HR能力提升方案

绩效考核：

能力：指定绩效考核方案，组织实施绩效考核，对绩效考核过程进行监督，完善绩效考核制度。

基础：绩效考核基础知识、绩效考核制度制定及实施。

完成标准：能独立制定一份合理的绩效考核方案，包括销售及行政职能系统。

年度工作计划：

能力：人力战略规划。

基础：战略规划、短期及中长期战略规划、战略规划的制定过程。

完成标准：制定一份合理的战略规划。

薪酬制度：

能力：制定一份合理有效的薪酬制度及激励方案。

基础：了解薪酬制度的意义、熟悉薪酬制度制定的过程。

完成标准：制定一份完整的薪酬方案，熟知薪酬制度的制定过程。

招聘：

能力：制订并执行人员招聘计划，建立和完善公司的招聘流程和招聘体系，做好员工职业生涯发展规划，制定后备人才选拔方案和人才储备机制。

基础：招聘计划的意义、招聘计划制订过程、招聘体系的建立、招聘流程制订、职业生涯发展规划的意义、职业生涯发展规划的制订过程、人才储备的作用、人才储备机制的建立、人才选拔方案、招聘费用的管控、招聘费用年度计划的制订。

完成标准：制订一份完整的年度招聘计划，包含完整招聘流程、招聘费用计算、被招聘人员职业生涯的制订、招聘渠道的选择、选拔及面试的方案、后备人才储备计划、为完成招聘计划需要准备的招聘渠道及合理性分析。

企业文化：

能力：负责一家企业企业文化体系的建立。

基础：了解什么叫企业文化、企业文化所包含的内容以及企业文化对企业的促进作用、企业文化的各种形式、企业文化体系建立的过程、企业文化体系的培育等。

完成标准：根据现行企业的现状，制定合理详细的企业文化体系建设方案。

培训：

能力：制定完整的短期及中长期企业培训计划、建立企业培训体系、实施企业培训、制定培训教材及培训方案。

基础：了解培训的意义、培训所包含的内容、各类培训的实施过程、培训体系建立的过程、培训实际操作、PPT的制作、培训人员的分类及课程选择、培训过程的监控、培训效果的评估、培训费用的规划。

完成标准：根据企业现行状况，制定年度培训计划、争对不同层次的人员制定培训方案并选择培训课程、培训效果评估表的制作。

法律法规：

能力：了解劳动合同的编写、劳动合同的审核、各类合同文件的编写、各类制度的编写、合同的签订续签保管、社会保险的办理、工伤管理及赔付、各类工伤的分级、劳动纠纷的调节、处理。

基础：劳动合同法、劳动法、工伤管理条例、社会保险管理条例、相关法律案例。

完成标准：独立制作劳动合同、公司各类制度的编写、公司各流程的编写、公司合同签订及过程监控、各类工伤致伤致残的评定、工伤赔付的执行、

涉及书籍：

人力资源专业全套书籍重新学习、劳动法律法规学习、合同法规学习、劳动纠纷案例学习、工伤管理条例、社会保险法、劳动保障法