节水灌溉的工程施工设计方案

2015年度贺兰山农牧场高效节水灌溉工程

施工组织设计

编制：

审核：

诚捷祥建设工程

第一部分编制依据和原则

一、编制依据

1、本工程招标文件；

2、2015年度贺兰山农牧场高效节水灌溉工程施工图集；

3、现场实际踏堪情况；

4、国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定；

5、国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程、规；

6、本单位质量体系文件和企业标准；

7、本单位有关质量管理、安全管理、文明施工管理等项目管理方面的文件。

二、引用的主要施工规标准

1、节水灌溉技术规(GB／T50363—2006)；

2、灌溉与排水工程设计规（GB50288-1999）；

3、微灌工程技术规（SL 103-95）；

4、低压管道输水灌溉工程技术规（SL/T 153-95）；

5、《微灌工程技术规》（SL103-1995）；

6、《喷灌与微灌工程技术管理规程》（SL236-1999）；

三、编制原则

1、遵照招标文件和文件中的各项条款要求进行编制。

2、按“项目法”的施工原则进行管理和施工，确保执行有关的施工规和验收标准，按图施工。

3、创优目标，严格执行各项施工保证措施，确保工程质量达到优良，力争创优良工程。

4、保证重点、兼顾一般、统筹安排，科学合理的安排进度计划。

5、用先进的施工方案和技术管理措施，确保施工实施方案的可行性和合理性。

6、制定施工所需的劳动力、材料和施工机具的投入计划，确保工程质量施工最合理的平面布置方案。

7、实行经济核算，推广增产节约，努力降低生产，材料成本，提高经济效益的措施。

第二部分工程概况

一、工程概况

(一)工程容

机井4眼，井房91.2m2，购置配电柜及变频控制柜4套，潜水泵4台，配置离心+叠片过滤器4套等，田间铺设PVC管9620米，PE管5353米，φ16滴管带671804米。

（二）工程建设特点

1、系统性：滴灌工程是一个涉及自然环境、经济发展与社会进步的复合系统，应立足于系统工程的高度，协调各种关系，制定最佳实施方案；

2、综合性：滴灌工程是一个以生命科学为主体的多学科综合工程，必须实行多学科联合攻关；

3、影响因素的多样性和可变性：大气、土壤、地形、生物、人为活动、社会政治、经济状况等多种因素影响着工程建设，这就要求施工单位具有很强的业务技术水平来承建该项工程。

第三部分项目管理目标

我单位是具有雄厚的技术力量、机械装备和丰富施工经验的专业施工队伍。我们的质量方针是“以科技不断追求优质精品，以诚信永远满足顾客需求”。近年来我单位先后承建了具有一定社会影响的项目，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建本工程有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。我们将依靠本单位的管理、技术、设备的优势，遵循设计，信守合同，精心组织，贯彻落实我单位的质量方针、目标，确保工程优质而且如期完成。

一、质量目标

1、分部分项工程一次验收合格率100%；

2、质量评定等级达到规的合格标准。

二、工期目标

根据本工程招标文件提供的开竣工时间和施工工期，根据我单位企业实力及以往施工经验，工程计划于2016年9月23日开工至2017年4月15日竣工。

三、安全目标

1、确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；

2、杜绝违章指挥及违章作业；

3、争创二级安全检查优良。

四、文明施工目标

争创安全文明工地，施工现场有秩序，与其它施工队和谐配合搞好工作。

第四部分施工部署

一、项目管理模式

我单位将调集技术力量强并具有丰富施工经验的优秀管理及技术人员组成工程项目部及按照施工性质将工程队划分为施工组，项目部在单位领导下，按照项目法精心组织施工。以工程质量管理为中心，确保实现我单位的质量方针和目标，实现对业主的承诺，对本工程实施全方位全过程的管理，各施工组之间相互协作，提高施工进度。

二、管理组织机构

本工程项目部实行项目经理负责制，项目经理下设项目技术负责人、安装工长、质检员、安全员、资料员、材料员主抓各职能围的组织机构体系。

项目部组织机构图如下：

三、管理机构职能

根据管理体系图，我们建立了岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。各机构的职能具体如下：

1、项目部的管理

（1）直接对项目进行控制，项目经理受单位法人委托作为项目法人代表，履行业主和单位签订的合同。

（2）我单位对项目实行的是方针目标管理，针对单位对业主的承诺制定总体方针目标，

如质量目标、工期目标、安全目标、经济目标等，项目部则按单位的方针目标、决策，具体组织生产活动，履行项目职责。

（3）在体现我单位总承包能力的基础上，我们将精心组织、精心管理、精心施工，优质、高速地完成本工程。

（4）按照总单位的现场管理标准对施工现场布置进行设计和规划，以确保现场文明工地的实现。

2、项目部主要人员的岗位职责

（1）项目经理

a.负责贯彻执行本单位的质量方针目标和本工程质量目标。

b.项目经理是本工程质量工程进度和安全的第一责任人，负责本工程各种资源配备和协调，负责批准周计划。

c.负责组织全体管理人员认真履行本工程合同条款，确保合同目标的实现。

d.负责已完工程量的批准、催讨工程款以及工程预决算的审批。

e.负责和建设单位、设计单位、监理单位等有关部门的工作联络。

（2）项目技术负责人

a.负责组织图纸的预审、会审、审核技术变更、材料代换；并向施工工长进行技术交底。

b.负责组织编制和审核分部分项工程和分项工程的技术交底。

c.组织有关人员对关键部位、轴线、标高等的技术复核，组织隐蔽工程的验收，主要分部工程的验收审定。

d.负责在本工程中贯彻执行有关规、标准和规程，特别是强制性标准条文。

e.负责组织本工程定期检验质量、安全检查。

f.编制纠正和预防措施，并进行监督、检查和验收。

（3）质检员

a.负责本工程全过程的质量和安全的检查监督。有权制止违章作业、违章指挥。

b.参加项目技术负责人组织的定期检查、图纸预审、会审，技术复核，分部工程的验收。

c.做好质量安全巡查，并填写“监督日记”，跟踪验证纠正和预防措施的实施结果。

（4）资料员

a.负责本工程各类文件的收发、传阅，并建立台帐。保证各种信息及时传递和沟通。