领导学基础问题解答(7-8)

一、什么是战略？战略具有哪些特征？

战略是泛指重大的、带全局性、长期性、规律性或决定全局的谋划，其目标是指向组织的长期运作。

战略的特征有：1、全局性；2、稀有性；3、层次性；4、稳定性；5、前提性；6、后继性。

二、科学的预测具有哪些特征？战略与预测有什么关系？

科学预测的特征主要有：1、历史感；2、现实感；3、可验证性。

战略与预测的关系：科学预测是战略研究的前提。战略研究的对象是未来事物，因而它总是建立在预测的基础上。预测是对未来事件或现在事件的未来后果作出评估，以期使未来事物发展尽可能地接近预期的目标，以利于人类的活动。

战略决定未来，而预测则是预见未来。预测是战略的前提，可以说没有预测也就没有战略决策。因此，预测的成功与否决定着战略研究的成功与否。

三、战略制定应遵循的基本原则是什么？

战略制定应遵循的原则有：

1、充分掌握影响与制约领导战略的环境因素；

2、追求长期效应；

3、必须选择好战略重点。

四、战略管理的过程有哪些？

战略管理的过程有：1、环境分析；2、战略形成；3、实施战略；4、评估和控制。

五、在战略管理过程中为什么要进行环境分析？环境分析包括哪些内容？

在全球化的趋势下没有哪个组织能够自给自足或能够把自己封闭起来，所有的组织都必须与环境发生交换，环境越来越成为战略制定和实现的决定因素，忽视环境的作用，决不会有正确的战略决策。

组织的战略环境是“与确立战略目标和达到目标有着潜在联系”的所有环境的总称，包括外部环境和内部环境两种。

1、外部环境：外部环境分析是通常是对可能机会与可能威胁的分析。外部环境包括任务环境和社会环境。

2、内部环境：内部环境是组织内部自身的因素，包括组织结构、组织文化和组织资源。

六、什么是决策和领导决策？

一般而言，决策有狭义与广义两种解释。狭义的决策就是“做出最后的决定”，也就是通常所说的“拍板”。广义的决策除了“拍板”的环节之外，还包括决策问题的发现、目标的确立、方案的选择、方案实施以及实施后管理、控制、反馈的全部过程。

领导决策是指领导者为了达到某种领导目的，而选择一种最佳途径或方案的行为过程。

七、决策有哪些特征？

决策的特征有：1、目标性；2、预见性；3、选择性；4、实施性。

八、领导决策有哪些要素？

领导决策的要素有：

1、决策者。决策者即作出决策的个人和集体。决策者在决策系统内、外处于枢纽地位，是决策系统中最积极、最活跃的因素；

2、决策信息。决策信息是决策的物质基础和根本依据，是沟通决策者和决策对象的桥梁，直接反映着决策者所要解决问题的现状；

3、决策目标。决策目标是决策所要达到的目的。决策目标是否明确，直接决定受决策影响主体的行为；

4、决策备选方案。备选方案是指可供决策者选择的方案至少有两个或两个以上；

5、决策情势。所谓决策情势是指决策所面临的时空状态，即我们平常所说的决策环境；

6、决策后果。决策后果是指一项决策实施后所产生的效果和影响。任何决策的目的都是为了获得预定的结果，这是决策的根本目的。

九、理性决策模型的基本内容主要有哪些？

理性决策模型，也称科学决策模式。该模式的理论主要源自泰勒。理性决策模式深受古典经济学理论的“经济人”假设影响。它的基本内容包括：

1、决策者面临一个既定的问题；

2、引导决策者做出决定的各种目的，价值或目标是明确的，而且，可以按重要性排序；

3、决策者能够列出所有可能的解决问题的方案，以供选择；

4、决策者能准确预测每个方案执行后所产生的后果；

5、决策者将每一个备选方案进行对比，并按优劣排序；

6、决策者能正确地选择最优方案。

十、什么是有限理性决策模型？

有限理性决策模型是美国赫伯特?西蒙创建的。他认为，每一项决策的制定，都要受到决策者的主观认识、信息处理能力和特定客观条件的限制，因此经常处于变动状态并且表现出冲突特征。西蒙认为，决策不可能达到一种理想化的模式，而只能在现实中追求有限理性，他提出用满意原则代替最佳原则。西蒙还认为，以往的决策理论过于注重研究决策结果的合理性，而忽视决策过程本身。

十一、渐进决策模型具有哪些特点？

渐进决策模型是由美国查尔斯?林德布洛姆（Charles Lindblom）教授，在批判传统理性决策模型的缺陷的基础上，而提出的一套极有特色的政策制定模型。它的主要特点有：1、渐进主义；2、积小变大；3、稳中求变。

十一、什么是领导决策体制？科学的领导决策体制应该如何设置？

领导决策体制是指在决策过程中承担决策的机构和人员所形成的组织形式。这里所说的组织形式，是指整个决策过程中的各个层次、各个部门在决策活动中的决策权限、组织形式、机构设置、调节机制和监督方法的整个体系。

领导决策体制在宏观上完整的结构，一般由五大系统组成： 1、决策中枢系统；2、智囊系统；3、信息系统；4、执行系统；5、监督系统。

十二、领导决策的原则？

领导决策者在决策过程中必须遵循的基本准则有：1、信息原则；2、预测原则；3、系统原则；4、优化原则；5、智囊原则；6、动态原则；7、求实创新原则；公正原则。

十三、如何认识领导决策的公正原则？

社会公共利益是关系到每一个社会成员的切身利益的问题。无论是赢利性的，还是非赢利性的组织，在决策时都必须考虑社会公众的利益。比如对于非赢利性的政府组织来讲，就面临着对有限的公共资源如何分配的问题，即“决策使誰受益”，涉及的是分配公平的问题；而对于以赢利性为目的的企业来讲，在追求利润的同时，也要考虑到社会责任的问题。比如保护环境、提供安全服务以及保障劳动安全等问题。社会公正问题既是重要理论问题，又是紧迫的实践问题。

十四、什么是决策程序？科学决策主要包括哪些环节？

决策程序就是把整个决策过程划分成若干前后衔接的基本步骤。也就是把决策行为阶段化、规范化、条理化，形成一整套严谨的科学步骤，避免因决策过程无序性而产生混乱，从而造成决策效能的降低与决策成本的增加。