保温工程施工组织设计

施工组织设计一、工程概况（一）工程名称：永源畜牧科技有限公司对青三场鸡舍外墙保温工程（二）建设单位：永源畜牧科技有限公司（三）投标单位：一建建设集团有限公司（四）工程围：各场鸡舍外墙做保温（五）施工工期：2014年8月15日至2014年9月25日，日历天数40天。

（六）工程质量标准：本工程严格按照国家现行的《建筑装饰装修工程质量验收规》及《建筑工程施工质量验收统一标准》等规，严格按照设计图纸、设计变更、说明书等进行现场施工，保证工程合格。

二、编制说明（一）依据概述本《施工组织设计》的编制严格按照以下文件的规定执行：本工程的招标文件书及补遗文件；市有关施工规定、规程及政策文件;根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析;我公司ISO9000质量保证和质量管理体系等有关文件;创国优奖的质量与技术经验;本企业现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验;三、施工准备技术准备是施工准备的核心。

由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。

根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几个方面进行技术准备。

（一）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料由于施工图是我公司设计师设计，我们随时可与设计师沟通，协调审查设计图纸是否完整、齐全、以及图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准、规的要求。

图纸与设计说明容上是否一致，以及设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾和错误。

根据设计图纸中的施工难度，检查现有施工技术水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。

（二）原始资料调查根据设计图纸及标书资料，确认建设单位对施工图纸、材料是否有变更要求。

确认建设单位、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。

四、施工部署综合分析本工程的实际情况和甲方的需求，特针对施工质量、施工工期、安全文明、组织协调等多方面制定以下目标，具体措施、计划在后面章节中做详细说明。

工程项目管理包括质量管理、进度管理、职业安全健康环境管理、成本管理以及资金管理五大方面，本工程以质量控制为核心任务，进度控制、成本控制、安全环保次之，但各大指标之间即独立又相互依托、相互作用，项目只有对各个指标进行全面管理，协调推进，才能够顺利完成各个分项指标，从而顺利地实现项目的总体目标，因此我项目部将对本程五项指标以质量控制为主线实施全面的系统的管理，在保证施工质量的前提下，快速的完成好施工任务，将施工成本控制在合理水平。

（一）工程质量目标其整体质量确保合格，按照优良合格的标准实施。

分项工程质量检验合格率100%。

（二）工期目标公司承诺本工程在甲方指定的工期完成施工项目的所有容。

（三）安全文明施工目标杜绝重大伤亡事故，轻伤事故控制在3‰以。

严格按照“市安全文明工地”标准执行。

（四）环保目标建筑与绿色共生，发展和生态谐调。

创建优质的施工环境，营造绿色建筑。

（五）服务目标建造建设单位满意工程。

五、劳动力安排计划及保证措施（一）施工劳动力计划表注：1、本计划表是包括分包人在的估计劳动力计划表。

2、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

3、节假日期间照常施工。

4、劳动力随工期进度状况将随时调整增加劳动力，以切实保证工地现场的需要。

（二）劳动力保证措施1、我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

2、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到优秀标准的工人。

借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施工激励制度。

3、为工人提供良好的住宿伙食条件。

4、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

5、对进场的施工人员进行严格的资格审查。

对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分队伍的素质和人员相对稳定。

六、施工机具投入计划及检测设备保证措施（一）投入本工程的主要施工机具（二）主要检测设备我公司的检测设备已送至市计量检测院进行检定，全部合格。

现根据本工程的实际情况特制订所需检测设备清单，详见下表：（三）施工机具保养、维修措施装饰施工机具的普遍使用，有利于加快施工速度，提高质量和工效，减轻操作工人的劳动强度。

但如果不正确使用，不遵守安全操作规程，不很好地对施工机具进行正确的维修、保养，很容易发生机具损坏，甚至机械事故和安全事故。

所以使用装饰机具进行施工，务必严格遵守安全操作规程，及时对施工机具进行有效的良好的维护、维修和保养，避免在使用中发生事故，提高机具的利用率，延长使用寿命，降低成本支出。

七、主要材料的采购供应计划及保证措施（一）材料供应需求制度1、按公司质量体系文件，对材料样本或样品的采购，必须严格按照工程规及图纸上注明的种类和标准，或由甲方所认可的样品采购，对样品的质量标准、技术标准，规格和性能确认其符合合同的规定，都是优质产品，对需要进行试验的材料，按照甲方的批示进行试验并做好记录。

提供的阻燃或耐燃材料必须经过防火阻燃试验达到防火标准，经消防局认可的中国消防检验部门试验合格。

所有样品必须确认完全合格以后才能订购。

在签订合同后立即订购本工程所需的材料，保证材料货源与供应能满足本工程进度计划的需要。

在采购材料时，严格按照所确定的样品的规格、材质、颜色相符合的材料采购。

所有材料的原始发票凭证或收据做好记录保存归档，必要时交由甲方检查，最后一并交由财务部归档。

2、每批材料运输到工地时，必须提前做好计划，报请批准，协商好货物运输通道和装卸位置。

尽量避开送料的高峰期，以利于车辆的避让和货梯的利用，减少由此造成的妨碍和矛盾。

材料需求流程:工程段材料需求计划表总材料需求计划表材料定货计划表材料定货合同签订生产过程跟进材料进场入仓材料需用计划是根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求，详见材料需求表。

材料来源计划是根据需用计划和我公司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如直接进口或国采购，专业厂家定购，市场采购等。

材料申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。

（二）施工现场材料需要量计划根据各工种工程工程量清单和施工图纸确定所列各建筑物的工程量，根据建筑施工定额或概算便可知各建筑物所需的建筑材料、构件和半成品的需要量。

然后根据总进度计划表，大致估计出某些建筑材料在某季度的需要量，从而编制出建筑材料、构件和半成品的需要量计划。

需要量计划是材料和构件等落实组织货源、签订供应合同、确定运输方式、编制运输计划、组织进场、确定暂设工程规模的依据。

（三）材料在施工中的管理1．施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。

其主要容如下：（1）了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。

（2）了解材料的供应方式。

（3）确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。

（4）作好现场材料平面布置规划。

（5）作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。

2．施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要容如下：（1）合理安排材料进场，作好现场材料验收。

（2）履行供应合同，保证施工需要。

（3）掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。

（4）加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。

（5）组织料具的合理使用。

3．施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要容有：（1）根据收尾工程，清理料具。

（2）组织多余料具退库。

（3）及时拆除临时设备。

（4）做好废旧物资的回收和利用。

（5）进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。

八、施工进度计划及工期保证措施（一）施工进度计划1、施工进度计划施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。

在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足建设单位的需要。

2、施工进度计划编制原则（1）按《招标文件》中关于施工工期、质量标准及施工技术规等有关合同条款，并结合实际情况进行编制。

（2）施工安排结合工程实际和我公司的实际技术生产能力、施工方法、作业流程及施工进度指标的确定，既有利于发挥我公司自身的优势，又符合建设单位方及市有关施工管理的规定。

（3）满足招标文件中有关专业技术要求，以办公装修为重点，以工期为先决条件，安排不同专业，不同工种之间交叉流水作业施工，加快施工进度，在保证总工期的前提下，做到合理利用资源投入，力求均衡生产。

3、施工进度计划编制总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和微调整。

按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划、技术准备、物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间都要对总体计划的粗线条给予保证，依据每个施工过程，组织劳动力和各种物资供应计划。

（1）编制程序收集信息→划分施工项目→计算各项目工程量→计算各项目劳动量→确定各项延续时间→相互搭接→编制进度计划→检验和调整。

（2）划分施工项目施工项目一般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分，便于具体指导每个工种实现分部分项目标，便于统筹安排，缩短工期。

（3）计划工作量按施工图纸计算出工程量，并按定额分析出所需的劳动力、物资、确定出各工种的配备、材料供应及施工方案。

4、施工总进度计划根据招标文件的规定,工期相对比较紧，根据施工现场实际情况及使用功能分布情况进场施工。

作为施工单位，项目工程将根据工程进度安排的完成期限执行，按照建设单位及相关专业工程的配合完成情况，制定相应的工期计划。

除非发生不可抗力的情况下，可以相应的延长工期之外，必须保证计划工期的落实，必要时安排加班加点的赶工。

本装饰工程施工总进度计划控制用横道图表达，项目排列将按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序，用横道图表示出各施工项目的开设时间及其施工控制时间。

（二）工期保证具体措施1、项目经理部组织、邀请建设单位及监理单位的有关人员，每周开一次现场生产协调会，各分部分项工程严格按施工进度计划的要求进行施工，其控制时间只准提前，不准延后。

2、工程项目施工前，由公司材设部门根据项目经理部及机械设备需用量表的要求，给施工现场提供合格的机械设备，进场的机械设备必须经过试运转检验其性能情况，杜绝伪劣不合格机械设备进入本施工现场使用。

3、施工现场配备机械维修特种人员，定期与不定期对现场的机械设备进行检查、保养工作，保证其完好及正常运转。

4、工程项目施工前，安排专业人员落实各种所需的物资和材料半成品计划，由公司材料部门及现场采购人员负责物资及材料半成品的进场计划工作。