第七章 管理会计信息与报告
初级会计实务第七章管理会计
（一）货币时间价值的含义 （三）名义利率和实际利率
（二）终值和现值
一、管理会计概念 与管理会计体系
一
管
理
会
计管理会概 Nhomakorabea计概念
念
与管理
与
会计体
管
系
（一）管理会计概念 1 与目标
（二）管理会计产生与 2 发展
理
（三）我国管理会计体
会
系建设的任务和措施 3
计
体
系
理论知识，一般掌握
一、管理会计概念与管理会计体系（重点）
【解析例7-1-4】ABC 管理会计信息包括财务信息和非财务信息。
二、管理会计指引体系（重点）
（二）管理会计应用指引
项目 定位
特点
知识点
在管理会计指引体系中，应用指引居于主体地位，是对单位管理会计 工作的具体指导。
管理会计应用指引既要遵循基本指引，也要体现实践特点；既要形成 一批普遍适用、具有广泛指导意义的基本工具方法，也要研究制定特 殊行业的应用指引；既要考虑企业的情况，也要考虑行政事业单位的 情况；应用指引是开放性的，随实践发展而不断发展完善；应用指引 的实施更具指导性，由各单位根据管理特点和实践需要选择相应的工 具方法。
假定
I→利息；F →终值； P →现值；i → 利率； A → 年金；n →期数
（二）终值和现值
（二）终值和现值
利息计算的两种思路 单利计息——利不生利；复利计息——利生利、利滚利
【例7-1-4】假如以单利方式借入1000元，年利率8%，四年末偿还，则各年利息 和本利和，如表所示。
使用期 年初款额 年末利息 年末本利和 年末偿还
2题3分 1题 1.5分 2题3分 3题4.5分 2题3分
管理会计报告
管理会计报告随着企业竞争日益激烈，管理会计报告在企业决策中的重要性也日益凸显。
管理会计报告是指为企业管理者提供经济事实和定量数据的报告，以帮助他们做出决策和管理企业的工具。
它包括财务报表、成本报告、预算报告等各种信息，通过对这些信息的分析和解读，企业管理者可以更好地了解企业的财务状况和经营情况，从而指导企业的决策和管理。
管理会计报告的内容丰富多样，其中最重要的一项是财务报表。
财务报表是反映企业财务状况和经营成果的重要工具，它包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
资产负债表反映了企业的资产、负债和所有者权益，通过分析资产负债表，企业管理者可以了解企业的资产结构和资金运营情况，从而做出适当的决策。
利润表反映了企业一定期间的营业收入、成本和利润状况，通过分析利润表，企业管理者可以了解企业的盈利能力和盈利构成，从而调整企业的经营策略。
现金流量表反映了企业一定期间内现金的流入和流出情况，通过分析现金流量表，企业管理者可以了解企业的现金收支状况和现金运作情况，从而预测企业的现金流量变动趋势，确保企业的资金充裕。
除了财务报表，成本报告也是管理会计报告的重要组成部分。
成本报告是反映企业产品或服务成本的报告，它包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等。
通过对成本报告的分析，企业管理者可以了解产品或服务的成本结构，找出成本的变动趋势，从而制定降低成本、提高效益的措施。
例如，通过研究产品的成本构成，企业管理者可以找出其中的高成本环节，并采取相应措施，如优化生产工艺、减少废品率，从而降低产品成本，提高产品的竞争力。
预算报告也是管理会计报告的重要组成部分。
预算报告是企业根据未来一定期间内的经营目标和计划编制的报告，它包括财务预算、市场预算、生产预算等。
通过对预算报告的编制和执行，企业管理者可以预测未来的经营状况，制定合理的经营目标和计划，并对实际经营情况进行监控和调整。
例如，企业可以通过编制财务预算，预测未来的收入和支出情况，制定合理的财务目标和计划，从而实现经济效益的最大化。
管理会计报告与管理会计信息系统：撰写管理会计报告
五、管理会计报告的内容
（４）配送业务报告的内容一般包括配送业务预算、配送业务执行结果、差异分析及改善 建议等。配送业务报告要重点反映配送的及时性、准确性以及配送损耗等方面的内容。 （５）销售业务报告的内容一般包括销售业务预算、销售业务执行结果、差异分析及改善 建议等。销售业务报告要重点反映销售的数量结构和质量结构等方面的内容。
经营层管理会计报告是为经营管理层开展与经营管理目标相关的管理活动提供相关信息 的对内报告。经营层管理会计报告的报告对象是经营管理层。
业务层管理会计报告是为企业开展日常业务或作业活动提供相关信息的对内报告。业务 层管理会计报告的报告对象是企业的业务部门、职能部门以及车间、班组等。
二、企业管理会计报告的目标
２．经济效益 ××的研发成功完善了公司产品系列，能更好地满足客户需求，提升了产品竞争力，更 有利于营销人员的市场开拓。本产品的售价为×××元台，预计２０２４年销售额达×××万 元，到２０２６年达到××××万元。产品除个别电子芯片外其余部件全部国产，国产化程度 在９０％以上。配套企业也共同分享该产品的经济效益。
（２）审批。
应合理设计报告报送路径，确保企业管理会计报告及时、有效地送达
（３）报送。
建立管理会计报告使用的授权制度…
（４）使用
（5）评价
质量传递的及时性、保密情况等进行评价
流程
八、管理会计报告的撰写
西岭公司产品研发成果报告 项目名称：集成数据模块的研发 编 制：集成数据模块研发二部 日 期：２０２０年７月１０日 （一）项目实施情况 ………… （项目实施从开始到结束的情况介绍，最后的成果。） （二）项目实施过程 １．执行期 执行过程中，项目按……执行。 ２．达成的技术指标和参数 ………… ３．项目创新情况 采用复合ＲＸＤＤＱ技术的感应器、电子板等核心部件组装，采用模块化的现场安装方 式，适应仪表产品小型化、数字化的要求，根据现场总线协议开发，引入 ＲＷ 与ＥＫＦ传感 器技术制造的智能传导系统。设计具有两个功能单元：主功能单元和辅助功能单元。包括模 拟数字通信、ＨＲＤ型以及ＰＰＦＤ数字信息协议，信号传导中不仅提高了精度、降低了温度 漂移，而且符合 ＱＤ ＸＴ６７协议的规定。整个产品具有体积小、可靠性高、长期稳定性好， 设定、校验以及诊断便捷。
初级会计实务-第7章-管理会计基础
二、管理会计体系---管理会计指引体系
管 理 会 计 指 引 体 系
基本 指引
原则和目标； 基本指引起统领作用、是制定应用指引 和建设案例库的基础
基本指引只是 对管理会计普
应用 指引
基本工具方法； 应用指引居于主体地位，是对单位管理 会计工作的具体指导
遍规律和基本 认识的总结升 华，并不对应
用指引中未作
复利现值计算：
？元 10%
案例 库
案例库是对国内外管理会计经验的总结 提炼，是对如何运用管理会计应用指引 的实例示范
出描述的新问 题提供处理依 据
三、管理会计要素及具体内容
管理会计要素
应用环境
工具方法
管理会计 活动
信息与报告
（一）应用环境与管理会计活动
（1）应用环境
外部 环境
主要包括国内外经济、市 场、法律、行业等因素
应用 环境
（二）工具方法 7.风险管理领域应用的工具方法 风险管理，是指企业为实现风险管理目标，对企业风险进
行有效识别、评估、预警和应对等管理活动的过程。风险管理 领域应用的管理工具方法一般包括风险矩阵、风险清单等。
（三）信息与报告
管理会计信息包括管理会计应用过程中所使用和生成的财 务信息和非财务信息，是管理会计报告的基本元素。
（二）工具方法 3.成本管理领域应用的工具方法
（二）工具方法 3.成本管理领域应用的工具方法
（二）工具方法 4.营运管理领域应用的工具方法
（二）工具方法 5.投融资管理领域应用的工具方法
（二）工具方法 6.绩效管理领域应用的工具方法 绩效管理，是指企业与下级单位（部门）、员工之间就业
绩目标及如何实现业绩目标达成共识，并帮助和激励员工取得 优异业绩，从而实现企业目标的管理过程。绩效管理的核心是 业绩评价和激励管理。绩效管理领域应用的管理会计工具方法 一般包括关键绩效指标法、经济增加值法、平衡计分卡、绩效 棱柱模型等。
《初级会计实务》第七章 管理会计基础 知识点精讲
《初级会计实务》第七章管理会计基础知识点精讲本章主要内容考情分析本章是《初级会计实务》中非常重要的一章，考试重点考核成本会计内容。
考试题型覆盖了单选、多选、判断和不定项等,历年考试情况为2019年13分，2018年15分，2017年19分,预计今年考试分数为13分－16分,请考生在今年务必关注不定项选择题.【案例导入】吃庆丰包子供应630个包子，2元/个100位男生每人定额3个200位女生每人定额2个求：(按照公平原则）男女生分到多少包子，各付多少钱？男生：100×3＝300 女生：200×2＝400 合计700分配比例：630/700＝0。
9男生：300×0。
9＝270个女生：400×0。
9＝360个男生:270×2＝540元女生：360×2＝720元第一节管理会计概述一、管理会计概念和目标概念管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动目标通过运用管理会计工具方法,参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划（2018年判断)【例题·判断题】(2018年）管理会计的目标是向财务报告使用者提供与单位财务状况和经营成果有关的会计核算信息。
（)『正确答案』×『答案解析』管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法,参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。
二、管理会计体系1.我国管理会计体系建设的任务和措施根据《指导意见》，中国特色的管理会计体系是一个由理论、指引、人才、信息化加咨询服务构成的“4＋1"的管理会计有机系统。
管理会计体系建设的任务2。
管理会计指引体系管理会计指引体系包括基本指引、应用指引和案例库，用以指导单位管理会计实践。
（1）管理会计基本指引（2）管理会计应用指引与管理会计案例库三、管理会计要素及具体内容单位应用管理会计的要素包括应用环境、管理会计活动、工具方法和信息与报告。
《管理会计教案》
《管理会计教案》word版第一章：管理会计概述1.1 教学目标让学生了解管理会计的定义、特点和作用。
让学生掌握管理会计的基本原则和方法。
1.2 教学内容管理会计的定义：管理会计是指为企业内部管理提供财务和非财务信息，协助管理者进行决策的一种会计分支。
管理会计的特点：针对性、实用性、灵活性、前瞻性。
管理会计的作用：决策支持、成本控制、预算编制、绩效评价。
1.3 教学方法讲授法：讲解管理会计的定义、特点和作用。
案例分析法：分析实际案例，让学生更好地理解管理会计的应用。
1.4 教学作业让学生课后查找相关资料，了解管理会计在企业中的应用实例。
第二章：成本性态分析2.1 教学目标让学生了解成本性态的概念、分类和分析方法。
让学生掌握混合成本的分解方法。
2.2 教学内容成本性态的概念：成本性态是指成本随产量或活动水平变化的规律。
成本性态的分类：固定成本、变动成本、混合成本。
成本性态的分析方法：高低点法、散点图法、账户分析法。
2.3 教学方法讲授法：讲解成本性态的概念、分类和分析方法。
案例分析法：分析实际案例，让学生掌握混合成本的分解方法。
2.4 教学作业让学生课后运用高低点法或散点图法，对一家企业的成本性态进行分析。
第三章：预算编制3.1 教学目标让学生了解预算编制的意义、步骤和方法。
让学生掌握增量预算和零基预算的编制方法。
3.2 教学内容预算编制的意义：预算编制是企业制定财务计划、安排资源、控制经营活动的重要工具。
预算编制的步骤：确定预算目标、收集数据、编制预算、审查和批准预算。
预算编制的方法：增量预算、零基预算。
3.3 教学方法讲授法：讲解预算编制的意义、步骤和方法。
案例分析法：分析实际案例，让学生掌握增量预算和零基预算的编制方法。
3.4 教学作业让学生课后以小组为单位，选择一家企业进行预算编制实践。
第四章：成本控制4.1 教学目标让学生了解成本控制的概念、原则和程序。
让学生掌握标准成本法和作业基础成本法的应用。
管理会计概述综合测试
第七章管理会计概述综合测试您的姓名： [填空题] *_________________________________一 . 单项选择题（每小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案。
错选、不选均不得分。
20题，每题1.5分，共计30分）1、下列各项中，关于“4+1”的管理会计有机系统的说法中不正确的是（）。
[单选题] *A．“理论体系”是基础B．“指引体系”是保障C．“人才队伍”是外部支持(正确答案)D．“信息系统”是支撑答案解析：: “人才队伍”是关键，是该体系中发挥主观能动性的核心，是体现“坚持人才带动，整体推进”原则的重点。
2、管理会计指引体系不包括（）。
[单选题] *A．管理会计基本指引B．管理会计应用指引C．管理会计要素(正确答案)D．管理会计案例库答案解析：: 管理会计指引体系包括基本指引、应用指引和案例库。
3、下列各项中，不属于预算管理领域应用的管理会计工具方法的是（）。
[单选题] *A．滚动预算B．作业预算C．弹性预算D．价值链管理(正确答案)答案解析：: 预算管理领域应用的管理会计工具方法，一般包括滚动预算(选项A)、零基预算、弹性预算(选项C)、作业预算(选项B)等；选项D属于战略管理领域应用的管理会计工具方法。
4、下列各项中，不属于成本管理领域应用的管理会计工具方法的是（）。
[单选题] *A．目标成本法B．变动成本法C．标准成本法D．敏感性分析(正确答案)答案解析：: 成本管理领域应用的管理会计工具方法一般包括目标成本法(选项A)、标准成本法(选项C)、变动成本法(选项B)、作业成本法等；选项D属于营运管理领域应用的工具方法。
5、为正确计算产品成本，必须正确划分五个方面的费用界限。
下列各项中，不属于五个方面的费用界限的是（）。
[单选题] *A．收益性支出和资本性支出的界限B．成本费用、期间费用和营业外支出的界限C．各种产品成本费用的界限D．本期成本费用与以前期间成本费用的界限(正确答案)答案解析：: 为正确计算产品成本，必须正确划分以下五个方面的费用界限：①收益性支出和资本性支出的界限(选项A)；②成本费用、期间费用和营业外支出的界限(选项B)；③本期成本费用与以后期间成本费用的界限；④各种产品成本费用的界限(选项C)；⑤本期完工产品与期末在产品成本的界限。
管理会计知到章节答案智慧树2023年青岛职业技术学院
管理会计知到章节测试答案智慧树2023年最新青岛职业技术学院第一章测试1.（）共同构成现代企业会计系统。
参考答案:管理会计与财务会计2.我国《管理会计基本指引》确定的管理会计的目标是（）。
参考答案:参与管理，推动战略规划的实现3.管理会计的职能包括（）。
参考答案:评价;规划;控制;决策4.管理会计的会计主体可以是（）。
参考答案:管理部门;销售部门;整个企业;生产部门且管理部门;采购部门5.我国《管理会计基本指引》明确的管理会计要素有（）。
参考答案:管理会计信息与报告;管理会计应用环境;管理会计活动;管理会计工具方法第二章测试1.下列不属于战略管理的特征的是（）。
参考答案:不变性2.战略管理程序包括（）。
参考答案:战略分析;战略实施;战略调整;战略评价与控制;战略制定3.战略管理应用的外部环境包括（）参考答案:法律环境;行业环境;竞争环境;文化环境;政治环境4.战略地图的维度包括（）几个层面。
参考答案:客户;学习与成长;财务;内部业务流程5.战略地图绘制的基本步骤包括（）。
参考答案:确定内部运营主题;确定战略资产准备;确定客户价值主张;确定战略财务目标;确定业务增长路径第三章测试1.一般来说,计件工资制下的直接人工费属于（）。
参考答案:变动成本2.阶梯式混合成本又可以称为（）。
参考答案:半固定成本3.按照成本与产量之间的依存关系, 可以把成本一般划分为（）。
参考答案:固定成本和变动成本4.企业根据经营方针, 由管理层领导确定一定期间的预算额而形成的成本, 称之为（）。
参考答案:酌量性固定成本5.在应用高低点法进行混合成本分解时, 选择高点坐标的依据是（）。
参考答案:最高的业务量6.在混合成本的分解过程中, 在历史资料分析法的具体应用方法中, 计算结果最为精确的方法是（）。
参考答案:回归直线法7.利用散布图法进行成本分解时, 目测直线与纵轴相交的点的纵坐标代表（）。
参考答案:固定成本总额8.在相关范围内, 其单位成本不随业务量的变动而变动的成本是（）。
会计实务第七章第一节管理会计概述
第七章管理会计基础第一节管理会计概述考点1：管理会计概念和目标1.概念：管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位，下同）内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。
管理会计工作是会计工作的重要组成部分。
2.目标：管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动，并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。
考点2：管理会计体系根据《指导意见》，中国特色的管理会计体系是一个由理论（基础）、指引（保障）、人才（关键）、信息化（支撑）加服务市场（外部支持）构成“4+1”的会计管理有机系统。
【提示】“4+1”系统之间的关系：“理论体系”是基础，“指引体系”是保障，“人才队伍”是关键，“信息系统”是支撑，“咨询服务”是确保四大任务顺利实施推进的外部支持，为单位提供更为科学、规范的管理会计实务解决方案。
管理会计指引体系是在管理会计理论研究成果的基础上，形成的可操作性的系列标准。
管理会计指引体系包括（一）管理会计基本指引管理会计基本指引在管理会计指引体系中起统领作用，是制定应用指引和建设案例库的基础。
【提示】不同于企业会计准则基本准则，管理会计基本指引只是对管理会计普遍规律和基本认识的总结升华，并不对应用指引中未做出描述的新问题提供处理依据。
（二）管理会计应用指引在管理会计指引体系中，应用指引居于主体地位，是对单位管理会计工作的具体指导。
（三）管理会计案例库案例库是对国内外管理会计经验的总结提炼，是对如何运用管理会计应用指引的实例示范。
是管理会计体系建设区别于企业会计准则体系建设的一大特色。
考点3：管理会计要素及具体内容单位应用管理会计，应包括应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告四项管理会计要素。
这四项要素构成了管理会计应用的有机体系，单位应在分析管理会计应用环境的基础上，合理运用管理会计工具方法，全面开展管理会计活动，并提供有用信息，生成管理会计报告，支持单位决策，推动单位实现战略规划。
管理会计报告
管理会计报告管理会计报告管理会计是一种用来辅助管理决策的会计技术，通过深入分析和测量各种经营活动，为企业管理层提供有价值的信息，帮助他们做出正确的决策。
以下是一份管理会计报告，以帮助管理层了解企业的经营状况和制定战略。
该报告主要包括如下几个方面的内容：一、财务比率分析该报告会根据企业的财务数据计算一系列的财务比率，如流动比率、速动比率、负债比率等，用以衡量企业的偿债能力、盈利能力、运营效率等。
通过比较这些比率与同行业的平均水平，可以了解企业在这些方面的优劣势，并为管理层提供改进的方向。
二、成本分析通过对企业的成本进行详细的分析，包括生产成本、销售成本、研发成本等，可以帮助企业找出成本的变动原因，确定成本控制的关键点，并提出降低成本的具体措施。
此外，还可以进行差异分析，比较实际成本与预算成本的差异，从而帮助管理层了解成本控制的情况。
三、投资评估对于企业的各项投资项目，该报告会对其进行详细的评估，包括投资回报率、净现值、内部回报率等指标，以判断投资项目的可行性和潜在收益。
通过对这些指标的评估，可以帮助管理层判断是否应该继续进行该项目，并在决策中权衡利益。
四、预算控制该报告还会对企业的预算进行分析和控制，包括预算执行情况、预算偏差分析等。
通过对预算的分析，可以帮助管理层了解企业在实施过程中是否存在问题，并采取相应的对策。
此外，还会对预算的制定进行评估，以提高预算的准确性和可操作性。
通过以上几个方面的分析，该管理会计报告能够帮助管理层了解企业的财务状况、成本控制情况、投资决策等方面的情况，为制定战略和决策提供重要的信息支持。
同时，该报告还可以为企业提供改进方向和措施，帮助企业提高运营效率、降低成本、提升盈利能力。
因此，该报告对企业的管理具有重要的意义。
公司财务管理会计制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了加强公司财务管理，规范会计行为，提高会计信息质量，保障公司财务安全，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有财务活动，包括但不限于资金管理、成本核算、收入与支出管理、资产与负债管理、利润分配等。
第三条公司财务管理会计工作应当遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规。
（二）真实性原则：会计凭证、会计账簿、财务报表等会计资料必须真实、准确、完整。
（三）及时性原则：及时处理各项财务业务，确保财务信息及时准确。
（四）谨慎性原则：合理预计可能发生的风险和损失，确保财务信息稳健可靠。
（五）重要性原则：对重要财务事项给予重点关注，确保财务信息完整反映公司财务状况。
第二章财务管理组织机构及职责第四条公司设立财务管理部门，负责公司财务管理会计工作的组织、协调和监督。
第五条财务管理部门的主要职责：（一）制定和实施公司财务管理会计制度，确保制度的有效执行。
（二）负责编制和审核财务报表，确保报表真实、准确、完整。
（三）负责编制和执行公司预算，控制成本费用，提高资金使用效率。
（四）负责公司资金管理，确保资金安全、合理使用。
（五）负责公司内部控制，防范财务风险。
（六）负责与税务、审计等相关部门的沟通协调。
第六条公司各部门应当配合财务管理部门做好财务管理会计工作，确保财务信息真实、准确、完整。
第三章资金管理第七条公司资金管理遵循以下原则：（一）统一管理原则：公司资金由财务管理部门统一管理。
（二）集中支付原则：公司支出实行集中支付制度。
（三）预算管理原则：公司资金支出严格按照预算执行。
第八条公司资金管理的主要职责：（一）制定资金管理制度，明确资金管理流程。
（二）建立健全资金收支台账，确保资金收支清晰。
（三）加强银行账户管理，确保资金安全。
（四）定期进行资金盘点，确保资金账实相符。
第四章成本核算第九条公司成本核算遵循以下原则：（一）权责发生制原则：成本核算以权责发生制为基础。
初级会计实务七章管理会计基础
普通年金
F=A(F/A,i,n)
P=a(p/A,i,n)
预付年金
F=A(F/A,i,n)(1+i)
F=A[(F/A，i，n+1)—1]
P=ax(P/A,i,n)(1+i)
P=ax[(P/A,i,n—1)+1]
递延年金
F=A(F/A,i,n)
P=a(P/A,i,n)x(P/F,i,m)
知识点
考点
成本核算要求
成本
按产品归集，成本计算单等为依据
费用
按会计期间归集，原始凭证为计算依据
正确划分各种费用支出的界限：受益原则
成本计算方法
品种法、分批法、分步法、分类法、
定额法、标准成本法
编制产品成本报
表
按月
一般程序
确定产品成本核算对象
确定成本项目直接材料，燃料及动力，直接人工，造费用第七章管理会计基础
考查重点
本章重点考查新增管理会计概述中的货币时间价值的相关计算，辅助生产费用与生产费用在完 工产品与在产品之间的分配方法，覆盖了所有题型。
第一节管理会计概述
知识点
考点
与财务会计的区别
服务对象
对内和对外
职能定位
创造价值和记录价值
程序方法
灵活多样和固定
体系建设
推进
理论体系建设：基础
指引体系建设：保障
人才队伍建设：关键
信息系统建设：支撑
外部支持
咨询服务
知识点
考点
指引体系
基本指引
统领作用，基础
应用原则：4个
应用主体：管理决策主体
会计要素：应用环境，管理会计活动，工具方法，信息与报告
2020最新初级会计实务第七章管理会计基础
一、管理会计概念与目标管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位，下同）内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥童要作用的管理活动。
管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。
管理会计与财务会计相比，有以下特点：管理会计财务会计服务对象方面侧重于为强化单位内部经营管理、提高经济效益服务，属于“对内报告会计”侧重于对外部相关单位和人员提供财务信息，属于“对外报告会计”职能定位方面侧重在“创造价值”，其职能是解析过去、控制现在与筹划未来的有机结合侧重在“记录价值”，通过确认、计量、记录和报告等程序提供并解释历史信息程序与方法方面采用的程序与方法灵活多样，具有较大的可选择性填制凭证、登记账簿等较固定的程序与方法【例题·判断题】管理会计的目标是向财务报告使用者提供与单位财务状况和经营成果有关的会计核算信息。
（）『正确答案』×『答案解析』管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。
题目描述的是财务报告的目标。
二、管理会计体系中国特色的管理会计体系是一个由理论、指引、人才、信息化加咨询服务构成的“4+1”的管理会计有机系统。
建设我国管理会计体系的主要任务和措施有：1.推进管理会计理论体系建设（基础）2.推进管理会计指引体系建设（保障）3.推进管理会计人才队伍建设（关键）4.推进面向管理会计的信息系统建设（支撑）二、管理会计指引体系管理会计指引体系是在管理会计理论研究成果的基础上，形成的可操作性的系统标准。
管理会计指引体系包括：1基本指引,起统领作用、是制定应用指引和建设案例库的基础。
2.应用指引,居于主体地位，是对单位管理会计工作的具体指导。
基本指引不对应用指引中未作出描述的新问题提供处理依据。
会计公司管理制度规范(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高会计工作质量，确保财务信息的真实、准确、完整，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体会计人员及与会计工作相关的其他人员。
第三条公司会计工作应当遵循以下原则：1. 法规遵从原则：严格遵守国家法律法规，确保会计工作合法合规；2. 真实性原则：确保会计信息的真实、准确、完整；3. 客观性原则：会计处理应当客观公正，不受外界因素影响；4. 保密性原则：对会计信息严格保密，不得泄露给无关人员；5. 效率性原则：提高工作效率，确保会计工作高效有序进行。
第二章会计机构与人员第四条公司设立财务部，负责公司会计工作。
第五条财务部负责人由公司总经理提名，经董事会批准任命，对董事会负责。
第六条财务部设会计主管、会计、出纳等岗位，各岗位职责如下：1. 会计主管：（1）负责财务部的全面工作；（2）制定财务工作计划，组织实施；（3）对会计工作进行监督检查；（4）负责财务报表的编制和审核；（5）负责与税务机关、银行等部门的沟通协调。
2. 会计：（1）负责会计核算工作，确保会计信息的真实、准确、完整；（2）负责编制和审核财务报表；（3）负责税务申报工作；（4）负责会计档案的管理；（5）完成上级领导交办的其他工作。
3. 出纳：（1）负责现金、银行存款的管理；（2）负责收付款项的核算；（3）负责编制和审核现金日记账、银行存款日记账；（4）负责保管财务印章、支票等；（5）完成上级领导交办的其他工作。
第七条会计人员应当具备以下条件：1. 具有良好的职业道德，热爱会计工作；2. 具备会计从业资格证书；3. 具备较强的责任心和团队协作精神；4. 具备一定的财务分析能力。
第八条会计人员应当接受专业培训，提高自身业务水平。
第三章会计核算第九条会计核算应当遵循以下原则：1. 实质重于形式原则；2. 收付实现制与权责发生制相结合原则；3. 会计期间划分原则；4. 持续经营原则。
《管理会计基础课》第七章 管理会计信息与报告
规则可配，要求单位建立的管理会计信息系统各功能模块能满足其他信息系统 与管理会计信息系统相关内容的映射和自定义配置需求它不是人际关系，而是 人际关系反映的处世哲学；
从信息的电子处理角度，包括规划、建设和应用两大子系统。其中，规 划和建设是由规划、实施和维护等元素组成的，而应用是由输入、处和 输出三个要素组成 。
管理会计基础—第七章 管理会计信息与报告
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管理会计信息
单位建立与使用管理会计信息的要求？
系统集成，要求各信息功能模块应集成在单位的整体管理信息系统中，保证财 务和业务信息系统紧密结合；信息要集中统一管理，保证财务和业务信息在管 理会计中的应用到管理会计信息的自动生成功能的实现。
管理会计 信息与报告
本章内容
第一节
管理会计信息
第二节 管理会计报告
管理会计基础—第七章 管理会计信息与报告
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管理会计信息
什么是管理会计信息？
企业内部各责任者在管理会计应用过程中所使用的和生成的财务 信息和非财务信息均属于管理会计的信息；
企业管理会计这种服务于企业或企业各阶层、各部门的一个对内 报告系统，又需要有能为每一决策者提供度身定制、有机融合的 各种信息。
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管理会计报告与财务会计报告
报告名称 报告主体 形式要件 格式 内容 时间 流程
管理会计报告 企业各部门
名称、时间、对象、主体、内容 没有统一格式 根据需要
根据管理需要和管理活动 与企业组织架构相一致
财务会计报告 企业
名称、日期、主体、编号、内容 有统一格式 根据法律 根据法律
管理会计第七章 全面预算
预计直接人工总成本 ＝小时工资率 ×预计直接人工总工时
预计直接人工总工时 ＝单位产品直接人工的工时定额 ×预计生产量
（五）制造费用预算
制造费用预算提供一张包含除直接材料和直接 人工以外的所有生产成本的计划表。通常按成本 性态把其划分为固定和变动两部分进行预算。
资源取得和运用的具体计划，是经营 目标、经营决策的货币数量说明。
全面预算是指在预测与决策的基础上，按照 企业既定的经营目标和程序，规划与反映企 业未来的销售、生产、成本、现金收支等各 方面活动，旨在对企业特定计划期内全部生 产经营活动有效地进行具体组织与协调。
预算编制
2、环节： 预算控制
预算分析
3、职能：
优点：可连续不断地以预算的形
式规划未来的经营活动。
参见教材P205图9-3
（五）零基预算
零基预算就是在编制成本 费用预算时，不考虑以往会 计期间发生的费用项目或费 用数额，以所有的预算支出 均为零为出发点，来规划预 算期内的各项费用的内容及 开支标准的一种方法。
（五）增量预算
▪ 概念：➢ 以基期预算执行结果为基础，结合预算
参见教材P204表912
2、弹性预算 参见教材P204表9-13
▪ 概念：是指在成本按性态分类的基础上，
以本量利关系为依据，按照预算期可预 见达到的一系列业务量水平而编制的能 够适应不同业务量情况的预算。
优点：适用面宽、机动性强、具有弹性
▪ 特点：1、按一系列业务量水平编制，
扩大了预算的使用范围；
2、便于在计划终了时计算实际业务量的 预算成本，使预算执行情况的评价和 考核以及各项费用的实际发生数与相 应产量下的费用预算数具有可比性。
管理会计报告概述
管理会计报告概述管理会计是会计的重要分支，是利用有关信息实现财务与业务活动的有机融合，预测前景、参与决策、规划未来、控制和评价，从而实现为企业和行政事业单位内部管理服务的管理活动。
管理会计主要有两大功能：一是提供管理决策所需的信息，改善企业的决策效率；二是提供丰富的管理工具，参与企业内部管理控制。
从本质属性上看，管理会计是一个通过提供经营管理信息提升企业价值的价值管理会计信息系统，其实质是旨在提升企业价值的价值管理，包括价值目标的确认、价值信息的提供、价值管理与控制、价值评价和分析等。
与财务会计相比，管理会计有以下几个显著特征：一是在服务对象方面，管理会计主要是为单位内部管理人员提供有效经营和最优化决策的各种财务与管理信息，为强化单位内部经营管理、提高经济效益服务，属于“对内报告会计”。
而财务会计虽然对内、对外都能提供基本的会计信息，但主要侧重于对外部相关单位和人员提供财务信息，属于“对外报告会计”。
二是在职能定位方面，管理会计重在“创造价值”，它渗透于单位管理活动的全过程，既有助于解析过去，通过对财务会计所提供的资料作进一步的加工，使之更好地适应控制现在和筹划未来的需要；又有助于控制现在，通过及时修正执行过程中出现的偏差，使单位的经济活动严格按照决策预定的轨道进行；还有助于筹划未来，充分利用所掌握的资料进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性，属于“经营管理型会计”。
而财务会计则是“记录价值”，通过确认、计量、记录和报告等程序对单位已经发生的交易或事项进行加工处理，提供并解释历史信息，属于“报账型会计”。
三是在程序与方法方面，管理会计为单位自身服务，采用的程序与方法灵活多样，具有较大的可选择性。
而财务会计有填制凭证、登记账簿、编制报表等较固定的程序与方法，并受会计规范的约束。
此外，随着经济全球化和知识经济的不断发展，以计算机技术和现代网络技术为代表的信息革命向社会生活的深度和广度渗透，科技在经济发展中的贡献大幅提高，管理会计作为单位管理中决策支持的一个重要组成部分，也在不断拓展应用的深度与广度，进一步适应信息技术飞速发展、管理模式不断变革、外部环境不确定性增加的现实，在集成数据处理、长期与短期决策平衡、不确定性风险识别与规避等方面发挥作用，为单位提供更多财务信息系统所不能提供的、更高层次的信息支持，更好地发挥价值创造的作用。
0708 第七章管理会计基础：管理会计概述01
第七章管理会计基础第一节管理会计概述一、管理会计概念和目标管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位）内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。
管理会计指引体系是在管理会计理论研究成果的基础上，形成的可操作性的系列标准。
管理会计指引体系包括基本指引、应用指引和案例库。
（一）管理会计基本指引管理会计基本指引在管理会计指引体系中起统领作用，是制定应用指引和建设案例库的基础。
【例题·判断题】在管理会计指引体系中，基本指引发挥着统领作用，是制定应用指引和建设案例库的基础。
（）（2018年）【答案】√（二）管理会计应用指引在管理会计指引体系中，应用指引居于主体地位，是对单位管理会计工作的具体指导。
（三）管理会计案例库案例库是对国内外管理会计经验的总结提炼，是对如何运用管理会计应用指引的实例示范。
三、管理会计要素及具体内容单位应用管理会计，应包括应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告四项管理会计要素。
（一）应用环境管理会计应用环境是单位应用管理会计的基础。
单位应用管理会计，首先应充分了解和分析其应用环境，包括外部环境和内部环境。
外部环境主要包括国内外经济、市场、法律、行业等因素，内部环境主要包括与管理会计建设和实施相关的价值创造模式、组织架构、管理模式、资源、信息系统等因素。
（二）管理会计活动管理会计活动是单位管理会计工作的具体开展，是单位利用管理会计信息，运用管理会计工具方法，在规划、决策、控制、评价等方面服务于单位管理需要的相关活动。
（三）工具方法管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段，是单位应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。
1.战略管理领域应用的工具方法战略管理，是指对企业全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源配置作出决策和管理的过程。
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管理会计基础—第七章 管理会计信息与报告
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管理会计信息
管理会计信息的特征？ 管理会计信息在内容和层次上呈现出了多样性； 管理会计信息在不同行业呈现出了多样性。
管理会计基础—第七章 管理会计信息与报告
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管理会计信息
管理会计信息的载体？
从信息的内容和作用角度，管理会计信息载体包括财务信息系统、物流 信息系统和人力资源系统等，隐含有成本、预算、绩效和报告等信息模 块投资；
管理会计 信息与报告
山西省财政税务专科学校
本章内容
第一节
管理会计信息
第二节 管理会计报告
管理会计基础—第七章 管理会计信息与报告
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管理会计信息
什么是管理会计信息？
企业内部各责任者在管理会计应用过程中所使用的和生成的财务 信息和非财务信息均属于管理会计的信息；
企业管理会计这种服务于企业或企业各阶层、各部门的一个对内 报告系统，又需要有能为每一决策者提供度身定制、有机融合的 各种信息。
数据共享，要求单位建设的管理会计信息系统，需要按统一的规则和标准，实 现数据的一次采集和系统间的无缝对接全程共享目标，避免产生信息孤岛；
规则可配，要求单位建立的管理会计信息系统各功能模块能满足其他信息系统 与管理会计信息系统相关内容的映射和自定义配置需求它不是人际关系，而是 人际关系反映的处世哲学；
绩效目标、关键绩效指标、实际执行结果、差异 分析、考评结果，以及相关建议
管理会计基础—第七章 管理会计信息与报全告 面预算管理报告：包括预算目标制定与分14解、
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管理会计报告分类
分类依据 使用者所处 的管理层级 报告内容
报告功能
责任中心 报告主体 整体性程度
管理会计报告种类 战略层报告 经营层报告 业务层报告 综合报告 专项报告
管理规划报告 管理决策报告 管理控制报告 管理评价报告 投资中心报告 利润中心报告 成本中心报告
整体报告 分部报告
管理会计基础—第七章 管理会计信息与报告
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管理会计报告与财务会计报告
报告名称 报告主体 形式要件 格式 内容 时间 流程
管理会计报告 企业各部门
名称、时间、对、主体、内容 没有统一格式 根据需要
根据管理需要和管理活动 与企业组织架构相一致
财务会计报告 企业
名称、日期、主体、编号、内容 有统一格式 根据法律 根据法律
与法律要求一致
管理会计基础—第七章 管理会计信息与报告
从信息的电子处理角度，包括规划、建设和应用两大子系统。其中，规 划和建设是由规划、实施和维护等元素组成的，而应用是由输入、处和 输出三个要素组成 。
管理会计基础—第七章 管理会计信息与报告
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管理会计信息
单位建立与使用管理会计信息的要求？
系统集成，要求各信息功能模块应集成在单位的整体管理信息系统中，保证财 务和业务信息系统紧密结合；信息要集中统一管理，保证财务和业务信息在管 理会计中的应用到管理会计信息的自动生成功能的实现。
管理会计基础—第七章 管理会计信息与报告
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管理会计报告
一、如何理解管理会计报告？
管理会计报告是指企业运用管理会计方法，根据财务和业务的基础信息加工整 理形成的，满足企业价值管理和决策支持需要的内部报告
目的在于为企业各层级的内部决策和经营业绩的反馈与调节等管理活动提供财 务和非财务信息 。
管理会计基础—第七章 管理会计信息与报告
管理会计基础—第七章 管理会计信息与报告
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管理会计信息
单位建立与使用管理会计信息的要求？
灵活扩展，要求单位建立的管理会计信息系统可以通过及时补充有关参数或功 能模块，对环境、业务、产品、组织和流程等的变化及时做出响应，满足单位 内部管理需要；
安全可靠，要求单位建立和应用的管理会计信息系统本身能充分保障管理会计 信息系统的设备、网络、应用及数据安全，又需要通过严格权限授权，做好数 据灾备建设，抵御外部攻击的管理制度，保证系统的正常运行和信息的安全、 保密、完整。
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管理会计报告
二、管理会计报告的工作环节？ 1
审批
2
评价
报送
4 使用
3
管理会计基础—第七章 管理会计信息与报告
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管理会计报告
三、管理会计报告体系？
战
战略管理报告
略
综合业绩报告
管
价值创造报告
理
会
经营分析报告
计
风险分析报告
报
重大事项报告
告 例外事项报告
管理会计基础—第七章 管理会计信息与报告
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管理会计报告
三、管理会计报告体系？ 战略管理报告
战略选择与目标设定
战略评价
1
内外部环境分析
2
3
战略执行及其结果
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管理会计基础—第七章 管理会计信息与报告
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管理会计报告
三、管理会计报告体系？ 全面预算管理
管
报告
理
会
计
报 告
成本管理报告
体
系
业绩评价报告
预算目标制定与分解 预算执行差异分析
预算考评 成本预算 实际成本及其差异分析 成本差异形成的原因 改进措施