公司管理咨询业务模块

人力资源咨询的经典案例
❖ 新奥集团人力资源系统设计 ❖ 首都在线（263）绩效考核与薪酬设计 ❖ 四川迈普数据通信公司人力资源管理体系设计 ❖ 新疆金新信托投资公司绩效考核与薪酬设计 ❖ 湖南白沙集团“三大机制、六大系统”人力资源体系 ❖ 珠海华丰集团人力资源管理体系设计 ❖ 四川龙蟒集团人力资源管理体系设计 ❖ 山东鲁能电力科学设计院绩效考核与薪酬体系设计 ❖ 湖南正虹集团绩效考核评价体系设计 ❖ 广东恒兴集团绩效考核与薪酬体系设计 ❖ 北京金诚信矿山建设公司组织设计、人力资源管理体系设计
模块2：组织与流程
组织目标、功能定位与核心能力确认
业
务
流
程
设
组织架构设计
计
与
再
造
组
织
公司治理结构
控 制
机
制
设
计
部门职责
组织运行
岗位职责
分权体系
机制与
人员编制
游戏规则
组织流程咨询的服务内容
❖ 组织诊断
根据客户企业具体情况选择以下内容:
❖ 部门职责与责任体系设计 ❖ 组织结构设计、公司治理结构设计 ❖ 企业改制、事业部制改造 ❖ 组织运行平台建设 ❖ 母子公司管控体系设计 ❖ 分权体系设计 ❖ 队伍行为职业化建设 ❖ 管理流程设计与再造、业务流程设计与再造 ❖ 组织危机管理、组织变革推进
组织流程咨询的成果形式
❖ 《××组织诊断报告》
根据客户选择:
❖ 《××组织建设纲要》 ❖ 《××公司治理结构》 ❖ 《××董事会改造方案》 ❖ 《××组织结构与部门职责》 ❖ 《××事业部制运行体系设计》 ❖ 《××管理规范与制度体系》 ❖ 《××母子公司管控体系设计》 ❖ 《××职业化建设推进方案》 ❖ 《××流程分析与重组设计》
战略咨询的服务内容
❖ 企业战略分析：主营业务的产业分析、企业的资源与能力分析 主营业务之竞争态势和竞争对手分析、产业机会分析及其导入
❖ 确立企业的事业结构及其使命、愿景和战略目标 ❖ 明确事业结构优化的路径：强化、维持、进入和退出某一特定
业的方式、方法和策略 ❖ 确立企业的整体经营模式和赢利模式 ❖ 明确事业结构项下的竞争要害和成功要点 ❖ 指明事业结构项下的战略路径（发育和改进功能模块） ❖ 明确战略实施要点：战略落地 ❖ 明确战略实施效果测评要点和测评方式
模块3：人力资源
战略
组织 面向战略 基于流程 权责明确
基于战略的 人力资源规划
以KPI关键业绩 指标为核心的 绩效考核系统
分层分类的 任职资格体系
基于市场、业 绩、能力的薪 酬管理系统
基于素质模型 的职Leabharlann Baidu素质
评价系统
培训开发 职业生涯规划
与设计系统
人力资源咨询的服务内容
❖ 企业人力资源管理诊断及人力资源有效性分析 ❖ 基于战略的企业人力资源系统设计 ❖ 企业人力资源规划（数量、结构、能力提升） ❖ 职务分析与职务评价 ❖ 以素质模型为核心的潜能评价体系设计 ❖ 以职业化行为为核心的企业任职资格标准体系建立 ❖ 以KPI指标为核心的绩效考核体系设计 ❖ 以业绩和能力为核心的薪酬体系设计 ❖ 以职业生涯为核心的人力资源开发体系设计 ❖ 人力资源外包 ❖ 企业并购重组与人力资源整合方案设计
人力资源咨询的成果形式
主报告： ❖ 《企业人力资源管理诊断与人力资源系统解决方案》
分报告或辅助报告包括： ❖ 《企业人力资源战略规划报告》 ❖ 《企业职务分析与职务说明书》 ❖ 《企业职务评价报告》 ❖ 《企业素质模型词典》 ❖ 《企业KPI指标管理库》
人力资源咨询的成果形式
（续上页） ❖ 《企业绩效考核制度》 ❖ 《企业任职资格标准库》 ❖ 《企业任职资格管理制度》 ❖ 《企业职务工资设计方案及实施报告》 ❖ 《企业职能工资设计方案及实施报告》 ❖ 《企业业绩奖金分配方法与管理制度》 ❖ 《企业内部人才流动与竞聘上岗管理制度》 ❖ 《企业薪酬调查报告》
战略咨询的成果形式
主报告： ❖ 《发展战略研究报告》
分报告或辅助报告包括： ❖ 《企业诊断报告》 ❖ 《产业研究暨竞争对手分析报告》 ❖ 《典型经营模式研究》 ❖ 《资源与能力分析报告》 ❖ 《战略实施要点》 ❖ 《发展战略培训纲要》
战略咨询的典型案例
❖ 德隆集团之农业战略 ❖ 白沙烟草集团之总体战略 ❖ 顺鑫农业之总体战略 ❖ 新奥集团之进入生命科技产业战略 ❖ 中青旅之发展战略 ❖ 正虹科技之农业产业化战略
❖北京麦普生管理咨询有限公司是由我国著名管理咨询专 家包政先生担任首席咨询师，公司拥有众多企业实践丰 富的博士、MBA、咨询专家等专业人士，咨询团队实力 强大。
核心团队
❖ 包 政 教授
❖ 世纪人和首席咨询师,我国著名的管理 询专家、旅日学者、经济学博士、中 人民大学工商管理学院教授、博士生 师。
❖ 包政先生在企业文化、经营战略、组 人力资源管理、市场营销、深度分销 诸多领域具有精深的见解，熟悉企业 践，擅长系统解决企业管理问题，曾 华为、TCL集团与天音通信等公司提供 期的管理咨询服务，在业界享有极高 声望。主要代表作有《战略营销管理 等。
组织流程咨询的经典案例
❖ 新奥燃气：母子公司管控体系设计 ❖ 华立集团：组织建设纲要与组织变革 ❖ 索贝数码：基于业务模式转型的流程与组织变革 ❖ 机电控股：国有控股集团公司的管控模式 ❖ 宣武房地产：集团战略转型下的组织变革 ❖ 丰乐种业：集团控制模式与集团公司组织结构设计 ❖ 新中基：集团组织结构变革与制度调整
核心团队
核心团队
核心团队
管理咨询业务模块
模块1：战略管理 模块2：组织流程 模块3：人力资源 模块4：市场营销 模块5：企业文化
模块1：战略管理
产业/市场导向
财务导向
•波特五要素分析/价值链分析 •IMEDE HPV/LDC矩阵分析 •GE/麦肯锡/BCG矩阵分析 •对产业及其趋势的全面把握
世纪人和
咨询业务手册
世纪人和战略合作伙伴
❖ 世纪 人 和 与北 京 麦 普生 管 理 咨询 有 限 公司 于2005年1月 达成战略合作伙伴关系，双方共享咨询和培训团队，共 享行业数据库以及河北市场的客户资源。
❖ 世纪人和管理咨询项目由咨询专家郭威、岳玲、李玉然 王鹏、殷国鹏、郑平等专业咨询师组成，本团队全部为 有多年咨询经历的企业经理人员、管理博士、MBA。
组织导向
综合分析
•SVA股东价值分析法 •VSM以价值为基础的战略管理
• 明确企业的愿景与战略目标 • 明确企业的核心竞争力 • 发展战略（产业战略、资本 战略、业务战略三位一体） • 战略实施与系统变革要求
金融导向
•麦肯锡7S框架 •战略规划 •利益相关者的战略分析
•准确判断资本市场 •金融行业广泛客户关系的运筹 •金融系统全面运作经验的整合