浅析加强标准化管理 促进标准化良好行为企业试点工作
浅谈标准化良好行为在企业增效中的运用
配套 的企业标准化体 系，贯穿于生产、经营的各个
环节 ，使 企业 管 理更 加 规 范化 。标 准化 良好 行 为是 企 业 的一 种 自觉 行 为 ，这 种 行 为 它 至 少 有 两 层 含 义 ：一 者 它是 标 准化 的 ，而不 是 随 意 的、 粗放 的 ，
是 在 同一规 范 约 束 下 ，对任 何 人 行 为 的要 求 、任 何
展 的需要 ， 是 我国 经济 体 制改革 形势 的要 求 。 也
２ 标准化行为是 “ ． 以标 治 企 ”的 “ 法
治 ”行为
首 先 ，企 业 的 生产 经 营 所 涉及 的 “ 、机 、 人
的 ，不仅是企业作为组织生产的技术依据和 自身发
展 的需 要 ，而 且 更主 要 的是 作 为社 会 质 量宏 观控 制 和社会 功能 的一 项重要任 务。随 着我 国市场经 济的发 展 ， 产品 的竞 争更为激 烈 ，企 业标 准化管理 工作将 对 显得更 为重要 ，对管理者 的素质 、组织结构 、运行机 制 、创新能 力、管理效益 等方面提 出更高 的要求 ，因 此 ，企 业 标 准化 管理 改 革 不仅 是 企 业求 得 生存 和 发
印 刷质量与标准化 ２ １． ≮ ０ １ 叠 ４
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１ 积 极推进标 准化 良好 行为企 业工作是 ． 我 国经济体 制改革形势发展 的需要
加强 企 业标 准化 管 理 ，制 定 产 品技 术标 准 的 目
的高 度 重视 。针 对 企 业标 准 化 管理 现 状 ，笔 者就 企 业 实施 标 准 化 良 好 行 为 的措 施 和 做 法 谈 点 个 人 想
浅析标准化化良好行为企业工作的实施
浅析标准化化良好行为企业工作的实施创建“标准化良好行为企业”活动，是国家标准化委员会在2004年开始的一项工作，旨在通过活动的持续有效开展，加强企业标准化工作，提高我国企业的市场竞争力，同时更广泛地贯彻实施《企业标准体系》系列国家标准。
本文从创建标准化良好行为的意义着手，分析企业、监管部门如何落实创建活动，并对创建工作实施提出具体的建议。
标签：标准化良好行为；企业标准化工作；企业标准体系；创建在经济高速发展的今天，中国企业在国际市场上的竞争力不断增强，但随着市场经济全球化程度的加深，国际市场的竞争日益激烈，和发达国家相比，我国企业的标准化管理暴露不少的差距和不足。
从2004年开始，国家标准化委员会决定在全国开展创建“标准化良好行为企业”活动，鼓励企业自愿开展创建标准化良好行为企业活动。
1、开展标准化良好行为企业活动的意义标准化良好行为的实施主体是企业，从企业角度出发，就是企业按照《企业标准体系》系列国家标准的要求，运用标准化原理和方法，建立健全以技术标准为主体，包括管理标准、工作标准在内的企业标准体系，并有效运行；同时企业在生产、经营等各个环节已实行标准化管理，且取得了良好经济效益和社会效益的企业。
1.1法律法规对生产者的要求（内部需求）《标准化法》、《标注化法实施条例》规定企业禁止无标生产，企业生产必须符合强制性标准，按照标准组织生产和检验。
《工业产品生产许可证管理条例》等规定，部分企业生产的产品必须经过安全认证或市场准入制度才能在市场上销售，这些准入规定都会对生产企业执行的标准有严格的规定。
1.2市场经济发展的需求（外部需求）在当今市场竞争激烈的新环境下，标准化作为企业科学管理的基础，是提高产品质量、促进科学技术进步、提升市场竞争能力和获得最佳经济效益最有效的途径之一。
此外，标准化是国际贸易的桥梁和纽带，是跨越和减少贸易技术壁垒、保护民族产业的有效手段。
2、标准化良好行为企业活动的实施2.1“标准化良好行为企业”的评分准则标准化良好行为企业确认的基本分400 分，加分项100 分，总分为500 分，具体包括：企业标准化工作的基本要求（60分）、技术标准体系（120分）、管理标准体系（80分）、工作标准体系（40分）、技术标准、管理标准和工作标准的实施监督与持续改进（100分）、加分项目（100分）六个大项。
2024年“标准化良好行为企业”工作总结（3篇）
2024年“标准化良好行为企业”工作总结标准化良好行为企业知识一、标准化良好行为企业的定义根据《企业标准体系》系列国家标准的规定，标准化良好行为企业是指在企业内部成功构建了以技术标准为核心，涵盖管理标准和工作标准的综合标准体系，并确保其有效运行，从而在生产、经营等各个环节实现标准化管理，同时取得显著经济效益和社会效益的企业。
二、开展标准化良好行为企业创建的目标旨在引导企业深化对标准化的认识，运用标准化理念和方法，推动企业技术进步，提升产品质量和工作效率，降低资源消耗，进而增强企业的综合竞争力。
三、标准化良好行为企业创建的意义1. 优化标准体系，构建科学、系统的企业标准框架，为生产和经营管理活动提供明确指导。
2. 规范企业的标准化管理流程，提升管理效率。
3. 为企业的持续改进和管理升级提供坚实的标准化支撑。
四、创建标准化良好行为企业的基本原则坚持政府引导、企业自愿、免费服务、梯次推进的原则，确保创建工作的有序开展。
五、标准化良好行为企业创建历程1. 特定年月，国家标准化管理委员会发布了关于开展“标准化良好行为企业”试点工作的文件，全国范围内共有一定数量的企业参与首批试点，其中某省占有一定比例。
2. 随后，某省质量技术监督局发布了关于实施技术标准战略企业试点的通知，选定了一批企业或科研机构进行试点，要求达到国家标准化良好行为企业AAA级及以上标准。
3. 随着时间的推移，以某省质量技术监督局发布的创建“标准化良好行为企业”实施方案为标志，该省全面启动了标准化良好行为企业的创建工作。
4. 截至特定年月，该省共有一定数量的企业成功获得了“标准化良好行为企业”证书。
六、标准化良好行为企业创建流程1. 质监部门负责受理企业的创建申请并进行初步审核。
2. 质监部门根据审核结果确定创建企业名单。
3. 技术机构为创建企业提供业务培训、咨询指导等服务。
4. 创建企业依据相关标准进行自我评价。
5. 质监部门受理企业的确认申请。
浅析企业管理标准化的实现及意义论述
浅析企业管理标准化的实现及意义论述随着我国经济的不断发展，经济体制也得到了一定的改变，再加上世贸的冲击，这些都对企业的发展造成了很严重的影响。
在如今的市场环境中，企业要有好的发展前景，就需要从企业管理的标准化开始着手，从而更好的促进企业管理现代化。
强化企业管理要在本质上建立起企业的标准体系，企业管理在对管理标准化的实施上要明确企业管理标准化的地位，建立系相应的管理体系，从而更好的促进企业的发展。
本文针对企业管理标准化进行了一系列的分析，供相关人士进行参考。
随着我国经济的不断发展，我国如今已经加入了世界贸易组织，在如今的市场机制下不断地发生着变化。
如今的背景条件下，我国的企业管理也开始逐渐受到越来越多相关人士的重视。
一、企业管理标准化的体系内涵和意义企业在实行管理标准化的过程中，需要结合国家想管的标准化法律法规等政策作为企业标准化的技术核心，将管理作为基础，促进企业标准化体系的建设。
同时加大对企业产品的把控，提高产品质量，推进企业市场的发展。
(一)技术标准企业在发展过程上，技术标准能很好的促进企业的生产和规范性，它能很好将企业中标准化的技术事项进行统一化的协调，从而达到企业所制定的标准。
在技术标准的管理问题上，关键因素是明确技术标准体系的构成，只有完全理解掌握各标准分支的基本特征和具体要求，才能认真组织好各种类、各层次技术标准的贯彻，才能事半功倍的进行实施工作。
技术标准化管理的最终目的，就是实现科学有效的标准化管理的指导下，在“标准”的基础上，建立行之有效、内部统一协调的技术管理系统，从而促进技术标准的完善和全面贯彻、实施，实现论企业管理标准化企业战略计划中的管理目标。
(二)管理标准管理标准是对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准，是贯彻落实技术标准的重要保证。
要想实现管理标准化的最大效益，必须从以下三方面着手：没有调查就没有发言权，所以第一点，在可靠的调查研究的基础上，制定出符合实际情况，实事求是、方便考核的管理标准;第二点就是全身心地组织管理标准的贯彻实施活动，要有针对性，持久性;第三点就是采取行而有效的方法对管理标准化的绩效成果进行考核评价，及时总结不足，推广成功的经验。
创建“标准化良好行为企业”关键过程及其对策
创建“标准化良好行为企业”关键过程及其对策摘要为推进企业标准化良好行为，文章通过概括企业标准化良好行为的意义和意义以及标准化良好行为的概念和特点，分析了创建标准化良好行为企业的关键过程，即建立标准化制度、培养标准化意识、实施标准化管理、推广标准化模式。
在此基础上，提出了构建标准化良好行为企业的对策，包括建立健全的标准化制度体系、加强员工标准化意识教育、提升标准化管理水平、不断开展标准化宣传和推广等方面。
论文旨在为企业标准化良好行为的落实提供参考和借鉴。
关键词：企业标准化良好行为；标准化制度；标准化意识；标准化管理；标准化模式正文一、引言在市场经济环境下，企业标准化良好行为是企业可持续发展的重要保障。
标准化良好行为可以提高企业的综合竞争力，塑造企业良好的品牌形象，增强消费者信心和信任度，增强市场竞争力。
本文旨在通过分析企业标准化良好行为的意义和特点，探讨创建标准化良好行为企业的关键过程及其对策。
二、企业标准化良好行为的意义和特点企业标准化良好行为是指企业在经营管理中遵循一定的道德、法律、规章制度，注重员工和消费者权益，严格履行承诺，充分保障产品和服务的质量和安全。
企业标准化良好行为的意义和特点主要包括：（一）提高企业形象和信誉度。
企业标准化良好行为可以树立企业良好的形象，增强企业在市场竞争中的优势。
消费者更愿意购买口碑良好的产品和服务，这样可以促进企业的销售，实现双赢。
（二）提高产品和服务质量。
标准化良好行为可以提高企业的生产和管理水平，形成科学的生产和管理机制，进一步提升产品和服务质量，保障消费者权益。
（三）增强企业市场竞争力。
标准化良好行为可以推进企业管理体系升级，从而提高企业市场竞争力。
对于企业而言，市场竞争力越强，就越能够在市场中立于不败之地。
三、创建标准化良好行为企业的关键过程推进标准化良好行为企业需要经历以下过程：（一）建立标准化制度。
企业应该建立健全的标准化制度，从制度层面上规范企业的经营行为。
做好企业标准化试点培育工作
做好企业标准化试点培育工作做好企业标准化试点培育工作，是推动企业转型升级、提高企业竞争力、促进产业发展的重要举措。
公司标准化试点培育是指在一定地区和一定范围内，选取特定类型、特定领域的企业，以此为基础，在一定时间内，通过标准化要素的规范化和激励手段的引导，促进企业从规模扩大、品质提升和技术进步方面实现较高水平的提升。
下面将分为四部分，分别介绍企业标准化试点培育工作的意义、策略、具体措施和保障措施。
企业标准化试点培育工作的意义体现在以下几个方面。
其一，促进企业提高品质水平。
企业标准化试点培育工作可以通过制定标准化管理要求，规范生产流程和管理程序，提升产品和服务的品质水平。
这有助于增强企业的市场竞争力，提升企业的核心竞争力。
其二，推动企业技术创新。
标准化试点培育可以促进企业在产品研发、技术创新和工艺改进等方面进行探索与实践，推动企业技术水平上升，增强企业的核心竞争力。
其三，促进企业规范管理。
通过标准化试点培育，可以规范企业管理理念、流程和制度，提升企业的管理水平，进一步提高企业的运营效率和管理水平。
其四，推动企业提升产业影响力。
企业标准化试点培育工作的开展，可以引领一批企业朝着更高标准、更优质、更具影响力的方向发展，从而带动整个行业向更高水平迈进，提升产业整体竞争力。
其五，促进企业转型升级。
通过标准化试点培育，可以引导企业不断改进生产工艺，提高产品品质，树立品牌形象，实现由量变到质变的转型升级。
其六，增强企业可持续发展能力。
标准化试点培育工作的开展，可以提升企业的自我调节与自我完善能力，有利于企业在市场变化中保持竞争力，实现可持续发展。
在制定企业标准化试点培育工作的策略时需要考虑以下几个方面。
确定试点范围。
应根据地区产业布局、企业类型、发展阶段等因素，合理确定试点范围，避免过分集中或者过于分散，以实现效果最大化。
明确试点目标。
应该明确试点的具体目标和任务，包括产品品质提升、技术创新、标准化管理要求的贯彻执行等方面的目标，为后续工作提供明确的指导方向。
浅谈创建标准化良好行为企业的体会
循、 凡事有据可查 ， 凡事有人监督” 的现代企业管 理模式。笔者作为企业标准化专职工作人员 ， 浅
谈在创建标准化 良好行为企业 中一些做法 和具
３ 教 育培 训 ， 息传 递 。 标 准化 工作 的 信 是
基础条件
企业标 准化管理是一项 系统工程 ，企业要
体措施 ：
３ ２
维普资讯
化的各项工作 ， 对企业标准实施 情况进行监督检
查 。在专业分工上 ， 我们设立 了三个分 委会 ， 根 据专业 的不 同进行 分工 ， 确保 了标 准 审核 的质
量。在人员分工上 ， 各部 门、 单位兼职标准 化工
自 ， 此 企业标 准化工 作步人 了一 个新 的发展 阶
段， 通过学 习， 吸收消化新 版标准 知识 、 积极 探
维普资讯
ＥｅｔｃＰｗ ｒ ｔ ｄｒｉ ｔｎ＆Ｃ ｎｔ ｃ ｏ ｏｔ ｏｔ ｌｎｏ ａ ｏ ４ ２０ （ ｌ ｒ ｏ ｅ Ｓ ｎ ａ ｚ ｉ ｃｉ ａ ｄ ａｏ ｏｓｕｔ ｎＣ ｓ Ｃ ｎｒ ｆ ｍ ｔ ｎ ｒ ｉ ｏＩ ｒ ｉ ／０ ６ 总第 ５ 期 ） ８
作人员具体负责 职能标准 的制修订和标准 化信
息的传递 ， 各负其责 ， 各尽所 能， 使我局标准化工
作规范、 有序 地开展。全局 上下形成组织过 开展 内部 审核和 自我评 价 ， 系得到进一步完善 ， 体 取得 了
良 的成 效 ， ２ ０ 好 到 ０５年底 共制订管 理标准 １８ ７
．
提高标 准化 知识水平 。针对现 状，我局坚 持 以 人为本 ，把标准化教 育培－ｌ ０ Ｉ作列入每年 的教 ￣
育培训计 划 ，并按计 划进行 实施。在教 育培训 上 ，我们采取 外送 、内培 的方式 ，针对不 同 的 工作对象采取 分层、分批培 训。２０ ０ ４年我们有 二位同志参加浙 江省标 准化 函授培训 ，并取得 标准化工作资格 证书 ；对标 准化 网络人员采取 请进来 的方式进 行培训 ，分 别邀请省 、市标准
加强标准化管理 提升企业管理水平
加强标准化管理提升企业管理水平对于石油企业来说，一方面管理模式创新离不开标准化。
管理模式的创新不能脱离实际，它是建立在标准化基础上的，只有与国际接轨，走标准化的路子，才能使管理创新真正发挥作用。
另一方面，标准化为企业技术创新提供了强有力的依据。
目前在石油企业的生产过程中，技术创新项目和课题越来越广泛，它为减轻工人劳动强度，提高企业的生产效率，发挥了举足轻重的作用。
每一项技术创新，创新的每一个环节都有标准化和质量管理技术的要求，必须符合标准化。
只有这样才能提高产品的标准和档次，才能和其他标准化的设备和设施配套使用，才能具有广泛的推广性和生命力。
21世纪的今天，科技发展日新月异，企业创新层出不穷，标准化日益在企业管理中发挥着重要的作用。
它已经成为提高企业管理水平，促进企业发展的有效途径。
做好标准化工作是企业实现现代管理和科学管理的需要，也是企业创造经济效益必不可少的基本手段和基础工作。
企业必须建立适应市场经济的企业标准体系，用标准化促进管理创新，技术创新，提高人员素质，全面提升企业管理水平。
一，标准化是企业管理的基础和支柱标准化工作是企业管理大厦的的地基，企业管理大厦盖得越高，既企业管理现代化水平越高，标准化的广度和深度即地基也势必打得更深更坚固。
现代企业的生产是建立在先进技术，严密分工和广泛协作基础上的，其中任何一个环节都离不开标准化。
一方面，标准化是企业决策层科学决策，指导协调企业管理的重要手段。
企业是国家的经济基础和支柱，也是社会生产力发展和经济技术进步的主导力量，其根本任务就是根据市场需求，努力发展商品生产，尽量减少消耗，为社会提供优质产品，创造财富，增加积累，满足社会日益增长的物质文化生活需要。
每个企业必须运用科学的手段千方百计地管理生产经营活动中的各个环节。
每一个环节，每一种管理方法都离不开标准化，都是建立在标准化基础上的，这样才能使企业实现持续高效发展。
如在石油企业管理中，从上层到基层，从管理到技术，无不滲透着标准化的影子，标准化在其中起着举足轻重的作用，为决策者制定制度，明确发展方向，提供了科学的决策依据和重要手段。
浅谈企业标准化工作
标准化是人类由自然人进入社会共同生活实践的必然产物，它既是社会生产发展的产物，又是推动社会生产发展的手段。
标准化随着生产的发展、科技的进步和生活质量的提高而发生、发展，它在受生产力发展制约的同时又为生产力的进一步发展创造条件。
标准化的定义是“为了在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。
”我们在企业中开展标准化工作，也就是为了建立企业生产、经营、管理的最佳秩序，使各种资源得到合理配备开发，从而最大限度的取得经济收益。
现在有很多企业确实也开展了标准化工作，但是效果却不好，这是为什么了？通过笔者和同事所进行的研究和观察，发现开展标准化工作而收效甚微的企业往往是单纯的、生硬的、静态的建立了标准体系，没有很好的和企业管理相融合，没有对标准体系进行动态管理。
企业开展标准化活动必须系统性，全面性，也就是说我们进行标准化工作要做好三方面的工作：标准体系的完善、标准体系的定位、标准化的管理。
标准体系的完善标准体系的完善，可以从两个纬度来进行，第一个纬度是对企业各类标准的完善，企业标准分三大类：技术标准、管理标准和工作标准。
作为企业标准体系主体的技术标准对于企业来说是非常重要的，特别是在经济全球化的今天，技术标准更是上升到了“技术贸易壁垒”、“技术许可战略”的高度。
我国企业在技术标准方面的缺失及不完善已经给我们带来了太多的损失，1999年，沈阳某化工有限公司参加沈阳金杯通用公司车用润滑油潜在供应商公开召投标，在顺利通过所有的评审程序，并大大优于另五家竞争对手的情况下，因没有通过QS9000认证而被拒绝。
调查表明，2002年我国有71%的出口企业、39％的出口产品遭遇到国外技术壁垒的限制，造成损失约170亿美元。
在企业标准体系中管理标准和工作标准是起着支撑技术标准的作用，它们从管理事项和工作事项两方面进行规范和控制。
对于管理标准而言，是通过过程管理的思想，对企业管理活动中所涉及的经营管理、设计开发与创新管理、质量管理等与技术标准相关联的重复性事物及活动进行管理；对于工作标准而言，是对在执行相应管理标准和技术标准时与工作岗位的职责、岗位人员基本技能、工作内容、要求与方法、检查与考核等有关的重复性事物及活动进行规范。
开展标准化良好行为企业
开展标准化良好行为企业在当今社会，企业的发展已经不再仅仅是追求经济利益，更需要关注社会责任和企业文化建设。
在这样的背景下，开展标准化良好行为已经成为企业发展的必然选择。
标准化良好行为企业不仅能够提升企业的社会形象，还能够增强企业的竞争力，实现可持续发展。
首先，开展标准化良好行为企业需要树立正确的价值观念。
企业作为社会的一员，应当承担起社会责任，尊重法律法规，遵守商业道德，推动行业规范化发展。
只有树立正确的价值观念，企业才能够在经济效益和社会效益之间取得平衡，实现可持续发展。
其次，开展标准化良好行为企业需要建立健全的内部管理体系。
企业应当建立健全的内部规章制度，明确员工的行为规范，加强对员工的教育和培训，提升员工的责任意识和规范意识。
只有在内部管理体系的支持下，企业才能够有效地开展标准化良好行为，树立良好的企业形象。
此外，开展标准化良好行为企业需要积极参与社会公益活动。
企业应当关注社会问题，积极参与环保、扶贫、教育等公益活动，回馈社会，承担起应有的社会责任。
通过积极参与社会公益活动，企业不仅能够提升企业的社会形象，还能够增强员工的凝聚力，实现企业与社会的双赢。
最后，开展标准化良好行为企业需要建立良好的合作关系。
企业应当与供应商、客户、合作伙伴建立诚信、互利、共赢的合作关系，共同推动行业的规范化发展。
只有建立良好的合作关系，企业才能够实现资源共享，优势互补，实现企业的可持续发展。
总之，开展标准化良好行为企业是企业发展的必然选择。
企业应当树立正确的价值观念，建立健全的内部管理体系，积极参与社会公益活动，建立良好的合作关系，共同推动行业的规范化发展，实现企业的可持续发展。
希望各企业能够认识到标准化良好行为的重要性，积极开展相应的工作，为社会的和谐发展贡献自己的力量。
浅谈创建“标准化良好行为企业”
企业的技术进步 、管理水平的提高，企业 自身发展
的需求也 更加需 要标 准和规 范 ，越 来越 多 的企 业纷
头 ，包括管理标 准和工作标准在 内的企业 标准体 系 ，使 企业在 生产 、经 营 、管理 和服务 等各个 环节 实行 标准 化管 理 ，提升 了企 业 的标 准 化管 理 水平 ，
浅谈创建 “ 标准化 良好行为企业 ＂
庄 国钢
（ 上海柴油机股份有限公司， 上海 ２０３ ） ０４８
摘 要 按 照 “ 业标 准体 系” 系列 国 家标 准要 求 建 立 的符 合 企业 实际 情 况的 “ 业标 准 体 企 企
系” ，通过在企业运行过程 中的正确实施 ，能够使企业的标准化管理水平得到明显的提升。笔者 通过参与对 “ 标准化 良好行为企业”的验收工作 ，总结归纳 了企业在创建 “ 标准化 良好行为企 业”过程 中容 易忽视 的一 些 问题 ，为其他 企业今 后在 建立企 业标 准体 系中提 供 一些借 鉴 。
ｓａ ｄ ｒ ｙ ｔｍ ｈ ｔｉ ｓ ｉ ｂｅ ｆｒ ｉ ｕ ｉ ｅ ｓ ｏ ｅ ａｉｎ ａ ｃ ｒ ｉ ｇ ｔ ｏ ｒｓ ｏ ｄ ｎ ｌ ａ ｏ ａ ｔｎ ａ ｄ ｔｎ ａｄ ｓ ｓ ｅ ｔ ａ ｓ ｕ ｔ ｌ ｏ ｔ ｂ ｓ ｓ ｐ ｒ ｔ ｃ ｏ ｄ ｎ ｏ ｃ ｒｅ ｐ ｎ ｉ ｇ ｙ ｎ ｔ ｎ ｌ ｓ ｄ ｒ ａ ｓ ｎ ｏ ｉ ａ ｒ ｑ ｉｅ ｎｓａ ｄ ｂ ｒ ｐ ｒｙｉ ｌｍｅ ｔ ｇａｌ ｅ ｅ ｓ ｒ ｔ ｎ ａ ｄ ． ｎ ｔ ｅ ｃ ｕ ｓ ｆ ｕｌ ｉ ｇ ａｃ ｍｐ ｎ ｅ ｕ ｒ ｍｅ ｔ ｎ ｙ ｐ ｏ ｅ ｌ ｍｐ ｅ ｎ ｉ ｌ ｎ ｃ ｓ ａ ｙｓａ ｄ ｒ ｓ Ｉ ｏ ｒｅ ｏ ｉ ｎ ｏ ａ ｙｉ ｎ ｈ ｂ ｄ ｎ
新世纪下加强企业标准化管理工作的思考
新世纪下加强企业标准化管理工作的思考引言随着新世纪的到来，企业面临着越来越激烈的竞争和迅猛的技术变革。
要想在国内外市场中立于不败之地，企业必须不断提高自身管理水平和标准化程度。
本文旨在探讨新世纪下加强企业标准化管理工作的必要性，并提出相应的思考和建议。
1. 标准化管理的重要性标准化管理是企业经营的基础和支撑，它可以规范企业的各项活动、提高工作效率和质量，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
以下是标准化管理的几个重要原因：1.1 提高工作效率标准化管理可以帮助企业建立科学的工作流程和规范的操作方法，从而提高工作效率。
通过制定统一的标准和规范，可以避免重复劳动和资源浪费，提高生产力和产品质量。
1.2 提高产品质量标准化管理可以确保企业在生产过程中遵循一致的质量标准，从而提高产品的一致性和质量稳定性。
通过建立有效的质量管理体系和实施严格的质量控制措施，可以避免产品质量问题，增强企业的竞争力。
1.3 降低成本标准化管理可以帮助企业降低成本。
通过规范流程和操作方法，企业可以减少不必要的资源浪费和人力资源成本。
此外，标准化管理也可以提高企业的供应链管理效率，从而减少库存和物流成本。
2. 加强企业标准化管理的思考在新世纪下，企业要想加强标准化管理，需要从以下几个方面进行思考和实践：2.1 制定有效的标准和规范企业应根据自身的实际情况和业务需求制定适用的标准和规范。
这些标准和规范应具备可操作性、可执行性和可测量性，并且应与国际接轨，以便企业在国际市场中有竞争力。
2.2 建立标准化管理体系企业应建立完善的标准化管理体系，包括制定标准化管理制度、责任分工和流程，并通过培训和宣传使员工熟悉和遵守标准化管理要求。
此外，企业还应通过内部审核和外部认证等方式对标准化管理体系进行评估和改进。
2.3 强化质量管理质量管理是标准化管理的重要组成部分。
企业应建立全面的质量管理体系，包括质量策划、质量控制和质量改进等环节。
通过有效的质量管理，企业可以提高产品质量、降低质量风险，并满足客户的需求和期望。
“标准化良好行为企业”工作总结（2篇）
“标准化良好行为企业”工作总结标准化良好行为企业知识一、标准化良好行为企业的概念按照《企业标准体系》系列国家标准的要求，在企业内建立以技术标准为主体，包括管理标准、工作标准在内的标准体系并有效运行，实现生产、经营等各环节的标准化管理，且取得了良好经济效益和社会效益的企业。
二、开展标准化良好行为企业创建工作的目的引导企业强化标准化观念，运用标准化原理与手段，促进企业技术进步，提高产品质量和工作效率，降低消耗，增强企业的综合竞争力。
三、开展标准化良好行为企业创建工作的作用1.理顺标准关系，建立科学、系统的企业标准体系，以指导生产和经营管理活动。
2.有利于进一步规范企业的标准化管理工作。
3.标准体系的建立为企业管理的持续改进提供了支持。
四、开展标准化良好行为企业创建工作的原则政府引导、企业自愿、免费服务、梯次推进五、创建标准化良好行为企业工作的进程1.____年____月，国标委印发《____开展“标准化良好行为企业”试点工作____》（国标委农轻…____‟____号）。
全国共有____家企业参加首批试点，其中____省有____家。
2.____年____月，____省质监局印发《____开展省实施技术标准战略1企业试点工作____》（粤质监标函…____‟____号），选择____个企业或科研单位进行试点，要求达到国家标准化良好行为企业aaa以上要求。
3.____年____月，以____省质监局《印发____开展创建“标准化良好行为企业”实施方案____》（粤质监标函…____‟____号）为标志，创建“标准化良好行为企业”工作在我省全面铺开。
4.截止____年____月底，我省共有____家企业获得“标准化良好行为企业”证书。
六、开展标准化良好行为企业创建工作程序1.质监部门受理创建企业申请及初审；2.质监部门____确定创建企业；3.技术机构开展内容业务培训与咨询指导；4.创建企业进行自我评价；5.质监部门受理确认申请；6.质监部门____专家确认；7.质监部门审批、发证。
标准化良好行为企业试点活动的组织和开展
实施持续改进是保持企业标 准体系适宜性、有效性的有效方 法，是企业改进标准化业绩的永 恒目标。
（4）新制定了《评价与改进》标 准，采用合格评定程序建立标准 体系运行机制
• 评价和确认是标准体系运行中十 分重要的组成部分
• 强调了企业标准体系的符合性和 有效性
• 建立标准体系在于企业的自觉要 求
二、试点工作的组织和开展
1995年《企业标准化工作 指南》系列标准；
2003年《企业标准体系》 系列标准。新修订的国家标 准是企业标准化工作的重要 指导性文件。
2004年启动“标准化良好 行为企业”试点。 ——新形势下引导和加强企 业标准化管理的新举措。
(一)两个概念
1、标准化良好行为—
按照《企业标准体系》国家标 准的要求，运用标准化原理和方 法，建立健全企业标准体系，并 有效运行；生产经营等各环节已 实行标准化管理，且取得了良好 的经济效益和社会效益的企业。
要的基础管理工作。
——计划经济年代，行政命令方式下的企 业标准化管理模式；
——市场经济体制，政府指导下企业自主 的标准化管理模式。
（2、企业管理的现实
（1）先进的企业管理造就了一批优秀企业。 TQM（全面质量管理） ISO9000（质量管理体系） SCM（现代物流与供应链管理） CRM（客户关系管理） ERP（企业资源管理） HACCP（危险分析和关键点控制） 流程再造、零库存管理、无边界管理、人力资源管理。
4、规划计划 （§8.2）
企业应根据生产、技术、经营和管理 对标准化工作的需要，有计划地开展标准 化活动。
• 标准制修订规划计划 • 采用国际标准的规划计划 • 标准化科研的规划计划 • （重要）标准的实施计划 • 标准化培训计划 • 标准（标准体系）有效性检查计划
浅谈企业管理标准化
浅谈企业管理标准化【摘要】企业管理标准化贯穿于企业经营、技术、生产活动等各个环节中，使之达到现代管理的要求，对于提高企业的活力是极为重要的。
本文首先分析了企业管理标准化在企业管理中的作用及意义，其次，就在企业管理中如何实现企业管理标准化进行了深入的探讨，提出了自己的看法和建议，具有一定的参考价值。
【关键词】管理标准化企业管理作用企业管理标准化贯穿于企业经营、技术、生产活动等各个环节中，使之达到现代管理的要求，对于提高企业的活力是极为重要的。
企业管理标准化能够大幅度提高企业管理效率和市场竞争能力，促进企业技术进步。
它是企业稳定提高产品质量、扩大产品销路、实行全面质量管理的重要保证；同时也是企业管理的支柱和基础。
一、企业管理标准化在企业管理中的作用及意义１．企业管理标准化是企业管理的基础工作。
随着科学技术的不断进步，现代企业产品技术含量和生产手段都在不断进步。
社会和市场对于企业产品的需求不再是过去那种仅仅满足质量要求即可，而提出了更高的要求，要求产品具有通用的适用性。
与此同时，现代企业生产过程适应性、节奏性和连续性较强，协作关系复杂，劳动分工精细，这就要求企业内部的各个部门都要能够相互协调。
实现这一目标的最佳途径就是企业管理标准化，通过它来规范、协调、统一企业各个职能部门的关系。
同时，还应该建立健全全过程考核标准，将考核落到实处。
只有这样，才可以推动企业进步。
２．企业管理标准化能够提高企业经济效益。
企业生产经营的目的就在于为广大客户提供令人满意的产品服务或者相应的技术服务，在实现自身企业盈利的态势，也为整个社会创造财富，企业应该充分利用其手段和资源来达到这个目标。
企业管理标准化就是要缩短中间环节，减少不必要的过程，建立健康有序的工作秩序，使得企业的各项工作和各个岗位都可以实现有章可循，从而有效地降低成本，为企业节约大量的物力、财力、人力，以最小的投入换得最大的经济效益，实现高收益、高产出、低成本。
日本和美国的很多企业在生产及各项活动中通过研究和分析动作来实现标准化，以达到提高生产率、降低成本的目的。
浅析加强标准化管理促进标准化良好行为企业试点工作
浅析加强标准化管理促进标准化良好行为企业试点工作
龚月芳;路源;李江;崔卫国;沈兰海;高峰
【期刊名称】《中国标准导报》
【年(卷),期】2010(000)002
【摘要】标准化良好行为企业是按照企业标准体系系列标准的要求,建立以技术标准为主体包括管理标准、工作标准在内的企业标准体系,并有效运行,生产、经营等各个环节已实行标准化管理,且取得良好经济效益和社会效益的企业,首批在全国范围内选取的试点企业多是各行各业的领先企业.2004年3月国家标准化管理委员会在全国范围组织开展的以实施企业标准体系系列标准为核心内容的企业标准化工作,意在加强企业技术基础工作,提升企业管理和竞争力.本文通过分析标准化良好行为企业试点工作思路、工作层次及企业标准化管理的现状,对企业良好标准化行为的具体要求提出了思路和想法.
【总页数】5页(P19-22,25)
【作者】龚月芳;路源;李江;崔卫国;沈兰海;高峰
【作者单位】河北省标准化研究院;河北省标准化研究院;河北省标准化研究院;河北省标准化研究院;河北省标准化研究院;河北省标准化研究院
【正文语种】中文
【相关文献】
1.加强农机监理标准化管理促进经济可持续发展 [J], 徐启云
2.加强农业标准化管理促进品牌发展 [J], 冯志丽;欧阳仲媛
3.加强车辆标准化管理促进国际道路货运发展 [J], 艾文
4.加强安全教育培训工作标准化管理促进企业安全生产 [J], 冯帅
5.加强检验检疫标准化管理促进对外贸易的快速发展 [J], 徐生强;朱尽忠
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齐 放 的效 果 ， 终 提 升 我 国 的产 业 水 平 和 综 合 国 最
力， 图 １ 如 所示 。
企 业 标 准 化
中国标准导报
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和社 会效 益的 企业 ， 首批 在全 国范 围 内选取 的 试 点企 业 多是 各 行各 业
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力 。开 展试 点 工作 是 以 采 用 标 准 化 管 理 的 企 业 所
随着 改革 开放 的逐 步深 入 ， 业作 为 国 民经济 企 的细胞 ， 场经 济活 动 的主 要参 加 者 的作 用 越来 越 市
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企 业 标 准 化
中国标准导报
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浅 析 力 强 标 准 化 管 理 口 促 进 标 准 化 良 好 行 为 芷 业 试 点 工 作
龚 月 芳 路 源 李 江 崔 卫 国 沈 兰 海 高 峰
摘 要 ： 标 准化 良好行 为 企业是按 照 企业 标 准 体 系 系列标 准的要 求 ， 建立 以技 术标 准 为主体 包括 管理 标 准 、 工作 标 准 在 内的 企 业标 准体 系， 并有 效 运行 ， 生产 、 经营等 各个 环节 已实行 标 准化 管 理 ， 且取 得 良好 经济 效 益
准 化的 宣传 、 彻 、 贯 实施 及 服务 落 到 实处 ， 到质 量 达 第 一 ， 准先行 。 标
最 后 是 该 工 作 的 基 层 — — 执 行 层 ： 广 大 企 业 以
为标准 的贯彻 落实 的执行 层 ， 由国 家标 准化 管理 委 员会 和地 方标 准 化 行 政 主 管 部 门 负 责监 督 和管 理 标 准的落 实情况 ， 咨询 机 构通 过贯 穿 始终 的标 准咨
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产服务 流程 、 结 经 营 规律 和 经 验 ， 总 鼓励 及 协助 企 业 进行 采标工 作 ， 结合 国外较 为 成熟 的管理 体 系建 立 起符 合 自身 企业发 展 的标 准体 系 ， 今后 的 生产 为
经 营奠定 管 理 基 础 。建 立试 点 工作 对 企 业 评 分 不 是 目的 ， 主要 的 目的是 通 过这 项 工作 真 正将 企业 标
状 ， 企 业 良好 标 准化 行 为 的 具 体 要 求 提 出 了 思路 和 想 法 。 对
关键词 ： 标 准化 标 准化 良好 行 为 企 业 试 点 标 准 体 系 工 作 思路 工作
层 次
一
、
标准 化 良好行 为企 业试 点的 工作 思路
主体包 括 管 理 标 准 、 作 标 准 在 内 的 企 业 标 准 体 工 系 ， 在生 产 、 营和 管 理等 各 个 环节 有 效运 行 ， 并 经 达 到 以较 少 的投入 获得 较 大效 益 的企 业 目标 ， 使 企 且 业 取得 良好 经济 效益 和 社会 效 益 。基 于此 种 目标 ， 建 立标 准化 良好行 为 企业 试 点显 得 尤 为重 要 ， 过 通 推 动企 业在 生 产 、 行 和 管 理 等 环节 的标 准化 、 运 规 范化 ， 使得企 业 做 大 做 强 形 成 规 模 ， 升 核 心 竞 争 提
询 服务 为企业标 准体 系 的建立 、 实施 和持 续 改进 开
展工 作 。标准 体 系 的 建 立不 是 为 了应 付 试 点 工 作
圈 ２ 标 准 化 良好 行 为 企 业 试 点 工作 层 次
首先是该 项 工 作 的顶 层—— 管理 层 ： 国家 标准
管 理标准 工 作标准
区 亟圈 咖 标化 １ 标 准 化 良 好行 为企 业 试 点 工 作 思 路
二 、 准化 良好行 为企业试 点的 工作层次 标
务 ， 助企业 在 较 快 的 时 间 内 了 解标 准化 、 顺 生 帮 理
标 准化 是一项综合 性 质 的工 作 。 对于 标 准化 良 好行 为企业试 点 的工 作来 说也 有 工作 的层 次 可 言 ， 如 图 ２所示 。