影响产品质量的六大因素是什么
生产车间质量征文9篇
生产车间质量征文9篇生产车间质量征文 1九月为公司的质量月，为响应“我为午轧提建议，午轧为我谋福利”的号召，我厂由上层领导到员工都乐观发表自己的看法，为了生产角槽钢，生产好角槽钢。
众所周知，一个没有实力，空有一个品牌的企业是很难在社会上站稳脚跟的，要在市场上建立自己的企业品牌就要以产品品质为基础，真材实料为保障，环保节能为标准，为广阔客户供应放心，性价比高的产品，才能让超越同行。
凭借良好的信誉，优质就产品，合理的价格做出的品牌才有竞争力。
质量和品牌是一个企业的生命，质量是产品的基础，没有质量，什么品牌、进展、竞争都是纸上谈兵。
一个企业的品牌名声好与不好跟它的质量是成正比的`，那质量是怎样保证并且提升的,是靠每一位员工的责任心。
质量是人掌握的，员工的责任心是掌握质量的关键，所以一个企业想要提高质量要先培育员工们的责任心与业务素养。
从每一根钢材进入轧机，轧工们的巡检，再到各个操作台的精确操作，调整对成型钢材的尺寸和质量测量和把握，再到成品打包。
我们员工在各自的岗位上做出自己应有的责任。
质量是每一个员工的责任，我们作为企业里的员工责无旁贷，出了质量问题谁都推卸不了，所以请做好自己本职工作，拿出属于你自己的那一份责任，为我们的企业做出你力所能及并且至关重要的成果。
生产车间质量征文 2抓质量水平提升促进展方式转变，人为本，质做基，企业大厦平地起！质量之于企业，如同健康对于人的生命一样重要，它是企业进展的灵魂和竞争的核心，关系到企业的盈利与进展，乃至生死存亡；同时更关系到消费者的身心健康，关系到我们每一个人的衣食住行。
正所谓质量体现素养，素养打算质量，质量打算生存！在社会经济高度发达的今日，“质量就是效益”，“质量就是生命” “质量是企业长远生存的根基，是企业竞争的免死金牌”等理念都已深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。
“今日的质量”就是“明天的市场”，只有用合格的产品质量满意消费者的需求，才有可能不断的扩大市场的份额，制造出更好的效益，提高企业持续竞争力的优势。
2022年最新质量月活动发言稿范文(通用6篇)
2022年最新质量月活动发言稿范文（通用6篇）最新质量月活动发言稿1各位同事：大家早上好！金秋9月，在全国第33个质量月来临之际，项目部响应集团公司号召，举办质量月活动。
质量是一切的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争都是空话。
尤其是对我们核电建设单位来说，质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。
无数知名品牌都向我们展示了这样一个道理：在高速发展、竞争激烈的社会环境中，一个企业要想求生存、谋发展，首先就要打造一流的质量、一流的产品，用一流的质量去赢得客户的青睐和信赖，从而开创一流的品牌和市场。
只有这样，企业才能够实现它的最大价值，并给予企业员工更多的物质回报，同时在风云变幻的市场浪潮中高瞻远瞩、巍然不倒。
日本一位企业家土光敏夫曾说过这样一句话：没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业，一切取决于人的努力。
这是一种忧患意识，古人云“生于忧患，死于安乐”！在质量管理过程中就要抱着这种忧患意识和“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的态度抓工程质量，莫要躺在自满自足的小船上放任自流。
因为一个小小的疏忽、一次不够规范的操作都可以让整个工艺流程造成大面质量滑坡！古人云“工欲善其事，必先利其器。
”如果要提升我们公司的工程质量，提升我们中核二二的竞争力，就必须从每一个员工做起，提高我们的质量危机感，规范我们的操作方法，遵守国标规范要求。
众所周知质量是每位员工干出来的，而不是质检检查出来的。
因此提高员工质量意识势在必行。
希望各位员工能积极参加“质量月活动”，提高个人质量意识，从点的提高带动面的提高，从而最终带动工程质量的提高。
同时公司的工程质量不是某一个人的事，也不是某一个部门的事。
质量是从原材料采购到最终交付给客户手中的每一个环节配合出来的，这其中包括器材部的物料采购、工程部对工程进度控制和资源调配，人劳部对员工的培训、施工队伍的生产一线、技术部的技术服务、质检部的质量控制可以说这些环节缺一不可，质量是各个环节共同合作、配合而成的，是每个人心中意识的体现。
5M1E培训资料
5M1E的简介：法 控制措施：
严格首件检验，并保证定位中心准确，防止加工特性值数
据分布中心偏离规格中心； 培训，使操作人员熟悉定位装置的安装和调整方法，尽可 能配置显示定位数据的装置； 加强定型刀具或刃具的刃磨和管理，实行强制更换制度； 积极推行控制图管理，以便及时采取措施调整； 严肃工艺纪律，定期工艺检查制度。 加强工具工装和计量器具管理，做好周期检查和计量器具 的周期校准工作。
5M1E的简介：环 环境（Environments），一般指生产现场的温度、湿度、噪
音干扰、振动、照明、室内净化和现场污染程度等。
5M1E的简介：环 在确保产品对环境条件的特殊要求外，还要做好现场5S
的整理、整顿和清扫工作，大力搞好文明生产，为持久地生
产优质产品创造条件。
5M1E的应用
5M1E的应用：
程序、在一定环境中制造出来的，就是我们所说的生产制造 工序。
前言：
产品质量、工作质量、工序质量三者的关系？
工作质量保证了工序质量，工序质量保证了产品质量，
产品质量是全面质量管理的综合反映。
前言： 某个工人，用同一批原材料在同一台机器设备上所生产
出来的同一种零件，其质量特性值不会完全一样。这就是我
5M1E
目录
1、前言
2、5M1E的简介
3、5M1E的应用
4、5M1E的精髓
前言：
工厂现场管理的五个目本（Costing）、交期（Deadline）
安全（Safety）、士气（Morale）
影响农产品品质的因素
影响农产品品质的因素说到大米，大家先想到的是东北；说道萝卜，大家想到的是山东潍坊；说到番茄，大家一定会想到新疆。
为什么这些地方的农产品让我们印象深刻呢？因为他们品质好，今天我们就来说说关于农产品品质的问题。
品质优的原因：气候、土壤、水源、技术、病虫害农产品品质好的答题模板1.（纬度高或海拔高）夏季气温较低，作物生长周期长，作物积累的有机质相对较多。
2.（海拔高，大气稀薄，晴天多）光照充足，有利于进行光合作用。
3.（温带大陆性气候）昼夜温差大，有利于有机质的积累。
4.（气候寒冷或气候干燥，病虫害少）农药使用量少，产品无污染。
5.（位于河流源头或高山冰雪融水），水质好。
6.土壤肥沃，化肥使用量少，产品品质好。
7.开发历史短，人类对环境的影响较弱，自然环境优良。
张掖优质玉米种子生产基地张掖优质玉米种子生产基地：温带大陆性气候，光照强，昼夜温差大，玉米品质优良；干燥气候利于晾晒和储存；张掖地区气候干旱，冬季寒冷，病虫害少；有祁连山的冰雪融水灌溉，水质洁净；位于山麓冲积扇，地形平坦开阔，土壤肥沃，制种产量大；张掖被沙漠和高山围绕，(北面沙漠，南面山地)形成天然的隔离区，病虫害少；夏季气温日较差大，日低温较低，不利害虫生存与繁殖。
试题练习西藏年楚河河谷(如图)所产油菜籽籽粒大、品质优，单位面积产量比我国东部平原高一倍。
分析年楚河河谷油菜籽单产高、品质优的自然条件。
【答案】年楚河河谷(位于青藏高原南部)纬度低、地势高，作物(油菜)生长周期长；(土壤肥沃，)灌溉水源充足；光照充足，昼夜温差大，有利于有机物质的积累。
【解析】利用答题模板分析。
二、优质农产品举例1.漠河县优质蓝莓黑土土壤肥沃；昼夜温差大；环境污染轻微；病虫害少；生长周期短2.天山山麓番茄夏季高温，光照充足，昼夜温差大，有利于红色素和营养物质的积累；气候干燥，病虫害少,基本不用农药。
3.波尔多靠近河岸砾石层上的葡萄靠近河岸，土壤水分充足，利于葡萄生长；砾石白天(受到太阳辐射)增温快，夜间降温也快，增大气温的日较差，利于葡萄的糖分积累；砾石利于保持土壤水分(利于地表水下渗，防止土壤水分蒸发)；砾石增强地面反射，使葡萄获得更多的光照(或热量)。
质量意识是影响产品质量的关键因素
众所周知，产品的质量关乎企业生存和发展的重要因素之一；然而影响产品质量的重要因素就是员工的质量意识；人的意识取决于人的行为，人的行为决定工作质量，也就决定了产品质量。
在一个企业里，员工的知识层次、认识深度、日常习惯都大不相同，当然质量意识也就相差甚远了。
那么要想提高员工质量意识就是要加深他们对质量的认识深度，改变他们的不良习惯。
以下几点可以帮助我们逐渐改善我们薄弱的质量意识。
提高员工素质知识的重要性是不可替代的。
一些技能岗位（直接影响产品质量的岗位）的人员在文化层次上要有一定的要求，并具备一定的知识，且理解能力和接受能力相对就要强一些，这对于提高他们的质量意识也就比较容易些了。
加强员工培训做好新员工入职培训，奠定良好基础近几个月，车间员工的流动率逐步增加，虽然也在不断引进新员工，但由于对新员工的关心度不够，刚进入一个新的环境缺少重视，也就导致了大部分员工在刚进入公司就有了退缩的想法。
我把新员工分为两种：一种是刚毕业的学生，他们刚步入社会，没有任何实践经验；另一种是经历丰富的前辈们，他们是在社会上经历了许多风吹雨打，一步一步走过来的。
面对这些新员工，培训是至关重要的。
有句话总结得很好：培养一种良好的习惯比纠正一种坏习惯要轻松得多。
新员工培训也应该做好以下“四个阶段”：01首先是入职培训，在新员工正式报到时，向员工介绍公司一些发展及主要产品，让员工对公司有一个大概的了解，并为他们进行相关知识的培训，如：产品的基本知识，质量的重要性、产品的相关标准、车间规章制度、厂规厂纪、相关法律法规等。
02其次就是岗前培训，上岗之前对员工进行意识和专业知识的培训。
新员工没有从事过相关工作，对产品的认知度较低，必须进行规范的操作培训，这是关键的一步。
上岗之前让员工了解自己所在岗位的操作方法，而部门主管也需评价员工是否真的具备在该岗位作业的能力。
03然后是在岗培训，在岗培训是非常重要的一步，虽然员工具备了在该岗位作业的能力，但我们仍要持续不断的对员工进行岗位技能培训，以提高员工的综合技能，提高工作效率，同时也能保证产品的品质。
影响产品质量的六大因素是什么
影响产品质量的六大因素是什么质量是企业的生命线，今天的质量就是明天的市场。
质量管理作为企业管理中的重要组成部分，对企业的生存发展具有很重要的意义。
随着质量管理的不断发展，质量管理由以前的重在结果转变为目前的重在预防，要变“事后把关”为“事前预防”，变管理结果为管理因素。
因此在实施质量管理时要从影响产品质量的因素入手，进行预防管理。
纵观整个生产过程，造成产品质量波动的原因主要有6个因素，即：人、机（机器设备）、料（材料）、法（方法）、测（测量）、环（环境）这六大因素。
下面对这六个因素及预防控制措施进行简单的介绍和说明。
造成产品质量波动的6个因素：a）人：操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等；b) 机器：机器设备、工具的精度和维护保养状况等；c) 材料：材料的成分、物理性能和化学性能等；d) 方法：这里包括加工工艺、工装选择、操作规程等；e) 测量：测量时采取的方法是否标准、正确；f) 环境：工作场地的温度、湿度、照明和清洁条件等。
各因素的分析及主要预防控制措施：1、操作人员因素凡是操作人员起主导作用的工序所产生的缺陷，一般可以由操作人员控制。
造成操作误差的主要原因有：1）质量意识差；2）操作时粗心大意；3）不遵守操作规程；4）操作技能低、技术不熟练，以及由于工作简单重复而产生厌烦情绪等。
主要控制措施有：（1）加强“质量第一、用户第一、下道工序是用户”的质量意识教育，建立健全质量责任制；（2）编写明确详细的操作流程，加强工序专业培训，颁发操作合格证；（3）加强检验工作，适当增加检验的频次；（4）通过人员的适当调整，消除操作人员的厌烦情绪；（5）强化自我提高和自我改进能力。
2、机器设备因素设备不但包括生产作业设备、机械及装置，还包括刀板、模具、夹具、量具等相关物品。
主要控制措施有：（1）加强设备维护和保养，对所有的设备日常检修及使用都要制定相应的标准，并按标准定期检修维护。
（2）采用首检制，以核实机器的准确性、精确性。
《质量管理》作业及参考答案
《质量管理》形成性作业及参考答案第一次作业1、什么是质量？答：一组固有特性满足要求的程度。
2、什么是工作质量？它与产品质量的相互关系是什么？答：同产品质量直接有关的各项工作的好坏，是企业或部门的组织工作、技术工作和管理工作对保证产品质量做到的程度。
产品质量取决于工作质量，工作质量是保证产品质量的前提条件，而产品质量则是企业各部门、各环节工作质量的综合反映。
3、什么是质量管理？什么是全面质量管理？答：在质量方面指挥和控制组织协调的活动。
活动包括：质量方针、质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
全面质量管理是一个以组织为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员以及社会受益而达到长期成功的管理途径。
4、全面质量管理的基本观点和基本要求是什么？答：基本观点：（1）质量第一、以质量求生存、以质量求繁荣；（2）系统的观点；（3）“用户至上”，用户第一，下道工序就是用户；（4）质量是设计、制造出来的，而不是检验出来的；（5）预防为主的观点；（6）数据是质量管理的根本，一切用数据说话；（7）经济的观点；（8）突出人的积极因素。
基本要求：1）全员的质量管理。
2）全过程的质量管理。
3）全企业的质量管理。
4）全社会推动的质量管理。
5、质量螺旋中的过程有哪些？答：是指从最初识别需要到最终满足要求和期望的各阶段中影响质量的相互作用活动的概念模式，又称质量螺旋。
产品质量也相应有一个产生、形成和实现的过程。
这一过程是由按照一定的逻辑顺序进行的一系列活动构成的。
人们往往用一个不断循环的圆环来表示这一过程。
我们将这一圆环称为质量环。
6、质量管理包括哪几个发展阶段？答：质量检验阶段；统计质量控制阶段；全面质量管理阶段。
7、试述PDCA循环工作方法的步骤。
答：（1）计划阶段：①分析现状、找出存在问题，确定目标；②分析影响质量问题的各种原因；③从影响质量的原因中找出主要原因；④针对影响质量的主要原因，拟定措施计划；（2）执行阶段：⑤执行措施，实施计划；（3）检查阶段：⑥检查效果，发现问题；（4）处理阶段⑦总结经验，把成功的经验肯定下来，纳入标准。
影响产品质量的六大因素是什么
影响产品质量的六大因素是什么一、原材料质量原材料是产品的基础，原材料的质量直接影响产品的质量。
如果使用的原材料质量不稳定或者存在质量问题，将会直接导致产品的不合格或者存在各种问题。
因此，确保原材料的质量非常重要，这包括原材料的选择、采购、检验等环节。
二、生产工艺生产工艺是产品制造过程中的关键环节，合理的生产工艺可以提高产品的质量，而不合理的生产工艺则会导致产品质量问题。
生产工艺可能涉及到的因素包括工艺流程、加工参数、设备状态等，通过优化生产工艺可以提高产品的质量稳定性和一致性。
三、生产设备生产设备的性能和状态对产品的质量有很大影响。
如果生产设备不稳定、老化、维护不及时等，将会导致生产过程中的各种问题，进而影响产品的质量。
因此，保持设备的良好状态、定期维护和更新设备是确保产品质量的重要措施。
四、人员技能和培训生产过程中的操作人员的技能水平和培训情况也会直接影响产品的质量。
如果操作人员不熟练或者缺乏必要的技能，将会导致生产过程中的错误和不合格品的产生。
因此，加强对操作人员的培训和管理，提高他们的技能水平，可以有效提高产品的质量。
五、质量控制体系质量控制体系是保证产品质量的关键环节。
通过建立科学合理的质量控制体系，可以对产品生产过程中的各个环节进行监控和管理，从而避免产品质量问题的发生。
质量控制体系应该包括质量规范、流程图、检验方法、检验设备等要素，以确保产品能够符合相应的质量标准。
六、市场反馈和用户体验市场反馈和用户体验是评价产品质量的重要指标，市场反馈可以帮助企业及时了解产品存在的问题和不足之处，用户体验则直接反映了产品在使用过程中的质量。
通过对市场反馈和用户体验的分析，可以及时发现产品质量问题，并采取相应的改进措施，以提高产品的质量和用户满意度。
在实际生产过程中，以上六大因素相互影响，综合作用，对产品质量产生重要影响。
因此，企业应加强对这些因素的管理和控制，以确保产品能够达到所期望的质量要求。
同时，不断改进和优化这些因素，提高产品质量，满足市场需求。
如何做一名合格的品管员
1.首件确认 A．确认订单、资料是否配套齐全 B．对订单，明确检查项目 C．对资料，比较产品规格内容 D．确认上胶厚不定时抽查产品有无色差、脏点、脏污、厚度不准、宽度不够、缺胶线条等不良 发现不良须及时反映机台改善并如实记录 对不能改善或改善效果不理想的要向部门主管汇报 3.完工终检 a.核对数量是否准确 b.是否完成工单要求 c.标识是否正确 d.有无不良混入，判定合格与否 e.批量不合格则要求该部门返工并及时反映，记录备查 f.签名。
正确的汇报方式及技巧
出错不要找借口，任何借口都是为了推卸责任。 出现品质问题，我们第一时间不是来追究个人责任，而是及时找出问题真正原因，及时补救，回头再制定具体的预防措施等。 反映问题的方式： 对品质问题在反映上，不仅要反映给自己的上司，更应第一时间反映给生产第一线，这就看各在线QC同生产的配合度的能力，同生产配合默锲，不仅使工作有效率，同时也为自己创造一个和谐的工作环境，质量不是检查出来的，也不是统计出来的，是生产出来的。
品质基础
5.随机抽样方法 1、简单随机抽样 常用的简单工具： 随机数表法（乱数表法） 掷骰法（适用于生产现场） 2、周期系统抽样 当对总体实行上述单纯随机抽样有困难时（如连续作业时抽样或产品为连续体时抽样），可采用一定间隔进行抽取的抽样方法。 3、分层抽样 从一个可以分成不同子批（或称作层）的检验批中，按规定的比例从不同的层中抽取样本。 Eg:当不同班组、不同设备、不同环境生产同一种产品时，由于条件的差别，产品质量可能有较大差异。这时，可采用分层按比例随机抽样。
品质基础
一 QC的定义、分类、工作方法 QC---为了达到品质要求所采取的作业技术和活动。 QA---是产品服务能够达到品质要求，提供适当信任必须的全部、有计划、有系统的活动。 检查---就是跟客户所要求规格的一种比较。 按生产不同阶段可分为：IQC、IPQC、QA、QE等 IQC---来料检验 1．首件确认 IPQC---制程检验 2. 过程巡检 3．完工检验 QC的检查方式：抽检和巡检 QA的检查是衡量一个企业产品的标尺，所尊循的标准是AQL值 1.保证职能---把关控制 QC的三项职能 2.预防职能---早期报警 3.报告职能---信息反馈 1. 明确检验项目 QC的工作步骤 2. 测试观察缺陷 3. 相比产品规格 4. 判定质量特性 5．区分合格与否 6．记录报告反馈
影响药品质量的六大因素
影响药品质量的六大因素影响制药企业药品质量的原因，归纳起来有六大因素。
掌握和研究影响药品质量的因素，无论是药品监督管理人员，还是药品生产、流通等领域的工作者有的放矢地分析药品质量优劣，确保人民用药安全有效和有效地实行"监、帮、促"的实际工作均有益处。
一、人的因素相对于别的因素来说，人的因素处于第一位。
在武汉某药业集团流传着这样的一个真实的故事：一次，在龙牡壮骨颗粒生产车间，包装组一名工人在下班前清理自己操作的一台封装设备时，发现机器上一颗不起眼的小螺钉不见了，他马上意识到可能掉到药袋里，如果用户购买了这包有螺钉的药……，他没敢往下想，毫不犹豫地打消了回家的念头，坐在堆成小山的药袋前耐心寻找，终于找到了这颗小螺钉，众人才放心地走出车间。
制药企业的操作人员、管理人员、技术人员等对药品质量的优劣起着关键性的影响。
这包括对药品质量的重视程度、责任心的强弱、研究改进和提高药品质量的积极性、技术熟练的程度以及身体条件、精神状态的好坏等等。
人的因素，既影响着药品质量，也影响着企业的信誉。
二、原材料的因素原材料是生产医药产品所用的物料，包括中间体、半成品等。
原材料质量的优劣，直接影响着药品质量，影响着收率、消耗、成本，也影响着药品的疗效。
尤其是中成药，所谓"中成药的原材料要精先地道药材"就是这个道理。
有人认为，合成药在生产过程中要起许多化学变化，中间体的质量控制无所谓。
如在阿司匹林的前体药物水杨酸酸析岗位，个别人认为水杨酸只有经过酸析后才能出精品，于是就往酸罐中扔烟头、吐污水等。
这是不道德的行为，也是违反GMP规定的。
三、设备因素设备即机器、装备、容器等的总称。
设备应尽可能是先进、可靠、安全和便于操作的，能充分满足药品这一特殊商品生产工艺的技术质量要求。
设备还应及时维修保养，以保证经常处于完好状态。
否则，不能确保药品质量达到合格的标准。
我国医药行业机械化、自动化水平偏低，尤其是在中成药加工方面，这些因素有时会影响药品质量。
质量论文范文
抓质量水平提升促发展方式转变人为本,质做基,企业大厦平地起!质量之于企业，犹如健康对于人的生命一样重要，它是企业发展的灵魂和竞争的核心，关系到企业的盈利与发展，乃至生死存亡；同时更关系到消费者的身心健康，关系到我们每一个人的衣食住行。
正所谓质量表达素养，素养决定质量，质量决定生存！在社会经济高度发达的今天，“质量就是效益”,“质量就是生命”“质量是企业长远生存的根基，是企业竞争的免死金牌”等理念都已深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。
“今天的质量”就是“明天的市场”，只有用合格的产品质量满足消费者的需求，才有可能不断的扩大市场的份额，创造出更好的效益，提高企业持续竞争力的优势。
很多时候，我们拼命努力地工作，可到头来，发现我们所做的可能不是社会想要的，我们所付出的，在别人看来可能只是像一群蚂蚁把一块石头搬回巢穴：我们所搬回的，无论如何也只是一块石头。
在大多数情况下，做好并不等于做对。
在以往的工作生活中我们总是习惯于怠慢，看着办，总持模棱两可的思想，从而导致一些修修补补的“后续工程”，从没想过工作就是去做对的事情，做对的事情就是做符合要求的事情。
我们天天都在一味地忙，忙的结果却大不一样。
奥妙何在？我们心中多多少少存在一些错误的侥幸：“第一次就做对是不可能的，修修补补是可以接受的，何况人非圣贤，孰能无过？”其中最重要的就是工作质量——标准问题，因为标准决定结果。
故我们公司必须逐步形成自己的运行体系：以满足社会需求为核心，以零缺陷为灵魂，不断地改变发展方式，通过质量水平提升带动公司的经济效益最终形成符合社会需要、促进公司效益的公司文化。
产品质量是企业的生命，工作质量是职工的岗位。
质量是我们企业职工生产出来的，不是检验出来的。
要产出高质量的产品，需要我们大家的共同努力。
企业的职工是产品质量的一线情报员，他们熟悉生产的各个环节中的每一个细节，加强每一个关键点的控制。
有位企业家曾经说过：产品质量之所以最好，是因为只有百分之十靠技术，其余百分之九十靠的是态度。
影响产品质量的：人、机、料、法、环、测6个方面因素
影响产品质量的：人、机、料、法、环、测6个方面因素造成产品质量波动的原因主要有六个因素：5M与1E。
它们构成了工厂的“六大要素”，但这六大要素论中，人是处于中心位置和驾驶地位的，就像行驶的汽车一样，汽车的四只轮子及备胎是“机”、“料”、“法”、“环”、“测”五个要素，驾驶员这个“人”的要素才是主要的。
一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好，并且周围环境也适合生产，但这个工厂没有员工的话，那他还是没法进行生产。
首先我们来了解一下什么是5M1E？a) 人（Man）：操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等；b) 机器（Machine）：机器设备、测量仪器的精度和维护保养状况等；c) 材料（Material）：材料的成分、物理性能和化学性能等；d) 方法（Method）：这里包括生产工艺、设备选择、操作规程等；e) 测量（Measurement）：主要指测量时采取的方法是否标准、正确；f) 环境（Environment）：工作地的温度、湿度、照明和清洁条件等；由于这五个因素的英文名称的第一个字母是M和E，所以常简称为5M1E。
我们知道工序是产品形成的基本环节，工序质量是保障产品质量的基础，工序质量对产品质量、生产成本、生产效率有着重要影响。
工序标准化作业对工序质量的保证起着关键作用，工序标准化在工序质量改进中具有突出地位。
工序质量受5M1E即人、机、料、法、环、测六方面因素的影响，工序标准化就是要寻求5M1E的标准化。
那么我们如何控制这六个因素形成标准化以达到稳定产品质量的目的呢？1、操作人员因素(人)人的分析：1）技能问题？2）制度是否影响人的工作？3）是选人的问题吗？4）是培训不够吗？5）是技能不对口吗？6）是人员对公司心猿意马吗？7）有责任人吗？8）人会操作机器？人适应环境吗？人明白方法吗？人认识料吗？主要控制措施：（1）生产人员符合岗位技能要求，经过相关培训考核。
（2）对特殊工序应明确规定特殊工序操作、检验人员应具备的专业知识和操作技能，考核合格者持证上岗。
质量月动员大会领导讲话稿
质量月动员大会领导讲话稿7篇质量月动员大会领导讲话稿篇1尊敬的局长、科长，各位领导、同志们：20__年9月，我们迎来全国第__个质量月，今天，我们在这里举行质量月活动启动仪式，这标志着今年全国统一的质量月活动在我县全面展开。
今年质量月的`主题是打造经济升级版，实现质量强国梦。
质量是发展的基础，有质量才有发展，有质量才有信任，有质量才有前景，质量工作是经济社会发展的永恒主题，攸关人民群众生命财产安全，事关党和政府的良好形象。
近年来，党中央、国务院高度重视质量工作和产品质量安全。
我县质量工作在县委、县政府的正确领导下，在质量技术监督等部门、广大企业和社会各界的共同努力下，取得了长足发展。
全县产品质量监督抽查合格率逐年上升，涉及人身安全的产品得到了有效的质量保证，产品质量、工程质量、服务质量有了较大提高，消费者的满意度不断提升。
目前，我县已有山东名牌产品4个，山东服务名牌2个;4个山东省地方标准已获得省质监局批准发布;3家企业获得了2a级标准化良好行为企业称号，2家企业获得3a 级标准化良好行为企业称号;3个地理标志产品获省质监局批准立项。
这些成绩的取得，是全县从事质量工作和品牌建设的结果。
对此，县委、县政府是满意的，全县各级各有关部门、广大企业和社会各界要以今年质量月活动的开展为新的起点，齐心协力，再接再厉，努力推动我县质量工作更好更快的发展。
在此，提三点希望：一是要增强企业是产品质量第一责任人的主体意识，始终把质量作为企业生存和发展之本。
要通过体制、机制创新，增强企业活力;通过技术创新，提升核心竞争力;通过实施标准化战略，提高产品品质和科技含量;通过实施名牌带动战略，提升企业、产品市场知名度;通过实施卓越绩效评价标准，提升企业管理水平。
二是要加强质量诚信体系建设。
质量诚信是企业获得消费者、赢得市场的关键要素。
面对外需萎缩、内需不足等严峻形势，必须把质量诚信建设放在突出位置。
要教育职工增强质量意识、诚信意识、自律意识、重信誉、守承诺，要加强售后服务、质量追诉和质量诚信管理，严格落实产品质量责任。
质量月活动发言稿
质量月活动发言稿质量月活动发言稿1尊敬的副县长、各位领导、在座的各位：大家上午好！非常荣幸受邀参加全面质量管理讲座暨梁山县质量月活动启动仪式，这次会议非常及时，也非常重要。
“质量月”活动是在国家质检总局的倡导和部署下，联合国家相关部门并发动广大企业和全社会积极参与，以多种形式于每年9月份组织开展的为期一个月并旨在提高全民族质量意识和质量水平的全国范围内的质量专题活动。
开展“质量月”活动，对提高全民质量意识，推动质量振兴事业，促进国民经济健康发展，有着深远的战略意义和重要的现实意义。
邀请专家对企业负责人进行管理体系进行讲座，是今年质量月活动的一个重要内容，目的是充分发挥优秀质量管理企业的标杆和示范引领作用，宣传、推广和交流先进的质量管理经验，不断提升全社会质量意识，激励各行各业加强质量管理，推动落实企业产品质量安全主体责任，加快提高我县产品质量的总体水平。
近年来，梁山县委、县政府始终高度重视质量工作，坚持把“质量兴市、以质取胜”作为落实科学发展观的重要举措，坚持在财政投入、体制机制、科技建设、专项整治等方面不断加大工作力度，深入实施质量兴县、名牌和标准化三大战略，积极推动广大企业导入先进的质量管理体系，采用国际标准和国外先进标准，涌现出一大批先进企业和知名品牌，有力促进了梁山经济又好又快发展。
在此，我代表市质监局，对长期以来关心支持质监工作的梁山县委、县政府、有关部门、新闻媒体和社会各界及广大企业，表示衷心的感谢！刚才，副县长对如何抓好质量工作提了很好的意见，在此，我想就举行质量管理人员讲座的目的、意义和全面落实企业产品质量安全主体责任的有关问题讲几点意见，供大家参考。
第一，大力宣传推先进的管理经验，是贯彻科学发展观，转变经济发展方式，打造质量第一的民族精神的需要。
大家知道，贯彻好科学发展观，完成好国民经济和社会发展的十二五规划，就是要走资源节约型，环境友好型，可持续发展之路，就是要实现经济和社会的又好又快发展。
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影响产品质量的六大因素就是什么?
质量就是企业的生命线,今天的质量就就是明天的市场。
质量管理作为企业管理中的重要组成部分,对企业的生存发展具有很重要的意义。
随着质量管理的不断发展,质量管理由以前的重在结果转变为目前的重在预防,要变“事后把关”为“事前预防”,变管理结果为管理因素。
因此在实施质量管理时要从影响产品质量的因素入手,进行预防管理。
纵观整个生产过程,造成产品质量波动的原因主要有6个因素,即:人、机(机器设备)、料(材料)、法(方法)、测(测量)、环(环境)这六大因素。
下面对这六个因素及预防控制措施进行简单的介绍与说明。
造成产品质量波动的6个因素:
a)人:操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等;
b) 机器:机器设备、工具的精度与维护保养状况等;
c) 材料:材料的成分、物理性能与化学性能等;
d) 方法:这里包括加工工艺、工装选择、操作规程等;
e) 测量:测量时采取的方法就是否标准、正确;
f) 环境:工作场地的温度、湿度、照明与清洁条件等。
各因素的分析及主要预防控制措施:
1、操作人员因素
凡就是操作人员起主导作用的工序所产生的缺陷,一般可以由操作人员控制。
造成操作误差的主要原因有:
1)质量意识差;
2)操作时粗心大意;
3)不遵守操作规程;
4)操作技能低、技术不熟练,以及由于工作简单重复而产生厌烦情绪等。
主要控制措施有:
(1)加强“质量第一、用户第一、下道工序就是用户”的质量意识教育,建立健全质量责任制;
(2)编写明确详细的操作流程,加强工序专业培训,颁发操作合格证;
(3)加强检验工作,适当增加检验的频次;
(4)通过人员的适当调整,消除操作人员的厌烦情绪;
(5)强化自我提高与自我改进能力。
2、机器设备因素
设备不但包括生产作业设备、机械及装置,还包括刀板、模具、夹具、量具等相关物品。
主要控制措施有:
(1)加强设备维护与保养,对所有的设备日常检修及使用都要制定相应的标准,并按标准定期检修维护。
(2)采用首检制,以核实机器的准确性、精确性。
设备的管理要尽可能的提早发现设备运转的不良情况并分析原因,采取适当的措施,进行预防性维护,防患于未然。
3、材料因素
主要控制措施有:
(1)在原材料采购合同中明确规定质量要求;
(2)加强原材料的进厂检验与厂内自制零部件的工序与成品检验;
(3)合理选择供应商(包括“外协厂”);
(4)搞好协作厂间的协作关系,督促、帮助供应商做好质量控制与质量保证工作。
4、工艺方法的因素
工艺方法包括工艺流程的安排、工艺之间的衔接、工序加工手段的选择(加工环境条件的选择、工艺装备配置的选择、工艺参数的选择)与工序加工的指导文件的编制(如工艺卡、操作规程、作业指导书、工序质量分析表等)。
工艺方法对工序质量的影响,主要来自两个方面:
一就是指定的加工方法,选择的工艺参数与工艺装备等正确性与合理性,
二就是贯彻、执行工艺方法的严肃性。
工艺方法的主要控制措施有:
(1)保证定位装置的准确性,严格首件检验,并保证定位中心准确,防止加工过程出现偏差;
(2)加强技术业务培训,使操作人员熟悉定位装置的安装与调整方法,尽可能配置显示定位数据的装置;
(3)加强定型刀具或刃具的刃磨与管理,实行强制更换制度;
(4)严肃工艺纪律,对贯彻执行操作规程进行检查与监督。
(5)加强工具工装与计量器具管理,切实做好工装模具的周期检查与计量器具的周期校准工
作。
5、测量的因素
主要控制措施有:
(1)确定测量任务及所要求的准确度,选择使用具有所需准确度与精密度能力的测试设备。
(2)定期对所有测量与试验设备进行确认、校准与调整。
(3)规定必要的校准规程。
其内容包括设备类型、编号、地点、校验周期、校验方法、验收方法、验收标准,以及发生问题时应采取的措施。
(4)保存校准记录。
(5)发现测量与试验设备未处于校准状态时,立即评定以前的测量与试验结果的有效性,并记入有关文件。
6、环境的因素
所谓环境,一般指生产现场的温度、湿度、噪音干扰、振动、照明、室内净化与现场污染程度等。
在确保产品对环境条件的特殊要求外,还要做好现场的整理、整顿与清扫工作,大力搞好文明生产,为持久地生产优质产品创造条件。