市政工程经济管理信息化存在的风险及防范措施分析

市政工程经济管理信息化存在的风险及防范措施分析

摘要工程学和经济学相互作用产生了工程经济学，随着社会经济的快速发展，加强工程经济管理风险就显得尤为重要。它主要是考虑用低成本实现经济效益的最大化，促进企业长远发展。企业要在供求不平衡的市场中站稳脚跟，就需要加强风险管理与风险防范。本文首先分析了目前工程经济管理中存在的风险问题，然后提出了工程经济管理风险的一系列防范措施，希望能够为工程的经济管理工作带来些许的帮助。

关键词市政工程；经济管理；风险；防范

1 控制工程施工企业经济管理风险的意义

在进行任何风险控制之前，必须对风险进行有效的管理。工程经济管理风险种类多种多样，它来源于整个工程项目开展过程中，加强对这些风险的管理和控制，也就是对可能带来亏损的工程项目的性质进行识别，并对其未来可能遇到的风险进行预测和分析，对风险可能导致的危害进行评估，然后有效地处理这些潜在的风险，将项目的成本控制在最低的范围内。随着我国工程施工企业的不断发展，以及市场竞争的进一步激烈，对工程管理提出了更高的要求，其中经济管理是重要的一部分，加强对经济管理中存在的风险的管理和防范，不仅是新形势下我国市场经济体制的内在要求，也是实现企业改革和发展的重要保障。

2 市政工程经济管理存在的问题与风险

在市政工程实际施工过程中，经常会出现各类经济管理风险问题，导致市政工程施工企业出现经济损失。具体问题表现为以下几点：

2.1 市政工程市场管理不到位问题

目前，部分市政工程市场管理部门不重视市场管理工作，不能制定完善的市场管理制度，难以提升投资建设主体的市场经济管理效率，导致在实际经济管理期间，出现各类经济隐患问题。例如：在市政工程施工之前，市政工程施工企业没有做好施工准备工作，不能根据工程实际施工需求，采取事故预防措施，影响了市政工程的安全性，也会出现经济管理风险。同时，在市政工程施工之前，材料采购部门不重视材料采购工作，不能利用全面的材料采购计划规范采购人员的行为，难以提升材料采购经济管理工作质量，一旦材料在施工期间出现各类质量问题，就会引发经济管理风险问题，无法提升市政工程经济管理质量。

2.2 市政工程施工质量降低

目前，市政工程在实际施工期间，经常会出现施工质量低等问题，无法提升市政工程的经济管理效率，难以增强财务管理工作效果，甚至会在市政工程施工事故的情况下，出现各类经济损失，影响着经济管理工作的有效性，难以维护市

政工程施工企业的效益[1]。

3 工程经济管理风险的防范原则

经济管理风险控制的基本原则是：首先，应该建立事先预防机制：制定科学合理，可操作性强的工程项目进度的计划，在各个监管环节中引入计算机网络技术，确保工程项目的进展和计划一致。在工程施工合同签订时，应明确双方责任，强化责任意识；其次，应该建立应对突发事件的应急机制，及时应对工程项目施工中所出现的紧急情况，以最大程度降低企业的经济损失；再者，应该适当转移风险，可以通过购买保险等形式，根据工程的具体特点对风险进行预测并确定具体的投保形式；最后，应该建立一套严格的工程经济管理风险防范流程，并将工程成本控制在预期范围内[2]。

4 市政工程经济管理风险防范措施

4.1 建立完善的市政工程经济管理体系

首先，市政工程需要建立完善的经济管理体系，以工程建设实际质量提升为目标，更好地适应市场的需求。在市政工程招投标阶段，可以设立市场营销部门、设计事业部门等，为招投标工作的顺利进行提供保障。同时，为了强化工程建设经济管理，可以成立经济管理部门，对工程成本预算、检测以及监督全面负责。其次，考虑到市政工程的特殊性，还需要重视其施工质量，引入竞争机制等，强化工程内部控制。对于工程施工中出现的不规范行为现象，工程经济管理部门可以严格的依据监督体系，采取内部竞标的方式，也可以引入外部单位参与投标，找出两者之间的管理差距，不断提升市政工程的质量。

4.2 提升市政工程参建单位对工程经济管理的重视

第一，市政工程施工单位应该加强对施工质量的重视，尤其是需要处理好施工质量与工程效益之间的关系，避免存在为了赶超工程施工进度，牺牲工程质量的情况发生。在市场经济调节作用下，经济管理工作需要对施工单位在处理工期、质量与效益问题上进行监督，确保工程的质量，提升工程的效益。第二，市政工程所有的参建单位，都需要树立全员参与的经济管理意识。将工程经济管理工作作为一项重要的工作来抓，只有每一个人员都对工程的进度、质量、成本、安全提供重视，才能保证经济管理的成效，才能确保市政工程项目各個参建单位效益与社会效益的统一。第三，强化工程技术与经济管理的结合性。在工程建设过程中很多问题，包括施工方案、设计图纸等都缺少与经济的对比，少了对经济效益的综合分析。市政工程造价师没有参与施工方案的设计，导致工程施工中发现设计方案与实际情况不符，同时也不能及时的做出反应。这就需要经济管理部门加强对工程技术部门的合作与沟通，将两者的工作有机地结合起来，形成一个综合管理机制。

4.3 强化工程质量意识

任何一个城市的市政工程建设都是城市建设整个系统的一个部分。建设一项市政工程首先应增强工程建设的责任感和使命感，时刻保持清醒的头脑，牢记质量第一的工程建设信条。明白一个道理，一个市政工程建设质量上出了问题会给整个国家，整个城市，整个团队带来不可挽回的损失。接受一些因建设质量问题造成重大伤亡的反面案例的教训，唤起市政工程建设者抓质量的行动自觉性。在施工单位进行施工建设是，市政工程监管部门要成立专人负责小组，实施建设法人责任制，分清各环节的责任落实，专人负责具体问题。分化大的施工责任，分解到每个项目负责人头上，除了质量问题，深究个人责任[3]。

5 结束语

市政工程的建设关系到市民的生活，我们要及时的发现市政工程中的风险，并进行有效的预防，让市政工程成为人民放心的工程。

参考文献

[1] 孔祥静.市政工程经济管理存在的风险及防范措施分析[J].现代企业文化，2017，（6）：109.

[2] 刘伟超.市政工程经济管理存在的风险及防范措施的研讨[J].经济，2016，（8）：00151-00152.

[3] 梁刚.浅谈市政工程经济管理存在的风险及防范对策[J].中国集体经济，2017，（13）：23-24.