机械加工车间规章制度

机械加工车间规章制度 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

车间规章制度

为确定生产秩序正常运作，车间管理需要，特制定本条例如下：

1、按厂部规定的时间上下班。迟到、早退超过15分钟者，一次罚款20元。

2、在上班时间严禁有离岗、闲聊、看报纸、手机的行为，违者一次罚款20元。

3、爱惜公物，有破坏公司财产或盗窃行为者，不论公物或他人财产，一经发现立即无薪开除，并依照盗窃之物价款两倍赔偿或视情节轻重送公安机关处理。

4、全体员工要有互尊互爱的精神，严禁打架斗殴，如有发生，先动手者，处以500元以下罚款，并承担医药费用，情节严重者，开除出厂。

5、家庭有特殊情况，预先请假，未经允假而离岗的一次性罚款30元。

6、员工在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具。不开无人机、不点无人灯、气瓶及时关闭，如有违反，一次性罚款30元。如有造成设备损坏的，全额赔偿。

7、所有员工做好车间的清理、清扫工作，必须保证车间的整洁，如发现车间地面肮脏、有烟头杂物、工作台面凌乱，处以20元罚款。

以上条例请各位员工认真执行，车间主任监督，如有违反严肃处理，并追究车间主任责任。

盐边县万桦机械制造有限责任公司

二○一一年十二月九日

生产车间管理制度

一、工作职责及处罚办法

1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证, 违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出车间, 违者罚款20元。

2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产, 违者每次处以20元罚款。

3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告质保部和生产计划部。如继续生产造成损失，将按《质量管理条例》进行处罚。

4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录，违者每次处20元罚款。造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行处罚。造成安全事故者将交公司处罚。

5、按照GMP、《医疗器械生产条例》要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。

6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以20元罚款。

7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间,由有关部门统一处理，未按时运出车间，每次处以10元罚款。

8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全，违者每次处40元罚款。

9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行,对影响生产者每次处20元罚款。

10、禁止在车间聊天、嘻戏打闹,违者每次处以20元罚款。

11、车间员工必须服从车间安排,对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款,对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。

12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。

13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20％处罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上，

按其金额的25％罚款(本制度不包括第11条)。

二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。

“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。

“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。

三、考核的目的：

对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。

四、本制度从二○一一年十二月一日起执行。

工业企业质量责任制

质量责任制 1 目的为了加强公司的质量管理工作，规范全体职工的质

量工作行为，使考核和工作制度化，杜绝职责不清、工作不到位、考核不

严、处罚不准确等现象的发生，从而达到提高产品质量的目的。 2 适用范

围适用于本公司内部全体正式职工和临时工。 3 考核办法质量部和/或

公司决策层授权考核人员根据违规行为的情况、性质、对产品影响程度，

对顾客的影响程度以及违规行为发生时的主客观原因，把违规处罚程度分

为1000元、500元、300元、200元、100元、50元六个等级。500元以上

处罚由质量部报总经理办公室审定，总经理批准，以专题通报公布。 4 具

体内容技术中心 4.1.1 产品设计室 a) 在产品设计中，由于结构、尺

寸、技术参数等不合理，造成产品质量不可靠，满足不了顾客的要求，给

公司造成经济损失，给予200元以上处罚。 b) 对于新产品试制、设计技

术人员要跟踪到车间，负责验证可靠性。如果在投放顾客50台（套）内，

满足不了顾客要求，技术人员负有跟踪、验证责任，对责任者要分别给予

200元以上处罚。 c) 为满足顾客对产品质量改进的要求，产品设计室必

须及时补充、修改有关技术标准、图纸、资料等。若因补充、修改不及

时，影响产品质量或使质量问题得不到解决，每出现一次，对责任者给予

100元处罚。 d) 在对产品回用审批程序中，产品设计室对超出标准的数

据内容，有权决定使用，但对其质量影响负责，若因审批不慎重，不正确

而发生质量问题，对责任者给予200元处罚。 e) 对在生产现场中出现的

设计问题，原则上当天要给予答复，提出处理方案，若工作不负责任，互

相推诿致使发生质量问题，对责任者给予200元或300元以上处罚。共

9页共9页第2页 f) 化验、金相检验员要管理好原始记录和存样，以

备复查。若出现一次记录，存档混乱、遗失，对责任者给予100元处罚。

g) 计量、化验、金相人员，要管理好自己所用的材料。对于试剂、药品、

配件、器具的使用，要提前两个月报出需用计划。若因计划不够，造成影

响检验，对责任者给予100元处罚。标准化资料室 a) 对新产品的产品

图纸，工艺图纸要及时进行标准化审查，若因审查不仔细或延误时间，造

成影响的，对责任者给予200元以上处罚。 b) 试制和成熟产品的工艺、

工模夹具图纸以及技术更改通知单等，发放要及时，若因发放不及时或

错、漏发，造成影响的，对责任者给予200元以上处罚。造成经济损失，

按损失额30%赔偿。 c) 要做好公司产品标准、验收标准、产品说明书、

包装标准等资料的保密工作，若因管理不当，造成泄密的，对责任者给予

500元以上处罚。 d) 要妥善管理图书、期刊等资料，若有遗失或损坏

的，对责任者给予100元以上处罚。其他人员 a) 技术中心内部日常管