赶工措施

目录

赶工施工措施 (2)

一、工程概况 (2)

二、编制依据 (2)

三、编制原则 (3)

四、赶工的工作内容 (3)

五、赶工的工期目标 (3)

六、赶工技术措施 (4)

七、工程进度计划安排 (8)

八、赶工阶段施工人员、材料、机械投入 (11)

九、季节性施工技术措施 (14)

十、施工质量保证措施............................................................... (16)

十一、赶工措施费组成 (17)

一、工程概况

项目名称：印江县县城安置点2017年易地扶贫搬迁工程（龙津安置点）

建设单位：印江土家族苗族自治县水库和生态移民局

设计单位：中国华西工程设计建设有限公司

勘察单位：贵州正业工程技术投资有限公司

监理单位：江苏大洲工程项目管理有限公司

施工单位：贵州建工兴印建筑工程有限公司

质量监督单位：印江土家族苗族自治县建筑安全质量监督站

工程地址：贵州铜仁地区印江县甲山村解放西路与乡村道路交汇

建设规模：

本工程项目是由龙津和峨岭两个安置点组成，总建筑面积为91936.8m2。其中龙津安置点建筑面积31269.58m2，地上为二十层住宅面积为19922m2，地下商业及二层车库面积为11347.58m2；峨岭安置点建筑面积60667.22m2。地下三层车库及商业面积为18358.56m2，地上二十一层住宅面积为41942.88m2。

本工程结构类型为钢筋混凝土框支剪力墙结构，地下防水工程为一级，混凝土抗渗等级为P6，标准层层高 2.90m，设计使用年限为50年。

二、编制依据

1、建筑施工合同、工程量清单及招投标文件。

2、建筑设计施工图、技术交底资料、图纸会审、工程联系单等相关文件。

3、相关的建筑施工规范及文件

4、2017年9月14日建设单位召开的“关于工程缩短施工工期的协

调会议”。

5、根据《GB50500-2013》建设工程工程量清单计价规范以及《2004》版贵州省计价定额中的计算规则和相关费率。

6、根据施工现场实际发生的措施项目以及因赶工而增加的各项措施费用。

三、编制原则

根据全国统一建筑安装工程工期定额计算工期为989天，本项目合同工期为358天。在保证工程质量、施工安全、适当增加工程成本的前提下，以2018年8月30日为工程完成目标。

赶工费是指发包人要求的合同工期小于定额工期85%时，因赶工采取的施工措施而发生的费用：【单位工程（人工费+机械费）×4.6%】。

四、赶工的工作时间节点

1、2018年1月30日完成土建工程

2、2018年8月30日完成装修及相关配套工程。

五、赶工的工期目标

根据全国统一建筑安装工程工期定额计算工期为989日历天，现经建设单位要求赶工，本工程需在2018年8月30日竣工。开工日期至竣工日期，即2017年9月7日至2018年8月30日，计358日历天。

989（定额工期）×85%=841日历天，经测算实际施工工期为358天日历天，989日历天－358日历天＝631日历天，缩短合同总工期的63.8%（631日历天/989日历天=63.8%）。

根据《2004》版贵州省计价定额中赶工费的定义和全国统一建筑安装工程工期定额计算工期；本项目完全达到赶工的要求，即需计取赶工费。

六、赶工措施

不论因何种原因导致工程进度拖延，以投入资金为基础，以加大投入人力、物力为保障，保证“8.30”工期圆满完成，我公司项目部根据实际情况，本工程需采取以下措施进行赶工：

（1）、加大资源投入，增加购置或租赁机械设备和工机具。（见机械配备表）

（2）、增加项目管理人员和施工作业人员，施工班组采用三班工作制，夜班作业人员增加岗位补助和加餐费。局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。（见人员配备表）

（3）、加大周转材料投入。为了缩短工期，每层采用全新模板及支架，增加周转材料的一次性投入。

（4）进一步加强组织措施管理，调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等。

1、人员配备：

配备经验丰富的项目部班子、管理及工程技术人员和施工工人，

组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，排除影响工期的各种不利因素，确保“8.30”里程碑工期如期完成。

2、技术措施：

制定科学有利的施工措施，合理划分施工段，组织流水施工作业，认真贯彻执行施工过程控制、衔接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。

3、组织措施：

工程施工前制定详细的施工网络组织，并根据施工网络组织制定月度及每周的施工进度计划，并定期盘点统计，不仅及时调整施工进度网络图，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应的补救措施。

4、物资供应：

选用良好的机械装备投入到本工程使用。按照网络计划做好设备进场、材料供应工作，掌握并落实材料的到货情况，协助业主做好材料先行定牌、定规格、定色泽。加强材料及设备的管理力度。大力推行设备及材料的仓储管理，由于施工场地狭窄，为了确保物资充足，故此只有临时占用市政道路、绿化带堆放材料（工程竣工后按原貌修复），以此保障不断料现象，现场增加材料保管人员，使用材料时采用人工或运输车进行二次或者多次搬运。

地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，特别大体量的材料（如加气砖、琉璃瓦、墙地砖及各类