【战略管理】第11章企业战略组织与结构
企业战略管理与组织结构设计
企业战略管理与组织结构设计随着市场竞争的日趋激烈，企业战略管理与组织结构设计变得越发重要。
企业面临日益复杂的经济环境，应当灵活应对所面临的挑战。
如今，管理者们必须采取一些有效的策略和方法来保持企业的竞争力和长期可持续发展。
在这篇文章中，我们将探讨企业战略管理与组织结构设计的重要性，并提供一些建议。
战略管理企业战略管理是制定和实施企业业务计划的过程，通过评估企业内部和外部环境来确立企业目标、明确战略方向。
战略管理是一种长期规划，需要在整个企业内部广泛实施。
企业战略管理包括对企业当前市场环境和未来预测进行分析和评估，明确企业愿景、使命和价值观，并制定相应的目标和策略。
随后，企业需要采取一系列的举措，包括组织和管理相关的资源、开展营销和销售活动、推广公司品牌等，以实现这些目标。
战略管理对企业的重要性在于：1. 主导企业发展方向企业进行战略管理，可以在市场竞争中占据优势，主动制定与市场需求相符合的产品和服务，并有效地规避潜在的风险。
2. 建立共享愿景战略管理对于建立企业内部共同的愿景、使命和价值观有着重要作用，统一企业各部门的发展方向。
3. 优化企业资源配置战略管理可以优化企业内部资源的配置，为企业增加效益，提升企业竞争力。
通过全面优化企业资源，可以有效提升企业的总体运营效率和利润。
组织结构设计组织结构设计是为了支持企业战略，调整企业内部形式与成分，并在人员分工、组织职能、资源配置、管理形式、企业文化等方面进行相应的设计与调整。
正确的组织结构能够提高企业的运营效率。
与不同的公司规模、行业、组织目标和资源配置等因素相关联，组织结构应当是一个有机的整体。
一个优秀的组织结构可以达成以下目标：1. 拓宽企业的经济及市场空间企业组织结构设计可以概括性地绘制公司的协调与分工，调整力量去覆盖不同的市场和有益的企业资源。
2. 人力资源管理公司应当拥有适当数量、质量的员工和经理，制定合理的企业制度以保证人力资源的最优化，让每个员工能正确地安排自己的工作内容，发挥出最大的效率。
战略管理与组织结构
战略管理与组织结构组织结构是公司内部的组织形式，其设计合理与否直接关系到公司的正常运转。
而在现代商业环境中，战略管理变得格外重要。
战略管理与组织结构相互牵连，在实践中必须紧密联系。
1.战略管理战略管理是公司高层领导制定、实施和评估战略的过程。
它涉及资源和竞争环境、组织的目标和价值观，并包含所有决策和行动的选择。
在这个过程中，需要对公司内外部的环境进行搜集和分析，制定战略规划，确定目标与作战计划，并在实施过程中进行跟踪和调整。
2.组织结构组织结构是公司内部职责、权力、责任、控制和沟通关系的组合。
它通常采用分工和分级的形式，由不同岗位的人员组成，以解决业务的分工和协调问题。
合理的组织结构有助于执行战略，因为它可以将公司划分为适当的部门，并明确工作任务和职责，提高运营效率和生产效率。
3.战略管理与组织结构的联系战略管理和组织结构的关系非常密切。
在制定战略时，需要考虑组织结构是否符合实现目标的要求。
如果组织结构无法执行战略，就需要对其进行调整。
同时，组织结构的调整也需要根据战略目标的要求进行改变。
这样，两个方面将相互激发，达到良性循环的效果。
4.组织结构的设计组织结构的设计对于一个公司非常关键。
在设计时需要考虑公司的战略，使其适应战略管理的需要。
组织结构的设计需要考虑到以下几个方面：1）明确的目标和职责划分明确的目标和职责划分可以让公司的组织架构更加清晰，减少工作任务的冲突，提高运营效率。
2）适当的分等级分等级能够更好地管理公司的资源和人员，提高对下属员工的指导和控制，也有助于提高运营效率。
3）激发员工的团队精神鼓励员工的参与感和团队精神，可以创造更好的工作氛围，使员工更好地参与到公司发展中来。
5.组织结构的调整随着公司发展的不断变化，组织结构的调整尤为重要。
在组织结构调整时，需要考虑以下几个方面：1）市场的变化市场的变化会对公司的发展战略产生影响，组织结构的设计也应该随之调整。
2）组织的动态变化组织的动态变化是一个公司发展阶段的必要环节，组织结构的调整也应随之来。
企业战略与组织结构的关系
企业战略与组织结构的关系在当代经济环境中，企业战略与组织结构之间存在着密切的关系。
企业战略是企业为了实现其长期目标而制定的行动计划，而组织结构则是指企业内部各个部门、职能及其关系的安排方式。
正确的组织结构可以支持企业战略的实施，而合理的战略选择也能够影响组织结构的设计与调整。
本文将详细探讨企业战略与组织结构之间的关系，并分析其相互影响的方式。
一、战略决定组织结构在企业经营管理中，制定战略决策是企业成功与否的关键因素之一。
企业战略决定了企业的发展方向、目标以及资源的配置。
而一旦确定了战略，为了更好地实施战略，企业将需要相应的组织结构来支持其运作。
例如，如果企业决定在新兴市场扩大业务，那么可能需要设立一些新的市场部门或者国际业务部门，以适应新的战略需求。
这就需要对组织结构进行调整，以确保各项战略目标的实现。
二、组织结构影响战略实施组织结构的设计不仅受到企业战略的影响，同时也对战略的实施产生积极影响。
一个合理的组织结构可以提高信息流通的效率，使得决策能够更快速地传递到各个层级，从而支持战略目标的实现。
例如，如果企业采取了多元化经营战略，那么可能需要建立一个集中的战略决策层，并与各业务部门形成紧密的联系，以便及时调整战略并协调各业务之间的关系。
三、战略与结构之间的调整企业战略与组织结构之间并不是一成不变的关系，随着外部环境和内部业务的变化，企业需要对其战略与结构进行适应性调整。
对战略的调整可能导致组织结构的变化，反之亦然。
例如，当企业进行产品创新时，可能需要建立一个专门的研发部门，并与生产部门建立更紧密的联系，以支持新产品的开发和推广。
这种变化会引起组织结构上的调整，以实现战略目标的协同效应。
四、战略与结构的协同作用最佳的企业绩效往往体现在战略与组织结构之间的协同作用上。
当战略与组织结构相互匹配、相互支持时，企业能够更好地适应市场变化，迅速反应和调整战略，进而增强竞争力。
相反，若战略与组织结构不相适应或者不协调，企业可能会面临决策延迟、管理混乱等问题，从而使企业发展受到阻碍。
企业战略管理与组织结构
企业战略管理与组织结构战略实施的主动者是人或人群，他们为达到一组目标而同心协力工作。
这就要求企业的组织工作，将实现企业目标所必须的活动进行分类，并对每一类活动任命负责人，使其拥有从事这些活动的必要权利，并规定各类活动之间的关系。
这些内容就构成了企业的组织结构。
组织结构如果不适合企业战略，企业就达不到预期的目标。
因此，企业的组织机构是实施企业战略的重要手段。
一、战略与组织结构的基本关系在企业战略与组织结构之间的关系中，谁决定谁、谁服从谁是人们一直关注的焦点。
最早对战略与组织结构关系进行研究的人是美国学者钱德勒。
他在!*#年出版了《战略与结构：美国工业企业历史的篇章》一书。
书中研究了%"家公司的发展历史，特别是杜邦公司、通用汽车公司、西尔斯$罗巴克公司和标准石油公司等美国四大公司的发展历史。
他发现在其早期，像杜邦这样的公司倾向于建立集中化的组织结构，这种结构非常适合其生产和销售有限的产品。
随着这些公司增添新的产品线、收购上游生产投入行业、建立自己的分销系统等，对高度集中化的结构来说，企业就变得太复杂。
为了保持组织的有效性，这些组织就需要将组织结构转变为具有自治性质的事业部分权式组织结构。
因此他得出了这样的结论：组织结构服从于战略，公司战略的改变会导致组织结构的改变。
最复杂的组织结构是若干个基本战略而形成的组织结构。
钱德勒对于战略与组织结构关系的结论已被许多$!*$研究所证明。
吉尔布莱和卡赞佳认为，采用适宜的组织结构具有竞争优势。
为了支持这种看法，他们的研究表明，当企业采取复合多样化战略后，公司的组织结构从职能式的结构转向事业部式的结构，公司的报酬率增加了。
蒂斯发现，由于战略实施而引起的组织结构重组，通常对企业的资产利润率贡献!.#个百分点。
其它研究也表明，经营单位的战略与公司总部给予这个单位的自治权的匹配，对经营单位的业绩有影响。
这些都说明，组织结构应当服从于战略。
虽然人们一致认为，组织结构应当适应和服从于企业战略，但对最优的组织结构设计却缺乏一致的意见。
11企业战略管理第十一章：战略实施与控制控制
只要基本上达到了战略目标的要求，或已经确保了关键性 目标的实现，就可以认为企业战略的实施是成功的，这就是适度 合理原则。
2. 统一原则
统一原则是指在战略实施的过程中，企业上下要坚持统一领导、统一指 挥的原则。在企业中，高层领导掌握着更多的信息，对战略的理解更加深刻， 而各部门掌握的信息较少或不全面，因此，在战略实施过程中难免会出现上 下级意见不一致的情况。在此情况下，企业上下级部门要及时沟通与交流， 达到认识上的统一，从而保证行动上的一致性。
2007年，马云明确提出了阿里生态战略，即摒弃“企业帝国”的控制型管理 思维，用发展的思维，将阿里巴巴打造成一家“以为中小型企业这一碎片化 市场提供创新型服务为起点”的生态型企业。那么，如何使该战略梦想变成 现实呢？只有通过周密实施，才能实现战略目标，为企业创造价值。 阿里巴巴的生态战略进程思路清晰、效果显著。起初作为从事Ｂ2Ｂ业务 的第三方电子商务平台，阿里巴巴以一定的价格策略向双边或多边交易方出 售产品，并促使他们在平台上实现交易，通过这种方式聚合了大量卖家，也 吸引了诸多服务供应商参与平台交易。 Ｂ2Ｂ成功后，阿里巴巴紧接着开拓Ｃ2Ｃ业务，采用免费模式，推出面 向消费者的淘宝网，而后围绕在线支付和交流等问题，顺势推出了支付宝和 阿里旺旺，借此累积了实现阿里生态战略最重要的资源——高黏性用户群。 随着阿里巴巴电商平台的发展，其支付体系、物流体系支撑力不足的问 题日益显著，为完善电子商务生态，阿里巴巴围绕不断増长的平台用户，以 追求开放、协同、繁荣为目标，通过横向一体化、纵向一体化对产业链的延 伸，实现了业务领域的不断扩展，逐渐构建起以阿里巴巴、淘宝网和阿里妈 妈为平台，以电子商务、互联网金融、电商物流、阿里云计算为主要支撑， 涵盖企业间交易、个人零售购物、个人生活服务三大板块的阿里生态。
企业战略和组织结构
企业战略和组织结构一、引言在现代商业竞争激烈的时代，企业要想在市场中获得竞争优势，必须具备明确的战略和适合的组织结构。
本文将从企业战略和组织结构两个方面来探讨如何有效提升企业竞争力。
二、企业战略企业战略是指企业根据市场需求和内部资源条件，明确制定出的长期发展规划。
企业战略是企业经营活动的指针，指导企业利用资源获得最大的价值和效益。
1.市场导向的战略市场导向的战略是指企业根据市场需求，针对市场上的竞争对手进行分析，制定出的旨在满足市场需求并与竞争对手区分开的发展策略。
市场导向的战略重点在于了解目标客户的需求，引导企业调整产品结构和服务内容，增强企业对市场的响应能力。
牛津研究院(Oxford Research Group)的研究显示，在市场导向的战略下，企业创新的结果更加显著。
因此，在制定企业战略时，企业应重视市场分析和客户调研，大力推进创新，不断提高企业的市场份额。
2.成本领先的战略成本领先的战略是指企业通过降低生产成本，获得市场优势。
在实施成本领先战略时，企业需不断优化生产流程，加强采购管理和物资控制，探索新型管理方式等，不断降低生产成本。
西南证券报告显示，成本领先战略对企业的核心优势在于提高企业的盈利能力。
企业要想实现长期盈利，必须在产品创新的基础上坚持成本领先。
3.增长型的战略增长型的战略是指企业通过拓展市场和产品线，实现企业的持续发展。
企业实施增长型战略的必要条件是要有足够的资本和市场资源，同时要避免盲目的扩张，导致企业没有实现可持续的发展。
北京大学教授李永权表示，增长型的战略对企业而言，最重要的是通过不断的创新和拓展市场，获得逐渐增长的收益。
这需要企业在战略规划时，确定好自己的优势和长期目标，不断调整战略方向，不断追求发展。
三、组织结构组织结构是指企业内部各个职能部门之间的关系和工作流程，它直接关系到企业活动的效率和执行力。
1.分权式结构分权式结构是将企业的管理权利和责任下放到各个部门或团队中，加快企业决策的速度，提高企业执行力。
战略管理第11、12章--战略实施与组织精选全文完整版
保持控制、受
程序性的
驱使，多疑
人尊重
内向、有修养
能 动 性
过分积极， 好动，自由
精力充沛，能对
弱信号作出反， 导向目标，稳 自由旅途，不得已 对情绪有较强的 重，遵守协议 才做，不主动
自制力
稳重冷静、按部 就班、等着瞧、 不逾距
续上表
战略方向 爆发性发展 积极地扩张 持续地发展 增加产量求发展 巩固现有经营
不希望过于努力工作 追求钱财没有意义（生外之物） 今生今世寻求与现实和谐相处，避
⒂有很强分析诊断技能，尤其是财务方面
⒃出色的经营战略家
⒄有很好的沟通技能
讨论: 企业家是天生的吗？
MBA只能培养职业经理人,不能 培养企业家？
战略管理与企业文化
价值观取向对应的管理理念
因素
特征
管理理念
人是性本恶的 1. 人的 本性
人是性本善的
用系统的规则和制度保证员工 纪律性
领导应独裁并要建立严密监控 公司信息要对下属保密 人事选拔要谨慎 要建立集权化组织
严肃，有条不 紊，深刻专一
墨守成规，事无巨 细，按惯例办事
严肃、遵从以往 观念联系以前情况
式 偏离常规
案例练习：
四大战略类型：1．收缩或转向；2．扩张型（市场渗透、市场开发、产品开发） 3．破产或分拆：4．一体化（后向、前向和横向）
请搭配以下五种管理者特征
⑴具有专业知识，“懂业务”。 ⑵ “无情”，铁面无私，果断，意志坚强，不怕做白脸。 ⑶勇于负责，强有力的领导者。
⑴职能
制
厂长
职能部门
职能部门
车间主任 车间主任
车间主任
班班 组组 长长
班班 组组 长长
企业战略与组织架构
企业战略与组织架构企业战略和组织架构是一个企业成功发展所必不可少的两大要素。
企业战略指的是企业为实现长期目标而制定的战略方向和行动计划，而组织架构则是指企业内部不同职能和部门之间的分工、协调和权责关系的结构布局。
有效的企业战略和组织架构可以为企业提供明确的方向和高效的运作模式，确保企业持续稳定地向前发展。
首先，企业战略的确定对于企业的发展至关重要。
企业战略是企业长期发展的规划蓝图，是企业在竞争激烈的市场环境下的生存和发展之道。
通过制定明确的战略目标和战略方向，企业能够更好地应对市场变化和竞争挑战。
企业战略也需要与企业的核心竞争力相匹配，因此在确定企业战略时，需要充分考虑企业自身的资源、能力和市场定位，找到与企业核心竞争力相符的战略路径。
其次，企业组织架构是为了有效地实施企业战略而设计和构建的。
组织架构的设计关系到企业的内部协作和高效运作。
一个科学合理的组织架构可以促进信息流通、决策层级的畅通和工作职能的协调，提高企业的生产效率和运营效果。
在构建组织架构时，企业需要根据企业战略来确定组织的职能划分和层级关系，合理分配资源和权责，确保组织的各项工作能够顺利地进行。
在企业战略与组织架构的协调中，需要注意以下几个方面。
首先，战略和组织之间应该保持一致性。
企业战略和组织架构是相互关联的，战略的制定需要充分考虑组织的能力和资源，而组织的设计和运作也需要与战略目标相一致。
如果战略和组织之间存在不一致，将导致战略的执行受阻，影响企业的运营效果。
其次，企业战略和组织架构需灵活适应环境变化。
市场环境和竞争形势的变化是不可预测的，企业战略和组织架构需要及时作出调整，以适应不断变化的市场需求和竞争压力。
只有具备灵活性的战略和组织架构才能帮助企业保持竞争优势并获得持续发展。
另外，组织架构应注重沟通与协作。
在组织架构的设计中，需要充分考虑各个部门之间的沟通和协作。
建立有效的信息流通渠道、加强跨部门的合作和团队协作，都是有效的组织架构设计的关键因素。
简述企业战略与组织结构之间的关系
简述企业战略与组织结构之间的关系
企业战略与组织结构之间存在紧密的关系。
企业战略是指为实现企业长期目标而制定的一系列决策和计划，其目标是为了使企业能够在竞争激烈的市场环境中取得优势。
而组织结构是为了有效地实施企业战略而设计的内部组织框架和体系，主要包括各部门、岗位以及权责关系的安排。
企业战略决定了企业的发展方向和目标，包括市场定位、产品策略、竞争策略等，这些战略选择将直接影响到组织结构。
例如，如果企业采取的是产品差异化战略，那么可能需要设置研发部门来不断创新和开发新产品；如果企业的竞争策略是低成本领先，那么可能需要精简组织结构，以降低成本并提高效率。
另一方面，组织结构也会对企业战略的实施产生影响。
一个合理有效的组织结构可以帮助企业实现战略目标，提高决策的速度和质量，增强组织的协作和协调能力。
例如，如果企业的战略是追求全球化，那么可能需要建立跨国的矩阵式组织结构，以实现全球资源的整合和协调。
总而言之，企业战略与组织结构之间是相互影响、相互促进的关系。
企业战略的选择需要考虑到组织结构的支持和适应性，而组织结构的设计也需要基于企业战略的要求来进行调整和优化。
只有战略与组织结构相互契合、相互支持，企业才能在竞争中取得持续的优势和发展。
企业战略和组织架构
企业战略和组织架构是现代企业管理面临的两大挑战。
企业要在全球化、信息化、市场化和竞争化的环境下生存并发展，必须制定符合自己发展阶段和市场环境的战略，同时采取适合自己战略的组织架构。
首先，企业战略是企业经营的指导方针。
不同的企业在不同的发展阶段和市场环境下，应制定不同的战略。
比如，新兴企业应该把握市场机遇，快速扩张规模，提高市场占有率；而成熟企业应该强化自身品牌和技术优势，提高产品质量和服务水平。
同样，不同的市场也需要采取不同的战略。
比如，在竞争激烈、价格敏感的市场中，应该采取低价策略；而在高端市场中，应该采取高品质、高价位的策略。
因此，企业战略必须根据企业自身的实际情况和市场环境制定，不能生搬硬套。
其次，企业战略需要与组织架构相适应。
组织架构是企业内部的组织形式和职能分配，是实现企业战略的关键。
一家组织合理、职能分明、运转高效的企业，无论面对什么样的市场环境，都能够稳健发展。
而一家组织混乱、职能重叠、效率低下的企业，即便拥有再好的战略，也难以有效实施。
因此，企业战略必须与组织架构相适应，以达到战略目标。
那么，如何构建符合战略的组织架构呢？首先，要明确企业的核心竞争力，确定关键业务和职能。
企业应该根据自己的战略制定相应的职能部门和人员配置，保证每个部门和岗位都有相应的职能和任务。
其次，要建立科学、合理的组织结构。
一般来说，企业的组织结构应该遵循分层管理原则，上下级之间应该有明确的权责分工和指挥关系。
此外，还应该建立科学的绩效考核机制，以激发员工的工作积极性和创造性。
再次，要重视人才培养和团队建设。
企业的核心竞争力在很大程度上决定于人才的质量和团队的配合。
因此，企业应该采取多种形式的人才培养和团队建设，不断提高员工的综合素质和工作能力。
总之，是企业管理的两大核心问题。
企业应该根据自身情况和市场环境，制定符合自己的战略，同时构建适合自己战略的组织架构。
只有使两者相互协调、相互促进，企业才能在竞争激烈的市场中生存并获得更大的发展空间。
企业战略管理 第十一章 战略控制与战略变革
能够提供给组织的战略选择方案是非常有 限的：环境是非常主要的因素，以致于大多 数组织，包括大型企业，都不能影响它们的 经营环境；它们受制于环境的变化，或者对 其变化作出相应对策。
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2. 计划的观点
战略仅仅能够而且应该通过高度系 统化的计划方式来产生。其中包括：设 定方向和目标，分析组织的环境和资源； 产生战略方案并进行评估；建立组织结 构及设计控制系统。
环境压力和组织能力自身不能产生组织战略， 是由人来制定并产生战略的。来自环境方面 的压力，以及组织处理这些压力的能力都是 通过信仰和假设来发挥作用的。或者说，环 境压力和组织能力对战略的形成只有间接的 影响，文化层次的信仰和假设对组织行为的 影响更直接。
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5. 政治的观点
组织是政治实体，强大的内部和外部 利益集团影响其决策的输入，不同的利益 集团（或者利益关系者）可能是矛盾的、 冲突的。实权人或团体对关键事件的确认， 甚至对选择最终战略都有很大的影响。 从政治的角度看，战略是通过政治利 益的讨价还价、谈判和权衡而产生的。
控制系统应当是节约的； 控制系统应当是有意义的； 控制系统应当适时地提供信息； 控制信息应当提供关于发展趋势的定性 的信息； 控制系统应当有助于采取行动； 控制系统应当是简单的。
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（四）战略控制的方式
1. 事前控制 2. 事后控制 3. 适时控制 4. 过程控制
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二、解释战略变革的不同观点 解释战略变革的不同观点
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（二）战略控制方法
1.财务控制：成长率、市场占有率、现金流量 2.产出控制：（事业部目标：效率、品质、创新、 消费者满意度） 3.行为控制：制订达到组织目标的规则，使组织 成員在行动有较标准化且精准的的依据。 4.组织文化：是组织成员所共享且遵守的规则与 价值观。
企业战略与组织架构
企业战略与组织架构随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业战略与组织架构成为了企业成功的关键因素。
企业战略是指企业通过制定长期目标和行动计划来获得竞争优势的决策过程，而组织架构则是为了更好地实施企业战略而设立的管理体系。
本文将深入探讨企业战略与组织架构之间的紧密关联，并分析它们对企业发展的影响。
一、企业战略的重要性企业战略决定了企业长期的发展方向和目标，是企业取得竞争优势的关键。
企业战略应该与外部环境和内部资源相匹配，以适应市场需求和竞争压力。
一个明确定义的企业战略有助于企业做出正确的决策，提高企业绩效，并取得持续的竞争优势。
二、组织架构的设计原则组织架构是企业内部各部门、职能和岗位之间的关系和纵横结构。
一个合理的组织架构应该根据企业的战略目标和业务需求来设计，并且能够灵活适应外部环境的变化。
以下是组织架构设计的一些重要原则：1. 需求导向：组织架构应该根据企业的业务需求和战略目标来设计，以确保各部门和岗位的设置能够有效支持企业的战略实施。
2. 合理分工：组织架构应该合理划分各个部门和岗位的职责和权限，避免职责重叠和责任不清。
3. 协调沟通：组织架构应该提供有效的沟通和协调机制，确保各个部门之间的协作和信息流通顺畅。
4. 灵活适应：组织架构应该具有一定的弹性和可调整性，能够适应外部环境的变化和企业发展的需求。
5. 适度层级：组织架构中的层级应该适度，过多的层级会导致决策和执行效率低下。
三、企业战略与组织架构的互动关系企业战略和组织架构是相互依存、相互影响的关系。
一个明确的企业战略可以为组织架构的设计提供指导，而一个合理的组织架构可以帮助企业更好地实施战略。
首先，企业战略决定了组织架构的目标和需求。
不同的战略目标需要不同的组织结构来支持实施。
例如，如果企业的战略是通过产品创新获得竞争优势，那么组织架构应该强调研发和创新能力的发展。
其次，组织架构对战略的实施产生影响。
一个灵活、高效的组织架构可以提高战略的执行效率。
企业战略管理习题及答案
《企业战略管理》习题第一章企业战略管理概论名词解释：1. 竞争优势2. 协同作用3. 经营单位战略4. 经营范围5. 企业战略思考题：1. 战略管理的性质是什么？2. 企业战略管理主要存在哪些定义3. 请分析企业战略管理与企业职能管理的区别与联系4. 简述企业战略管理的构成要素5. 企业战略管理具有哪些层次公司战略、经营单位战略和职能部门战略6. 企业战略管理主要分为哪些阶段确立企业使命，并以此为基础，确定企业发展目标；进行环境分析；制定公司战略，并以此为基础制定经营单位战略，进行战略的评价与选择；战略的实施。
7. 在战略管理中，各级战略管理者的职责是什么8. 请叙述企业战略管理的主要作用9. 论我国企业实施战略管理的意义10. 大型企业与小型企业在战略管理过程和战略管理系统设计方面有什么不同第二章企业的外部环境分析名词解释1. 宏观环境因素2. 潜在进入者3. 进入障碍4. 替代产品5. 战略集团思考题1. 以电力工业为对象，分析电力工业发展所面临的宏观环境2. 请论述行业结构分析的“五要素”方法，并以此为基础，分析电力工业实施市场化改革前后行业五要素的变化。
3. 论述战略集团理论的内容4. 在战略研究中，如何对竞争对手进行分析5. 企业如何在市场上获取外部环境的信息6. 以往学习的种类预测技术，有哪些可用于环境分析与预测第三章企业的内部环境分析名词解释：1. 独特竞争力2. 关键资源3. 经验曲线4. 价值链思考题：1. 企业内部环境包括哪些主要内容2. 企业独特竞争力包含哪些内容3. 试分析企业资源与企业能力之间的关系4. 经验曲线的含义及其在企业竞争战略中的指导作用5. 价值链的概念，以及在企业战略管理中有哪些重要作用6. 以一个实际企业为例，分析其价值链的构成，并分析其价值链与企业竞争优势的关系7. 企业各财务指标的战略意义是什么8. 以一个实际企业的财务指标为例，对其财务状况进行分析9. 如何分析一个企业具有的竞争优势和劣势第四章企业使命与战略目标名词解释1. 企业使命2. 企业目标3. 经营哲学4. 企业宗旨思考题1. 企业使命对企业战略管理存在着怎样的影响2. 企业应当怎样确立自己的使命3. 企业目标在企业战略管理中的作用分析4. 企业战略目标与企业市场营销目标、日常经营目标、企业家的个人目标等存在着怎样的关系第五章公司战略选择名词解释1. 产品生命周期2. 纵向一体化3. 多种经营4. 企业购并5. 自主创业6. 撤退战略7. 企业清算8. 整顿战略思考题1. 企业实施稳定发展战略的条件2. 企业发展战略的内容包括哪些方面3. 实施一体化战略具有哪些竞争优势4. 企业实施多种经营战略的原因分析5. 企业在实施购并战略时，应当注意哪些问题6. 企业在实施自主创新时，应当注意哪些问题7. 防御战略主要包括哪些内容8. 公司战略组合与战略选择应当注意哪些问题第六章公司国际化经营战略名词解释1. 直接出口2. 间接出口3. 特许经营4. 协议生产5. 合同进入方式思考题1. 企业实施国际化经营的原因2. 企业在国际化经营中应当怎样选择竞争战略3. 如何确定企业进入国际市场的方式4. 企业在进入国际市场时需要考虑的主要因素是什么5. 国际市场的风险构成分析6. 国际战略联盟的含义与形式7. 国内市场状况对企业实施国际化经营存在哪些影响8. 企业实施国际化经营有哪些特点第七章经营单位竞争战略名词解释1. 成本领先2. 差别化3. 重点集中4. 中庸战略5. 分散行业6. 成熟行业7. 衰退行为思考题1. 成本领先战略具有哪些优势与缺陷2. 差别化战略的主要优势与缺陷3. 实施成本领先战略一般需要哪些条件3. 实施重点集团战略应当注意哪些问题4. 中庸战略的基本含义与特点5. 企业应当怎样选择战略6. 成熟行业中的战略选择要注意哪些影响7. 试分析新兴行业中企业的战略选择要注意的问题8. 试述分散行业的特点及战略选择第八章战略评价方法及战略选择过程名词解释1. 市场增长率2. 波士顿矩阵3. 行业吸引力竞争能力矩阵4. 明星业务5. 金牛业务6. 行为吸引力思考题1. 战略选择对战略管理的影响2. 试分析波士顿矩阵分析方法的主要内容3. 行业吸引力----竞争能力方法中所采用的变量4. 描述生命周期法及分析变量5. 产品—市场演化矩阵法6. PIMS分析的主要结论7. 汤姆森和斯特克兰方法及其应用8. 试分析战略选择的总体过程9. 影响战略选择的因素有哪些第九章制定职能战略思考题1. 职能战略的目的是什么2. 职能战略与企业总体战略管理的关系3. 市场营销战略与企业战略管理的关系4. 试分析财务战略的主要内容5. 生产(作业)战略的主要内容6. 人力资源战略主要解决什么问题7. 研究与开发战略有哪些基本选择8. 试根据不同类型发电企业的自身条件，分析其应当实施的战略9. 企业职能战略与总体战略目标之间是怎样匹配的第十章战略与组织结构名词解释1. 组织的基本要素2. 战略的前导性3. 组织结构的滞后性4. 直线组织结构5. 职能部门型组织结构思考题1. 企业规模与发展阶段对组织结构的影响2. 企业战略与企业组织结构之间存在着怎样的关系3. 企业经营环境与企业组织结构的关系4. 技术与组织结构5. 企业的组织结构设计应当遵循什么样的原则6. 常见的企业组织结构都有哪些第十一章领导与战略名词解释1. 领导2. 领导能力3. 领导品质4. 分权理论思考题1. 请分析有哪些主要的领导类型2. 为什么在战略实施中，企业最高管理者的技术与行为必须与企业战略相匹配3. 企业在战略实施中应当如何选择主要领导者4. 如何评价企业领导者的业绩5. 如何激励企业的主要领导人员6. 分析不同的经理人员来源的特点第十二章战略控制名词解释1. 战略控制2. 业绩考核3. 评价标准4. 反馈思考题1. 试分析战略控制在战略实施中的作用2. 战略控制主要包括哪些基本内容3. 战略控制的基本要素都有哪些4. 如何设计一个有效的战略控制系统5. 在什么情况下，需要对现行实施的战略进行调整或矫正针对电力行业的思考题1. 分析我国电力工业发展所面临的总体环境状况2. 用五要素方法分析电力市场化改革前后的行业环境3. 在目前的形势下，五大发电集团应当采取什么样的发展战略4. 各类发电企业在具体竞争战略的选择上，应当如何发挥优势，形成合理的竞争战略5. 电力企业的发展战略应当如何通过职能部门战略去实施6. 电力行业现行的绩效评价体系有哪些合理与不足7. 在电力市场条件下，电力企业应当建立什么样的企业文化[文档可能无法思考全面，请浏览后下载，另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意!]。
邵一明第二版战略管理第11章__组织结构战略实施
11.1.6 企业战略实施的主要任务
◆ 1.政策落实
◆ 2.组织调整
◆ 3.资源分配与财务决策
◆ 4.人力资源管理
◆ 5.企业文化重塑
11.1.7企业战略资源的内容
企业推行战略前的准备，除了用计划推行和适应 战略的组织调整之外，战略资源的配置优劣将直 接影响到战略目标的实现。 企业的战略资源
战略制定与战略实施的关系
战略制定
适宜的 优 异 不适宜的
战 略 实 施
成功 挽救或毁灭 实现增长和市场占有率 好的实施可挽救一个 目标，并能获利 不好的战略，也可能加速 其失败的过程 麻烦 失败 很差的实施妨碍一个 尽管失败的原因很难 好的战略发挥作用， 分析，但一个糟糕的战略 而管理者可能认为是 加之又没有能力 战略不适宜于企业 去实施，肯定会失败
11.1.5
战略管理四方式
战略管理的方式
高 层 经 高 理 的 参 低 与 程 度
自由企业家式管理 混乱式管理
低 董事会的参与程度
合作式管理 木偶式管理
高
1、混乱式管理 指企业的董事会和高层经理都不重视和参与企 业的战略管理。 2、自由企业家式的管理 指企业的战略管理工作完全由企业高层经理负 责，董事会根本不参与。 3、木偶式管理 指企业的董事会完全掌握了企业的重大决策权， 而企业高层经理只能惟命是从。 4、合作式管理 指企业的董事会和高层经理都积极参与企业战 略管理，并且在这一过程中积极合作。
影响资源分配的因素 资源保护机制 个人价值偏好 互惠的政治交易 战略的不确定性 战略的不完整性 战略资源的分配的主要工作 按照战略计划分配资源 明确资源与战略的关系 制定有关政策 下放一定的资源分配权
企业战略管理第11章 企业战略组织与结构
相对集中的员工 协调各职能。
高度规范化的作 业程序。
差异化战略
支持创新和个人 能动性，没有高 度的专门化。
决策中的职责和 权力分散化。
较低的规范化要 求。
CEO 研发 集中化的员工 营销
技术 新产品
营销
运营
人力
财务
实施差异化战略采用的职能组织结构 实行成本领先战略的职能型组织结构
公司层战略与职能型组织结构的匹配
思考：
如何运用混合结构实施跨国战略？
总
部
产品部门A
地理区域部门1
产品部门B
地理区域部门2
区域1
区域2
产品A
产品B
区域1
区域2
产品A
产品B
多部门型组织结构（multi-divisional structure）通常是指以地区、 产品或服务项目、用户和生产工序或业务过程的不同来划分的组织 形式。它包括事业部制的组织结构和矩阵式组织结构两种。
优点： （1）集中关注业务领域； （2）解决了职能合作问题； （3）可以衡量各部门的业绩； （4）能够培育未来的高级经理。 缺点： （1）职能重复，并提高了管理费用； （2）形成了各部门之间的利益冲突； （3）与总部关系出现问题。
员工
员工
员工
员工
职能型结构
职能型结构（functional structure）是由一名总经理及有限的公司员 工组成，在重点的职能领域如生产、财务、营销、研发和人力资源等， 配备职能层次的经理。 董事会 总经理 副总经理 副总经理
营 销 部
人 事 部
财 务 部
生 产 部
研 发 部
多部门型组织结构
成本领先战略
为目标市场提供大量的标准化的产品。 关注企业内部环境。 强调生产过程。
简述企业战略和组织结构的关系
简述企业战略和组织结构的关系企业战略和组织结构是企业管理中的两个重要方面，它们之间存在着密切的关联和相互影响。
企业战略是指企业在追求长期发展目标时所采取的行动和决策，而组织结构则是指企业内部各部门和岗位之间的关系和层级划分。
企业战略的制定会对组织结构产生重要影响。
企业战略的制定需要考虑企业的使命、愿景、价值观以及市场环境等因素，通过分析内外部环境，确定企业的长期目标和发展方向。
在制定战略时，企业需要考虑资源的配置、能力的培养和市场的需求，这些因素会直接影响到组织结构的设计。
例如，如果企业战略是追求快速的市场份额增长，那么组织结构可能需要更加扁平化和灵活，以便能够快速响应市场变化；如果企业战略是追求产品创新和技术领先，那么组织结构可能需要更加分权和专业化，以便能够更好地进行研发和创新。
组织结构对企业战略的实施和执行起着重要作用。
组织结构决定了企业内部各部门和岗位之间的协作和协调方式，以及权责的划分和决策的流程。
一个合理的组织结构可以提高信息的流动和沟通效率，促进部门之间的协作和资源的共享，有利于战略的顺利实施。
相反，如果组织结构不合理或者存在问题，可能会导致信息壁垒、决策滞后、资源浪费等情况，影响战略的执行效果。
因此，企业在实施战略时需要充分考虑组织结构的调整和优化，以适应战略目标的要求。
企业战略和组织结构之间还存在着相互调整和优化的关系。
一方面，企业战略的调整可能需要对组织结构进行相应的调整。
当企业战略发生变化或者出现新的发展机遇时，组织结构可能需要进行调整，以适应新的战略要求。
例如，如果企业决定进军新兴市场，可能需要设立专门的业务部门或者组建跨部门的项目团队，以便更好地开展市场开拓工作。
另一方面，组织结构的调整也可能对企业战略产生影响。
当组织结构发生变化时，可能会影响到企业内部的权力和资源配置，进而影响到战略的制定和执行。
因此，在调整组织结构时，企业需要充分考虑战略目标和发展需求，确保组织结构能够支持和促进战略的实施。
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财务控制
●业务层：成本领先战略强调财务控制 （如定量的成本目标）
●公司层：非相关多元化战略 活动和能力无须共享则强调财务控制
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战略管理
主 讲：管理学院 张少平
第11章 企业战略与组织结构
第1节 组织结构与战略关系 第2节 战略和组织结构的发展模式 第3节 业务层战略实施的组织结构 第4节 公司层战略实施的组织结构 第5节 国际化战略的实施 第6节 企业战略与组织结构的调整
学习目标：
理解战略和组织结构的相互关系，了解组织结 构适应战略发展的标准
• 聚焦于短期的财务结果 • 会计指标
• 投资回报率（ROI） • 资产回报率（ROA）
• 市场指标
• 经济附加值（ EVA）
• 制定风险规避型决策 • 公司采取非相关多元化战略时应强பைடு நூலகம்财务
控制
组织结构和控制
战略控制
●业务层：差异化战略强调战略控制 （如产品开发团队的有效性等主观指标 ）
●公司层：相关多元化战略 在公司范围内强调业务单位之间的 能力和活动共享时使用战略控制
战略经营单位
事业部制
矩阵结构
区域组织
职能专业化
横向型结构
相对稳定时期的企业结构
但从动态上来看，企业处于不同发展时期时，必将会采用不同 的组织结构。
战略与结构之间的关系
● 交互关系 – 一方发生变化则另一方 也随之改变，强调战略制定和实施之间 的相互关系
战略
结构
●战略对结构的影响比结构对战略的影 响更为重要
■ 一系列的错误导致公司破产
●国际多元化发展使Borders公司减少了对美国这 个最大、最有利可图的图书零售市场的关注。 ●当Barnes & Noble这样的竞争对手发展在线销 售能力时，Borders却将网络销售业务通过协议交 由亚马逊来处理。这对Borders是个灾难，因为它 将自己的顾客和业务交到了主要竞争者的手里。
• 指明了在公司战略下，管理者应该做什 么工作以及如何去做因
• 是战略有效实施过程中非常重要的一部 分
组织结构与公司战略相匹配是非 常重要的
第1节 组织结构与战略关系
组织结构的基本概念
组织结构（organizational structure），是 在组织理论的指导下，经过组织设计，由组织要素 相互联接而成的相对稳定的结构模式。
事情（由外部环境中的机会表明）和公司能够做的 事情（由竞争优势表明），两者是否相符。
•战略控制还可以用来评估公司对战略实施所 需条件的专注程度
• 业务层战略：主要活动和辅助活动 • 公司层战略（相关）:知识、市场和贯穿整个业
务的技术的共享 • 聚焦与战略行动的内容
财务控制
财务控制主要是一些客观标准，对比先前 已经建立的量化标准，这些标准主要用来 衡量公司的经营业绩。
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战略实施之组织结构
组织结构与公司业绩
• 研究表明，当公司的战略与组织结构和控 制不匹配时，公司的经营业绩就会下滑
• 举例: CEO伊梅尔特在通用电气的成功就在 于，在经济衰退时，公司重组金融公司和 金融服务公司的过程中，他一直关注着战 略与结构是否相匹配
战略实施之组织结构
组织结构
• 指明了公司正式的报告关系、程序、控 制、授权以及决策制定过程
战略实施之组织结构
战略的实施依靠:
• 结构 • 薪酬机制 • 组织文化 • 领导力 本章将重点介绍结构 注意：战略和结构的匹配程度将会影响
公司获得超额利润的能力。
战略实施之组织结构
●组织结构和控制，就是要为战略（业 务层、公司层、国际化、合作）的实 施提供框架
● 不存在适合于所有战略的最佳结构 ● 组织结构的选择和控制应当为公司
［引导案例］：Borders宣布破产
■ 2007- Borders位于威斯康星州麦迪逊市 的书店竟然没有互联网连接 ！
■ Borders的管理非常差，尤其是公司的高 层管理者。
■ 结构上的欠缺以及财务上的控制，使它无 法纠正出现的错误，也没有能力对市场的 变化作出有效的调整，战略（如国际化战 略）也得不到有效实施。
的战略目标提供支持 ● 结构要跟随战略的变化而改变 ● 有效的战略领导力意味着能够为组
织选择适当的结构
组织控制
组织控制指导着战略的使用，指明了 应如何比较现实结果和期望的结果， 当两者之间的差距大到无法接受时， 会建议采取正确的行动。
两种类型: 1. 战略控制 2. 财务控制
战略控制
战略控制主要是一些主观标准，用来判断在 外部环境条件和自身竞争优势下，公司使用 的战略是否恰当。 •公司的战略控制主要关注的是：公司应该做的
■ 该案例强调战略实施的重要性。Borders 公司曾经利用先进的库存系统和知识丰富 的员工来推行创新战略，甚至为顾客提供 浓咖啡（星巴克出现之前相当流行）。
［引导案例］：Borders宣布破产
■ 起初，战略实施得非常好
● 1991 - Borders将一些小型图书连锁店和库存 系统卖给了凯马特（Kmart）。 ● 1995 - Borders从首次公开募股中被剥离出来
了解组织结构的发展模式 理解组织结构与业务层战略、公司层战略、国
际性战略的匹配 了解组织结构的调整的原则、内容以及对关键
人物的选择 了解企业新型组织结构及其特征
［引导案例］：Borders宣布破产
■ 成立于1971年的最早的连锁店之一 Borders公司，于2011年宣布破产，此时 公司的负债是12.93亿美元，资产为12.75 亿美元。