业务员生存法则培训资料.pptx
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• 所谓领导,就是一个“经验批发商”,把优秀 业务员的经验总结出来,然后全面推广, 变成大家的经验。
定律七:业务员要想升职,重要的不是 想办法出业绩,而是要有领导思维。
• 业绩不是升职的唯一要素,甚至不是升职的必要 要素。升职最关键的是要有上司思维或老板思维 。
• 业务员思维是:老板给我多少钱,我就干多少活 。老板思维是:你干多少活,我就给你多少钱。
• 聪明人是靠影响力获得上司认同的。什么 是影响力?就是你还没干,上司就认为你 行。联想的柳传志有一个著名的“三把式”理 论:“光说不练是假把式,光练不说是傻把 式,又练又说是真把式。”用业绩证明自己 就是“傻把式”。
Байду номын сангаас
定律五:选择有增长潜力的市场, 比选择好市场更重要
• 最佳目标市场应该是“有基础,没销量”的潜 力市场,这样的市场稍做努力就能出销量 。在“业绩才是硬道理”的结果导向之下,上 司不一定有耐心等待你去打基础,最好的 办法就是在别人的基础上去做销量。
• 一个快速成长的企业能够不断产生新职位 ,一个新职位通常能带动3-5个人连环升 职,因为每个升职的人都会空出原来的职 位。有些人升职更快并非他更能干,而是 有更多的职位等着新人去填补。
定律三:跟着一个快速升职的上司 ,你也能快速升职。
• 要学会选择上司。上司倒霉了,你不可能 沾光。上司被免职、降职或调职,接任者 通常来自外部。上司升职了,你才有机会 接班。
业务员生存法则
五征业务员培训资料
生存定律
定律一:只要你有强烈意志,即使没有任何 营销知识和技能,你也能够生存下去。
• 许多求生的案例表明,坚定、强烈的意志可以 克服许多困难 。
• 不管遇到什么问题,“生存态度”是极为重要的 。
升职定理
定律二:选择一个快速增长的企业比选 择一个声名显赫的好公司更重要。
• 更重要的是,一个快速升职的上司一定 有绝招。跟着上司耳闻目睹,也许你也能 够学几招。毕竟,最重要的培训是上司对 你的同化。
定律四:不要用业绩证明自己的能 力,要让影响力证明自己的能力。
• 聪明人只用业绩验证自己的能力,而不用 业绩证明自己的能力。因为把能力变成业 绩那是一个漫长的过程,过程中还有那么 多不受能力控制的因素存在。
定律六:如果你会抓老鼠,那么按照“白猫黑猫”论 ,你充其量只是一只好猫,而且可能命中注定一辈 子就是抓老鼠了。如果你善于总结抓老鼠的经验, 那么不管你是否曾经抓过老鼠,你都有希望成为猫 的领导。
• 有些业务员的业绩很好,但如果让他们总 结为什么做得好,真比让他做市场还难。 这样的业务员可能就只是一个优秀业务员 而已。
• 如果你是员工思维,你将永远是一名员工。如果 你是老板思维,你终将成为一名老板。
成功定理
定律八:成功的机会总是属于那些 拥有“永远的正向思维”的人。
• 所谓正向思维,就是当大家看到困难的时 候,你一定要看到机会。抓住了机会,困 难可能就消失了。因此,成功的机会总是 属于那些拥有“永远的正向思维”的人。
定律十二:如果你不能独立完成任 务,一定要学会搬救兵。
• 搬救兵不丢人,完不成任务才丢人。《西游记》 中的妖怪,没几个是孙悟空打死的。每当孙悟空 打不过妖怪时,他就腾云驾雾去搬救兵去了。《 西游记》告诉我们的一个道理:当员工,要学孙 悟空会搬救兵。当领导,要学观音在关键时刻出 手当救兵。
• 谁是你的救兵?可以是你的上司、同事,也可以 是你的朋友、恩师。
• 一个农民丰收了,收入会增加。当所有农民都丰收时,价格会下降 ,收入可能反而下降。反映在营销上就是:率先干的人成功了,大 家都跟进时只是找齐了。率先做广告的人成功了,大家跟风时只是 增加了成本而已……。你要成功,总得知道一点别人不知道的东西 。
• 有效的营销办法往往是“出乎意料之外,又在情理之中”,这要靠“常 理”的推导。比如,一般人认为“消费者要买便宜的东西”,这是常识 。而常理却是“消费者要买占便宜的东西”。
定律十:有效工作比勤奋工作更重 要
• 普通人说:“我尽力了,我没闲着,我对得起这 份薪水”。聪明的业务员每天这样问自己:“我今 天的工作对销量持续增长有贡献吗?”
• 如果一名业务员的工作对销量持续增长没贡献 ,他的勤奋又有何用?很多人的勤奋只是因为 做了太多无效的事。
定律十一:拥有“常识”或许能让你成为普通大 众中的一员,拥有“常理”才能让你脱颖而出。
• 顺便提醒你一句:如果你想当领导的话,一定要先学会 培训别人。对于领导来说,培训无处不在。开会是培训 ,安排工作是培训,检查工作是培训,总结是培训……
定律十四:每隔三年,你就要全面一遍自己 的知识系统。如果你觉得自己经验越来越丰 富,你就快完蛋了。
• 在这样一个快速变化的时代,当一种 做法被总结成经验时,就已经或正在 过时。看一看几年前营销界的风云人 物,还有几个在风头浪尖上?
• 杯子里有半杯水。有人说:“还剩半杯水。” 有人说:“只剩半杯水了。”一个是负向思维 ,一个是正向思维。
定律九:如果你是个幸运的“倒霉蛋 ”,那么你可能“被迫成功”
• 生物学家的结论是:成功属于“倒霉蛋” 。如果你总是遭遇“不幸”,比如总是分 到最差的市场,享受的政策总是最差 ,那么,你在危急时刻超出正常能力 的表现,可能使得你不得不成功。因 此,面对不幸,不要总是抱怨,而要 说:“让我遇到不幸,真是太幸运了。”
• 常识只是让你成为正常人,不会产生竞争力。
• 产品卖不动怎么办?降价、做广告。正常人都会这么想,因为这是 常识。
• 常识会让你进入一个陷阱。故事:十个老翁相约喝酒,约定每人带 一壶酒,兑在一起喝。一个老翁想,如果其他人带酒,我带水,不 就占便宜了吗?那知大家把“酒”兑在一起时,他才知道其他老翁也 是如法炮制。
• 什么时候搬救兵?一定要到最关键的时候。救兵 一出手,问题就解决了。
定律十三:如果你受过很多培训仍 然进步缓慢,不妨试试培训别人
• 接受培训固然能让你“站在巨人的肩膀上”,但培训别人 才能让你成为巨人。接受培训是效率最低的学习方式之 一,而培训别人才是效率最高的学习方式。
• 要让别人听明白,你必须比别人更明白。给听众一瓢, 自己必须有一桶。为了在讲台上不出丑,你必须拼命查 资料。还没开讲,你已经超越听众了。
定律七:业务员要想升职,重要的不是 想办法出业绩,而是要有领导思维。
• 业绩不是升职的唯一要素,甚至不是升职的必要 要素。升职最关键的是要有上司思维或老板思维 。
• 业务员思维是:老板给我多少钱,我就干多少活 。老板思维是:你干多少活,我就给你多少钱。
• 聪明人是靠影响力获得上司认同的。什么 是影响力?就是你还没干,上司就认为你 行。联想的柳传志有一个著名的“三把式”理 论:“光说不练是假把式,光练不说是傻把 式,又练又说是真把式。”用业绩证明自己 就是“傻把式”。
Байду номын сангаас
定律五:选择有增长潜力的市场, 比选择好市场更重要
• 最佳目标市场应该是“有基础,没销量”的潜 力市场,这样的市场稍做努力就能出销量 。在“业绩才是硬道理”的结果导向之下,上 司不一定有耐心等待你去打基础,最好的 办法就是在别人的基础上去做销量。
• 一个快速成长的企业能够不断产生新职位 ,一个新职位通常能带动3-5个人连环升 职,因为每个升职的人都会空出原来的职 位。有些人升职更快并非他更能干,而是 有更多的职位等着新人去填补。
定律三:跟着一个快速升职的上司 ,你也能快速升职。
• 要学会选择上司。上司倒霉了,你不可能 沾光。上司被免职、降职或调职,接任者 通常来自外部。上司升职了,你才有机会 接班。
业务员生存法则
五征业务员培训资料
生存定律
定律一:只要你有强烈意志,即使没有任何 营销知识和技能,你也能够生存下去。
• 许多求生的案例表明,坚定、强烈的意志可以 克服许多困难 。
• 不管遇到什么问题,“生存态度”是极为重要的 。
升职定理
定律二:选择一个快速增长的企业比选 择一个声名显赫的好公司更重要。
• 更重要的是,一个快速升职的上司一定 有绝招。跟着上司耳闻目睹,也许你也能 够学几招。毕竟,最重要的培训是上司对 你的同化。
定律四:不要用业绩证明自己的能 力,要让影响力证明自己的能力。
• 聪明人只用业绩验证自己的能力,而不用 业绩证明自己的能力。因为把能力变成业 绩那是一个漫长的过程,过程中还有那么 多不受能力控制的因素存在。
定律六:如果你会抓老鼠,那么按照“白猫黑猫”论 ,你充其量只是一只好猫,而且可能命中注定一辈 子就是抓老鼠了。如果你善于总结抓老鼠的经验, 那么不管你是否曾经抓过老鼠,你都有希望成为猫 的领导。
• 有些业务员的业绩很好,但如果让他们总 结为什么做得好,真比让他做市场还难。 这样的业务员可能就只是一个优秀业务员 而已。
• 如果你是员工思维,你将永远是一名员工。如果 你是老板思维,你终将成为一名老板。
成功定理
定律八:成功的机会总是属于那些 拥有“永远的正向思维”的人。
• 所谓正向思维,就是当大家看到困难的时 候,你一定要看到机会。抓住了机会,困 难可能就消失了。因此,成功的机会总是 属于那些拥有“永远的正向思维”的人。
定律十二:如果你不能独立完成任 务,一定要学会搬救兵。
• 搬救兵不丢人,完不成任务才丢人。《西游记》 中的妖怪,没几个是孙悟空打死的。每当孙悟空 打不过妖怪时,他就腾云驾雾去搬救兵去了。《 西游记》告诉我们的一个道理:当员工,要学孙 悟空会搬救兵。当领导,要学观音在关键时刻出 手当救兵。
• 谁是你的救兵?可以是你的上司、同事,也可以 是你的朋友、恩师。
• 一个农民丰收了,收入会增加。当所有农民都丰收时,价格会下降 ,收入可能反而下降。反映在营销上就是:率先干的人成功了,大 家都跟进时只是找齐了。率先做广告的人成功了,大家跟风时只是 增加了成本而已……。你要成功,总得知道一点别人不知道的东西 。
• 有效的营销办法往往是“出乎意料之外,又在情理之中”,这要靠“常 理”的推导。比如,一般人认为“消费者要买便宜的东西”,这是常识 。而常理却是“消费者要买占便宜的东西”。
定律十:有效工作比勤奋工作更重 要
• 普通人说:“我尽力了,我没闲着,我对得起这 份薪水”。聪明的业务员每天这样问自己:“我今 天的工作对销量持续增长有贡献吗?”
• 如果一名业务员的工作对销量持续增长没贡献 ,他的勤奋又有何用?很多人的勤奋只是因为 做了太多无效的事。
定律十一:拥有“常识”或许能让你成为普通大 众中的一员,拥有“常理”才能让你脱颖而出。
• 顺便提醒你一句:如果你想当领导的话,一定要先学会 培训别人。对于领导来说,培训无处不在。开会是培训 ,安排工作是培训,检查工作是培训,总结是培训……
定律十四:每隔三年,你就要全面一遍自己 的知识系统。如果你觉得自己经验越来越丰 富,你就快完蛋了。
• 在这样一个快速变化的时代,当一种 做法被总结成经验时,就已经或正在 过时。看一看几年前营销界的风云人 物,还有几个在风头浪尖上?
• 杯子里有半杯水。有人说:“还剩半杯水。” 有人说:“只剩半杯水了。”一个是负向思维 ,一个是正向思维。
定律九:如果你是个幸运的“倒霉蛋 ”,那么你可能“被迫成功”
• 生物学家的结论是:成功属于“倒霉蛋” 。如果你总是遭遇“不幸”,比如总是分 到最差的市场,享受的政策总是最差 ,那么,你在危急时刻超出正常能力 的表现,可能使得你不得不成功。因 此,面对不幸,不要总是抱怨,而要 说:“让我遇到不幸,真是太幸运了。”
• 常识只是让你成为正常人,不会产生竞争力。
• 产品卖不动怎么办?降价、做广告。正常人都会这么想,因为这是 常识。
• 常识会让你进入一个陷阱。故事:十个老翁相约喝酒,约定每人带 一壶酒,兑在一起喝。一个老翁想,如果其他人带酒,我带水,不 就占便宜了吗?那知大家把“酒”兑在一起时,他才知道其他老翁也 是如法炮制。
• 什么时候搬救兵?一定要到最关键的时候。救兵 一出手,问题就解决了。
定律十三:如果你受过很多培训仍 然进步缓慢,不妨试试培训别人
• 接受培训固然能让你“站在巨人的肩膀上”,但培训别人 才能让你成为巨人。接受培训是效率最低的学习方式之 一,而培训别人才是效率最高的学习方式。
• 要让别人听明白,你必须比别人更明白。给听众一瓢, 自己必须有一桶。为了在讲台上不出丑,你必须拼命查 资料。还没开讲,你已经超越听众了。