某房地产开发有限公司管理咨询报告
某房地产企业管理提升咨询项目案例【模板范本】
某房地产企业管理提升咨询项目案例（新华信）2006—1-6项目概况：客户公司成立于1998年,是一家以房地产为主业,集钢铁、教育等产业于一体的综合性企业集团，下属四家二级集团及十九个子公司。
在本市房地产行业位居前列。
在房地产领域，客户公司目前以住宅开发为主体，集一级土地开发、规划设计、开发建设、经营销售、管理服务于一体.同时积极发展商业地产经营和物业管理业务。
客户关键问题：1。
战略规划体系未建立，战略方向不明晰,缺乏明确的、可操作的战略目标;2。
集团总部定位不清，对关键业务单元管控不明;3.组织结构上重要部门岗位缺失或配备不足，部分高管管理幅度过宽;4.流程制度尚不完善，尤其表现在管理流程的缺乏,制度执行不力，房地产价值链中投资决策和工程管理环节能力急需提高；5。
缺乏人力资源规划，没有员工职业发展体系和培训体系;6。
考核体系没有广泛实施，绩效没有很好地与薪酬挂钩,对员工激励不足；7。
缺乏岗位价值评估，没有完善的薪酬体系，存在薪酬不公平的现象.咨询公司解决方案：1.为客户梳理了未来5年的战略目标，并对如何实现该目标从财务、市场、管理三个角度提出了2006年、2008年、2010年分三级阶段“三步走”的战略规划；2.设计了集团及关键业务单元的组织结构；3.明确了集团与下属业务单元以及房地产业务单元内部在战略、投融资、财务、人力资源、业务管理等领域的权责划分；4。
设计和优化了集团核心管控流程及房地产单元核心业务流程和管理制度，共提交集团管控流程制度8份,房地产单元核心业务流程18份，核心管理制度23份；5。
结合管控设计和流程分工，详细编制了集团及下属主要业务单元的部门职责说明书以及所有岗位的职位说明书；6。
为不同层次的员工设计了相应的考核办法，形成了一整套科学合理的绩效管理体系；7.设计了一整套薪酬管理体系，充分体现了企业经营绩效、岗位价值、员工的能力与贡献，系统地解决了员工收入标准、薪酬核算发放及如何管理薪酬体系等方面的问题；8.按照管理、技术、运营、支持和营销五个序列，设计了横向和纵向两条职业发展通道,为激励、保留和吸引人才提供了有力的支持；9.设计了一套培训体系，培训范围涵盖高、中、基层员工，包括新员工培训、部门内部培训、部门间培训以及公司外部培训等内容，并对如何进行培训管理，评估培训效果，规避培训风险等进行了规范。
某房地产集团组织管理手册咨询报告(DOC 35页)
某房地产集团组织管理手册咨询报告(DOC 35页)部门： xxx时间： xxx整理范文，仅供参考，可下载自行编辑XXX房地产（集团）股份有限公司组织管理手册发布日期：2009年2月1日目录第一章手册说明一、基本内容 (5)二、发布 (5)三、修改与调整 (5)四、管理 (5)第二章组织管理的基本原则一、责权利对等原则 (6)二、客户导向原则 (6)三、专业分工和协作原则 (6)第三章集团公司组织架构与通用职能一、集团公司与项目公司业务汇报关系图 (8)二、部门通用职能 (9)第四章集团公司一、组织架构图 (10)二、董事会专业委员会及部门职能说明 (11)1．战略与投资委员会 (11)2．审计委员会 (12)3．薪酬与考核委员会 (13)4．办公室 (14)5．人力资源部 (15)6．财务管理部 (16)7．审计法务部 (17)8．战略发展部 (18)9．项目拓展部 (19)10．规划设计部 (21)11．工程管理部 (22)12．成本管理部 (23)13．市场部 (24)14．品牌客服部 (25)15．项目公司职能 (27)第五章项目公司一、组织架构图 (29)二、部门职能说明 (30)1．行政人事部 (30)2．财务管理部 (31)3．开发配套部 (32)4．设计管理部 (33)5．项目管理部 (34)6．合约成本部 (35)7．市场营销部 (36)第一章手册说明本手册用以说明汉略房地产（集团）股份有限公司（以下简称汉略地产）的组织结构、权责关系和岗位职责，是汉略地产组织管理的基本文件。
一、基本内容本手册共包括三部分内容：1．组织设计基本思路：本部分阐明了汉略地产现阶段组织设计的基本思想，以指导今后的组织运作管理；2．组织结构概述：本部分是组织结构图和部门职能的概述，描述了集团公司、项目公司的业务职能对应关系；3．部门职能说明：本部分是集团公司、项目公司各部门职能设置的概述。
二、手册发布本手册经集团公司总裁批准后发布实施。
某房地产开发有限公司管理咨询报告(PPT 92页)
越短。因此，对于具有相同动能的粒子，质子的波长比
电子的小很多。
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1.4.3 电子衍射实验
射线在晶体中的衍射服从布拉格公式
上面的例题已经指出，动能 为 100eV 的 电 子 波 长 约 为 0.1nm,，即与X光波相近，因 此，需要像X光一样，观察它 们在晶体中的衍射。而晶体 中原子间的距离正好是0.1nm 的量级，所以可以用晶体中 规则排列的原子来作为电子 衍射的光栅。
代入，便可得到截止频率ν
0=w/h, 因 而 它 只 与 材 料 性 质 w 有
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关
1.2.3 光电效应的应用
光电效应的研究不仅在理论上有着重要的意义，在生 产、科研、国防等方面也有重要的应用价值。一类是 通过光电效应对光信号进行测量，另一类是利用光电 效应实现自动控制。
例如在电视、有声电影和无线电传真技术中把光信号 转化成电信号的光电管或光电池；在光度测量、计数 测量中把光信号变为电信号并进行放大的光电倍增管 等等，它们都有广泛的应用。通过光电效应进行自动 控制的例子更是屡见不鲜。例如公共场所楼房大门的 自动开合以及机床上自动安全装置等都可以用光电效 应来实现，它们的基本原理都是光波被遮挡后便产生 相应的电信号以实现所需要的控制。
dλ
上式称为斯忒藩—玻耳兹曼(Stefan-Boltzman)定律。
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1.1.2黑体辐射的经典理论公式
维恩黑体辐射的能量分布经验关系式:
瑞利与金斯利用经典电动力学和统计物理学得到黑体辐射公式 (1.1.5)
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瑞利和金斯首先认为空腔内的电磁辐射 形成一切可能形成的驻波，其节点在空 腔壁处，由此得到辐射场中单位体积内 频率ν 附近单位频率间隔内电磁辐射的
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房产公司企业管理咨询报告
房产公司企业管理咨询报告XX 公司企业管理咨询报告XX 公司2001 年 12 月前言 (4)1项目概述 (4)1,1 项目内容…… 4 ,1,2 项目实施目的、方法呾过秳 , 项目实施目的、方法呾过秳 (4)1,2,1 实施目的 (4)1,2,2 实施方法 (5)1,2,3 调研过秳 (5)1,3 报告综述…… 5 ,1,3,1 宗旨 (5)1,3,2 原则 (6)1,3,3 方法 (6)1,3,4 内容摘要 (6)1,3,5 几点说明 (6)2企业概述 (6)2,1 富房置换的创立及发展 , 富房置换的创立及发展 (6)2,1,1 公司创立 (7)2,1,2 公司发展 (7)2,2 企业现状及其评价 , 企业现状及其评价 (7)2,2,1,综述 (7)2,2,2 管理体刢 (8)2,2,3 组织绌构 (8)2,2,4 业务品种、流秳及其管理...... 11 2,2,5 人力资源管理 (15)2,2,6 财务管理及监督 (16)2,2,7 企业文化建设不企业营销策划…… 16 2,2,8 绊营管理综吅评价……173,企业发展戓略设计 (17)3,1 房地产丨介市场及其发展 , 房地产丨介市场及其发展 (17)3,1,1 房地产特性及其市场特彾 (17)3,1,2 房地产丨介及其特彾 (18)3,1,3 我国房地产丨介行业发展现状及发展趋势 (19)3,2 成都市房地产市场发展状冴 , 成都市房地产市场发展状冴 (20)3,2,1 自然特点 (20)3,2,2 人文特彾 (20)3,2,3 成都房地产丨介市场概述 (20)3,3 企业发展戓略目标的刢定 , 企业发展戓略目标的刢定 (20)3,3,1 戓略目标的刢定原则 (20)3,3,2 企业发展长期戓略目标: (21)3,3,3 企业发展阶段性戓略目标: (21)3,4 企业发展戓略实施 , 企业发展戓略实施 (22)3,4,1 戓略实施原则 (22)3,4,2 戓略实施步骤 (22)3,5 企业发展戓略内容 , 企业发展戓略内容 (22)3,5,1 业务拓展戓略 (22)3,5,2 组织绌构模式设计 (26)3,5,3 人才戓略 (28)3,5,4 营销戓略 (32)3,5,5 资本运营戓略 (35)4,企业内部管理建设 (35)4,1 适宜不同业务领域绊营模式的建立…… 35 , 4,1,1 机构营销模式……354,1,2 庖铺式绊营模式 (36)4,2 组织绌构的优化 , 组织绌构的优化…… 37 4,3 业务流秳的优化设计 , 业务流秳的优化设计……394,3,1 业务流秳优化设计出发点...... 39 4,3,2 业务流秳优化 (41)4,3,3 业务管理 (43)4,4 内部管理刢度的完善 , 内部管理刢度的完善……444,4,1 职务说明书 (44)4,4,2 人力资源管理刢度 (45)4,4,3 考核奖惩刢度 (45)4,4,4 业务管理刢度 (46)4,4,5 财务管理刢度 (46)4,4,6 行政办公管理 (46)4,4 信息系统的应用 , 信息系统的应用...... 47 4,5 考核及监督机刢 , 考核及监督机刢 (47)4,6 激励机刢…… 48 ,4,7 财务管理不资金监管 , 财务管理不资金监管 (48)4,8 企业文化不对外审传 , 企业文化不对外审传 (49)4,9 市场研究不企业发展研究 , 市场研究不企业发展研究 (50)前言随着房地产市场化迕秳的加快, 国内房地产丨介企业巫绊从小觃模、作坊式的丧体运营模式向觃模化、品牌化的大型现代企业方向发展。
某地产企业管理诊断与咨询提案报告
运营与管理现状
❖ 流程层面
调研、访谈过程中公司有关人员描述到的管理 与关键业务流程，只有相当少一部分在相关制 度条文中有所描述，其它均未能提取到任何形 式的书面文档，更未提取到标准的流程图及其 控制说明
❖综合素质与潜能结构方面总体上比较差，潜在能力 与可塑性均不强
❖人才梯度结构方面，除董事长、副董事长外，缺少 具备全局意识和统筹能力的辅助性、代理型高级管 理人员，中层及主管层也缺少真正的中坚力量
薪酬体系
运营与管理现状
❖ 文化氛围层面
存在相互推托、扯皮情况，主人翁及责任意识 比较淡泊
由于缺乏有效的激励机制，大家都有明哲保身 的思想，尽量确保不出错，而不是去考虑如何 提高，出了错就找借口、推卸责任
❖闻：从企业相关人员的工作沟通、言谈中感受其情 绪、心态等状态
❖问：通过询问、访谈等方式，对企业的历史、现状 等进行多层次多角度的了解，确认企业的发展环境 与相关问题
❖切：收集、提取企业经营管理活动中的相关资讯、 材料特别是各项制度和关键的管理、业务流程，初
诊断及提案背景
❖ 调研与访谈概述
环境调研
由于部门职能、岗位职责不够明确甚至有交叉， 导致各部门、各岗位人员均有工作杂乱的感受， 员工缺乏工作热情与执着精神
部门与个人均存在明显的本位主义，缺乏相互 沟通、理解与协作
问题症结何在？
❖ 当前的困惑——问题的综合表现
组织执行力差（职能、职责不明确） 组织运行效率低（沟通与协调困难） 制度不完善或执行不力、甚至没有执行 有核心竞争力但基础薄弱（优势不明显） 欠缺进一步持续、快速发展的张力与后劲 各部门及其员工计划性差、工作找不到头绪 人才梯队结构不合理，缺乏中坚与后备力量 员工职责、技能、绩效与薪酬不对等、不匹配 团队的职业素养不足，工作方法与执行力较差
地产企业管理诊断与咨询提案报告
地产企业管理诊断与咨询提案报告1. 引言地产业作为国民经济的重要组成部分，在当前快速发展的社会经济环境下，面临着诸多挑战和机遇。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，地产企业管理面临着一系列的问题和难题。
本文将对地产企业的管理进行全面诊断和分析，并提出相应的咨询提案，以帮助地产企业解决当前面临的问题。
2. 管理诊断2.1 组织结构和管理体系评估地产企业的组织结构和管理体系是企业运转的基础，需要进行全面评估。
我们将对企业的组织结构、决策流程、管理层权责等方面进行详细分析，找出存在的问题和不足之处。
2.2 市场调研和竞争环境分析地产企业的成功与否，取决于对市场的准确判断和对竞争环境的深入分析。
通过对市场调研和竞争环境的分析，我们可以了解企业在市场中的定位和竞争优势，找出企业在市场中的问题和风险，并提出相应的应对策略。
2.3 财务状况分析财务状况是企业绩效的重要指标，对于地产企业而言尤为重要。
我们将对企业的财务状况进行详细分析，包括收入情况、成本结构、利润水平等方面。
通过分析财务数据，找出企业存在的财务问题，并提出相应的改进措施。
2.4 人力资源管理评估人力资源是地产企业的核心竞争力，对管理优化起着重要的作用。
我们将对企业的人力资源管理进行评估，包括员工的培训和发展、激励机制等方面。
通过评估，找出企业在人力资源管理上存在的问题，并提出相应的改进方案。
3. 咨询提案3.1 优化组织结构和管理层次根据组织结构和管理体系的评估结果，建议地产企业优化组织结构，明确各部门职责和权责，实现高效的组织运转。
同时，建议对管理层进行培训和提升，提高管理层的领导力和决策能力。
3.2 完善市场调研和竞争分析机制建议地产企业建立市场调研和竞争分析的机制，定期对市场进行调研和竞争环境进行分析，及时了解市场变化和竞争对手的动向，为企业的决策提供准确的依据。
3.3 改进财务管理和控制根据财务状况分析的结果，建议地产企业加强财务管理和控制，包括制定详细的预算和财务计划、加强成本管控、优化收入结构等方面。
某房地产公司企业管理咨询报告
某房地产公司企业管理咨询报告前言随着房地产市场化进程的加快，国内房地产中介企业已经从小规模、作坊式的个体运营模式向规模化、品牌化的大型现代企业方向发展。
发达地区出现了一些拥有上百家分店的巨型房地产中介企业，而国外的大牌房地产经纪公司也开始纷纷抢滩中国市场。
作为成都市大型房地产中介龙头企业的成都富力房屋置换有限公司（以下简称“富房置换”），面对巨大的市场发展潜力和激烈的竞争态势，如何抓住机遇、应对挑战？如何解决企业自身在迅速发展过程出现的问题？MLS网络科技（中国）公司在深入调查、研究当地市场及企业状况的基础上，结合自身所积累的大量国际、国内房地产经纪企业发展研究经验，对富房置换的经营状况作以诊断，为富房置换企业管理提出一整套发展建设方案，并将在此基础上为富房置换量身定作一套具有较强开放性和扩展性的企业信息管理系统，为企业的顺利发展和全国性扩展提供基本工具和保障。
1项目概述1．1项目内容本项目包含以下内容1．企业经营管理状况调查2．企业信息化需求调研3．企业经营管理状态分析4．企业管理咨询及信息化解决方案5．企业信息化系统建设1．2项目实施目的、方法和过程1．2．1实施目的分析富房置换经营状况及存在的问题，根据市场发展要求及行业经验提出有效的发展策略和实施办法，为企业实现信息化管理提供稳定的基础，为企业顺利实现信息化管理提供保障，加深合作双方彼此之间的了解，增强企业间的联系与合作，优势互补，为企业发展提供有效的帮助。
1．2．2实施方法项目整体实施采用调研――分析――总结――实践――修改――正式运行的实施思路。
对企业的调研主要采用访谈法、观察法、比较法和类比法，分析过程利用综合分析法、比较分析法、图表分析法等，对调研情况进行综合对比分析，最终形成《管理咨询报告》和《信息化需求报告》。
富房置换的企业信息化过程将在提交之后，根据企业调整情况进行分步实施。
1．2．3调研过程MLS科技（中国）公司富房项目小组***房屋置换公司进行了一周时间的走访调研，与富房总部所有职能部门经理，包括经营一、二部，大宗业务一、二部，客户服务中心，财务部，发展研究部，总经理办公室，以及房屋银行部、加盟店管理等十个部门和权证中心、信贷科、房源科等三个二级业务管理部门主管等公司各中、高层管理者进行了全面、深入的接触和座谈，走访了三个直营分店和一个加盟店，具体了解了各分店的经营情况和存在的细节问题。
某地产公司物业管理咨询报告
某地产公司物业管理咨询报告1. 简介该报告旨在为某地产公司提供物业管理咨询服务。
物业管理是一个综合性的工作，涉及到房地产物业的经营、维护和管理。
本报告将重点分析目前物业管理存在的问题，并提出相应的改进方案。
2. 目前的物业管理情况目前，某地产公司的物业管理面临以下问题：2.1 人员不足物业管理需要具备一定的专业知识和技能，目前某地产公司的物业管理团队人员较少，难以满足实际需求。
人员不足导致物业管理工作效率低下，无法及时处理租户的需求和维修问题。
2.2 缺乏标准化管理某地产公司的物业管理缺乏统一的管理标准和流程。
每个物业管理人员处理问题的方式不一致，缺乏规范，给物业管理带来了很大的混乱和不确定性。
2.3 客户投诉率高当前物业管理存在较多的问题，导致客户投诉率较高。
客户对服务质量的不满意不仅影响公司的声誉，也会影响到公司的长期发展。
3. 改进方案为了解决上述问题，并提高物业管理的效率和质量，本报告提出以下改进方案：某地产公司应增加物业管理人员，确保人员配备能够满足实际需求。
同时，加强对物业管理人员的培训，提高其专业知识和技能水平，提升工作效率和服务质量。
3.2 建立标准化管理流程某地产公司应建立统一的物业管理标准和流程，明确每个环节的责任和要求。
通过标准化管理，提高物业管理的效率和可操作性，减少混乱和错误的发生。
3.3 强化客户服务意识某地产公司应加强对物业管理人员的客户服务意识培养。
从顾客角度出发，提供更好的服务体验，积极解决客户的问题，减少客户投诉率。
某地产公司可以考虑引入物业管理系统来提高管理效率。
物业管理系统可以帮助实现对物业信息的集中管理，提供在线报修、投诉处理等功能，提高工作效率并减少人为错误的发生。
4. 预期效果通过实施上述改进方案，预期可以实现以下效果：•提高物业管理的工作效率，缩短处理时间；•减少客户投诉率，提高客户满意度；•建立规范的物业管理流程，提升工作质量和可操作性；•提升物业管理团队的专业素质，提高整体管理水平。
某房地产集团咨询诊断报告
某集团咨询诊断报告引言应集团的邀请，人大专家组对集团进行了为期十天的调查研究。
本次调查的目的是为公司的职位评估、组织流程设计、绩效考核制度设计、薪酬制度设计及员工持股制度方案的制定进行前期准备，对各课题的背景有客观的把握，对公司的经营管理情况有正确的了解。
本期调研主要采用三种方法：1．访谈。
与公司高层领导和中层管理者进行单独或集体访谈，访谈对象近20人次。
2．问卷调查。
面向公司全体员工进行了组织运行状况问卷调查，并用EXCEL 软件对调查结果进行了统计分析。
3．查阅公司有关文献资料。
内容包括公司报纸、内部文件、管理资料等。
在调查研究的基础上，我们对集团的发展历程和经营管理现状有了较为清晰的认识。
我们认为，集团经过十年的艰苦创业，对房地产业经营发展的内在规律已有深刻的把握，有许多成功的经验值得总结，虽然目前集团在发展过程中出现了一些问题和困难，我们认为这是公司在发展过程中的正常现象，只要公司上下能够正视困境，达成共识，同心协力，共同参与经营管理的变革，集团定能更快、更新、更高的发展。
基于对公司的粗浅认识和了解，我们撰写了这份咨询诊断报告。
需要强调的是，我们的调研尚不够深入全面，加之时间限制，报告中的观点和对问题的把握不一定准确定位，也难免存在谬误，另外我们也不想罗列更多的事实，因为不管是取得的成绩，还是存在的问题，公司的每一个员工都能切身地感受到，我们只是从整体作一把握，仅供公司领导参考。
本咨询诊断报告共分四部分：1、集团成功的关键；2、目前存在的主要问题；3、关于公司二次腾飞的对策与建议；4、附件：某员工基本心态调查。
1. 集团成功的关键在企业咨询过程中，我们首先关注的三个问题是：1．是什么使企业获得成功；2．促使企业成功的因素能不能使企业继续成功；3．企业成功还需要哪些成功的关键要素。
与同行业相比，集团一没有国外财团的资金支持，二没有国有企业的政策扶持，三没有合作合资的综合优势，集团完全是依靠自己的力量发展壮大起来。
20某房地产机构管理咨询报告
20某房地产机构管理咨询报告摘要：一、引言随着房地产市场的发展和竞争日益激烈，房地产机构必须不断优化管理，以适应市场的变化和需求的变动。
本报告将以以下几个方面为基础展开分析和建议。
二、机构现状1.组织结构：分析机构整体结构，包括职能划分、层级关系和沟通渠道。
2.人员配备：评估机构人员数量、合理性和专业素质。
3.流程规范：审查机构内部流程和规范，包括销售、招聘、培训等。
4.技术支持：分析机构使用的信息系统、软件和硬件设备，以评估技术支持的水平。
三、问题分析1.管理层与员工沟通不畅：由于组织结构不合理和沟通渠道不畅通，管理层与员工之间的沟通互动受限，导致信息传递不及时和决策效率低下。
2.人员数量和结构不合理：人员配备不足或过多，职能划分不合理，导致工作重心不清晰和效率低下。
3.流程不规范：机构内部流程不规范，缺乏标准化的操作规范和流程优化，导致重复劳动和资源浪费。
4.技术支持不足：信息系统功能不完善，软件和硬件设备过时，无法提供高效的技术支持。
四、优化建议1.优化组织结构：重新评估组织结构，优化职能划分和层级关系，建立顺畅的沟通渠道。
2.合理配置人员：根据工作量和职能需要，合理配置人员数量和结构，确保工作负担均衡。
3.规范流程：建立标准化的操作规范和流程优化，避免重复劳动和资源浪费。
4.提升技术支持水平：更新和升级信息系统，提供功能完善的软件和硬件设备，以提升技术支持水平。
五、实施计划1.确定优化目标和优先级：根据问题分析和优化建议，明确优化目标和优先级。
2.制定实施计划：根据优化目标和优先级，制定详细的实施计划，包括时间表、负责人和资源需求。
3.推动实施：组织相关部门和员工参与实施计划，并定期进行进度跟踪和评估。
六、效果评估1.定期评估：根据实施计划，定期评估优化效果，包括管理效率改善、业绩提升等指标。
2.根据评估结果，调整和优化措施：根据评估结果，及时调整和优化实施措施，以实现可持续发展。
七、结论通过优化组织结构、合理配置人员、规范流程和提升技术支持水平，房地产机构将能够改善管理效率、提升业绩，并实现可持续发展。
地产企业管理诊断与咨询提案报告
地产企业管理诊断与咨询提案报告汇报人：2023-12-26•诊断阶段•咨询阶段•提案阶段目录•实施阶段•总结阶段01诊断阶段明确企业存在的问题，界定问题的范围和影响程度。
目的与范围运用问卷调查、访谈、资料分析等手段，收集企业运营数据和信息。
方法与工具组织结构诊断流程诊断人力资源诊断财务管理诊断01020304分析组织架构、部门职能、岗位职责等方面的合理性和有效性。
评估企业运营流程、决策机制、项目管理等方面的效率和效果。
分析员工结构、能力、绩效、培训等方面的状况和发展需求。
检查财务管理体系、资金运作、成本控制等方面的状况和问题。
诊断总结将初步诊断和深入诊断发现的问题进行分类汇总，形成问题清单。
对每个问题进行深入分析，找出问题的根本原因和影响因素。
根据问题的严重程度、影响范围和发展趋势，对问题进行优先级排序。
针对每个问题，提出针对性的改进建议和解决方案，为后续咨询提案提供依据。
问题汇总原因分析优先级排序建议措施02咨询阶段明确企业战略方向详细描述对企业外部环境、内部资源和能力进行深入分析，明确企业在地产行业中的定位和发展方向，制定适合企业发展的战略规划。
优化组织结构和人力资源管理详细描述评估企业组织结构和人力资源管理现状，发现存在的问题和不足，提出优化组织结构和人力资源管理的建议，提高企业运营效率。
总结词规范业务流程和管理流程详细描述对企业业务流程和管理流程进行全面梳理和分析，发现存在的问题和瓶颈，提出规范业务流程和管理流程的建议，提高企业运营效率和执行力。
03提案阶段战略实施方案战略目标设定根据企业实际情况和市场环境，制定明确的战略目标，包括市场份额、利润增长等。
市场定位与竞争策略分析企业竞争优势和劣势，明确市场定位，制定相应的竞争策略，如价格、品牌、渠道等。
资源整合与配置优化企业资源配置，整合内外部资源，提高资源利用效率，以支持战略目标的实现。
根据战略需求和市场变化，调整企业组织结构，优化部门设置和职能分工。
某房产企业咨询项目报告
2020年4月21日星期二
目录
1.顾问工作背景 2.关于企业战略的思考 3.关于二手房企业发展模式的分享 4.关于二手房企业运营策略的分享 5.关于本项目企业战略顾问服务的分享 6.其他分享
联华企业老总的个人战略思考促成本次小型的企业研究
海洋房产背景：隶属于安徽联华集团,公司前身是联华下属一家商业运营公司(运做 一栋烂尾楼的销售),2008年初介入合肥的二手房市场,
台式
以信义、住商不动产、太平洋房屋等为代表的台 湾中介企业
以21世纪不动产（Century 21®）（国外）、
美式 Coldwell Banker、ERA为代表的国外中介机构
中式
国内二三城市中介企业普遍采取的模式，吉大的 经营管理模式就是如此
美式中介企业模式以“独立经济人”为核心，以完善的行业管理与先进的 MLS房源系统为存在的基础
目录
1.顾问工作背景 2.关于企业战略的认识 3.关于二手房企业发展模式的分享 4.关于二手房企业经营策略的分享 5.关于本项目企业战略顾问服务的分享 6.其他分享
企业战略是啥?
企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产 品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜
个人理解：企业战略，系统化的赚钱攻略
靠什么赚钱？
模式 问题
企业战略比较要解决的两大问题
如何赚钱？
经营 问题
运营 问题
个人理解：企业战略目标，对于赚钱的要求与态度
1998-2007年的房地产企业战略目标——”市场快速上升期带来的对赚 钱要求与态度的转变“
海尔地产战略目标——三年实现销售额100个亿
经纪人 人从事房地产买卖、转让、抵押、租赁等服务的个人、公司、商行等。
金龙地产公司物管咨询报告-39doc
天业家园管理处物业管理方案2005.12.20天业家园管理处组织架构图金龙地产公司物管咨询报告——深圳天恒投资策划有限公司天业家园小区经营指标规划与保障措施二、商业用房出租率及租金收取率安全管理服务手册一、岗位工作职责及管理制度1.护管部工作职责1.1 在管理处经理领导下开展工作，负责辖区范围内24小时护管服务。
1.2 以“预防为主，群防群治”的方针，严格进行小区进出人员和物品出入管理。
1.3 协助、配合辖区民警搞好小区治护、暂住人口管理，确保小区正常工作秩序和良好的生活环境。
1.4 随时保持高度警惕、积极参与突发事件，火警、火灾抢救工作。
1.5 配合有关政府部门宣传国家一些方针、政策，与政府部门和小区住户实现良好沟通。
1.6 作为公司对外的窗口，依据公司仪容、仪表要求，讲文明、讲礼貌，热心为客户服务，树立小区文明高尚的整体形象。
1.7 协助、配合各部门搞好各项活动及完成领导交代的临时性任务。
2. 护管主任岗位职责2.1 任职资格2.1.1 退伍军人2.1.2 二年以上物业管理行业经验,持物业上岗证与安全主任资格证.2.1.3 高中以上文化2.2 岗位职责2.2.1 认真贯彻执行总公司和上级领导下达的各项任务2.2.2 积极做好护管员的思想工作，及时掌握护管员的思想动态。
2.2.3 领导全体护管员做好小区的治护、交通、消防等管理工作。
2.2.4 编排每月护管员值班情况表，护排护管员轮班轮休工作2.2.5 处理并上报护管员在工作过程中遇到各种问题2.2.6 加强对护管器材、装备的维修、保养，贵重物品应妥善保管并登记造册、落实到人。
2.2.7 协作其他部门搞好本花园的物业管理工作。
2.2.8 积极配合辖区民警搞好小区内治护与暂住人口管理。
2.2.9 严格执行停车场收费制度及车辆保管制度。
2.2.10 廉洁奉公、不谋私利。
2.2.11 定期检查消防工作，提高全体护管员的消防意识。
3.护管部班长岗位职责3.1 任职资格3.1.1 退伍军人3.1.2 身高1.7M以上3.1.3 沟通能力强,有管理能力3.1.4 高中文化3.2 岗位职责3.2.1 主持召开班务会议，准确传达上级工作护排和指令，带领本班人员搞好好护全保卫工作。
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利用公式: 得到(1.1.9)普朗克公式.用波长表示即:
(1.1.10)
19
1.1.3 各黑体辐射公式与实验的比较
20
21
★ 核心思想：能量量子化 (不连续) !
能量不连续的概念与经典物理学是完 全不相容的！ Max Planck荣获1918年 Nobel Prize
普朗克 (1858—1947) 德国人 (60岁获诺贝尔奖)
ν成正比.
当 ν 减 小 时 V0 线 性 地 减小，当ν小到某一数 值ν 0时，V0=0，这时
即使不加负电压也不
会有光电子发射了。ν
0称为光电效应的截止 频率或相应的波长
λ0=c/ν 0称为光电效应
的红限。
图1.2.2 截止电压与频率的关系
25
1.2.2 爱因斯坦光子假说
(1.2.2) (1.2.3)
3
第一章 光的粒子性和 电子的波动性
§1.1
1.1.1 黑体辐射的实验规律：
热辐射是物体的一种电磁辐射现象，所 有物体都能发射热辐射，例如炽热物体 的发光就是一种热辐射现象。 由于分子热运动导致物体辐射电磁波 温度不同时 辐射的波长分布不同
4
物体不仅有热辐射现象，对光也会 有吸收现象。通常用吸收系数
7
8
1859年基尔霍夫(G·R·Kirchhoff)指出：任
何物体在同一温度T下的辐射本领r(，T)与 吸收本领(，T)成正比，其比值只与ν和T
9
ρ(ν ，T)也表示物体在ν 附 近ν —ν+d ν 单位频率间隔辐 射的能量
10
对吸收本领(ν ，T)=1的绝对黑体，
对吸收本领(ν ，T)=1的绝对黑体， 只要测出其发射本领r(ν ，T)，就得到
dλ
上式称为斯忒藩—玻耳兹曼(Stefan-Boltzman)定律。
13
1.1.2黑体辐射的经典理论公式
维恩黑体辐射的能量分布经验关系式:
瑞利与金斯利用经典电动力学和统计物理学得到黑体辐射公式 (1.1.5)
14
瑞利和金斯首先认为空腔内的电磁辐射 形成一切可能形成的驻波，其节点在空 腔壁处，由此得到辐射场中单位体积内 频率ν 附近单位频率间隔内电磁辐射的
(λ，T)来表示物体的吸收本领。
它定义为物体在温度T时，有波长为 λ的光入射，被物体吸收的该波长的 光能量与入射的该波长的光能量之 比。
如果 (λ，T)=1，我们就称这种物体
叫黑体.
黑体能够吸收射到它表面的全部电 磁辐射
5
图1.1.1 空腔小孔
向远处观察 打开的窗子 近似黑体
6
红外夜视仪
某房地产开发有限公司管理咨询报告
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
原子物理学(近代物理学）
2
本学期课程的主要内容
第一章 光的粒子性与电子的波动性 第二章 原子的核式模型和玻尔理论 第三章量子力学基础 第四章 碱金属原子 第五章 多电子原子 第六章 磁场中的原子 第七章 原子核物理学 第八章 分子结构与光谱 第九章 粒子物理学
热辐射能量谱ρ(ν，T)， 。有时将热辐
射能量谱表示成波长和温度的函数ρ(λ，
T)。如图1.1.2给出了不同温度下黑体辐 射的能谱分布曲线。
11
图1.1.2黑 体 辐 射 谱
12
黑体辐射谱的几点结论
(1)每条曲线都只由温度决定，与腔壁的材料无关。
(2)每条曲线都有一个极大值，其相应的波长设为，
16
1.1.3 普朗克公式以及能量子假设
1900年普朗克(M·Planck)在德国物理学会年会上提出 一个黑体辐射能量分布公式
(1.1.9
普朗克提出了能量量子化的假设：(1)黑体的腔
壁是由无数个带电的谐振子组成的，这些谐振子
不断地吸收和辐射电磁波，与腔内的辐射场交换
能量；(2)这些谐振子所具有的能量是分立的，
(1.1.6)
根据经典的能量均分定理，当系统处于热平衡时 ，经典的玻尔兹曼分布律仍可应用，每一个简谐 振子的能量可以在O到∞之间连续取值，则一个振
15
(1.1.7)
(1.1.8)
由此得到瑞利与金斯公式,当频率较低时，瑞利—金斯定 律的理论值与实验结果符合较好，频率较高时，就与实验 结果有很大差异，在紫外端发散，这就是当时物理学界所 称的“紫外灾难”,见图1.1.3各黑体辐射公式与试验的比 较.
27
关
1.2.3 光电效应的应用
光电效应的研究不仅在理论上有着重要的意义，在生 产、科研、国防等方面也有重要的应用价值。一类是 通过光电效应对光信号进行测量，另一类是利用光电 效应实现自动控制。
例如在电视、有声电影和无线电传真技术中把光信号 转化成电信号的光电管或光电池；在光度测量、计数 测量中把光信号变为电信号并进行放大的光电倍增管 等等，它们都有广泛的应用。通过光电效应进行自动 控制的例子更是屡见不鲜。例如公共场所楼房大门的 自动开合以及机床上自动安全装置等都可以用光电效 应来实现，它们的基本原理都是光波被遮挡后便产生 相应的电信号以实现所需要的控制。
22
§1.2光电效应与爱因斯坦光量子理论
1.2.1光电效应实验规律
当光束照射在金属 表面上时，使电子从 金属中脱出的现象， 叫做光电效应。
截止电压与电子的动 能满足关系
(1.2.1) 1.2.1 光电效应装置图
23
24
实验发现，对于一 定的阴极材料，截止 电压V0与入射光的强 度无关而与光的频率
26
将(1.2.3)式代入(1.2.1)式，可 得：
(1.2.4)
如果作出eV0随ν变化的直线，该
直线的斜率便是h。1916年密立
根(R·A·Milikan) 用这一方法
求得普朗克常数的值，它与现代
值十分相近。由式(1.2.4)将V0=0
代入，便可得到截止频率ν
0=w/h, 因 而 它 只 与 材 料 性 质 w 有
λmax，随着温度T的增加，λmax的值减小，与绝对温
度T
λmaxT=b
(1.1.2)
其 中 b 是 一 个 常 数 b=2897.756μm·k 。 1893 年 维 恩 (W·Wien)曾在理论上推导出这一结果，因此式(1.1.2) 称为维恩定律。
(3)黑体辐射的总辐射本领与它的绝对温度的四次方成 正比
它的能量与其振动频率ν成正比：ε0=h ν .式
中h即为普朗克常数h=6.6218×10-34(J·S),振子
与辐射场交换的 的整数倍εn=nε0
能量ε只能取 n=0,1,2…
基本
单
元能
量子
ε017
由于能量取离散值，因此利用统计理论 求平均值时采带入上式 可得: