四大名著谈团队管理(PPT 页)
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猪八戒多次负面影响,造成坏后果,怎么办?
杀人不是目的!
你的团队有没有猪八戒?你如何对待的? 怎么样想办法改变猪八戒的坏毛病？
你如何评价小白龙与沙悟净？
团队的基石、对安排的工作尽力完成， 但限于自身的实力，不能获得很大的 成功！
唐僧四大徒弟的作用 ？
四大徒弟
解决团队问题的骨 干 团队的绩优高手
有性格 用之好，无所不能
四大名著谈
团队管理
中国古代四大名著
• 红楼 梦
一
• 三国 演义
二
• 水浒 传
三
• 西游 记
四
吴承恩
矢志不渝取得真经的故事？ 历尽磨难终成正果的传说？
其实表达的是作好团队管理，形成 团队的统一目标，并始终如一为之努力 的精神！
唐僧
二大 主角
孙悟空
三大配角
• 猪八戒 • 白龙马 • 沙和尚
总而言之一句话，
团队的成长阶段
第二阶段：不满期
成员发现事实与期望有一点差距，并因实际工作 中遭受挫折而困惑、怀疑。应注意多沟通、多了 解并鼓舞士气，消除情绪低落的障碍。
团队的成长阶段
第三阶段：认同期
逐渐建立和谐且相互信任支持和尊敬带头人 的环境，成员彼此之间更开放，且经过环境 锻炼，技能逐步提高，在获得个人收获的同 时也给予团队更多的回报。
认识取经的意义！ 为了修成正果！
你的员工知道并且相信他选择了一个充满光明和 爱心的事业吗？知道并且相信他跟随你能修成 正果吗？
猪八戒
• 增加团队活力，赢得主管欢心 • 既嫉妒高手，又害怕离开高手 • 无主心骨，无主见，惰性随处可见 • 容易接受外界诱惑而走偏 • 经常打小报告 • 对唐僧还算忠心
猪八戒的影响
是揭去一道符容易，还是搬去一座山轻松?
所以，改变你的属员、改变你的团队 从最容易的地方着手，揭去他的符—思想！
唐僧如何控制孙悟空呢?
紧箍咒!
为什么要用紧箍咒? 什么情况下用? 怎么用？
我们在团队管理中有没有紧箍咒?
有没有必要用? 什么时候用? 怎么用？
除了紧箍咒外，唐僧还有什么？
• 以身作则，勤勉、坚定、抵制诱惑（美人计、 招亲）
•
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 0月29 日星期 四上午5 时37分 44秒05 :37:442 0.10.29
•
按章操作莫乱改，合理建议提出来。2 020年1 0月上 午5时37 分20.1 0.2905: 37October 29, 2020
•
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 020年1 0月29 日星期 四5时37 分44秒 05:37:4 429 October 2020
•
创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20. 10.2920 20年10 月29日 星期四 5时37 分44秒2 0.10.29
谢谢大家！
团队的成长阶段
第四阶段：成熟收获期
成员随时随刻都感受到团队的温暖和力量， 对完成任务充满信心。且在任何时刻都不容 许别人破坏团队，时刻维护团队的荣誉和利 益，从骨子里体会到唯有团队成员携手同心 同德，团队才能茁壮成长，自己才能取得成 功。
团队的成长阶段
作为一个主管，必须掌握和运用好团队形成 的四个阶段，能够准确把握团队目前的状态 ，掌控属员心态，形成团队精神，提高其个 人魅力和凝聚力，实现团队生产潜力，壮大 团队规模，实现其人生价值及事业辉煌，能 够事半功倍。
• 教育，象个苍蝇一样“嗡嗡”个不停，反复的 教育！
• 如来、观音－－上级领导 • 团队其它成员－－猪八戒、沙僧、白龙马
在去西天取经的路上,沿途妖魔鬼怪， 艰难险阻，孙悟空如何应对呢？
金箍棒、七十二变！－－技能、工具
孙悟空不是万能的，在他陷入绝 境时有什么可帮助他的？
三根救命毛！
孙悟空为什么要护送唐僧去西天 取经？
唐僧在取经路上有没有得到帮助？
来自哪里的帮助？（玉帝——外界的帮助）
他有没有言听计从？ －－要学会借力使力不吃力
大结局:师徒四人齐心协力目标一致,修 成正果!
你的团队目标一致吗? 你的团队“人心齐、泰山移”吗
？
团队的成长阶段
第一阶段：组建适应期
建立架构；确定目标；分配角色；成员感 觉期望很高，有一点紧张，有一点兴奋。
唐僧是怎样帮助孙悟空的?
仅仅是揭去一符咒而已!
孙悟空对于压在身上的石头有能力自己解脱,但 苦于石头上还有一道符咒使他动弹不得。
如果员工在工作、生活中的困难是压在身上的石头， 那么他们有没有能力自己解脱？
贴在石头上的符咒是什么呢？
是思想！
只要我们打开员工心灵的枷锁，调整他们 的心态，改变他们的惰性，关心爱护他们， 督促帮助他们，那么对于在工作中遇到的 问题，90%他们都能自我解决！
取得真经后，唐僧、孙悟空、猪悟能、沙悟 净、小白龙……取得各自成佛的封号。
原来在取经的总目标里 还包含有满足个人愿望 的目标！
如何使团队目标包容 个人目标？两者有机 地结合起来？
西游记还给我们这样的启示:
《西游记》留给后人还有：如何看待困难和制造困难的 人。即是：感谢造就困难的人并时刻记住他们-----没有他们，呈现不出唐僧的善良和执着，呈现不出孙 悟空的精明强干，呈现不出猪八戒的无能懒惰，呈现 不出西天路上的艰辛和曲折，没有这九九八十一难， 也感觉不到成功的来之不易，换来的是升天成佛的永 久的成功。他们给予了磨难，同时也给予，造就了成 功之路，形成了他们的能力，磨练了他们的意志和人 性，成就了他们的一切。
以身作则
为什么要从东土大唐去西天取经?
为了弘扬佛教事业，为了佛教信徒，取得真经! 不取经就不成正果！总得有一个人要去取经！
光靠唐僧一个人能否取得真经?
不能，必须有团队！
孙悟空
• 良好个人技能 • 鲜明的个性 • 团队影响力中心
孙悟空
孙悟空为什么要拜唐僧为师?
• 脱困之恩! • 正确认识取经的意义 • 成就自身正果
祝大家早得真经！
•
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 10.2920 .10.29T hursda y, October 29, 2020
•
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。0 5:37:44 05:37:4 405:37 10/29/2 020 5:37:44 AM
•
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 10.2905 :37:440 5:37Oct-2029-Oct-20
•
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午5时37 分44秒 上午5 时37分0 5:37:44 20.10.2 9
•
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10. 2920.1 0.2905: 3705:37 :4405:3 7:44Oct-20
•
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 0年10 月29日 星期四5 时37分 44秒Thursday, October 29, 2020
用之不当，寸步难 行
关键时刻能Fra Baidu bibliotek一臂 之力，但很难靠它 扭转失败之局面
偶尔还起反面作用
忠厚诚实，团队调 和力
缺少创造力，平凡 但实在
业绩平常，做事平 常，绝不会给团队 带来麻烦，也不会 带来危害。
脚夫：能解决主管 业务及业务之外的 锁事，忠心耿耿。 不能多，也不能少。
救命毛、紧箍咒、土地公、天兵天将等从何而来？
•
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。05: 37:4405 :37:440 5:37Thursday, October 29, 2020
•
安全在于心细，事故出在麻痹。20.10. 2920.1 0.2905: 37:4405 :37:44 October 29, 2020
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踏实肯干，努力奋斗。2020年10月29 日上午5 时37分 20.10.2 920.10. 29
杀人不是目的!
你的团队有没有猪八戒?你如何对待的? 怎么样想办法改变猪八戒的坏毛病？
你如何评价小白龙与沙悟净？
团队的基石、对安排的工作尽力完成， 但限于自身的实力，不能获得很大的 成功！
唐僧四大徒弟的作用 ？
四大徒弟
解决团队问题的骨 干 团队的绩优高手
有性格 用之好，无所不能
四大名著谈
团队管理
中国古代四大名著
• 红楼 梦
一
• 三国 演义
二
• 水浒 传
三
• 西游 记
四
吴承恩
矢志不渝取得真经的故事？ 历尽磨难终成正果的传说？
其实表达的是作好团队管理，形成 团队的统一目标，并始终如一为之努力 的精神！
唐僧
二大 主角
孙悟空
三大配角
• 猪八戒 • 白龙马 • 沙和尚
总而言之一句话，
团队的成长阶段
第二阶段：不满期
成员发现事实与期望有一点差距，并因实际工作 中遭受挫折而困惑、怀疑。应注意多沟通、多了 解并鼓舞士气，消除情绪低落的障碍。
团队的成长阶段
第三阶段：认同期
逐渐建立和谐且相互信任支持和尊敬带头人 的环境，成员彼此之间更开放，且经过环境 锻炼，技能逐步提高，在获得个人收获的同 时也给予团队更多的回报。
认识取经的意义！ 为了修成正果！
你的员工知道并且相信他选择了一个充满光明和 爱心的事业吗？知道并且相信他跟随你能修成 正果吗？
猪八戒
• 增加团队活力，赢得主管欢心 • 既嫉妒高手，又害怕离开高手 • 无主心骨，无主见，惰性随处可见 • 容易接受外界诱惑而走偏 • 经常打小报告 • 对唐僧还算忠心
猪八戒的影响
是揭去一道符容易，还是搬去一座山轻松?
所以，改变你的属员、改变你的团队 从最容易的地方着手，揭去他的符—思想！
唐僧如何控制孙悟空呢?
紧箍咒!
为什么要用紧箍咒? 什么情况下用? 怎么用？
我们在团队管理中有没有紧箍咒?
有没有必要用? 什么时候用? 怎么用？
除了紧箍咒外，唐僧还有什么？
• 以身作则，勤勉、坚定、抵制诱惑（美人计、 招亲）
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 0月29 日星期 四上午5 时37分 44秒05 :37:442 0.10.29
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按章操作莫乱改，合理建议提出来。2 020年1 0月上 午5时37 分20.1 0.2905: 37October 29, 2020
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作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 020年1 0月29 日星期 四5时37 分44秒 05:37:4 429 October 2020
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创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20. 10.2920 20年10 月29日 星期四 5时37 分44秒2 0.10.29
谢谢大家！
团队的成长阶段
第四阶段：成熟收获期
成员随时随刻都感受到团队的温暖和力量， 对完成任务充满信心。且在任何时刻都不容 许别人破坏团队，时刻维护团队的荣誉和利 益，从骨子里体会到唯有团队成员携手同心 同德，团队才能茁壮成长，自己才能取得成 功。
团队的成长阶段
作为一个主管，必须掌握和运用好团队形成 的四个阶段，能够准确把握团队目前的状态 ，掌控属员心态，形成团队精神，提高其个 人魅力和凝聚力，实现团队生产潜力，壮大 团队规模，实现其人生价值及事业辉煌，能 够事半功倍。
• 教育，象个苍蝇一样“嗡嗡”个不停，反复的 教育！
• 如来、观音－－上级领导 • 团队其它成员－－猪八戒、沙僧、白龙马
在去西天取经的路上,沿途妖魔鬼怪， 艰难险阻，孙悟空如何应对呢？
金箍棒、七十二变！－－技能、工具
孙悟空不是万能的，在他陷入绝 境时有什么可帮助他的？
三根救命毛！
孙悟空为什么要护送唐僧去西天 取经？
唐僧在取经路上有没有得到帮助？
来自哪里的帮助？（玉帝——外界的帮助）
他有没有言听计从？ －－要学会借力使力不吃力
大结局:师徒四人齐心协力目标一致,修 成正果!
你的团队目标一致吗? 你的团队“人心齐、泰山移”吗
？
团队的成长阶段
第一阶段：组建适应期
建立架构；确定目标；分配角色；成员感 觉期望很高，有一点紧张，有一点兴奋。
唐僧是怎样帮助孙悟空的?
仅仅是揭去一符咒而已!
孙悟空对于压在身上的石头有能力自己解脱,但 苦于石头上还有一道符咒使他动弹不得。
如果员工在工作、生活中的困难是压在身上的石头， 那么他们有没有能力自己解脱？
贴在石头上的符咒是什么呢？
是思想！
只要我们打开员工心灵的枷锁，调整他们 的心态，改变他们的惰性，关心爱护他们， 督促帮助他们，那么对于在工作中遇到的 问题，90%他们都能自我解决！
取得真经后，唐僧、孙悟空、猪悟能、沙悟 净、小白龙……取得各自成佛的封号。
原来在取经的总目标里 还包含有满足个人愿望 的目标！
如何使团队目标包容 个人目标？两者有机 地结合起来？
西游记还给我们这样的启示:
《西游记》留给后人还有：如何看待困难和制造困难的 人。即是：感谢造就困难的人并时刻记住他们-----没有他们，呈现不出唐僧的善良和执着，呈现不出孙 悟空的精明强干，呈现不出猪八戒的无能懒惰，呈现 不出西天路上的艰辛和曲折，没有这九九八十一难， 也感觉不到成功的来之不易，换来的是升天成佛的永 久的成功。他们给予了磨难，同时也给予，造就了成 功之路，形成了他们的能力，磨练了他们的意志和人 性，成就了他们的一切。
以身作则
为什么要从东土大唐去西天取经?
为了弘扬佛教事业，为了佛教信徒，取得真经! 不取经就不成正果！总得有一个人要去取经！
光靠唐僧一个人能否取得真经?
不能，必须有团队！
孙悟空
• 良好个人技能 • 鲜明的个性 • 团队影响力中心
孙悟空
孙悟空为什么要拜唐僧为师?
• 脱困之恩! • 正确认识取经的意义 • 成就自身正果
祝大家早得真经！
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 10.2920 .10.29T hursda y, October 29, 2020
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。0 5:37:44 05:37:4 405:37 10/29/2 020 5:37:44 AM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 10.2905 :37:440 5:37Oct-2029-Oct-20
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午5时37 分44秒 上午5 时37分0 5:37:44 20.10.2 9
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一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10. 2920.1 0.2905: 3705:37 :4405:3 7:44Oct-20
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牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 0年10 月29日 星期四5 时37分 44秒Thursday, October 29, 2020
用之不当，寸步难 行
关键时刻能Fra Baidu bibliotek一臂 之力，但很难靠它 扭转失败之局面
偶尔还起反面作用
忠厚诚实，团队调 和力
缺少创造力，平凡 但实在
业绩平常，做事平 常，绝不会给团队 带来麻烦，也不会 带来危害。
脚夫：能解决主管 业务及业务之外的 锁事，忠心耿耿。 不能多，也不能少。
救命毛、紧箍咒、土地公、天兵天将等从何而来？
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加强交通建设管理，确保工程建设质 量。05: 37:4405 :37:440 5:37Thursday, October 29, 2020
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.10. 2920.1 0.2905: 37:4405 :37:44 October 29, 2020
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踏实肯干，努力奋斗。2020年10月29 日上午5 时37分 20.10.2 920.10. 29