公司管理咨询业务模块
产品管理咨询工作内容
产品管理咨询工作内容
产品管理咨询的工作内容主要包括以下几个方面：
1. 制定产品战略：根据市场趋势、客户需求和竞争态势，制定合适的产品战略，包括产品定位、目标市场、产品线规划等。
2. 管理产品生命周期：从产品的规划、设计、开发、发布、运营到退市，全程跟踪和管理产品的生命周期，确保产品的质量和效益。
3. 市场研究与分析：通过市场调查、用户访谈、数据分析等方式，了解市场需求、竞争态势和潜在机会，为产品战略的制定提供依据。
4. 产品优化与改进：根据市场反馈和用户需求，不断优化和改进产品，提高产品的竞争力。
5. 跨部门协调：与研发、销售、市场等部门密切合作，确保产品的顺利开发和推广。
6. 培训与支持：为内部团队提供产品知识和技能培训，同时为客户提供产品使用和解决方案支持。
7. 创新与探索：关注行业动态和新技术发展，推动产品的创新和升级。
以上内容仅供参考，不同公司的产品管理咨询工作内容可能有所不同，具体情况还需根据实际需求而定。
埃森哲(中国)组织架构
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主要竞争对手和挖掘对象
Tier 1 • IBM， Deloitte Consulting，Cap Gemini,
Dell（Bearing Point）HP（基本上这几家的业务范围跟Accenture差别不大），MKG, BCG,罗兰贝格等（主要在高端管理咨询业务上有竞争）SAP Oracle(这些大的软件厂 商的咨询部门跟AC的业务比较类似) Tier 2 • Tata, Infosys, Satyam, Cognizant （这些印度外包公司在Technical Consulting部分跟 AC有业务重合）Hand，汉普，亚信，高伟达（在某些领域能够与AC直接竞争） Tier 3 • 另外在不同的行业和解决方案提供商中还有许多与AC能够形成正面竞争的公司，或者 甲方公司相对应的部门
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埃森哲竞争优势
• 全球咨询业务范围最广的公司 • 升职比较快 • 专业性强 • 先进的管理方式
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埃森哲竞争劣势
• 薪资较没有竞争力 • 节奏快，压力大 • 没有自己的产品 • 收费较一些公司偏高
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薪资结构
埃森哲的薪水在业界属于中等水平，福利还不错。除了13薪之外，不同级别会有不同的bonus，在 partner以下级别最高可拿到年薪72%的bonus，他们还有一个比较特殊的政策，在Manager以下级 别各地的住房公积金都统一为公司部分base*12%不封顶，Manager和以上为公司部分base*10%不 封顶，薪水范围各级别之间会有重合，各部门也会有些区别，但大体如下 • 分析员（Analyst） 3k-11k, ，base*13m+performance bonus 最高28% • 咨询顾问（Consultant）12k-25k, base*13m+performance bonus 最高28%+Annual Bonus 24%封 顶 • 咨询经理（Consulting Manager ）26k-40k, base*13m+performance bonus 最高28%+Annual Bonus 24%封顶+20% Retain bonus • 高级经理（Senior Manager）35k-60k, base*13m+performance bonus 最高28%+Annual Bonus 24%封顶+20%RSK • 除此之外，在有些部门比如SAP, Oracle由于市场原因，价格可能会高于其他team的平均水平，所 以这些部门会有一个叫hotskill的奖金，年薪的10%，半年发一次，根据顾问一年在项目中的时间来 发，只要达到一定天数，就可以拿到100%,这个hotskill只有Consultant和Consulting Manager level 才会发放 • 对于外籍员工，上不了中国社保的，会有另外35%的现金收入 • AC国内出差通常是提供4星以上住宿如果当地没有4星以上酒店就按最高标准来住宿，一天差补175， Flyback的周期是2周 • 国际出差各国会有不同的标准
公司模块化管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，确保公司各项业务有序开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，是公司日常管理的依据。
第三条公司模块化管理制度遵循科学性、实用性、规范性和可操作性的原则。
第二章模块划分第四条公司按照业务性质、管理职能和资源需求，将公司划分为若干模块，包括：1. 人力资源模块：负责员工的招聘、培训、考核、薪酬、福利等管理工作。
2. 财务模块：负责公司财务预算、核算、审计、资金管理等工作。
3. 运营模块：负责公司产品研发、生产、销售、物流、售后服务等工作。
4. 技术模块：负责公司信息技术、网络安全、设备维护等工作。
5. 行政模块：负责公司办公环境、设施设备、车辆管理等工作。
6. 法务模块：负责公司合同管理、法律咨询、合规审查等工作。
第三章模块职责第五条各模块职责如下：1. 人力资源模块：（1）制定公司人力资源规划，合理配置人力资源；（2）负责招聘、培训、考核、薪酬、福利等工作；（3）建立和完善员工职业生涯规划体系。
2. 财务模块：（1）编制公司财务预算，确保预算执行；（2）进行财务核算，保证财务数据准确；（3）进行审计，防范财务风险。
3. 运营模块：（1）制定公司产品研发、生产、销售、物流、售后服务等计划；（2）确保产品质量和客户满意度；（3）加强市场调研，提高市场竞争力。
4. 技术模块：（1）负责公司信息技术、网络安全、设备维护等工作；（2）确保公司信息系统稳定运行；（3）提升公司技术水平，降低运营成本。
5. 行政模块：（1）负责公司办公环境、设施设备、车辆管理等工作；（2）确保公司正常运营；（3）提高员工福利待遇。
6. 法务模块：（1）负责公司合同管理、法律咨询、合规审查等工作；（2）防范法律风险；（3）维护公司合法权益。
第四章模块协作第六条各模块之间应加强协作，形成合力，共同推动公司发展。
1. 人力资源模块与其他模块应密切配合，确保员工招聘、培训、考核等工作的顺利进行；2. 财务模块应与其他模块共同制定财务预算，确保预算执行；3. 运营模块应与技术模块、行政模块密切协作，提高公司运营效率；4. 法务模块应与其他模块共同维护公司合法权益。
企业管理咨询服务范围及收费标准
企业管理咨询服务范围及收费标准一、服务范围在当今竞争激烈的商业环境下，企业管理咨询服务成为企业提升竞争力不可或缺的一部分。
企业管理咨询服务旨在为企业提供专业的管理建议和解决方案，帮助企业管理者更好地应对挑战并实现可持续发展。
我们的企业管理咨询服务涵盖以下方面：1.战略规划战略规划是企业成功的关键所在。
我们的专家团队将与企业管理层合作，深入了解企业的愿景、目标和核心价值观，并帮助企业制定明确的战略规划，以实现长期增长和竞争优势。
2.组织架构优化合理的组织架构是高效运营的基础。
我们将评估企业当前的组织结构，并提供定制化的优化建议。
通过合理的分工、协同合作和权责明确，帮助企业提升组织效率并优化资源配置。
3.流程管理优化流程管理是提高企业运营效率和降低成本的关键因素。
我们将借助先进的流程分析工具，深入研究企业的核心业务流程，并提供改进建议，以实现流程的优化和精简。
4.绩效管理绩效管理是确保企业目标实现的关键要素。
我们将协助企业设计和完善绩效管理体系，包括制定科学合理的目标，建立有效的绩效评估机制，并提供持续的绩效监控和激励方案。
5.团队培训与发展优秀的团队是成功的基石。
我们将根据企业的需求，提供量身定制的团队培训与发展方案，帮助企业员工提升专业能力、团队协作和领导力，以推动企业整体发展。
二、收费标准企业管理咨询服务的收费标准根据不同项目的复杂性、服务内容及工作量等因素而有所不同。
我们采取灵活的收费方式，包括以下几种形式：1.项目收费对于特定的咨询项目，我们将根据项目的复杂性和预计的工作量进行收费。
收费金额将根据双方商定的具体工作范围和时间计算，并在合同中明确注明。
2.时间计费对于需要提供长期或持续咨询支持的客户，我们将采用时间计费的方式。
根据所提供的咨询服务的时间长度和所涵盖的内容，我们将按小时或按日进行计费，并与客户事先达成一致。
3.绩效奖酬在某些情况下，我们可能与客户达成一项或多项绩效目标。
在这种情况下，我们将与客户商讨并确定绩效奖酬方案。
咨询公司常用的管理方法和工具
•客户的需求是什么 •客户最感兴趣的是什么 •客户需求的绩效是什么 •客户为什么对我们有信心
管理方法和工具
二、分析的工具
脑
图——确定达成目标，列出支持要素和项目
鱼 骨 图——确定不良现象，根据既定要素分析原因
系统展开图——确定最终目标，预先分析可能存在不良
咨询公司常用的管理方 法和工具
2020年5月24日星期日
企业层次论
层 初始级
重复级
定义级
定量级
优化级
级 原始级
基础级
规范级
系统级
标杆式
1、作坊式 1、有基本组 1、组织架构基 1、有良好的管 1、有良好的
管
管理 2、无成型
织，形如虚 设
本完整，职能和 流程重叠现象严 重
理系统，
但执行力和沟通 不够
4、从流程的及时再造来适应外部环境 的变化，从而预防不良病症的产生！
对比流程分析——企業流程改造(BPR)
•回 報 •指 揮
•決策 層
•X部
門
•橫向 協調
•Y部 門
•Z部 門
•X1次部 門
•X2次部
•Z1次部
門
•橫向 協調
門
•Z2次部 門
•X1 •X1 •X1 •X2 •X2 1小 2小 3小 1小 2小 組組組組組
•配合全企業整合之流程 之標準作業規範、資料
處理規範
•整合之作業程序標準化
由下而上之企業流程改造(Bottom up BPR)
•SOP •DP
•企業組織 •結構
•任務 •職掌
•實 施
•全企業組織結構 •全企業整合流程
hr的业务模块
hr的业务模块
HR的业务模块通常指的是人力资源管理中的各个模块，具体包括以下六个方面：
1. 人力资源规划：主要负责制定人力资源战略和计划，包括组织结构调整、岗位设置、招聘与选拔等。
2. 招聘与配置：主要负责招聘和选拔合适的员工，以及合理配置人力资源，确保员工与岗位的匹配。
3. 培训与开发：主要负责培训和发展员工的技能和潜力，提高员工的绩效和能力，以满足组织的需要。
4. 绩效管理：主要负责制定和实施绩效评估计划，包括设定目标、制定绩效标准、评估员工表现、提供反馈和开展绩效改进计划等。
5. 薪酬福利管理：主要负责制定和实施员工薪酬和福利政策，包括薪酬结构设计、制定薪酬政策、提供福利计划和补偿方案等。
6. 劳动关系管理：主要负责处理员工和雇主之间的关系，包括处理劳动争议、监督合同和法规的遵守、维护劳动和雇佣关系等。
这些模块是相互联系、相互支持的，形成一个有机的整体。
在人力资源管理中，每个模块都有其特定的职责和功能，共同协作以实现组织的目标。
六段咨询之企业插件式管理(五)
六段咨询之企业插件式管理（五）插件式管理是一种利用模块化、可插拔的方式对企业资源进行有效管理的方法。
在企业信息化的今天，插件式管理作为一种新兴的管理模式，受到越来越多企业的青睐。
本文将从不同角度深入探讨企业插件式管理的实践和应用。
1. 插件式管理的概念插件式管理是指企业在管理过程中，将各个业务功能和管理模块进行模块化设计，使得这些模块可以独立运作，通过接口互相连接，实现快速拓展和灵活组合的管理模式。
插件式管理的核心理念是“分而治之”，将复杂的管理任务拆分为多个小任务，通过插件的方式分别处理，从而提高管理效率和灵活性。
2. 企业插件式管理的优势•灵活性：插件式管理可以根据需要随时添加或删除管理插件，灵活适应不同的业务需求和变化。
•高效性：模块化设计可以提高管理任务的执行效率，同时降低出错概率，提升管理效能。
•可扩展性：企业可以根据具体需求自行开发管理插件，实现定制化管理，满足个性化需求。
3. 企业插件式管理的应用场景插件式管理适用于各种不同规模和行业的企业，特别适合以下场景：•跨部门协作：不同部门之间的协作需要各自进行管理，在插件式管理下，每个部门可以独立设计管理插件，实现高效协作。
•项目管理：项目由多个阶段组成，每个阶段可以作为一个插件进行管理，便于项目管理和监控。
•人才管理： HR管理可以通过各种插件管理员工的入职、培训、绩效评估等环节，实现全方位的人才管理。
4. 插件式管理的挑战与解决方案虽然插件式管理有诸多优势，但实践中也面临一些挑战，主要包括插件兼容性、接口设计、数据集成等问题。
为了解决这些挑战，企业应该重视标准化接口设计，加强沟通协作，统一数据标准等措施。
5. 企业插件式管理的未来发展随着信息技术的不断发展，企业插件式管理将变得更加智能化、自动化。
未来，插件式管理将与大数据、云计算、物联网等技术深度融合，实现更高效的企业管理。
企业应该及时跟进技术发展，不断优化管理流程，实现管理的数字化转型。
业务中台 功能模块
业务中台功能模块
1. 用户管理：包括用户注册、登录、认证、授权等功能，实现对用户信息的集中管理和维护。
2. 产品管理：管理企业的产品或服务信息，包括产品分类、属性、价格、库存等，支持产品的新增、修改、删除等操作。
3. 订单管理：处理客户的订单，包括订单创建、查询、修改、取消等功能，支持订单的全流程跟踪和管理。
4. 交易管理：实现交易的撮合、结算、清算等功能，确保交易的安全和准确性。
5. 数据分析：收集、整理和分析企业的业务数据，提供数据报表、统计分析、数据挖掘等功能，支持企业的决策制定。
6. 客户服务：提供客户咨询、投诉、建议等服务渠道，支持客户关系管理和售后服务。
7. 支付与结算：集成多种支付方式，实现支付的接入、处理和结算功能。
8. 物流管理：对接第三方物流系统，实现订单的发货、配送、签收等物流信息的跟踪和管理。
9. 系统管理：包括权限管理、配置管理、日志管理等功能，确保系统的安全和稳定运行。
以上是业务中台常见的功能模块，不同企业根据自身业务需求可能会有所差异。
通过建设业务中台，企业可以实现业务的标准化、模块化和共享化，提升业务的灵活性和响应速度。
企业战略与使命的关系,人力资源咨询模块主要包括哪些？
企业战略与使命的关系企业战略与使命的关系是什么？企业使命，阐明了企业存在的目的，是企业一切行为的纲宪。
企业战略管理，就是在宏观上通过分析、预测、规划、控制等手段，充分利用企业的人力、财力、物力等资源，达到优化管理、提高经济效益的目的。
企业战略与使命的关系企业使命，阐明了企业存在的目的，是企业一切行为的纲宪，是利益相关者(顾客、员工、股东、社会等)权益的共同载体，是随着企业发展阶段和外部环境的变化而变化的。
每个企业都有自己的使命，它涉及了企业的目标、企业存在的理由和企业创造什么价值。
战略，是一个组织长期发展的方向和范围。
通过在不断变化的环境中调整资源配置，获取竞争优势，实现利益相关者的期望。
企业战略管理，就是在宏观上通过分析、预测、规划、控制等手段，充分利用企业的人力、财力、物力等资源，达到优化管理、提高经济效益的目的。
企业战略与使命的关系：1、企业战略和使命都为企业的发展指明了方向使命是企业的灵魂，是企业可持续发展和不断壮大的核心。
企业战略是企业的躯体结构，是企业能平稳、快速发展的基础。
企业战略与使命以不同的形式诠释着企业的发展方向和精神追求。
2、企业使命是企业战略制定的前提条件企业要想在这个复杂多变的社会中持续发展，就必须确立企业战略目标，与竞争对手进行SWOT分析，积极创新，优化资源配置。
这些过程都是为了强健躯体而设定的相应目标，向着灵魂发展的方向前进，不能独立于灵魂而存在。
3、企业使命是企业战略的行动基础企业战略的有效实施的关键在于，战略目标是否符合企业的精神和理念，是否按照企业使命而进行，同时也和环境、资源等因素息息相关。
其中，环境包括产业竞争格局、市场导向、政策法律制约、社会文化条件、经济景气、科技发展等因素。
对于企业来说，它是一个完全不可控的变量;资源则是是指企业可以自由部署的资源。
以上就是企业战略和企业使命二者之间的关系的相关介绍。
人力资源咨询模块主要包括哪些？人力资源咨询是运用人力资源开发与管理的理论和方法，对企业人力资源开发与管理进行分析，找出薄弱环节，并加以改善，以促进企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，为企业创造永续的竞争力。
SAP CO模块业务蓝图模板(COPC)
XXX股份有限公司ERP项目业务蓝图成本管理(CO)分册文件XX业务蓝图—CO 作者XXX R/3版 4.7时间2XXX-XX-XX 地点XX市版本 3.0文档简介“XX公司SAP ERP项目业务蓝图设计”（以下简称“业务蓝图设计”）之成本管理（CO）部分，是A咨询公司SAP顾问和XX公司有限公司FICO项目小组在通过对XX公司有限公司进行业务调研、了解的基础上，并且与XX公司财务部及制造总部、锻造部、金工一部、金工二部、金工三部、滚子轴承部、热处理部、总装车间等部门和产品保证部、技术处、发展部等业务主要负责人进行讨论，结合XX公司未来业务管理发展的要求和SAP R/3系统的功能，并经过XX公司有关领导讨论审核通过而制定的业务操作流程。
本“业务蓝图设计”将作为XX公司业务流程在SAP系统中实现的业务流程指导，对将来XX公司成本管理（CO）的业务操作流程进行详细描述。
每一业务操作流程都用流程图表示并辅以文字说明。
图标定义修订总体确认目录1.CO-TB-01：成本中心维护流程 (15)2.CO-TB-02：成本要素维护流程 (17)3.CO-TB-03：作业类型维护流程 (20)4.CO-TB-04：费用分摊流程 (23)5.CO-TB-05：生产成本估算流程 (26)6.CO-TB-06：生产成本核算流程 (29)7.CO-TB-07：期末处理流程 (32)8.CO-TB-08：特性值维护流程 (34)9.CO-TB-09：成本中心预算计划流程 (36)流程综述1.未来的成本管理业务概览•费用按成本中心（按部门）核算，费用输入按实际发生部门进行统计。
对于按会计制度规定属于某一类费用而不在对应的费用中心发生的费用于期末用分配循环调整，例如属于管理费用而在销售、制造部门发生的费用的分配循环调整。
•三大费用的归集由成本中心完成。
•费用按年、月分成本中心进行预算、上报、审批，预算我们以部门为单位做整体预算，可以比较预算与实际发生的费用的差异。
埃森哲(中国)组织架构资料-2022年学习资料
通信与高科技Commucation&High Tech-●通信Commutations-●电子和高科技El ctronics and High Tech-●媒体和娱乐Media and Entertainment
金融服务Financial Services-●-银行业Banking-●资本市场Capital Mark ts-●金融业Financial Services-●保险业Insurance
埃森哲（中国）-组织架构
办公地点和部门分布-●】-埃森哲在中国大陆地区共有4个办公室：上海、-北京、广州、和大连。其中，上海是中国 -埃森哲（中国）-区总部，全称为埃森哲（中国）有限公司，-北京和广州分别是分公司；大连公司的全称-叫做埃森 信息技术（大连）有限公司。不-同的名称，虽然能够暗示一定的业务区别，-埃森哲咨询（上海-但其实更多的是出于 人主体的考虑。在埃-连有限公司-森哲内部，地区的意义，没有部门的意义大。-其中上海0 ffice一共有三个 分：淮海中路-的中环、中山公园的肇峰、和共和新路的大-宁国际。除职能部门外：-询上海分-询北京分-询广州分 大连全球-上海外包-中环主要是管理咨询。此部分员工工资最高-外包中心-交付中心-肇峰主要是经营外包。此部分 工工资较低，-底层员工整体薪酬约为咨询部分同等级别的-三分之一到二分之-共和新路主要是信息技术。此部分员工 资-比外包部分略高。
埃森哲（中国）咨询三理Business Pro ess Management,变革管理Change-Management,客户关系管理Customer R lation Management,驱动成长Driving Growth,-财务和绩效管理Finance nd Performance Management,互动数字营销Accenture-Interactive 国际发展International Development,制造业Manufacturing,流程与创新绩 -Process and Innovation Performance,风险管理Risk Manageme t,战略Strategy,供应链-管理Supply Chain Management,可持续性，人才和组织 效Talent and Organization-Consulting-Performance,利润和现金 优化Profit and Cash Optimization,卓越运营Operational-Excell nce,战略性人才管理Sustainability-信息技术-应用软件现代化和优化Application odernization and Optimization,商务智能Business-ntelligenc ,云计算Cloud Service,数据中心技术与运营Date Center,数据管理与架构-Data M nagement and Architecture,新兴技术架构Technology Architectu e,全球交付和外-包Global Delivery and Sourcing,人力资本管理Human Ca ital Management,信息管理-Information Management,基础设施咨询Inf astructure,IT战略与转型T Strategy and-Transformation,埃森哲与微 联盟解决方案Microsoft,移动技术解决方案服务Mobility,网-络技术Network Techn logy,开源解决方案open source,oraclef解决方案oracle,，SAP-系统集成咨询S P，安全解决方案Security,面向服务架构SOA,埃森哲软件-Accenture Software,软 即服务SAAS,系统集成咨询System Integration Consulting,-技术咨询Tech ology Consulting-应用系统外包Application Outsourcing,捆绑外包Bu dled BPO,业务流程外包Business-经营外包-Process Outsourcing,客户定制 业务流程外包Custom BPO,财务和会计业务流程外包-Finance and Accounting B O,人力资源业务流程外包Human Source BPO,基础设施外包-Infrastructure ou sourcing,保险业务流程外包Insurance BPO,培训业务流程外包-Learning BPO, 购业务流程外包Procurement BPO,公用事业业务流程外包Utility BPO,-客户关系业务流 外包Custom Contact BPO,医疗管理业务流程外包Health Administration
咨询企业诊断核心模块
咨询企业诊断核心模块在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种各样的挑战和问题。
为了保持竞争力并实现可持续发展，许多企业选择寻求专业的咨询服务。
而咨询企业诊断则是咨询服务中的关键环节，它通过对企业进行全面、深入的分析，找出问题的根源，并提出有效的解决方案。
那么，咨询企业诊断究竟包含哪些核心模块呢？一、战略规划诊断战略是企业发展的方向和蓝图。
在战略规划诊断模块中，咨询顾问会评估企业的使命、愿景和价值观是否清晰明确，是否与市场环境和企业自身资源相匹配。
同时，还会审查企业的长期和短期战略目标是否合理，战略制定的过程是否科学，以及战略执行的能力和保障措施是否到位。
例如，一家制造业企业可能制定了扩大生产规模、进入新市场的战略目标。
但咨询顾问在诊断时可能会发现，企业缺乏足够的资金支持、技术研发能力不足，或者市场调研不够充分，导致这一战略目标难以实现。
通过战略规划诊断，企业能够重新审视和调整战略，确保其具有可行性和竞争力。
二、组织架构诊断一个合理的组织架构是企业高效运作的基础。
在这个模块中，咨询顾问会分析企业的部门设置、职责分工、管理层次和沟通渠道等方面。
比如，某些企业可能存在部门之间职责不清、协调困难的问题，导致工作效率低下、决策缓慢。
或者管理层次过多，信息传递失真，影响了企业的反应速度和决策质量。
通过组织架构诊断，企业可以优化部门设置，明确职责权限，简化管理流程，提高组织的运行效率和灵活性。
三、人力资源诊断人力资源是企业最重要的资源之一。
在人力资源诊断中，会涉及到人员招聘、培训与开发、绩效考核、薪酬福利等多个方面。
例如，企业可能存在招聘流程不规范，导致招不到合适的人才；培训体系不完善，员工技能提升缓慢；绩效考核指标不合理，无法有效激励员工；薪酬福利缺乏竞争力，导致人才流失等问题。
通过人力资源诊断，企业可以建立科学的人力资源管理体系，吸引、留住和激励优秀人才，为企业发展提供有力的人才支持。
四、市场营销诊断市场营销是企业实现价值的关键环节。
企业管理咨询公司经营范围
提交诊断报告
调查分析
提交初步设计方案 初步方案征求意见 方案调整，提交最终报告
提交初步设计方案
在客户对诊断报告和改进建议方案的反馈基础上进行方案设计，并根据客户情况实时修改结合过内外相似企业的成功经验，向客户提供满足其特殊要求、可供操作的管理改善方案
对我有帮助
54回答时间：2007-3-22 11:53 | 我来评论
向TA求助 回答者： 胭脂掬泪 | 三级
擅长领域： 电脑/网络 生活 减肥/塑身
参加的活动： 暂时没有参加的活动
提问者对于答案的评价：
谢谢
相关内容
2010-9-19 企业管理咨询服务经营范围包括的内容 2
初步方案征求意见
初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见
针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充，
拟订实施计划纲要
举办专题研讨会/培训班协助客会推动企业改革。
方案调整/提交最终诊断报告
按照客户要求提交最终报告
根据项目要求确定由双方主要领导组成的项目领导小组直接监督项目的开展。
确定双方项目主要负责人
确定需要外聘的专家、高级顾问和内部顾问人选。
确定项目计划
由项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后勤准备。
根据经验提出初步计划建议
管理咨询的价值：
管理咨询的目的在于管理咨询公司以客观的态度，了解状况，判别病情，探求病理，促使企业生理回复、促进活力，并提出各种可行的改善建议。
专业研判问题，准确找到症结
营销咨询项目服务模块内容
营销咨询项目服务模块内容产品调研与市场分析模块在市场需求日新月异的背景下，对于产品调研与市场分析的需求也越来越大。
该模块旨在帮助企业在开发新产品和市场推广的过程中做出正确决策。
服务包括但不限于以下几方面：•针对市场竞争情况、品牌影响力等因素进行综合调研分析；•了解目标消费者的需求、喜好以及消费行为，提供目标客户群体画像；•针对新产品的市场需求、适销性方面提供可行性研究报告。
品牌策略与传播模块品牌对于企业的长远发展具有非常重要的作用，该模块主要围绕品牌策略与传播展开。
服务内容主要包括以下方面：•制定与评估品牌战略，为企业提供专业的品牌管理支持；•设计并优化品牌视觉形象和随附视觉风格，为品牌形象提供长期支持；•提供针对品牌传播的全套解决方案，包括媒体投放、社交媒体发布、口碑营销等。
营销推广策略模块良好的营销策略可以有效地提升品牌影响力、获取更多的用户及提高品牌美誉度。
该模块主要从营销推广策略出发，帮助企业设计并实施科学的营销策略，服务内容主要包括以下几个方面：•细化企业营销目标，为企业提供全方位的营销计划和执行；•利用多种媒介和传播方式，提高企业产品或品牌广泛度；•根据历史数据对于营销推广策略进行优化，协助企业持续提高营销效益。
客户关系管理模块客户关系管理是营销策略中至关重要的环节，是企业打造品牌口碑和留住老客户的有效途径。
该模块主要帮助企业建立客户关系管理体系，服务内容主要包括以下方面：•设计并实施完善的客户维护管理流程，增强企业与客户的互动沟通；•根据用户画像数据对于客户关系进行精细化管理，提供相应的客户维系方案；•通过积累客户反馈信息，为企业精准迭代产品及营销策略，协助企业不断提高战略执行能力。
数据分析与应用模块随着数据技术的不断革新，数据分析在营销咨询中的地位也越来越重要。
该模块主要助力企业通过数据分析为营销策略提供支持，服务内容主要包括以下方面：•按照企业需要定制数据报告，将数据分析成可视化图表或文档；•根据数据分析结果提供针对性的营销推广策略，进行数据指导性决策；•针对数据变化进行动态反馈，对于策略调整提供作用，协助企业提升品牌影响及用户体验。
人事管理6大模块
人事管理6大模块1. 人事招聘与招聘管理模块人事招聘与招聘管理模块是人事管理中的关键步骤。
该模块包括以下几个方面：- 职位需求分析：确定企业的岗位需求，明确招聘的职位和职责。
- 招聘渠道选择：选择适当的招聘渠道，如互联网招聘、校园招聘等。
- 简历筛选与面试：对应聘者的简历进行筛选，并安排面试。
- 岗位录用与合同签订：确定合适的候选人并与其签订劳动合同。
2. 培训与发展模块培训与发展模块旨在提升员工的技能和能力，促进员工的个人和职业发展。
这一模块通常包括：- 培训需求评估：了解员工的培训需求和能力差距。
- 培训计划制定：制定培训计划，确定培训的内容、方式和时间。
- 培训实施与评估：组织培训并评估培训效果，确保培训的有效性。
3. 绩效管理模块绩效管理模块旨在评估员工对工作任务的完成情况，并提供奖励或纠正措施。
这一模块一般包括：- 绩效目标设定：与员工共同设定具体、可衡量的绩效目标。
- 绩效评估与考核：评估员工在一定时期内的工作表现并记录。
- 绩效反馈与奖惩：与员工沟通绩效评估结果，给予奖励或纠正措施。
4. 薪酬与福利模块薪酬与福利模块涉及员工的薪资待遇和福利待遇。
该模块一般包括：- 薪酬设计：设计公平合理的薪资结构和薪酬策略。
- 薪酬发放：根据员工的工作表现和职位等级发放薪酬。
- 福利管理：管理和维护员工的福利政策，如社会保险、员工福利及其他奖励。
5. 人事信息管理模块人事信息管理模块是用于记录和管理员工个人信息和人事数据的系统。
该模块通常包括：- 员工档案管理：建立和维护员工档案，包括个人信息、教育背景、工作经历等。
- 职位管理：管理员工的职位信息和晋升、调岗等变动。
- 组织架构管理：管理公司的组织结构，包括部门、岗位等信息。
6. 劳动关系与员工离职模块劳动关系与员工离职模块涉及员工与公司之间的劳动合同管理和员工离职的相关事宜。
该模块一般包括：- 劳动合同管理：跟踪和管理员工劳动合同的签订、变更和终止。
法务部六大工作模块
法务部六大工作模块概述法务部是一个组织机构，负责处理和管理公司的法律事务。
为了保证公司的合法运营和风险管理，法务部需要进行一系列的工作。
本文将介绍法务部的六大工作模块，包括合规管理、合同管理、知识产权管理、纠纷解决、公司治理和风险管理。
合规管理合规管理是法务部的重要职责之一。
合规管理包括确保公司遵守适用的法律法规和行业规范，以及建立和实施内部合规政策和程序。
以下是合规管理的主要内容：1. 法律法规遵守•研究和分析法律法规，确保公司的业务活动符合法律法规的要求。
•提供法律咨询和指导，帮助公司员工理解和遵守法律法规。
2. 内部合规政策和程序•制定和修订内部合规政策和程序，确保公司内部运营符合法律法规和行业规范。
•监督和评估合规政策和程序的执行情况，及时发现和纠正违规行为。
合同管理合同管理是法务部的另一个重要职责。
合同管理涉及到公司与外部合作伙伴签订的各类合同，以下是合同管理的主要内容：1. 合同起草和审核•起草和审核公司与外部合作伙伴签订的合同，确保合同内容合法、合规。
•确保合同条款明确、完整，能够有效保护公司的权益。
2. 合同执行和风险管理•监督和管理合同的执行情况，确保各方按照合同约定履行义务。
•处理合同纠纷，采取必要的法律措施保护公司的权益。
知识产权管理知识产权管理是法务部的另一个重要职责。
知识产权包括专利、商标、版权等，以下是知识产权管理的主要内容：1. 知识产权保护•确保公司的知识产权得到合法保护，包括申请专利、商标注册等。
•监测和防范知识产权侵权行为，采取必要的法律措施保护公司的知识产权。
2. 知识产权交易•管理公司的知识产权交易，包括许可使用、转让等。
•确保知识产权交易的合法性和合规性。
纠纷解决纠纷解决是法务部的另一个重要职责。
公司在经营过程中难免会遇到各种纠纷，以下是纠纷解决的主要内容：1. 纠纷预防•预防纠纷的发生，包括合同条款的谈判和约定等。
•提供法律咨询和指导，帮助公司员工避免纠纷的产生。
公司内部管理咨询项目建议书三篇
公司内部管理咨询项目建议书三篇篇一：XX有限公司内部管理咨询项目建议书1.项目背景有限公司于1993年在香港注册成立，投入资本XX万元，由XX先生等五名股东出资组建。
有限公司主要从事全棉纱布片等产品及其它医疗器械产品的生产加工与出口贸易。
有限公司营运管理机构现设在深圳，公司分别在1998年和20XX年投资建立了XX有限公司与XX有限公司，公司总占地面积45000多平米，建筑面积3000多平米，公司现有资产规模X个亿，固定资产X多万元，员工X多人，其中XX10人， XX900多人，XX280多人。
时代赋予了XX有限公司良好的发展机遇。
经过多年的艰苦努力，XX公司取得了优异的成绩，并积累了丰富的生产的经验，公司现年产销XX个标准货柜，出口总值约XX万美元，XX公司已具备多元产品结构、不同大小批量的生产开发与供货能力。
伴随中国加入WTO，医疗用品业的市场竞争日趋激烈，国内外同行对于医疗用品器械市场的冲击已进入白热化状态，XX公司的竞争优势面临严峻挑战。
在这样的大背景下，经过坚持不懈努力，XX公司拿下了XX公司的生产加工定单，如何顺利地完成定单，是对公司内部组织管理、生产管理和质量管理的挑战。
因此，XX有限公司的当务之急是解决以下问题：-如何建立和完善现代企业管理机制-设计公正、透明、有效的核心经营层激励机制-设计能够支持企业目标达成的控制系统-公司内部管理体系的建设和完善-公司质量管理体系的建设和完善-如何吸引优秀人才、培养人才2.项目目标基于以上认识，XX有限公司希望与XX公司合作，通过XX的咨询项目和XX公司的通力合作，共同解决XX公司的内部存在的问题。
此项目的具体目标应为：a)明确公司的核心能力以及未来的发展战略b)设计一套能够支持公司发展战略实现的控制系统c)明晰公司现有的股权结构，在此基础上根据公司的发展需求，设计出有助于公司未来发展的股权结构d)设计一套公正、透明、有效的核心经营层激励机制方案e)设计公司的质量管理体系框架f)梳理公司的招聘、培训体系，以有效吸引人才、培养人才g)围绕项目内容进行培训，让公司核心经营管理人员在观念上有所转变，在建立现代企业管理运行机制的认识上达成共识h)通过参与项目的研讨，让相关人员学习并理解方案的设计方法和流程，以便提升公司经营者的管理能力3.项目的内容和工作方法根据我们的项目经验，此项目应分为五个阶段进行：第一阶段：项目启动a.为期三天。
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组织流程咨询的成果形式
❖ 《××组织诊断报告》
根据客户选择:
❖ 《××组织建设纲要》 ❖ 《××公司治理结构》 ❖ 《××董事会改造方案》 ❖ 《××组织结构与部门职责》 ❖ 《××事业部制运行体系设计》 ❖ 《××管理规范与制度体系》 ❖ 《××母子公司管控体系设计》 ❖ 《××职业化建设推进方案》 ❖ 《××流程分析与重组设计》
核心团队
核心团队
核心团队
管理咨询业务模块
模块1：战略管理 模块2：组织流程 模块3：人力资源 模块4：市场营销 模块5：企业文化
模块1：战略管理
产业/市场导向
财务导向
•波特五要素分析/价值链分析 •IMEDE HPV/LDC矩阵分析 •GE/麦肯锡/BCG矩阵分析 •对产业及其趋势的全面把握
❖北京麦普生管理咨询有限公司是由我国著名管理咨询专 家包政先生担任首席咨询师，公司拥有众多企业实践丰 富的博士、MBA、咨询专家等专业人士，咨询团队实力 强大。
核心团队
❖ 包 政 教授
❖ 世纪人和首席咨询师,我国著名的管理 询专家、旅日学者、经济学博士、中 人民大学工商管理学院教授、博士生 师。
❖ 包政先生在企业文化、经营战略、组 人力资源管理、市场营销、深度分销 诸多领域具有精深的见解，熟悉企业 践，擅长系统解决企业管理问题，曾 华为、TCL集团与天音通信等公司提供 期的管理咨询服务，在业界享有极高 声望。主要代表作有《战略营销管理 等。
战略咨询的服务内容
❖ 企业战略分析：主营业务的产业分析、企业的资源与能力分析 主营业务之竞争态势和竞争对手分析、产业机会分析及其导入
❖ 确立企业的事业结构及其使命、愿景和战略目标 ❖ 明确事业结构优化的路径：强化、维持、进入和退出某一特定
业的方式、方法和策略 ❖ 确立企业的整体经营模式和赢利模式 ❖ 明确事业结构项下的竞争要害和成功要点 ❖ 指明事业结构项下的战略路径（发育和改进功能模块） ❖ 明确战略实施要点：战略落地 ❖ 明确战略实施效果测评要点和测评方式
人力资源咨询的经典案例
❖ 新奥集团人力资源系统设计 ❖ 首都在线（263）绩效考核与薪酬设计 ❖ 四川迈普数据通信公司人力资源管理体系设计 ❖ 新疆金新信托投资公司绩效考核与薪酬设计 ❖ 湖南白沙集团“三大机制、六大系统”人力资源体系 ❖ 珠海华丰集团人力资源管理体系设计 ❖ 四川龙蟒集团人力资源管理体系设计 ❖ 山东鲁能电力科学设计院绩效考核与薪酬体系设计 ❖ 湖南正虹集团绩效考核评价体系设计 ❖ 广东恒兴集团绩效考核与薪酬体系设计 ❖ 北京金诚信矿山建设公司组织设计、人力资源管理体系设计
模块3：人力资源
战略
组织 面向战略 基于流程 权责明确
基于战略的 人力资源规划
以KPI关键业绩 指标为核心的 绩效考核系统
分层分类的 任职资格体系
基于市场、业 绩、能力的薪 酬管理系统
基于素质模型 的职业素质
评价系统
培训开发 职业生涯规划
与设计系统
人力资源咨询的服务内容
❖ 企业人力资源管理诊断及人力资源有效性分析 ❖ 基于战略的企业人力资源系统设计 ❖ 企业人力资源规划（数量、结构、能力提升） ❖ 职务分析与职务评价 ❖ 以素质模型为核心的潜能评价体系设计 ❖ 以职业化行为为核心的企业任职资格标准体系建立 ❖ 以KPI指标为核心的绩效考核体系设计 ❖ 以业绩和能力为核心的薪酬体系设计 ❖ 以职业生涯为核心的人力资源开发体系设计 ❖ 人力资源外包 ❖ 企业并购重组与人力资源整合方案设计
战略咨询的成果形式
主报告： ❖ 《发展战略研究报告》
分报告或辅助报告包括： ❖ 《企业诊断报告》 ❖ 《产业研究暨竞争对手分析报告》 ❖ 《典型经营模式研究》 ❖ 《资源与能力分析报告》 ❖ 《战略实施要点》 ❖ 《发展战略培训纲要》
战略咨询的典型案例
❖ 德隆集团之农业战略 ❖ 白沙烟草集团之总体战略 ❖ 顺鑫农业之总体战略 ❖ 新奥集团之进入生命科技产业战略 ❖ 中青旅之发展战略 ❖ 正虹科技之农业产业化战略
组织流程咨询的经典案例
❖ 新奥燃气：母子公司管控体系设计 ❖ 华立集团：组织建设纲要与组织变革 ❖ 索贝数码：基于业务模式转型的流程与组织变革 ❖ 机电控股：国有控股集团公司的管控模式 ❖ 宣武房地产：集团战略转型下的组织变革 ❖ 丰乐种业：集团控制模式与集团公司组织结构设计 ❖ 新中基：集团组织结构变革与制度调整
模块2：组织与流程
组织目标、功能定位与核心能力确认
业
务
流
程
设
组织架构设计
计
与
再
造
组
织
公司治理结构
控 制
机
制
设
计
部门职责
组织运行
岗位职责
游戏规则
组织流程咨询的服务内容
❖ 组织诊断
根据客户企业具体情况选择以下内容:
❖ 部门职责与责任体系设计 ❖ 组织结构设计、公司治理结构设计 ❖ 企业改制、事业部制改造 ❖ 组织运行平台建设 ❖ 母子公司管控体系设计 ❖ 分权体系设计 ❖ 队伍行为职业化建设 ❖ 管理流程设计与再造、业务流程设计与再造 ❖ 组织危机管理、组织变革推进
世纪人和
咨询业务手册
世纪人和战略合作伙伴
❖ 世纪 人 和 与北 京 麦 普生 管 理 咨询 有 限 公司 于2005年1月 达成战略合作伙伴关系，双方共享咨询和培训团队，共 享行业数据库以及河北市场的客户资源。
❖ 世纪人和管理咨询项目由咨询专家郭威、岳玲、李玉然 王鹏、殷国鹏、郑平等专业咨询师组成，本团队全部为 有多年咨询经历的企业经理人员、管理博士、MBA。
人力资源咨询的成果形式
主报告： ❖ 《企业人力资源管理诊断与人力资源系统解决方案》
分报告或辅助报告包括： ❖ 《企业人力资源战略规划报告》 ❖ 《企业职务分析与职务说明书》 ❖ 《企业职务评价报告》 ❖ 《企业素质模型词典》 ❖ 《企业KPI指标管理库》
人力资源咨询的成果形式
（续上页） ❖ 《企业绩效考核制度》 ❖ 《企业任职资格标准库》 ❖ 《企业任职资格管理制度》 ❖ 《企业职务工资设计方案及实施报告》 ❖ 《企业职能工资设计方案及实施报告》 ❖ 《企业业绩奖金分配方法与管理制度》 ❖ 《企业内部人才流动与竞聘上岗管理制度》 ❖ 《企业薪酬调查报告》
组织导向
综合分析
•SVA股东价值分析法 •VSM以价值为基础的战略管理
• 明确企业的愿景与战略目标 • 明确企业的核心竞争力 • 发展战略（产业战略、资本 战略、业务战略三位一体） • 战略实施与系统变革要求
金融导向
•麦肯锡7S框架 •战略规划 •利益相关者的战略分析
•准确判断资本市场 •金融行业广泛客户关系的运筹 •金融系统全面运作经验的整合