集团员工关怀体系(从入职到离职)
新员工关怀方案
新员工关怀方案
一、引言
新员工是企业发展的新鲜血液，其快速融入与成长对企业的长远发展至关重要。本方案旨在建立一套全面、细致、人性化的新员工关怀体系，以促进新员工快速适应工作环境，提升工作效能，增强归属感。以下方案严格遵循国家法律法规，确保合法合规性。
二、关怀目标
1.加速新员工对企业的认知与接纳，促进企业文化融合。
5.人力资源部门定期收集新员工反馈，提供关怀措施。
6.试用期结束前，对新员工的成长进行评估，总结关怀方案的实施效果，并进行优化调整。
五、合法合规性保障
1.本方案严格遵循《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规。
2.新员工关怀措施充分尊重员工权益，确保公平、公正、公开。
3.公司将加强内部管理，确保关怀措施的落实，维护员工合法权益。
4.降低新员工试用期离职率。
三、新员工关怀措施
1.入职培训
（1）公司文化及价值观培训：安排专门的时间，由人力资源部门对新员工进行公司文化、价值观的培训，使其尽快融入公司。
（2）岗位技能培训：由所在部门负责人对新员工进行业务知识和岗位技能的培训，确保新员工具备岗位所需的基本技能。
2.师徒带教
为新员工指定一位经验丰富的老员工作为师傅，负责日常工作和生活中的指导，帮助新员工解决工作中遇到的问题。
2.新员工所在部门负责人安排岗位技能培训，并指定师傅；
3.人力资源部门定期组织新员工沟通日，了解新员工需求，提供关怀措施；
4.新员工试用期结束前，进行试用期评价，对关怀措施进行总结和改进。
五、合法合规性保障
1.本方案遵循《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规；
2.公司对新员工的关怀措施符合国家政策，不涉及歧视、侵犯员工权益等行为；
企业员工关系管理体系内容从入职到离职
经济补偿举例1：
❖ 潘玉龙和万乘大酒店签订了3年协议，协议约定第一年工资 1000元，后来每年增长500元，但还差7个月协议到期时， 酒店却宣告破产，不得不和员工解除劳动协议。潘玉龙应 得到多少经济补偿金？
❖ 应得补偿金：2.5*（1500*7+2023*5）/12=4270.83元
经济补偿举例2：
▪ 企业在员工面试那一刻开 始就存在与其旳沟通了；
▪ 要建立完整旳员工沟通管 理体系；
▪ 有效地员工沟通管理为企 业经营决策提供有效信。
完整旳员工沟通管理体系旳内容
11
签订入协议职应前注沟意通旳事项
22
劳动岗协前议培涉训及哪沟些通内容
33 怎怎样样解解试除除用（（期变变更间更））沟劳劳通动动协协议议
案例解析
❖3、违约金条款违反劳动协议法
❖ 可约定违约金旳情形 ❖ （1）用人单位为劳动者提供专题培训费用，对其进行专业
技术培训旳，能够与该劳动者签订协议，约定服务期。 劳动者违反服务期约定旳，应该按照约定向用人单位
支付违约金。违约金旳数额不得超出用人单位提供旳培训 费用。用人单位要求劳动者支付旳违约金不得超出服务期 还未推行部分所应分摊旳培训费用。
❖ 这么旳情况能解除协议吗？
二、劳动协议涉及哪些内容？
案例2：
❖ 3个月不久过去了，有一天，企业人事经理找到王小姐，准 备和她签订劳动协议。王小姐看了一下协议，协议约定工 作期限为2年，试用期3个月（已结束），试用期旳工资是 转正后工资旳70%，工作职位是销售员，工资底薪每月500 元，奖金提成方法另外要求，若违约需交5000元违约金。
真实意思旳情况下签订或者变更劳动协议旳 ❖ 注意：劳动者根据用人单位以上违法情形解除劳动协议旳，应该
员工职业关怀计划
人力资源部/人事行政部
通过入职初期、试用期期间的关注与关怀，使新员工尽快融入企业文化，进入工作状态
入职三个月内的新员工
新员工入职三个月内
新所在部门/项目
2.新员工培训
严格执行新员工入职管理规定，及时安排组织专门的新员工入职培训和部门岗位培训，使其尽快了解公司和工作。
新员工所在部门/项目
3.新员工欢迎会
每季度组织新进员工进行一次聚会或聚餐，由所在部门主管级以上人员陪同进行，对新进员工表示欢迎和答谢。
人力资源部/分公司人事行政部、新员工所在部门/项目
8.确定指导人，结对子
给每个新员工指定安排一名工作职责相近、认真负责的老员工作为“结对子”的“伙伴”，随时可给予新员工必要的协助和指点；而被选上做“伙伴”也是企业对优秀员工的一种认可和荣誉，企业也给予一定的奖励。
新员工所在部门/项目
伙伴补贴
100元
9.生活关怀
2.每年两次进行员工满意度调查
每年6月和12月份
普通人员
每半年
人力资源部
3.分公司总经理每年至少进行一次对所辖项目各基层员工的约谈
约谈内容不限于工作方面。
普通人员
每年
分公司总经理
4.每月设分公司总经理接待日
普通人员
每月
分公司总经理
5. 各项目公布分公司总经理邮箱、电话，总部联系电话和邮箱等
普通人员
任何时刻
一般通过内部培训的方式，特殊情况可以考虑外部培训。
普通人员
情况发生时
专业部/分公司人事行政部
5.努力说服不思进取的人选择进取上进。
普通人员
情况发生时
所在项目/部门
离职关怀
1.协助手续办理；
集团公司员工关怀方案
关注要点
此层面的员工普遍为专业性工作岗位，一般稳定性较好，因此，员工关怀的聚焦 点在于通过关怀的活动增强其团队凝聚力、企业归属感和感恩的心态，以此激发 其在普通岗位上不断提升绩效、提高专业水平的目标。
10
目
录
1 员工关怀的意义 2 员工关怀的对象 3 员工关怀的实施方法 4 费用预算
11
3 员工关怀方案
建议类别
新员工融入与关怀
目的
方式
新员工贴心关怀计划 使新员工加快融入、体现关怀， 入职引导、入司培训、新老员 形成凝聚力和归属感 工经验分享会、上级定期面谈
核心员工培训、停车补助、免 费健身卡、年终总裁特别奖励、 免费商业医疗保险
舒适生活
使核心员工提升自豪感、归属 感及成就感
家属关注计划
费用明细
预算
备注
1
节日问候
2
家属团聚
18
健康促进计划
目的： 为员工提供免费的早餐； 为兴趣俱乐部提供场地折扣谈判及场地开拓等便利服务； 通过健身，促进员工的健康的重视，提高工作效率，减 少因病缺勤问题； 体现公司对员工的生活和健康的关怀，提升归属感和满 意度。
19
健康促进计划
健康便利计划： 为员工提供免费早餐； 公司周边各类运动场地名录及折扣价； 提供各类运动便利手 册及运动小常识；
6
2.1 员工关怀的重点对象－－新员工
新员工
新加入公司、司龄不足一年的员工。包括新入司的应届大学生、新入职的已工作人员和来自并 购企业的新员工。 对于新员工来说，最常见的问题莫过于“水土不服”，不能够顺利地适应新的环境和融入新的 团队，造成情绪低迷，状态不佳，效率不高。 1.角色转变。新入司的应届大学生的首要任务是从学生到员工的角色转变问题，也是一个心态 转变问题，企业要派工作经验丰富、工作业绩突出、与大学生有共同语言的员工来帮助他们完 成转变，最好是司龄不长的优秀大学生代表。 2.文化融合：新入职的已工作人员的首要任务是文化融合，企业要派司龄较长、了解企业文化 较深、贡献较大的员工来帮助他们完成文化融合。来自并购企业的新员工要重点进行整体的文 化融合，让他们尽快认同企业的核心价值观和文化理念。
员工关系之关怀方法(关怀维度)
工作辅导
2.结合能力不足进行工作辅导 3.根据职业发展进行工作辅导 4.提供培训资源
通过日常工作中的辅导 ，强化通 ，给予员工 导对象，指导其工作内容 ，督促其自我
受重视、被关注的感受 ，提升 学习。
核心员工的专注性 、创新性。
5.创造轮岗机会
日常座谈
利用公司资源 ，关注员工健 康，为其健身 、体检等创造条 件。
1.利用假期组织子女活动 2.子女上学关系处理
利用寒暑假 、六一儿童节等组织孩子活 将关怀对象延伸至员工家庭
动。
中，使其感受到企业对员工的
关注。
老人关怀
三必访 元旦 春节
三八妇女节 五一劳动节 五四青年节
母亲节 司庆
六一儿童节 父亲节 教师节 国庆节
行1次访谈，关注其工作 、生活等方面 通过入职初期 、试用期期间的
的进展、困难等；
关注与关怀 ，使新员工尽快融
3.给每个新员工指定安排一名工作职责 入企业文化 ，进入工作状态 。
相近、认真负责的老员工作为 “结对子
”的“伙伴”，随时可给予新员工必要
的协助和指点 。
直接主管与员工每月进行绩效面谈 。
通过面谈 ，指明个人能力及工 作尚需提高之处 ，明确发展方 向，激发工作热情 。
业的归属感 。 2.根据培训需求采购部分电子讲座课
程，作为自学资源 ；
3.平台网络学习资源积累 。
1.协助办理手续 ； 2.离职工作交接人性化 ； 3.离职访谈，解除心理阴影 ； 4.帮助其寻找合适的工作岗位
针对不同性质的离职员工 ，给 予手续办理 、工作交接、心理 关怀等方面的照顾 ，培养离职 员工对企业感恩的心 ，强化企 业的社会品牌 。
1.慰问公司老员工
员工关系管理 员工入职和离职管理入职管理护理课件
试用期辅导
指定导师对新员工进行辅导，帮助 其快速适应工作环境和工作内容。
试用期沟通
定期与新员工进行沟通，了解其工 作进展和困难，及时解决问题和提 供支持。
03
员工离职管理
入职管理
入职培训
组织新员工入职培训，介绍公司文化、规章制度、工作职责等， 帮助员工快速融入团队。
签订劳动合同
确保员工与公司签订合法有效的劳动合同，明确双方权益和义务。
员工关系管理涉及员工入职、在职、 离职等全过程的管理，包括员工沟通 、员工培训、员工福利等方面的内容 。
员工关系管理的重要性
提高员工满意度和忠诚度
良好的员工关系管理能够提高员工的 满意度和忠诚度，使员工更加积极地 投入工作，提高工作绩效。
促进团队合作
员工关系管理有助于建立良好的团队 合作关系，增强团队凝聚力，提高团 队工作效率。
等，确保离职过程顺利。
离职后关系维护
03
保持与离职员工的良好关系，提供必要的帮助和支持，为公司
树立良好形象。
降低人才流失
通过有效的员工关系管理，企业可以 降低人才流失率，减少因人员流动带 来的成本和风险。
提升企业形象
良好的员工关系管理有助于提升企业 的社会形象，增强企业的品牌价值和 市场竞争力。
员工关系管理的目标
建立良好的员工关系
通过有效的管理措施，建立企 业与员工之间的良好关系，增
强员工的归属感和忠诚度。
确保员工入职时签订劳动合同 ，明确双方权益和义务，保障
员工合法权益。
建立员工档案
为每位员工建立个人档案，记 录个人信息、工作经历、绩效
评估等，便于管理。
试用期管理
对新员工进行试用期管理，评 估其工作表现，确保符合公司
企业员工关怀方案范文(优秀10篇)
企业员工关怀方案范文(优秀10篇)企业员工关怀方案范文篇1为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案.一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化, 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础.二、培训所需要的态度和培训的意义1. 培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学习，态度积极。
心若改变，你的态度跟着改变。
态度改变，你的习惯跟着改变。
习惯改变，你的性格跟着改变。
性格改变，你的人生跟着改变。
2. 培训的意义：① 掌握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。
② 可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。
③ 坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。
④ 新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。
⑤ 会增强自身对胜任工作的信心。
⑥ 增强工作能力，有利于未来发展。
三、培训的纪律要求：1. 不可迟到、早退，不得请事假(特殊情况除外)，擅自缺席，视为自动离职。
2. 进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。
3. 见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。
4. 培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。
5. 培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架;不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。
6. 培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。
7. 培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。
四、培训时间安排。
入职培训共分为 3天 , 其具体培训详见附表企业员工关怀方案范文篇2一、入职培训的目的1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自我的职位选择，理解并理解公司的共同语言和行为规范。
员工关怀体系
公司
公司
公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司
人力资源、各部门 人力资源、各部门 人力资源、各部门 人力资源、各部门
公司 公司 公司 公司
半年度
倡导热爱大自然，热爱家园，进 而热爱公司热爱家庭
35
慈善活动
传统节日进行扶贫资助活动
季度 倡导正大集团无私奉献的精神
36
离职祝福
逢中秋、春节等重大节日向核心离职员 离职员工节日祝福 工传递节日祝福（短信或邮件、贺卡、
礼金）
年度
传递企业感恩员工，重视人才的 理念
元旦
活动
节日关怀
春节
月亮节
三八妇女节 五一劳动节 五四青年节
了解、学习 拉近高管与员工的距离，将高管
3
座谈会（茶话会） 按期举办总经理座谈会
双月 的管理理念和关怀传递到基层，
文化融合 4 5
个别访谈 师徒帮带
员工直接上级、隔级上级、人力资源部 门轮流定期与员工进行个别访谈 在新员工入职之前即指定一位老员工作 为入职指导人
每月 每月
提升团队的向心力。 敞开心扉、畅快沟通，拉近彼此
随时
为公司每位员工设计其职业发 展，更好的为公司储备人才
部门民主座谈
每月利用月度例会时间进行民主座谈， 开展批评与自我批评，促进相互成长
每月
敞开心扉、畅快沟通，拉近彼此 的距离，提升团队的凝聚力、向
心力。
职业成长
敞开心扉、畅快沟通，拉近彼此
管理干部民主生活 会
开展批评与自我批评，促进相互成长
每月
的距离，提升团队的凝聚力、向
集团员工关怀体系(从入职到离职)
目的：通过开展一系列的员工关怀行动，以温情感染员工、以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感和归宿感，激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度，提高工作效率。 序 号 1 2 类别 项目 员工手册 内部期刊 执行流程/内容 对公司文化、各类型流程、制度等各方面 进行梳理、编制成册 编制公司内部期刊，汇总各个项目情况， 使员工熟知公司情况 按期举办总经理座谈会 员工直接上级、隔级上级、人力资源部门 轮流定期与员工进行个别访谈 在新员工入职之前即指定一位老员工作为 入职指导人 强调在工作时间内完成工作 限定每月加班时间不得超过32小时 办公室提供热水、茶叶、咖啡、速溶果汁 粉等 执行时间 周期 年度 双月 目标 让员工对公司整体情况进行整体了解 、学习 增进对企业的认同感和信心 拉近高管与员工的距离，将高管的管 理理念和关怀传递到基层，提升团队 的向心力。 敞开心扉、畅快沟通，拉近彼此的距 离，提升团队的向心力。 使新员工尽快熟悉公司和工作，增加 对公司的认同感。 今日事今日毕 给员工个人时间来处理个人事务
每月 随时 随时 每月 随时 随时 随时
帮助员工找到问题，并协助其解决问题， 最后达更高效的完成工作内容 为公司每位员工设计其职业发展，更好的 为公司储备人才 培养综合能力人才，拓宽职业发展路径
职业发展
组织全体员工活动并邀约员工家属参与 （每次限定3家） 定期组织全员的观影活动
增进员工家属对公司的了解和认同 增强企业凝聚力
定期组织培训课程、开展部门内部培训
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
绩效关注
绩效改善 职业路径设计 项目轮岗交流 聚餐（家庭日） 观影 卡拉OK 生日会
当月考核目标达70分以下的时候，进行当事人 关注谈话。 为员工设计职位发展，结合现行的薪酬晋升体 系进行。同时也可推荐外派其它项目来提升。 结合集团其它项目，可进行轮岗、外派
佳兆业集团员工关怀计划操作指引
佳兆业集团员工关怀计划操作指引一、员工关怀计划的目的为配合集团公司快速开发的战略方针，贯彻和落实集团人力资源管理的战略要求；加强企业文化建设和宣传，提高员工的归属感和企业文化认同感，保证新公司尽快复制佳兆业企业文化。
同时加强集团的员工关怀工作，及时了解员工工作状态和思想动态，形成制度化、体系化和周期化的员工关怀体系，特制定本操作指引。
二、成立集团员工关怀小组组长：樊勇组员：集团总部：赵福凯、郭丽、李慧敏、王英瑞下属地产公司：人力资源职能部门负责人注：员工为关怀小组机动成员三、员工关怀小组组员职责员工关怀小组集团总部组员职责：1、负责统筹、落实全集团的员工关怀计划；2、执行集团总部员工的员工关怀计划，收集、管理集团总部《面谈记录表》、《新员工辅导计划》、《回访记录表》等员工关怀资料；3、解答集团总部及各下属地产公司员工的咨询。
员工关怀小组下属地产公司组员职责：1、统筹、落实下属地产公司员工关怀计划；2、跟踪和督促本单位关怀大使切实履行相关职责；3、收集、管理本单位《面谈记录表》、《新员工辅导计划》、《回访记录表》等员工关怀资料；4、解答本单位员工的咨询。
四、设立员工关怀大使1、员工关怀大使人选：部门员工关怀大使由业务职能部门指定，负责本部门的员工关怀工作，并同时兼本部门新员工入职引导人。
人力资源关怀大使由人力资源职能部门指定，并按部门进行对接。
2、员工关怀大使职责：按12123计划、136计划要求定期与员工进行面谈及沟通关怀。
3、员工关怀大使要求：原则上须由在司时间超过一年，且具有表率作用的员工担任。
同时，原则上要求员工关怀大使级别应高于员工级别。
五、员工关怀计划体系1、新员工12123计划；1.1 新员工定义：处于试用期的员工1.2 计划内容：第一周：（即新员工入职后第一周内，以下类推）a、人力资源职能部门提前知会行政、IT、新员工所属部门做好新员工入职前期的准备工作。
b、部门员工关怀大使需按照入职引导清单中所列事项向新职员进行详细介绍，并制定转正前一对一辅导计划，由人力资源关怀大使、部门员工关怀大使与新员工三方签字确认。
企业员工关怀方案
企业员工关怀方案企业员工关怀方案为确保事情或工作高质量高水平开展，就常常需要事先准备方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
那么什么样的方案才是好的呢？下面是店铺整理的企业员工关怀方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
一、活动目的为贯彻执行本公司“踏实、拼搏、责任”的企业精神及“诚信、共赢、开创”的经营理念，体现公司对员工“用心关爱每一人，用爱感动每一家”的关怀，并以此增加员工对公司的认同感、归属感及忠诚度，进而达到让员工保持更好地工作心态，与公司共同成长和发展，特制定本关怀活动方案。
二、适用范围适用于本公司全体员工三、职责行政部负责本制度的修缮与解释，组织或督促相关人员落实员工关怀行为，其他各部门同事积极参与各项活动。
四、内容（一）子女关怀公司内部或和同行联谊组织各类亲子活动，如：1．少儿绘画大赛：此活动建议与其他公司联谊，获胜方也代表着本公司的荣誉，（当然也可无需联谊），参赛作品可以作为公司新台历背景。
2．宝宝爬行赛：对于家里有月龄较小的宝宝，可以组织宝宝爬行比赛的亲子活动，父母在终点为宝宝呐喊加油，工作人员注意宝宝全程安全（注：使用儿童拼图爬行垫）；3．亲子运动赛：组织小孩年龄较大一些的员工参加一些传统运动，比如家庭接力短跑、背对背夹球运球、球类双打、花式投篮、套圈游戏等，增加亲子间的默契度，同时穿插一些游戏比拼环节，给予参与者和优胜者不同奖励。
4．《我老爸最棒》金昌宝顺版游戏比拼，让各位父亲与宝宝一起组成若干组进行比赛，促进亲子交流。
5．春秋亲子游，户外的春游、风筝节、植树节、科技馆、海洋馆和其他各类暑期游玩参观等。
注：以上各项活动可以借助社会平台或者媒体进行宣传，在募集活动参与人员的同时，也提升了公司的知名度与影响力。
对于没有子女的员工，也可以携带亲戚子女一同参与。
（二）节日关怀在国家法定节日津贴或补贴的基础上创新一个庆祝形式，而不仅仅是发东西放假。
比如中秋可以组织夜游运河赏月吃月饼活动，劳动节集体打扫各部门办公室最后相互评比，同时在法定节假日之外不妨还可以借助六一儿童节的机会，组织亲子活动或比赛，或选择给有子女的员工发放礼物，六一当天有子女员工可以提前半小时下班，礼物可以是：电影票、餐券、玩具、文具等等。
离职管理及关怀方案
离职管理及关怀方案在企业运营中，员工离职是一种不可避免的现象。
如何做好员工离职管理，让离职员工有一个良好的离职体验，并给他们足够的离职关怀，是每个企业需要认真思考和积极行动的问题。
离职管理离职原因分析首先要了解员工离职的原因。
针对员工离职原因，制定出合理、有效的解决方案。
例如员工工资待遇过低，失去晋升空间，工作上没有挑战性等原因，可以采取给予合理薪酬、帮助员工提升工作技能、增加晋升机会等方式来解决。
离职流程离职流程包括员工离开前与离开后的工作安排。
在确立好员工离职原因后，需要与员工进行沟通并尽可能地解决问题。
对于员工离职的手续要求，需要制定出契合法律法规的离职流程。
在离职前帮助员工做好离职手续，尽可能地避免纠纷产生。
离职评估对离职员工进行评估，有助于企业发现问题，进一步完善离职管理与关怀体系。
通过对员工离职原因及离职过程的详细评估，可以了解员工对企业的优点和缺点，明确企业改进方向。
离职关怀离职关怀是保证员工离开企业后关注员工个人利益，维护员工个人权益的活动。
对于深受公司氛围影响的员工，离职对他们来说可能是一个极大的打击。
因此，要根据员工的离职原因为每个员工制定一个离职计划并提供离职关顾。
离职沟通离职关怀的重点是与离职员工的沟通。
离职沟通可以包括对员工过去的工作与业绩的回顾，对员工未来职业规划方向的建议，对员工离职后可能遇到的困难进行指导等方面。
离职指导企业可以为公司的员工提供一定程度的离职指导，以协助他们尽快适应离职和失业。
这种指导可以包括工作搜索、履历书的起草、面试准备和如何利用社交媒体搜索工作等。
这些指导不仅有助于员工在未来找到理想工作，同时也为公司提供了良好的口碑和人才储备。
离职补偿向员工提供一定程度的离职补偿是一种良好的离职关怀方式。
这种补偿可以包括付款、失业保险、退休保险、退休金、奖励等。
这些福利措施可以让离职员工感受到离职管理的尊重和重视，也有助于企业保留好现有员工。
结语总之，好的离职管理和关怀对企业来说非常重要。
员工关怀体系一览表
不定期
人力资源部门
：
日期：
人力资源部门
当月节日前发放或举 人力资源部门
行活动
工会
次月发放或现场赠送
人力资源部门 工会
年度购买
人力资源部门
内部购房时
人力资源部门 营销管理部门
运动会每两年一次； 人力资源部门
挑战赛不定期
工会
不定期
人力资源部门
不定期
人力资源部门
每年体检一次
总裁办
每年两次
人力资源部门
每年一次
人力资源部门
每年一次
人力资源部门
1、亲子活动
2、家庭互动 6 家庭关爱活动 3、感恩父母
温情相伴
员工受重灾、 7 员工爱心募捐 重病、极度贫
困等
编 制：
员工关怀体系一览表
细则
审 核：
审 批：
员工关怀体系一览表
细则 公司对员工本人结婚、生子、生病住院或员工直系亲属死 亡等重大事项时要给予关 怀和慰问。 ① 员工所在部门安排人员代表公司前往慰问； ② 总经理级及以上由所在单位人力资源与部门人员一同前往慰问； ① 副总经理级及以上报总部人力资源中心； ② 由人力资源中心向分管领导、总裁、董事局主席报备 总部各体系、各城市公司、各事业部每年举行年会时，董事局主席致电或书信给予 团队慰问。 公司举办的重要节日活动中，对未能到场参加的总裁助理级及以上人员给予现场电 话慰问。 总部各体系、各城市公司、各事业部丼行重要表彰、庆功活劢时，董事局主席致电 或书信给予团队慰问。 总裁助理以上：鲜花一束、贺卡一张、蛋糕一个、面食一份、红酒一瓶、礼物一份 。（2000元以内） ①元旦（200元）、②春节（1000元）、③春节家属慰问金（500元）、④三·八妇女 节（150元）、⑤五·一劳动节（200元）、⑥六·一儿童节（200元）、⑦端午节 （100元）、⑧中秋节（100元）、⑨十·一国庆节（200元）。 共计2650元。或赠送等值礼物，举行节日活动。
全国人力资源管理师的员工关怀与员工离职管理
全国人力资源管理师的员工关怀与员工离职管理人力资源管理是企业中至关重要的一个部门，旨在协调和管理员工与组织之间的关系，确保员工的满意度和工作效益的最大化。
在这个过程中，员工关怀和离职管理是不可忽视的两个方面。
本文将探讨全国人力资源管理师在员工关怀和员工离职管理方面的作用和策略。
一、员工关怀1. 了解员工需求作为人力资源管理师，了解员工的需求和关注点是关怀员工的首要任务。
可以通过定期的员工满意度调查、开展面对面的交流和组织员工座谈会等方式，获取员工的反馈和意见。
根据员工的需求，制定相应的政策和措施，关注员工的心理健康和工作环境。
2. 提供培训和发展机会员工对于自我发展和职业提升的需求越来越高。
人力资源管理师应该积极主动地提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力。
可以开展内部培训、职业规划指导和外部培训等活动，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 建立良好的工作氛围良好的工作氛围对于员工的满意度和团队的凝聚力有着重要的影响。
人力资源管理师可以通过组织团队活动、定期组织员工交流和沟通等方式，打造积极向上、和谐友好的工作氛围。
同时，及时解决员工之间的矛盾和纠纷，保持员工的工作动力和积极性。
二、员工离职管理1. 建立离职管理机制员工离职是一个不可避免的现象，但是如何妥善管理员工的离职过程至关重要。
人力资源管理师需要建立完善的离职管理机制，包括离职手续、员工离职交接、离职面谈等环节。
通过这些机制，可以了解员工离职的原因和反馈，为公司提供改进和优化的方向。
2. 关心员工的离职原因员工离职的原因各异，有可能是个人发展需求、薪酬福利问题、工作环境不满意等。
人力资源管理师应该对员工的离职原因进行分析和总结，并采取相应的措施以改善问题，减少员工的流失。
例如，进行薪酬调查、改进员工福利待遇、优化工作流程等。
3. 进行离职面谈和留存工作离职面谈是了解员工的反馈和离职原因的重要途径。
人力资源管理师可以通过离职面谈了解员工对公司的评价和建议，并及时跟进解决问题。
员工关怀方案
xxx 公司员工关怀行动
一．背景：
招工难已成为进一步发展的瓶颈，加强关爱员工、保留员工及提高员工技能，从而最大限度地稳定员工，成为了可以解决此问题之道。
二．目的：
(1)通过开展一系列的员工关怀行动，以温情感染员工、以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感和归宿感，激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度。
(2)员工保持稳定并提高敬业度之后，必将提高生产率，进而降低企业成本。
受到公司的在赞赏和关注他(她)的工作付出。
行政办公室
20xx 年11 月6 日。
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每月 随时 随时 每月 随时 随时 随时
帮助员工找到问题，并协助其解决问题， 最后达更高效的完成工作内容 为公司每位员工设计其职业发展，更好的 为公司储备人才 培养综合能力人才，拓宽职业发展路径
职业发展
组织全体员工活动并邀约员工家属参与 （每次限定3家） 定期组织全员的观影活动
增进员工家属对公司的了解和认同 增强企业凝聚力
定期组织培训课程、开展部门内部培训
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绩效关注
绩效改善 职业路径设计 项目轮岗交流 聚餐（家庭日） 观影 卡拉OK 生日会
当月考核目标达70分以下的时候，进行当事人 关注谈话。 为员工设计职位发展，结合现行的薪酬晋升体 系进行。同时也可推荐外派其它项目来提升。 结合集团其它项目，可进行轮岗、外派
了解员工的心理动向，关注其个性需 求 倡导热爱大自然，热爱家园，进而热 爱公司热爱家庭 倡导正大集团无私奉献的精神 传递企业感恩员工，重视人才的理念
社会活动
员工的敬业度，提高工作效率。 执行部门 人力资源 人力资源 资源支持 各部门提供素材 人事部门设计版面 公司内信息通报 公司全员撰稿 公司高管定期参加 经费依据
团队活动（公 司级、协会级 、部门级）
户外运动 羽毛球 篮球比赛 年度旅游 短途旅游 健康体检
不定期组织各项活动，舒缓工作压力
随时 随时 随时
让员工互相了解、互动交流、促进工 作交流
每年举一次年度旅游计划 公司成立协会，季度进行短期旅游 年度员工健康体检 关注员工情绪，实时输导（人事部进行心 理辅导） 无压迫感环境营造（人事部进行沟通协 调）
定期 定期 定期 随时 随时
传递公司关怀和福利，让员工互相了 解、互动交流、促进工作交流 让员工互相了解、互动交流、促进工 作交流 保障员工身份健康 协助员工为了更好心态去工作 让员工在无压迫的环境中更好的发挥 工作的主观能动性
身心健康
情绪管理 压力管理
26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 离职祝福 津贴补贴
集团员工关怀体系
目的：通过开展一系列的员工关怀行动，以温情感染员工、以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感和归宿感，激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度，提高工作效率。 序 号 1 2 类别 项目 员工手册 内部期刊 执行流程/内容 对公司文化、各类型流程、制度等各方面 进行梳理、编制成册 编制公司内部期刊，汇总各个项目情况， 使员工熟知公司情况 按期举办总经理座谈会 员工直接上级、隔级上级、人力资源部门 轮流定期与员工进行个别访谈 在新员工入职之前即指定一位老员工作为 入职指导人 强调在工作时间内完成工作 限定每月加班时间不得超过32小时 办公室提供热水、茶叶、咖啡、速溶果汁 粉等 执行时间 周期 年度 双月 目标 让员工对公司整体情况进行整体了解 、学习 增进对企业的认同感和信心 拉近高管与员工的距离，将高管的管 理理念和关怀传递到基层，提升团队 的向心力。 敞开心扉、畅快沟通，拉近彼此的距 离，提升团队的向心力。 使新员工尽快熟悉公司和工作，增加 对公司的认同感。 今日事今日毕 给员工个人时间来处理个人事务
人力资源 人力资源 人力资源 人力资源 人力资源 人力资源 人力资源 人力资源 人力资源 人力资源 人力资源
公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司
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公司各部门 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公金
中秋、春节节日礼金
春节 中秋 半年 随时 随时 半年次 年次 随时 随时 半年度 季度 年度
传统节日对员工的关怀 对员工嘘寒问暖，增强员工归属感 让员工感到公司的关怀、分享员工幸 福瞬间
防暑降温费、取暖费 夏季防暑补贴、冬季取暖补贴 结婚贺礼 带薪休假 探亲假 员工结婚公司要赠送礼金 遵守国家规定给予带薪假期 员工回家探亲报销来回路费
感谢员工家庭对企业支持
工作家庭平衡 结婚纪念日提前下班 凭结婚证书员工可提前两小时下班 陪产假 "育、病、丧"关怀 社会公益 慈善活动 离职员工节日祝福 男员工妻子生育，给予5-10天的陪产假 在“育、病、丧”时，给予员工必要的关 怀 每半年进行一次的社会公益活动（植树、 环保宣传等） 传统节日进行扶贫资助活动 逢中秋、春节等重大节日向核心离职员工 传递节日祝福（短信或邮件、贺卡、礼 金）
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文化融合
座谈会
双月
4 5 6 7 8 9 10 工作辅导 员工培训 工作环境
个别访谈 入职引导人 工作合理设计 加班控制 办公室人性化
月 月 随时 随时
工作日 舒缓工作压力，更好的进行工作。 随时 定期 为了新员工更好的梳理工作
增加员工素质培养、加强业务能力
岗位工作指引和作业 细化岗位职责，编排作业指导书 流程编制 培训提升