关于“留住员工”的金点子
留住人才的举措和建议
留住人才的举措和建议
1.增加薪资和福利：增加薪资，以及提供更多福利，比如健康保险，
社会保障，补贴等。
2.给予公平和尊重：让你的员工觉得尊重，给予他们公平的待遇，以
及让他们在工作中发挥更大的的能力。
3.自由度：某些公司会给员工一定的自由度，让他们在完成任务的过
程中，有自主决策的权力，使他们的工作更有挑战性，也更有乐趣。
4.提供培训机会：提供给员工一些培训机会，让他们可以在工作中不
断受到挑战，提升自己的知识，技能。
5.建立有竞争性的团队文化：建立有竞争性的团队文化，让员工在良
好环境下把自己的潜力发挥出来，培养成一个竞争力强的团队。
6.合理安排工作时间：尽量避免员工长时间加班，合理安排工作时间，使员工能在良好的工作环境下，得到健康休息，更好的参与工作。
7.多种福利：将多种福利放入职位，比如出差补助，交通补助，全勤奖，社会保险等，为员工提供更多实惠，更好的保障他们的权益。
关于“留住员工”的金点子
关于“留住员工”的金点子中国鞋服品牌观察员许强方案意义：留住员工近几年，招工难，员工留不住等用工问题已经成为制约我公司发展的瓶颈。
如何留住员工，已经成为了我们亟待解决的大问题。
“留住员工”的金点子是解决用工难的具体技巧和方法。
方案概要：用感情留人，用待遇留人，用制度留人，用方法留人。
方案综述：点子一：做好基层管理人员民意测评办企业最忌讳的是基层管理一味的勾心斗角，拉帮结派，办事不公平合理。
这样的基层管理，不但老员工留不住，新员工也会打退堂鼓。
所以我认为，如何选择和肯定一个好的基层管理，并严格要求他们做事公平、公正，是企业留住员工的重要环节。
所以，做好基层管理人员民意测评尤为总要。
民意测评每年在6月和12月举行一次，民意测评末尾淘汰制。
点子二：权衡员工地域结构，掌握企业管理主动权。
企业最怕的就是集体跳槽，集体跳槽的原因大多是企业老乡拉帮结派，势力大后就像老板提条件，老板要权衡企业整体利益，不可能为小集团利益放弃原则，当企业没有满足他们要求的话，他们大多会到处物色下个企业，当他们有了收留他们的地方，他们会选择集体跳槽。
为了避免这种现象的出现，管理权和主动权牢牢地公司手里，我们要有机地调整员工地域结构，在保有多省份、多地区员工结构的同时，限制各地方员工人数。
同时，尽量不把同一地区的员工分配在同一工序内，以避免拉帮结派。
这样可减少大规模人员流动、集体跳槽情况的发生。
点子三：新员工至少要培训两天新来的员工,特别是那些没有技术基础的普工，一是缺乏技术，二是收入较少，三是涉世未深，对企业的认同感不强，很容易受外界的影响。
如果直接让他们参加生产经营，效果不会太好，当一些老员工在他们旁边说这个企业这个不是那个不是，他们就很容易产生跳槽的思想。
所以，对于新来的员工，一定要有个培训过程，第一天培训的主要内容是灌输企业文化，介绍企业的现状和今后的发展思路，让新员工对企业有一个基本了解，让他们看到企业发展的希望。
让他们知道今天的收入虽然不高，但只要努力，掌握了技术，工资就会不断提高，一定会达到榜样（树几个高工资的员工为榜样）的工资。
留住员工的八个方法
留住员工的八个方法留住员工对于任何一家公司来说都非常重要，因为员工的流失将会导致企业的生产力下降、培训成本增加以及员工士气低落。
因此，公司需要采取一些措施来留住员工，以下是八种留住员工的方法：1. 提供有竞争力的薪酬和福利：薪酬是员工留在公司的重要原因之一。
公司需要确保员工的薪酬水平与市场水平相当，并且提供有吸引力的福利待遇，如医疗保险、带薪休假、弹性工作时间等。
2. 创造良好的工作环境：良好的工作环境对于员工的留存是非常重要的。
公司应该提供一个积极、和谐的工作环境，让员工感到愉快和舒适。
另外，公司也应该促进良好的工作生活平衡，避免员工过度加班或工作压力过大。
3. 提供发展和晋升机会：员工不仅希望得到稳定的工作和薪酬，也希望能够在公司内发展个人职业。
公司应该为员工提供培训和发展机会，让他们能够不断提升自己的技能和知识，同时也要提供晋升的机会，让员工有目标和动力去努力工作。
4. 提供员工认可和奖励：员工需要得到他们工作的认可和奖励。
公司可以通过制定员工表现奖励制度、定期评定和晋升机制等办法来提供员工的认可和奖励。
5. 建立良好的领导力和沟通机制：良好的领导力和沟通机制可以帮助员工感到受到尊重和重视。
领导者需要倾听员工的意见和建议，让员工感到自己的声音被听到，同时要提供清晰的工作指导和员工反馈。
6. 建立员工福利计划：公司可以建立一些员工福利计划，如员工旅游、员工家属聚会、员工活动等，让员工感到公司关心他们的生活需求，帮助他们培养对公司的归属感。
7. 提供灵活的工作安排：由于生活节奏的快速和变化，越来越多的员工希望能够有灵活的工作安排。
公司可以推行弹性工作时间，提供远程办公的机会，允许员工在一定范围内自由安排工作时间。
8. 建立员工关怀机制：建立员工关怀机制可以有效提高员工的满意度和忠诚度，公司可以关注员工的身心健康，提供员工健康体检、心理咨询、疾病治疗等服务，让员工感到受到公司的关爱和帮助。
综上所述，留住员工需要公司在薪酬福利、工作环境、发展机会、认可奖励、领导力沟通、员工福利计划、工作安排和员工关怀等方面采取综合的措施，才能够有效地留住员工，提高企业的生产力和竞争力。
留住员工的八个方法
留住员工的八个方法在当今激烈的人才竞争环境下，留住员工成为了企业管理者们面临的一项重要挑战。
员工的流失不仅会给企业带来成本上的损失，更会影响到企业的稳定发展和竞争力。
因此，如何留住员工成为了企业管理者们需要认真思考和解决的问题。
下面将介绍八个留住员工的方法，希望对企业管理者们有所帮助。
首先，建立良好的企业文化。
企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化可以提升员工的归属感和认同感，从而增强员工留存的意愿。
企业可以通过定期举办员工活动、建立员工关怀机制等方式来营造积极向上的企业文化氛围。
其次，提供良好的职业发展机会。
员工在工作中渴望得到成长和发展，企业可以通过制定职业发展规划、提供培训机会等方式来满足员工的发展需求，从而留住员工。
第三，建立良好的薪酬福利制度。
薪酬福利是员工留存的重要因素之一，企业可以根据员工的工作表现和贡献给予合理的薪酬福利，让员工感受到自己的付出得到了应有的回报。
第四，加强沟通和反馈机制。
员工希望得到领导的关注和认可，企业可以通过定期的员工交流会、领导讲座等方式来加强与员工的沟通，及时了解员工的需求和想法，并给予积极的反馈。
第五，创造和谐的工作氛围。
和谐的工作氛围可以提高员工的工作满意度和幸福感，企业可以通过建立良好的团队合作氛围、处理好员工间的关系等方式来创造和谐的工作环境。
第六，关注员工的生活质量。
企业可以通过提供员工健康体检、员工生日祝福、员工家庭活动等方式来关心员工的生活质量，让员工感受到企业的温暖和关怀。
第七，建立健全的激励机制。
激励机制可以激发员工的工作积极性和创造力，企业可以通过设立员工奖励制度、表彰先进个人等方式来建立健全的激励机制。
最后，加强员工培训和技能提升。
员工的能力和素质是企业的核心竞争力，企业可以通过不断提升员工的专业技能和综合素质，让员工感受到企业对其职业发展的重视。
综上所述，留住员工是企业管理者们需要认真思考和解决的问题，通过建立良好的企业文化、提供良好的职业发展机会、建立良好的薪酬福利制度、加强沟通和反馈机制、创造和谐的工作氛围、关注员工的生活质量、建立健全的激励机制以及加强员工培训和技能提升等方法，可以有效地留住员工，提高企业的竞争力和稳定发展。
留住员工的八大技巧
五、工作留人
充实工作内容是对是对工作内容和责任层次基 本的改变，再向员工提供更具挑战性的工作， 本的改变，再向员工提供更具挑战性的工作， 是留住员工的一种途径， 是留住员工的一种途径，是员工有机会获得一 种成就，认同感、责任感、和自身发展， 种成就，认同感、责任感、和自身发展，充实 工作内容有如下做法； 工作内容有如下做法； 增加工作要求， 1、增加工作要求，应该以增加责任和提高难 度的方式改变工作。 度的方式改变工作。 赋予员工更多的责任。 2、赋予员工更多的责任。 赋予员工工作自主权， 3、赋予员工工作自主权，在一定范围内应该 允许员工自主安排她们的工作进度。 允许员工自主安排她们的工作进度。
留住员工的八大 技巧
一、事业留人
美容院应倡导在尊重人，理解人， 美容院应倡导在尊重人，理解人，关心 人的过程中实现留住员工的目的， 人的过程中实现留住员工的目的，给员 工提供最好的发展机会， 工提供最好的发展机会，以事业留住人 以事业美好的发展前景，吸引人才。 才，以事业美好的发展前景，吸引人才。
二、环境留人
良好的工作环境能留住员工， 良好的工作环境能留住员工，提供员工 工作效率，发挥她们想象力和创造力， 工作效率，发挥她们想象力和创造力， 舒适的环境的确能够吸引人才
三、沟通留人
为了防止人员过渡流失， 为了防止人员过渡流失，最好的方法是 及时沟通，采纳好的建议， 及时沟通，采纳好的建议，兴利除弊创 造良好的沟通环境
四，薪酬留人
为员工提供有竞争力的薪酬， 为员工提供有竞争力的薪酬，可以让员 工感觉到薪酬与她们的付出是合理的， 工感觉到薪酬与她们的付出是合理的， 薪酬策略是成本最小化， 薪酬策略是成本最小化，还是绩效最大 成为制定水准重要的策略思维。 化，成为制定水准重要的策略思维。 制定与同行业或同地区。 1、制定与同行业或同地区。 了解竞争者的薪酬制度。 2、了解竞争者的薪酬制度。 建立比竞争者更优质的环境。种对员工的卓越工作给予最具 体，最佳值得肯定和奖励方式
企业留住人才十六招
企业留住人才十六招企业留住人才是每个企业经营者都面临的一个重要问题。
在当今竞争激烈的市场中，优秀的人才是企业成功的关键。
一旦失去了关键的人才，企业不仅会损失各方面的资源，还会面临竞争对手的威胁。
下面介绍十六招帮助企业留住人才。
1. 薪酬体系：建立公正合理的薪酬体系，给予员工与其价值相匹配的薪酬，不仅可以激励员工的积极性，还可以增强企业的吸引力。
2. 培训机会：为员工提供持续的职业培训机会，使他们能够不断提升自己的技能和知识，从而提高自己的能力。
3. 职业晋升机会：建立公平的晋升机制，让员工知道只要努力工作，就有机会获得更好的职业发展。
4. 工作环境：提供舒适的工作环境，为员工创造一个愉快、和谐的工作氛围，从而增加员工对企业的归属感。
5. 企业文化：建立积极向上的企业文化，鼓励员工团队合作、创新和奉献精神，培养员工对企业的忠诚度。
6. 沟通交流：保持与员工的良好沟通，关心他们的工作和生活，及时解决存在的问题，增强互信和团队凝聚力。
7. 奖励机制：建立完善的绩效评估和奖励机制，及时给予优秀员工应有的奖励和赞扬，激励他们的积极性和创造力。
8. 弹性工作：提供弹性工作制度，给予员工更多自主权，让他们在工作和生活之间取得平衡，提高工作满意度。
9. 人际关系：注重培养员工之间的良好人际关系，建立友好、合作的团队氛围，降低员工的离职率。
10. 宣传品牌：建立企业良好的品牌形象，让员工为之自豪，增加员工的归属感和认同感。
11. 公平公正：在企业中建立公平公正的评价体系，避免人为的偏见和不公，保证员工在公正的环境中工作。
12. 福利待遇：提供完善的福利待遇，包括健康保险、带薪休假、福利补贴等，提高员工的福利满意度。
13. 职业规划：为员工提供职业规划和发展路径，让员工知道自己的未来可以在企业内部得到良好的发展。
14. 工作挑战：给予员工有足够的工作挑战，让他们能够在工作中发现自己的潜力和能力，提高工作的乐趣和满足感。
留住员工的八个方法
留住员工的八个方法员工离职对于任何组织来说都是一种损失，所以留住员工是重要的任务之一、以下是八个留住员工的方法：1.提供有竞争力的薪资和福利待遇：薪资是员工留在组织的重要因素之一、为了留住优秀员工，组织应该提供有竞争力的薪资和福利待遇。
这包括给予员工适当的薪资涨幅、奖金和股权激励等福利。
2.提供良好的职业发展机会：员工需要有发展的空间和机会，否则他们可能会寻找其他提升职业发展的机会。
组织应该为员工提供晋升、培训和专业发展等机会，让他们感到自己在组织中有进步空间。
3.创建积极的工作环境：员工在工作时要感到舒适和愉快，这样才能更好地保持工作激情和积极性。
组织可以通过鼓励员工互相合作、设立员工奖励计划、提供适宜的工作工具和设备等方式来营造积极的工作环境。
4.实施灵活的工作时间和工作地点：许多员工对于能够拥有灵活的工作时间和地点是非常重视的。
组织可以考虑提供弹性工作时间、远程工作或分时工作等方式，让员工更好地平衡工作和生活。
5.提供良好的领导和管理支持：良好的领导和管理是留住员工的关键。
组织应该培养和提升具有良好领导能力的管理人员，并提供支持和指导，以便员工能够在工作中取得成功。
6.做好沟通和反馈：沟通和反馈是构建良好组织文化的基础。
组织应该建立有效的沟通渠道，并且经常与员工进行沟通，了解他们的需求和关注点，并提供积极的反馈，倾听员工的意见和建议。
7.建立有竞争力的员工福利计划：除了薪资和福利待遇外，组织还可以提供其他有吸引力的福利计划，例如医疗保险、弹性工时、带薪休假和灵活性福利（如健身房会员、子女教育补贴等）等，以增加员工的满意度和忠诚度。
8.关注员工工作满意度和工作压力：员工的工作满意度和工作压力直接影响他们的留任意愿。
组织应该定期评估员工的工作满意度，了解他们的工作压力，并采取措施来减轻员工的工作压力，提高他们的工作满意度。
总之，留住员工是一个长期而复杂的过程，需要组织从多个角度综合考虑。
通过提供有竞争力的薪资和福利待遇、良好的职业发展机会、积极的工作环境和良好的领导和管理支持，组织可以增加员工的忠诚度和留任意愿，从而提高员工的工作表现和组织的竞争力。
留住优秀人才的员工留任话术
留住优秀人才的员工留任话术优秀的人才是企业发展的关键。
然而，在当今竞争激烈的职场，留住这些人才变得愈发困难。
员工留任话术是帮助企业管理者有效沟通和激励员工的重要工具。
下面我们将介绍一些留住优秀人才的员工留任话术，希望对您有所帮助。
1. 凸显个人价值：尊重和赞赏员工在工作中的重要贡献是留住人才的关键。
当您与员工交流时，重点突出他们在团队和组织中的独特价值。
例如，您可以说：“你的创新思维和执行力给这个项目带来了巨大的成功，我们非常依赖你的能力和聪明才智。
”2. 提供个人发展机会：员工通常寻求在职场中持续成长和发展。
作为管理者，给予员工学习和成长的机会是留住人才的一种有效方式。
您可以鼓励员工参加培训课程或提供专业发展机会，以满足他们的职业目标。
例如，您可以说：“我注意到你对市场营销领域的热情，我们可以提供一些培训课程或导师指导来帮助你进一步发展你的专业技能。
”3. 强调工作生活平衡：平衡工作和生活对于员工的幸福和满意度至关重要。
作为管理者，您可以通过提供弹性工作时间、远程办公或其他福利政策来支持员工的工作生活平衡。
例如，您可以说：“我们了解你在家庭和工作之间要平衡，我们愿意提供弹性工作时间，让你更好地安排你的时间，同时保持高效率。
”4. 建立良好的沟通渠道：有效的沟通是留住人才的关键。
与员工沟通意味着倾听他们的想法、需求和问题，并给予积极的反馈和解决方案。
通过与员工建立良好的沟通渠道，您可以建立信任和合作关系。
例如，您可以说：“我们非常重视你的想法和反馈，如果你有任何问题或建议，请随时向我或团队成员提出，我们会尽力解决。
”5. 提供有竞争力的薪资和福利：薪资和福利是留住人才的重要因素之一。
为了留住优秀员工，您应该确保他们的薪资和福利待遇与市场和行业相当，并提供其他激励措施。
例如，您可以说：“我们一直在关注市场的动态，并会确保你的薪资待遇与市场相匹配。
此外，我们还提供其他福利和激励项目，以表彰你的贡献。
关于留住一线员工的建议
关于留住一线员工的建议
留住一线员工对于任何组织来说都是至关重要的，因为他们直接与客户和业务的日常运作打交道。
以下是一些建议，可以帮助组织留住一线员工：
1. 薪酬和福利，确保一线员工的薪酬水平具有竞争力，并提供吸引人的福利，如健康保险、带薪休假和灵活的工作安排。
2. 职业发展，提供培训和发展机会，让一线员工能够提升自己的技能并有机会晋升。
这种投资能够让员工感到自己受到重视，并且能够在职业生涯中有所进步。
3. 有效沟通，建立开放、透明的沟通渠道，让一线员工能够分享他们的想法和顾虑。
定期举行会议或者开放日，让员工能够表达他们对工作环境和流程的看法。
4. 肯定与认可，及时肯定员工的工作成绩，并给予适当的认可和奖励。
员工在得到认可后，会更有动力继续努力。
5. 工作环境，创造积极、支持性的工作环境，让员工感到自己
受到尊重和关心。
关注员工的工作条件和工作负荷，确保他们能够
在健康的工作氛围中工作。
6. 工作生活平衡，尊重员工的个人生活，并提供支持，使他们
能够平衡工作和生活。
灵活的工作时间安排和带薪休假可以帮助员
工更好地平衡工作和生活。
7. 参与决策，让一线员工参与到决策过程中，让他们感到自己
对组织的发展有一定的影响力。
这样可以增强员工的归属感和责任感。
以上建议可以帮助组织留住一线员工，建立稳定的团队并提高
员工的工作满意度。
留住一线员工不仅可以降低招聘和培训的成本，也能够提升组织的整体绩效和声誉。
留住人才的三个锦囊妙计！
留住人才的三个锦囊妙计！大家都知道，现代企业竞争的关键是人才的竞争，一个企业要发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，吸引和留住人才是关键。
企业在薪酬体系、激励机制、忽视与员工的交流沟通等问题，使企业产生了人才流失的危机。
而员工流失的危害每个老板都应该是很清楚的，他们不仅带走了商业、技术秘密，还带走了客户，并且增加了企业人力重置成本，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性和忠诚度。
那么，怎么来留住人才呢？这应该是每个管理者都应该思考的问题，小编今天抛砖引玉说几点，大家看看对不对，也请多多指正！一、兵马未动，粮草先行古代行军打仗总会说道：“兵马未动，粮草先行”，可见物质保障是大家干活的动力。
如果非要谈到留住人才，那么我觉得薪资应该是首要考虑的问题，一个具有竞争力的薪酬是就如同一座高楼大厦的根基。
如果这个根基不稳，那其他的诸多留才策略只能是空中楼阁，可望而不可及。
大家工作的最基本目的就是需要解决生存需要，物质是什么时候都不能避免的话题。
连物质生活都无法保证，谈那么多奉献有什么意义呢？什么样的薪酬才能称之为具有竞争力的薪酬呢？小编认为，首先就是与企业同行同类岗位的横向比较，审视企业的薪酬所处的层次，竞争力绝大多数是说和比人相比自己的竞争力在哪里，外部竞争是首要的，否则，你甚至连合适的员工都没法招聘到；其次就是在组织内部进行纵向薪酬比较，薪酬还存在内部公平的问题，内部公平影响到员工的士气，同样的岗位，同样的工作内容，如果同一家公司给出的薪资都不同，那么给内部员工造成的打击是致命的。
马儿喂好草才能跑得快，所以，想要留住人才就要提供与之匹配的薪资。
二、打通向上发展的通道根据马斯洛的需求理论，如果人们的基本生活得到保障后，就会提出更高层次的需求。
如果有了合理的薪资制度保证，员工则更想看到在公司的发展通道，毕竟人往高处走，水往低处流。
企业为优秀人才提供成长与发展空间，保证其自身的不断提高，可以帮助内部人才充分发挥和利用其潜能，更大程度地实现自身价值，提高工作满意度；同时会令他们感受到个人职业发展的前景乐观，很有奔头，从而增强对企业的归属感和责任感，自觉地留在企业，竭力为企业服务。
留住员工的八个方法
留住员工的八个方法在当今竞争激烈的人才市场中，留住员工成为了企业管理者们面临的一项重要挑战。
员工的流失不仅会增加企业的成本，还会影响团队的稳定性和生产力。
因此，如何留住员工成为了企业管理者们需要认真思考和解决的问题。
下面将介绍留住员工的八个方法，希望能够帮助企业更好地留住优秀的员工。
第一，提供良好的薪酬福利。
薪酬福利是员工留存的重要因素之一。
企业可以通过提高薪资水平、完善福利制度、提供员工培训等方式来满足员工的物质需求，从而增加员工的归属感和忠诚度。
第二，提供良好的职业发展机会。
员工希望在工作中能够得到成长和提升，因此，企业应该为员工提供良好的职业发展机会，包括晋升机会、培训机会、项目挑战等，让员工感受到自己在企业中的价值和未来的发展空间。
第三，建立良好的工作环境。
良好的工作环境可以提高员工的工作效率和工作积极性。
企业可以通过改善办公条件、加强团队合作、提供员工关怀等方式来营造良好的工作氛围，让员工乐于在企业中工作。
第四，加强沟通与反馈。
良好的沟通和反馈机制可以帮助企业了解员工的需求和想法，及时解决员工的困惑和问题。
企业可以通过定期员工会议、员工调研、领导开放日等方式来加强与员工的沟通和交流，增进员工对企业的信任和归属感。
第五，提供灵活的工作制度。
灵活的工作制度可以满足员工的个性化需求，提高员工的工作满意度和生活质量。
企业可以通过引入弹性工作制、远程办公制度、带薪年假等方式来提供灵活的工作安排，让员工更好地平衡工作与生活。
第六，重视员工的意见和建议。
员工是企业最宝贵的财富，他们的意见和建议对企业的发展至关重要。
企业应该重视员工的意见和建议，鼓励员工参与企业决策，增强员工的参与感和归属感。
第七，加强员工关怀。
员工关怀是企业管理的一项重要工作。
企业可以通过举办员工生日会、组织员工活动、提供员工健康体检等方式来加强对员工的关怀，让员工感受到企业的温暖和关爱。
第八，树立良好的企业文化。
良好的企业文化是企业吸引和留住员工的重要因素。
留住员工的十个方法
留住员工的十个方法要留住员工，企业需要采取一系列措施来提高员工的工作满意度和忠诚度。
以下是十个留住员工的方法：1. 提供良好的工作环境：为员工提供舒适、优雅、高效的办公环境，尽可能减少噪音和干扰，使员工能够集中精力工作。
2. 公平公正的薪资体系：建立公平公正的薪资体系，根据员工的能力、技能和贡献给予合理的薪酬，使员工感受到自己的价值和被认可。
3. 激励制度：建立有效的激励制度，包括奖励和晋升机制，对表现出色的员工给予表彰和奖励，激发员工的工作动力和积极性。
4. 职业发展机会：提供员工良好的职业发展机会和晋升通道，鼓励员工参加培训和学习，提升自己的技能和水平，从而更好地适应公司发展的需求。
5. 培养良好的团队氛围：建立积极、和谐的团队氛围，鼓励员工之间的合作和互助，营造一个互相支持和共同成长的工作环境。
6. 工作与生活的平衡：关注员工的工作与生活平衡，提供灵活的工作时间和休假制度，使员工能够兼顾工作和个人生活的需求。
7. 关怀员工的福利待遇：提供全面的福利待遇，如医疗保险、带薪年假、员工旅游等，让员工感受到公司的关怀和支持。
8. 充分沟通与反馈：建立良好的沟通渠道，定期与员工进行面对面的交流和反馈，了解他们的工作需求和问题，及时解决和改进。
9. 提供挑战与成长空间：为员工提供具有挑战性的工作任务和项目，让他们有机会提升自己的能力和技术水平，获得成长和发展。
10. 重视员工的意见和建议：尊重并重视员工的意见和建议，鼓励他们参与公司的决策和管理，增加员工的参与感和归属感。
总之，要留住员工，企业需要关注员工的发展需求和工作满意度，提供良好的工作环境、公平公正的薪酬体系，提供职业发展机会和合理激励制度，培养团队合作和互助的氛围，关怀员工的福利待遇，加强沟通与反馈，提供挑战与成长的机会，重视员工的意见和建议。
这样，员工将更加忠诚和满意，为企业的发展做出更大的贡献。
怎样留住员工10条建议
怎样留住员工10条建议：
留住员工对于企业的发展至关重要，以下是一些建议：
1.给予员工良好的薪资待遇和福利：良好的薪资待遇和福利可以吸引员工，并提高员
工的满意度和忠诚度。
2.提供职业发展机会：员工对自己的职业发展通常很关注，提供良好的职业发展机会
可以激发员工的动力和创造力。
3.建立良好的企业文化：一个积极向上、开放包容的企业文化可以增强员工的归属感
和凝聚力。
4.公平公正的晋升机制：建立公平公正的晋升机制，让员工看到在公司内部有广阔的
发展空间。
5.营造良好的工作环境：提供舒适、安全、健康的工作环境，让员工在工作中感到舒
适和满足。
6.强化员工培训：提供充足的培训和学习机会，帮助员工提升技能和能力，增强其自
身竞争力。
7.建立有效的沟通机制：建立有效的沟通机制，让员工与管理层之间的沟通畅通无阻，
增强彼此的信任和理解。
8.实施弹性工作：实施弹性工作制度，让员工更好地平衡工作和生活，提高员工的工
作满意度。
9.关注员工心理健康：关注员工的心理健康，提供心理支持和辅导，帮助员工缓解工
作压力。
10.鼓励员工参与决策：鼓励员工参与决策，提高员工的参与感和责任感，增强其对公
司的认同感和归属感。
如何留住人才的建议
如何留住人才的建议为了留住人才，企业需要付出更多努力，提供更好的工作环境和福利待遇，以下是一些建议：1.提供具有竞争力的薪酬和福利待遇：薪酬是吸引和留住人才的重要因素之一。
企业应该根据员工的实际表现和市场行情，提供具有竞争力的薪酬待遇。
此外，还可以提供额外的福利待遇，如健康保险、弹性工作时间、免费午餐等，以增加员工的工作满意度。
2.提供职业发展机会：员工希望能够在工作中不断学习和成长，因此企业应该提供各种培训和发展机会，帮助员工提升技能和职业素养。
同时，还可以为员工制定职业规划，帮助他们实现职业目标。
3.关注员工的工作生活平衡：工作生活平衡是现代员工非常关注的问题。
企业应该关注员工的工作压力和生活需求，提供灵活的工作安排和假期政策，让员工能够更好地平衡工作和生活。
4.建立良好的企业文化：企业文化是吸引和留住人才的重要因素。
良好的企业文化可以让员工感到归属感和认同感，激发员工的工作热情和创造力。
企业可以通过各种方式建立积极向上的企业文化，如举办团建活动、设立员工奖励机制等。
5.重视员工的意见和建议：员工是企业最宝贵的资源，他们对企业的发展和改进有着宝贵的意见和建议。
企业应该重视员工的意见和建议，建立畅通的沟通渠道，让员工能够表达自己的想法和建议。
6.提供良好的工作环境：良好的工作环境可以提高员工的工作效率和工作满意度。
企业应该为员工提供舒适的办公环境、先进的工作设备和良好的团队氛围，让员工能够更好地发挥自己的潜力。
7.激励员工的创新和创造力：创新是企业发展的动力，员工的创新和创造力可以带来企业的持续发展。
企业应该激励员工提出新思路和创意，鼓励员工勇于尝试和创新。
8.建立良好的领导团队：领导团队对企业的发展和员工的留任有着重要的影响。
良好的领导团队能够为员工树立榜样，激发员工的工作热情和干劲。
企业应该重视领导团队的建设，培养具有领导才能和情商的领导者。
9.提供员工个人发展的支持：员工希望在工作中能够获得成长和提升。
留住员工 金点子
公司制度
良好的公司管理制度不仅仅能为员工提供一个谋生的岗位更能为员工提供一 个发展事业的平台。 一、建立公平、公正、合理的绩效考核制度 根据员工的岗位职责划分考核权重，每月进行绩效考核，通过主管上级及相 关人员的评分得出其实际绩效得分。通过这种方式能够调动员工的工作积极 性，同时通过评分可以更好的掌握工作中的得失，为后期工作的开展得以指 点。
员工与企业共成长 ——“留住职工”金点子
潍坊恩源信息科技有限公司
公司简介
潍坊恩源信息科技有限公司（以下简称恩源科技）成立于2009年3月份， 是在潍坊设立的一家致力于从事信息服务及相关软件研发的创新型科技公司。 恩源科技是信息产业部批准的电信网络解决方案供应商及个性化、智能化 网络信息服务商。产品和解决方案涵盖移动、核心网网络、分布式呼叫中心、
加强员工关怀
3、提高员工福利待遇，让员工工作舒心， 让家长放心； 公司员工除了节日福利外，公司还为每 个过生日的员工提供生日蛋糕和图书，并且 有主管及经理当面给予生日祝福。员工生日 不仅有了家的感觉，更加增强了员工的感恩 意识。 公司不仅关心员工的生日，同样关心员工父母。每位员工父母生日来临之 际，我们公司都会精心准备生日礼物—公司刻字的进口红酒一瓶，同时也让父 母放心孩子工作的环境。员工父母的生日还会收到员工主管或经理的电话生日 祝福，拉近了员工家属与公司的距离，在很大程度上稳定了员工的情绪；提高 了工作积极性。
电信增值业务、OA设备研发、大型存储系统、电脑网络技术、计算机软硬件技
术的开发与应用及终端应用等领域。
是 公司现有职工235人，其中研究生以上学历5人，本科以上学历98人。我公
司自成立以来就非常注重员工的培养和稳定，截止目前已经制定出一套我们特 有的员工培养方案，下面为大家做一下介绍。
留住人才的36种招术
留住人才的36种招术留住人才是每个企业都面临的一个重要课题。
优秀的人才对企业的发展至关重要，而人才的稳定性和满意度会直接影响他们的留任情况。
为了留住人才，企业需要采取一系列的招术和措施。
下面介绍36种留住人才的招术。
1. 薪酬福利：提供具有竞争力的薪酬福利，包括薪水、年终奖金、股票激励和员工福利等。
2. 职业发展：为员工提供良好的职业发展机会，包括培训、进修、晋升和跨部门工作等。
3. 工作环境：创造舒适、积极和健康的工作环境，让员工能够充分发挥自己的才能。
4. 归属感：建立一个有归属感的企业文化，让员工感到自己的工作是有意义的。
5. 人际关系：加强员工之间的交流和合作，建立良好的团队合作氛围。
6. 激励机制：设立有效的激励机制，包括奖励、表扬和晋升等，激励员工不断进步和创新。
7. 工作平衡：提供灵活的工作时间和工作地点选择，帮助员工实现工作与生活的平衡。
8. 学习机会：为员工提供持续学习的机会，包括培训课程、学习资源和专业导师等。
9. 新技术：引进和应用最新的技术和工具，提高员工的工作效率和满意度。
10. 员工关怀：关心员工的生活和健康，提供健康保险、假期和家庭支持等。
11. 任务分配：根据员工的能力和兴趣分配合适的任务，让他们感到挑战和满足。
12. 参与决策：给予员工更多参与决策的机会，让他们能够发表自己的意见和建议。
13. 加强沟通：及时有效地沟通，解决员工的问题和困惑，保持良好的沟通链条。
14. 职业规划：为员工提供职业发展的规划和指导，帮助他们制定长期的职业目标。
15. 支持创新：鼓励员工进行创新和实验，为他们提供资源和支持。
16. 奖励制度：建立公正和透明的奖励制度，让员工能够获得应得的回报。
17. 拓宽视野：提供国内外的出差和交流机会，帮助员工拓宽视野和经验。
18. 离职调查：定期进行离职调查，了解员工的离职原因和改进的方向。
19. 职位定制：根据员工的特长和兴趣定制适合他们的职位，使他们能够发挥所长。
如何留住员工的十五点要点
如何留住员工的十五点要点1.雇佣合适的人。
人选得对，什么都顺，如果选的人与职位不合，那么"斧头掉下来"只是时间问题。
所以，最重要的是找对人。
2.和员工敞开沟通方式取决于你的喜好和公司的文化。
其实，大多数公司都希望经理们能在任何一个周期的开始和结尾时与员工做面对面的沟通。
3.认可良好的工作表现。
为你工作的人希望听到你说"你做得对"。
当他们投入一个星期甚至一个月在一项工作上时，他们希望自己的努力得到认可。
如果你疏忽了，总有其他人会做。
4.形成你快乐的管理风格。
经理的情绪是决定他的员工工作时是否愉快的最重要因素。
实际上，经理给整个工作氛围定了基调。
所以，你要让大家看到你工作得很快乐。
5.平等一贯地对待每个人。
当你感到满意时，不要表现出偏向。
擦车的和拥有16家连锁超市的人都值得你尊敬和坦诚相待。
6.听，然后决定是否采纳。
一个人在对你说话的时候，就是在以这样或那样的方式给你反馈。
所以要听，要愿意听取建议，如果是好建议，那么决定是否采纳和行动。
7.奖励老员工。
员工为公司服务、和公司共同成长的时间越久，他对组织就越有价值。
让这些员工体会到他们在你心里的分量。
8.持续提供有效的培训。
所有员工都值得获得培训机会。
所以不断地多方面地培训你的员工。
没有培训，他们原本可以达到的高度就到不了，原本不会产生的问题会产生，原来不会背的包袱会背上，最后他们的速度越来越慢。
9.告诉员工你希望从他们那里得到最好的。
告诉你的员工你的标准很高，并且给他们所需的工具。
你的最佳员工会突破你的标准。
记住优秀的员工需要高期望来保持干劲。
10.不要做过高承诺。
如果你对能给予员工的奖赏和提升不确定，那么仅提这种可能性，不要预先允诺。
11.让员工觉得他们是公司的重要一分子。
以往，员工个人对公司来说无所谓，可以随时换。
这种管理策略也许在一定程度上管用，但绝对是短视、消极的。
今天的员工不再那么容易被"炒鱿鱼"吓倒。
留住员工的八个方法
留住员工的八个方法在当今竞争激烈的人才市场中，留住优秀员工对于企业来说至关重要。
员工的离职不仅会给企业带来人力资源的流失，还会导致业务的不稳定和成本的增加。
因此，如何留住员工成为了企业管理者们亟待解决的问题。
下面将介绍八个方法，帮助企业留住优秀员工。
首先，要给予员工足够的薪酬和福利。
薪酬是员工留在企业的重要因素之一，合理的薪酬可以激励员工的工作积极性，同时也可以提高员工的满意度。
此外，福利也是吸引员工留在企业的关键，例如提供良好的工作环境、弹性的工作时间、健康的员工关怀等都可以增加员工的忠诚度。
其次，要重视员工的职业发展。
员工在企业中的职业发展空间是他们考虑留在企业的重要因素之一。
因此，企业要为员工提供良好的晋升机会和培训机会，让员工感到自己在企业中有所成长和发展空间，从而增强员工的归属感和忠诚度。
第三，要建立良好的工作氛围和企业文化。
良好的工作氛围可以增强员工的工作满意度和幸福感，使员工更加愿意留在企业。
而企业文化则是企业的精神内核，塑造了企业的价值观和行为准则，良好的企业文化可以增强员工的凝聚力和认同感。
第四，要重视员工的工作平衡。
工作与生活的平衡对于员工来说非常重要，过度的工作压力和加班会导致员工的工作倦怠和离职意愿。
因此，企业要关注员工的工作负荷，提倡工作与生活的平衡，给予员工更多的休假和调休机会。
第五，要建立良好的沟通机制。
良好的沟通可以增强员工与企业之间的互动和信任，使员工更加愿意留在企业。
企业要建立多种形式的沟通渠道，包括定期的员工大会、员工满意度调查、一对一的沟通等，及时了解员工的需求和意见，给予员工更多的关怀和支持。
第六，要重视员工的意见和建议。
员工是企业最宝贵的财富，他们对于企业的发展和管理有着独特的见解和建议。
因此，企业要重视员工的意见和建议，给予员工更多的参与和决策权，让员工感到自己在企业中有话语权和影响力。
第七，要建立良好的奖惩机制。
奖惩机制可以激励员工的工作积极性和创造力，同时也可以规范员工的行为和工作表现。
留住员工的八个方法
留住员工的八个方法在当今竞争激烈的人才市场中，留住优秀员工是每个企业都面临的挑战。
员工流失不仅会增加企业的成本，还会影响团队的稳定性和生产力。
因此，制定一些有效的方法来留住员工，对于企业来说至关重要。
下面将介绍八个留住员工的方法，希望对您有所帮助。
首先，建立良好的企业文化。
企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化可以凝聚员工的向心力，增强员工的归属感，从而提高员工的忠诚度。
企业可以通过定期举办团队活动、建立员工关怀机制等方式来营造良好的企业文化。
其次，提供良好的晋升机会。
员工在职场中追求的是成长和发展，如果企业不能为员工提供良好的晋升机会，员工就会感到失望和无助。
因此，企业应该建立完善的晋升制度，为员工提供广阔的发展空间。
第三，提供具有竞争力的薪酬福利。
薪酬福利是员工留在企业的重要因素之一。
企业应该根据员工的工作表现和市场行情，提供具有竞争力的薪酬福利，让员工感受到自己的付出得到了公正的回报。
第四，加强员工的职业培训。
员工在工作中需要不断学习和提升自己的技能，如果企业不能为员工提供良好的培训机会，员工就会感到自己的发展受到了限制。
因此，企业应该加强员工的职业培训，提高员工的专业素养和工作能力。
第五，建立良好的上下级关系。
上下级关系是影响员工留存的重要因素之一。
良好的上下级关系可以增强员工的工作满意度和归属感，从而提高员工的忠诚度。
企业可以通过建立良好的沟通机制、加强上级对下属的关怀等方式来改善上下级关系。
第六，关注员工的工作环境和福利待遇。
良好的工作环境和福利待遇可以增强员工的工作幸福感，提高员工的工作积极性和忠诚度。
企业可以通过改善工作环境、提高福利待遇等方式来关注员工的生活质量。
第七，重视员工的意见和建议。
员工是企业的重要资源，他们对企业的发展和问题了解更为全面，因此，企业应该重视员工的意见和建议，建立员工参与决策的机制，让员工感受到自己的价值和地位。
最后，建立健康的工作压力管理机制。
工作压力是影响员工留存的重要因素之一，过大的工作压力会导致员工的工作疲劳和情绪低落。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于“留住员工”的金点子
中国鞋服品牌观察员许强
方案意义：留住员工
近几年，招工难，员工留不住等用工问题已经成为制约我公司发展的瓶颈。
如何留住员工，已经成为了我们亟待解决的大问题。
“留住员工”的金点子是解决用工难的具体技巧和方法。
方案概要：
用感情留人，用待遇留人，用制度留人，用方法留人。
方案综述：
点子一：做好基层管理人员民意测评
办企业最忌讳的是基层管理一味的勾心斗角，拉帮结派，办事不公平合理。
这样的基层管理，不但老员工留不住，新员工也会打退堂鼓。
所以我认为，如何选择和肯定一个好的基层管理，并严格要求他们做事公平、公正，是企业留住员工的重要环节。
所以，做好基层管理人员民意测评尤为总要。
民意测评每年在6月和12月举行一次，民意测评末尾淘汰制。
点子二：权衡员工地域结构，掌握企业管理主动权。
企业最怕的就是集体跳槽，集体跳槽的原因大多是企业老乡拉帮结派，势力大后就像老板提条件，老板要权衡企业整体利益，不可能为小集团利益放弃原则，当企业没有满足他们要求的话，他们大多会到处物色下个企业，当他们有了收留他们的地方，他们会选择集体跳槽。
为了避免这种现象的出现，管理权和主动权牢牢地公司手里，我
们要有机地调整员工地域结构，在保有多省份、多地区员工结构的同时，限制各地方员工人数。
同时，尽量不把同一地区的员工分配在同一工序内，以避免拉帮结派。
这样可减少大规模人员流动、集体跳槽情况的发生。
点子三：新员工至少要培训两天
新来的员工,特别是那些没有技术基础的普工，一是缺乏技术，二是收入较少，三是涉世未深，对企业的认同感不强，很容易受外界的影响。
如果直接让他们参加生产经营，效果不会太好，当一些老员工在他们旁边说这个企业这个不是那个不是，他们就很容易产生跳槽的思想。
所以，对于新来的员工，一定要有个培训过程，第一天培训的主要内容是灌输企业文化，介绍企业的现状和今后的发展思路，让新员工对企业有一个基本了解，让他们看到企业发展的希望。
让他们知道今天的收入虽然不高，但只要努力，掌握了技术，工资就会不断提高，一定会达到榜样（树几个高工资的员工为榜样）的工资。
第二天，进行业务培训，原则上是老员工和新员工一对一的帮助，对带学徒的老员工按时间进行奖励。
自己培训员工，这样，员工跟企业有感情，留在企业的时间就会长了。
点子四：建立员工心灵沟通站，为员工开启“减压阀”
当今社会，物欲横流，精神匮乏，工作和生活节奏的明显加快，竞争的日趋激烈，同时，我们公司的员工来自五湖四海，许多员工背井离乡，家人两地分居，思乡、思念情结加重，一些员工的生活和工作压力增大，导致各种心理障碍和精神疾病随之增加，引发的不稳定
因素也日显突出。
所以，公司必须建立一个员工心情宣泄的渠道，建立员工心灵沟通站，通过心灵沟通站这个平台，对员工的心理进行疏导，缓解员工的心理压力、促进员工的心理健康、实现员工的心理和谐，创造和谐劳动关系。
点子五：离职面谈，尽量留住老员工
员工离职一般被认为负面、消极的事情，离职后的员工一般都是企业负面报道的传播源，所以，我公司必须建立“离职面谈”机制，一是可以了解员工离职的具体原因。
平常员工因为雇佣关系而不敢说真话，在离职面谈中，员工一般会开诚布公地提出对公司管理、制度、薪酬待遇等各方面的意见和建议，这是发现公司管理中的漏洞和不完善之处的好机会。
有利于促进公司不断改进；二是通过对员工曾经所做的贡献表示肯定及感谢，减少其负面传播。
员工在工作期间多多少少会发生一些不愉快的事，这番“最后的谈话”也是给离职员工一个“发泄”和倾述的平台，把前段时间工作中积累的负面情绪都在这时候释放出来，减少敌对情绪；三是可以通过离职面谈，来邀请离职人员为现有团队就如何完成当前项目，解决现有问题，以及如何进行相互合作提供建议。
也可以通过相互沟通，为离职的员工敞开一道再回公司效力的窗口。
点子六：缩短工时，提高劳动效率
我们的企业由于招工难、人员少，普遍采取加班加点的做法。
但是现在我们的员工以青年员工居多，他们受到新生活思想影响，希望多一点自由支配的时间。
当这种意识和公司考勤制度发生矛盾时，很
多青年员工选择了走人。
美国、日本和西欧经济发达国家都采用了“缩短工时”制度，生产效率明显提高。
我公司还在通过增加工时或实行计件工资等方法提高产量，这需要具体问题具体分析。
生产中心的员工可以通过增加工时提高产量，但行政人员也可以在提高工作效率的前提下通过缩短工时，满足生活需求。
我公司行政人员在能完成任务的前提下，每天工作7小时，每周休息1天。
公司有需要，可随时延长上班时间。
点子七：奖惩分明，奖励勤劳，淘汰懒散
办企业不能想罚就罚，想炒就炒，完全凭个人喜好，这给员工极大的不安全感。
所以我们要建立一套完整的奖罚制度。
奖励勤劳肯干的员工，逐步淘汰懒散的员工。
在企业内部营造一种较好、较持久的竞争气氛。
一，在工人进厂时进行企业文化培训，学习印心鸟的规章制度。
培训之后，工人了解企业的制度，接受了这些制度，就会自觉遵守，受到处罚也不会因随便跳槽；二，工人出门在外，每个人都想多赚些工资过上好生活，天天跳槽并不是他们的愿望。
根据员工在企业的贡献，按企业利润的比例分发年度奖金，年度奖金，如此等同于公司认同员工的努力有价值，员工也会为自己的业绩而努力；三，对那些不愿在上班时间多出力，偷奸耍滑、工作效率不高的员工，给予淘汰。
点子八：设立老板与员工对话的直通办法，兼听则明。
我们的董事长非常忙，少有时间与员工进行沟通。
但是，如果大
家都消极地对待沟通，那么长期下去就会形成双方之间的隔阂甚至沟壑，员工难以理解企业战略，工作缺乏动力，最终导致企业缺乏活力，效率低下。
另外，与员工沟通不足会使董事长对公司内的民意缺乏了解，进而在制定战略和进行重大问题决策时可能会犯下对自身情况估计不准确的错误。
加强董事长与员工沟通应作为一种例行的程序，每月一次，一次1个小时。
董事长事先想好需要获得哪些信息并初步拟出几个问题，然后在很放松的情景下，不经意地与员工闲聊，这样不致让员工产生紧张感，也不用花费过多的时间和精力，董事长也可得到最真实有效的信息。
例如，叫一些员工回答这样的问题：“在公司你遇到的最大挫折是什么……我能否给你提供帮助？”“你希望看到公司哪些方面发生变化？”“如果你被任命为公司的总裁，你将做些什么？”这样，老板就能与员工进行最直接的交流，了解到最一线的东西。
点子九：善待老员工，建立老员工相片墙
企业用工的关键，不在于招人而在于留人。
老员工是企业的财富，老员工常常是企业的免费广告，企业给老员工好的印象，老员工对外所做的就是好的宣传，否则，就是对企业不利的广告宣传。
老员工的“经验”对新招进的工人有很大的影响力，如果没有善待老员工，新员工是有想法的。
所以说，善待老员工是非常重要的，只有善待老员工，新员工招进来后才能留得住。
如何留住老员工？除了发工龄工资外，我们在公司内显著位置做一面老员工的形象墙，（计划一百位）发布老员工的相片，记录老员工的事迹，传递老员工的声音，让老员
工感到温暖，也能新员工刮目相看。
点子十：暗设秘密“信息员”，真实了解企业动态
可以在企业里暗中设立秘密“信息员”。
所谓“信息员”，也就是设在公司中的“耳目”，将员工们的一些想法暗中记下，并汇报给企业领导。
虽然有些像打小报告，但绝对是个管理好员工的手段。
如果一些管理置员工的利益于不顾，导致了员工与企业的矛盾日益尖锐。
有了这样一些“信息员”，公司领导就有了更多的了解，才有可能做出更切合实际的决策。
当然，要严格规定“信息员”不可随便透露员工的一些牢骚，公司领导更不能有打击报复的心理。
而是采取积极处理问题的态度。
可以说设立“信息员”的目的只有一个：了解员工，了解企业内部深层动态，用于反思企业管理中的一些不足。
（中国鞋服品牌观察员许强）
作者简介
许强笔名：谭儒、苍狼、一路等。
企业家日报总编助理、产经新闻部主任、首席记者。
多家媒体的专栏作家。
高级经营师，中国品牌经理人协会理事，中国十大品牌经理人（提名奖）。
拥有“长虹”、“皇明”、“王朝”、“今麦郎”、“雪驰”、“启发”、“晶牛”、“特变电工”、“劲酒”、“稻花香”等数十个著名消费品品牌近20年的品牌策划或新闻宣传的实战经验。
作品有《中国人可以说富》、《中国董事长、总裁、总经理、厂长成功案例读本》、《大谋局》、《领导成功管理智略分析报告》、《总经理掌控商道能力分析报告》、《酒歌与苍凉》等多部书籍和数千余篇经济随笔。
其中《中国人可以说富》发行量突破十万册，《大谋局》为中国图书“三大局”之一。