2012护理人力资源配置方案

合集下载

护理人力资源调配方案

护理人力资源调配方案
我院先开展“以病人为中心，以服务质量为核心”为了确保患者的服务需求，保证患者得到满意的护理或在急、紧情况下需要调配护理人员，特制定如下方案。

一、各科护士长每周将本科的护理人员排班表交予护理部，护理部掌握全院护理人员的工作动态。

二、根据各科室的情况来掌握每个护理人员在岗情况。

三、一些科室（如输液大厅、供应室等）在紧急情况下做调配工作。

四、如有突发公共卫生事件或传染病爆发流行，可紧急调动有关护理人员，由各科室护士长成立临时急救护理小组。

五、紧急情况下根据科室具体工作，临时抽调护理人员到需要的岗位。

六、各科室要加强护理人员的业务学习，不断提高业务素质，增加对各项工作制度的落实要求，熟练掌握各项急救护理制度的落实要求，熟练掌握各项急救小组，做到招之即来，来之能战。

七、紧急情况下，无论抽到哪科室的人员，一定要配合院部统一安排，不能有任何抵触情绪。

八、护理部掌握各科护士长的联系方式，信息畅通无阻，
做到随叫随到。

九、各科室因事假短缺的人员，在一个月内由科室自行解决，原则上护理部不调控，如果因病、因事长期休息的缺编制的，护理部可以调控相应人员。

十、因产假休息的，上班后到护理部报道，重新安排岗位。

十一、对于临时聘用的护士三年之内不固定科室，各科轮转进行培训，加强管理，服从护理部调配。

附各科护理人员分布表。

护理人力资源调配方案及措施

护理人力资源调配方案及措施为有效应对突发公共卫生事件，为保证我院在抢救突发公共卫生事件及急、危、重症病人时,护理人员能及时到位，使病人在第一时间能得到及时有效的救治,同时能够根据病人质量、数量合理调配护理人力资源，确保全院护理工作安全良性质运行，特制订《护理人力资源调配方案及措施》一、医院成立护理人力资源管理领导小组组长:陈姚记；成员:刘蒲强、王慧玲；从各科室抽调护理业务骨干，组成护理人力资源库；二、各成员工作职责；1．护理人力资源管理领导小组职责；（1)负责紧急状态下紧急调配各应急抢救护士立即到；(2)负责各临床科室为（名单附后)三、各成员工作职责1．护理人力资源管理领导小组职责(1）负责紧急状态下紧急调配各应急抢救护士立即到位，并迅速投入到被支援科室的病人抢救工作，同时保证各分流科室的护理力量充足，确保医疗抢救安全。

（2）负责各临床科室因工作繁忙、人员紧缺提出人员调配申请时,调配机动护士到位，完成替代科室的各项工作任务，保证护理质量。

2．护理人力资源库各级人员职责(1)应急抢救护士职责：主要负责应对各类突发公共卫生事件、自然灾害经及院内重大抢救，满足医院急、危、重患者的救护，和发生突发事件时的特殊人力需求；(2)机动护士职责：主要负责院内各科室因病人增多、或科室护理人员减少、护理人员不能胜任工作需要时的调配。

3．各成员职责要求(1）各线护理人员要服从领导小组调配,服从指挥、听从安排.值班人员严格执行报告制度，当遇到重大意外事件、急、危、重症病人需要统一调配人员紧急救治时,科室值班人员首先应报告科主任、护士长，然后逐极上报。

（2）应急护士库成员在接到急救电话时要及时到位(当班人员5分钟内，当日休班人员20-30分钟内)，不得耽搁、推诿；必要时全科护理人员全员参加，服从统一调配。

(3）机动护士库成员接到调配要求时,不得推诿、怠工,要高效、优质的完成被支援科室的各项护理工作。

四、报告程序 1．紧急状态下：（1）正常上班时间:护士→护士长→科主任护理部→分管副院长→院长（2）夜班、节假日：护士→护士长→科主任→总值班→护理部→分管副院长→院长(3)在特别紧急的情况下，可越级上报或直接通知有关人员，也可向其他科室人员请求紧急支援。

护理人力资源调配方案

护理人力资源调配方案一、护理部应建立护理人力资源库及紧急状态应急梯队。

护理人力资源人员由每年新分编内护理人员及选拔20-30人编外护理人员组成，应急梯队人员由各科具有丰富抢救技能和经验的护理骨干组成。

二、科室护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，如科室在短期内大量减员、完成特殊医疗任务等，应实施护士人力调配。

三、护士人力调配依照层级原则实施。

当科室出现护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，首先护士长在本科室内协调解决，以保证护理工作的正常运行。

四、科室内不能协调解决人力资源情况，由片区护士长协调解决。

五、当片区内调整仍不能解决问题时，片区护士长向护理部提出申请，护理部安排护理人力资源库中的机动人员对繁忙科室进行支援。

六、科室突然接收大量急诊病人，或突发公共卫生事件，应实施医院护理部紧急状态下护理人力资源调配方案，具体如下：1.建立以分管院长领导下的，以护理部主任为组长，片区护士长、护士长为成员的护理人力应急调配领导小组。

2.报告程序：正常上班时间：护士→护士长、科主任→片区护士长→护理部主任→分管副院长节假日：护士→护士长、科主任→片区护士长→总值班→护理部主任→分管副院长特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员，或向其他科室人员请求紧急援助。

3.护理部接到报告后，应立即启动紧急情况下护理人力资源调配预案，由护理人力应急调配领导小组统一指挥，协调各方面的工作。

各科室应本着以大局为重的原则，服从医院和护理人力应急调配领导小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。

4.各科室要加强护理人员的业务学习，不断提高业务素质，增强对各项工作制度的落实要求，熟练掌握各项急救护理技术。

护理部有计划、有组织、系统地对护理人力资源库成员及应急梯队成员进行院内和院外的相关专科培训，提高小组成员专科理论知识、实践技能及应急反应能力。

做到招之即来，来之能站。

5.护理部掌握各科护士长的联系方式，信息畅通无阻，做到随叫随到。

护理人力资源配置方案(两篇)

引言概述：护理人力资源配置是医疗机构管理中至关重要的一环。

合理的护理人力资源配置方案能够提高护理工作质量和效率，确保患者得到优质且安全的医疗护理服务。

本文就护理人力资源配置方案进行探讨，旨在为医疗机构提供具体的操作建议，以促进医疗护理水平的提升。

正文内容：一、需求预测与人力规划1. 患者需求预测。

根据历史数据、就诊趋势和专家判断，准确预测医疗机构未来的患者需求，为护理人力资源配置提供可靠的依据。

2. 护理岗位需求分析。

根据不同科室、病情等因素，对不同岗位的护士需求量进行分析，以确定每个岗位的人数需求，并制定相应的岗位职责。

二、招聘与选拔1. 招聘渠道选择。

通过与相关高校、医学院合作、在职人员推荐、社会招聘等多种途径获取护士人才，扩大招聘渠道，提高招聘效果。

2. 制定招聘标准。

根据不同岗位的要求，制定详细的招聘标准，包括学历、工作经验、专业技能等方面的要求，确保招聘到适合岗位的人才。

3. 考核选拔策略。

采用面试、笔试、技能测试等多种方式对应聘者进行考核，评估其专业技能和职业素养，从而选拔出最合适的人才。

三、培训与继续教育1. 培训需求调查。

定期开展对护理人员的培训需求调查，了解其培训需求和意愿，以便制定具体的培训计划。

2. 制定培训计划。

根据培训需求调查结果，结合机构实际情况，制定全面、系统的培训计划，包括新员工培训、专业技能培训、职业道德培训等不同层次和内容的培训。

3. 继续教育机制建立。

建立继续教育机制，鼓励护理人员参加学术研讨会、培训课程等，提升其专业知识和技能水平，以适应医疗领域的快速发展。

四、绩效评估与激励机制1. 绩效评估指标制定。

制定科学、全面的护理绩效评估指标，包括工作质量、工作效率、患者满意度等方面。

根据不同岗位的职责和要求，确定相应的评估指标。

2. 绩效评估周期设定。

确定绩效评估的周期，一般为半年或一年一次，及时了解护理人员的工作表现，为人力资源调整提供依据。

3. 激励机制建立。

【实用】护理人力资源配置方案-【等级评审】

护理人力资源配置方案
一、护理人员编制应遵循人员管理的基本要求，还应遵守以下原则
1．以病人为中心配置护理人员的数量、结构等应满足病人的护理需要，既有利于护理目标的实现，并结合医院情况和护理工作的科学性、社会性和持续性等特点。

2．结构合理护理队伍中，高、中、初级专业技术人员，老、中、青不同资历人员，临床护理与教学人员都应有合理的比例。

3．能级对应按照工作职能编制人员，使护理人员的资历、级别等与之相适应。

4．控制成本护理人员的配置不仅要根据病人和护理工作的需要，同时也要参照医院的经济效益，制定合理人员编制，较大限度的发挥人力资源的效能，较少成本。

5．动态调整护理管理者应根据医院实际情况，不断进行人员动态调整，包括引进新的护理人员，重视和落实在编人员的继续教育。

二、人员编制比例
1．各科室根据工作需要设护士长、主班、总务、责任护士岗。

2．各岗位资质符合医院有关规定。

3．普通病房按照床位、护理工作量由医院统一配制注册护士、合同护士、护士助理。

普通病房床护之比1：0.4，重症监护室床护之比为1：2.5-3.
4．根据各病区工作需要及突发事件护理部对护理人员进行及时
调配。

5．门诊、急诊、供应室、手术室均按卫生部有关规定配备。

医院全院护士人力资源调配方案

全院护士人力资源调配方案
为适应医院工作的特点，加强护理管理，全方位提高护理质量，保证护理安全，特制定护理人力资源调配应急预案;
一、明确护理人力配置标准，根据医院实际情况，护士的能力、资历、护理工作的复杂性，病人的严重程度及疾病种类复杂性等因素综合考虑调配人力，是之具有科学性、合理性。

二、在医院范围内建立护理人力资源应急系统，各科护士长均为系统成员，由护理部统一指挥、管理。

三、各科护士长掌握科室每日动态变化，根据护理工作量弹性排班，确保护理人员数量及结构合理，保证护理质量，工作量大或有危重、抢救病人时，可实行双班制、助班制。

四、科室每日安排白班和晚班的二线班、三线班各一名，要求保持通讯通畅，随时接受科室护士长的统一工作调配，随传随到。

五、科内出现紧急事件（如大批量抢救病人等），工作量超出科室负荷，人力不足时，值班人员立即向护士长、科主任、护理部主任及相关部门报告，护理部立即组织调配应急系统，系统成员接到电话后，应立即赶赴医院，根据需要调配各科护理人员，服从指挥，紧密配合，促使护理工作圆满完成
附：应急护理小组成员名单：。

护理人力资源配置方案

护理人力资源配置方案护理人力资源调配方案护理人力是卫生人力资源中的重要组成元素。

实施护理人力资源调配是保证病人安全，维护护士权益的重要举措。

我院实施护理垂直管理是护理管理体制的改革和创新，三级医院评审需要，因此，制定护理人力资源调配方案。

一、指导思想：坚持以病人为中心，合理动态调配护理人员,充实临床护理队伍，使人力资源得到充分利用,最大限度发挥护理人员的潜能,科学实施人力资源管理，推动护理垂直管理和优质护理服务活动的深入。

二、目标：达到“患者满意、护士满意、医院满意”。

以病人为中心，以服务质量为核心，合理动态调配护理人力资源,保证护理质量与安全。

三、工作重点：（一）以合理动态调配全院护理人力资源为切入点，贯彻落实护理垂直管理实施方案。

（二）全院护理人员，各病区护士由护理部统一管理和调配。

（三）护士派班，实行月安排，每日调配、分时段调配、夜班动态调配。

（四）落实护理人员规范化培训，实施低年资护士轮岗制。

四、实施步骤（一）制定遵循人力资源调配原则遵循护理人力资源配置的原则和标准，根据病人数量的动态性变化、护理工作量动态性变化、护士特有生理特征的动态性变化、突发公共卫生事件等情况，适时调整护士岗位人员。

（二）人力资源调配方法1.病区床位使用率在125%以下或在125%以上，一级护理以上病人不足10%时，护士长启动护理人员替代制度，在病区内实施弹性排班协调解决，以保证护理工作的正常运行。

2.病区内床位使用率在125%以上，一级护理以上病人达10～20%以上或病危患者超过8～10%时，护士长报告护理部，组织护理专家组会诊，根据护理人员配置、护理工作量、工作强度、风险系数评估后确认影响护理质量安全，护理部启动护理人力资源调配方案，调配储备库的护士实施支援，并上报分管院长。

3.病区内床位使用率在93%以下，一级护理以上病人在10以下时，护士长上报3名机动护士（或称弹性护士）录入护理人力资源储备库，参加全院护理人力资源调配。

护理人力资源配置方案

护理人力资源配置方案1、备，是指导思想护理人员的配护理人力资源管理的核心，护理人员的编制是否合理，比例是否适当，直接关系到整个护理系统的工作效益、护理质量、服务水平及工作目标的实现，为了科学合理的配备护理人员，满足临床分级护理要求，根据医院实际情况制定本方案。

2、配置原则（1）满足护理需要原则护理部在考虑各科护理人员编配时，首先要考虑各科的编制床位及任务、收治量多少、护理工作量大小、测量出护理工作量，按每月工作日8小时计算并考虑保健、医疗、康复、科研需要，确定配备人员总数及不同层次人员数量。

（2）能级对应原则根据人员的职称，能力确定其工作性质，安排岗位和职位（3）比例配置原则、动态发展原则、优化组合原则、适当流动原则3、编配依据根据卫生部1982年护理人力配备标准《综合医院组织编制原则试行草案》规定，结合各科室规模功能与任务及科室发展趋势，合理测算护士工作量，计算人员编制数，科学配置护士人力保证护理安全。

4、各护理单元护理人员的配备（1）护理管理人员配备：各护理单元设护士长1名（2）临床各病房护士配比1:0、4。

下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！一、虚心学习，努力工作方法，宿( 三 ) 爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作、心系责 ( 一 )201x 年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。

理， ( 四 ) 加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实201x 年下半年，行政部组“ 预防为主、防消结合 ” 在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验。

护理人力资源合理配置及使用

乐陵市中医院护理人力资源合理配置及使用方案一、护士排班1.护士排班原则要坚持连续性排班的临床实践1）以患者为中心原则。

以连续、层级、均衡、责任为原则。

连续：护士尽量在一个时间段内完成全日工作量，交接班，保持护理工作的连续性，保证6：00—8：00、11：00—13：00、16：00—21：00等高峰工作段、薄弱时间段护士人力。

层级：同一班次有不同层级的护士，各班次都有不同层级的护士，以保障不同班次之间护士人力和能力，以团队的综合实力满足患者不同层次的需要。

均衡。

各班次，特别是日夜班的护士人力、技术力量要均衡，提高各班次服务和应急处理能力。

责任：连续性排班要与整体护理责任制结合。

2）弹性排班原则。

在护士每日工作时间连续不间断、护理工作24h不间断的前提下，按照临床实际护理工作需要，合理安排并增加高峰时段的护士人力，合理安排人力衔接，保证患者能得到及时、正确的治疗和护理。

手术室、消毒供应中心都应该根据手术和临床工作需要弹性安排护士工作时间。

3）人性化原则。

尽量满足个体需要，提高护士接受度。

建立排班登记本，力求排班公开公正管理。

护士可根据自己家庭、学习、工作等个人情况，对排班提出要求，护士长根据科室情况，在保证护理工作质量的前提下尽量满足护理人员的要求。

满足每周工作时数（以《劳动法》为依据），避免超负荷工作，保证护士有足够的休息时间4）合理搭配原则。

充分发挥高年资护士的作用，根据患者人数、病情及护士的工作能力合理搭配。

一般情况下，资历高、经验丰富的护士分管危重患者；夜班患者多、病情重的情况下，随时呼叫二个值班人员。

二值班人员应在10min内到位。

急危重患者多，护理任务繁重的护理单元，夜班护士人数应不少于2人。

2.排班方法（参照执行）（1）连续性排班连续性排班模式，原则是通过新的模式使护理人力足量均衡，提高工作连续性，减少交接班缝隙，新老合理配置，满足患者和医疗活动的需求；同时通过减少无效在班时间，调整和前移晚、夜班交接时间以减少护士夜班次数，实现人力资源利用的最大化。

护理人力资源配置方案

护理人力资本配备计划护理人力是卫生人力资本中的重要构成元素.实行护理人力资本调配是包管病人安然,保护护士权益的重要举动.我院实行护理垂直治理是护理治理体系体例的改造和创新,是以,联合我院现实情形制订护理人力资本调配原则及实行计划.一.指点思惟：保持以病工资中间,合理动态调配护理人员,充实临床护理部队,使人力资本得到充分应用,最大限度施展护理人员的潜能,科学实行人力资本治理,推进护理垂直治理和优质护理办事运动的深刻.二.目的：达到：“患者知足.护士知足.病院知足”.以病工资中间,以办事质量为焦点,合理动态调配护理人力资本,包管护理质量与安然.三.设置装备摆设根据：1.知足病人护理须要原则：病人的护理须要,是编设护理人员数目构造的重要根据,同时还要根据科室等现实情形进行分解斟酌.2.治理构造原则：重要表如今护士群体的构造比例,包含不合学历和专业技巧职称的比例.3.优化组合的原则：根据不合年纪共性,专长等对护理人员进行优化,合理组合,充分施展小我潜能,做到各尽所长,优势互补.4.经济效能原则：根据各科室病情面形,合理设置装备摆设应用护理人员,在包管优质.高效的基本上,削减人力成本的投入.5.动态调剂原则：全院护理人员由护理部同一治理,根据科室病员及护理人员情形进行为态调配.四.设置装备摆设原则1.制订遵偱人力资本调配原则和尺度,根据病人数目.护理工作量.突发公共卫闹事宜等情形,合时调剂护士岗亭人员.2.数目上设置装备摆设：根据各病室的专科特色和现实须要设置装备摆设人员数目,增强科室人员设置装备摆设.3.年纪层次的设置装备摆设,老.中.青三联合,防止科内护士因年纪老化或年青化影响护理工作.4.临床科室义务护士平均每人负责的患者≤10人,并且护理才能与患者危重程度成正比.六.设置装备摆设请求护士人力资本调配要重视科学性.合时性和安然性,要重视专业技巧.小我才能.人力资本有用应用等要素,在存眷护理质量和护理强度身分的同时,更要重视护理治理和护理人员情绪等潜在影响身分,实行护理部现场评估,同一调配,跟踪治理,使护理治理工作更切近临床.切近患者.切近社会,包管护理安然.七、护理人力资本设置装备摆设尺度。

护理人力资源调配方案

护理人力资源调配方案为有效应对突发公共卫生事件，为保证我院在抢救突发公共卫生事件及急、危、重症病人时，护理人员能及时到位，使病人在第一时间能得到及时有效的救治，同时能够根据病人质量、数量合理调配护理人力资源，确保全院护理工作安全良性运行，护理部在参照既往《紧急状态下护理人力资源的调配方案》的基础上，结合2013.4.9紧急状态下人力资源调配演练总结，特修订本次《护理人员调配方案》，即日起生效。

一、医院成立护理人力资源管理领导小组：组长：成员：二、医院建立护理人力资源库：从各科室抽调护理业务骨干，组成护理人力资源库，并将护理人力资源库成员分为两级：一级成员又称为“应急抢救护士（紧急抢救小组成员）”，分为一线、二线护士；二级成员又称为“机动护士”。

（名单附后）三、各成员工作职责1.护理人力资源管理领导小组职责：（1）负责紧急状态下紧急调配各应急抢救护士立即到位，并迅速投入到被支援科室的病人救治工作，同时保证各分流科室的护理力量充足，确保医疗抢救安全。

（2）负责各临床科室因工作繁忙、人员紧缺提出人员调配申请时，调配机动护士到位，完成替代科室的各项工作任务，保证护理质量。

2.护理人力资源库各级人员职责：（1）应急抢救护士（紧急抢救小组成员）职责：主要负责应对各类突发公共卫生事件、自然灾害以及院内重大抢救，满足医院急、危、重症患者的救护，和发生突发事件时的特殊人力需求；（2）机动护士职责：主要负责院内各科室因病人增多、或科室护理人员减少、护理人员不能胜任工作需要时的调配。

3.各成员职责要求：（1）各线护理人员要服从领导小组调配，服从指挥，听从安排。

值班人员严格执行报告制度，当遇到重大意外事件、急、危、重症病人需要统一调配人员紧急救治时，科室值班人员首先应报告科主任、护士长，如果护士长外出，应报告急救小组相关成员，然后逐级上报。

（2）应急护士库成员在接到急救电话时要及时到位（当班人员5分钟内，当日休班人员20～30分钟内），不得耽搁、推诿；必要时全科护理人员全员参加，服从统一调配。

护理人力资源调配方案

护理人力资源调配方案
一、护士人力资源配置目标
1、护理人力资源配置要建立在护理服务需求的基础上，努力保证护理服务质量的提高，在满足病人的护理需要的基础上，合理安排配置护士人力资源，充分发挥护士的护理作用，以满足病人护理服务的要求，提高护理服务的质量。

2、积极开展护士技术培训，开发更多的护士资源，治疗护士技术，医学知识，护理知识和护理技能等。

3、把握合理的护士人力资源配置，做到派驻护士的数量和病人所需护理的比例，做到有人而不能忘，有处而不能忘，保证护理服务的质量和效率。

二、护士人力资源配置方案
1、对护士配置要求的明确：要求护士按照病人需要，护理疾病期适当配置，保证护士能够及时有效地服务于病人。

2、护士技术培训的完善：建立一个护士技术培训体系，定期对护士进行技术培训，掌握新护理技术，不断提高护理水平和服务质量。

3、配置护士的比例：配置护士的比例，要求护士比例和病人需求相匹配，要根据不同科室，不同病情，不同护理工作的实际情况，确定护士的配置比例，确保护士的有效利用。

护理人力资源调配的解决方案及措施.docx

护理人力资源调配方案及措施为有效应对突发公共卫生事件，为保证我院在抢救突发公共卫生事件及急、危、重症病人时，护理人员能及时到位，使病人在第一时间能得到及时有效的救治，同时能够根据病人质量、数量合理调配护理人力资源，确保全院护理工作安全良性质运行，特制订《护理人力资源调配方案及措施》一、医院成立护理人力资源管理领导小组组长：陈姚记；成员：刘蒲强、王慧玲；从各科室抽调护理业务骨干，组成护理人力资源库；二、各成员工作职责；1．护理人力资源管理领导小组职责；（1）负责紧急状态下紧急调配各应急抢救护士立即到；（2）负责各临床科室为（名单附后）三、各成员工作职责1．护理人力资源管理领导小组职责（1）负责紧急状态下紧急调配各应急抢救护士立即到位，并迅速投入到被支援科室的病人抢救工作，同时保证各分流科室的护理力量充足，确保医疗抢救安全。

（2）负责各临床科室因工作繁忙、人员紧缺提出人员调配申请时，调配机动护士到位，完成替代科室的各项工作任务，保证护理质量。

2．护理人力资源库各级人员职责（1）应急抢救护士职责：主要负责应对各类突发公共卫生事件、自然灾害经及院内重大抢救，满足医院急、危、重患者的救护，和发生突发事件时的特殊人力需求；（2）机动护士职责：主要负责院内各科室因病人增多、或科室护理人员减少、护理人员不能胜任工作需要时的调配。

3．各成员职责要求（1）各线护理人员要服从领导小组调配，服从指挥、听从安排。

值班人员严格执行报告制度，当遇到重大意外事件、急、危、重症病人需要统一调配人员紧急救治时，科室值班人员首先应报告科主任、护士长，然后逐极上报。

（2）应急护士库成员在接到急救电话时要及时到位（当班人员5分钟内，当日休班人员20-30分钟内），不得耽搁、推诿；必要时全科护理人员全员参加，服从统一调配。

（3）机动护士库成员接到调配要求时，不得推诿、怠工，要高效、优质的完成被支援科室的各项护理工作。

四、报告程序 1．紧急状态下：（1）正常上班时间：护士→护士长→科主任护理部→分管副院长→院长（2）夜班、节假日：护士→护士长→科主任→总值班→护理部→分管副院长→院长（3）在特别紧急的情况下，可越级上报或直接通知有关人员，也可向其他科室人员请求紧急支援。

护理人力资源调配方案

护理人力资源调配方案为合理有效的使用人力资源，最大限度的发挥护理人员的智能和潜能，提高护理工作效率和效能，保证病区护理工作质量和安全，减少护患纠纷，按照二级医院评审要求，制定我院护理人力资源调配方案。

一、制定遵循人力资源调配原则遵循护理人力资源配置的原则和标准，根据患者数量、护理工作量、护士特有生理特征的动态性变化，突发公共卫生事件等情况，适时调整护士岗位人员。

二、人力资源调配方案（一）病区床位使用率在125%以下或在125%以上但一级护理以上患者不足10%时，护士长启动护理人员替代制度，在病区内实施弹性排班协调解决，以保证护理工作的正常运行。

（二）病区内床位使用率在125%以上，一级护理以上患者>10%时，护士长立即上报护理部，护理部启动护理人力资源调配方案，调配机动护士实施支援，并上报分管院长。

（三）护理人力相对短缺的科室，接收批量急诊或危重病患者时，护士长上报护理部，由护理部组织专业护士和机动护士到现场救助，并根据实际情况给予人力资源调配。

（四）夜班、节假日期间，接收批量急诊或危重症患者，值班护士通知总值班、病区护士长，赶赴现场指挥，参加处置和护理。

如情况复杂，总值班、护士长通知护理部、分管院长现场指挥，并实施应急护理人力资源调配。

（五）护理部机动护士应时刻处于待命状态，保持通讯工具通畅，因故离开本地必须提前报告护理部，发生突发公共卫生事件、大型医疗抢救，如批量外伤、疾病爆发流行及其他特大意外事件，护理部接到通知后立即上报分管院长，同时启动护士库中N2以上成员，机动护士接到通知后须在30分钟内迅速到位。

（六）一般紧急状态，护士长启动轮休、补休人员应急，护理部一般不启动机动库成员。

如护理部组织护理专家组会诊，病区确需调配护理人员应急，护理部立即调配机动护士参加应急工作。

病区紧急状态缓解后，护士长及时报请护理部撤离调配人员。

（七）病区内根据护理工作量、患者数量、危重患者数实施分层次护士弹性排班，各班次人员和数量安排遵循护理工作量、患者数量、危重患者数、专科疾病护理要求的弹性调整原则，增加护理高峰时段的护士人数，改进排班模式等，加强基础和专科护理工作的落实，提高护理质量。

护理人力资源配置方案

护理人力资源配置方案1. 引言在医疗保健机构中，护理人力资源的配置对于提供高质量的护理服务至关重要。

一个合理的人力资源配置方案可以充分利用护理人员的专业技能，并确保能够满足患者的需求。

本文旨在提出一个科学合理的护理人力资源配置方案，以提高护理服务的效率和质量。

2. 护理人力需求分析在制定护理人力资源配置方案之前，首先需要对护理工作的需求进行充分的分析。

这可以通过以下几个方面来进行：2.1 人数需求根据医疗机构的服务量和患者的需求量，可以估计出所需的护理人员总数。

一般来说，可以根据每天的工作时间、患者的数量和护理人员的工作效率来计算出所需的护理人员数目。

2.2 技能需求不同类型的护理工作需要不同的专业技能。

例如，重症监护室和手术室的护理人员需要具备较高的技术水平和丰富的临床经验，而普通病房的护理人员则需要具备基本的护理知识和技巧。

因此，根据不同岗位的技能要求，可以确定出所需的各类护理人员的数量。

2.3 工作强度需求护理工作的强度会影响到所需的人力资源配置。

工作强度较大的科室和病区需要配置更多的护士，以确保患者能够及时得到护理。

3. 护理人力资源配置方案基于护理人力需求的分析，可以制定出一个合理的护理人力资源配置方案。

以下为一个示例配置方案：3.1 基础配置根据医疗机构的规模和服务量，首先确定一定数量的基础护理人员。

这些人员可以在各个科室和病区进行轮岗，以满足基本的护理需求。

3.2 专业配置根据不同科室和病区的特点和需求，配置相应数量的专业护理人员。

例如，重症监护室和手术室需要配置一定数量的高级护士或专科护士，以提供高水平的监护和手术室护理。

3.3 弹性配置为了应对突发情况和繁忙时段，可以配置一定数量的弹性护士。

这些护士可以灵活调配到各个科室和病区，以平衡各地的护理工作量，并及时响应患者需求的变化。

3.4 培训与发展护理人力资源的配置并不仅仅是数量上的问题，还需要注重护士的培训和发展。

医疗机构可以提供定期的培训计划，以提高护理人员的专业水平。

护理人力资源调配方案12012年1号

护理人力资源调配方案
总医院护字【2012】1号
1科室护理人员相对短缺，影响护理工作开展，如科室接收大量急诊病人，或科室在短期内大量减员时，应实施护士人力调配。

2护士人力调配应依照层级调配原则。

3科室相对短缺时先由病区护士长在病区层面协调解决，以保证护理工作正常进行。

4病区内不能协调解决的，由科护士长在科系内调配。

5当本科系内调整仍不能解决问题时，科护士长向护理部提出申请，护理部安排护理人力资源库中的机动人员对繁忙
科室进行支援。

6加床在8张以下时科室从夜班护士中抽调一名补充责护，超过7张请示科护士长在科系内调配，患者继续增加科系不能调配报告护理部，由护理部在人力资源库调配
8调配人员必须是在科室内工作经验丰富，责任心强，身体和业务素质高的优秀护士。

9护士长不能随意调换被借调人员，特殊情况与科护士长沟通，科护士长解决不了时报护理部解决，护理部解决不了时报主管院长解决。

护理部
2010年5月10日。