清华大学现代企业管理-课件(11个PPT)-第9章价值工程
现代企业管理课件(全) PPT
第二章 现代企业战略和决策
第一节 现代企业战略管理
第一节 现代企业战略管理
一、企业战略概述
企业战略的定义
企业战略即企业发展战略，是指企业在市场经济条件下，为了求得生存和发 展，根据环境的变化、本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成 自己的核心竞争力，并通过差异化取胜所进行的总体性、指导性谋划。
➢公司制领导制度
股份公司的最高权力机关。公司每一起重 大的人事任免和重大决策都要得到股东大 会的认可和批准方可生效。
1.由全体董事组成的业务执 行机关 2.负责公司业务经营活动的 指挥与管理，对公司股东大 会负责并报告工作，由董事 会选出的董事长、常务董事 具体执行 3.董事长为公司法人代表， 全权代表公司 4.董事会下设总经理，全面 负责公司工作，直接向董事 会负责。
现代企业管理课件(全)
目录
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章
现代企业管理概述 现代企业战略和决策 现代企业资源管理 现代企业市场营销管理 现代企业生产与质量管理 现代企业文化和企业形象
第一章 现代企业管理概述
第一节 企业和企业管理 第二节 现代企业制度
第一章 现代企业管理概述
第一节 企业和企业管理
第二节 现代企业决策管理
一、企业决策概述
决策的要素
➢决策主体 ➢决策目标 ➢决策的可行性方案 ➢决策理论和决策方法 ➢决策的实践性 ➢决策的依据
第二节 现代企业决策管理
一、企业决策概述
决策的分类
➢按企业决策的重要程度划分
第二节 现代企业决策管理
一、企业决策概述
决策的分类
➢按企业决策涉及问题的重复程度划分
第二节 现代企业决策管理
二、企业决策管理
价值工程ppt课件
提高
成本C
降低
不变
略提高 大降低
降低
名称
节约型 改进型 投资型 牺牲型 双向型
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（1）在保持产品功能不变的前提下，通过降低成本达 到提高价值的目的；
（2）在产品成本不变的条件下，通过提高产品的功能， 达到提高产品价值的目的；
（3）在适度增大产品成本同时，产品功能有较大幅度 提高，即功能的提高幅度超过了成本的提高幅度，价值 还是提高了；
而这种材料属军工生产用材料，价格高且奇缺。在该公司采
购部门任职的麦尔斯工程师负责采购石棉板，面对石棉板价
高且难求的状况，麦尔斯想：只要保证材料功能一样，能否
用一种价格较低的材料代替石棉板？石棉板在生产中的功能
是什么？通过调查，麦尔斯发现：原来汽车装配中的涂料容
易漏洒在地板上，根据美国消防法规定，该类企业作业时地
麦尔斯从分析功能、满足功能入手，找出不必要的工 作环节，努力降低成本，取得了良好的效果。通用电 气公司在开发价值工程技术上投入了80多万美元，而 应用价值工程的前十几年中就节约了两亿美元。此后 价值工程在多个国家得到广泛的应用。
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9.1.2基本概念
1.价值工程
价值工程（Value Engineering，简称VE）是以提高 产品（或作业）价值和有效利用资源为目的，通过有 组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可 靠地实现所研究对象的必要功能，以获得最佳综合效 益的一种管理技术。其中，价值工程中“工程”的含 义是指为实现提高价值的目标所进行的一系列分析研 究的活动。
4.寿命周期成本
（1）寿命周期 寿命周期是指从价值工程分析对象被研究开发、设计
制造、用户使用直到报废为止的整个时期。对象的寿 命周期一般可分为自然寿命和经济寿命。价值工程一 般以经济寿命来计算和确定对象的寿命周期。
清华现代企业管理课件第9章价值工程
对实施效果进行评估和总结，总结经验教训，为后续 的价值工程实践提供借鉴。
04 价值工程案例分析
案例一：某企业产品价值提升
总结词
通过改进产品设计，提高产品性能，降低成本，提升产品价 值。
详细描述
某企业通过对产品进行价值工程分析，发现产品存在一些不 必要的成本和性能问题。通过改进产品设计，优化生产流程 ，降低成本，提高产品性能，最终实现了产品价值的提升。
价值工程与六西格玛
六西格玛注重流程改进和减少变异，与价值工程相结合，有助于企业在追求高效率的同 时实现高价值。
价值工程在可持续发展中的应用
绿色价值工程
循环经济与价值工程
通过循环经济的原则和方法，企业可以优化资源利 用，降低环境影响，同时提升产品或服务的价值。
将环境保护和可持续发展理念融入价值工程 ，促进企业实现经济、环境和社会三重效益 。
企业社会责任与价值工程
将企业社会责任与价值工程相结合，推动企 业在追求经济效益的同时关注社会和环境责 任。
价值工程的数字化转型
数字化工具的应用
01
利用现代数字化工具，如大数据分析、人工智能等，提升价值
工程的效率和准确性。
数字化转型中的信息交流
02
加强企业内部及与外部利益相关者的信息交流，促进数字化转
型过程中的协同合作。
数字化转型中的组织变革
03
适应数字化转型的需求，推动企业组织结构的调整和管理模式
的变革。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
方案评价
02
03
方案优化
对提出的方案进行综合评价，包 括功能、成本、可行性等方面， 选出最优方案。
根据方案评价的结果，对方案进 行优化和改进，提高产品的价值。
《现代企业管理》-全套教学PPT.pptx
1.人际角色、2.信息角色、3.决策角色
（二）管理者的层级:
1.高层管理者、2.中层管理者3.、基层管理者
（三）管理者的技能:
1.技术技能、2.人际技能、3.概念技能
第5节
企业伦理与社会责任
一、企业伦理
（一）内涵
所谓企业伦理(又称为企业道德),是企业经营本身的伦理。
（二）企业伦理的建设
21世纪工商管理系列教材
现代企业管理
主编：贾旭东 中国人民大学出版社
第一篇 企业管理概论
第一章 管理概论
第1节
管理学基本原理
一、系统原理
系统原理不仅为认识管理的本质和方法提供了 新的视角,而且它所提出的观点和方法广泛渗透到人 本原理、责任原理、效益原理当中,从某种意义上说, 在诸多管理原理中起着统率作用。 弗雷德里克·泰勒的人和组织的机械论观点基 本上是一种封闭系统观点。相反,开放系统(open systems)认识到了系统与环境间的动态相互作用。 相互联系相互作用部分组成的有机整体。分为: 封闭系统和开放系统。
（一）经济全球化的含义
经济全球化是指以市场经济为基础,以先进科技和生产 力为手段,以发达国家为主导,以最大利润和经济效益为目标, 通过分工、贸易、投资、跨国公司和要素流动等,实现各国 市场分工与协作、相互融合的过程。
（二）经济全球化的表现:
1.生产国际化;2.贸易全球化;3.投资国际化; 4.科技网络化;5.金融一体化
（二）企业的组织形式
1.个人独资企业：是指由一个自然人投资,财产为投资人个人 所有,投资人以其个人财产对企业债务承担 无限责任的经营实体,所以又称独资企业。 2.合伙企业：是指自然人、法人和其他组织设立的普通合伙 企业和有限合伙企业。 3.公司制企业：又称为公司,是指依法由股东出资组成,或是 由两个以上企业出资联合组成的企业。
《现代企业管理》完整课件
《现代企业管理》完整课件一、内容描述企业组织结构与战略管理：讲解企业的组织结构形式、设计原则和优化方法，以及企业战略分析、选择和制定等核心内容。
人力资源管理：阐述人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利等方面的理论和实践方法。
市场营销管理：介绍市场分析、市场调研、营销策略、营销组合、品牌建设等市场营销的基本理论和实践技巧。
财务管理与会计基础：讲解财务报表分析、成本控制、投资决策、风险管理等财务管理知识，以及会计基础知识的应用。
生产与运营管理：介绍生产过程管理、生产成本控制、生产计划与控制、供应链管理等内容，以及运营管理的现代化趋势。
企业文化与领导力：探讨企业文化的内涵和建设，领导力的要素和塑造，以及领导力在企业发展中的重要作用。
企业风险管理：讲解企业面临的主要风险类型，风险识别、评估和管理的方法和策略。
企业信息化与数字化转型：介绍企业信息化的基本概念，以及数字化转型的必要性、路径和方法。
本课件还将注重实际应用和实践操作，结合案例分析、讨论和实践项目等形式，让学生更好地理解和掌握现代企业管理的方法和技能。
课件中还将注重理论与实践相结合，注重培养学生的创新能力和解决实际问题的能力。
1. 介绍现代企业管理的重要性和必要性提高企业运营效率：有效的企业管理能够优化资源配置，提高生产效率，从而增强企业的市场竞争力。
促进企业创新：企业管理不仅关注企业的日常运营，更关注企业的长远发展。
通过推动创新，企业管理能够引导企业在市场变化中寻找新的发展机遇。
维护企业与员工关系：良好的企业管理可以建立良好的工作环境，提升员工的工作积极性和忠诚度，促进企业与员工的共同成长。
随着科技的快速发展和市场的不断变化，现代企业管理面临着诸多挑战。
学习现代企业管理显得尤为重要和迫切。
主要体现为以下几点：全球化竞争的挑战：企业需要与国际接轨，以全球化视角看待问题，制定有效的管理策略以适应全球化竞争。
技术创新的挑战：企业需要跟上科技进步的步伐，不断更新管理模式和工具，提高管理效率。