《企业现场管理准则实施指南
厂房现场管理制度
厂房现场管理制度第一章总则第一条为了规范厂房现场管理工作，保障生产安全，提高生产效率，保护环境，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司旗下所有厂房的现场管理工作，所有厂房的员工、承包商、访客等均应遵守本制度。
第三条厂房现场管理应坚持“安全第一、预防为主、综合治理、依法管理”的原则，建立健全安全管理体系，完善风险评估机制，提高危险预警和应急处置能力。
第四条厂房现场管理应密切关注生产过程中出现的各类问题，及时采取措施予以解决，确保生产安全、生产质量和环境保护。
第二章厂房现场管理的组织机构和职责第五条公司应设立专门的厂房现场管理部门，负责管理和监督公司旗下所有厂房的现场管理工作。
第六条厂房现场管理部门应具备相关的专业知识和技能，负责制定、实施和监督厂房的现场管理制度和规章制度。
第七条厂房现场管理部门应制定详细的组织架构和工作职责，明确各级管理人员和相关工作人员的职责和权限。
第八条厂房现场管理部门应组织开展员工的安全培训和技能培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第三章厂房现场管理的工作流程第九条厂房现场管理部门应制定详细的现场管理工作流程，包括事故预防、隐患排查、应急处置等各项工作内容。
第十条厂房现场管理部门应每日对厂房现场进行巡查，发现问题及时处理，确保生产安全和环境保护。
第十一条厂房现场管理部门应建立健全风险评估机制，定期对生产过程中的风险因素进行评估，科学合理地制定安全防范措施。
第十二条厂房现场管理部门应建立健全事故应急预案，定期组织模拟演练，提高应急处置的能力和效率。
第四章厂房现场管理的监督检查和考核第十三条公司领导应重视厂房现场管理工作，加强对现场管理工作的监督和检查。
第十四条公司领导应定期对厂房现场管理工作进行考核评估，对工作成效和问题进行总结和分析，及时采取措施予以解决。
第十五条厂房现场管理部门应定期向公司领导提交现场管理工作报告，汇报各项工作进展情况和存在的问题，接受领导的指导和监督。
企业现场管理准则实施指南
企业现场管理准则实施指南《企业现场管理准则实施指南》一、基本注意事项咱们企业现场管理啊，就像打理自己家一样，最基本的就是要保持环境整洁干净。
我一开始也是这么想的，觉得这是个最简单不过的事儿了。
你可别小瞧这一点啊，记住了，这点很关键。
那些工具、原料啥的，不能随便乱堆乱放。
就好像家里的东西，你不能东西南北地乱扔一通，那到时候要用的时候找都找不到。
现场的布置也是有讲究的。
比如说，生产流程要安排得合理顺畅，就像我们家里厨房做饭的时候，从洗菜、切菜到下锅炒菜，这个顺序安排得顺顺当当的，效率就高。
我当时在的那个车间，一开始就是因为布局不合理，材料搬运来搬运去，浪费了好多时间和人力。
二、实用建议说到实用的方法啊，定置管理可是个好东西。
给每个东西都规定好放置的位置，然后贴上标签，就像我们每个人都有自己的房间一样。
这样大家一看就知道东西该放哪儿，找起来也方便。
比如说，那些小零件就放在专门的小盒子里，盒子上写上名字或者编号。
还有啊，现场的标识要清晰。
什么安全标识、操作流程标识都要明明白白的。
这就好比咱们马路上的交通标识，如果不清楚的话，那就容易出乱子。
我记得有一次，一个新员工没看到那个危险区域的标识，差点就出事故了，还好发现得及时。
这里一定要当心。
人员的培训也不能少。
让大家都熟悉现场管理的准则和要求。
这就像我们要告诉家里的新成员家里的规矩一样。
你可以定期做些培训，讲讲新的规定或者强调重要的点。
三、容易忽视的点有些时候啊，咱们容易忽视那些不太起眼的角落。
就像打扫家里卫生的时候，那些柜子底下、墙角容易被人忘记打扫一样。
企业现场也是，一些设备的背后或者那些仓库的角落，往往容易被忽略。
对了这个也要注意，这里可能藏污纳垢，而且一旦出点小问题不容易被发现。
还有物料的防潮防雨防晒，有时候大家都顾着让东西有地方放，却忘了这些自然因素的影响。
我曾经就见过一批材料因为没有做好防雨，结果报废了一部分，这可都是成本啊。
四、特殊情况特殊情况呢，可能是临时来了个紧急订单。
厂部现场定置管理制度
厂部现场定置管理制度一、总则为了加强厂部现场定置管理，保障生产安全和工作人员的生命财产安全，制定本管理制度。
本管理制度适用于厂部现场定置管理工作，是对现场定置管理的规范和指导，必须严格执行。
二、管理范围本管理制度适用于厂部现场定置管理的全过程，包括现场定置设备的采购、使用、维护、检修和废弃处理等。
三、管理原则1. 生产安全第一，工作安全至上。
2. 严格执行现行的相关安全标准和规定。
3. 强化现场定置设备的定期维护保养和检修。
4. 做到定置设备的合理配置和使用。
5. 加强对人员的安全培训和教育。
四、管理职责1. 厂部领导要高度重视现场定置管理工作，定期进行检查，并及时解决存在的问题。
2. 安全生产部门要制定现场定置管理的具体方案，监督检查执行，并定期组织安全生产培训。
3. 现场管理人员对设备的日常维护和安全使用负责，并及时向上级报告。
4. 设备管理员要对现场定置设备的日常维护和定期检修进行统筹和管理，确保设备的正常运行。
五、设备采购和配置1. 设备采购必须按照国家标准和行业规定进行，保证设备的质量和安全性。
2. 设备配置应符合生产需要，严禁超负荷使用设备。
3. 设备配置应考虑预留应急设备，确保生产过程中出现紧急情况时能及时应对。
六、设备维护和检修1. 设备维护和检修必须由经过培训合格的人员进行，严禁无资质人员私自进行。
2. 设备维护和检修应按照设备说明书和规定进行，不得随意更改设备结构和参数。
3. 定期对设备进行例行检查，发现问题及时进行维修处理。
4. 对于老化设备和有安全隐患的设备，要及时进行更换或维修。
七、责任追究对于违反现场定置管理制度的行为，一经查实，将按照公司相关规定进行处理，情节严重者将追究法律责任。
八、废弃处理对于达到报废标准的设备，要严格按照公司规定进行废弃处理，不得私自处理。
九、其他本管理制度自发布之日起正式生效，任何单位和个人都必须遵守并执行该制度，如有变动必须及时更新。
以上就是厂部现场定置管理制度的内容，希望全体员工能够认真遵守，确保生产中的安全和稳定。
食品企业95条6S现场管理准则
食品企业95条6S现场管理准则5S现场管理培训公司概述：“6S管理”源自日本的现场管理，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
95条6S管理标准，绝对干货！食品企业6S现场管理推行1.6S现场管理-整理要与不要，一留一弃1、作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走2、生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件4、不良品放置在不良品区内5、作业区应标明并区分开6、工区内物品放置应有整体感7、不同类型、用途的物品应分开管理8、私人物品不应在工区出现9、电源线应管理好，不应杂乱无章或抛落在地上10、标志胶带的颜色要明确（绿色为固定，黄色为移动，红色为不良）11、卡板、塑胶箱应按平行、垂直放置12、没有使用的治具、工具、刃物应放置在工具架上13、治具架上长期不使用的模具、治工具、刃物和经常使用的物品应区分开14、测量工具的放置处不要有其他物品放置15、装配机械的设备上不能放置多余物品16、作业工具放置的方法是否易放置17、作业岗位不能放置不必要的工具18、治具架上不能放置治具以外的杂物19、零件架、工作台、清洁柜、垃圾箱应在指定标志场所按水平直角放置2.6S现场管理-整顿科学布局，取用快捷20、消耗品、工具、治具、计测器应在指定标志场所按水平直角放置21、台车、棚车、推车、铲车应在指定标志场所水平直角放置22、零件、零件箱应在指定标志场所水平直角整齐放置23、成品、成品箱应在指定标志场所整齐放置24、零件应与编码相对应，编码不能被遮住25、空箱不能乱放，须整齐美观且要及时回收26、底板类物品在指定标志场所水平直角放置27、落线机、样本、检查设备应在指定标志场所水平直角放置28、文件的存放应按不同内容分开存放并详细注明29、标志用胶带应无破损、无起皱呈水平直角状态30、标志牌、指示书、标准、工程标志应在指定标志场所水平直角放置31、宣传白板、公布栏内容应适时更换，应标明责任部门及担当者姓名32、休息区的椅子，休息完后应重新整顿33、清洁用具用完后应放入清洁柜或指定场所34、通道上不能放置物品35、不允许放置物品的地方（通道除外）要有标识36、各种柜、架的放置处要有明确标识37、半成品的放置处应明确标识38、成品、零部件不能在地面直接放置39、不良品放置区应有明确规定40、不良品放置场地应用红色等颜色予以区分41、不良品放置场地应设置在明显的地方42、修理品应放置在生产线外43、零件放置场所的标识表示应完备44、塑胶箱、捆包材料上应标明品名45、作业工具的放置位置不能走路或弯腰才能放置46、应下工夫大概在放置位置放手就能放置作业工具47、作业工具放置处应有余量48、治具、工具架上应有编码49、在架子前应能清楚辩明上面的编码50、治具、工具架应导入用不同颜色标识区分51、治具是否按使用频率放置，使用频率越高的放置越近52、治具、工具应按成品类别成套放置53、成品的放置应该按规格型号区分开54、成品的放置场地的通路和放置场所应画线表示区分55、成品上应有编码（番号）、数量的表示56、包装材料和成品的堆放高度应作出规定57、治具架应采取容易取出的放置方法58、不能使用未被认定的不良测量工具（精密度检查颜色用标贴表示）59、测定具应采取防尘、防锈的放置方法60、私用杯子应按规定放置61、定具在托盘下面应使用橡胶之类的缓冲材料3.6S现场管理-清扫清除垃圾，美好环境62、地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物63、墙角、底板、设备下应为重点清扫区域64、地面上浸染的油污应清洗4.6S现场管理-清洁洁净环境，贯彻到底65、工作台、文件柜、治具、柜架、门窗等应保持无灰尘、无油污66、设备、配膳箱应保持无灰尘、无油污67、地面应定时打扫，保持无灰尘、无油污68、工作鞋、工作服应整齐干净，不乱写乱画69、装配机械本体不能有锈和油漆的剥落，盖子应无脱落70、清洁柜、清洁用具应保持干净71、不做与工作无关的事72、严格遵守和执行公司各项规章制度73、按时上下班，按时打卡，不早退，不迟到，不旷工74、积极认真按时做早、晚令75、按规定和要求扎头发5.6S现场管理-修养形成制度，养成习惯76、按规定穿工作鞋、工作服、佩带工作证77、吸烟应到规定场所，不得在作业区吸烟78、工作前，用餐前应洗手，打卡、吃饭应自觉排队，不插队79、如需戴手套，按要求将手套戴好80、对上司应保持基本礼仪81、不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾立即拾起放好82、上班时间不准进食，如早餐、零食等物83、应注意良好的个人卫生6.6S现场管理-安全预防为主，防治结合84、对危险品应有明显的标识85、各安全出口的前面不能有物品堆积86、灭火器应在指定位置放置及处于可使用状态87、消火栓的前面或下面不能有物品放置88、易燃品的持有量应在允许范围以内89、所有消防设施应处于正常动作状态90、有无物品伸入或占用通道91、空调、电梯等大型设施设备的开关及使用应指定专人负责或制定相关规定92、电源、线路、开关、插座有否异常现象出现93、严禁违章操作94、对易倾倒物品应采取防倒措施95、有否火种遗留6S管理，把这95条背下来，你就是行业专家！。
企业现场管理准则培训计划
企业现场管理准则培训计划一、培训目的现场管理是企业运营中非常重要的一环，良好的管理可以提高生产效率和产品质量，保障员工安全。
因此，公司决定开展现场管理准则培训，旨在帮助员工了解现场管理的重要性和方法，提高员工管理能力，提升现场管理水平。
二、培训对象本次培训面向全体现场管理人员，包括生产管理、安全管理、质量管理等相关岗位人员。
三、培训内容1. 现场管理的基本概念通过介绍现场管理的基本概念，包括现场管理的重要性、目标和原则，使员工了解现场管理的基本理念。
2. 现场管理的组织与规划介绍现场管理的组织结构和规划方法，包括现场管理的职责划分、工作流程规划、资源分配等内容，使员工了解现场管理的基本组织与规划原则。
3. 现场管理的实施与监督着重介绍现场管理的实施和监督方法，包括现场作业管理、安全管理、设备管理等内容，使员工了解现场管理的实施与监督要点。
4. 现场管理的改进与持续优化介绍现场管理的改进与持续优化方法，包括现场管理的问题解决、改进措施落实、持续改善等内容，使员工了解现场管理的改进与持续优化原则。
5. 安全生产管理重点介绍安全生产管理的重要性和方法，包括安全生产管理的基本原则、安全意识培养、事故预防等内容，使员工了解安全生产管理的基本要点。
6. 质量管理介绍质量管理的基本理念和方法，包括质量管理的目标、质量控制方法、质量改进等内容，使员工了解质量管理的基本概念。
四、培训方式本次培训采用多种形式相结合的方式进行，包括理论课程讲解、案例分析、讨论交流、现场考察等形式，以达到充分的培训效果。
五、培训时间与地点培训时间安排为每周一次，持续两个月，具体时间安排根据员工的工作时间进行合理安排。
培训地点安排在公司会议室或根据实际情况安排。
六、培训考核为了检验员工的学习效果，本次培训将进行定期的培训考核，包括理论知识测试和实际操作考核。
七、培训评估为了评估培训效果，本次培训将在培训结束后进行总结评估，收集员工的意见和建议，以便更好地改进下一阶段培训。
企业现场管理准则实施指南
某企业质量控制改善案例
总结词
质量控制是每个企业都必须重视的重要环节之一，通过 提高员工质量意识、建立质量管理体系、引入先进的质 量检测设备等措施，可以降低质量缺陷和投诉率。
详细描述
某企业通过开展质量意识培训和教育，提高员工对质量 的认识和重视程度；同时建立了完善的质量管理体系， 明确了各环节的质量控制标准和流程；还引入了先进的 质量检测设备和工具，对产品进行全面检测和分析。这 些措施的实施，使得该企业的质量缺陷和投诉率大幅下 降，产品质量得到了显著提升。
详细描述
某企业通过实施生产效率提升方案，将生产流程从原 来的串行改为并行，减少了生产环节和生产时间；同 时优化了生产计划，采用拉动式生产模式，减少了库 存和浪费；还引入了自动化生产线和智能设备，提高 了设备利用率和生产效率。这些措施的实施，使得该 企业的生产成本降低了30%，生产周期缩短了25%， 产品质量提高了20%。
制定生产作业计划
安排生产顺序
根据生产计划，制定具体的生产作业计划， 明确生产任务、进度和资源需求。
根据产品工艺和设备条件，合理安排生产顺 序，提高生产效率。
生产组织与协调
总结词
组织严密、协调顺畅、高效执行。
组织生产
按照生产计划和作业计划，合理组织生 产，明确生产环节和岗位职责。
协调资源
有效协调人员、设备、物料、方法等资 源，确保生产顺利进行。
某企业设备维护优化案例
要点一
总结词
设备是企业生产的重要工具之一，通过制定设备维护计 划、加强设备点检和巡检、及时维修和更换设备等措施 ，可以延长设备使用寿命、提高设备利用率。
要点二
详细描述
某企业通过制定设备维护计划，定期对设备进行检查和 维护；同时加强设备点检和巡检，及时发现和处理设备 故障和隐患；还及时维修和更换设备，保证设备的正常 运转。这些措施的实施，使得该企业的设备使用寿命延 长了20%，设备利用率提高了15%。
2022年全国企业员工全面质量管理知识竞赛(终版)
一、单选题1.方针目标横向展开时可以使用的质量工具是（B）A因果图B矩阵图C网络图D关联图2.《卓越绩效评价准则》（GB/T 19580）标准建立在九条基本理念基础上，一下不属于九条基本理念的是（A）。
A资源配置B战略导向C系统管理D合作共赢3.在方针目标管理的实施过程出现意外情况时，应及时（），指导或建议责任人如何更加有效地达成目标。
AA调整方针目标计划B进行考核C加强监督检查D停止资源提供4.方针目标纵向展开时可以使用的质量工具是（）CA网络图B矩阵图C树图D关联图5.《卓越绩效评价准则实施指南》（GB/Z 19579）标准中，用（）四个要素来评价组织“过程”条款的成熟度。
DA水平-趋势-对比-整合B方法-展开-检查-改进C策划-实施-检查-改进D方法-展开-学习-整合6.在将组织战略目标加以分解的过程中，可以应用方针目标管理方法，也可以应用（）方法。
BA质量功能展开（QFD）B平衡记分卡（BSC）C六西格玛管理（6σ）D全面生产维护（TPM）7.以下不属于《卓越绩效评价准则》（GB/T 19580）标准中“组织治理”条款内容的是（）DA财务方面的责任B信息披露政策C审计的独立性D生产运营制度8.目标管理是在20世纪50年代由管理专家（）提出来的DA朱兰B休哈特C费根堡姆D德鲁克9.以下不属于《卓越绩效评价准则》（GB/T 19580）标准中“高层领导作用”条款的是（）CA确定组织使命B营造学习环境C实施项目改进D强化风险意识10.质量方针是一个组织在质量方面的宗旨和方向，应由组织的（）批准发布。
BA上级机关B最高管理者C质量管理办公室主任D总工程师11.平衡计分卡的四个维度不包括AA供应链维度B财务维度C客户维度D内部业务流程维度12.在目标管理中，（）特点使考评具有了客观标准。
BA充分授权B结果导向C上下沟通D自我激励13.如果方针和目标管理不能按计划实施，就要（），采取对策。
CA终止计划B变更团队C调查原因D补充资源14.以下属于《卓越绩效评价准则》（GB/T 19580）标准九条基本理念的是。
现场管理制度
现场管理制度一、总则本制度旨在规范企业现场管理行为，通过明确责任、规范操作，提高生产效率，保障员工安全。
全部员工必需严格执行本制度，违反者将受到相应的纪律处分。
二、管理责任1.企业管理负责人应当订立相应的现场管理制度，并确保全体员工理解并遵守。
2.现场主管人员应当负责现场管理工作，包含订立具体管理计划、组织培训、执行管理措施等。
3.现场主管人员应当确保现场设施设备的正常运行，及时处理设备故障，保证生产生活秩序。
三、现场安全措施1.现场主管人员应当对全部员工进行安全教育和培训，确保员工掌握安全知识和应急预案。
2.现场必需设置明显的安全警示标识，如警示牌、安全标识等，以提示员工注意安全。
3.安全设施的维护保养，如防护网、灭火器、应急照明等，必需定期检查，确保其正常使用。
四、生产现场秩序1.现场主管人员应当订立生产现场人员流动、车辆行驶等规划方案，确保现场交通有序。
2.禁止在生产现场吸烟、饮食、游戏等影响正常生产秩序的行为，违者将被视为扰乱工作秩序处理。
3.现场主管人员应当定期组织现场环境整治，及时清理垃圾、施工渣土等杂物，保持乾净。
五、设备维护与保养1.现场主管人员应当建立设备维护与保养计划，并落实到各个岗位，确保设备正常运行。
2.设备维护与保养工作人员应当具备相应的技能，并依照操作手册和规定进行操作，不得随便更改设备设置。
3.现场主管人员应当及时处理设备故障，确保设备维护和修理及更换工作的有效进行。
六、现场记录和报告1.现场主管人员应当建立完善的现场记录制度，记录生产过程中的紧要数据和事件，并及时进行归档保管。
2.现场主管人员应当定期向上级管理层报告生产工作，并提出问题和改进建议。
七、员工纪律和奖惩1.全部员工必需遵守企业的各项规章制度，严禁擅自更改设备设置，私自带入违禁物品等违反现场管理规定的行为。
2.对于违反现场管理规定的员工，将依法进行纪律处分，严重者将追究法律责任。
3.对于在现场管理工作中表现出色、乐观热诚的员工，将予以相应的嘉奖和表扬，以激励员工的工作热诚和乐观性。
质量管理八种模式和方法
设备利用率高=F（人、机、料、法、环、测、信息）=F（人）+F（机）+...+F（信息）=f1（人）+f2（人）+f3（人）+.......=人的输入+人的输出+人的策划、实施、检查、改进+人的风险防范+.......
管理体系高阶图
ISO9001标准条款给出范式
四、如何搭建质量管理体系
Y=F（X）
X：过程条款变量（4.1-4.6）
所以：4.1-4.6的单独变化通过九项基本理念的作用影响了4.7的结果和综合成功。
《卓越绩效评价准则》内容展开和分值分布
过程包括基本要求、总体要求、详细要求3个要求层次，如下图：
五、如何搭建GB/T19580 卓越绩效模式
要求怎么来或为什么会出现这些问题？经验？科学方法？
二、世界知名奖
卓越绩效模式是以各国质量奖评价准则为代表的一类经营管理模式的总称。最具代表性和影响力的四大奖项。
日本戴明奖（知名度）
美国波多里奇奖（影响力）
欧洲EFQM质量奖（全球卓越奖）
中国全国质量奖
基本事项特色活动领导职能领导力
领导、顾客、系统、全面实践、崇尚简洁、注重实效。
评价标准每两年更新，体现管理实践与创新变革的关系。
1987年，在时任美国商务部部长马尔科姆·波多里奇推动下，《马尔科姆·波多里奇国家质量提高法》获得通过，该法案规定国家质量奖的设立，1988年开始建立评奖准则评审国家质量奖。90年代重新回到世界经济霸主的地位。 卓越绩效模式在全球得到了广泛关注与应用。已有80多个国家开展质量奖或卓越奖评审。
四、GB/T19580 卓越绩效评价准则介绍
基本理念：突出战略计划、突出社会责任、强调过程与结果并重。
企业现场管理准则
标准目次
参考资料：
内容范围
《企业现场管理准则》（GB/T -2013）提出了企业现场管理的基本理念，规定了企业现场管理的基本要求。 该标准适用于各类企业的现场管理。该标准附录A为企业现场管理准则制造业实施指南、附录B为企业现场管理准 则服务业实施指南、附录C为企业现场管理准则建筑业实施指南。
2012年2月启动该标准的起草工作。起草组按照制造业、服务业和建筑业三个行业进行工作分工。2月至5月 间，先后进行了标准框架、标准基本理念、准则要求部分、制造业、服务业和建筑业实施指南的编写工作。在这 一过程中，起草组先后召开六次会议，对标准内容进行了深入讨论，并对准则进行了逐字逐句的评议。2012年6 月，形成现场管理准则征求意见稿。
2012年2月21日，召开标准制定启动会。确定了标准编制原则、标准框架、标准制定工作进度安排和工作任 务分工。
2012年3月12日，召开起草组第二次会议。确定了标准要求部分的内容。
2012年4月6日，召开起草组第三次会议。对现场管理准则制造业实施指南讨论稿进行了逐字逐句评议；确定 了服务业和建筑业实施指南编写框架。
企业现场管理准则
中华人民共和国国家标准
01 制定过程
03 内容范围 05 引用文件
《企业现场管理准则》（GB/T -2013）是2013年12月1日实施的一项中华人民共和国国家标准，归口于全国 质量管理和质量保证标准化技术委员会。
《企业现场管理准则》（GB/T -2013）提出了企业现场管理的基本理念，规定了企业现场管理的基本要求。 该标准适用于各类企业的现场管理。该标准附录A为企业现场管理准则制造业实施指南、附录B为企业现场管理准 则服务业实施指南、附录C为企业现场管理准则建筑业实施指南。
企业现场管理准则
企业现场管理准则企业现场管理准则是一套完整的企业管理机制，旨在促进企业现场安全、舒适度及合法性。
它由一系列规章制度、程序、标准和流程组成，以确保企业的有效运作。
企业现场管理准则的实施旨在改善企业管理水平，使之符合国家法律法规以及行业准则，并为各部门人员提供清晰明了的管理要求，提高企业生产率和效率。
企业现场管理准则体现在多个方面，其中包括：企业资质管理、质量管理、安全卫生管理、程序管理、工作环境管理、供应链管理、财务管理、人力资源管理、绩效考核等。
1. 企业资质管理：企业资质管理旨在证明企业的正当性，提升企业的效率，确保企业的合法性。
企业应当按照国家有关法律法规，签订相关协议，并定期更新企业资质，以确保企业的合规性。
2. 质量管理：质量管理是企业最重要的管理手段之一，涉及产品和服务质量，涵盖计划、采购、生产、测试、检验等多个环节。
企业应实施全面的质量管理，建立相应的质量控制体系，以确保产品和服务质量符合国家质量标准。
3. 安全卫生管理：安全卫生管理是企业运行的重要组成部分，涉及职业健康安全、生产安全、环境保护等多个方面。
企业应当建立完善的安全卫生管理体系，定期开展安全培训，建立安全检查制度，现场安全检查应全面、定期、及时进行，以确保员工及现场环境的安全。
4. 程序管理：程序管理是企业运行的基础，是企业内部管理的依据。
企业应当建立程序管理体系，并定期进行更新和审查，以确保程序的有效性和合法性。
5. 工作环境管理：企业现场的工作环境管理是企业管理的重要组成部分。
企业应当按照国家有关法律法规，确定工作环境标准，定期检查现场环境，以确保工作环境的安全可靠。
6. 供应链管理：供应链管理是企业运行的重要组成部分，涉及订单管理、物流管理、仓储管理等多个方面。
企业应当建立供应链管理体系，定期审核供应商，实施供应链风险管理，以确保供应链的有效运作。
7. 财务管理：企业的财务管理是企业运行的重要组成部分，涉及货币管理、财务决策、财务报告等多个方面。
GBT企业现场管理准则制造业实施指南非正式版
GBT企业现场管理准则制造业实施指南非正式版1.现场管理目标与原则：-目标是提高生产效率和质量，确保生产进度和交付准时。
-原则包括多样化生产，流程标准化，优化资源利用和持续改进。
2.现场组织架构：-设立现场管理部门，并明确职责和权限。
-设立一流的生产团队，包括领导者，技术人员，操作人员等。
-搭建现场绩效评估机制，激励优秀员工并惩罚低效员工。
3.现场环境管理：-确保生产现场安全，提供必要的安全培训并制定安全规章制度。
-维护生产现场的整洁和有序，确保设备和工具的正常运行和维修。
-优化工作空间布局，提高物料运输和人员流动的效率。
4.现场生产流程管理：-施行标准化的生产流程，包括物料采购、生产计划、生产执行和产品交付等。
-制定生产进度计划，并监控执行情况，及时调整和优化生产进度。
-进行现场问题排查和解决，及时记录问题和分析原因，并采取措施防止再次发生。
5.现场质量管理：-设置质量控制点，对原材料、半成品和成品进行抽样检测。
-确保质量标准符合国家和行业标准，并进行质量监控和分析。
-建立质量反馈机制，及时收集和处理客户投诉，并提出改进措施。
6.现场绩效评估和持续改进：-设立关键绩效指标，对生产效率、质量等进行定期评估。
-定期进行现场审计，发现问题和不足，并提出改进建议。
-鼓励员工提出改进意见，建立改善循环机制，不断追求卓越。
GBT企业现场管理准则制造业实施指南非正式版，通过明确的目标和原则，建立明确的组织架构和责任体系，管理现场环境和流程，确保质量和生产进度，持续改进绩效，从而使企业的竞争力提高。
该指南为企业提供了实操性强的管理方法和工具，并可根据企业具体情况进行灵活调整和完善，以适应制造业的特点和变化。
GBT 29590-2013企业现场管理准则制造业实施指南非正式版
附录A(资料性附录）企业现场管理准则制造业实施指南本实施指南用于指导企业依据准则要求开展制造业现场管理工作。
A.1推进要素A. 1.1领导作用A. 1.1.1 总则高层领导在提高企业现场管理水平过程中发挥首要作用，贯彻“一心”“二效”“三节”，明确目标、配置资源、营造氛围。
A. 1.1.2 明确目标高层领导根据企业的经营方针和战略规划，明确现场管理的目标，这些目标包括提升质量、减少浪费、提高效率、降低成本等方面的内容；针对确立的现场管理目标，制定明确、具体的现场管理要求并承诺实现。
A. 1.1.3配置资源为保证现场管理工作有效开展，高层领导为现场管理活动提供必要的人力、物资以及资金等各种资源的支持。
A. 1. 1. 4营造氛围高层领导在营造现场管理氛围中发挥主要作用，通过学习、会议、网络、刊物、看板等多种形式向员工传达现场管理的重要性。
通过企业文化建设和绩效激励机制，鼓励员工积极参与现场管理活动。
主动深人现场，针对现场管理的问题，与员工共同提出改进建议。
A. 1.2战略秉承企业现场管理的目标、规划和要求与其使命、愿景、发展战略及价值观协调一致。
系统地采用目标管理或平衡计分卡等方法，将战略目标层层分解到现场管理相关的业务流程中。
确定现场关键绩效指标，并确保指标能够涵盖现场管理的各个方面，包括：质量、成本、交期、安全、环保等。
A. 1.3 组织保证A. 1.3. 1 总则企业为保证其职能与现场管理需求相匹配，以及实现作业现场与企业整体的运行协调一致，建立系统的管理机制并确保其有效运行。
系统的现场管理机制内容包括：设立现场管理组织机构，构建现场管理运行机制，建立现场管理授权和激励机制。
A. 1.3.2设立现场管理组织机构根据企业整体组织结构，考虑适宜的管理幅度和管理层次，以及现场作业特点设立现场管理组织结构，如职能型、项目型、矩阵型、复合型等，并赋予现场管理的职权、目标和任务，明确组织机构中各岗位人员的职责，确保组织职能与现场管理要求相匹配。
企业现场管理准则标准宣贯GBT29590-2013 PPT
1 5 1 5
第二部分：标准起草的背景
标准起草单位
《企业现场管理准则》国家标准起草单位：中国质量协会 、中国标准化研究院、北京中质卓越咨询中心、北京信息 科技大学、首都经济贸易大学、中国建筑业协会工程建设 质量管理分会、海尔集团、三一集团、空军装备部航空工 厂管理部、中国太平洋财产保险股份有限公司、中石油东 北炼化工程有限公司、青建集团股份公司。
《企业现场管理准则》
GB/T29590-2013
国家标准介绍
培训提要
• 前言与概述
现场管理的理解，实施现场管理的目的
பைடு நூலகம்
标准起草的背景
标准起草过程，三个体系的逻辑，与其它管理模式之间的关系
《企业现场管理准则》标准简介
标准框架，发展历程，现场管理的方法与要求，如何依据标准进行 企业现场管理
-2-
杜绝浪费
10
第一部分：前言与概述
PDCA循环
A P D A C
改进
C
维持
S D
A C
P D
SDCA循环
11 2013-10-8
培训提要
•前言与概述
现场管理的理解，实施现场管理的目的
标准起草的背景
两种模式，标准起草过程，三个体系的逻辑，与其它管理模式之间 的关系
《企业现场管理准则》标准简介
围绕制造业的现场管理
3. 特点三 《企业现场管理准则》 国家标准
与国际水平接轨，结合中国特色
14
第二部分：标准起草的背景
任务来源
《企业现场管理准则》国家标准制定任务由国家标准化管 理委员会2011年第一批国家标准制修，计划（国标委综合
现场管理实施方案
现场管理实施方案为了提高工作效率，保证装置安稳长满优运行，降低生产成本，提高企业的现场管理水平和管理效益，创建良好的企业形象，形成独特的企业文化。
为实施精益管理及低成本发展要求，生产部按照公司发展要求，生产管理实行精益管理要求，结合实际，特制定本方案。
一、推行原则1、实施现场管理步走，5S管理－看板管理，第一阶段以5S管理为基础推行。
2、先在局部范围内建立5S管理的框架，包括制度体系建立、考核评估标准等，再在全公司推广；3、在5S管理基础上，逐步过渡到看板管理。
二、工作原则1、全员参与：各车间的全体员工都要参与到现场管理的推行工作中，而且现场管理推进小组还要广泛征询现场管理推行的合理化建议，群策群力；2、高度重视：此次推行要求现场管理小组成员以及现场干部高度重视，各种会议活动必须亲自参加，原则上不采用代理人制度；3、摆正态度：现场干部以及员工要认识到现场管理推行和实施是现场自己的事情，不是现场管理的专职工作，现场管理推进小组只是辅导、督促、监督现场的现场管理实施。
三、现场管理推进计划推进完成时间主要内容责任部门要求监督单位（人）备注2月2月22日成立现场管理活动推行领导小组制定考评表生产部负责拟文待公司领导批准后发至各车间许总2月26日召开动员大会生产部组织许总做总体安排及动员许总1月25日标语、专题板报宣传生产部及各车间各车间做宣传生产部1月16日培训学习生产部许总整体授课，各车间组织本单位培训许总生产部2月18日开展征文、知识竞赛、5S日活动生产部及各车间5S及看板管理实施的意义、如何开展生产部2月26日各车间组织架构形成，责任区划分、责任人分配到位。
各车间做到图文并茂，汇总至生产部生产部3月3月15日全面整理工作完成及不要品处理各车间各车间按方案之5S实施，并进行检查生产部3月31日定置、定点、区域划分等整顿工作全部完成。
清扫规范完成并执行4月4月20日现场管理工作进行，检查制度导入各车间制定实施制度、考核机制生产部4月30日全员能自主、自发进行5月5月28日检查制度完善并执行，改善工作完成各车间考核机制的实施情况汇总及5S实施情况汇总整改生产部6月6月25日5S汇报工作，总结工作完成生产部及各车间各单位对比实施5S的效果及评比许总7月7月28日看板管理设计、规划生产部制定公用看板模板，各车间制作相应看板许总8月8月28日看板管理制作实施各车间根据所制定看板补充其内容生产部9月9月17日看板管理责任人设置，导入完成各车间明确各个看板内容更换周期及责任人生产部9月24日看板管理总结生产部及各车间各单位对比实施看板管理的效果及评比许总四、成立现场管理领导小组为了提高工作效率，保证装置安稳长满优运行，降低生产成本，提高企业的现场管理水平和管理效益，创建良好的企业形象，形成独特的企业文化。
《企业现场管理准则》培训开卷结业考试试题(2017版)3
《企业现场管理准则》培训结业考试试题单位：姓名：得分：一、填空题（5道题，每空3分，共30分）1、《企业现场管理准则》的基本理念是：顾客向导；系统协调；员工素质；效率提升；持续改进；现场和谐。
2、高层领导在提高企业现场管理水平过程中发挥首要作用。
贯彻“一心”“二效”“三节”，明确目标、配置资源、营造氛围。
3、建立系统的现场目视化的内容和标准，确保作业现场的状态和信息能够及时传递，目视化不限于规章制度及工作标准公开化，生产任务及完成情况图标化；视觉显示信号标准化；生产作业控制手段的形象直观化，物品码放和运送的数量标准；人员分类着装及挂牌制度；色彩的标准化管理等，实现现场中的任何异常能够及时被发现并解决。
4、企业根据过程设计的结果，从“人、机、料、法、环”各方面配置资源，有效实施现场管理过程。
5、企业在现场管理中充分应用授权管理，建立激励机制包括：精神激励、薪酬激励、晋升激励构建良好的员工关系和沟通渠道，激发企业中全体员工参及现场管理的积极性和主动性。
二、单项选择题（每题4分，共20分）1．5S管理的内容是：整理、整顿、清洁、清扫和（C ）。
A．安全B．环境C．素养2、现场是提供生产和服务的（B）。
A．地点B．场所C．场地D．地址3、企业应描述现场成本控制的结果如（D ）。
A．服务成本B．质量成本C．生产成本D．以上都是。
4、常见的现场管理组织结构有，职能型（D）。
A．项目型B．复合型C．矩阵型D．以上都是。
5、现场作业人员上岗前经过系统的（A）三个阶段，合格后方可上岗。
A．培训、实践、考核B．实践、考核、培训C．培训、考核、实践D．培训、考试、实践三、简答题：（每题10分，共30分）1、“一心”“二效”“三节”的含义是什么？答：在现场管理中遵循以顾客为中心，提升效率和效能，节省时间、节约资源和优化节拍。
2、企业描述现场安全管理结果有哪些?答: 例如：千人死亡率、千人负伤率、现场安全违章率、可记录事故数量和事故症候数量、连续安全生产天数、职业病发病数、职业性有害因素检测点（噪声、粉尘等）达标率、特种设备按期校验率、应急预案演练参及率等。
2024全面质量管理习题集-多选题
全面质量管理习题集多项选择题001、质量是指“客体的一组固有特性满足要求的程度”。
下述对“质量”定义解释正确的是（ACE ）。
A、客体是指可感知或可想象的任何事物B、特性是指固有特性，是完成产品后因不同要求而对产品增加的特性C、要求是指明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望D、固有特性是指完成产品后人们赋予客体的特性E、质量的程度有好与差之分002、根据质量特性与顾客满意之间的关系，日本质量专家狩野纪昭提出的“KANO模型”中，将质量特性分为基本型质量特性、期望型质量特性和魅力型质量特性。
关于酒店服务的质量特性，以下描述正确的是（CDE ）。
A、酒店客人希望床上用品是干净卫生的，这是期望型质量特性B、服务员主动将客人随意放在沙发上的衣服叠好，这是基本型质量特性C、三星级酒店向客人提供超出承诺的服务项目，这是魅力型质量特性D、三星级客房配置电视机，这是基本型质量特性E、酒店住宿的性价比，这是期望型质量特性003、午餐时间到了，小王和小李为赶任务，就叫了外卖。
小王说：“A公司的外卖营养搭配好，送得快，价格也适中，就买它家的吧。
”小李说：“好啊!”小李和小王叫外卖考虑的是（ABC ）等方面的服务质量特性。
A、功能性B、时间性C、经济性D、舒适性E、文明性004、组织的管理体系自身也存在质量水平的问题，因此要提升管理体系质量特性满足要求的程度。
管理体系质量特性一般包括（ABDE ）。
A、符合性B、适宜性C、时间性D、有效性E、效率005、以下对广义质量的描述，正确的是（BCDE ）。
A、广义质量就是指符合性B、质量的客体包括可感知或可想象的任何事物C、质量要满足相关方的需要D、质量涉及产品、服务、过程和管理体系等客体E、广义质量观可以称为大质量观006、关于PDCA循环，正确的描述是（ABDE ）。
A、PDCA循环四个阶段一个也不能少B、PDCA循环中的每一个阶段，也应遵循PDCA循环，大环套小环C、PDCA循环是由朱兰提出来的D、PDCA是螺旋式上升的，每循环一次，质量就得到提升E、PDCA循环适用于组织的各个环节、各个方面的工作007、根据ISO9000的术语，质量管理的内容应包括（BCDE ）。
企业现场管理制度
企业现场管理制度企业现场管理制度是企业运作过程中的一项重要制度，它涉及到企业的日常生产、安全、环境以及员工管理等多个方面。
良好的现场管理制度能够提高企业的运作效率，降低安全风险，并增强企业的竞争力。
本文将从制度的重要性、制度的内容和实施的挑战等方面进行探讨。
首先，企业现场管理制度的重要性不容忽视。
一方面，制度能够明确规定员工在现场工作中的行为准则，使得企业的各项工作能够按照既定标准和流程进行，确保产品质量和服务水平的稳定。
另一方面，制度能够为员工提供一个清晰的工作环境，确保在工作过程中员工的安全和健康。
通过合理的制度规定，企业能够避免事故和纠纷的发生，保障员工合法权益，并减少企业的法律风险。
其次，企业现场管理制度的内容需要针对企业的实际情况进行制定和完善。
一般来说，现场管理制度包括以下几个方面的内容。
首先是人员管理方面，主要包括员工的招聘、培训和绩效考核等。
企业应该确保员工具备相应的技能和知识，遵守现场管理制度，并给予奖励或惩罚来激励员工遵守制度。
其次是生产流程管理方面，主要包括生产调度、生产计划和质量控制等。
制度应该规定生产过程中的各项环节和程序，并要求员工按照规定进行操作，确保产品的质量和交付时间。
再次是安全管理方面，主要包括生产现场的安全设施、紧急救援措施以及员工的安全意识培养等。
企业应该制定详细的安全操作规程，并进行必要的培训和考核，确保员工能够正确、安全地操作设备。
此外，环境管理也是现场管理制度的重要内容，主要包括工业废物处理、能源消耗控制以及环境污染预防等方面。
企业应该制定相应的环境管理措施，并严格执行，减少对环境的影响，履行企业的社会责任。
然而，在实施现场管理制度的过程中，企业可能会面临一些挑战。
首先是员工的培训和培养问题。
企业需要投入大量资源来培训员工，使得他们能够理解和遵守制度。
此外，一些员工可能会不配合或抵触制度的执行，企业需要通过引导、激励或惩罚等方式来调动员工的积极性。
其次是制度的调整和优化问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
龙源期刊网
《企业现场管理准则实施指南第1部分：军用装备维修保障企业现场》社团标准正式发布
作者：
来源：《中国标准导报》2016年第09期
中国质量协会首部社会团体标准《企业现场管理准则实施指南第1部分：军用装备维修
保障企业现场》（T/CAQ10401.1—2016）于2016年6月15日正式发布，将于2016年9月15日正式实施。
为更好地推动《企业现场管理准则》（GB/T 29590—2013）在广大企业的落地实施，不断提升国家标准应用的针对性和有效性，中国质量协会从2015年起，启动围绕不同行业和领域展开制定《企业现场管理准则实施指南》系列社团标准工作。
军用装备维修保障企业是部队武器及武器系统的重要保障力量。
随着军用装备技术发展和使用需求的提升，部队对维修保障过程中，现场的质量、成本、交付能力等各方面的要求也在不断提高。
为了满足广大军用装备维修保障企业对提升现场管理水平的迫切需求，中国质量协会特组织制定《企业现场管理准则实施指南第1部分：军用装备维修保障企业现场》社团标准。
该项标准根据国家标准《企业现场管理准则》的要求，紧密结合军用装备维修作业过程现场管理特点，在过程策划部分提出了流水式、单元式和混合式三种维修保障现场的作业特点，并在过程控制部分总结了军用装备维修保障现场的核心管理要素和主要管理方法。
最终，形成了适用于我国军用装备维修保障企业现场管理的指导性标准。
（摘编自中国质量网）。