创新管理-第四章-开放式创新
开放式创新ppt课件
资料来源：根据对文献资料阅读理解后整理而得。
表7-2 几种不同创新模式创的主要特征
封闭式创新
合作创新
开放式创新
网络组织
创新来源
内部研发
外部技术环境
知识贫乏
与其它企业的关系 竞争
内部研发为主，合作伙 伴间部分资源共享
内部研发和外部创新资 源并重
共享全球创新资源
应运而生的开放式创新模式：
善用外部人才 是客户，更是创新伙伴 提高创新的效率
康宁A 芯片，到2000年康宁在该项目上的投 入已达到1亿美元。然而，就在康宁准备推出新产品时，一家名为 Affymetrix的公司率先实现商品化。由于质量问题加上客户数量不 足、公司财务状况恶化等原因，2001年该项目被打入冷宫。
【练习与思考】
1.什么是开放式创新？其内涵是什么？ 2.传统的封闭式创新模式面临哪些挑战？为什么现在开放式 创新成为新的趋势？ 3.请选择一家你身边的企业，分析其创新模式是封闭式还是 开放式，有哪些特点？并提出你的进一步提升其创新绩效的 意见建议。
7.1 开放式创新产生的背景
内部研发被认为是企业有价值的战略资产， 是企业提升核心竞争力和维持竞争优势的关键 所在，甚至是竞争对手进入众多市场的巨大阻 碍。
开放式创新
【开篇案例】
创新的革命：
从封闭式创新走向开放式创新
传统模式困境： 庞大的研发队伍和巨额 研发投入已成为企业越 来越难以承受之重。 产品生命周期缩短压缩 了创新周期，企业面临 的创新压力大大增强。
图片来源：
企业的两条出路：
削减成本
提高研发效率
即使有强大的技术创新，如果无视用户的需求，不能与强大的工艺制造能力与有效的销售策略相结合，这种创新一般无法创造出真正价值。而现在这套以价值驱
创新管理原理与方法
创新管理原理与方法创新是推动社会进步和经济发展的重要力量，也是企业成功的关键因素之一。
为了有效实施创新，企业需要掌握创新管理原理与方法。
本文将介绍几种常用的创新管理原理与方法，以帮助企业更好地实施创新。
一、开放式创新模式开放式创新模式是一种以外部合作为基础的创新方法。
它强调企业与外部创新资源的合作与共享，通过开放合作的方式促进创新。
企业可以通过与供应商、客户、大学、研究机构等合作，共同研发新技术、新产品，实现资源互补和优势互补，提高创新效率。
二、设计思维与用户需求分析设计思维是一种以人为本的创新方法。
它通过深入了解用户的需求和痛点，从用户的角度出发，将用户置于创新过程的中心地位。
设计思维注重观察和洞察用户的真实需求，通过用户研究、用户体验测试等方法，不断迭代和完善产品或服务，从而提供更好的用户体验和创新解决方案。
三、创新团队与创新文化建设创新管理需要有一个专门的团队来推动和管理创新活动。
这个团队应该由具有创新思维和能力的人组成，他们能够提出新的观点和创意，并将其转化为可行的创新项目。
此外，创新文化的建设也是创新管理的重要组成部分。
企业应该鼓励员工提出创意和建议，倡导开放、包容、敢于冒险的创新精神，为创新提供有利的环境和氛围。
四、创新项目管理创新项目的管理是确保创新项目成功实施的关键环节。
创新项目管理包括项目目标的确定、项目计划的制定、资源的调配、进度的掌控等方面。
项目管理应该遵循科学的管理原则和方法，确保项目在预设的时间和成本范围内顺利完成。
五、创新评估与风险管理创新评估与风险管理是创新管理中不可或缺的环节。
创新评估要对创新项目进行全面评估，包括技术可行性、市场潜力、经济效益等方面，以确定是否继续推进创新项目。
而风险管理则要预测、识别和评估创新项目中存在的风险，并采取相应的措施来降低风险带来的影响。
六、创新激励与知识保护为了鼓励员工积极创新，企业应该建立激励机制。
激励机制可以包括奖励制度、认可制度、晋升制度等，以激发员工的创新潜力和积极性。
开放式创新模式管理ppt课件
并不是所有的企业都适用于进 行开放式创新的，有的企业所 在行业的特殊性仍然保持着封 闭式的创新模式，有的行业处 在这两种模式的过渡阶段。国 外学者提出了五个企业开放式 创新的核心指标，用以判断企 业是否适合于采用开放式的创 新模式。
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对比美国的安全软件生产企业和领带生产企业为例： （1）创新密度。安全软件的创新也许会在数月之后就因
其次，从企业的内部管理出发，改善人力资源管理手段，规范企业内 部人事规章制度，建立合理的创新激励机制，保持对企业内外部人才 的吸引力。
再次，加强企业自身对研发成果商业潜力的早期评估能力，或者通过 与专业的评估机构进行合作，充分评估和界定“流出”和“流入”企 业的新创意的所有潜在商业价值，从而帮助企业抓住更好的商业机会 ，更有效率的投入企业的创新资源，提高创新的成功率。
与摩托罗拉合作在上海成 立联合研发中心，开发
UMTS技术
设立四个研发中心
基站架构和系统设计!射频 和核心算法法
终端和芯片
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（4）参加国际标准化组织和参与行业标准的指定
华为还通过积极参加国际标准化组织和参与行业标准的制定,为企业 开放式创新的进一步发展奠定坚实的基础。华为已经加入了70多个国 际标准组织,2005年华为承办国际标准会议8次,赞助国际标准会议1次 ；2006年承办国际标准会议12次。同时华为还关注通信行业标准的发 展与建设，通过积极参与国际通信行业的标准会议和活动,华为不断 向业界贡献创新的技术和解决方案。
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（三）华为开放式创新的分析
1、开放式创新的动因
全球创新环境改善 人才的可获得性和流动性非常的强 市场竞争激烈，产品生命周期缩短 外部供应商的生产能力很高 降低研发成本和风险
企业创新管理中的开放式创新模式
企业创新管理中的开放式创新模式随着科技的发展和市场的竞争加剧，企业创新已成为推动企业发展的关键策略之一。
在创新管理中，开放式创新模式正在被越来越多的企业采用，并取得了显著的效果。
本文将探讨企业创新管理中的开放式创新模式，并分析其优势和应用。
一、开放式创新模式的概念开放式创新模式是指企业通过与外部合作伙伴进行广泛的合作，以获取外部创新资源和知识，并将其应用到企业内部的创新活动中。
这种模式打破了传统封闭的创新模式，将创新的边界扩展到了企业之外。
在开放式创新模式中，企业可以与供应商、客户、学术机构、研究机构等进行合作，共同推动创新的发展。
二、开放式创新模式的优势1. 提高创新效率：通过与外部合作伙伴的开放合作，企业可以快速获取最新的科技和市场信息，并将其应用到自身的创新活动中，提高创新效率。
2. 扩大创新边界：开放式创新模式打破了企业创新的边界，将创新活动扩展到了企业之外。
与外部合作伙伴的合作可以为企业带来不同的视角和思维方式，推动创新的跨界融合。
3. 降低创新风险：在开放式创新模式下，企业可以共享风险与成本，减轻自身的创新负担。
同时，与外部合作伙伴的合作还能够降低创新失败的风险，提高创新成功的概率。
三、开放式创新模式的应用1. 开放式创新平台：企业可以建立开放式创新平台，通过引入外部的创新资源和知识，与外部合作伙伴共同开展创新活动。
例如，一些企业与学术机构合作，共同研发新产品或解决技术难题。
2. 开放式创新竞赛：企业可以组织开放式创新竞赛，邀请外部创新者参与。
通过竞赛的形式，吸引更多的创新资源和创新思路，帮助企业解决创新难题。
3. 开放式创新生态系统：企业可以与行业内的其他企业、创业者、投资者等建立开放式创新生态系统。
通过共享创新资源和知识，促进创新的协同和共赢。
四、开放式创新模式的挑战与对策1. 知识共享与保护：在开放式创新模式下，企业需要寻找平衡点，既要与外部合作伙伴共享知识与创新资源，又要确保知识的保护与收益。
开放式创新模式管理方法
开放式创新模式管理方法开放式创新模式一、产生过程及其理论模型1.技术创新模式的衍变历程自20世纪50年代以来，国际上先后出现了五代具有代表性的企业技术创新过程模式（见表1）。
表1 Rothwell的五代创新模式代关键特征第一/二代简单线性模式—技术推动，需求拉动第三代耦合模式，识别不同因素间的相互作用和反馈环节第四代并行模式，公司内部一体化，上游为关键供应商，下游为有需求的活跃的顾客，强调联接和联盟第五代系统的一体化和广泛的网络化，灵活的定制化的响应，持续创新前两种模式实际上是离散的、线性的模式，把创新的多种来源简化为一种，没有反应出创新产生的复杂性和多样性。
第三代耦合互动模式的提出一定程度上认识到线性模式的局限性，增加了反馈环节，但基本上是机械的反应式模式。
第四代和第五代创新过程模式的出现，是技术创新管理理论与实践上的飞跃，标志着从线性、离散模式转变为一体化与网络化的复杂模式。
Rothwell的“第五代创新”概念把创新视为多因素作用的过程，需要企业内外的高度整合，进行开放式的创新，而现代信息技术和先进管理技术的发展为五代模型的应用提供了强有力的支持。
2.领先企业开始由封闭式创新转向开放式创新传统的创新观念认为，技术创新是企业的灵魂，创新只能由企业自己单独进行，从而保证技术保密和独享，进而保持领先地位。
内部研发被认为是企业有价值的战略资产，是企业提升核心竞争力和维持竞争优势的关键所在，甚至是阻碍竞争对手进入市场的关键。
长期以来，技术和资金实力雄厚的大公司如杜邦、IBM和AT&T等都雇佣着大量世界上最具创造性的科技人才，给予优厚的待遇和完备的研发设施，投入充分的研发经费，进行大量的基础研究和应用研究，通过设计制造形成新产品，并通过自己的营销渠道进入市场，使之商业化，获得巨额利润。
接着将更多的资金投资于内部研发，实现进一步的技术突破，形成新的良性循环。
这种方式被称为封闭式创新，其主要观点是成功的创新需要强有力的控制。
创新管理方法
创新管理方法创新是企业发展的关键，而合理的管理方法能够有效地推动创新的实施和落地。
本文将介绍几种可以帮助企业实现创新的管理方法。
一、开放式创新管理开放式创新管理是一种鼓励企业与外界合作切磋、融合各种资源的管理模式。
通过与外部机构（如高校、研究机构、行业组织等）的合作，企业可以获取先进的技术、市场信息以及创新思维。
此外，企业还可以借助开放式创新平台搭建起来的沟通渠道，与有创新潜力的初创企业或个体进行合作，共同推动创新的实现。
二、创新驱动型管理模式创新驱动型管理模式是一种以创新为核心驱动力的管理模式。
在这种模式下，企业将创新作为公司的基础战略，并将其融入到企业的各个方面。
创新驱动型管理模式通过激发员工的创新潜力，构建创新的组织文化，鼓励员工不断提出新的想法和解决方案。
此外，企业还需要提供创新资源和创新支持，为员工的创新行为提供条件和保障。
三、创新孵化器创新孵化器是一种特殊的创新管理机构，旨在帮助企业培育和推动创新项目的发展。
创新孵化器通过提供场地、资源和指导等支持，帮助创新型企业或个人快速推进创新项目，并辅助实现商业化。
创新孵化器还可以为创新者提供跨行业的交流和合作机会，促进不同领域的知识和技术相互渗透。
通过创新孵化器，企业可以将创新能力转化为实际的商业成果。
四、跨界创新管理跨界创新管理是一种将不同领域、不同行业的资源进行整合、协同创新的管理模式。
在这种模式下，企业积极拓展与其他行业的合作，在外部资源的引进和整合中寻找创新的机会。
跨界创新管理可以帮助企业获取来自不同行业的先进技术、专业知识和市场机会，促进企业的创新思维和创新能力的提升。
五、员工参与型管理员工参与型管理是一种通过提高员工参与程度，激发其创新意识和创新能力的管理方式。
在这种模式下，企业注重提升员工的工作满意度和创新动力，鼓励员工积极参与到创新活动中。
企业可以通过设立创新奖励制度、组织员工培训和创新项目竞赛等方式，激励员工的主动性和创造性，推动创新的发生和转化。
技术创新管理--作业--答案
技术创新管理--作业--答案《技术创新管理》作业答案第⼀章创新的价值⼀、填空题1．江泽民同志多次强调：“创新是⼀个民族的（源泉），是⼀个国家兴旺发达的不竭的（动⼒）”。
2．技术创新＝发明＋（开发）＋（商业化）。
3. 根据美国学者Kumpe and Plet（1994）的分析，⼏⼗年来，主流的企业发展模式经历了最初的效率型企业、质量型企业，到后来的灵活性企业，现在正在向（创新）型企业转变⼆、简答题1. 什么是技术创新？【答案】从企业管理的⾓度，技术创新就是⼀种新的思想的产⽣，到研究、发展、试制、⽣产制造到⾸次商业化的过程2. 什么是科学与技术？【答案】科学是系统化和形式化的知识。
科学是⼯业增长的引擎，是创新的基础。
包括基础科学研究与应⽤科学研究。
技术是应⽤于产品、⽣产过程和销售中的知识、技能和设备。
技术能够嵌⼊到⼈、材料、⼯作的认知和物质过程、设备和⼯具中。
技术成功的准则也是技术的（能否完成任务？），⽽不是商业的3.技术上的先进性，是否就意味着技术创新的成功？试举例说明【答案】不⼀定，例如摩托罗拉的铱星计划。
（进⼀步展开说明）4.什么是研究与发展（开发）？【答案】科学与技术的发现或发明活动可以概括为研究与发展（R&D），包括：基础研究、应⽤研究和技术发展（development）5.产品（技术）⽣命周期⼀般分为哪⼏个阶段？【答案】引⼊期：新产品引进市场，新产品⽣命周期的开始或由于重⼤创新的出现，或对产品的重⼤改型发展期：产品标准化、⼯艺过程合理化；销量急剧上升；⼯艺创新⽐产品更重要。
成熟期：销量基本稳定；重点是提⾼效率、降低制造成本、改进服务质量。
衰退期6.中国企业技术创新能⼒的现状【答案】改⾰开放三⼗多年来，我国⼴⼤企业为了⽣存和发展，逐步积累起⼀定的创新能⼒。
但是必须看到，与发达国家和新兴⼯业化国家相⽐，企业创新能⼒仍然薄弱。
技术创新基础条件薄弱技术创新投⼊偏低，投⼊结构不合理关键技术⾃给率低，缺乏核⼼竞争⼒。
信息化时代的创新管理理论与实践
信息化时代的创新管理理论与实践第一章绪论在信息化时代，创新不仅仅是企业生存的必需选择，也是企业获得优势竞争的不二法宝。
信息化的时代带来了诸多变革，企业需要新的管理理论和实践方法来适应这一变革。
本文将探讨信息化时代下的创新管理理论与实践，以期为企业提供一些帮助。
第二章创新管理理论2.1 开放式创新理论在信息化时代，开放式创新理论成为了一个热点。
开放式创新理论指的是，企业需要开放内部的创新设计，与外部进行合作，获得更多的创新资源。
这种开放式的创新理论被很多企业逐渐采纳，如谷歌、苹果等技术领域的企业。
2.2 契约管理理论契约管理理论强调的是，在参与合作的企业中，每个企业都有自己的资源，可以通过合同、合作项目等方式进行利用。
契约管理理论的实践表明，只有企业在组织合作项目时，才能充分发挥各自的资源优势，达到优势互补，从而获得更好的合作效果。
2.3 知识管理理论知识是企业的核心资产，知识管理理论对企业的知识进行分类、归档、共享、利用、保护等一系列活动，旨在充分发挥知识的价值，在变化的市场环境中提高企业的竞争力。
信息化时代，知识管理理论是创新管理的重点之一。
第三章创新管理实践3.1 合作创新合作创新是创新管理的一种方法，指的是企业在合作中彼此合作，以合作项目实现创新成果的互动关系。
合作创新可以借鉴某个企业的某项优势技术，也可以将双方的资源优势充分利用，共同完成一项任务。
3.2 模仿创新模仿创新是一种以现有技术为基础，进行进一步开发、创新的方法。
模仿创新可以引入新创意或新的商业模式，从而达到产生创新的效果。
3.3 敏捷创新敏捷创新是最近十年内兴起的一种创新管理方式，指的是企业运用敏捷开发流程，大力推动创新项目的开展。
敏捷创新管理强调在迭代开发过程中，及时查错，立即调整，实现有效创新。
第四章创新管理案例4.1 谷歌的开放式创新在谷歌，开放式创新是企业的经典实践之一。
谷歌实行的是直接推进员工的创造性开发，并开发共享平台的理念。
创新管理期末试题及答案
创新管理期末试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 创新管理的核心目标是什么？A. 成本最小化B. 风险最大化C. 价值最大化D. 效率最大化2. 下列哪项不是创新管理的基本要素？A. 创意B. 资源C. 规则D. 市场3. 创新管理中的“开放式创新”是指什么？A. 仅在公司内部进行创新B. 仅在公司外部进行创新C. 结合内外部资源进行创新D. 完全不进行任何创新4. 在创新管理中，以下哪项不是有效的风险管理策略？A. 风险规避B. 风险转移C. 风险接受D. 风险增加5. 创新过程中，团队成员的多样性对于创新成果的影响是：A. 负面的B. 中性的C. 正面的D. 无影响6. 以下哪项不属于创新管理中的组织文化？A. 风险规避文化B. 创新导向文化C. 成本导向文化D. 学习导向文化7. 创新管理中的“快速试错”方法的主要目的是什么？A. 快速失败，快速放弃B. 快速发现问题，快速改进C. 快速成功，快速复制D. 快速扩张，快速占领市场8. 在创新管理中，以下哪项不是团队协作的关键因素？A. 明确的目标B. 个人主义C. 有效的沟通D. 共享的价值观9. 创新管理中的“敏捷开发”主要强调的是什么？A. 长期规划B. 快速迭代C. 严格的流程控制D. 高成本投入10. 下列哪项不是创新管理中常用的激励机制？A. 股权激励B. 奖金激励C. 惩罚机制D. 非物质激励二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述创新管理中“最小可行产品”（MVP）的概念及其重要性。
2. 描述一下创新管理中的“设计思维”过程，并解释其如何促进创新。
3. 阐述为什么创新管理需要跨学科团队，并给出一个跨学科团队合作成功的例子。
三、论述题（每题25分，共50分）1. 论述在全球化背景下，企业如何通过创新管理来应对快速变化的市场环境。
2. 分析创新管理中失败的原因，并提出如何通过创新管理减少失败风险的策略。
答案：一、单项选择题1. C2. C3. C4. D5. C6. C7. B8. B9. B10. C二、简答题1. 最小可行产品（MVP）是指具有产品核心功能的最简化版本，它可以用来测试市场对新产品的接受程度。
企业管理理论中的创新管理方法有哪些
企业管理理论中的创新管理方法有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持领先地位并实现可持续发展，创新管理已成为关键。
创新管理不仅涉及产品和服务的创新，还包括管理方法、流程和组织架构的创新。
那么，企业管理理论中的创新管理方法究竟有哪些呢？一、开放式创新开放式创新是指企业突破自身的边界，整合外部的创新资源，与供应商、客户、合作伙伴甚至竞争对手合作，共同进行创新活动。
这种方法打破了传统的封闭式创新模式，使企业能够充分利用外部的知识、技术和创意，加速创新进程。
例如，许多科技公司通过开放其技术平台，吸引开发者为其开发应用程序，从而丰富了产品的功能和服务。
企业可以通过建立创新网络、举办创新挑战赛、开展合作研发等方式实现开放式创新。
二、敏捷创新敏捷创新强调快速响应市场变化和客户需求，采用灵活的、迭代的开发流程。
与传统的线性、冗长的创新流程不同，敏捷创新将创新项目分解为多个小的阶段，每个阶段都进行快速的测试和反馈，以便及时调整和改进。
敏捷创新需要跨职能团队的紧密合作，减少决策层级，提高决策效率。
在软件开发领域，敏捷开发方法已经得到广泛应用，并且逐渐延伸到其他领域，如产品设计、市场营销等。
三、设计思维设计思维是以用户为中心的创新方法，强调深入理解用户的需求、痛点和愿望，通过观察、访谈和同理心等手段获取用户的真实反馈。
然后，基于这些洞察，进行头脑风暴和原型设计，不断迭代和优化解决方案。
设计思维不仅关注产品或服务的功能，还注重用户的体验和情感需求。
许多成功的企业，如苹果、谷歌等，都将设计思维融入到其创新过程中，推出了深受用户喜爱的产品。
四、颠覆式创新颠覆式创新是指通过推出新的技术、商业模式或产品，打破现有市场的格局，从而创造新的市场需求和价值。
颠覆式创新往往从低端市场或新的细分市场入手，逐渐侵蚀现有企业的市场份额。
例如，互联网金融的出现对传统银行业务构成了巨大的挑战，共享经济模式改变了传统的交通和住宿行业。
企业需要有敏锐的市场洞察力和勇气，敢于进行颠覆式创新，以应对潜在的竞争威胁。
开放式创新模式
——以宝洁为例
主要内容
开放式创新产生的背景 企业实施开放式创新的动因 开放式创新的模式 开放式创新模式的案例——宝洁
一、开放式创新的兴起背景
1.垂直一体化的大体趋势
“去垂直化”
模块化、专业化、外包以及网络化
2.企业技术据扩散的倾向
全球研发投资增加 技术多样化 核心能力 综合能力
3.共同研发以及与技术专家协调的组织
二、企业实施开放式创新的动因
1. 外部动因
① 全球化（全球生产网络、全球价值链） ② 技术变革（科技综合化、技术不确定性、新技术更
新换代） ③ 知识扩散和技术外溢程度高 ④ 风险投资
1企业开放式创新外因 1企业开放式创新外因
图2—1 企业开放式创新外因
2. 内部的动因
宝洁公司实施开放式创新资本收益
治疗骨质疏松症的产品
⑤ 引入商标
• Toothbrushes牙刷 商标特征使刷牙更有乐趣
⑥ 授权商标
• CoverGirl® 将宝洁著名的女性品牌扩展到眼镜行业
⑦ 引进技术诀窍
汰渍洗衣皂 通过在印度的联系+发展合作伙 伴为菲律宾汰渍洗衣皂进行研发
虚拟建模方法
⑧ 引进新包装/新设计
• 玉兰油磨砂产品 创新的容器和包装 Vicks产品的包装瓶
2019年切萨布鲁夫（Chesbrough）提出模式: 指企业可以同时利用内部和外部有价值的知识 来加快内部创新，并且利用外部的创新来拓展市 场。
美国加州伯克利大学汉斯商学院 “开放式创新研究中心”主任
主要研究：技术管理和创新管理
代表著作：《开放式创新：从技术获
取和创造价值的新规律》
荣誉：被美国国家公共电台时事纵观
开放式创新的管理实践与策略研究
开放式创新的管理实践与策略研究在创新管理方面，开放式创新模式正逐渐成为企业提升创新能力和推动创新发展的重要手段。
开放式创新是指企业在创新过程中，将产品或服务的研发、设计和推广都向外部合作伙伴开放，积极吸纳外部智慧和资金等资源。
本文主要论述开放式创新的管理实践和策略研究，分为以下几个方面：一、开放式创新与传统创新模式的对比传统创新模式是闭合的创新过程，由企业内部研发部门完成自己的产品设计和研发，最后推广和销售。
而开放式创新强调的是开放式的创新环境，由企业向外部合作伙伴开放，吸收外部智慧和资源。
相对于传统创新模式，开放式创新更注重互联和协作，提高了企业的创造力和创新效率。
二、企业如何实践开放式创新管理开放式创新实践中的核心是如何规划创新生态系统，开放企业的资源，积极吸收外部资源，加速创新转型。
在开放式创新实践中，企业需要从以下三个方面入手：1.创新文化构建：创新文化是企业开放式创新的基础，需要将员工对于“创新”的理解，转化为“创意”的思维，积极执行创新意愿。
2.合作伙伴拓展：开放式创新需要企业与多样化的合作伙伴进行合作，包括公司、研究机构、行业专家和客户等。
通过这些合作伙伴，在创新过程中吸收外来创新业务的优势资源。
3.知识产权保护：在开放式创新中，企业需要清楚知识产权的边界，采取必要的措施保护知识产权，并完善内部制度和流程，防范侵权等风险。
三、开放式创新所带来的管理挑战随着开放式创新的逐渐普及，企业也面临着诸多的管理挑战。
主要体现在以下方面：1.不确定性：开放式创新具有高度的不确定性，无法部署完全按照企业的预期执行创新方案。
企业需要灵活地反应不确定性变化，积极应对创新风险。
2.资源的平衡：开放式创新需要企业投入更多的资源和时间保证开放伙伴之间的均等，需要进行资源的平衡分配。
3.合作关系的协调：开放式创新中的多元化和海量合作关系需要企业进行有效的管理，协调各合作方的利益，保证合作的成功。
四、构建开放式创新策略的基本规律：在开放式创新管理日趋成熟，企业需要根据前面所述的实践和挑战，构建开放式创新策略，积极推进企业的创新转型。
创造开放式创新管理
创造开放式创新管理创新是推动社会发展和企业进步的重要驱动力。
在当今快速变化的时代，创新已经成为企业生存和竞争的关键。
为了有效推动创新，许多企业采用了开放式创新管理的方式，通过借鉴外部资源和激发内部创造力来实现创新。
一、开放式创新管理的含义和原则开放式创新管理是指企业在创新过程中，通过与外界进行广泛合作和沟通，获取和整合各种创新资源，并将创新过程开放给外部人员参与和贡献。
其核心原则包括：1. 多元参与：开放式创新管理强调多种创新主体（包括内部员工、合作伙伴、客户、供应商等）的参与和合作，不局限于企业内部的资源和能力。
2. 自由交流：开放式创新管理提倡自由交流和信息共享，为不同创新主体创造开放的平台和机会，促进创新资源的互通有无。
3. 异质整合：开放式创新管理鼓励异质资源的整合与开发，通过合作创新和跨界融合，实现新的商业模式和产品服务。
4. 风险共担：开放式创新管理承认创新过程中的风险和不确定性，鼓励各方共同承担风险，共同分享创新成果。
二、开放式创新管理的优势采用开放式创新管理可以为企业带来诸多优势：1. 打破创新壁垒：通过与外部合作伙伴合作，企业能够打破自身的创新壁垒，获取更多新鲜的创意和技术，提高创新效率和质量。
2. 提升创新能力：引入外部创新资源可以帮助企业拓宽思路、创造更多的可能性，并激发内部创新能力，提升整体创新能力。
3. 加速市场应用：开放式创新管理可以帮助企业更好地了解市场需求，获得实际应用反馈，加速创新成果的商业化进程。
4. 降低创新成本：借助外部资源和合作伙伴的力量，企业可以降低创新的研发成本，提高资源利用效率。
三、开放式创新管理的实践案例1. 特斯拉：特斯拉采用开放式创新管理，积极与供应商、科研机构等进行合作，共同推进电动汽车技术的发展。
同时，特斯拉还开放自己的充电站和电池技术，为整个行业提供支持和帮助。
2. 腾讯：腾讯通过开放平台和开发者生态系统，与广大开发者进行合作，共同开发和推广各类互联网产品和服务。
创新管理与创新文化知识点汇总
创新管理与创新文化知识点汇总在当今竞争激烈的商业环境中，创新已成为企业取得成功和持续发展的关键因素。
创新不仅涉及到新技术、新产品的开发，还包括管理方式和企业文化的创新。
创新管理和创新文化相互关联、相互促进，共同推动企业不断进步。
下面将对创新管理与创新文化的相关知识点进行汇总。
一、创新管理的概念与特点创新管理是指在企业中创建一个有利于创新的环境和机制，通过有效的组织、领导和控制，促使创新活动的顺利开展，以实现企业的创新目标。
创新管理具有以下几个特点：1、不确定性：创新过程充满了未知和变数，很难准确预测结果。
2、风险性：创新投入可能无法获得预期的回报，存在失败的风险。
3、复杂性：涉及多个环节和部门，需要协调各方资源和利益。
4、动态性：市场和技术不断变化，创新管理也需要随之调整和优化。
二、创新管理的过程创新管理通常包括以下几个阶段：1、创意产生：鼓励员工提出各种新的想法和概念。
2、创意筛选：对众多创意进行评估和筛选，选择具有潜力的项目。
3、概念开发：将筛选后的创意进一步细化和完善，形成可行的概念方案。
4、产品开发：将概念转化为实际的产品或服务，并进行测试和改进。
5、市场推广：将新产品或服务推向市场，进行营销和销售。
三、创新管理的策略为了提高创新的成功率和效果，企业可以采取以下创新管理策略：1、开放式创新：积极与外部合作伙伴合作，获取外部的知识和技术资源。
2、颠覆式创新：打破传统的思维模式和商业模式，推出具有革命性的产品或服务。
3、渐进式创新：在现有产品或服务的基础上进行持续的改进和优化。
4、组合创新：将不同的技术、产品或服务进行组合，创造出新的价值。
四、创新文化的内涵创新文化是指企业内部鼓励创新、包容失败、勇于尝试的价值观和行为准则。
创新文化具有以下几个方面的内涵：1、鼓励冒险：支持员工大胆尝试新的想法和方法，不怕失败。
2、尊重个性：认可员工的独特见解和创造力，尊重个体差异。
3、开放包容：欢迎不同的观点和意见，营造宽松的交流氛围。
创新管理的方法
创新管理的方法我们生活在一个不断变化的时代，管理创新是不可避免的趋势。
越来越多的企业开始关注如何通过创新来优化管理，提高效率和效益。
在这篇文章中，我们将探讨一些创新管理的方法，帮助您更好地应对不断变化的商业环境。
1. 敏捷管理敏捷管理是一种动态的、开放的和自适应的管理方法，它强调团队的协作和快速响应变化的能力。
在敏捷管理下，团队被赋予更多的自主权和责任，他们可以灵活地调整工作重心和目标，以迅速应对市场的需求和变化。
2. 设计思维设计思维是一种以用户为中心的创新过程，它着眼于深入了解用户需求和问题，并以此来创建新的方案和解决方案。
设计思维经常应用于产品或服务的开发，但也可以用于企业管理的各个方面。
3. 精益管理精益管理是一种强调减少浪费的管理方法，它的核心思想是通过不断地寻找和消除浪费来提高效率和质量。
精益管理通常包括流程改进和持续改进，以确保所有的活动都能够以最小的浪费完成。
4. 开放式创新开放式创新是一种基于开源和协作的创新方法，它强调组织内外知识和资源的共享和交流。
在开放式创新中，企业可以与供应商、客户和社区等其他组织和个人合作，实现共同创新和价值创造。
5. 数据驱动管理数据驱动管理是一种以数据为依据的决策过程，它强调数据的收集、分析和应用。
通过数据驱动的管理，企业可以更快地识别变化和趋势，并在不同的部门和层次上做出更准确的决策。
6. 创新文化创新文化是指一种鼓励和支持创新的企业文化。
在创新文化中，创新被视为一种价值观和一种方式，鼓励员工尝试新的想法和方法，为管理创新创造一个宽松、开放和充满创造性的环境。
7. 远程和灵活工作远程和灵活工作是指员工可以在公司外或线上工作的趋势。
在远程和灵活工作模式下，企业可以更好地利用现代技术和工具，提高员工的工作效率和满意度，同时还可以节省成本和资源。
这些创新管理方法都可以帮助企业更好地适应不断变化的商业环境，并实现可持续竞争优势。
然而，为了获得最佳效果，企业需要在实施这些方法时，考虑到自己的业务模式、文化和特点。
创新管理实践与案例分析
创新管理实践与案例分析随着世界的不断发展，创新成为了社会各个领域不可避免的话题。
对于企业来说，创新是其生存和发展的关键所在。
因此，创新管理在企业管理领域中也越来越受到重视。
本文将在分析创新管理的理论基础基础上，探讨创新管理的实践方法和案例。
一、创新管理理论基础创新管理指的是企业使用科技、人文等各种手段来不断创新，以提高产品、服务的竞争力和满足消费者的需求。
其理论基础主要有以下几个方面：1、开放式创新理论开放式创新理论是由哈佛商学院教授Henry Chesbrough提出的。
它提出了开放创新模式，即企业不仅需要内部创新，还需要向外部开放，吸纳外部创新资源。
这种开放的创新模式可以大大提高创新的效率和质量，同时也可以降低创新的成本。
2、创新网络理论创新网络理论是由斯蒂芬·卡肖提出的。
它强调企业不仅需要具备内部创新能力，还需要通过联盟、合作等方式建立创新网络，从中获取更多的创新资源和技术技能。
创新网络还可以帮助企业快速响应市场变化，降低创新风险。
3、创新生态系统理论创新生态系统理论是指企业在创新过程中需要与周围环境建立联系和互动。
它认为创新是一个系统性的过程，需要考虑到市场、政策、文化、人才等多个方面的影响。
创新生态系统也包括了企业、创新产业集群、创新投资机构、高等院校等多个创新主体和环节。
以上三种理论为创新管理提供了重要的思路和理论基础。
在实践中，企业可以根据自身特点和发展需求选择适合自己的创新管理模式和策略。
二、创新管理实践方法企业在实践中需要通过不同的方式来促进创新，包括组织方式、人才培养、市场研究、技术研发等多个方面。
以下是几个创新管理实践方法：1、组织创新组织创新是指企业在组织架构、流程设计、管理方式上进行创新。
例如，引入敏捷开发流程、构建创新团队、开展创新活动等，都是组织创新的方式。
2、人才培养人才培养是指企业通过各种渠道选拔、培养、激励创新人才。
企业可以通过雇佣、培训、创新激励机制等方式发掘和培养创新人才。
企业管理理论中的创新管理方法有哪些
企业管理理论中的创新管理方法有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想脱颖而出并实现可持续发展，创新管理已成为关键因素。
创新管理不仅能够帮助企业提升竞争力，还能激发员工的创造力，开拓新的市场机会。
那么，企业管理理论中的创新管理方法究竟有哪些呢？一、开放式创新开放式创新是一种打破企业边界，整合内外部资源进行创新的方法。
过去，企业往往依赖内部研发来推动创新，但这种模式具有局限性。
开放式创新则鼓励企业与外部合作伙伴如供应商、客户、高校、研究机构等建立合作关系，共同进行创新活动。
例如，宝洁公司通过建立“联系与发展”网站，广泛征集外部的创新想法和技术，成功推出了多款畅销产品。
这种方法能够拓宽创新的视野，加速创新的进程，降低创新的风险。
二、设计思维设计思维强调以用户为中心，深入理解用户的需求和痛点，通过反复的迭代和测试来开发创新的解决方案。
它包括五个阶段：同理心、定义问题、构思、原型制作和测试。
苹果公司就是设计思维的成功践行者，其产品不仅在技术上领先，更在用户体验上做到了极致。
通过深入了解用户的需求和行为，苹果能够不断推出具有创新性和吸引力的产品。
三、敏捷创新敏捷创新源于软件开发领域的敏捷方法，它强调快速迭代、灵活应变和团队协作。
在创新过程中，不再遵循传统的线性流程，而是采用短周期的迭代开发，及时获取反馈并进行调整。
许多互联网企业采用敏捷创新方法，能够迅速推出产品的最小可行版本，根据市场反馈快速优化和改进，从而在快速变化的市场中占据先机。
四、颠覆式创新颠覆式创新是指通过推出新的产品或服务，打破现有的市场格局和竞争规则，从而实现跨越式发展。
这种创新往往从低端市场或新的市场需求入手，逐步侵蚀主流市场。
例如，网约车平台的出现颠覆了传统的出租车行业，共享单车的兴起改变了人们的出行方式。
颠覆式创新需要企业有敏锐的市场洞察力和敢于突破传统的勇气。
五、创新生态系统创新生态系统是指企业与各种相关主体（如供应商、合作伙伴、竞争对手、政府等）相互作用、共同演化形成的创新网络。
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增加的利润、销售收入， 减少进入市场的时间，市 场份额
研发的严格控制知识产权
购买别人的知识产权，出 售公司知识产权从中获利
礼来公司的开放式创新
【案例】
礼来投资成立了一个名为InnoCentive的全资子公司，最初目 的是更好地利用外部人才。
【案例】
InnoCentive开放式创新的项目特征
利益机制
【案例】
1）认证为问题求解者，必须支付一定认证费用给InnoCentive。 2）问题求解者发布问题，需支付发布费用给InnoCentive。 3）问题求解者的问题解决后，需额外支付一定费用给 InnoCentive。 4）问题解决者除支付报酬税款外无需支付任何费用。 5）InnoCentive对于问题求解者何时(30天内)如何(支付方式以 及税款处理、知识产权转移等)支付报酬提供保障。
第四，要强化对知识产权的管理，增强对企业知识和技术 泄露风险的控制能力。
总结：
在开放式创新范式下，企业边界是可渗透的。 创新思想即可来源于企业内部，也可能来源于 企业外部。企业内部的创新想法可能在研发的 任何阶段通过知识的流动、人员的流动或专利 权转让扩散到企业外部。有些不适合于企业当 前经营业务的研究项目可能会在新的市场发现 其巨大价值，也可能通过外部途径使之商业化。 公司不再锁定其知识产权，而是通过许可协议、 战略联盟和其它安排，设法让其它公司利用这 一技术，自己从中获利。
2. 内部的动因
① 缩短研发周期 ② 降低研发成本 ③ 资源共享 ④ 降低风险
开放式创新的特征
① 创新环境的开放性
信息和知识的传播、资本市场、人才
②创新主体的开放性
企业本身，而且包括科研机构、高等院校和政府机构等
③创新资源的开放性
公共知识库、合作伙伴、竞争对手、用户都成为创新源泉
④创意开发的开放性
InnoCentive开放式创新运营的关键成功要素
（1）网站本身是个平台。最主要的功能是“求解者”发布任 【务案例和】 “解题者”展示成就，不需要更多的预期。 （2）产品运营的重点在于任务到达，通过建立数据库和邮件系 统实现。这是核心。同时把更多优秀的“解题者”拉入一个 InnoCentive@Work 网络，以更好的沟通和变现。 （3）商业模式最核心的痛点是高难度的挑战。无挑战，不刺激。 一方面把顶尖公司面临的挑战放上来。另一方面把难题分为 Premium和Grand Challenge。目前已经有非常多的大公司以及大 型机构进入平台，难题库覆盖范围也已经很大。
5、直接结果：大企业的研发中心垄断了行业的大部分创 新活动。
封闭式创新模型图
封闭式创新的困境
曾几何时，内部研发被认为是企 业有价值的战略资产，是企业提升 核心竞争力和维持竞争优势的关键 所在，甚至是竞争对手进入众多市 场的巨大阻碍。
技术突破
增加更多研发投资
渐进性和突破性产品创新
通过现有的运营模式获 得更高的销售额和利润
InnoCentive开放式创新运营的关键成功要素
【（案例 4】）牛人邀请。主要是通过小圈子分享以及网站方的持续运营 来实现。目前已经覆盖了超过100多个国家的数万名科研精英， 所以这方面已经很从容了。 （5）品牌和传播。目前主要在学术圈和商业圈传播。通过小圈 子分享，积极跟各个大学谈合作，支持各种学术论坛等实现口 碑。在大众传播方面，还有很大的进步空间。
康宁的失败带来的启示： 传统封闭式创新模式面临困境——
（1）庞大的研发队伍和巨额研发投入已成为企业越来越难 以承受之重。 （2）产品生命周期缩短压缩了创新周期，企业面临的创新 压力大大增强。
企业的两条出路：
削减成本
提高研发效率
创新的革命应运而生——
从封闭式创新走向开放式创新
开放式创新的内涵
（一）概念
（4）创新的通用性。 企业的创新越通用，就越适合于采用开放式创新模式， 通过面向不同的使用者或潜在的使用者，充分了解他们的 需求，进行更加有针对性的研发和生产，开发出适合更多 客户的产品和服务。
（5）市场的波动。 安全软件行业以每年8%的速度在增长, 领带行业每年以 3%的速度在缓慢增长。
市场的波动越大，企业就越适合于开放式创新模式。
开放式创新
我们能创造出行业中最多 最佳的创意可能来自于别
最好的创意和产品
处
重视企业内部资源
整合全球资源实现创新
产品和服务设计的垂直一 体化
外部资源的搜寻、识别、 获取和利用，内外资源的 整合能力
设计、开发和商业化内部 整合内外创新资源使公司 的发明，从研发中获利 的资产绩效最大化
完成自上而下的工作任务 创新的主体来源多元化
第一，在合作伙伴的选择上，要从市场风险、技术风险和 财务风险等方面对其进行详尽的风险考核，选择发展稳健 的合作者，降低合作创新的风险。
第二，从企业的内部管理出发，改善人力资源管理手段， 规范企业内部人事规章制度，建立合理的创新激励机制， 保持对企业内外部人才的吸引力。
规避风险的措施：
第三，加强企业自身对研发成果商业潜力的早期评估能力 ，或者通过与专业的评估机构进行合作，充分评估和界定 “流出”和“流入”企业的新创意的所有潜在商业价值， 从而帮助企业抓住更好的商业机会，更有效率的投入企业 的创新资源，提高创新的成功率。
【案例】 作为制药巨头，礼来的心态还是很先进的：既然公司的 科研人员不能解决自己遇到的难题，那为什么不利用互联网 ，看看大家有没有好的解决办法？ 于是，他们把遇到的科研难题发到所创建的网站上寻求 解决答案，并给予一定的金钱激励。吸引了一批科研精英来 注册，搞定了这些问题，并拿走了奖金。接下来就形成了一 个良性循环。 直到礼来做出了一个更为open的选择，把它放出来独 立运作。更多的公司把难题放上去悬赏，更多的科研精英们 跑过来搞定难题，并拿走奖金。
礼来公司的开放式创新
（1）集结了众多的全球级“最强大脑”； （2）全球最成功的创新众包和奖励竞争领域网站之一； （3）世界顶级难题的讨论和解决场所； （4）世界顶级人才的猎头场所 https:///
InnoCentive开放式创新的项目背景
业必须自己研发技术并生产并提供财务支持。 2、实质：封闭的资金供给与有限研发力量的结合，其目
的是保证技术保密、独享和垄断。 3、核心：在严格控制下，企业通过资助大规模的内部实
验室来开发技术，以此作为新产品来源的基础，从中获取 高额的边际利润。
4、特点：人力资本流动性低，风险投资少，技术流动困 难且对企业研发能力要求高。
（2）创新的资金来源。 据统计1997年到2013年期间，美国29%的风险投资流入了 软件行业，而领带生产行业鲜有风险投资的流入。风险投 资作为企业的主要创新资金来源，为企业进行开放式创新 提供了稳定的资金保证。
（3）创新的关联性。 安全软件的创新要和一系列的软硬件系统、行业的国际 标准制定者和消费者进行合作，还要根据相关企业、产品 市场的变化不断调整创新方向，而领带生产行业却很少需 要把别人的创新引入到自己的产品。
企业成功实施开放式创新模式的保障条件 （1）外部环境因素：
（R&D、知识产权、政策、行业标准）
（2）企业核心技术 （3）组织结构调整 （4）技术创新规划
开放式创新的组织形式
开放式创新的风险管理
创新环境 更加复杂
员工流动 损失
开放式创新 的风险
项目评估 风险
知识产权 损失风险
规避风险的措施：
InnoCentive开放式创新的项目特征
1、问题解决者 and 问题求解者
【1案）例】任何人都可以免费注册为“问题解决者”。问题解决者可以 匿名登录网站。 2）与InnoCentive签约的企业都可以成为“问题求解者”。 3）问题求解者可以提供500美元到100,000美元的奖金。如果 不确定数额，那么最少也要达到500美元。
封闭式创新模式下企业研发活动 的良性循环
IPO或并购
技术突破
外部选择
增加更多研发投资
新产品
研究人员退出并 组建新公司
销售额和利润增长 风险投资使创业团队关注新市场和新的商业模式
良性循环被打破
康宁的“失败”
2004年，康宁开始开发DNA 芯片，到2008年康 宁在该项目上的投入已达到2亿美元。然而，就在 康宁准备推出新产品时，一家名为Affymetrix的公 司通过开放式创新率先实现商品化。由于质量问 题加上客户数量不足、公司财务状况恶化等原因， 2010年该项目被康宁打入冷宫。
（2）开放式创新力图打破且弱化企业边界以及流通 壁垒，尽可能使知识流通阻力减弱，从而实现企业 与企业之间，企业与外部环境之间、以及不同行业 间的知识信息共享。
封闭式创新与开放式创新的区别
基本原则 公司理念 创新空间范围 核心能力
研发的功能和运作 员工的职责 创新成功的测度
对知识产权的态度
封闭式创新
以前被束之高阁的创新“副产品” ，现在可能通过授权或专 利许可的方式向外部转让，或者与外界进行合作开发，只要能 够为企业创造价值即可
开放式创新的适应性机制
并不是所有的企业都适 用于进行开放式创新， 有的企业因所在行业的 特殊性仍然保持着封闭 式的创新模式，有的行 业处在这两种模式的过 渡阶段。
开放式创新的兴起背景
1.垂直一体化的趋势正逐渐淡化
“去垂直化”
模块化、专业化、外包以及网络化
2.企业技术扩散的外部化倾向
全球研发投资增加 技术多样化 核心能力
3.共同研发及技术专家协调型组织的涌现
企业实施开放式创新的动因
1. 外部动因
① 全球化（全球生产网络、全球价值链） ② 技术变革（技术不确定性、新技术更新换代） ③ 知识扩散和技术外溢程度高 ④ 风险投资
国外学者提出了五个企 业开放式创新的核心指 标，用以判断企业是否 适合于采用开放式的创 新模式（Dosi and Cohen, 2012）。