浅谈产业并购中应注意的关键因素_蒋晓萌
互联网企业并购风险识别与控制——以优酷并购土豆为例
互联网企业并购风险识别与控制——以优酷并购土豆为例互联网企业并购风险识别与控制——以优酷并购土豆为例近年来，随着互联网行业的迅猛发展，企业并购成为互联网公司快速扩张的重要方式之一。
然而，在进行并购交易时，难免会面临一系列的风险。
本文以优酷并购土豆的案例为例，探讨互联网企业并购中的风险识别与控制方法，以提供一些参考和借鉴。
首先，风险识别是并购中的第一步。
在优酷并购土豆的案例中，风险识别主要围绕着法律风险、商业风险和财务风险展开。
法律风险包括合规性问题、著作权等知识产权问题，商业风险包括市场竞争、营收增长等因素，财务风险则涉及财务报表真实性、相关交易等。
在此过程中，优酷及其团队对土豆进行了全面尽职调查，并聘请了专业律师团队对并购文件进行了审核，以尽可能减少并购过程中的法律风险。
其次，风险控制是并购中的关键环节。
控制风险可以采用多种方式，其中最常见的是合同条款约定。
在优酷并购土豆的交易中，双方在并购协议中明确约定了若干保护条款，包括反竞争条款、股权转让条款等，以确保交易的顺利进行。
此外，优酷还进行了对土豆的资产评估，以确保所购买的资产价值真实准确，降低财务风险。
第三，风险监控是并购后的重要一环。
并购完成后，需要对风险进行及时监控和管理。
优酷在并购完成后，积极参与并购目标的管理，并进行了人员调整和资源整合，以确保土豆能够与优酷良好地融合。
此外，优酷还加强了财务监控，确保并购交易带来的效益符合最初预期。
互联网企业并购风险识别与控制中还有许多其他因素值得关注，如技术风险、运营风险等。
在优酷并购土豆的案例中，优酷成功识别并控制了大部分风险，最终实现了优酷和土豆的有效整合，提高了公司的市场竞争力。
然而，应该注意的是，每个并购案例的风险都是独特的，无法完全套用其他案例的经验。
因此，在互联网企业进行并购时，应根据具体情况制定相应的风险识别和控制策略，并及时调整。
总之，互联网企业并购风险识别与控制是一项复杂而又必要的工作。
并购欲成功,关键是五点,要害是三句话
并购欲成功,关键是五点,要害是三句话
井华
【期刊名称】《国际融资》
【年(卷),期】2012(000)011
【摘要】“2012（第九届）中国并购年会”在京召开．中国银监会前主席刘明康发表演讲，他认为：通过并购和市场的信号，一定要找到体制机制层面深化改革的根子，对这些问题要锲而不舍地从根子上来寻求解决问题的途径，而不是去迎合它、绕道走。
【总页数】4页(P19-22)
【作者】井华
【作者单位】
【正文语种】中文
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3.企业欲实现成功并购,务必抓住三大关键 [J], 谭智实
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5.跨国并购成功的关键是融合 [J], 魏光甫
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浅析我国企业的跨国并购现状正负效应及风险防范措施
浅析我国企业的跨国并购现状正负效应及风险防范措施近年来，随着我国企业的快速发展和经济全球化的加速推进，越来越多的中国企业开始进行跨国并购。
这种跨国并购在一定程度上能够促进国内企业的快速发展，扩大企业规模，提升企业竞争力。
跨国并购也面临着正负效应及风险，需要采取一定的防范措施。
跨国并购的正效应主要体现在以下几个方面：1.提高企业规模和市场份额。
通过跨国并购，国内企业能够获得更大的市场份额和经济规模，提高在全球市场上的竞争力，实现快速发展。
2.开拓新的市场和资源。
跨国并购能够帮助企业进入新的市场和获取更多的资源，使企业能够更好地满足消费者需求，提升产品和服务质量。
3.提升技术和管理水平。
通过并购国外企业，国内企业能够吸收和学习先进的技术和管理经验，提升企业的创新能力和核心竞争力。
跨国并购也存在一定的负效应和风险，需要采取相应的防范措施：1.负面影响行业竞争。
有些企业可能通过低价并购或垄断市场来获取利润，导致行业竞争状况不公平，对其他竞争对手和消费者造成不利影响。
2.文化冲突和管理困难。
不同国家和地区的文化、管理方式存在差异，跨国并购往往面临文化冲突和管理困难，影响并购的整合效果。
3.金融风险和经济不确定性。
跨国并购涉及到大量的资金投入和资金筹集，存在金融风险和经济不确定性。
企业应当进行充分的风险评估和预防，确保并购的可持续性和稳定性。
为了防范跨国并购的风险，企业可以采取如下措施：1.明确战略目标和合作方向。
企业在进行跨国并购之前，需要明确自身的战略目标和合作方向，避免盲目扩张和冲突。
2.加强尽职调查和风险评估。
企业在进行跨国并购之前，应当进行全面的尽职调查和风险评估，评估目标企业的财务状况、经营能力和法律风险等。
3.谨慎选择合作对象。
企业在选择目标企业时，应当谨慎选择，避免与负有不良信誉或债务问题的企业进行合作。
4.加强人力资源管理。
企业在进行并购后，应当加强人力资源管理，合理安排和培养人员，确保文化整合和管理水平的提升。
并购实施方案要点
并购实施方案要点一、前期准备。
在进行并购实施前，首先需要进行充分的前期准备工作。
这包括对目标公司的全面调研和评估，包括财务状况、市场地位、竞争优势等方面的分析。
同时，也需要对自身公司的实力和资源进行评估，确定并购的可行性和风险。
二、明确目标和战略。
在制定并购实施方案时，需要明确目标和战略。
即确定并购的目的和意义，以及实施并购后的战略规划。
这需要充分考虑市场环境、行业发展趋势和公司自身发展需求，确立明确的发展方向和目标。
三、资金筹备和融资安排。
并购实施需要大量的资金支持，因此在实施方案中需要充分考虑资金筹备和融资安排。
这包括确定资金来源、融资方式和融资成本等方面的安排，确保资金的充足和稳定。
四、法律和合规审查。
在并购实施过程中，需要进行法律和合规审查，确保并购行为符合相关法律法规和规定。
这包括对目标公司的资产、股权、合同等方面进行全面审查，排查潜在的法律风险和合规隐患。
五、人力资源整合。
并购实施后，需要进行人力资源整合，确保员工的稳定和顺利过渡。
这包括确定组织结构、人员安置和培训等方面的安排，保障并购后的人力资源能够顺利融合和发展。
六、风险管理和应对措施。
在并购实施过程中，需要充分考虑风险管理和应对措施。
这包括对并购过程中可能出现的各种风险进行评估和预警，制定相应的风险管理和控制措施，确保并购过程的顺利进行。
七、监督和评估。
在并购实施过程中，需要进行全程监督和评估，确保实施方案的有效执行和达成预期目标。
这包括设立监督机制、制定评估标准和指标，对并购过程进行动态跟踪和评估，及时发现并解决问题。
总结：并购实施方案的要点包括前期准备、明确目标和战略、资金筹备和融资安排、法律和合规审查、人力资源整合、风险管理和应对措施、监督和评估等方面。
只有充分考虑这些要点，并制定合理有效的实施方案，才能确保并购的顺利进行和取得预期效果。
企业并购可行性探讨
企业并购可行性探讨在当今竞争激烈的商业环境中，企业并购已成为企业发展和扩张的重要战略手段之一。
企业通过并购，可以实现资源整合、市场拓展、技术创新等目标，从而提升自身的竞争力和价值。
然而，企业并购并非一项简单的决策，需要对多方面的因素进行深入分析和评估，以确定其可行性。
本文将从多个角度对企业并购的可行性进行探讨。
一、企业并购的动机和目标企业进行并购的动机和目标各不相同。
有些企业可能是为了扩大市场份额，进入新的市场领域；有些企业可能是为了获取先进的技术、品牌或人才；还有些企业可能是为了实现规模经济，降低成本。
明确并购的动机和目标是评估并购可行性的首要步骤。
例如，如果一家企业的目标是扩大市场份额，那么它需要评估目标企业所在市场的潜力、竞争格局以及自身与目标企业的市场互补性。
如果目标企业所在市场已经饱和，竞争激烈，且与自身的市场重叠度较高，那么并购可能并不是一个明智的选择。
二、财务状况评估财务状况是评估企业并购可行性的关键因素之一。
需要对目标企业的资产、负债、收入、利润等财务指标进行详细分析。
首先，要审查目标企业的资产质量，包括固定资产、流动资产、无形资产等。
评估资产的价值是否真实、是否存在减值风险。
同时，要关注负债情况，特别是潜在的债务和或有负债，这些可能会给并购后的企业带来沉重的负担。
其次，分析目标企业的盈利能力和现金流状况。
了解其收入来源、成本结构、利润率以及现金流量的稳定性和可持续性。
如果目标企业盈利能力不佳，现金流紧张，那么并购后可能需要投入大量的资金和资源进行整合和改善，这将增加并购的风险。
此外，还需要对并购交易的价格进行评估。
确定合理的估值方法，如市盈率法、市净率法、现金流折现法等，以判断并购价格是否合理，是否存在溢价过高的情况。
三、战略协同效应战略协同效应是指并购后企业在战略层面上实现的协同和互补，从而提升整体竞争力。
评估战略协同效应主要包括以下几个方面：1、资源协同分析双方在人力、物力、财力等资源方面的互补性。
浅谈产业并购中应注意的关键因素
（ Ｓ ｏ ｃ ｉ ａ ｌ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ｓ ）
Ｖｏ １ ． ３ ８
浅谈产业并购中应注意的关键 因素
蒋 晓 萌
（ 武汉理工 大学 管理 学院， 湖北 武汉 ４ ３ ０ ０ ７ ０ ） 摘 要： ＂ ３前 － ， 我 国经济结构调 整和产业转型升级 已进入 关键 时期 ， 产业并购作为产业整合和提 升产业价
其次 ， 目前 我 国的多数 行业 集 中度较 低 ， 各 区
域市场发展状况也极不平衡 ， 部分区域 市场 由于
投 资 过度 ， 产能 过 剩 严 重 ， 企 业 之 间恶性 竞 争 ， 但 对 于有 志于进 行 产 业 整 合 的 大企 业 集 团而 言 ， 此
时 恰 是通 过并 购 进 入 该 区 域 市场 的绝 佳 机 会 。
的产业并购的并购方式较 为单一 ， 基本 以现金收
购为主 ， 在 一定程度上限制 了产业并购 的发展。
因此 ， 我 国的产业并购还存在非常大的发展空间 ，
收稿 日期 ： ２ ０ １ ３ － ０ ２ ． １ ２
作者简 介： 蒋晓萌 （ １ ９ ６ ４ 一） ， 男， 江苏泰兴人 ， 武汉理工大学管理学院博 士研究生 ， 高级工程师 。
中 国经济 在 经历 了长 期 高 速增 长 阶段 之 后 ，
诸多行业普遍存在产业大而不强、 产能过剩 、 产业
布局 不合 理 、 企 业集 中度 低 、 恶性竞 争 和无 序竞 争
等问题 ， 亟需进行经济结构调整和产业转型升级 。 产业并购作为产业整合和提升产业价值的重要手
段， 在其 中扮演着着极为重要 的角色。国家也多
业集 中度 约 ２ ５ ％， 而 国外 成熟 水 泥 市 场前 几 位 水 泥集 团 的产业 集 中 度在 ７ ０—８ ０ ％ 以上 。再 次 ， 国 外 高度 发达 的金 融市场 为产 业并 购提 供 了便利 的 融 资渠 道和 多元 化 的收购 方式 ， 与 国外 相 比， 我 国
影响企业并购成功的管理因素
影响企业并购成功的管理因素在当今竞争激烈的商业环境中，企业并购已成为企业实现快速扩张、优化资源配置、提升竞争力的重要手段。
然而，企业并购并非总是一帆风顺，许多并购交易最终以失败告终。
影响企业并购成功的因素众多，其中管理因素起着至关重要的作用。
一、战略规划与目标一致性企业并购的首要管理因素是明确的战略规划和目标一致性。
在进行并购之前，企业必须清晰地定义自身的战略目标，明确并购是为了实现市场扩张、技术获取、成本节约还是多元化经营等。
如果没有明确的战略指导，并购很可能成为盲目跟风的行为，导致资源浪费和整合困难。
同时，并购双方的目标一致性也是关键。
如果被并购企业的发展目标与并购方存在较大差异，在整合过程中就容易产生冲突和矛盾。
例如，一家追求长期稳定增长的企业并购了一家注重短期利润最大化的企业，双方在经营策略、投资决策等方面可能难以协调，从而影响并购的效果。
二、有效的尽职调查尽职调查是企业并购过程中不可或缺的管理环节。
它包括对被并购企业的财务状况、法律风险、市场地位、企业文化等方面进行全面深入的了解。
如果尽职调查不充分，企业可能会在并购后发现隐藏的债务、法律纠纷、市场份额下滑等问题，给企业带来巨大的损失。
在财务尽职调查方面，要准确评估被并购企业的资产价值、盈利能力和偿债能力，防止高估资产或低估负债。
法律尽职调查则要查明潜在的法律诉讼、知识产权纠纷等，避免法律风险。
此外，对企业文化的尽职调查也不能忽视，因为企业文化的差异可能会影响员工的工作态度和团队合作，进而影响企业的运营效率。
三、整合计划与执行成功的并购不仅仅是交易的完成，更重要的是后续的整合。
并购后的整合计划应该在并购交易之前就开始制定，包括组织架构整合、业务流程整合、人力资源整合和文化整合等方面。
组织架构整合要根据企业的战略目标和业务需求，合理调整部门设置和职责分工，避免机构重叠和职能混乱。
业务流程整合旨在优化业务流程，提高运营效率，实现协同效应。
在人力资源整合方面，要妥善处理员工的安置问题，留住关键人才，同时加强员工培训和团队建设，促进员工之间的融合。
行业并购重组的战略策略与目标实现
行业并购重组的战略策略与目标实现引言随着经济全球化的加速和市场竞争的加剧，行业并购重组成为企业发展和优化资源配置的重要手段。
通过行业并购重组，企业可以实现规模效应，优化资源配置，提高竞争力。
然而，要实现行业并购重组的目标并取得持续的商业成功，并非易事。
本文将探讨行业并购重组的战略策略与目标实现的关键因素。
1. 战略选择行业并购重组的第一步是进行战略选择。
企业需要认清自身的优势和劣势，明确目标市场和发展方向。
战略选择应基于以下几个因素：1.1 市场定位企业应评估目标市场的竞争环境、增长潜力和市场规模，确定自身在目标市场中的定位。
市场定位将决定企业在并购重组中的目标和策略。
1.2 产业链延伸通过并购重组，企业可以实现产业链的延伸，从而形成完整的产业生态系统。
通过垂直整合和水平整合，企业可以降低交易成本，提高资源配置效率。
1.3 技术创新技术创新是企业在行业并购重组中获取竞争优势的关键。
通过收购技术领先的企业或对其进行合作，企业可以加快技术研发和创新能力的提升。
2. 目标确定在进行行业并购重组时，企业需要明确目标和战略。
目标的确定将影响并购重组的整体规划和实施。
2.1 目标企业选择选择合适的目标企业是行业并购重组成功的关键。
目标企业应与自身业务有较高的互补性，可以实现资源优化和风险分散。
2.2 目标市场分析企业需要进行深入的市场分析，评估目标市场的增长潜力、竞争格局和风险状况。
目标市场分析将为并购重组提供决策依据和战略指导。
2.3 目标实施计划企业应制定详细的目标实施计划，包括并购整合的时间表、资源配置和风险控制等方面。
目标实施计划将为并购重组的顺利进行提供保障。
3. 实施与整合行业并购重组的实施与整合是实现目标的关键环节。
企业应采取以下策略和措施，确保并购重组的顺利进行：3.1 战略沟通与协调在并购重组的过程中，企业内部以及与目标企业之间的战略沟通与协调至关重要。
企业应明确并传达战略目标和理念，推动各方共同努力，形成良好的合作关系。
制定并购重组战略与计划的关键因素
制定并购重组战略与计划的关键因素在当今全球化的商业环境下，并购重组已成为企业实现快速发展和扩张的一种重要策略。
然而，并购重组并非易事，它需要经过深入的分析和策划，考虑到各种关键因素。
本文将讨论制定并购重组战略与计划的关键因素。
一、战略目标与文化匹配在制定并购重组战略和计划时，首要考虑的是战略目标。
企业必须明确自己的战略目标，包括扩大市场份额、提高竞争力、进入新市场等。
同时，企业还需要考虑与潜在合作伙伴的文化匹配度。
文化是企业核心价值观和行为准则的体现，文化匹配度的提高有助于合并后的顺利整合和管理。
二、财务状况与业务互补性企业的财务状况直接影响到并购重组的可行性。
在选择并购目标时，企业必须充分考虑目标企业的财务状况，包括资产负债表、现金流量表等财务数据，以确定目标企业的价值和潜在风险。
此外，企业还需考虑目标企业与自身业务的互补性，以确保并购后能够实现业务协同和价值创造。
三、法律和监管合规性并购重组涉及到法律和监管方面的问题，企业必须遵守相关法律法规和监管要求。
在制定并购重组战略和计划时，企业需要考虑到合并后是否会引发反垄断、反不正当竞争等法律问题，并评估合规性风险。
此外，企业还需关注工商注册、知识产权保护等方面的合规性问题。
四、人才管理与组织整合并购重组不仅仅是对企业财务和业务的整合，还涉及到人才的管理和组织的整合。
在制定并购重组战略和计划时，企业需要考虑如何管理并激励合并后的人才团队，并落实组织整合措施。
有效的人才管理和组织整合能够提高并购后的绩效和竞争力。
五、风险评估与管控并购重组是一项高风险的活动，企业必须充分评估并管控相关风险。
在制定并购重组战略和计划时，企业需要进行风险评估，包括财务风险、市场风险、人才风险等。
通过制定相应的风险管理措施和应急预案，企业能够更好地应对潜在的风险挑战。
六、沟通与透明度沟通与透明度在并购重组过程中至关重要，它能够消除合并双方之间的信息不对称，增强关系的信任和合作。
企业并购战略的影响因素
企业并购战略的影响因素企业并购战略是指一个企业通过收购、合并或控股方式购买其他公司的股权或资产，以实现快速扩张、提升市场地位或获得技术、品牌等资源的战略行动。
然而，企业并购战略并非一成不变的，其影响因素众多，下面就从外部和内部两方面，探讨企业并购战略的影响因素。
一、外部影响因素外部环境是企业并购战略的重要因素之一，外部影响因素主要包括市场环境、政策环境、行业竞争环境等。
市场环境是企业并购战略的重要考虑因素，市场环境好坏对企业并购战略的决策有着重要的影响。
其中市场需求和市场风险是影响企业并购战略决策的两大核心因素。
在需求高、风险低的市场环境，企业并购战略更多考虑的是拓展市场份额，加强竞争力，谋求趋势性增长；而在需求低、风险高的市场环境，企业并购战略更多考虑的是降低风险，保护自身市场地位，挽救业绩下滑。
政策环境也是企业并购战略的一个重要考虑因素，在不同的政策环境下，企业并购战略会有着不同的决策方向。
政策的放宽或收紧直接影响着企业并购战略的开展。
例如，当时中国政府大力推行“走出去”战略，吸引了很多企业进行海外收购；而如今，随着外资国家对中国企业的监管愈发严格，企业海外收购的难度也逐渐加大。
行业竞争环境也是企业并购战略的重要考虑因素，不同行业竞争环境影响着企业并购战略的决策方向。
在行业竞争激烈的环境下，企业会选择加强差异化战略，寻求与竞争对手的差别化；而在行业竞争不激烈的环境下，企业会更愿意选择并购来扩大规模，增加市场份额。
二、内部影响因素内部影响因素是企业并购战略的重要考虑因素之一，包括企业战略、企业资源、组织文化等。
企业战略是企业并购战略的基础，企业并购战略需要与企业战略相衔接，否则将难以实现预期目标。
企业并购战略需要与企业长期战略、核心竞争力、愿景等方面的考虑相衔接，以充分利用和发挥企业的资源，一体推进企业的发展。
企业资源是企业并购战略的另一重要考虑因素，企业资源主要体现在人力、资金、技术、品牌等方面。
并购重组项目的战略目标与动机
并购重组项目的战略目标与动机在当今全球经济体系中，并购重组已成为企业实现快速发展和增强市场竞争力的重要手段之一。
通过整合资源、优化产业链、降低成本等途径，企业可以实现规模效应和经济效益的最大化。
本文将探讨并购重组项目的战略目标与动机，并分析其在企业发展中的重要性。
一、战略目标1. 扩大市场份额和规模通过并购重组，企业可以吞并或整合同行或相关产业的竞争对手，从而快速扩大市场份额和规模。
这样可以在激烈的市场竞争中获得更大的话语权，提高自身在行业内的地位。
2. 实现资源整合并购重组可以促使企业整合双方的资金、技术、渠道、人才等关键资源，形成更强大的整体实力。
同时，通过资源整合可以提高产业链的协同效应，优化内部资源配置，提高企业运作效率和综合竞争力。
3. 开拓新市场和业务领域通过并购重组，企业可以进入或拓展新的市场和业务领域，实现多元化发展。
这有助于降低企业的单一市场风险，提高企业抗风险能力，并且为企业带来更多增长的机会。
4. 获得关键技术和知识产权某些并购重组项目的战略目标是为了获得关键的技术和知识产权。
这对企业来说至关重要，因为技术和知识产权能够提供竞争优势，促使企业的创新能力和核心竞争力得到提升。
二、动机分析1. 实现经济规模效应通过企业的合并或整合，可以实现经济规模效应，从而降低单位产品或服务的成本。
这是因为企业在扩大规模后，可以减少重复投入，优化资源配置，提高生产效率和经营效益。
2. 弥补自身短板和不足并购重组可以弥补企业自身的短板和不足，从而提高整体竞争力。
例如，一个公司可能在市场推广方面不足，而另一个公司则在此方面经验丰富，通过合并可以实现资源互补，实现优势互补，提高企业整体实力。
3. 抢占市场份额和核心资源在竞争激烈的市场环境中，企业通过并购重组可以快速抢占市场份额和核心资源，从而使自己处于有利的竞争地位。
这对于正在追求快速发展的企业而言是一种重要的战略选择。
4. 风险分散和多元化企业通过并购重组可以实现风险的分散和多元化。
行业并购重组的市场定位与竞争战略
行业并购重组的市场定位与竞争战略随着全球经济的不断发展和变化，行业并购重组已经成为市场竞争的重要策略之一。
在当今快速发展的商业环境中，行业并购重组可以帮助企业快速扩大规模、增强竞争优势、改善资源配置和降低成本等。
本文将探讨行业并购重组的市场定位和竞争战略，以帮助企业在竞争激烈的市场中取得成功。
1. 市场定位行业并购重组的第一步是明确市场定位。
市场定位是指企业在特定市场中选择和定位目标客户群体的过程。
通过市场定位，企业可以更好地了解市场需求，并根据市场需求来制定相应的竞争战略。
1.1 目标市场在行业并购重组中，企业需要明确自己的目标市场。
目标市场是指企业希望通过并购重组进入或扩大市场份额的特定市场。
确定目标市场时，需要考虑市场规模、增长潜力、竞争程度、市场的可进入性等因素。
1.2 客户需求明确目标市场后，企业需要进一步了解客户需求。
了解客户需求可以帮助企业更好地为客户提供满足其需求的产品或服务，从而获得竞争优势。
通过市场调研和分析，企业可以了解客户的需求、偏好、购买行为等信息，并据此调整自己的产品和服务策略。
1.3 竞争对手分析同时，企业还需要进行竞争对手分析。
竞争对手分析可以帮助企业了解目标市场中其他竞争对手的优势、劣势、竞争策略等信息。
通过竞争对手分析，企业可以找到自己的竞争优势，并制定相应的竞争战略。
2. 竞争战略在明确市场定位后，企业需要制定相应的竞争战略。
竞争战略是指企业在竞争激烈的市场中为实现目标市场份额而采取的一系列战略举措和行动计划。
2.1 产品差异化在行业并购重组中，企业可以通过产品差异化来实现竞争优势。
产品差异化可以使企业的产品具有独特的特征，从而吸引客户并降低竞争对手的替代品的影响。
企业可以通过创新技术、独特设计、高质量等方面来实现产品差异化。
2.2 成本领先除了产品差异化，企业还可以通过成本领先来实现竞争优势。
成本领先是指企业能够以更低的成本生产产品，并以更低的价格销售产品，从而吸引更多的客户。
我国的并购环境及其应考虑的问题
我国的并购环境及其应考虑的问题我国的并购环境及其应考虑的问题随着经济全球化的加深和市场竞争的加剧，企业并购逐渐成为我国企业快速发展的重要策略之一。
并购不仅能够加快企业的发展步伐，还能够提高企业的市场份额，增强企业的竞争力。
然而，我国的并购环境与发达国家相比仍存在一定差距，并且在实施并购过程中也面临着一些问题。
首先，我国的并购环境还不够完善。
当前，我国的并购市场还相对封闭，对外资并购采取了一定的限制和审查措施。
虽然我国政府已经在积极推动并购的开放和便利化，但与发达国家相比，我国对外资并购仍存在较多的限制。
这给企业发起并购带来了一定的不确定性和挑战。
其次，我国并购市场还存在一些运行机制不够完善的问题。
在并购过程中，信息的透明度不高，企业评估的不准确性较大。
此外，我国的并购市场缺乏足够的专业人才和监管机构，导致并购交易的规范性和风险控制能力有待提升。
再次，我国并购市场的法律法规体系还不够健全。
尽管我国已经颁布了一系列法律法规来规范并购活动，但与发达国家相比仍存在一定差距。
在并购交易中，往往面临着法律风险和合规风险。
因此，完善并加强并购领域的法律法规体系，提高并购交易的合规性和安全性，是当前我国并购市场亟待解决的问题。
此外，我国并购过程中还存在一些文化和人才交流的问题。
由于文化差异和语言障碍，很多并购交易面临着沟通不畅和合作困难等问题。
同时，我国并购领域专业人才的培养和引进也相对滞后，导致在并购过程中可能会出现人才匮乏和业务能力不足等问题。
针对以上问题，我们应提出相应的对策和建议。
首先，政府应进一步放宽对外资并购的限制，并制定更为开放和便利的政策，吸引更多外资参与我国的并购市场。
其次，加强并购市场的监管和规范，提高市场的透明度和运行效率。
在并购交易中，应加强信息披露和税收规划等工作，提高并购交易的准确性和可行性。
此外，加强专业人才的培养和引进，提高并购交易的专业性和风险控制能力。
最后，加强法律法规体系建设，完善并加强并购领域的法律法规，提高并购交易的合规性和安全性。
企业并购战略的影响因素及风险控制策略
企业并购战略的影响因素及风险控制策略随着市场经济发展，企业并购成为了一种常见的商业行为。
并购可以快速扩大企业规模、进军新市场、强化竞争力，但同时也存在着一定的风险。
本文将分析企业并购的影响因素及风险控制策略。
影响因素1. 内部因素企业的内部因素包括企业的资金状况、管理水平、产品质量、市场占有率等。
内部因素对企业并购决策起着至关重要的作用。
资金状况决定了企业是否具备进行并购的能力，若企业的现金流紧张，将难以进行大规模的并购。
同时，企业的管理水平和产品质量也是并购成功的关键因素，优秀的管理团队和高质量的产品将提高投资回报率，从而增加并购项目的吸引力。
2. 外部因素外部因素包括市场竞争、行业政策、宏观经济环境等。
行业市场竞争激烈的行业将有更多的企业寻求并购以扩大市场份额。
政策环境更加支持企业并购的行业也有更多企业选择并购作为扩大规模的手段。
在宏观经济环境不太稳定的时期，企业之间的并购显得更加普遍，这往往是因为并购项目成本下降，但同时也增加了投资风险。
风险控制策略1. 投资前的尽职调查投资前的尽职调查是并购中最为关键的一步，其中包括财务尽职调查、法律尽职调查和商业尽职调查。
财务尽职调查主要针对被收购企业的财务情况展开调查，法律尽职调查主要对被收购企业的合法性和资产管理情况进行调查，商业尽职调查主要对被收购企业的战略规划和管理水平进行评估。
通过尽职调查，针对被收购企业的风险情况进行全面评估，从而减少并购过程中的风险。
2. 清晰的法律协议并购交易必须建立在清晰的法律协议基础之上，合法的条款和诚信的承诺可以有效地降低并购交易的风险。
合理的法律协议应该包括并购条件、责任承担方式、合同条款等内容。
当然，法律协议的建立需要专业律师和法律顾问的支持。
3. 优秀的管理团队并购后，管理团队的培养和重视是关键。
继承被收购企业优秀管理经验，推进企业优化和发展的重任落在了管理团队的肩上。
管理团队有能力和精力开展合适的业务调整、并购目标的整合和重组，才能够使并购后的企业保持高速发展的态势。
在并购前准备环节应注意事项
在并购前准备环节应注意事项在进行并购前的准备环节中，有许多注意事项需要考虑。
下面给出了50条关于在并购前准备环节应注意事项，并对每一条进行了详细描述。
1. 确定并购的战略目标和动机：在进行并购前，必须明确确定并购的战略目标和动机，以确保并购符合公司的长期发展战略。
2. 完成全面的尽职调查：进行全面的尽职调查，包括财务、法律、商业和技术尽职调查，以评估目标公司的风险和机会。
3. 确保合规性：检查目标公司是否符合相关法规和行业标准，确保并购过程符合法律法规。
4. 评估目标公司的实力和市场地位：了解目标公司在市场上的地位，包括其产品/服务的竞争力，客户群和市场份额。
5. 确定财务状况：仔细研究目标公司的财务状况，包括资产负债表、利润表和现金流量表，以确保并购对公司财务稳定性的影响。
6. 考虑文化和管理风格：了解目标公司的企业文化和管理风格，以确保并购后的文化整合和管理协调。
7. 确定合理价格：确定目标公司的合理估值，并确保支付的价格符合公司的财务能力和价值预期。
8. 考虑融资方式：确定融资方式，包括现金交易、股权交易或债务融资，并评估其对公司财务结构的影响。
9. 确保员工顺利过渡：考虑并购对员工的影响，并制定员工过渡计划，确保员工对并购过程有清晰的认识和顺利的过渡。
10. 考虑知识产权和专利：评估目标公司的知识产权和专利状况，确保并购不会侵犯他人的知识产权。
11. 确保供应链稳定：评估目标公司的供应链和采购情况，确保并购不会对公司的供应链带来不利影响。
12. 考虑合并后的业务整合：制定业务整合计划，包括产品线整合、市场整合和业务流程整合，以优化并购后的业务效率。
13. 确保合规性和道德标准：确保并购过程中遵守道义和法规，以保持公司的商业声誉和道德标准。
14. 考虑税务影响：评估并购对公司税务结构和财务报表的影响，以确定最有利的税务策略。
15. 确定并购后的风险管理计划：评估并购后可能面临的风险，并制定风险管理计划，以降低不利影响。
互联网企业并购风险识别与控制——以优酷并购土豆为例
互联网企业并购风险识别与控制——以优酷并购土豆为例互联网企业并购风险识别与控制——以优酷并购土豆为例引言：随着互联网的发展，企业并购成为了推动行业快速发展的一种重要方式。
互联网企业并购的风险也随之而来，特别是在大规模合并或收购的情况下。
本文就以优酷并购土豆为例，分析互联网企业并购的风险识别与控制策略，旨在为互联网企业并购提供参考。
一、优酷并购土豆的背景2012年，优酷完成了对土豆网的收购，形成了中国互联网视频领域的巨头。
然而，在并购的过程中，双方面临了许多潜在的风险。
本文将从多个角度分析这些风险，并总结出相应的控制策略。
二、战略风险分析1. 市场竞争风险：优酷和土豆原本是竞争对手，而在合并后，如何平衡双方的用户和内容资源，避免竞争加剧，将是一个挑战。
控制策略：明确定位合并后的品牌定位和发展方向，优化资源配置，保留优势。
2. 合并文化冲突风险：优酷和土豆作为两个独立的公司，拥有不同的企业文化和价值观，如何在合并后形成一种统一的企业文化，避免管理层和员工的分歧，是一个关键问题。
控制策略：设立专门的文化整合团队，明确企业文化目标，并通过培训、沟通等方式推动文化融合。
3. 资金风险：并购交易往往需要大量的资金投入，如何确保融资的可行性和合理性，并避免资金链断裂，是并购过程中的一项重要任务。
控制策略：进行充分的财务尽职调查，并利用多元化的融资手段，确保资金的稳定供应。
三、财务风险分析1. 财务结构不匹配风险：由于优酷和土豆的财务结构可能存在差异，合并后的资本结构能否达到理想状态是一个风险点。
控制策略：进行充分的财务尽职调查，确保财务结构的匹配性，并通过合理的资本规划和资产组合，优化财务结构。
2. 盈利能力下降风险：并购后，双方的盈利能力可能出现下降，主要是由于高额的并购成本和业务整合的困难导致。
控制策略：设定明确的盈利目标，并通过有效的业务整合和成本控制措施，提高盈利能力。
3. 风险投资回报不如预期风险：并购交易往往需要大量的风险投资，但回报率未必能如所预期，这是一个潜在风险。
整合内外资源，实现企业的可持续发展——浙江尖峰药业有限公司迅速成长的经验总结
整合内外资源，实现企业的可持续发展——浙江尖峰药业有
限公司迅速成长的经验总结
蒋晓萌
【期刊名称】《中国经济与管理科学》
【年(卷),期】2009(000)006
【摘要】企业存在的重要目的是实现利润最大化和可持续发展。
为达到这一目的，必须优化产品或服务的价值链。
价值链优势的获得一方面是企业对外部资源的整合结果，另一方面也是充分整合企业内部资源的结果。
然而整合市场资源有交易成本，企业运行又有管理成本。
市场资源和企业自身资源必须合理结合。
浙江尖峰药业有限公司在发展过程中，通过在资金、研发、销售等方面对企业内外部资源的灵活整合，大大优化了产品价值链，取得了较好的业绩，其发展的经验值得借鉴。
【总页数】4页(P155-157,166)
【作者】蒋晓萌
【作者单位】武汉理工大学管理学院,武汉430000;尖峰集团股份有限公司,金华321000
【正文语种】中文
【中图分类】F272
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2013年第3期第38卷（总第186期）浙江师范大学学报（社会科学版）JOURNAL OF ZHEJIANG NORMAL UNIVERSITY（Social Sciences）No．3，2013General No．186Vol．38浅谈产业并购中应注意的关键因素蒋晓萌(武汉理工大学管理学院，湖北武汉430070)摘要：当前，我国经济结构调整和产业转型升级已进入关键时期，产业并购作为产业整合和提升产业价值的重要手段，在其中扮演着极为重要的角色。
企业在进行并购时，应在并购战略、并购时机、并购目标、尽职调查、并购谈判、并购整合等关键因素上采取有效措施，从而降低并购风险，提高并购效率，确保产业并购交易的最终成功。
关键词：经济结构调整;产业并购;并购战略;并购整合中图分类号：F123．9文献标识码：A文章编号：1001-5035(2013)03-0044-04并购是企业获得规模效应，进行价值创造的重要手段。
按照并购的动机，并购一般分为财务并购和产业并购。
财务并购是通过并购价值被低估的标的物实现套利，而产业并购是为了获取并购协同效应带来的价值创造。
产业并购是指收购方与目标企业主营业务相同或相近的并购行为，一般又分为横向并购和纵向并购。
横向并购是指生产同类产品和生产工艺相近的企业之间的并购，而纵向并购是指产业链上下游企业之间的并购。
产业并购对于产业结构的调整具有极其重要的意义。
按照经济学理论，一个行业发展至成熟阶段后，最终必然会在行业内形成过剩的生产能力，而由于退出壁垒的存在，企业很难自行退出，这时通过产业并购来实现行业结构的调整和行业价值的提升就显得尤为重要。
［1］中国经济在经历了长期高速增长阶段之后，诸多行业普遍存在产业大而不强、产能过剩、产业布局不合理、企业集中度低、恶性竞争和无序竞争等问题，亟需进行经济结构调整和产业转型升级。
产业并购作为产业整合和提升产业价值的重要手段，在其中扮演着着极为重要的角色。
国家也多次出台相关政策，鼓励推进行业兼并重组，加快产业结构调整步伐。
近年来，以水泥、钢铁等行业为代表的产业并购重组风起云涌，在创造了一个个经典成功案例的同时，也极大地推进了各行业的结构调整和转型升级的步伐。
但是，与国外发达国家相比，我国的产业并购还处于较低层次。
首先，从并购的发展时间和发展程度来看，我国的产业并购基本上还处于大企业收购小企业进行规模扩张的初级阶段，对产业结构调整的影响还比较有限，而国外并购市场高度成熟，很多并购案例发生在大企业之间，对产业格局的变化有着举足轻重的影响。
其次，企业的平均规模和集中度虽然有所提高，但与国外相比仍处于较低水平。
以水泥行业为例，2012年底我国前十位水泥企业的产业集中度约25%，而国外成熟水泥市场前几位水泥集团的产业集中度在70－80%以上。
再次，国外高度发达的金融市场为产业并购提供了便利的融资渠道和多元化的收购方式，与国外相比，我国的产业并购的并购方式较为单一，基本以现金收购为主，在一定程度上限制了产业并购的发展。
因此，我国的产业并购还存在非常大的发展空间，44*收稿日期：2013-02-12作者简介：蒋晓萌（1964－），男，江苏泰兴人，武汉理工大学管理学院博士研究生，高级工程师。
加速推进产业并购恰逢其时，也势在必行。
［2］如何做好产业并购，每个行业可能都有其独有的角度，但无论是哪一个行业，产业并购的最终目的都是为了获得协同效应，从而进行产业整合，实现产业价值的提升。
因此，要做好产业并购工作，必须始终围绕获取和构建协同效应这一主线。
在这一前提下，为确保产业并购的顺利完成，应重点注意以下关键因素：一、并购战略的确定企业在进行并购时，应结合企业自身的长期发展战略，对行业发展状况进行深入系统的分析，然后根据自身核心竞争能力和外部市场环境的变化，制定合理有效的并购战略。
首先，并购战略作为经营子战略，必须服从公司总体发展战略。
公司战略决定了企业未来的发展方向，对并购活动具有指导性的意义，是制定并购战略过程中必须始终遵循的基本原则。
如果单纯为了并购而并购，则很有可能导致并购企业无法与公司总体发展战略保持一致，难以实现企业价值的提升，甚至还会成为企业未来发展的障碍。
其次，并购战略必须以企业核心竞争能力为基础。
核心竞争能力是企业保持长期竞争优势的源泉，核心竞争能力的扩张、渗透为企业并购提供内在保障。
［3］产业并购的动因是获取协同效应，而获取协同效应的关键在于目标企业的资源和能力能够强化企业的核心竞争能力。
因此，企业必须对自身的核心竞争能力有着清晰的认识，从构建和强化核心竞争能力的角度出发制定并购战略，为企业赢得持续的竞争优势和发展空间。
［4］二、并购时机的选择并购时机的选择，对于并购的成败有着至关重要的影响。
行业发展周期、区域市场竞争程度等都是影响并购时机的重要因素。
首先，行业发展到成熟阶段后，必然伴随着产能的过剩和市场竞争的加剧，企业利润开始下降甚至出现亏损，此时进行并购可以使企业以较低的成本快速扩大市场份额和生产能力，并通过重新配置资源达到进行产业整合和提升产业价值的目的。
其次，目前我国的多数行业集中度较低，各区域市场发展状况也极不平衡，部分区域市场由于投资过度，产能过剩严重，企业之间恶性竞争，但对于有志于进行产业整合的大企业集团而言，此时恰恰是通过并购进入该区域市场的绝佳机会。
以2010年河北省钢铁行业为例，钢铁行业一方面上游铁矿石一直以来都被国际三大铁矿石公司掌握，另一方面其下游需求链尤其是汽车制造业绝大部分的需求市场又被国内前几位厂商所占据，河北省民营钢企众多，产能严重过剩，无序竞争导致河北省大部分民营钢企亏损严重，此时河北钢铁集团抓住时机，以“渐进式股权融合”重组模式，与唐山松汀、河北敬业、永洋钢铁、邢台龙海、吉泰特钢5家民营钢铁企业联合重组，重组后河北钢铁集团新增产能1000万吨，进一步提高了河北钢铁在区域内的集中度，同时标志着河北钢铁集团实现了新突破。
三、并购目标的选择对于产业并购行为而言，协同效应的最大化是选择目标企业时应把握的基本原则。
并购方在选择目标企业时正是针对自己所需的目标企业的特定优势。
并购的协同效应主要包括经营协同效应、管理协同效应、财务协同效应等。
在选择目标企业时，应综合考虑上述协同效应，权衡分析，将协同效应的最大化作为并购的决策目标。
在此基础上，目标企业的选择还应考虑以下指标：1．企业规模。
目标企业的规模应根据并购方自身的情况和需要而定。
规模过小，不利于并购后规模效应的实现；规模过大，将造成并购方的支付压力，且会对并购后的整合提出较高的要求。
2．资源和能力。
目标企业的资源和能力应该与并购方具有互补性，或者在并购后通过整合能够实现资源的重新优化配置，获取和构建一体化协同效应，产生“1+1＞2”的效果，从而实现企业价值的提升。
3．企业文化。
目标企业的文化与并购方的相容性越高，并购后进行文化整合的成本就越低，相应的并购成功的可能性也就越高。
54四、尽职调查信息不对称是并购过程中的最大风险，要规避这种风险，尽职调查的作用就显得尤为关键。
尽职调查一般包括财务尽职调查、法律尽职调查和业务尽职调查三个部分。
要做好尽职调查工作，应注意以下几点：1．选派高效专业的调查团队和专业机构。
首先，并购方在确定调查团队人员名单时，应注意团队成员专业、经验的互补性。
其次，在选择审计评估及法律等专业机构时，应尽量选择自己熟悉、专业能力强的专业机构和人员，避免出现专业机构不得力甚至不作为的情况。
2．建立有效的沟通协调机制。
并购方应全面参与尽职调查，利用自身熟悉企业资源和业务情况的优势，综合协调各中介机构完成对目标企业关键环节的调查，并在调查团队、中介机构和目标企业之间建立有效的沟通协调机制，从而确保尽职调查顺利高效完成。
3．明确调查重点。
对于产业并购而言，尽职调查的关注点应更多侧重在那些可能带来协同增效或减效的因素上，如目标企业的行业地位、市场竞争状况、资产质量、管理水平等。
五、并购谈判从意向谈判开始，到并购交易结束，沟通与谈判贯穿于整个并购交易的始终。
谈判技巧的使用、谈判能力的高低将直接决定并购的成败。
而在产业并购中，由于并购双方属于相同或相近的行业，对于行业和各自企业情况均较为熟悉和了解，从而也对并购方的谈判能力提出了更高的要求。
总体而言，谈判过程中应注意以下几点：1．注意目标企业的需求。
在并购过程中，目标企业的意愿和需求在很大程度上决定了并购活动的成败。
而在实际并购活动中，目标企业的需求可能是多种多样的，有些目标企业看重的是短期的财务效益，而有些企业看重的则是企业长期的发展，这就要求并购方应努力与目标企业的股东成为朋友，深入了解对方的需求，从而制定双赢的并购方案。
其次，并购中涉及目标企业多方的利益相关者，如大股东与中小股东、管理层与员工、当地政府与监管部门等，谈判中应综合考虑各方面的利益。
2．把握合适的谈判时机。
谈判时机的选择，直接影响谈判的难度和并购最终成交价格。
一般而言，应选择目标企业处于出现较差经营业绩或企业发展出现限制瓶颈的时候与其进行接触，此时进行谈判将起到事半功倍的效果。
对于出售意愿较强的目标企业，在控制并购风险的前提下，应加快并购工作进程，快刀斩乱麻，速战速决；而对于待价而沽的目标企业，应保持足够的耐心，做好打持久战的准备。
3．做好或有风险的防范。
并购过程中信息的不对称，决定了在前期尽职调查中必然存在目标企业未披露的事项，如果忽视这些或有事项，则很有可能成为并购后摧毁并购价值的炸弹。
因此，在谈判中，应对这些可能存在的或有事项设计约定性条款，防范可能出现的或有风险，尽可能将并购风险降到最低。
［5］六、并购整合并购整合是并购活动的最后环节，同时也是最为核心的环节，并购交易的成败取决于并购整合阶段能不能顺利实现预期协同效应，创造应有的并购价值，对于产业并购活动而言更是如此。
并购整合一般包括文化整合、市场整合、管理整合及人力资源整合等，其中文化整合更是重中之重。
1．文化整合。
企业文化是企业经营中最基本和最核心的部分，而每一个企业都有其独特的企业文化，它决定了企业的管理风格以及员工的价值观和行为模式。
并购过程中文化的冲突是不可避免的，并购后如果不能成功的完成文化整合，将加剧企业的内部矛盾和冲突，甚至导致并购活动的失败。
因此，并购方在进行文化融合过程中必须充分认识并尊重目标企业的文化，求同存异，加强宣传和沟通，循序渐进，最终实现自身优势文化的成功移植。
2．市场整合。
获取市场的协同效应是产业并购的重要目的。
对于产业并购而言，市场整合分为两个阶段。
首先，通过整合并购双方内部的市场资源，进行区域市场的有效划分，充分发挥规模优势，在企业内部实现资源的有效配置和市场的64有效整合与协同。
其次，在完成内部市场资源的整合后，利用并购获取的规模协同效应和市场领导地位，推动外部竞争市场的整合与协同，促进市场健康发展，实现行业整体价值的提升。