校园快递创业计划书
校快递创业计划书
校快递创业计划书一、项目背景随着高校学生数量的增加，校园内的快递需求也日益增长。
传统的快递公司往往需要在校园外面的门店接收包裹，而且运送的速度和服务质量也难以满足学生的需求。
因此，我们计划在校园内开展校快递服务，为学生提供更快捷、便利的快递服务。
二、市场分析1. 市场需求：目前大多数大学校园内都存在着快递需求，包裹的收寄不仅仅来源于校内的学生和教职工，并且由于网购的盛行，越来越多的外地学生也需要在校内收寄包裹。
2. 竞争对手：目前校园内的快递服务主要由快递公司的代收点和学校的快递点来满足，但是其中存在着时间成本和服务质量的问题。
3. 发展潜力：随着大学生人数的不断增加，校园快递市场潜力庞大，尤其是在特殊时期，如双11购物节等，校园快递的需求更加亢奋。
三、项目内容1. 校内快递点：在校园内设置快递点，提供包裹收寄、寄存、签收代取等服务。
2. 快递员团队：配备专业的校园快递员，负责校内快递点的包裹运送和签收工作。
3. 安全保障：确保校园快递点的安全和包裹的安全交接，防止遗失和损坏。
四、运营模式1. 便捷的校园快递点：在校园内不同的重要位置设置快递点，如教学楼、宿舍楼、图书馆等，方便学生快速交寄包裹。
2. 快递员自提模式：学校内的快递员可根据订单分配，提前到校园快递点领取包裹，减少学生等待时间。
3. 电子签收系统：引入电子签收系统，方便学生随时随地查看包裹状态和进行签收操作。
五、盈利模式1. 快递费用：根据包裹的规格、重量和送达地址收取快递费用。
2. 会员服务：推出会员制度，提供快递费优惠和增值服务。
3. 广告推广：通过在校园内的快递点、校刊等发布广告进行推广。
六、团队及运营能力我们的团队由有丰富快递服务经验的管理人员和校园快递员组成，能够运用现代化的信息技术和管理手段，高效地运营校园快递服务。
我们已经与多个高校建立了合作关系，具备丰富的校园快递服务经验。
七、风险及对策1. 竞争风险：主要解决方案是提供便捷的快递点和服务质量，吸引更多的学生选择我们的快递服务。
创业项目计划书校园快递
创业项目计划书校园快递一、项目概述校园快递服务项目是为大学校园内的学生和教职工提供快递配送服务的项目。
在大学校园内，学生和教职工经常需要寄送文件、快递、生活用品等物品，但是传统的快递服务往往存在时间不确定、费用昂贵、服务质量不稳定等问题。
校园快递服务项目将通过建立专业的配送团队和先进的信息技术平台，为校园内的用户提供高效、便捷、安全的快递配送服务，满足用户的多样化配送需求。
二、市场分析1. 市场需求：随着高校规模的扩大和校园内的人口增加，校园内的快递配送需求逐渐增加。
尤其是在学生寝室楼、教学楼等区域，快递需求集中且频繁。
同时，传统的快递公司在校园内配送存在诸多不便之处，用户对校园快递服务的需求日益迫切。
2. 竞争分析：目前市场上已经有一些校园快递服务项目，但大多数服务质量参差不齐，信息化程度不高。
我们的项目将通过建立专业的配送团队和先进的信息技术平台，提升配送效率和服务质量，从而与竞争对手形成差异化竞争优势。
3. 市场规模：根据统计数据显示，全国高校的数量近2000所，学生总数超过3000万。
每年校园内的快递配送数量达到数千万件。
可以看出，校园快递服务市场具有巨大的潜力和市场空间。
三、项目定位校园快递服务项目定位为为大学校园内的学生和教职工提供快递配送服务。
主要服务对象为校园内的学生、教职工、商家等，满足他们在校园内的快递配送需求。
四、项目方案1. 服务内容：提供校园内的文件、快递、生活用品等物品的配送服务。
可以配送的物品包括但不限于文件、快递、外卖、水果、生活用品等。
2. 服务范围：服务范围覆盖大学校园内的各个区域，包括学生寝室楼、教学楼、图书馆、食堂等地点。
3. 服务流程：用户通过手机APP或网站下单，填写寄件信息和收件信息，选择配送方式和时间。
配送人员根据订单信息进行取件、配送、送达等操作，用户可以实时跟踪快件的状态。
4. 服务优势：（1）高效快捷：快递配送服务响应快，配送速度快，提高用户的配送效率。
校园快递外卖服务创业计划书（精选8篇）
校园快递外卖服务创业计划书校园快递外卖服务创业计划书（精选8篇）在日新月异的现代社会中，接触到创业计划书的地方越来越多，创业计划书是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”。
我们该怎么拟定创业计划书呢？下面是小编整理的校园快递外卖服务创业计划书（精选8篇），希望对大家有所帮助。
校园快递外卖服务创业计划书1一、项目背景以高效的配送方式真正方便广大小零售商，并实现物流环节的“增值效益”。
公司实行灵活配送，对常温商品、冷藏商品和对运输有特殊要求的商品实行分类配送。
公司通过配送线路的优化和对配送队伍的专业培训，保证货物安全及时送达。
公司、客户、供应商之间建有快速反应的信息系统，方便及时了解客户需求及供应链情况，对一般情况统筹安排，对突发情况及时反应、高效处理;公司还作为供货商与零售商之间的桥梁，并代表客户与供货商沟通，反馈客户意见，反映市场需求。
二、市场分析(一)行业背景及市场发展潜力分析在发达国家，一家成功的便利店背后一定有一个高效的物流配送系统。
近年来，随着国内物流行业的逐渐升温，许多大中城市都开始兴建物流配送中心，物流基础设施逐渐得到改善，整体物流技术水平也开始得到提高。
专业化的配送中心已成为一种发展趋势。
(二)目标市场分析据实地调查，天津市的便利店大多是小型私人超市，配送体系还停留在原始的体力运输层面上。
而大型连锁超市下设的便利店由于是由供应商供货，运送成本高，到货时间不能保证。
天津市20xx年制定的商业引资计划中明确指出引进国外大型购物中心，重点引进外资经营的24小时便利店，并且其20xx年的发展目标是新建和改造便利店两千多个，因此我公司定位于天津建立物流配送体系将获得巨大的市场发展空间。
(三)竞争分析国内大型第三方物流企业规模大、实力雄厚，并且发展速度比较快，竞争激烈，但是专注于便利店的大型物流公司几乎没有。
单一物流服务提供者，是规模小、服务功能单一的第三方物流公司。
它们虽然不能提供整合的系统化物流服务，但是却常常成为生产企业和商贸企业物流一体化的参与者。
大学生校园快递创业策划书
大学生校园快递创业策划书一、背景分析近年来, 随着大学生群体规模的逐渐庞大化和生活需求的多元化, 校园快递市场需求日益上升。
然而, 目前校园快递服务存在着诸多不便和痛点, 比如速度慢、服务不到位、价格不透明等问题。
因此, 有必要开展一项专门面向大学生的校园快递创业项目, 旨在提供高效、便捷、优质的校园快递服务。
二、项目概述项目名称: 大学生校园快递创业项目项目目标：提供快速、便捷、高质量的校园快递服务, 满足大学生群体对快递的需求, 打造知名的校园快递品牌。
项目内容:1.建立一个专门面向大学生的高效快捷的校园快递服务平台, 提供寄件、收件、包裹跟踪、售后等全方位的快递服务。
2.与各大高校合作, 建立快递代收点, 方便学生快速取件。
3.拥有专属的快递团队，确保快递员素质过硬，服务态度友好。
4.通过技术手段提高快递效率，如智能包裹管理、定位导航等。
项目优势:1.实现校园内快递的即时送达, 节省大学生的等待时间。
2.打破传统校园快递的瓶颈, 提供全天候快递服务, 满足大学生的多样化需求。
3.建立强大的品牌影响力和口碑，吸引更多大学生的使用和信赖。
4.利用技术手段提高效率和服务质量，提供更好的用户体验。
三、市场分析1.校园快递市场需求大: 随着大学生群体规模的逐渐增加, 校园快递市场需求日益上升。
根据调研数据显示, 超过90%的大学生有过使用校园快递的经验, 但对现有校园快递服务的满意度较低, 有待改进。
2.竞争对手分析: 目前, 校园快递市场存在一些小规模的竞争对手, 但服务覆盖范围有限, 无法满足大学生对快递的需求。
本项目将以高效、便捷、优质为优势, 与传统竞争对手形成差异化竞争。
3.市场前景：校园快递行业还存在着巨大发展潜力，随着大学生生活水平的提高和消费需求的增加，校园快递市场将持续保持增长态势。
同时，大学生群体对于服务质量的要求也在提高，本项目将通过提供高质量的服务来占据市场份额。
四、运营模式1.平台建设: 建立一个专门面向大学生的校园快递服务平台, 包括网站和手机APP, 提供寄件、收件、包裹跟踪、售后等功能。
校园快递创业计划书
校园快递创业计划书一、项目/任务概述校园快递可是个超级有潜力的事儿呢。
现在咱们大学生网购超级疯狂，每天都有好多好多快递。
但是呢，校园快递的服务有时候真的不咋地，取件要排老长的队，送件还老是不及时。
所以呀，咱们要是能把校园快递这个事儿做好，那肯定能让同学们的生活方便不少呢。
二、目标设定1. 咱们的首要目标就是要提高校园快递的效率。
让同学们取件的时候不用等那么久，就像去超市拿东西一样方便快捷。
2. 服务态度也得超级好。
快递员要像朋友一样热情，不能老是板着脸。
3. 还要保证快递的安全。
不能出现丢件、坏件的情况，要是出现了，得有个很好的解决办法。
三、行动步骤1. 先和各大快递公司谈合作。
要和他们说清楚咱们的优势，比如说咱们对校园环境熟悉，能更好地把快递送到同学们手上。
2. 找一个合适的场地做快递点。
这个场地要方便同学们找，最好是在宿舍区或者教学区附近。
3. 招聘一些靠谱的工作人员。
这些工作人员可以是咱们的同学，这样大家沟通起来也方便。
然后给他们好好培训，教他们怎么快速地找件、怎么礼貌地对待同学。
4. 建立一个线上平台。
同学们可以在这个平台上看到自己的快递信息，还可以预约取件时间，这样就更方便啦。
四、时间规划1. 在第一个月内，谈好至少三家快递公司的合作。
2. 第二个月，找到合适的场地并且装修好。
3. 第三个月，招聘工作人员并且完成培训。
4. 第四个月，线上平台要搭建好并且开始试运行。
五、责任分配1. 我呢，就负责和快递公司谈合作还有找场地这些大事儿。
因为我比较擅长和人打交道，而且对校园环境比较熟悉。
2. 我的小伙伴A可以负责招聘工作人员和培训的事儿。
他很有组织能力，而且很细心。
3. 小伙伴B就负责线上平台的搭建。
他是个电脑高手，对这些技术方面的东西很在行。
六、风险评估1. 快递公司可能不愿意和我们合作。
要是遇到这种情况呢，我们就得拿出更有吸引力的方案，比如说给他们更好的分成比例，或者承诺能提高他们的快递派送效率。
校园快递公司策划书3篇
校园快递公司策划书3篇篇一《校园快递公司策划书》一、项目背景随着电子商务的迅速发展，快递业务在校园内的需求也日益增长。
为了满足学生和教职工的快递需求，提高快递服务质量，我们计划在校园内开设一家快递公司。
二、项目目标1. 为学生和教职工提供便捷、高效、优质的快递服务。
2. 提高校园快递服务的质量和效率，减少快递延误和丢失的情况。
三、市场分析1. 市场需求：随着电子商务的普及，学生和教职工的快递需求不断增加。
目前，校园内的快递服务主要由快递公司和邮政局提供，但服务质量和效率有待提高。
2. 竞争情况：校园内的快递市场竞争激烈，主要竞争对手包括快递公司和邮政局。
我们需要提供优质的服务和合理的价格，才能在竞争中脱颖而出。
3. 市场潜力：随着校园电子商务的不断发展，校园快递市场的潜力巨大。
我们可以通过不断提高服务质量和扩大服务范围，来满足客户的需求，提高市场份额。
四、服务内容1. 快递代收：为学生和教职工提供快递代收服务，方便客户收取快递。
2. 快递代发：为学生和教职工提供快递代发服务，方便客户发送快递。
3. 快递查询：为客户提供快递查询服务，方便客户了解快递的运输情况。
4. 快递包装：为客户提供快递包装服务，确保快递的安全运输。
五、运营模式1. 门店经营：在校园内开设一家快递门店，提供快递代收、代发、查询和包装等服务。
2. 上门服务：为客户提供上门取件和送件服务，方便客户收发快递。
3. 合作经营：与快递公司和邮政局合作，开展快递代收和代发业务，提高服务范围和效率。
六、营销策略2. 价格策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略，提高市场竞争力。
3. 促销活动：定期开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引客户。
4. 网络营销：通过公众号、微博、抖音等网络平台，宣传公司的服务和产品，提高知名度。
七、财务预算1. 初始投资：包括门店租金、装修费用、设备购置费用、人员培训费用等，预计初始投资为[X]万元。
2. 运营成本：包括人员工资、水电费、物料采购费用、运输费用等，预计运营成本为[X]万元/月。
创新创业计划书校园快递
创新创业计划书校园快递一、创业项目概述现代社会，校园生活快节奏、信息量大、社会化特点鲜明，但物流运营不尽如人意，送外卖的小哥来回奔走，为了一份快递包裹跑遍整个校园，既费时又费力。
而戴着耳机走走停停的学生们，却有着大把时间可以借出来为校园快递服务，于是，我们有了一个创新的创业点子——“校园快递”。
二、创业项目名称校园快递三、创业项目所在地点本创业项目主要服务对象为校园学生，因此我们计划在各大高等院校内设立服务站点，通过线下服务站点和线上平台相结合的方式，全面覆盖校园生活区域。
四、市场调研分析1. 校园生活快节奏，需要快递服务的需求明显。
2. 校园内的周转率高，快递收寄量大。
3. 学生群体为主要服务对象，消费力较强。
5. 竞争对手分析：目前市场上存在部分类似的校园快递服务，但覆盖范围较窄，服务质量不高。
我们的创新点在于全面覆盖校园生活区域，提供更加便捷、高效的服务。
六、竞争优势1. 全面覆盖校园生活区域，提供便捷、高效的服务。
2. 采用线下服务站点和线上平台相结合的方式，服务更加灵活。
3. 学生群体为主要服务对象，消费力强。
4. 品牌形象明确，服务规范。
五、产品及服务特点1. 快递服务：提供校园快递收寄件服务，覆盖全校各个角落。
2. 代购服务：为学生提供代购服务，方便快捷。
3. 专业配送：提供校园内专业配送服务，解决学生生活中的紧急需求。
六、运营模式我们的运营模式主要围绕“线下服务站点+线上平台”展开，具体如下：1. 线下服务站点：在校园内设立多个服务站点，提供快递收寄件、代购服务等。
2. 线上平台：通过手机APP、网站等线上平台，学生可以实时查询快递信息、下单代购等。
3. 人力配送：通过招募校园志愿者进行人力配送，提高运营效率。
七、市场营销策略1. 开展优惠活动：针对新用户，推出首单优惠活动，吸引更多用户。
2. 招募校园代理：在校园内招募代理，扩大服务范围。
3. 拓展合作伙伴：与校园商家合作，推出联合促销活动。
大学生校园快递创业计划书3篇
大学生校园快递创业计划书3篇College Students' Campus express business plan汇报人：JinTai College大学生校园快递创业计划书3篇前言：策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划，是目标规划的文字书及实现目标的指路灯。
撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。
本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：大学生校园快递创业计划书2、篇章2：大学生校园快递创业计划书3、篇章3：大学生校园快递创业计划书篇章1:大学生校园快递创业计划书一、项目介绍及分析（一）校园快递业务1、业务介绍（1）在固定时间内（如中午12：00-14：00和下午17：00-19：00）由各快递公司业务员准时将最新一批的快件送到我们工作室，我们安排专人签收，再按东西区、楼栋整理分类完毕后在当天中午或下午有我们安排人员将所有快件派送到收件人寝室。
（2）学校师生将需发送的快件送到我们工作室（我们也可上门取件），我们会在当天中午或下午由快递公司派送员统一取件，既方便了快递公司，也方便了师生，大大提高了工作效率。
2、市场分析目前在我校承接校园快递业务的主流公司有：申通、圆通、宅急送、中国邮政EMS、武汉特能。
申通、圆通、宅急送主要以受理环节以发件人电话预约，业务员取件为主要方式；而中国邮政EMS的快递受理主要是发件客户自行到学校收发室办理。
收件客户签收环节，中国邮政EMS、申通、圆通、宅急送派送员通过电话联系收件人约定好取件地址。
通过很长时间的调查我们发现我校快递市场存在一些漏洞，具体如下：（1）快件签收的安全性，由于领取快件时不需要出具任何身份证明，不少同学反映，随便一个同学都可以冒充收件人将快件领走，快递公司至今仍未出台相关的预防方法，可见快件安全性不强。
校园快递创业比赛计划书
校园快递创业比赛计划书一、项目背景随着互联网的快速发展，各种便捷的服务如雨后春笋般涌现。
其中，快递服务更是成为人们日常生活中必不可少的一部分。
特别是在校园中，学生们的快递需求量大，但传统的快递服务难以完全满足他们的需求。
因此，我们决定推出校园快递创业项目，为学生提供更加便捷、高效的快递服务。
二、项目概述1. 项目名称：校园快递2. 项目性质：创业竞赛项目3. 项目宗旨：为校园学生提供便捷、高效的快递服务4. 项目目标：建立校园快递品牌，成为校园学生信赖的快递服务商5. 项目内容：提供快递代收、派送、查询等服务三、市场分析1. 目标市场：校园内的学生2. 市场需求：学生快递需求量大，但传统快递服务存在时间不确定、取件不便等问题3. 竞争分析：校园周边存在一些小型快递代收点，但服务质量不稳定，配送速度较慢四、产品与服务1. 校园快递APP：学生通过APP下单，选择代收或派送服务2. 代收服务：快递员上门收取快递，存放在投递点等待学生自取3. 派送服务：快递员派送快递至学生宿舍或指定地点4. 查询服务：学生可通过APP查询快递状态、送达时间等信息五、运营模式1. 用户注册：学生注册APP账号，填写基本信息2. 下单支付：学生下单支付快递费用3. 代收派送：快递员揽收快递，进行派送或存放4. 服务评价：学生收到快递后进行评价，提供改进建议六、营销策略1. 校园宣传：通过校园广场、班级群等途径宣传校园快递服务2. 优惠活动：推出新用户优惠、节假日促销等活动，吸引学生使用3. 合作推广：与校园超市、快递公司等合作推广，扩大知名度七、团队构成1. 创始人：负责项目整体规划和运营管理2. 研发团队：负责开发APP平台，提供技术支持3. 快递团队：负责代收、派送等实际操作4. 客服团队：负责解决用户问题和投诉八、财务计划1. 初始投资：10000元2. 预计收入：首月收入5000元，逐月增长20%3. 成本分析：包括人力成本、运营成本等4. 盈利预测：首年盈利50000元，逐年增长30%九、风险分析1. 政策风险：快递监管政策调整可能影响项目发展2. 竞争风险：竞争对手加大力度，影响项目市场份额3. 技术风险：技术故障可能造成服务中断，影响用户体验十、总结校园快递创业项目有望成为校园学生的新宠，满足他们对快递服务的需求，提升校园生活质量。
大学生校园快递创业策划书
大学生校园快递创业策划书标题：大学生校园快递创业策划书一、背景分析随着互联网的迅猛发展，电商行业蓬勃兴起，使得人们的消费方式发生了巨大变革。
尤其是大学生群体，他们追求便捷、高效的购物方式，但同时也面临着学业繁忙、时间有限的困境。
同时，大学校园内的快递业务也呈现爆发式增长，校园快递需求量大。
然而，由于快递公司的服务范围有限，配送时间不稳定，给大学生群体带来了一定的困扰。
因此，成立一家专注于大学生校园快递的创业公司有着巨大的商机。
二、项目创意本项目旨在提供一种面向大学生的校园快递服务，通过建立自有配送团队，提供高效、便捷、可信赖的校园快递服务，满足大学生群体的校内快递需求。
三、市场分析1.目标市场调研根据对大学生消费行为和校内快递需求的调研分析，目标市场主要集中在大学校园内的大学生群体。
他们具有以下特点：- 在校生活繁忙，时间紧张，大部分时间都用于学习和课程活动。
- 网购需求旺盛，购买商品时追求快捷、方便的配送方式。
- 对于校园快递的非正式性要求较高，即对快递公司的服务有一定的可信度和稳定性要求。
2.竞争分析目前，校园快递市场存在多家竞争对手，包括第三方快递公司、大学内部自建的校园快递团队等。
然而，这些竞争对手都存在一定的问题，如配送时间不确定、服务覆盖范围狭窄等。
因此，本创业项目具备一定的竞争优势。
四、产品与服务1.产品定位本创业项目的产品定位是一款面向大学生群体的校园快递服务平台，通过线上下单、线下配送的方式，提供高效、准时的校园快递服务。
2.服务内容（1）快递下单服务：用户可以通过线上平台，填写订单信息，选择快递方式，并支付相应费用。
（2）配送服务：通过建立自有配送团队，保证快递件在最短时间内送达客户手中，并提供快递损坏赔付服务。
（3）售后服务：提供客户满意度调查、投诉处理、退货退款等售后服务，维护良好的用户关系。
五、市场推广1.线上推广- 在校园社交平台、电商平台等上线推广广告，提高品牌知名度。
2024年大学生校园快递创业计划书样本（二篇）
2024年大学生校园快递创业计划书样本项目执行概要：一、项目背景及目标随着我国电子商务的快速发展，电视购物、网络购物以及区域间商品交易日益频繁，高效便捷的货物配送服务已成为现代生活不可或缺的一部分。
____校快通货运代理有限责任公司旨在满足货物区域递送需求，提供时效、安全、准确、快捷的配送服务。
二、公司定位与服务（一）公司定位____校快通货运代理有限责任公司，作为首家专注于____各大高校快递快货业务的高校快递联盟公司，依托先进的信息技术、良好的品牌认知度和美誉度，致力于构建高效、专业的快递配送服务品牌。
（二）服务内容公司初期服务对象主要为广大师生，随后将拓展至企事业单位和居民区。
公司以承接____各大高校学生包裹快递快货为核心业务，通过与各大快递公司合作，实现快速、准确的配送服务。
三、项目实施与管理（一）营销管理公司通过借鉴先进的管理模式和技术，构建起自身的管理理念和品牌形象。
在____市范围内，公司已将快递加盟网点分为两大区域，计划在未来五年内覆盖全市各大高校。
（二）项目可行性在政府积极出台物流相关政策的大背景下，公司已与多家快递公司达成合作，具备良好的发展前景。
创业团队成员均为在校大学生，具备相关专业知识和实践经验。
四、公司概述（一）公司简介____学院校快通货运代理公司，成立于____年，是一家有限责任公司，注册资本为叁万人民币。
公司股东均为在校大学生，具备良好的专业素质。
（二）公司战略公司专注于____学院____校区的快递收发服务，旨在通过优质的服务和高效的管理，打造核心竞争力，实现股东利益最大化。
五、市场分析（一）市场环境在国家大力发展现代物流业的政策支持下，____市的物流业迅速发展，快递业务量逐年增长。
根据市场调查，____学院____校区的快递配送市场具有巨大潜力。
（二）目标客户公司的主要目标客户包括校园学生、网店业主和外贸企业，其中校园学生是核心市场。
（三）竞争分析作为____高校首家快递联盟组织，公司具备一定的竞争优势，但也面临资金运作、团队管理经验不足等劣势。
校内快递创业计划书范文（精选5篇）
校内快递创业计划书校内快递创业计划书范文（精选5篇）随着社会不断地进步，接触到创业计划书的地方越来越多，创业计划书可以意指为商业计划书。
想学习拟定创业计划书却不知道该请教谁？以下是小编收集整理的校内快递创业计划书范文（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
校内快递创业计划书1一、市场需求分析1.发展现状与前景分析当今，随着网络购物的愈演愈烈，越来越多的大学生加入网购阵营，校园快递也飞速发展起来，相关的快递代理点或加盟店为校园内师生收发快递提供了极大便利。
但目前许多快递企业的运营存在着许多问题，无秩序竞争、低质的快递服务等问题仍不能让师生满意。
2.行业分析快速发展的生活节奏，网络购物更是学生党的日常必须，以致促使大学园区快递的行业出现许多的问题。
武职大学及快递点有三处，东区菜鸟驿站，鼎力网吧，西区菜鸟驿站。
每个快递点都相隔较远，有些学生们离部分快递点比较远，比如说，住在西区的学生要去东区拿快递，至少要来回要花费半个钟左右，同样的，在西区的学生要去网吧拿圆通快递，也要花费较长的时间。
另外，拿快递的时间比较有限，许多学生都会遇到错过取快递的问题，加上网购等快递商不固定，同学们拿取快递很麻烦，尤其在下雨天或者天气状况极其差的情况下，快递成为了学生.日常生活中有待解决的问题。
二、商业模式介绍?1.项目产品与服务根据之前的环境分析和项目调研，我们充分了解了竞争对手，即校园网点的送货服务，以及对武职大学平时购物之后取件的了解，制定了总体战略。
校园代拿快递经营的主要范围是校园内所有的快递网点,以及校门口的代拿。
所以根据这两点，我们的快递代拿人员的设置就要考虑时间和区域两个问题。
(1)人员区域划分校园快递网点比较分散，都不是靠近宿舍区，那么我们的人员招募必须要落实到各个宿舍区，同时男女生都要招收,这样便于自由进出宿舍。
在各个宿舍区分配人员，这样便于第一时间将快递送到学生住处。
(2)人员时间分配由于我们平时有课程安排，所以我们需要他们把要取的件提前告诉我们，这样我们在接到客户订单后，第一时间确定哪个区域，哪个代拿人员有时间送件，确保及时送件。
校园快递的创业计划书10篇
校园快递的创业计划书10篇校园快递的创业计划书1互联网技术和电子商务的兴盛刺激了第三方物流行业服务层次的丰富与壮大，线上交易与货款即时交付是电子商务满足顾客网购的基本技术环节流程，而物流则是接力产品输送的最后一棒。
这一棒对于商品能否顺利到达消费者手中，使得消费者对于电商用户体验产生良性平价产生最直接的作用效果。
这种评价进而会刺激电商改良线下商品输送机制。
同时对于整个商品行业的良性刺激也是不言而喻的。
校园青年一族作为新时代电商体制下的主流消费者之一，是促进新型电子商务发展的主力军。
而由于缺乏有效的物流终端输送机制，学生们往往由于个人时间无法腾出(受上课等因素限制)接收快递，因此就造成了快递输送与商品终端接收方面的断层。
如何改善这一方面的问题，建立系统有效使用户满意的快递机制，是校园快递催生并发展的最主要原因。
一方面，它可以很好的接棒第三方物流，完成商品有效输送，同时间接帮助电商机构提升了用户体验满意度，更有效缓解了既有的物流输送终端现存弊端的尴尬现状。
校园快递的发展前景目前来说是非常广大的。
其一，目前潜在客户消费群的数量巨大。
我国大学生基数庞大，这是校园快递存在的消费者基础所在;其二，目前第三方物流快递机制的不完善，是刺激校园快递项目扩大并不断涌现的市场原因。
如何增加客户良性体验，改善传统第三方物流带给消费者的既有印象，同时提高校园快递机制的高效性与完善性，是所有校园快递公司及企业需要思考并深入改善的环节，因为这是校园快递企业利润的最终利润来源。
其三，产业政策的支持。
国家鼓励高校学生自主创业，第三方物流制度的不完善催生校园物流，同时也是大学生项目创意灵感来源与既有物流机制改良的完美结合，这一点非常符合国家鼓励的扶持新兴产业发展的政策。
综上所述，校园快递行业的发展，要想在未来取得更大的发展空间，项目开发者就必须紧抓市场需求，深入进行调研，综合评估之后再行推广落实相关项目。
校园快递商业计划书—接棒第三方物流服务校园大纲一、校园快递商业计划书—接棒第三方物流服务校园 - 项目总论1、项目背景2、可行性研究结论3、主要技术经济指标表4、存在问题及建议二、校园快递商业计划书—接棒第三方物流服务校园 - 项目建设背景及必要性1、项目提出的背景2、项目发展概况3、投资的必要性三、校园快递商业计划书—接棒第三方物流服务校园 - 项目市场预测与建设规模1、市场概况2、市场预测3、营销战略4、产品方案和建设规模5、产品销售收入预测四、建设条件与场址选择1、建设条件2、场址选址五、校园快递商业计划书—接棒第三方物流服务校园 - 项目工程技术方案1、项目组成2、生产技术方案3、总平面布置和运输4、土建工程六、节能节水与环境保护1、节能及节水2、环境保护七、劳动保护、安全卫生、消防1、劳动保护2、安全卫生3、消防八、企业组织和劳动定员1、企业组织2、劳动定员3、员工培训九、项目实施进度安排1、工程项目管理2、项目实施进度十、校园快递商业计划书—接棒第三方物流服务校园 - 项目投资估算与资金筹措1、投资估算2、资金筹措3、投资使用计划十一、校园快递商业计划书—接棒第三方物流服务校园 - 项目财务分析与敏感性分析1、生产成本和销售收入估算2、财务评价3、不确定性分析4、敏感性分析十二、社会效益分析1、社会效益分析2、项目与所在地区互适性分析十三、风险分析1、风险类别2、风险应对措施十四、可行性研究结论与建议1、结论2、建议附件1、项目承办单位营业执照、法人证书复印件2、当地规划、国土、环保等部门关于项目的支持文件3、查新检索报告4、检测报告5、相关知识产权、专利技术复印件6、自有资金存款证明7、相关银行贷款承诺8、其他相关证明材料9、项目财务分析报表校园快递的创业计划书2一、项目描述1、市场背景今天的中国经济快速发展，市场日趋完善，只要把握好了物流这一环节就等于掌握了通向全身的命脉。
大学生校园快递创业计划书3篇
大学生校园快递创业计划书1一、项目介绍及分析（一）校园快递业务1、业务介绍（1）在固定时间内（如中午12：00-14：00和下午17：00-19：00）由各快递公司业务员准时将最新一批的快件送到我们工作室，我们安排专人签收，再按东西区、楼栋整理分类完毕后在当天中午或下午有我们安排人员将所有快件派送到收件人寝室。
（2）学校师生将需发送的快件送到我们工作室（我们也可上门取件），我们会在当天中午或下午由快递公司派送员统一取件，既方便了快递公司，也方便了师生，大大提高了工作效率。
2、市场分析目前在我校承接校园快递业务的主流公司有：申通、圆通、宅急送、中国邮政EMS、武汉特能。
申通、圆通、宅急送主要以受理环节以发件人电话预约，业务员取件为主要方式；而中国邮政EMS的快递受理主要是发件客户自行到学校收发室办理。
收件客户签收环节，中国邮政EMS、申通、圆通、宅急送派送员通过电话联系收件人约定好取件地址。
通过很长时间的调查我们发现我校快递市场存在一些漏洞，具体如下：（1）快件签收的安全性，由于领取快件时不需要出具任何身份证明，不少同学反映，随便一个同学都可以冒充收件人将快件领走，快递公司至今仍未出台相关的预防方法，可见快件安全性不强。
（2）派送员与收件人约定的地点一般都是露天的，时常会碰到打雷下雨、烈日炎炎等恶劣天气，给他们工作带来很大的不便。
（3）时间问题：有时候派送员暂时无法联系到收件人或者收件人因有事不能取件，那么会给派送员带来工作不便，并且派送员在等待收件人一个个取件的过程中也浪费很多时间和精力，效率不高。
所以学校快递业务处在两难的境地，有许多需要完善的地方。
3、可行性分析（1）宏观环境分析：当前我校快递公司派送员的任务繁重琐碎并且很多师生对于他们的服务很不放心，不满意。
因而建立沟通双方的桥梁势在必得。
（2）产品及服务分析：我们立足于xx学院，提供优质的快递派送和取件服务，保证你的快递以最快的速度送达到收件人寝室，同时作为各快递的咸宁学院办事处，处理师生的快递取件业务，可上门取件。
校园快递计划书(精选5篇)
校园快递计划书（精选5篇）校园快递计划书（精选5篇）11.总体概述1.1创业机会我们大学生正在接受良好的教育，学习各种创业知识，为我们打下了良好的基础。
国家的许多政策也鼓励和支持我们大学生自主创业，还给予我们许多优惠。
比如，对于税收和登记问题，通过国家的有关政策获知：（1）大学生有自主创业，从注册日起，一年内免交有关登记类,证件类和管理类收费。
（2）个体工商户注册登记费，个体工商户管理费，集贸市场管理费，紧经济合同鉴证费等费用免收。
学校自上一年开展大学生创新创业计划，许多同学踊跃参加，学校的政策扶持力度罕见，所以我们的创业机会很大。
根据对快递调查，我们发现校园快递代理这一商机，所以我们打算开办一家校园快递。
专门代理各个快递公司在校园快递的收发。
1.2服务根据观察，我们发现校园快递代理这一商机，虽然我们学校有许多快递承包代理商。
但是从调查中发现校园快递代理存在一些漏洞，所以我们打算处理并且解决这些漏洞，由此我们选择创立这个校园快递服务，为广大师生提供便捷服务。
我们是快递公司和师生之间的时间上的桥梁。
1.3服务要求我们对师生的服务要求要做到“小快灵”，无论任何情况下，都要为每一位师生做到全面和周到的服务，全心全意，不有任何的马虎，特别是要有始有终，一条线服务，尽量做到是每一位师生都满意。
我们对各个快递公司的服务要做到及时，不出差错的发放给师生，诚心诚意的为我们的客户服务。
由于快递公司的件数每天的量都很大，这就需要我们进行对快递的分类，合理分类也是我们注重的。
为此我们借鉴图书馆管理书籍管理系统将快递公司发送来的快件编号存放在货架上，同学们来取快递时，核实好身份后可直接将对应的编号的快递取走，这样有效节省了同学们取快递的时间，同时也可减轻我们团队的工作压力。
1.4经营策略由于我们刚开始做，在设备和人员能力方面都有欠缺，我们的策略是坚持良好的服务质量在发展中逐步持续的弥补缺陷，达到人无我有人有我异的服务高度。
大学生快递创业计划书（精选10篇）
大学生快递创业计划书大学生快递创业计划书（精选10篇）在当今社会生活中，很多地方都会使用到创业计划书，创业计划书可以帮助创业者对外宣传，获得融资。
你所接触过的创业计划书都是什么样子的呢？以下是小编帮大家整理的大学生快递创业计划书，希望能够帮助到大家。
大学生快递创业计划书篇1一．内容摘要现如今大学校园内，网购市场一直走在前列，越来越多的大学生已经将网上购物作为一种消费习惯，然而很多人都在为接收快递而苦恼，包裹数量多、需要花费时间去等待、并且存在本人不在校园内的情况！为此我们将建立一个校园快递代收站点，来解决这一问题。
二．初步分析（1）环境分析：当前在我校快递公司大部分派送地点都在学校东门，与学生宿舍相离较远，鉴于存在天气问题（如高温，刮风下雨等）和时间问题（收件人未在学校），很多学生都会有一定的抵触情绪！因而建立该站点作为物流与学生之间的桥梁至关重要。
（2）产品服务分析：在我校，我站将提供优质的代收服务，不分时间，不分天气、只要您下订单，我们就为您服务，保证学生的快递能够有安全保证地被存取。
（3）行业竞争与状况分析：据调查本校内暂无竞争对手，所以可以继续开拓市场，目前来看，具有非常大的盈利前景。
（4）消费市场分析：学校师生为了快件的安全保证和便利收取，会支持我们。
三．方案实施注：（学校周围主要物流配送公司有：顺丰、圆通、中通、申通、宅急送、EMS、全峰、天天、汇通等。
）1.人员安排及工作时间：本队成员在运营期间每天到岗进行方案中快递代收业务的实施，人员调配视空闲时间而定。
2.业务建立模式：主要以微信公众平台(基于微信微信平台的公众平台，由我方向腾讯公司进行申请，通过审核后进行功能建设)来接收业务，并以电话短信等方式(提前发送信息:收件人姓名及电话号码)进行辅佐，每天在公众平台及手机上进行统计数据，统一领取快递，存放于站点，让学生可以随时领取，以达到节省时间，方便用户的目的。
3.业务实施方案：客户通过微信公众平台或手机及短信提出请求后，我们将即时进行代收业务，在保证有限时间的情况下，收取快递，并且保证快递包裹的安全性，目前我们将代收业务细分为以下两种：A．即时领取：在快递员到达学校门口，由客户通过微信公众平台或手机及短信提出请求，我方即时进行快递代收B．全程收取：客户由于自身原因，在快递订单确认后，不能及时收取快递，我方将全程跟单，客户须将订单号码即时发送至我站，我方才可完成代收业务。
学校快递站策划书3篇
学校快递站策划书3篇篇一学校快递站策划书一、背景与目标随着学校规模的扩大和学生数量的增加，快递服务的需求日益增长。
为了提供更便捷、高效的快递服务，满足师生的需求，学校决定建立快递站。
本策划书旨在规划学校快递站的运营模式、服务内容和未来发展方向。
二、市场分析1. 目标群体：主要包括学生、教职工以及学校周边居民。
2. 需求分析：学生需要便捷地收发快递，教职工可能有文件、包裹等寄送需求，周边居民也可能使用快递服务。
3. 竞争对手：学校周边可能存在其他快递代收点或快递公司，需要分析其优势和不足，制定差异化竞争策略。
三、快递站选址与设施1. 选择合适的场地，如学校内或周边的商业区域。
2. 确保场地具备足够的空间，用于存放快递、办理业务和人员操作。
3. 配备必要的设施，如货架、柜台、电脑、打印机、快递扫描设备等。
四、服务内容1. 快递代收与代发：提供快递的代收和代发服务，包括中通、韵达、申通等常见快递公司。
2. 快递查询与跟踪：提供快递查询和跟踪功能，让用户随时了解快递状态。
3. 包装与寄件服务：提供快递包装材料和寄件服务，方便用户寄快递。
4. 信息咨询与投诉处理：解答用户关于快递的疑问，处理用户的投诉和建议。
五、运营模式1. 与多家快递公司合作，确保有足够的快递资源可供选择。
2. 采用信息化管理系统，提高快递收发效率和准确性。
3. 招聘专业的工作人员，负责快递的接收、分拣、派送和客户服务。
4. 定期对工作人员进行培训，提高服务质量和业务水平。
六、营销策略1. 线上推广：利用学校官网、社交媒体、校园论坛等渠道宣传快递站的服务。
2. 线下推广：在学校内张贴海报、发放传单，提高快递站的知名度。
3. 合作推广：与学校相关组织、社团合作，开展促销活动，吸引用户。
4. 会员制度：建立会员制度，提供积分、优惠等福利，增加用户粘性。
七、盈利模式1. 快递代收代发费用：按照快递数量收取一定的代收代发费用。
2. 包装材料销售收入：销售快递包装材料获得收入。
学校快递创业计划书模板
学校快递创业计划书模板一、创业项目介绍1.1 项目名称：校园快递服务1.2 项目背景：随着电子商务的发展和互联网的普及，人们的生活方式也发生了改变，越来越多的人选择通过网购来购买生活用品、服装、食品等商品。
在校园内，同样存在着大量的学生和教职工，他们也有着相似的需求，如快递寄送、快递取件等。
然而，传统的快递公司多数依托物流网点，服务范围有限，配送速度较慢，难以满足校园内的快递需求。
1.3 项目介绍：本项目旨在为学校内的学生和教职工提供便捷、高效的快递服务，打造一个便利的校园快递平台。
通过线上下单、线下配送的方式，为用户提供个性化、定制化的快递服务，满足用户对快递的各种需求。
1.4 项目目标：通过本项目，我们的目标是打造一个校园快递品牌，成为学校内最受欢迎的快递服务提供商，为校园内的用户提供优质的快递服务，实现用户满意度和市场份额的双提升。
二、市场分析2.1 行业现状：当前，校园快递市场存在着较多的机会和挑战。
随着互联网和电子商务的发展，校园内的快递需求逐渐增加，但传统的快递公司存在着配送速度慢、服务范围有限、用户体验差等问题，需要有新的解决方案来应对这些挑战。
2.2 市场需求：校园内的学生和教职工，由于工作学习忙碌，时间紧张，需要一个便捷、高效的快递服务来满足他们的日常生活需求。
同时，他们也希望能够享受到个性化、定制化的快递服务，提高用户体验，提升用户满意度。
2.3 竞争分析：在校园快递市场，存在着一些竞争对手，如顺丰、圆通等传统快递公司，以及一些新兴的校园快递服务提供商。
虽然市场竞争激烈，但也表明了这个市场的巨大潜力和机会。
2.4 市场定位：本项目的目标市场是校园内的学生和教职工，主要定位于大学校园内的用户群体，服务范围覆盖全校学生和教职工。
三、创业策略3.1 服务定位：本项目以提供便捷、高效的快递服务为核心，通过线上下单、线下配送的方式，为用户提供个性化、定制化的快递服务，提高用户体验，提升用户满意度。
校园拿快递创业项目计划书（精选3篇）
校园拿快递创业项目计划书（精选3篇）校园拿快递创业项目计划书篇1一、市场优势分析1、物流产业的发展将成为中国经济发展的一个重要的产业部门和新的经济增长点2、物流产业发展将促进国民经济各产业部门的健康发展二、市场劣势分析1、第三方物流市场需求不足，物流与供应链的服务水平有待提高2、物流管理不统一，阻碍了全国性综合物流体系的建立3、物流研究相对落后和物流专业人才短缺三、未来产品和服务规划公司未来的发展目标是该行业的标准，做到该行业标准制定的企业，特许联盟的品牌单位，最终将逐步脱离实际物流操作，而是该行业标准的制定企业，将提供物流相关服务，如车辆采买、加油、在储代销、仓单质押性质的信贷等业务。
四、企业形象包装企业形象对客户来说尤为重量，我们的企业形象要独特，并在客户的心目中建立理想的形象。
初期公司的人员素质十分重要，因为公司的发展方向并不是实际的`仓储运输，而是物流与供应链的系统整合，所以公司务必要建设企业独特的品牌效应。
五、服务与支持公司建立针对客户的服务维护系统，向所有客户提供系统服务，这个服务体系将保证公司销售及运作的顺利完成，并使客户满意，利用系统及时反馈和调节公司的服务策略，以快速解答客户问题，采用电子方式进行服务与支持，这样可以有效地节约时间，这些服务主要使用电子邮件和自动电子邮件确认服务等。
六、营运特点1、关系契约化通过等形式规范物流经营者与公司的业务关系，以契约或合同来管理提供者的物流服务活动及其过程，以合同的形式来明确各物流联盟参加者与我们之间权责利的相互关系。
2、服务个性化不同的物流消费者存在不同的物流服务需求，根据不同物流消费者在企业形象、业务流程、产品特征、顾客需求特征、竞争需要等方面的不同要求提供针对性强的个性化物流服务和增值服务。
3、功能专业化公司所提供的是专业的物流服务，从物流设计、物流操作过程、物流技术工具、物流设施到物流管理必须体现专门化和专业水平，这既是物流消费者的需要，也是公司自身发展的基本要求。
校园快递公司创业计划书
校园快递公司创业计划书一、项目背景随着大学生人数的增加和校园活动的频繁，校园内的快递需求也日益增加。
但目前市场上的快递公司普遍存在着服务不及时、价格偏高、用户体验不良等问题，很难满足大学生们日益增长的快递需求。
因此，我们打算创办一家专门针对校园内的快递服务的公司，为大学生提供更加快捷、便捷、高效的快递服务。
二、项目简介我们的校园快递公司将主要面向在校大学生提供快递服务，包括接收包裹、派送包裹、代收包裹、包裹打包等。
我们将建立一个线上平台，大学生可以通过app或者网站进行下单，选择取件、派件、包裹寄送等服务。
我们将在校园内设立多个快递驿站，便于大学生取件和派件。
三、市场前景根据统计数据显示，目前在校大学生的快递需求每年呈现逐年增长的趋势。
校园内的快递市场潜力巨大，但目前市场上缺乏一家专门针对校园快递服务的公司，因此我们有充分的市场空间和发展前景。
四、竞争分析目前市场上的快递公司较多，但大多数都是面向个人和企业的快递服务，并没有专门针对校园快递服务的公司。
我们的优势在于，我们专注于校园快递服务，有更深入了解大学生的需求，并能提供更贴心、更高效的服务。
五、创业团队我们的创业团队成员来自不同领域，有快递行业经验的人员，也有市场营销、技术开发等方面的专业人才。
我们团队凝聚力强，具备与团队合作、迎难而上的精神。
六、发展规划1. 初期发展阶段：在校园内设立多个快递驿站，拓展校园市场，提高知名度；2. 中期发展阶段：与校园商家合作，开展货物代收代发业务，进一步提高服务范围和市场占有率；3. 成熟发展阶段：开展校园外快递服务，扩大业务覆盖范围。
七、预期收益校园快递公司的收益主要来自快递服务的费用收取。
根据我们的市场调研数据显示，校园内的快递服务价格普遍偏高，我们将制定合理的价格策略，提高服务效率，进一步提升盈利能力。
八、风险控制创业过程中难免会遇到各种风险和挑战，我们将采取以下几种方式来降低风险：1. 核心团队的稳定性和专业性；2. 完善的管理制度和风险预警机制；3. 与第三方合作保障服务质量和安全性；4. 合理的财务规划和风险管理。
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精选范文、公文、论文、和其他应用文档，希望能帮助到你们！校园快递创业计划书摘要随着社会的发展，人们生活节奏的不断提高，大家对快递服务的要求也越来越高，作为高校，网购市场一直走在前列，校园快递需求量在高校也日益增高，在整个快递行业一直居于首位。
在合肥高校，由于各个高校区域分布不均，区域地标分散等原因，快递服务业处于尴尬境地。
一方面，市场需求量大，目前的快递效率难以满足高校需求；另一方面，鉴于目前快递发展的现状，大多以加盟为主，对于地处郊区的高校，难以顾及到位，有的甚至以加收客户的“距离费”来维持业务。
可以说，成熟、快捷的高校快递业务，在合肥周边高校存在一定程度的市场空缺，需要我们建立校园快递服务平台进行填补。
同时在社会主流都在追求快速生活时，总有不少高校在校生颠覆了传统意义上的“快递”概念，“情感投递”作为一种全新的邮递概念正逐渐被越来越多的人接受。
所以，我们计划打造一家以校园快递业务为主，以HuaYuanRomantic Mail （***情感投递业务）为特色的第四方校园快递业务平台服务公司（以下简称公司）姓名：****专业：**************手机：*************年10月23日一、项目与市场分析(一) 项目可行性分析（1）宏观环境分析：当前我在高校从事快递快递业务的公司所指派的派送员的任务繁重琐碎并且很多师生对于他们的服务很不放心，不满意，因而建立沟通双方的桥梁势在必得。
（2）产品及服务分析：我们立足于新华学院，辐射合肥周边高校，提供优质的快递派送和取件服务，保证师生的快递以最快的速度送达到收件人手里，同时作为各快递公司驻新华学院的代理点，处理师生的快递取件业务，可上门取件，做到服务上门，专业周到。
（3）行业竞争与状况分析：据调查本行业暂无竞争对手，可以开拓市场（4）消费市场及购买力行为分析：各快递公司为了工作的方便愿意和我们合作；学校师生为了快件的安全和便利，同样会支持我们。
（5）校园快递业务优势分析：便于管理，人力资源丰富，专业化形成速度快，有利于开拓市场。
(二目前在新华学院及合肥周边高校有能力承接校园快递业务的主流公司有：中通、申通、圆通、顺风、宅急送、中国邮政EMS。
申通、圆通、宅急送主要以受理环节以发件人电话预约，业务员取件为主要方式；而中国邮政EMS的快递受理主要是发件客户自行到学校收发室办理。
收件客户签收环节，中国邮政EMS、申通、圆通、宅急送、顺风等公司，以派送员通过电话联系收件人约定好取件地址签单为主。
通过很长时间的调查我们发现我新华学院及合肥周边高校校园快递市场存在一些漏洞，具体如下：（1）快件签收的安全性，由于领取快件时不需要出具任何身份证明，不少同学反映，随便一个同学都可以冒充收件人将快件领走，快递公司至今仍未出台相关的预防方法，可见快件安全性不强。
（2）派送员与收件人约定的地点一般都是露天的，时常会碰到打雷下雨、烈日炎炎等恶劣天气，给派递员和师生带来很大的不便。
（3）时间问题：有时候派送员暂时无法联系到收件人或者收件人因有事不能取件，那么会给派送员带来工作不便，并且派送员在等待收件人一个个取件的过程中也浪费很多时间和精力，效率不高。
（4）由于新华学院及合肥周边高校地处合肥城市中心较远，目前快递公司经营能力有限，同样一件快递，由于距离等问题，快递公司付出的成本要高出1到2元的样子。
这样就造就了很多快递公司在安排快递员派送快件的同时，快递员私自额外加收客户的费用，为了维持经营，一般公司就默许了这种行为，给校园快递业务造成了很坏的影响。
（5）鉴于中国快递行业发展较快，从事快递业务需要付出很大的劳力，很多人不愿意从事快递行业，从而使得快递业务员素质普遍不高。
遇到丢件及损坏等纠纷，不是通过正常渠道解决，往往以威胁和拒绝送件为借口，迫使收件人签收。
发生口角甚至暴力等问题在新华学院和合肥周边高校也时有发生，严重影响了校园快递业务的健康发展。
所以高校快递业务处在两难的境地，有许多需要完善的地方，完善的高校快递市场任然是一片空白，市场潜力巨大，亟需得到补充。
二、营销策略1、团队精神：诚实敬业，团结，奋斗，专业2、经营理念：以最快的速度送快件以最负责的态度递慢件以最诚信的心态构建共赢3、战略目标：用一个月时间与各快递公司协商，进行免费配送和收件，在零误差的基础上建立长久合作联盟，实现双赢。
用一年的时间尝试不同的经营方法和经营理念，结合新华学院特点，立足本校，辐射合肥周边高校，探索适合自己的发展道路。
用两年的时间巩固自己的市场基础，制定出一条适合本地区经济发展的战略并住自己的特色。
用三年的时间做成本地具有一定规模和一定竞争实力的创新型投递公司，打造成新华学院首家创新校园快递业务平台和创新心理交流平台4、竞争策略：本着人无我有，人有我优的原则，用最大的诚信去经营业务，用最专业的态度去服务客户，用最具创新的方式维护客户关系。
5、营销策略A、通过宣传单等平面媒体向全校师生宣传我们的特色服务B、通过网络等立体媒体介绍我们的优质服务C、开展优惠活动D、举办相应的公益活动等6、核心竞争力分析A、依托新华学院大院品牌，商学院人力资源丰富。
B、商学院开设有物流、市场营销专业，稍加培训，就可以适应专业操作；专业经营成本低。
公司团队的成员可选择有一定基础的学生，对快递业务有基础的了解。
C、前期与各快递公司商讨过，确定合作的有申通公司，意向合作的有顺风、中通、圆通等公司，正在洽谈的有韵达、天天等公司。
五、SWOT分析（1）S（优势）我们很好的契合了学校快递公司与师生之间的中间点，提供轻松、安全、高效的快递服务；同时，我们率先提出新的投递业务，集新颖、时尚、感情与一体，创新性强，可操作空间大。
（2）W（劣势）潜在的竞争对手很多，快递服务业利润薄，吸引大批量的投递客户难度大（3）O（机会）新华学院和合肥周边高校的网购市场很大，快递市场也随之兴起，故发展校园快递服务业是必然趋势；随着合肥投递业的快速发展，在高校打开年轻人喜欢的投递市场也是必需的（4）T（威胁）校园快递包括陈本三、组织结构（一）组织结构概述公司组织结构应该是根据公司的实际情况而定的，公司的整个运营模式、管理结构、权责划分，都是由组织结构来定的，组织结构的设计直接关系到运营销售与发展。
（二）职权设计：1.总经理：统筹规划公司的经营管理以及发展2.财务经理：日常账务处理，资金流动记录，协助副总经理进行财务分析3.业务经理：做好业务小组的业务分配工作,记录各小组成员的业绩情况.4.市场经理：负责市场调研,策划公司的业务开展及拓展。
（三） 组织结构图：四、 财务分析（一） 成本预估前期除基本设施由快递公司提供外，基本固定设施加前期宣传的成本约500元，后期业务开展，会有收入支持公司运营。
（二） 收入预估 总经理财务经理 业务经理 市场经理业务小组甲 业务小组乙 业务小组丙按快递公司提供的折后价格和校园市场状况，预估一年的营业额、成本及利润为：（成本包括日常开支及收件寄出成本）。
营业额及利润的折线图为：其中成本包括：硬件资产成本、宣传成本、经营成本、租金、日常开销，明细成本的开销为：一 二 三 四 合计资产成本 200 0 0 0 200宣传成本 100 50 50 50 250经营成本 0 0 0 0 0其他开销 200 50 50 50 350季度项目总计500 100 100 100 800其柱状图为：五、人力资源管理计划（本计划根据大学生创业实际情况有针对性而制定）（一）人力资源规划及各项业务计划计划类型目标政策步骤预算基本政按季度安总预算总规划总目标：人力资源公司必须根据组织的战略目标科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得长远利益。
（二）招聘1、公司招聘流程A、招募：组建招聘团队——确定渠道——制定招聘简章——发布招聘信息B、筛选：申请表、简历表审查——初步面试——正式面试——背景调查C、录用：公开、平等、择优、专业原则2、公司招聘的技术准则(1)标准化 (2)有序性 (3)明确性(4)完备性 (5)效率性 (6)合理性（三）员工培训与开发（1）宗旨：以员工培训为手段，以提高公司利润和开发员工的潜力为目标，坚持以人为本的理念，促进员工和公司持续长久发展（2）培训内容及目标：知识技能传授，此项培训包括概念与理论的理解与纠正、相关知识的灌输与接受、认识的建立与改变等，但是理论知识的学习也必须与实际结合，才能理解透彻，灵活运用。
观念和态度的改变，通过此项培训，建立起与员工之间的信任，培养员工对公司的忠诚，培养员工应具备的态度和观念，增强公司集体主人翁精神，改善公司上下级关系，使员工理解并有效执行公司的政策和制度规定及发展目标，促进公司发展，从而加大提高公司利润的可能性。
（四）绩效管理1、原则：（1）客观公正原则（2）科学简便原则（3）注重实际成绩（4）重视沟通原则（5）重视实效性2、标准：（1）实际业务量（2）德、能、勤、绩综合素质3、绩效考评方法：采用主观评价法、关键业绩指标法多种方法相结合（五）薪酬管理1.理论基础：把薪酬管理和激励理论机密结合2.马斯洛需求层次：生理需求——安全需求——社交需求——尊重需求——自我实现需求3.以效益薪酬和津贴补贴为主的组合薪酬制；（1）效益薪酬：是根据公司最终效益状况而决定的薪酬部分。
属于活薪酬部分，利润分配与绩效相协调。
（2）津贴补贴：津贴是员工特殊劳动的补偿，补贴主要是为保证员工不因物价上涨降低薪酬而设，这部分薪酬完全和员工绩效相配。
（七）员工职业发展1、宗旨：保证员工的发展和公司的发展始终一致，以员工的发展促进公司的发展，以公司的发展带动员工的发展2、职业发展规划：第一阶段拟定目标分析主、客观因素具体化目标确定目标第二阶段执行目标详细列出实现目标的途径评估途径的可行性选择付诸实践第三阶段评估与修正定期评估、检测目标完成情况修正规划内容六、管理制度（一）总则根据公司章程和公司经营管理发展战略、规划，特制定本大纲。
（二）指导思想和原则制定本大纲的指导思想：为了规范企业的管理制度，实现企业良好的持续经营发展。
制定本大纲的原则：(1)塑造企业成为依法自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束的法人实体。
(2)达到增强企业活力，强化内容管理，提高经济效益。
3.公司对部门或下属企业的管理思想：经营灵活放开，管理紧密完善，监督严格规范，协调指挥高效。
(三) 自我管理要点公司对部门，实行以下自主管理：(1)经营业务活动自主a.在授权范围对外洽谈业务，开拓市场。
b.使用公司下拨资金，核定的费用；c.使用，调配核定的财产，物资。
(2)劳动用工自主a.根据需要申请增补员工；b.会同人事聘用新员工，调配，解聘员工。