管理会计学存货决策案例分析
存货的会计制度设计案例(3篇)
第1篇一、引言存货是企业资产的重要组成部分，其管理直接关系到企业的经济效益。
合理的会计制度设计对于存货的准确计量、有效控制和科学管理具有重要意义。
本案例以某制造业为例，详细阐述存货会计制度的设计过程。
二、企业背景某制造业成立于2005年，主要从事机械设备的生产与销售。
经过多年的发展，公司规模不断扩大，产品线日益丰富。
随着市场竞争的加剧，公司对存货的管理提出了更高的要求。
为提高存货管理水平，降低库存成本，公司决定重新设计存货会计制度。
三、存货会计制度设计原则1. 符合会计准则：存货会计制度设计应遵循国家会计准则和行业规范，确保会计信息的真实、准确和完整。
2. 适应企业特点：存货会计制度设计应结合企业实际情况，充分考虑行业特点、生产流程、管理要求等因素。
3. 便于操作：存货会计制度设计应简洁明了，便于操作，降低会计人员的劳动强度。
4. 保障权益：存货会计制度设计应保障企业、股东、债权人等相关方的合法权益。
四、存货会计制度设计内容1. 存货分类根据存货的性质、用途和存放地点，将存货分为以下类别：（1）原材料：包括原材料、辅助材料、备品备件等。
（2）在产品：指尚未完成生产过程，但已投入生产成本的半成品。
（3）产成品：已完成生产过程，待销售或已销售的产品。
（4）库存商品：指企业为销售而购进的商品。
2. 存货计量（1）原材料：采用先进先出法（FIFO）或加权平均法进行计量。
（2）在产品：采用约当产量法或直接成本法进行计量。
（3）产成品：采用先进先出法或加权平均法进行计量。
（4）库存商品：采用先进先出法或加权平均法进行计量。
3. 存货核算（1）原材料：购入原材料时，借记“原材料”科目，贷记“银行存款”或“应付账款”等科目。
领用原材料时，借记“生产成本”或“制造费用”等科目，贷记“原材料”科目。
（2）在产品：投入生产时，借记“生产成本”科目，贷记“原材料”等科目。
生产过程中发生的直接人工、制造费用等，借记“生产成本”科目，贷记“应付职工薪酬”、“制造费用”等科目。
管理会计存货决策介绍
管理会计存货决策介绍管理会计中的存货决策是企业内部管理中一个重要的决策领域。
通过有效的存货管理，企业可以实现成本的控制、效率的提高，从而对企业的盈利能力和竞争力产生积极影响。
存货管理的重要性存货是企业在生产过程中所需的原材料、半成品和最终产品的集合，是企业生产经营过程中不可或缺的资产。
有效的存货管理可以帮助企业降低存货成本、减少库存积压、提高资金利用效率，进而提高企业的盈利水平。
存货决策的内容1.存货定价：企业在购买和销售存货时，需要根据市场需求和成本水平来确定存货的定价策略，以确保企业获得合理的利润。
2.存货采购：企业需要根据市场需求和供应商的信誉来确定存货采购的数量和时间，避免出现过量或短缺的情况。
3.存货贮存：企业需要考虑存货贮存的合理性和成本效益，避免存货过多导致资金积压或过期损失。
存货决策的方法1.ABC 分析法：根据存货的重要性和价值，将存货分为A、B、C 三类，分别采取不同的管理策略，有效控制存货成本。
2.Just In Time（JIT）管理：根据实际需求及时采购存货，降低库存成本，提高资金周转效率，缩短生产周期。
3.存货周转率分析：通过计算存货周转率，了解企业存货的周转速度，帮助企业优化存货管理策略，及时调整经营决策。
存货决策的实践案例以某汽车制造企业为例，该企业通过对重要零部件的ABC 分析，优化存货采购计划，降低了存货成本，减少了库存积压，提高了生产效率和资金利用效率，从而取得了良好的经营业绩。
结语管理会计存货决策是企业经营管理中的重要环节，通过科学合理的存货管理，可以帮助企业有效控制成本、提高效率，实现可持续发展。
企业应结合实际情况，采取合适的存货管理策略，不断优化经营决策，提升核心竞争力。
管理会计案例经典分析
管理会计案例经典分析介绍管理会计是指在企业内部为经营管理提供信息支持的会计工作，通过对会计数据的分析和解释，帮助企业领导者做出决策。
本文将以经典案例为基础，对管理会计的原理和应用进行深入分析。
案例一：成本-收益分析在某制造企业，为了决定是否停产某一产品，管理层委托管理会计师进行成本-收益分析。
经过详细调查和数据收集，会计师得出以下结论：•该产品的生产成本为每件200元，销售价格为300元；•每年销售量为1000件；•该产品带来的毛利润为100元／件。
基于以上数据，会计师向管理层提出建议：•如果停产该产品，将节省200,000元的生产成本；•但会失去100,000元的毛利润；•因此，停产该产品将造成净损失 100,000 元。
综合以上分析，管理层决定继续生产该产品，以保持毛利润。
案例二：预算控制某零售企业在今年实施了新的销售预算，希望提高销售额和利润。
然而，即使在一个季度过去，销售额和利润并没有明显增加。
管理会计师进行了预算控制分析，发现以下问题：•实际销售额与预算相差10%；•实际成本比预算高出5%；•实际利润比预算低5%。
通过对比实际数据和预算数据的差异，管理会计师建议企业关注成本控制和销售策略优化，以实现更好的经营绩效。
案例三：绩效评估某跨国公司在不同地区设立了多个子公司，总部希望对各子公司的绩效进行评估以制定奖励和惩罚措施。
管理会计师设计了绩效评估指标，包括销售额增长率、利润率、资产回报率等。
经过绩效评估，发现东亚地区的子公司表现最佳，而西亚地区的子公司表现最差。
基于这些数据，总部决定对表现优秀的子公司提供奖励，并对表现较差的子公司进行更严格的管理和指导。
结论管理会计在企业管理中扮演着重要的角色，通过数据分析和解释，帮助企业领导者做出明智的决策。
本文通过经典案例分析，展示了管理会计的应用和意义，希望对读者有所启发。
以上就是本文对管理会计经典案例的分析，希望能够为读者带来一些启示和思考。
高校财务管理专业管理会计学案例分析报告
高校财务管理专业管理会计学案例分析报告一、引言管理会计学是财务管理专业中的重要学科之一，它通过对企业内部决策过程的深入研究，为管理层提供有关成本控制、经营策略和业绩评估等方面的信息。
本文将以实际案例为基础，通过管理会计学的理论知识分析和解决其中的问题，从而帮助读者更好地理解和应用管理会计学。
二、案例背景在某大型制造企业中，由于近期原材料价格的急剧上涨和产品成本的增加，企业的盈利能力遭到了严重的压制。
同时，企业的销售额和市场份额也出现了下降的趋势。
为了应对这一情况，企业决定进行管理会计学的案例研究，以寻找解决问题的方法和策略。
三、问题分析与解决方案1. 成本控制问题对于制造企业来说，成本控制是保持盈利能力的关键。
在该企业的案例中，原材料价格上涨导致了成本的增加，而产品价格又不能随意提高，因此需要寻找其他的成本控制方法。
解决方案：对原材料进行替代和优化选择，寻找成本更低的替代品或供应商，并合理利用库存，避免过多的库存积压。
此外，通过运用管理会计学中的相关技巧，如成本驱动的预算、标准成本法等，进行成本的控制和预测，及时调整产品定价和销售策略。
2. 经营策略问题在面对市场份额下降的情况下，企业需要重新调整和制定经营策略，以提高市场竞争力和市场占有率。
解决方案：通过运用管理会计学中的经济价值增值分析、市场定位分析等方法，评估企业所在市场的竞争力和潜在机会，进而确定合适的市场定位和市场推广策略。
此外，利用管理会计学中的财务指标体系和绩效评估方法，对不同的经营策略进行评估和比较，为企业决策提供科学的依据。
3. 绩效评价问题在面对盈利能力下降的情况下，企业需要对绩效进行评价，确定问题所在，并制定相应的改进措施。
解决方案：以管理会计学中的绩效评价理论和方法为基础，对企业的各项指标进行系统性分析和评估。
与企业制定的目标进行对比，找出绩效偏差的原因，从而明确问题的所在。
随后，通过运用管理会计学中的绩效改进方法，如降低成本、提升效率和质量，优化企业的绩效，提高竞争力。
管理会计第六章 存货决策
第六章存货决策一、计算与核算题1.某公司的会计资料如下：购买价格每单位5元运入运费每单位0.5元电话订货费30元装卸费每单位（20+0.5）元存活税每单位存货每年0.5元材料运到公司的成本200元接货人员的月工资600元库存保险费每单位每年0.1元仓库租金每月1000元平均损失每单位每年1元资本成本率每年15%每月处理的订单份数500份上述数据中，有的与决策相关，有的与决策无关，该材料年需求总量为5000单位。
要求：计算每次订货成本、单位材料年储存成本、经济订购批量、年最低成本合计。
2.某厂每年使用材料A8000千克，该材料储存成本中付现成本为每千克4元，每单位成本为60元，该厂的资本成本率为20%，每批订货成本为1000元。
要求; 计算其经济订购批量、经济订购批次和年最低成本合计。
3.某公司全年需要某种商品500 000元，每次订货成本为1500元，每件商品的年储存成本为0.15元。
要求：计算其经济订购批量、经济订购批次和年最低成本合计。
4.某企业生产甲产品，全年需要A材料20 000千克，每日送货量100千克，每日消耗量90千克，每次订货费用200元，每千克A材料年储存成本为5元。
要求：计算其经济订购批量和年成本合计。
5.某企业全年需用A零件2000个，每件每年储存成本为0.5元，每次订货费用为61.25元。
供应商规定，每次订货量不足800个时，单价为50元；每次订货量达到800个时，可获得3%的价格优惠。
要求：对是否应考虑按数量折扣购买做出决策。
6. 某公司全年需要A零件30000件，每次订购费用为1000元，每件零件全年储存成本为6（1）计算不考虑数量折扣时的经济订购批量。
（2）计算最佳订购量。
7. 某公司每年需要A材料250 000千克，每次订货成本1080元，每千克全年储存成本为0.6元。
该公司目前仓库最大储存量为25000千克。
考虑到业务发展需要，已与其他单位打成意向租用一间可储存20000千克A材料的仓库，年租金约为3500元。
管理会计学之存货决策与管理介绍课件
03
B类存货：数量和价值中等，需要适
点管理
当管理
04
C类存货：数量多，价值低，可以简
05
应用：根据ABC分析法，可以合理
化管理
分配管理资源，提高存货管理效率
3 存货管理策略
存货成本控制
01 经济批量法：通过计算经济 批量，实现存货成本最小化
02 定期订货法：根据存货需求 预测，定期订货，降低存货 成本
存货决策与管理的目标
01
降低库存成本：通过优化库存管理，降低 库存持有成本和缺货成本。
02
提高库存周转率：通过合理配置库存，提 高库存周转率，从而提高企业的运营效率。
03
降低库存风险：通过实施有效的库存管理 策略，降低库存积压、过期、损坏等风险。
04
提高客户满意度：通过及时满足客户需求， 提高客户满意度，从而提高企业的竞争力。
争力和盈利能力。
存货决策与管理的启示
1
2
3
存货管理是企业 管理的重要环节， 直接影响企业的 运营效率和成本 控制。
存货决策需要综 合考虑市场需求、 生产能力、库存 成本等因素，制 定合理的库存策 略。
存货管理需要建 立完善的信息系 统，实时监控库 存情况，及时调 整库存策略。
4
存货管理需要加 强与供应商、销 售部门的沟通协 作，确保库存与 市场需求相匹配。
管理会计学之存货决 策与管理介绍课件
演讲人
目录
01. 存货决策与管理概述 02. 存货决策方法 03. 存货管理策略 04. 存货决策与管理案例分析
1
存货决策与管理 概述
存货的概念和分类
存货的概念：指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的各种资产，包括原材料、 半成品、产成品等。
会计实践教学案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景某企业成立于2005年，主要从事电子产品生产与销售。
企业规模中等，员工约200人，年销售额约5000万元。
近年来，随着市场竞争的加剧，企业面临着存货管理的问题，导致资金周转率降低，库存成本增加，影响企业的盈利能力。
为了提高存货管理水平，企业决定开展会计实践教学，以解决存货管理中的问题。
二、案例描述1. 存货管理现状（1）库存积压严重。
企业部分产品销量不佳，导致库存积压，占用大量资金。
（2）库存信息不准确。
由于库存管理软件使用不当，导致库存数据与实际库存不符，影响采购和销售决策。
（3）存货周转率低。
企业存货周转率低于行业平均水平，导致资金占用过多。
2. 会计实践教学实施（1）组织培训。
企业邀请专业讲师对员工进行存货管理培训，提高员工对存货管理的认识。
（2）完善库存管理制度。
制定库存管理制度，明确库存管理流程、责任分工等。
（3）改进库存管理软件。
优化库存管理软件，确保库存数据准确性。
（4）实施库存盘点。
定期进行库存盘点，及时发现问题，采取措施。
三、案例分析1. 存货管理存在的问题（1）库存积压。
由于企业对市场需求预测不准确，导致部分产品滞销，库存积压严重。
（2）库存信息不准确。
由于库存管理软件使用不当，导致库存数据与实际库存不符，影响企业决策。
（3）存货周转率低。
存货周转率低，导致资金占用过多，影响企业资金周转。
2. 会计实践教学对存货管理的影响（1）提高员工素质。
通过培训，员工对存货管理有了更深入的认识，提高了存货管理水平。
（2）完善库存管理制度。
通过完善库存管理制度，确保库存管理流程规范，降低库存风险。
（3）提高库存数据准确性。
通过改进库存管理软件，确保库存数据准确性，为决策提供可靠依据。
（4）提高存货周转率。
通过加强库存管理，提高存货周转率，降低资金占用。
四、案例分析结论1. 会计实践教学有助于提高企业存货管理水平。
通过培训、完善制度、改进软件等措施，企业存货管理问题得到有效解决。
MPACC管理会计存货成本管理案例
案例五：存货管理和战略会计（一）一汽大众汽车有限公司成立于1991年2月6日，是由中国第一汽车集团和德国大众汽车公司、奥迪汽车公司及大众汽车(中国)投资有限公司合资经营的大型轿车生产企业，是我国第一个按经济规模起步建设的现代化轿车工业基地。
经过不断发展，一汽大众公司现已形成日产1000多辆整车的生产能力，同时实现部份整车、总成及零部件的出口。
一汽大众的零部件的送货形式有三种方式。
第一种是电子看板，即公司每月把生产信息用扫描的方式通过电脑网络传递送到各供货厂，对方根据这一信息安排自己的生产，然后公司按照生产情况发出供货信息，对方则马上用自备车辆将零部件送到公司各车间的入口处，再由入口处分配到车间的工位上。
第二种叫作“适时生产(Just in time)”，即公司按过车顺序把配货单传送到供货厂，对方也按顺序装货直接把零部件送到工位上，从而取消了中间仓库环节。
第三种是批量进货，供货厂每月对于那些不影响大局又没有变化的小零部件分批量地送一到两次。
（二）一汽大众面临着国内外激烈的市场竞争环境。
在经济全球化、信息化的大背景下，世界汽车工业呈现以下发展趋势：借助现代电子、信息和控制技术以及新材料、新工艺、新能源的发展，汽车工业技术将进一步得到发展，汽车工业将继续保持其作为成熟产业的活力；同时，全球汽车市场的竞争日益激烈。
日、美、德、中等汽车生产大国间的角逐日趋剧烈，各国都以抢占国际市场作为其汽车工业发展的动力，从而使世界汽车市场竞争更趋激烈。
新兴国家汽车市场随着其经济的快速发展而迅速成长，汽车需求旺盛，而生产能力不足，因此成为发达国家汽车厂商争夺的焦点。
跨国公司还采取了本土化策略，在当地建立生产基地。
为实现资源的优化配置，各大汽车厂商不再单纯地追求战胜竞争对手，而是以企业联盟作为新的竞争战略，与竞争对手建立了协作和竞争并存的关系。
企业联盟的合作方式有共同开发、合作生产、委托生产、零部件互供、营销合作等。
降低成本成为竞争的关键。
管理会计学 存货决策案例分析
（2）适时制所要求的零存货管理是要求企业按需要引入存货 ，并通过努力减少存货、降低存货成本。因为存货对企业的 经营存在负面影响，如占压流动资金、发生储存成本。更重要 的是，企业持有的存货掩盖生产质量问题，掩盖生产的低效率 。
（3）总之，存货降低对企业成本和质量都有好处，而企业要 想获得这些好处需要加强对员工的培训，灵活安排企业的生产 、采购等各环节的，运用来自AT&T、波音、克莱斯勒、福特、 惠普和柯达等公司的116家工厂的数据建立经验模型， 检验存货降低对与质量和成本相关的变量的影响程度。 项目主持者发现，存货的降低对质量和成本的影响是有 积极作用的；他们还发现，员工的培训程度、对他们的 授权和灵活的生产环境都是降低存货的重要因素。项目 主持人从这项研究中得出的结论就是，在灵活的生产环 境下，对员工的培训和授权有助于降低存货，这必然需 要工人付出更高水准的复杂努力，从而使过程的可信性、 收益水平、质量水平和成本水平等方面得到改善。 通过本案例的分析，你得到了哪些启示？
戴尔公司在中国是否完全采用其 横扫全球的直销模式？
戴尔公司是国际性的大公司，为了更好的满足不同市 场的需求：
专门针对不同的领域市场推行特定的网上直销； 专门针对我国市场客户提供的直销服务； 网站设计时使用的是中文而且考虑了中国人的习惯； 允许电话订单，改变了传统营销的方式。
项目主持人从这项研究中得出的结论就是在灵活的生产环境下对员工的培训和授权有助于降低存货这必然需要工人付出更高水准的复杂努力从而使过程的可信性收益水平质量水平和成本水平等方面得到改通过本案例的分析你得到了哪些启示
管理会计学 第六章 存货管理 分析 p227的案例一、二
财务管理5班 小组成员： 江锐贤 梁家明 吴瑞斌 廖婷婷 林晓姗 林雪霓 林雪
管理会计学案例分析报告
管理会计学案例分析报告一、案例背景本次案例分析的对象是一家中型制造企业——＿____公司。
该公司主要生产电子设备零部件，产品涵盖多个系列和规格。
在过去几年中，公司业务持续增长，但同时也面临着成本上升、利润空间压缩等问题。
为了提高企业的经济效益和竞争力，公司管理层决定引入管理会计学的方法和理念，对企业的经营管理进行优化和改进。
二、成本分析（一）直接材料成本通过对采购部门的数据分析发现，＿____公司在直接材料采购方面存在一些问题。
部分原材料的采购价格高于市场平均水平，导致直接材料成本增加。
此外，由于采购计划的不合理，导致部分原材料库存积压，占用了大量资金，同时也增加了库存成本。
（二）直接人工成本在直接人工成本方面，＿____公司的人工工时利用率较低。
经过深入调查发现，主要原因是生产流程不合理，导致工人在生产过程中存在等待时间和无效劳动。
此外，员工的技能水平参差不齐，也影响了生产效率。
（三）制造费用制造费用的分配方法不够合理，导致部分产品的成本被高估，而部分产品的成本被低估。
这不仅影响了产品定价的准确性，也不利于企业进行成本控制和决策。
三、预算管理（一）预算编制＿____公司在预算编制过程中，缺乏全面性和准确性。
各部门之间的沟通协调不够顺畅，导致预算数据存在偏差。
同时，预算编制方法较为单一，没有充分考虑市场变化和企业内部的实际情况。
（二）预算执行在预算执行过程中，＿____公司缺乏有效的监控和考核机制。
部分部门对预算的执行不够重视，随意超支或调整预算，导致预算的约束力不强。
（三）预算调整预算调整的审批流程繁琐，缺乏灵活性。
当市场环境发生重大变化或企业内部出现突发情况时，不能及时对预算进行调整，影响了企业的应变能力。
四、业绩评价（一）评价指标＿____公司目前的业绩评价指标主要侧重于财务指标，如销售额、利润等，而对非财务指标，如客户满意度、产品质量等关注不够。
这导致企业在追求短期财务目标的同时，忽视了长期发展的战略目标。
美国 GAAP 下的存货会计处理及案例分析
美国 GAAP 下的存货会计处理及案例分析在企业的财务核算中，存货是一项重要的资产。
而在美国通用会计准则（GAAP）下，存货的会计处理有着明确的规定和要求。
正确理解和处理存货会计，对于准确反映企业的财务状况和经营成果至关重要。
美国 GAAP 对于存货的定义包括企业在日常经营活动中持有以备出售的商品、在生产过程中的在产品、以及为了生产产品或提供服务而储备的原材料等。
存货的计价方法主要有先进先出法（FIFO）、后进先出法（LIFO）和加权平均法等。
先进先出法假设先购入的存货先被销售或使用，这样在物价持续上涨的情况下，会导致销售成本较低，从而利润较高；而后进先出法则相反，假设后购入的存货先被销售或使用，在物价上涨时，销售成本较高，利润较低。
加权平均法则是将所有存货的成本进行加权平均来计算单位成本。
在确定存货成本时，美国 GAAP 要求包括采购成本、加工成本和使存货达到可销售状态所发生的其他成本。
采购成本通常包括购买价款、运输费、装卸费、保险费等；加工成本包括直接人工和制造费用；其他成本如特定存货的设计费用等。
然而，非正常损耗的成本不能计入存货成本，而应作为当期损失处理。
接下来，我们通过几个案例来具体分析美国 GAAP 下的存货会计处理。
案例一：一家零售商在年初购入了 1000 件商品，每件成本为 10 美元。
在年中，又购入了 1500 件，每件成本为 12 美元。
当年共销售了 1800 件商品。
如果采用先进先出法，销售的 1800 件商品中，先销售年初购入的1000 件，成本为 10 美元/件；然后销售年中购入的 800 件，成本为 12 美元/件。
则销售成本为 10×1000 ＋ 12×800 ＝ 19600 美元，期末存货为 12×700 ＝ 8400 美元。
若采用加权平均法，首先计算加权平均单位成本：（10×1000 ＋12×1500）÷（1000 ＋ 1500）＝ 112 美元/件。
管理会计本科存货决策
管理会计本科存货决策一、引言管理会计是企业内部用于指导决策和实现目标的一种会计方法。
在管理会计中，存货决策是非常重要的一部分，它涉及到企业的生产、销售和资金运营等方方面面。
本文将从本科存货决策的基本概念、目的和影响因素等方面展开探讨。
二、本科存货决策的基本概念存货是指企业在生产、经营过程中为销售或自身使用而持有的物品，包括原材料、在产品和产成品等。
本科存货决策则是指企业在存货管理方面做出的各种策略和决定，目的是最大化利润、降低存货成本、优化资金利用效率。
三、本科存货决策的目的1.控制存货成本: 通过合理管理存货，减少库存成本，提高生产效率。
2.优化资金利用: 避免过多投入于存货，提高资金周转率，降低融资成本。
3.满足市场需求: 确保企业能够及时满足客户需求，提高市场竞争力。
4.降低风险: 减少存货过多造成的滞销和库存风险。
四、影响本科存货决策的因素1.市场需求: 根据市场需求预测销售量，制定合理的存货策略。
2.供应链管理: 与供应商协调，确保及时供货，避免库存积压。
3.生产能力: 根据企业实际生产能力和设备情况，制定合理的生产计划。
4.竞争对手: 关注竞争对手的动态，调整存货策略，提高市场竞争力。
五、本科存货决策的方法1.Just in Time (JIT): 根据实际需求，及时采购原材料，减少库存积压。
2.ABC分析法: 将存货按重要性分为A、B、C类，合理管理各类存货。
3.经济订货批量: 根据经济订货批量模型确定最优的订货量，降低订货成本。
4.库存轮换法: 优先销售老旧存货，减少滞销现象。
六、本科存货决策的实践案例某生产企业根据市场需求和供应链情况，采取了ABC分析法管理存货。
通过分析不同类别存货的重要性和消耗情况，优化了库存管理和订货策略，有效降低了库存成本，提高了资金利用效率，进而增加了利润。
七、结论在管理会计中，本科存货决策是企业经营中不可或缺的一环。
通过科学合理的存货管理，企业能够降低成本、提高效率、降低风险，从而实现持续发展。
管理会计案例分析报告
管理会计案例分析报告一、案例背景。
本案例涉及一家制造业企业的管理会计分析，该企业是一家专业生产高端家具的公司，市场占有率较高，产品质量和品牌影响力均较好。
然而，近年来由于市场竞争加剧，企业面临着来自同行业竞争对手的价格战和产品同质化竞争，企业利润率下滑，管理层急需通过管理会计手段来解决这一问题。
二、管理会计分析。
1. 成本分析。
首先，我们需要对企业的成本进行分析。
通过对企业原材料、人工成本、制造费用等各项成本进行详细核算，找出成本的构成和变动规律，以便为企业的成本控制和成本优化提供依据。
在本案例中，我们发现企业的原材料成本占比较高，且存在材料浪费和库存积压的问题，需要通过精细化管理和供应链优化来降低原材料成本。
2. 绩效评价。
其次，我们需要对企业的绩效进行评价。
通过制定科学合理的绩效评价指标体系，对企业的生产效率、产品质量、成本控制等方面进行评估，找出绩效不佳的环节，并采取相应的改进措施。
在本案例中，我们发现企业的生产效率较低，产品质量不稳定，需要通过技术改进和员工培训来提升绩效水平。
3. 成本效益分析。
最后，我们需要对企业的成本效益进行分析。
通过对企业各项成本与效益的关系进行综合分析，找出成本与效益之间的矛盾和瓶颈，为企业的决策提供科学依据。
在本案例中，我们发现企业在产品定价和市场推广方面存在问题，需要通过市场调研和定价策略的优化来提高成本效益。
三、解决方案建议。
综合以上分析，针对企业面临的问题，我们提出以下解决方案建议：1. 优化供应链管理，降低原材料成本，减少库存积压和材料浪费。
2. 加强技术改进和员工培训，提升生产效率和产品质量。
3. 进行市场调研，制定科学合理的定价策略，提高产品市场竞争力。
四、结论。
通过本案例的管理会计分析，我们发现企业在成本控制、绩效评价和成本效益方面存在问题，但通过科学的管理会计手段和相应的解决方案建议，企业有望解决当前面临的困境，实现可持续发展。
五、参考文献。
1. 管理会计学，刘大成，中国财政经济出版社，2018。
财务管理存货的案例
财务管理存货的案例摘要存货是企业在生产经营过程中积累的各种原材料、在产品、半成品、商品等，是企业经营活动中占用资金最多的资产之一。
对存货的管理直接影响着企业的财务状况和经营效益。
本文将通过实际案例分析存货在财务管理中的重要性以及如何合理管理存货来优化企业的经营效益。
存货管理的重要性存货是企业经营活动中占用资金最多的资产之一，对于企业的经营活动和财务状况有着重要影响。
有效的存货管理可以帮助企业减少资金占用、提高资金使用效率，降低库存成本，减少滞销风险，提高企业盈利能力。
存货管理案例分析某制造企业在过去几年中存货周转率一直较低，存货积压严重，导致资金闲置且库存成本高企。
通过对企业存货管理情况的调查和分析，发现以下几个存货管理问题： - 管理不善：企业采购、生产计划不合理，导致超额库存现象普遍存在； -库存控制不力：缺乏有效的库存管理制度和库存盘点机制，导致库存数据不准确；- 未及时处理滞销存货：部分存货长期滞销，未能及时清理处理，加重了资金闲置。
存货管理改进建议1.优化采购和生产计划：根据市场需求和历史销售数据进行合理的采购和生产计划，避免过量采购和生产；2.建立有效的库存管理制度：设立科学的库存管理制度，实行先进的ERP系统，保证库存数据的及时、准确性；3.设定合理的库存周转标准：确立合理的库存周转标准，根据库存周转率对存货进行分类管理，及时处理滞销存货；4.加强库存盘点：定期进行库存盘点，保证库存数据的准确性和有效性，及时发现并处理异常情况。
5.推行销售快报制度：建立销售快报机制，及时了解市场需求，保持存货与市场需求的匹配。
存货管理带来的好处•资金优化利用：合理管理存货可以降低资金占用率，提高资金使用效率；•减少库存成本：有效的存货管理可以减少库存积压，降低库存成本；•降低滞销风险：及时处理滞销存货，减少滞销风险，提高企业盈利能力；•优化生产计划：通过合理管理存货，可以优化生产计划，提高生产效率。
管理会计学 第6章 存货决策与管理
学习目标
1．了解与存货决策相关的成本因素，并掌握各成本因素 在不同情况下与决策的相关性。 2．掌握经济订购批量基本模型及基本应用。 3．掌握经济订购批量基本模型的扩展应用，以解决不同 状况下的经济订购批量的决策及不确定情况下的存货决策 问题。
某企业集团一直采用年度所需材料或零部件在年初一次性集中采购， 仓库集中保管，生产按进度领用的材料管理制度。一次内训课程讨论 时，财务总监提出这样做会多占用资金、增加成本。本企业一年需要 钢材10万吨，每吨购买价格4 000元，年初一次性集中采购就要占用 资金4亿元，如果按借款利率8%，平均占用资金2亿元算，借款利息就 达到1 600万元。试想一下，如果一年分上半年、下半年采购二次，则 减少占用资金2亿元，按借款利率8%、平均占用资金1亿元算，借款利 息就减少800万元。
（2）为满足产品销售批量化、经常化的需要 ，应有足够的半成品、产成品的存货储量。
（3）为了保证企业均衡生产并降低生产成本 ，应有一定的存货储量，因为均衡的生产有利 于降低生产成本和维持产品质量。
（4）为避免或减少经营中可能出现的失误和 意外事故对企业造成的损失，也应有一定的存 货储量。
作为企业经营管理必需的存货管理，其任 务就在于如何恰当地控制存货水平，在保 证企业销售和耗用正常进行的情况下，尽 可能地节约资金、降低存货成本。
例如，因停工待料而 发生的损失，由于商品存 货不足而失去的创利额， 因采取应急措施补足存货 而发生的超额费用等。
持有任何资产都会发生成 本，尽管成本的构成可能 不同；
管理会计计量的成本，既 有财务成本，更有管理成 本。
总结
6.2 经济订购批量
经济订购批量
经济订购批量，是指每次订 购货物(材料6.3 6.4 6.5
管理会计库存案例分析戴尔
4、销售环节（准时制销售） 按订单式生产的销售模式中，会造成客户等待、交货时间的 延后，会丧失某些商业机会；其中直销模式需建立强大的订 单处理和客户服务系统。
问题2、是否所有的企业、所有的环境都适合零库 存？戴尔公司在中国是否完全采用其横扫全球的直 销模式？
并不是所有的企业、所有环境都适合零库存。
戴尔将直销、按需定制、零库存等先进的销售方法带 进中国，但在实际运作中，却“创造性”地采用了和国内 其他IT生产商一样的渠道分销法， 并没有完全采用直销 方式。这其实和不支持零库存的国情不无关系。
首先，这和中国的物流链有关。中国物流的效率难以
支持戴尔在美国提出的将产品三天内从工厂送到用户手 中——尤其是非中心城市的用户手中的承诺。而且，一般 的中国用户恐怕也不想为了享受一次上门服务，多承受几 百块的成本。
2、生产环节（准时制生产） 生产设备需要有较大的柔性，生产设备更新的投资成本较大； 生产计划和车间作业管理模式的改变（看板管理、轮动管 理）；生产作业软件管理系统的投入。
3、 物流配送环节（准时制配送和协同物流） 在物流和运输中做到一体化协同运作，减少中间仓储和搬运 等环节，需要在各协作厂商间建立信息交换平台；物流和配 送实际网络的配套和建设。
国情决定购买习惯，购买习惯决定销售方法— —戴尔深谙此道，在中国干脆采用分销和直销结合 的形式，能卖出产品就行。毕竟产品的质量、品牌、 服务还是一流的，这足以使其成为有力的市场竞争 者。分销，是戴尔适应市场的行为。
管理会计学 第10版 第6章 存货决策
某企业全年需用A零件2400个,每件每年储存成本0.6元,每次订货费用80元。供应 商规定:每次订货量达到1200个时,可获2%的价格优惠;不足1200个时,单价为50元。
(3)计算考虑数量折扣时的年成本合计。 采购成本=2400×50×(1-2%)=117600(元) 订购成本=2400/1200×80=160(元) 储存成本=1200/2×0.6=360(元) 年成本合计=117600+160+360=118120(元)
经济订购批额Q*= 2×360000×2500
0.125
=120000(元)
经济订购批次AQ∗ =
360000×0.125=3(批)
2×2500
最低年成本合计T*= 2 × 360000 × 2500 × 0.125 =15000(元)
6.1.3 存货成本的计算
某公司的会计资料如下:
购买价格 运入运费 电话订货费 装卸费 存货税 材料运达成本 接货人员的月工资 库存保险费 仓库租金 平均损失 资本成本 每月处理的订单数
(4)计算6000件时的成本总额(68.2元为该水平的折扣净额)。 储存成本=6000/2×(5+68.2×20%）=55920(元) 订货成本=12000/6000×1140=2280(元) 放弃折扣=12000×(2-1.8)=2400(元) 成本总额=55920+2280+2400=60600(元) (5)计算10000件时的成本总额(68元为该水平的折扣净额)。 储存成本=10000/2×(5+68×20%）=93000(元) 订货成本=12000/10000×1140=1368(元) 放弃折扣=0 成本总额=93000+1368=94368(元)
管理会计案例分析
管理会计案例分析 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-管理会计案例分析第三章变动成本法例：一家化工厂为了保持其所有产品的市场方向，雇用了一些产品经理。
这些经理在销售及生产的决策上都扮演很重要的角色。
以下是一种大量生产的化学品的资料：原材料及其他变动成本 60元/千克固定制造费用每月 900000元售价 100元/千克10月份报告的销售量比9月份多出14000千克。
因此，产品经理预料10月份的利润会比9月份的多，他估计会增长560000元。
但将9月份和10月份的财务结果互相比较，该产品10月份的利润竟然由9月份的340000元下降了100000元，只有240000元。
产品经理被这些差别困扰着，所有他找你帮忙。
经过详细的研究后，你发现该公司采用完全成本计算系统：把固定制造费用根据生产数量每月按30000kg来分摊。
所有分摊过低或过高的固定制造费用会在当月的损益表上调整。
9月份的期初存货为10000kg，生产为34000kg，而销售为22000kg。
10月份的期末存货为12000kg。
要求：1、把该产品9月份及10月份的生产、销售及存货量列示出来。
然后利用这些数字计算出题中所示的9月份和10月份利润。
2、解释100000元的利润减少和经理预期560000元的增加之间660000元的差别。
第四章本量利分析例1、在一个小镇中有一个加油站，油站内设有一所卖报纸和杂货的商店，该商店在本地社区的销售每周达到3600元。
除此之外，来买汽油的顾客也会光顾这商店。
经理估计，平均每100元花费在汽油上的车主便另花费20元在商店的货品上。
在汽油销售量波动时，这比率仍维持不变。
本地社区的销售与汽油的销售是独立的。
汽油的贡献边际率是18%，而货品的贡献边际率是25%。
现行的汽油销售价是每升元，而每周的销售量是16000升。
场地每周的固定成本是4500元，而每周工人薪金是固定的2600元。
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（3）总之，存货降低对企业成本和质量都有好处，而企业要 想获得这些好处需要加强对员工的培训，灵活安排企业的生产、 采购等各环节的活动，有效地满足客户的需求。
案例二：
戴尔电脑公司的直销模式案例分析
1.戴尔公司简介 2.戴尔公司的直销模式 3.零库存的实现存在哪些实施难点？会发生哪些管理成
本？ 4.是否所有的企业、所有的环境都适用零库存?戴尔公
司在中国是否完全采用其横扫全球的直销模式？
2020/9/10
1.戴尔公司简介
戴尔计算机公司1984年由迈克尔·戴尔创立，经过 短短20多年，目前已成为全球第二大电脑产品供应 商，跻身业内主要制造商之列。在竞争激烈的高科 技产业，戴尔公司能够取得持续的高速增长，在很 大程度上是由于该公司创新性地运用了直接商业模 式（Direct Business Model，简称直销模式）。
的管理成本非常高。
2020/9/10
4.是否所有的企业、所有的环境都 适用零库存?
并不是所有的企业、所有的环境都适用零库存。 真正的零库存对于在市场稳定的情况下的中小企业来说也许是
能够做到的，实践证明这对于大公司来讲是不现实的。
既能降低存货水平，又不影响企业生产的均衡进行，是零库存 管理实施的关键：一方面，企业必须有能力建立和执行强大的 订货处理和客户服务系统，才能保证零库存的顺利实施。另一 方面，如果遇到意外情况引起的市场需求猛增，企业就要蒙受 因不能及时供货所带来的损失，所以企业应该建立有效的应急 反应机制。
2020/9/10
1994年戴尔进入中国市场，1998年9月，戴尔在中国宣布直 销。
戴尔公司在宣布直销时，曾被认为不符合中国国情，不会取 得成功，但直销仍成为戴尔的利器。
戴尔在中国市场的策略除了利用其品牌效应外，就是通过直 销模式支持全线产品的低价销售。按单生产、“零库存”和 摒弃中间环节都为戴尔的低价策略提供了条件。
2020/9/10
戴尔公司在中国是否完全采用其 横扫全球的直销模式？
戴尔公司是国际性的大公司，为了更好的满足不同市 场的需求：
专门针对不同的领域市场推行特定的网上直销； 专门针对我国市场客户提供的直销服务； 网站设计时使用的是中文而且考虑了中国人的习惯； 允许电话订单，改变了传统营销的方式。
2、基于零库存的要求，企业的原材料和半成品库存较少，这就要求企业在生产， 流转环节有较快的反应速度，须加强对各个部门的员工的培训，合理安排生产， 避免各类停工问题。
3、由于在产品的库存数量较少或根本不保留产成品库存，这在减少资金占用的
同时，要求企业必须建立强大的订货处理和客户服务系统。戴尔公司在这方面
（1）质量是适时制的基本保证。与传统方法主要依靠事 后检验来保证质量不同，适时制更强调企业要进行全面质量管 理，强调事前预防不合格品的产生，要从操作者、机器、工具、 材料和工艺过程等方面保证不出现不合格品，强调从根源上保 证质量，强调全体员工的积极参与。
同时，全面质量管理也强调保证设备的可靠十分重要，这 就需要加强对工人的培训，应将工人培养成技能高手，不仅可 以操作制造单元内所有的机器设备，还要熟悉设备的维护，当 生产间歇时进行预防性维护。
中间商
2020/9/10
自1984年迈克戴尔以1000美元草创公司开始， 戴尔公司就直接向消费者出售PC，而不是像 竞争对手惠普和联想那样通过多层次的零售 商。这样的直销模式成就了过去戴尔20年持 续高增长的神话，使其只用了十几年的时间 发展就跻身世界500强，从而被奉为商业经典。
1984 年-2004 年：辉 煌期
目前，戴尔在中国的市场占有率大约为8．4%左右，排在联 想、方正、惠普之后，列第四位。
2020/9/10
2.戴尔公司的直销模式
“直销模式”实质上就是通过简化、消灭中间商，来降低产品的流通成本并满 足顾客利益最大化需求。满足顾客利益最大化是戴尔公司能够赢得顾客的利 器，比顾客更了解顾客，为顾客量身定做产品。戴尔在创立之始就明确规定： 要敏察顾客的意见与需求，以此来设计产品和服务顾客。因此它创建了“按 需配置、按单生产”的直销模式。在这种方式下，戴尔的每件产品都是按照 每个用户的个别需求定做而成。这不仅充分满足了顾客个性化的需求，而且 还使顾客产生了“拥有量身定做的独一无二的产品”的超值满意感。
管理会计学 第六章 存货管理 分析 p227的案例一、二
财务管理5班 小组成员： 江锐贤 梁家明 吴瑞斌 廖婷婷 林晓姗 林雪霓 林雪
案例一：
在一个项目中，运用来自AT&T、波音、克莱斯勒、福特、 惠普和柯达等公司的116家工厂的数据建立经验模型， 检验存货降低对与质量和成本相关的变量的影响程度。 项目主持者发现，存货的降低对质量和成本的影响是有 积极作用的；他们还发现，员工的培训程度、对他们的 授权和灵活的生产环境都是降低存货的重要因素。项目 主持人从这项研究中得出的结论就是，在灵活的生产环 境下，对员工的培训和授权有助于降低存货，这必然需 要工人付出更高水准的复杂努力，从而使过程的可信性、 收益水平、质量水平和成本水平等方面得到改善。 通过本案例的分析，你得到了哪些启示？
1984年由迈克尔. 戴尔创立
2005 年-2006 年： 困境期
2007 年至今： 转型期
2020/9/10
3.零库存的实现存在哪些实施难点？会 发生哪些管理成本？
戴尔直销模式的两个主要特点是零库存和按单生产及适时生产。零库存的实现存 在诸多实施难点，并会发生相应的管理成本：
1、由于零库存要求减少原材料和半成品库存，这就要求供应商具有较快的反应 速度。这些要求对选择供应商来说是一个挑战。同时，企业需建立专门的系统 或部门来及时与供应商进行沟通，这些都会相应地发生管理成本。