成本费用测量与控制程序
质量成本控制流程、细则、方案，建议收藏
质量成本控制流程、细则、⽅案，建议收藏阅读导航→01 质量成本控制流程02 质量成本控制细则03 质量预防成本控制⽅案04 质量鉴定成本控制⽅案05 内部损失成本控制⽅案06 外部损失成本控制⽅案质量部⼀、质量成本控制流程⼆、质量成本控制细则质量成本控制细则第1章总则第1条⽬的为保证产品在质量、成本和效益三者之间取得最佳的结合，降低产品成本，提⾼⼯⼚的经济效益，结合⼯⼚内外部实际情况，特制定本细则。
第2条范围本细则适⽤于本⼯⼚质量成本的管理与控制⼯作。
第3条职责权限1．质量管理部。
（1）每⽉根据要求提供本部门的有关质量成本数据，定期上报财务部。
（2）负责对质量成本进⾏综合分析。
（3）根据质量成本综合分析结果，制定相应的质量成本改进措施，送有关责任部门实施。
2．财务部。
每⽉会同质量管理部对质量成本进⾏分析，及时向领导和有关部门提供分析报告和有关资料。
3．其他部门职责。
每⽉根据要求提供本部门的质量成本数据，定期上报质量管理部。
第4条质量成本控制⽅法1．按责任部门实施质量成本控制。
2．按责任分部分项实施质量成本控制。
3．按质量成本科⽬实施质量成本控制。
4．按总质量成本计划实施质量成本控制。
5．落实和检查质量成本报告提出的质量改进措施。
第2章质量成本控制计划第5条成本预测1．确定预测⽬标，质量管理部根据质量⽬标和发展规划等要求确定质量成本预测⽬标。
2．预测资料准备，包括质量成本的历史数据、发展战略、质量⽬标、同⾏业的质量⽔平与质量成本⽔平和结构、可以选择的质量成本管理⽅案等。
3．选择预测⽅法，包括经验判断法和计算分析法。
3．实施预测，质量管理部应⽤预测⽅法进⾏质量成本预测，分析、确认预测结果并处理相关问题。
第6条制定质量成本计划1．⼯⼚根据成本预测结果制定成本计划，质量成本计划应与⼯⼚整体业务计划相协调，并成为业务计划的⼀部分。
2．质量成本计划是在预测的基础上，⽤货币数量形式规定当⽣产符合质量要求的产品时，所需达到的质量成本费⽤计划，主要包括质量成本总额及其降低率、四项质量成本的构成⽐例、保证实现计划的具体措施等。
IATF16949成本核算报价控制程序(含附属表单)
XX 汽车部件股份有限公司
成本核算报价控制程序
文件编号：XXL2.0802—2020
2020年01
月10日发布
2020年01月11日实施
1 目的
有效、正确地掌握公司产品所需要的产成品、外购/外协件、零部件、原/辅材料和其他各项成本资料并对其进行控制和管理。
为经营决策者进行成本分析和决策提供事实依据，确保公司获得经营利润。
2 范围
凡本公司交付给顾客的新产品和成本有变动/更改需重新报价的所有常规产品均适用。
3 术语和定义
无
4 职责
4.1成本控制中心是本程序的主管部门，负责本程序的组织实施；
ａ)负责材料、零件、产品、辅助材料及其他各项成本报价资料汇总、编制；
ｂ)负责成本核算及合理报价的确定。
4.2 采购部负责采购材料、零件、产品、辅助材料及其他各项成本报价资料的收集、统计；
4.3销售部/国贸部/项目部负责为成本核算报价提供参考价。
4.4其他部门为成本核算报价协助提供相关数据。
3
5 工作流程和内容
6相关文件
6.1 XXL2.0803—2020《顾客需求控制程序》6.2 Q/ FL2.0815—2020《供方管理程序》
6.3 Q/ FL2.0806—2020《生产过程控制程序》7附件
无
8记录
8.1产品成本核算报价表Q/JL080201-C
编制/日期：/2020.1.6
审核/日期：/2020.1.6
批准/日期：/2020.1.7
XX汽车部件股份有限公司
产品成本核算报价表Q/JL080201-C 供应商名称: 制表人: 联系电话: 报价日期:
7
8。
成本核算的基本要求和一般程序
1
2
2012.9
*
外购材料：指企业为进行生产经营而从外部购入的一切原料及主要材料、半成品、辅助材料、修理用备件、包装物和低值易耗品等。 外购燃料：指企业为进行生产经营而从外部购入的各种燃料。 外购动力：指企业为进行生产经营而从外部购入的各种动力。 工资：指企业从事生产经营的员工工资。 社会保险及其他工资性支出：指企业根据规定按一定标准计算、应计入产品成本和期间费用的职工“五险一金”、非货币性福利、职工教育经费、工会经费等。 折旧费：指企业按规定计提的固定资产折旧费。 利息费用：指企业在生产经营期间发生的利息净支出。
2012.9
*
练习与思考
吴荷芬
1、【判断题】直接生产费用都是直接计入费用，间接生产费用都是间接计入费用。 （ ） 2、【单项选择题】下列属于产品成本项目的是( )。 A.外购材料费用 B.职工工资 C.制造费用 D.折旧费用 3、【单项选择题】下列项目中属于要素费用的是（ ）。 A.直接材料 B.辅助材料 C.税金 D.燃料及动力
04
第一Байду номын сангаас 成本核算的要求
吴荷芬
完善各项基础工作
建立健全各项原始记录
完善内部结算制度
建立健全材料物资的计量、收发、领退和盘点
做好定额的制定和修订
2012.9
*
1、建立健全各项原始记录
吴荷芬
原始记录是企业最初记载各项业务实际情况的书面凭证。成本会计有关的原始记录一般有： 设备使用方面的原始记录； 材料物资方面的原始记录； 劳动方面的原始记录； 费用开支的原始记录； 生产方面的原始记录。
成本计算方法和程序
成本计算方法和程序成本是指企业在生产和经营过程中所支出的资源和费用。
成本计算是企业管理中非常重要的一项工作，它对于企业的决策、控制和评价具有重要的作用。
1.成本计算方法：（1）直接成本计算方法：直接成本是指能够直接与产品或服务相关联的成本，如原材料费用和直接劳工费用。
这种方法将所有的直接成本完全分配到特定的产品或服务上。
（2）间接成本计算方法：间接成本是指不能直接与产品或服务相关联的成本，如设备折旧费用、管理人员工资和工厂房屋租金等。
这种方法通常通过一些间接成本驱动因子（如直接劳工工时、生产过程中的机器使用时间等）来进行间接成本的分配。
（3）边际成本计算方法：边际成本是指单位产品或服务的成本增加量。
它可以帮助企业在决策过程中评估增加或减少生产数量所带来的成本变化。
2.成本计算程序：（1）确定成本对象：成本对象是指被计算成本的目标，可以是产品、服务、项目等。
在成本计算程序中，需要明确成本对象是什么，以便进行成本的正确计算。
（2）收集成本数据：根据成本对象的不同，收集相关的成本数据。
直接成本的数据通常比较容易获取，而间接成本则需要通过成本驱动因子进行分配。
（3）分配间接成本：对于无法直接归属于成本对象的间接成本，需要进行合理的分配。
这可以通过成本驱动因子和适当的分配基准进行。
（4）计算成本：根据收集的成本数据和分配的方法，计算各项成本。
直接成本的计算相对简单，而间接成本的计算则需要根据具体的分配方法进行计算。
（5）总结和分析成本：将计算得到的成本进行总结和分析。
可以通过成本报表、成本统计分析等方式进行，以便对企业的成本情况进行评价和控制。
成本计算程序可以通过计算机软件的帮助来进行自动化处理，提高计算效率和准确性。
目前市场上有很多成本计算软件，可以根据企业的需求选择合适的软件进行使用。
这些软件通常提供了成本数据的输入、计算和分析功能，可以大大简化成本计算的过程。
在成本计算程序中，需要注意准确性和合理性。
成本费用测量与控制程序
QP/MS13
程序文件
版号:
A
标题:成本（费用）测量与控制程序
页码:
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1.0目的
把公司的经营成本控制在可能的范围内，节约开支，提高经济效益。
2．0适用范围
2．1本程序适用于贸易成本，营运成本的控制。
3．0职责
3．1各部门负责人：提出本部门的年度成本（费用）控制计划。
3．2总经理：发布年度成本（费用）控制计划。
4．4各部门人员以《年度成本（费用）控制计划》为依据，开展业务活动。
4．5业务员以经部门（公司）总经理批准的成本计算表，连同有效的原始凭证，贸易合同向主管会计报帐。
4．6对每一次报帐主管会计把成本计算表与其实际发生的成本支出进行核对，并确认其受控制方可入帐，若超出控制范围，业务员需说明原因并经所在部门负责人批准后方可入帐。
4．10相关部门收到报告后，应在规定时间内制定纠正措施方案，组织实施，并在限期前将报告传回至财务部总经理。
4．11财务部总经理安排会计人员负责纠正措施的跟踪、验证，直至达到要求为止。
5．0相关文件及记录
年度成本（费用）控制计划
成本（费用）分析表
成本计算表
成本（费用）超计划整改措施报告
3．3主管会计：成本、费用核算、分析、监控。
3．4财务部总经理：公布计划执行情况。
4．0工作程序
4．1各部门（公司）负责人制定本部门（公司）的《年度成本（费用）控制计划》，业务部及子、分公司，管理部门计划报办公室总经理。
4．2总经理室开会讨论审把经批准的《年度成本（费用）控制计划》发送给相关部门负责人，主管会计及财务部总经理、财务总监。
4．7主管会计每月对所经管的帐务进行成本（费用）分析，并把《成本（费用）分析表》报相关部门负责人及财务部总经理。
BSCI产品成本计算与产能规划控制程序
1．目的为降低生产成本，提高生产效率,特制定本计划。
2．适用范围本方案适用于公司所有员工。
3．职责财务部负责成本计算和产能规划的解释和实施。
4．工作程序A、成本计算控制程序：4.1确定成本计算方法。
开展成本计算之前，先要确定采用哪一种成本计算方法。
通常所用的方法有品种法、分批法、分步法等。
这要根据生产工艺过程和生产组织的特点，同时结合成本管理的要求情况来进行选择。
4.2设置有关的成本计算账户。
为了计算产品的成本，需要设置一个专门的账户，即"生产成本"账户。
其借方汇集为生产产品而发生的各种费用，贷方反映产品完工转出的制造成本。
对于一定的成本计算对象来说，发生的费用有两种：①直接费用。
②间接费用，即共同性的、不是直接为生产这-对象服务的费用。
直接费用可以直接计入产品成本，而间接费用就先要汇集起来，然后再分配摊入各个不同的成本计算对象。
先单独设置一个账户，即"制造费用"账户，"制造费用"账户的作用就是汇集各种间接费用，再合理地分配到成本计算对象上去。
如果废品和停工的情况比较多，就需要搜集有关的废品和停工损失资料，并专门设置一个"废品损失"和"停工损失"账户，把这些损失汇集到"废品损失"和"停工损失"账户的借方，然后在其贷方作出恰当的处理并转出：如果是正常损失，一般应分配进入产品成本；否则应转入管理费用或营业外支出。
按权责发生制的要求，生产中发生的支出不一定就要计入生产成本，支出的期间与成本计算期间可能不一致。
支出发生后有两种情况：①生产中发生的费用在本期发挥出全部效益，效益不递延到下期。
这种情况应把费用直接记入"生产成本"或"制造费用"账户。
②本期发生的费用支出不应由本期负担。
这里面又有两种情况：①先支出，后计入成本费用。
这种情况应设置"待摊费用"账户，支出时借记"待摊费用"账户，分期摊入成本费用时再贷记"待摊费用②先计入成本，后支出。
工程项目成本控制的程序、关键、原则及途径
来说 其 内容一般 包括 ：成本预测 、成本控制 、成 本核 费 或 间接费 中弥 补 。
算 、成本分析 和成 本考核等 ，成 本控制是成本管理 的核 心要素 ，因此本 文主要 从成本 控制 的程序 、 关键 因素 控制原则 及途 径四个 方 面对项 目成 本管 理进 行分析 。 按预 算 成本 确 定计 划成 本 ，主 要 的一 点是 把 不可 控 费用 剔 除 ，然后 按 照各成 本 项 目的预算 成本 折 算成 各成 本项 目的计 划成 本。 在按 预 算成 本 确定 了初 步 的计 划 成本 后 ，还 须按
它 主 要 通 过 技 术 （ 施 工 方 案 的 制 定 比选 ） 经 济 （ 如 、 如
计 划成 本 的确 定要 从 两个 方 面考 虑 ，一 是 按预 算
核算 ）和管理 （ 如施工组织管理 、各项规章 制度等 ）活 成 本 ，二是 按 可 能 支 出。在 按预 算成 本 确定 计 划成 本 动达到预定 目标 ，实现盈 利的 目的。成本是项 目施 工过 前 ，一 定要先计算税 金 、利润 、概预 算定编费和定 额测 程 中各 种耗 费的总和。成 本管理 的内容很广 泛 ，贯穿于 定 费够 不 够缴 纳 ，如 果 向业 主收 取 的此 四项 费用 超 出
１ 项 目成本 控制 的程序
１ １ 预算成本分解 ．
预算 工程量 、材料 用量 、机械设 备需用量和 实际人工单 价 、材料 采购价 、机械 设备使用 、租赁单价等 因素确定
工程项 目中标 ，以审定 的施工图预算 为依 据 ，确定 可 能 支 出 的 计 划 成 本 。 预算成本 。预 算成 本是对施工 图预算所 列价值 ，按照成 人工费 支出计 划成本 ，要根 据预算 总工日数 、内部
餐饮成本核算与费用控制--欧阳灿
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餐饮成本核算知识
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第一节
餐饮成本核算的概念和特点
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一、餐饮业成本核算的有关概念
1、成本 成本是从事某种生产或经营时企业本身所耗用
的费用和支出的总和。它包括企业在生产过程 中原材料、燃料、动力的消耗，劳动报酬的支 出，固定资产的损耗等。
例15 某菜品的成本毛利率为85%，在成品成 本不变的条件下，其销售毛利率是多少？
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3.菜点销售价格的计算
菜点销售价格 菜点原料成本（1 成本毛利率）
（1）成本毛利润法（外加法） 例16 某饭店制作“清炒虾仁”，每份成本17.3元，若
成本毛利率为85%，求每份菜点的售价。 例17 “甜烧白”一份，销售价格是18元，成本毛利率
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2.损耗率
损耗率与净料率相对应，是指原料在加工处理 后损耗的原料重量与加工前原料重量的比率。
损耗率
原料损耗重量 毛料重量 100%
净料率 损耗率 100%
损耗重量 毛料重量 净料重量
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例10 某饭店购进茄子5kg，经加工损耗率为 10%，求茄子的净料重量。
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第三节 餐饮成本费用控制
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主要内容
一 目的与意义
二 控制原则
三 控制程序
四 日常控制
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一 目的与意义
提高饭店的盈利水平，以最合理的成本 获取最大化的收益。
成本—效益最大化原则。
项目施工成本控制的过程和方法
第３ ７卷 第 ２ １ 的过 程和 方法 项
・０ ２ ９・
接影响工程成本 和经济 效 益。一般按 照量 、 分 离 的原则 ， 价 主要 现虚盈或虚亏 的不正 常现象 。施 工成 本 的实际开 支与 计划 不相
做好 材料消耗量 的控 制和材 料进 场价 格控 制两方 面 的工作 。首 符 ， 往往是 由两个 因素引起 的 ： ） １ 在某 道工 序上 的成本 开支 超 出 先 编制的材料需用量计划要适 时 、 整 、 完 准确 。材 料品种 要齐全 ， 计 划 ；） ２ 某道工序 的施工 进度 与计划 不符 。因此 ， 要想 找 出成本
增加支护 或回填的工程量 ； 模板 的偏差 和变形必定增 加混凝 土 的 改进 的可能性 ， 在提 高功 能 的条件 下 ， 降低成 本。在项 目的施 工 用量 。因此必须分 清成 本责任 ， 每道工序 受控 ， 对 一次 合格 ， 避免 阶段 ， 通过价值工程活动 ， 进行施 工方案 的技 术经济 分析 ， 确定 最
期， 经济效果 十分 明显 。 ３ 做好项 目成本计划 。成 本计划 是 项 目实施 之 前所 做 的成 ） 效 措施予 以纠偏 。
２ 项 目施 工成 本控 制方 法
成本控制是在成 本发 生和形 成 的过程 中对 成本 进行 的监 督
按 有针 对性 地采 取有效 的手 段 和方 本管理 准备活动 ， 是通过 内部承包合 同确定 的 目标 成本 。根 据施 检查 ， 照既定的计划 和标 准 ， 法， 从而 达到预期的 目标成本 。 工组织 设计和生 产要 素的配 置 ， 按照施 工 进度计 划 ， 定每个 项 确 目月 、 季成本计 划和项 目总成本计划 ， 计算 出保本 点 和 目标利 润 ， ２ １ 以 目标 成本 控制 成本 支 出 ． 作 为成本费用控制 的主要依 据 ， 使项 目经理部 人员 和施工 人员无
控制测量作业流程
控制测量作业流程首先，为了确保控制测量作业流程的准确性和可靠性，我们需要对流程进行严格的规划和设计。
在规划和设计阶段，需要考虑到产品特性、生产环境、设备条件等多方面因素，确保流程的科学性和实用性。
同时，还需要充分考虑到人员素质和技术水平，为他们提供必要的培训和技术支持，以确保他们能够熟练地操作控制测量设备，准确地进行测量工作。
其次，对于控制测量设备的选择和使用也至关重要。
在选择控制测量设备时，需要考虑到其精度、稳定性、可靠性等因素，确保设备能够满足产品测量的要求。
在使用过程中，需要严格按照设备操作规程进行操作，定期对设备进行维护和保养，确保设备的正常运行和测量的准确性。
另外，对于控制测量作业流程中的数据采集和分析也需要引起足够的重视。
在数据采集过程中，需要确保数据的准确性和完整性，避免因为数据采集错误而导致测量结果的不准确。
在数据分析过程中，需要运用科学的统计方法和分析工具，对测量数据进行深入分析，及时发现问题并采取相应的控制措施，确保产品质量的稳定性和一致性。
最后，对于控制测量作业流程中的记录和归档也需要给予足够的重视。
在测量过程中，需要及时记录测量数据和操作记录，确保数据的完整性和可追溯性。
在归档过程中，需要建立科学的档案管理制度，对测量数据和记录进行分类、整理和归档，以便于日后的查阅和分析。
综上所述，控制测量作业流程对于工业生产过程至关重要。
只有建立科学、规范的控制测量作业流程，才能够确保产品质量，提高生产效率，降低成本，减少资源浪费，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
因此，我们需要高度重视控制测量作业流程的建立和管理，不断完善和优化流程，以适应日益复杂多变的市场需求和竞争环境。
质量成本控制程序(含表格)
质量成本控制程序（IATF16949/ISO9001-2015）1、目的开展质量成本管理，是从经济角度评价质量管理体系的有效性，为改进过程和产品质量提供依据。
2、适用范围和定义适用于本公司产品实现过程的质量成本的控制。
质量成本：是一种动态成本，是总成本和商品成本的一部分，由预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本组成。
预防成本：为调查、预防或减少不合格或缺陷所支付的成本费用。
鉴定成本：为评估产品质量是否符合产品质量要求而进行的检验和检查、试验的费用。
内部损失成本：产品或服务在交货前因未能满足规定的产品/服务质量要求所发生的一切成本损失费用。
外部损失成本：产品或服务在交付后因未能满足规定的产品/服务质量要求所发生的一切成本损失费用。
3、职责3.1 财务部为质量成本控制的归口管理部门，负责汇总质量成本报表。
3.2 质量部负责提供与产品有关的成本方面的数据，如返工、返修、报废、重新检验等发生的费用。
3.3 各有关部门负责本部门与质量成本的统计数据。
4、工作程序4.1 质量成本构成4.1.1 运行质量成本，含预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本。
4.1.2 外部质量损失成本，当发生时进行统计，质量成本的构成见附件1《质量成本费用范围明细表》。
4.2 在编制质量成本计划前，财务部应根据上年《质量成本报表》和《质量成本综合分析报告》以及质量成本的构成明细表来对质量成本预测，确定下年质量成本目标。
4.3 财务部根据公司实际情况及相关资料编制年度质量成本计划，年度质量成本计划包括以下内容：a)应达到的质量成本目标；b)质量成本构成比例计划；c)完成质量成本计划的措施及各部门的责任；d)质量改进的措施及费用计划；e)测量、考核、评审计划等。
4.4 质量成本统计与核算4.4.1 质量成本单据填报及分工a)各部门每月如实填写本部门《质量成本统计报表》（J11－2），并报质量部。
b)预防成本下季度10日前由质量部向财务部组织填报上季度《预防成本报表》（J11－3）c)鉴定成本下季度10日前由质量部向财务部组织填写上季度《鉴定成本报表》（J11－4）d)内部损失成本下季度10日前由质量部向财务部组织填写上季度《内部损失报表》e)外部损失成本下季度10日前由市场部向财务部组织填写上季度《外部损失成本报表》4.4.2 质量成本报表a)财务部根据运行质量成本四个报表，每半年末汇总成《运行质量成本报表》b)运行质量成本反映以下两个指标――质量损失率＝ ×100％――单位销售收入质量成本率＝ ×100％c)当期产品单位成本核算： ×100％：d) 当期单位产品质量成本率核算×100％运行质量成本报表送质量部和管理者代表。
质量成本控制程序
质量成本控制程序1．目的通过对质量成本的控制与分析，为有关部门提供实施质量改进提供依据，以便进一步降低产品成本，提高产品质量，最大限度的满足客户需求。
2．范围本程序规定了质量成本的构成，统计范围、要求及分析，检查考核等内容。
本程序适用于公司质量成本管理。
3．术语3．1质量成本：为满足产品质量，开展质量活动所支付的费用，以及没有达到满意的质量所造成的损失。
包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本。
3．2预防成本：所有用于预防不合格品与故障等所需的费用。
主要包括：质量培训费、质量管理活动费、质量改进措施费、质量评审费及从事质量管理人员的工资、福利等费用。
3．3鉴定成本：评定产品是否满足规定的质量要求所支付的费用。
主要包括：检查、计量检定、测量、检测设备维修、折旧及从事试验检验人员的工资、福利等费用。
3．4内部故障成本：指产品在交货前因不满足规定的质量要求而发生的费用。
主要包括：报废损失费、返修、返工（包括重新检验）费等费用。
3．5外部故障成本：指产品在交货后因不满足规定的质量要求而发生的费用。
主要包括：三包质量事故处理费、赔偿费、4．职责4．1 财务部A、财务部是质量成本归口管理部门，负责制定质量成本计划。
B、负责收集总质量成本数据，进行核算。
C、负责质量成本的综合分析工作，定期提供质量成本报告。
4．2质检部A、负责组织落实、监督考核质量成本计划。
B、通过对质量成本报告的分析，制定质量改进计划，并协调各部门组织落实。
C、负责外部退回产品及质量索赔的鉴定工作。
D、负责对有争议的质量成本作出仲裁。
E、负责收集核算本部门质量成本数据，按期报送财务部。
4．3其他部门A、负责组织落实本部门质量成本计划。
B、负责收集、核算本部门质量成本数据，按期报送财务部。
C、负责提供本部门质量成本分析报告。
5．质量成本统计工作程序5．1质量成本统计内容及费用开支范围（见附录A）5．2质量成本统计5．2．1质检部负责汇总统计预防成本、鉴定成本、内部故障成本，编制《质量成本统计表》于下季度第一个月第10个工作日前报送财务部。
TS16949质量成本控制程序
德信诚培训网质量成本控制程序龟形图过程识别：过程 区分顾客导向过程管理过程支持过程过程关联图使用什么方式？ （材料/设备/装置） 电脑、打印机、纸张由谁进行？ （能力/技能/知识/培训） 会计、检验员、车间统计员 （统计 员）输入 要求是什么？ 上一年度成本数据、每月质 量成本原始数据 质经营计划过 程 过程名称输出 （要交付的是什么？） 每月质量成本分析报告如何做？ （方法/程序/技术） 质量成本控制程序使用的关键准则是什么？ （测量/评估） 质量成本达标率更多免费资料下载请进：好好学习社区德信诚培训网质量成本控制程序1 目的 有效、正确地掌握公司产品的各项质量成本，并对其进行控制和管理。
为质量改进计划 及质量策略规划提供参考，以便能发挥成本管理的作用，做到以预防为主，处理为次，降低 质量成本，并为经营决策者进行成本分析和决策提供事实依据。
2 范围 本程序适用于本公司提交给顾客产品的各项与质量有关的成本。
3 引用文件 QP-8.5-01 QP-8.5-02 4 术语和定义 质量成本：是一种动态成本，是总成本和商品成本的一部分，由预防成本、鉴定成本、 内部失效成本、外部失效成本组成。
预防成本：为调查、预防或减少不合格或缺陷所支付的成本费用。
鉴定成本：为评估产品质量是否符合产品质量要求而进行的检验、检查和试验的费用。
内部失效成本：产品或服务在交货前因未能满足规定的产品/服务质量要求所发生的一 切成本损失费用。
外部失效成本：产品或服务在交付后因未能满足规定的产品/服务质量要求所发生的一 切成本损失费用。
5 职责 《持续改进控制程序》 《纠正和预防措施控制程序》5.1 各相关部门负责收集产品的各项质量成本原始数据并报成本价格科。
5.2 财务部门：汇总计算产品的各项质量成本，编制质量成本报表，并反馈到管代。
6 工作流程和内容 6.1 公司质量成本的策划和规划工作由财务管理部门负责，本公司质量成本由预防成本、鉴 定成本、内部失效成本、外部失效成本组成。
成本费用控制制度
成本费用控制制度成本费用控制制度是企业为了实现良好的财务状况和盈利能力，有效控制和管理成本费用而制定的一套规章制度和管理措施。
这些制度和措施旨在通过有效地控制和降低成本费用，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
下面是关于成本费用控制制度的一些重要方面：1.成本费用控制目标：2.成本费用控制的原则：-合理性原则：成本费用支出应该具有合理性，即使在企业目标的前提下，成本费用支出应该符合合理的比例和规模。
-经济性原则：控制成本费用应该追求效益最大化，即通过最小的成本获取最大的效益。
-可行性原则：成本费用控制制度应该具有操作性和可行性，即易于实施和执行，具有明确的操作步骤和控制程序。
-可持续性原则：成本费用控制制度应该具有可持续性，即在长期内能够保持有效性和适应性，适应不同时期的企业发展需求。
3.成本费用控制的内容：-预算控制：制定和执行预算，设定合理的预算目标，并通过预算执行和调整来控制成本费用。
-成本核算：建立成本核算体系，及时、准确地对成本进行核算，包括直接成本和间接成本的核算，以便进行成本分析和控制。
-成本管理：建立合理的成本管理制度，包括成本控制、成本分析、成本效益评估等，通过对成本的管理来提高成本控制的水平。
-财务管理：通过财务管理的手段，如财务报表分析、财务指标分析等，全面掌握企业成本费用的情况，并及时采取措施进行调整和控制。
-风险管理：建立风险管理制度，对成本费用可能面临的各种风险进行评估和控制，减少风险对成本费用的影响。
4.成本费用控制的实施流程：-制定成本费用控制计划：根据企业的实际情况和需求，制定成本费用控制计划，明确目标和任务。
-编制成本费用预算计划：根据成本费用控制计划，编制合理的成本费用预算计划，包括收入预算和支出预算。
-实施成本费用控制措施：根据成本费用预算计划，实施各种成本费用控制措施，包括成本控制、支出控制、财务管理等。
-监督和检查成本费用控制执行情况：建立监督和检查机制，监督和检查成本费用控制的执行情况，及时进行调整和纠正。
成本管理体系内部审核控制工作程序
成本管理体系内部审核控制工作程序一、背景在公司的运营中，成本管理是至关重要的一项工作。
为了保证成本管理工作的有效性和准确性，内部审核控制工作程序是必不可少的。
本文档旨在详细介绍成本管理体系内部审核控制工作程序的各个环节和步骤，帮助员工了解和执行该程序。
二、目标成本管理体系内部审核的目标是验证和评估成本管理的准确性、可靠性和合规性，发现和纠正潜在的问题，确保成本管理体系的有效运行，并提供管理决策的支持。
三、主要程序成本管理体系内部审核控制工作程序主要包括以下几个步骤：1. 编制审核计划编制审核计划是内部审核控制工作的第一步。
该计划应根据公司的成本管理体系和相关标准要求制定，并明确内部审核的范围、内容、目标、时间和资源等方面的要求。
2. 准备审核文件准备审核文件是内部审核准备工作的重要环节。
根据审核计划确定的审核范围，收集和整理相关的成本管理文件和记录，包括成本预算、成本核算报表、费用凭证等。
同时，还需准备审核所需的工具、表格和模板等。
3. 进行内部审核内部审核是核心环节，包括审核准备、审核实施和审核报告等过程。
具体步骤如下：•审核准备：审核前应明确审核目的、范围和方法，制定审核流程和规则。
确认审核人员和被审核人员，提醒被审核人员准备好相关的文件和记录。
•审核实施：根据审核计划和文件，审查成本管理体系的运作情况。
通过观察、访谈和文件复核等多种方法，验证成本管理的准确性、可靠性和合规性。
同时，记录审核中发现的问题、不符合项和建议等。
•审核报告：根据审核结果，编制审核报告，并将结果及时沟通和反馈给被审核部门和管理层。
报告应详细描述审核过程、问题和建议等，以促进问题的解决和改进措施的落实。
4. 跟踪整改措施跟踪整改措施是确保问题得到解决的关键环节。
根据审核报告中的问题和建议，与被审核部门一起制定整改措施和时间表。
通过定期的跟踪和检查，验证整改措施的落实情况，并及时报告给管理层。
5. 进行审核结果评估审核结果评估是对成本管理体系内部审核工作的评估和反思。
成本费用测量与控制程序
成本费用测量与控制程序1.设定测量和控制目标：企业首先需要确定本期的测量和控制目标，包括成本费用的总额、分项明细等。
这些目标需要根据企业的经营策略、预算等进行设定。
2.收集数据：企业需要收集与成本费用相关的数据，包括原材料采购、劳动力成本、运输费用等。
收集数据的方法可以是人工记录、采购系统、财务系统等。
数据的收集应当准确、及时，确保数据的可靠性。
3.分析成本费用：企业对收集到的数据进行分析，计算各项成本费用的数值，如直接材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用等。
同时，还可以对各项成本费用进行比较分析，找出成本费用的结构、变动和差异的原因。
4.制定控制措施：企业根据成本费用的分析结果，制定相应的控制措施。
例如，对超出预算的成本费用进行审查和核准，找出成本费用过高的原因并制定相应的节约措施，制定费用控制的指标和限额等。
此外，还可以通过加强内部审计、改进生产工艺等方式来降低成本费用。
5.监控执行情况：企业需要对成本费用的执行情况进行监控，确保各项措施的有效实施。
这可以通过内部审计、经济责任制、绩效管理等方式来进行监控。
6.评估结果并反馈：企业需要对成本费用测量和控制的结果进行评估，并及时反馈给相关人员。
评估可以通过与预算进行对比，进行经济效益分析等方式进行。
反馈结果可以通过周报、月报、年报等形式进行。
1.要做好数据的准确性控制，确保数据的真实性和可靠性。
企业可以采用多种方式来收集数据，确保数据的完整性和准确性。
2.要有明确的责任分工。
成本费用测量与控制是一项系统工程，需要各个部门的协作配合。
企业需要明确每个岗位的职责，确保责任的到位。
3.要加强内部控制。
成本费用测量与控制是企业的内部事务，需要建立一套有效的内部控制机制，确保执行过程的合理性和可行性。
4.要持续改进。
成本费用测量与控制程序需要持续改进，随着企业的发展而不断完善。
企业可以通过总结经验教训，改进流程、提高操作效率。
综上所述，成本费用测量与控制程序是企业准确测量和控制成本费用的一套规章制度和执行步骤。
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编号:
QP/MS13
程序文件
版号:
A
标题:成本（费用）测量总经理对各部门的《成本（费用）分析表》进行汇总整理，报总经理审阅，并对超计划部门发出警告。
4．9管理部门的费用一旦超出计划，或业务部门的成本（费用）连续三个月超计划的财务部总经理应向相关部门发送《成本（费用）超计划整改措施报告》。
4．4各部门人员以《年度成本（费用）控制计划》为依据，开展业务活动。
4．5业务员以经部门（公司）总经理批准的成本计算表，连同有效的原始凭证，贸易合同向主管会计报帐。
4．6对每一次报帐主管会计把成本计算表与其实际发生的成本支出进行核对，并确认其受控制方可入帐，若超出控制范围，业务员需说明原因并经所在部门负责人批准后方可入帐。
4．10相关部门收到报告后，应在规定时间内制定纠正措施方案，组织实施，并在限期前将报告传回至财务部总经理。
4．11财务部总经理安排会计人员负责纠正措施的跟踪、验证，直至达到要求为止。
5．0相关文件及记录
年度成本（费用）控制计划
成本（费用）分析表
成本计算表
成本（费用）超计划整改措施报告
成本费用测量与控制程序
编号:
QP/MS13
程序文件
版号:
A
标题:成本（费用）测量与控制程序
页码:
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目的
把公司的经营成本控制在可能的范围内，节约开支，提高经济效益。
2．0适用范围
2．1本程序适用于贸易成本，营运成本的控制。
3．0职责
3．1各部门负责人：提出本部门的年度成本（费用）控制计划。
3．2总经理：发布年度成本（费用）控制计划。
3．3主管会计：成本、费用核算、分析、监控。
3．4财务部总经理：公布计划执行情况。
4．0工作程序
4．1各部门（公司）负责人制定本部门（公司）的《年度成本（费用）控制计划》，业务部及子、分公司，管理部门计划报办公室总经理。
4．2总经理室开会讨论审批各部门的《年度成本（费用）控制计划》。
4．3办公室把经批准的《年度成本（费用）控制计划》发送给相关部门负责人，主管会计及财务部总经理、财务总监。