作效率低下。
2. 数据共享不畅：由于各个部门系统的孤立和信息共享平台的匮乏，导致医院内部各个后勤部门之间的信息交流和共享困难，造成冗余操作和数据不准确的问题。
3. 安全问题突出：医院后勤管理涉及大量的患者信息和医疗设备信息，信息安全问题突出，数据泄露和盗用风险较高。
二、医院后勤信息化管理的发展策略1. 完善信息化基础设施：加大投入，建设稳定可靠的信息化基础设施，包括网络设备、服务器和数据库等，为后勤信息化管理提供良好的技术支持和保障。
2. 统一平台建设：建设一体化的后勤信息管理平台，实现各个部门系统的互联互通，提高信息共享和数据交流效率。
对于涉及患者信息的系统，加强信息安全保护，确保数据安全。
3. 强化人员培训：加强对后勤信息化管理人员的培训，提高其信息技术能力和信息管理意识。
推广使用易于操作的信息化管理系统，减少人为错误和繁琐的手工操作。
4. 制定规范管理流程：建立后勤信息化管理的规范流程和标准，明确各项工作的责任和要求。
通过制定管理规范和标准，规范工作流程，提高工作效率和管理质量。
5. 加强数据分析应用：通过数据分析和挖掘，为医院管理决策提供依据。
对于后勤管理中的一些重要指标和关键环节，加强数据分析应用，及时发现问题和优化工作流程。
三、未来发展趋势1. 智能化发展：随着人工智能技术的不断发展和应用，医院后勤管理将趋向智能化。
智能设备和机器人将广泛应用于医院后勤工作，提高工作效率和精确度。
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医院后勤保障信息化的研究
发表时间：2019-04-02T14:36:32.220Z 来源：《基层建设》2019年第1期作者：何正飞朱锋平王坚动金欢军
[导读] 摘要：科技的进步，促进信息技术在医院管理中的应用。
杭州市富阳区第一人民医院杭州 311400
摘要：科技的进步，促进信息技术在医院管理中的应用。
医院后勤保障管理中信息技术的应用有利于提高后勤管理效率，优化工作能效，提高管理工作的规范性和时效性。
本文就医院后勤保障信息化展开探讨。
关键词：医院后勤；信息化管理
引言
作为医院运行重要一环的后勤保障部门，由于多方面原因，信息化管理水平长期滞后。
随着医院规模的不断扩大，医疗业务的不断拓展，传统后勤粗放式管理模式已经不能满足临床的需求。
医院根据实际情况，制定了符合自身需求的后勤信息化建设方案，建立了后勤信息化管理平台，为医院发展提供了有力保障。
1医院后勤保障管理工作的特点
后勤保障管理是对保证医疗一线的后勤支持系统的综合管理，机构庞大，系统繁杂，门类繁多，涉及面广，对象包括物资、后勤设备、基本建设和后勤服务自身。
医院后勤保障管理因其在单位中履行的服务职能，形成了区别于其他管理活动的一些特点，主要表现为安全性、计划性、时效性、经济性、服务性、管理性、技术性等方面。
其中安全与应急管理工作是后勤保障的重中之重，唯有在安全的基础上，熟练掌握医院后勤管理工作的特点和运行规律，后勤工作的开展才会更加平稳顺利。
2信息化在后勤保障中的作用
医院管理中除医务活动外，还包括非医务活动。
在医院非医务活动中，也会产生大量的信息，许多设备都初步进行了自动化、综合化的改造，信息管理实际上便是对这些设备的综合管理。
以医院的暖气管理为例，全面信息化的改造后，能够对医院室内的温度、供暖设备的性能参数进行全面控制，对设备进行综合控制，控制能源消耗的同时，提高供暖设备的使用的效率，保障使用安全，使室内温度达到目标温度。
3医院后勤保障信息化管理策略
3.1提升后勤保障管理人员的综合素质
当前大部分医院后勤保障管理部门的员工整体文化素质偏低，甚至有部分员工在初高中毕业之后便走上了工作岗位。
然而，在现代医院不断发展的过程中，引进了各类现代化仪器、仪表设备，所以急需要改革医院传统的后勤管理模式。
这种转变并不是直接摒弃，而是需要在继承优良传统的过程中不断的引入高素质专业人才，如计算机科学专业、医院管理专业的技术人员，有效提升医院后勤保障部门的知识水平。
当医院整体的现代化水平越高，各类设备设施越先进，对医院后勤保障工作的依赖性才越强。
因此，在医院的后勤管理过程中，应该积极引进和培养管理型、技术型和知识型的专业性人才，全面提升医院后勤管理部门的整体素质，从而能够真正实现医院后勤管理的信息化。
3.2重视医院后勤保障信息管理，优化医院后勤保障信息化管理业务体系
在医院后勤保障信息化建设中，需要管理层对信息化管理的意义和价值有客观认识，提高信息化建设重视程度，将后勤信息化管理作为医院管理的重要任务来抓，在资金投入方面给予一定支持，积极引进先进的信息技术设备和专业化管理人才，促进后勤保障信息化建设步伐的加快。
后勤信息化建设首先需要确定明确的管理目标，保证其建设目标与医院的综合战略方向相一致。
尤其是在医疗改革不断深入的背景下，医院后勤信息化建设要突出其成本优势和价值优势，提高信息化管理的适用性，能够以医院服务为核心，为患者提供更优质后勤服务，同时为医院提供更安全周到的后勤服务。
医院后勤保障的信息化管理转变首先需要在管理模式上有所创新，依托信息技术完善当前的管理流程，对管理队伍进行优化整合，提高工作人员的积极性和责任感，将各项工作任务落实到人。
在信息化管理体系的建设中，后勤岗位需要突出三维结构特点，也就是服务对象、保障内容、经济特质。
在管理内容要注重物资对患者和医疗服务的关联度，如与患者密切相关的治疗性物资保障如各种药物、消毒器械、实验标本等；与患者非医疗需求相关的如被服管理、食宿服务等；与临床支持相关的水电供应、环保卫生、废弃医疗物资回收处理等。
3.3后勤管理信息化建设
后勤信息化建设是使管理从粗放式向精细化转变的重要手段，医院后勤结合自身管理的实际需要，运用现代信息技术，整合后勤管理业务，建立了一套后勤管理信息化管理平台，平台由四个系统组成：一站式服务系统、综合管理系统、设备管理系统、能耗管理系统。
一站式服务系统解决的是面向临床的服务，由设备维修、运送服务、餐饮服务、保洁服务、洗涤服务、车辆服务等子系统组成；综合管理系统针对的是后勤内部管理，由安全管理、合同管理、预算管理、资源管理、档案管理、房产管理等子系统组成；设备管理系统是有关后勤所管辖设备和设施及系统的监测、运维，由设备监测、预警管理、设备巡检、设备维护、电子地图、专家库等子系统组成；能耗管理系统服务于医院能效管理工作，由能耗监测、能耗分析、能效管理等子系统组成。
后勤信息化建设提高了后勤管理安全性、时效性，同时，增强了管理性、经济性，为医院降低运行成本。
3.4规范医院后勤保障信息化管理模式
在医院后勤保障信息化管理过程中，并不是单纯地将信息技引入到医院后勤管理中，而是需要打破医院传统的后勤管理模式，建立科学规范的信息化管理模式。
同时，医院管理者应该完善后勤保障管理工作流程和结构，以保证医院后勤管理工作更加顺利地进行。
其中，新医院后勤保障信息化管理模式，其不仅仅只是一种数据信息收集处理工作，而是一个整套的数据信息分析、决策系统，能够与医院在发展中的信息管理系统紧密结合起来，从而真正实现医院后勤数据信息共享。
通过规范医院后勤管理的工作流程和结构，有利于促进医院后勤管理工作更加顺利地进行。
3.5依托医院HIS系统做好后勤调度支持工作
在医院HIS系统基础上，后勤保障信息管理需要建立与之相适应的病区加床、手术患者接送、样本化验取送、被服管理等子系统。
通过信息化建设有利于后勤部门对全员床位情况有即时了解，从而结合实际需求做出床位调配增减，从而简化了管理流程，促进了床位应用效率的增加。
根据系统信息提示对手术排班情况进行了解，从而提前安排患者手术接送事宜，从而建立起手术接送衔接的规范制度。
通过后
勤保障信息化管理，即使在没有检验条码的情况下也能够对患者病例标本进行采集运动，全程实现计算机信息跟踪，以此提高工作精准度和时效性。
信息化被服管理使工作流程得到了有效精简，尤其是避免了病区交叉感染情况的发生，从而使整体管理更加规范，促进后勤工作井然有序开展。
3.6利用信息化提高后勤维修服务质量
由于存在维修过程缺乏有效监管、维修质量缺乏合理评价、维修人员责任心不强等问题，导致后勤维修服务质量不高，服务水平长期受到临床一线的诟病。
为了有效提高后勤服务效率与质量，在充分调研报修维修流程的基础上，建立了包含报修管理、维修管理、质量评价、工作量统计的后勤一站式报修平台。
该平台是以设施为中心，对后勤维修事件全周期进行跟踪的信息管理系统，其前台服务端采用B/S 架构，后台管理采用C/S架构。
经由后勤一站式报修平台产生维修任务，包括报修、维修、评价和统计四个阶段。
接线员统一接听报修电话，并于该平台向各班组发布维修信息（含报修科室、报修时间、报修位置以及故障描述等）；维修人员从各自班组维修屏幕收到维修任务后，开展维修活动；维修结束后，病区或科室负责人根据现场实际维修情况，登陆一站报修平台对维修进行评价；评价完成后，维修平台接线员负责录入维修结束时间、维修耗材使用量等信息。
在维修过程中，通过信息化手段增加了现场质量评价的功能，临床对维修服务的满意度得到即刻反馈，有效遏制了部分维修人员敷衍了事、维修质量不高的现象。
与此同时，后勤一站式报修平台的统计功能能够及时准确地统计出重复维修的情况，便于后勤维修管理者及时介入相关疑难问题，从而提高维修质量。
后勤一站式报修平台的使用实现了维修任务的评价，有效提高了后勤维修服务的满意度。
该平台在提高医院后勤维修服务效率的同时，改善了后勤维修服务的质量，提升了后勤保障部门的形象。
结语
在我国现代社会已经进入到数字化信息时代的背景下，信息技术已经逐步融入医疗系统的发展过程中，其医院的后勤保障信息化管理能够更好地适应医院的发展趋势。
通过强化医院后勤保障的信息化管理，有利于培养高素质的后勤队伍人才，引入先进的后勤管理模式，提升医院后勤管理水平，从而建立起完善的医院后勤管理系统，更好地实现医院后勤管理的目标。
参考文献：
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