平梵：员工目标管理培训
飞利浦-员工业绩评估与发展体系培训
飞利浦-员工业绩评估与发展体系培训飞利浦-员工业绩评估与发展体系培训引言：在现代商业环境中，企业员工的绩效评估与发展已成为企业成功的重要因素之一。
飞利浦作为全球领先的科技创新公司，致力于提供卓越的医疗健康产品与解决方案。
为了确保员工的绩效和发展能够与公司的目标相对应，飞利浦建立了一套完善的员工绩效评估与发展体系，并提供相应的培训来帮助员工了解和应用该体系。
一、员工绩效评估体系飞利浦的员工绩效评估体系以目标管理为核心，旨在确保员工的日常工作与企业的战略目标保持一致。
该体系分为五个阶段：目标制定、监测与反馈、评估与奖励、发展与提升、总结与回顾。
在目标制定阶段，员工与主管一起制定员工的个人目标和绩效指标，明确工作重点和期望结果。
在监测与反馈阶段，主管定期与员工进行交流和反馈，确保员工的工作进展符合预期。
在评估与奖励阶段，公司采用多种评估工具和指标来评估员工的工作绩效，并提供相应的奖励和认可。
二、员工发展体系除了员工的日常绩效评估，飞利浦还重视员工的长期发展和职业规划。
公司提供了一系列的培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识，实现个人和职业成长。
飞利浦的员工发展体系分为几个阶段：职业规划、培训与发展、指导与辅导、评估与反馈。
在职业规划阶段，员工与主管一起制定个人职业发展目标，并确定相应的培训和发展计划。
在培训与发展阶段，飞利浦提供丰富多样的培训课程和学习资源，帮助员工提升专业技能和领导能力。
在指导与辅导阶段，员工可以得到来自主管和导师的指导和辅导，帮助他们在工作中遇到的困难和挑战。
在评估与反馈阶段，公司通过定期的评估和反馈来了解员工的职业成长和发展情况。
三、员工绩效评估与发展体系的培训为了帮助员工了解和应用员工绩效评估与发展体系，飞利浦提供了专门的培训课程和资源。
这些培训主要分为三个方面：系统介绍与应用、绩效评估技巧、职业发展规划。
系统介绍与应用的培训课程主要是向员工介绍飞利浦的员工绩效评估与发展体系的基本原理和流程。
员工培训体系顶层设计计划
员工培训体系顶层设计计划一、前言员工是企业最宝贵的资源，他们的专业素质和工作技能直接影响着企业的竞争力和发展。
在当今激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，就必须不断提升员工的素质和能力。
建立科学的员工培训体系，提供全面的培训计划和良好的培训环境，将成为企业持续发展的保障。
二、员工培训体系的定义员工培训体系是指企业为实现战略目标，通过提供各种培训活动和资源，帮助员工不断提高岗位技能、管理能力和专业素质，从而推动员工和企业共同成长的一套组织化、科学化的培训机制。
三、员工培训体系的目标1. 增强员工的专业素质和技能，提高工作绩效。
2. 帮助员工适应企业战略转型，提升适应能力。
3. 培养年轻员工，加速人才储备。
4. 激发员工潜能，提高员工身心态度。
5. 培养企业核心竞争力，提高企业综合实力。
四、员工培训体系的四大步骤1. 培训需求评估：根据企业战略目标和员工现状，及时了解员工培训需求。
2. 培训计划制定：根据培训需求，制定全面的员工培训计划。
3. 培训实施：按照培训计划，组织各类培训活动，提供全方位的培训资源。
4. 培训效果评估：对培训效果进行评估，不断优化培训体系，提升员工培训的实效性。
五、员工培训体系的顶层设计1. 培训目标的设定首先，在员工培训体系的顶层设计中，务必要明确培训目标。
培训目标应该是具体、明确和可衡量的。
它需要紧密结合企业战略目标，围绕企业的核心竞争力进行设计。
根据员工的不同岗位、不同发展阶段和不同需求，建立不同的培训目标，以达到整体的培训效果。
2. 培训内容的设置其次，在员工培训体系的顶层设计中，要注重培训内容的设置。
培训内容需要根据员工的岗位需求和能力提升空间进行设计，分为技能培训、管理培训和专业培训。
同时，采用多种形式相结合的培训模式，如内部培训、外部培训、在线培训等，使培训内容更加多元化和全面化。
3. 培训方式的选择再者，在员工培训体系的顶层设计中，需要选择合适的培训方式。
培训方式要符合员工的学习习惯和学习能力，包括面对面培训、远程培训、实操培训等。
80、90后员工管理管理培训
5 榜样的力量是无穷的
6 做学习不辍的领导者
互动：80、90后员工管理培训案例评估
分享：某集团80、90后员工管理培训案例
分享：哈佛经典80、90后员工管理案例分析示范
第4讲 80/90后之——沟通技巧
1 从心开始，巧妙沟通80/90后
第9讲 塑造被80、90后员工管理认同的新型领导
1 你是管理者还是领导者
2 新型领导角色的变迁
3 新型领导者的三大修炼
4 处事公正的君子角色
5 善于激励和打造团队作战的教练角色
6 不负众望的希望之星角色
案例：麦当劳的80、90后员工管理UP计划
分享：80、90后员工管理培训师一句话说清楚80、90后员工管理
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
随着80后逐渐成为职场工作的主流，90后也开始步入职场，80后、90后员工个性张场、富有朝气。越来越多的企业管理者发现，对于这两大群体，传统的管理方式不再是百分百有效。如何快速认识80后、90后员工，有效发挥他们的优点，改正他们的缺点？如何在提升管理者管理80后、90后员工的智慧、理论和能力技巧的同时，提高80后、90后员工的职业素养？如何增强80后、90后员工的企业归属感进而减少员工流失？如何打造80后、90后员工与企业同舟共济的职业精神，进而塑造企业和谐文化？
2 营造和谐的整体沟通氛围
3 用真情实感与员工交流
4 领导80/90后要善于倾听他们的心声
5 化解80/90后心理矛盾，进行巧妙说服
6 摆平80/90后，非正式沟通更有效
分享：企业80、90后员工管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的80、90后员工管理培训案例
目标管理与员工激励培训
u “主管中心”型和“员工中心”型
u “绩效导向”型和“能力开发”型
u “业绩主导”型和“过程主导”型
u “个人中心”型和“团队中心”型
u 推行目标管理的五大步骤
u 高层管理者的作用
u 目标管理应该是主动管理
如何用目标进行有效地管理？如何使每一个员工都能自觉、快乐地发挥他们的能量？这是每个管理者都会遇到的关键问题。做得好，整个团队就会充满生机；做得不好，令人头痛的事情就会不断地发生。
课程从目标管理着手，详尽描述了团队激励的精神机制、物质机制和工作机制。理论分析提纲携领，商务事例又富有趣味和说服力，使您很容易结合自身的工作特点进行实战操作。
讲师：平梵
助理：13733156404
课程时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、了解目标管理与员工激励 的关系；
2、学会在实践中运用建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 。
培训对象：
公务员、企业的领导阶层等
课程推荐：
主要特点：详细阐述建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 的操作精髓
案例指导：分析目标管理与员工激励 内训的经典个案
案例训练：掌握目标管理与员工激励 的技能提升方法
行动建议：目标管理与员工激励 培训的实战模拟练习
提升建议：引爆目标管理与员工激励 潜力的行动方案
培训背景：
如果我们的企业希望拥有更高的效率、更好的沟通、更合理的工作方法，以及更有凝聚力的、更主动的员工。那么目标管理就是我们不得不做好的管理流程。
第一单元：根据目标进行管理是有效的
u 有效的标准是什么？
u 目标管理的特征是什么？
u 目标管理所能达到的结果是什么？
企业战略决定成败培训
百联集团：打造零售本土航母
一、引导事件：“第一”之争
二、百联的经营战略
三、百联与大商的合作之路
四、百联的困惑
分析：企业战略决定成败培训案例！
解析：企业战略决定成败内训案例!
案例：企业战略决定成败课程案例分析！
银泰集团：独特的发展之路
一、引导事件：“炫舞”时尚之巅
二、银泰百货的发展历程
三、上汽集团面临的挑战
四、启示
一汽集团：战略整合的挑战
一、引导事件：准备整体上市
二、一汽集团的经营战略
三、一汽集团的管控之道
四、一汽的挑战
奇瑞汽车：民族品牌战略
一、引导事件：联姻AAM
二、奇瑞汽车的经营战略之道
三、奇瑞的国际化之路
四、奇瑞的战略之惑
分享：企业战略决定成败培训的新金科玉律！
三、长江集团的财务战略
四、规避财务战略风险
分享：企业战略决定成败培训的新金科玉律！
企业战略决定成败深度剖析:疑难问题与解决对策
企业战略决定成败内训解决之道:案例延伸与对策分析
招商局集团：再造总部
一、引导事件：剥离平安
二、中国的“数一数二”
三、再造总部
四、招商局集团的财务战略
五、战略转型的三级跳
第七章 医药企业集团篇
产业概况
上药集团：兼并与整合
一、引导事件：华源集团的真正旗舰
二、上药集团的经营战略
三、上药集团的兼并整合
四、扩张之路需要稳扎稳打
五、启示
哈药集团：图强之路
一、引导事件：向直销渠道延伸
二、哈药的发展战略
三、哈药变局
集团发展战略管理培训
互动：集团发展战略管理培训案例评估
分享：某集团集团发展战略管理培训案例
分享：哈佛经典集团发展战略管理案例分析示
(5)公司战略实施是战略管理的第二阶段。战略实施要求公司树立年度目标、有效调配资源、制定相应制度和激励政策，以保证战略能够实施。主要包括目标制定和分解、战略计划编制，组织结构设计、管理及业务流程制定等。
文化产业培训目标：
系统课程，全面学习 学用结合，切实提高
超越自身，再造卓越 集聚精英，广结朋友
文化产业课程特色
1.全面的知识结构，全新的投资理念
课程内容本着提高实战能力的要求，在增强对产业政策理解同时，提升资本运作操作技能，还精选了工商管理的核心知识，结合大量实际案例，系统提升学员经营管理能力。
集团发展战略管理培训
讲师：平梵
集团发展战略管理培训课程有哪些？
集团发展战略管理培训讲师有哪些？
集团发展战略管理培训内训师哪位最权威？
集团发展战略管理培训方面培训讲师哪里找？
国内最知名的集团发展战略管理培训师是哪位？
培训时间：2天
培训地点：客户自集团发展战略管理培训四部曲！
分享：集团发展战略管理内训五步骤！
分享：企业集团发展战略管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的集团发展战略管理难题！
（2）经营层战略：经营层战略即战略经营单位战略是在某一行业或某一细分行业内确立其市场地位和发展态势的战略。它主要目标是通过集中一个具体的行业或一个产品/市场实现利润和市场占有率的最大化。主要解决战略经营单位如何在市场上与竞争对手展开竞争？资源如何分配？如何保证公司战略实现？
分享：集团发展战略管理培训的新金科玉律！
集团发展战略管理深度剖析:疑难问题与解决对策
如何制定员工培训目标和指标
培训内容：针对员工实际需求，制定针 对性强的培训内容
培训方式：采用多种培训方式，提高培 训效果
培训效果评估：定期对培训效果进行评 估，及时调整培训内容和方式
持续改进：根据评估结果，不断优化培 训内容和方式，提高员工绩效
确定培训内容和方式
培训内容：根据员工岗位需求，确定培训课程和教材 培训方式：线上培训、线下培训、混合式培训等 培训时间：根据员工工作时间和培训需求，合理安排培训时间 培训效果评估：通过考试、实操等方式，评估培训效果，及时调整培训内容和方式
实施评估：按照评估流程， 对培训效果进行评估
分析评估结果：对评估结 果进行分析，找出培训效 果不佳的原因
改进培训计划：根据评估 结果，对培训计划进行改 进和优化
进行培训效果评估和反馈
评估方法：问卷调 查、访谈、观察等
评估内容：培训目 标达成情况、员工 满意度、培训效果 等
反馈方式：口头、 书面、会议等
培训内容： 根据培训 目标和指 标选择合 适的培训 课程
培训方式： 线上培训、 线下培训、 混合式培 训等
培训时间： 根据员工 需求和公 司安排确 定培训时 间
培训效果 评估：通 过问卷调 查、考试 等方式评 估培训效 果
发布培训通知和招生简章
培训通知：明确培 训时间、地点、内 容、费用等信息
招生简章：详细介 绍培训课程、师资 力量、培训效果等
总结培训过程 中的成功经验 和存在的问题， 为改进培训计
划提供依据
将反馈和经验 教训应用于下 一次培训计划 中，提高培训
效果
制定评估标准和流程
确定评估目标：明确培训 效果评估的目的和预期成 果
制定评估指标：根据培训 目标和内容，制定具体的 评估指标
员工培训管理体系ppt课件
审批和发布
调整和完善
将培训计划提交给上级领导审批，经批准 后正式发布实施。
在培训计划实施过程中，根据实际情况及 时调整和完善，确保培训计划的针对性和 有效性。
04
培训实施与管理
培训实施的定义
01
培训实施是指将培训计划付诸实 践的过程，包括确定培训目标、 制定培训计划、组织培训资源、 开展培训活动等。
绩效评估
通过对比员工在培训前后的工 作绩效，评估培训对实际工作
的影响。
360度反馈
收集上级、同事、下属等不同 角度的反馈，全面了解员工在
培训后的表现和进步。
06
培训管理体系的持续改进
持续改进的定义
持续改进
是一种不断优化和改进管理体系、过程和产品的过程，以提高组织绩效和满足 客户需求。
培训管理体系的持续改进
培训需求分析是员工培训管理体系的 基础，它为后续的培训计划制定、课 程设计、实施和评估提供了依据。
培训需求分析的重要性
明确培训目标
通过培训需求分析，组织可以明 确员工在哪些方面需要提升，从
而制定出具体的培训目标。
提高培训效果
只有当培训内容与员工实际需求 相符时，培训才能发挥最大的效 果。培训需求分析有助于确保培
按照培训计划开展培训 活动，包括课程设计、 讲师聘请、场地安排等
。
培训效果评估
对培训活动的效果进行 评估和反馈，不断优化 和完善培训管理体系。
02
培训需求分析
培训需求分析的定义
培训需求分析：是指通过收集和分析 相关信息，确定组织或个人在技能、 知识和态度方面的差距，从而确定培 训内容和目标的过程。
它将培训视为一项战略投资，旨在提高员工的知识、技能和能力，以支持组织的战 略目标。
员工7天上岗培训计划
员工7天上岗培训计划第一天：公司文化和价值观培训目标：了解公司的文化和价值观，使新员工能够融入公司的文化，理解公司的核心价值观。
1、早上9:00-9:30 公司历史与发展员工将参与公司历史和发展的培训，了解公司的发展历程和成长历史，从而对公司有更深刻的了解。
2、早上9:30-10:30 公司文化宣讲公司领导人将对公司的文化进行宣讲，让新员工了解和理解公司的核心思想和理念，为将来的工作做好准备。
3、上午10:30-12:00 团队互动活动安排团队互动活动，让新员工更快地融入团队，认识团队成员并增进彼此之间的了解和信任。
4、下午1:30-3:00 产品/服务知识培训一位专业的培训讲师将带领全体新员工进行产品/服务知识培训，让员工对公司的产品或服务有更深入的了解。
5、下午3:00-4:30 公司价值观讨论组织员工进行关于公司价值观的讨论和分享，通过员工的参与和交流，深入理解公司价值观对工作和生活的重要性。
第二天：岗位职责和工作流程培训目标：使新员工了解自己的岗位职责和具体工作流程，为以后的工作做好准备。
1、早上9:00-11:30 岗位职责和工作流程介绍由部门负责人或岗位主管进行讲解，详细介绍新员工的岗位职责和工作流程，让员工对工作有更清晰的认识。
2、下午1:30-3:00 实操演练根据具体岗位的要求，进行相关的实操演练，让员工对工作流程有更深入的了解和掌握。
3、下午3:00-4:30 岗位技能培训根据员工的具体岗位，安排相关的岗位技能培训，提高员工的专业技能和工作能力。
第三天：团队合作和沟通培训目标：提升员工的团队合作能力和沟通能力，提高团队的执行力和协作效率。
1、早上9:00-10:30 团队合作游戏安排团队合作游戏，通过游戏的方式促进团队成员之间的合作和沟通，增进团队成员之间的情感交流。
2、上午10:30-12:00 沟通技巧培训专业的培训讲师进行沟通技巧培训，教导员工有效沟通的技巧与方法，提高员工的沟通能力。
企业年度培训计划方案
企业年度培训计划方案目录1. 企业年度培训计划方案 (2)1.1 培训需求分析 (2)1.2 培训目标设定 (3)1.3 培训内容设计 (4)1.4 培训方式与方法选择 (5)2. 培训需求分析 (6)2.1 公司发展战略与业务需求分析 (7)2.2 员工岗位职责与能力要求分析 (9)2.3 员工培训与发展需求调查 (10)3. 培训目标设定 (11)3.1 建立完善的人才培养体系 (12)3.2 提高员工综合素质和工作能力 (13)3.3 促进企业文化建设与传承 (14)4. 培训内容设计 (15)4.1 公司文化与价值观培训 (16)4.2 专业技能与知识培训 (17)4.3 沟通协作与团队建设培训 (19)4.4 创新思维与领导力培训 (20)5. 培训方式与方法选择 (21)5.1 内部培训 (23)5.1.1 传统教室授课 (23)5.1.2 在线学习平台 (24)5.1.3 其他形式(如研讨会、培训班等) (26)5.2 外部培训 (28)5.2.1 学校合作培训 (29)5.2.2 专业培训机构培训 (30)5.2.3 其他形式(如行业交流、国际学习等) (31)1. 企业年度培训计划方案随着市场竞争的加剧和行业技术的不断更新，企业员工的专业技能和综合素质对于企业的发展至关重要。
为了全面提升员工的综合能力，提高工作效率和团队协作能力，特制定本企业年度培训计划方案。
培养员工的团队协作能力和沟通能力，促进企业文化建设和人才梯队建设。
本计划适用于企业全体员工，重点针对一线员工、管理层人员和关键岗位人员。
专业技能培训：根据员工所在岗位的需求，提供专业技能培训课程，如市场营销、财务管理、人力资源管理等。
管理培训：针对管理层人员，提供领导力、团队管理、决策制定等方面的培训。
软技能培训：提供沟通技巧、时间管理、团队协作等方面的培训，提高员工综合素质。
新员工培训：对新入职员工进行公司文化、规章制度、安全生产等方面的培训，使其尽快融入企业文化。
员工培训的pdca计划
员工培训的pdca计划一、引言随着社会的发展和企业的不断壮大，员工的培训成为了企业发展中的一个重要环节。
而PDCA（Plan-Do-Check-Act）计划则是一个很好的管理工具，可以帮助企业进行持续改进和提高员工的绩效。
本文将从员工培训的角度出发，介绍如何设计一个有效的PDCA计划来提高员工的培训效果。
二、Plan-计划1. 定义培训目标：在制定PDCA计划的初期，首先需要明确培训的目标。
这个目标应该是明确的、实际的和可以量化的。
只有明确了培训的目标，才能够制定出具体的培训计划。
2. 识别培训需求：在定义了培训目标之后，企业需要对员工的培训需求进行识别。
可以通过员工绩效评估、员工调查、管理层反馈等方式来了解员工的学习需求和课程的内容。
3. 制定培训计划：根据培训需求，制定出详细的培训计划。
这个计划应该包括培训的内容、培训的方式、培训的时间和地点、培训的讲师等信息。
4. 确定资源需求：在制定了培训计划之后，企业还需要确定培训所需的资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
需要确保这些资源能够满足培训的需求。
5. 制定培训预算：企业还需要根据培训计划和资源需求，制定出详细的培训预算。
这个预算应该包括培训的成本和预期的效益。
必须确保培训计划在预算范围内。
三、Do-实施1. 培训计划的宣传和推广：在制定好了培训计划之后，企业需要对员工进行培训计划的宣传和推广。
可以通过公司内部通知、员工会议、海报、宣传视频等方式来提醒员工培训的重要性。
2. 实施培训：根据培训计划，企业需要组织培训的实施。
要确保培训的教学内容和教学质量符合预期，要提供规范的培训环境和设备。
3. 培训效果的评估：在培训过程中，企业需要对培训的效果进行不断评估。
可以通过学员的表现、考试成绩、案例分析等方式来评估培训的效果。
四、Check-检查1. 收集培训效果数据：根据培训的评估方法，企业需要收集完整的培训效果数据。
这些数据可以包括学员的反馈、培训成绩、绩效改进等信息。
FQC员工培训计划
FQC员工培训计划一、培训目标本公司旨在帮助员工提升技能和知识水平，提高工作效率和专业素养，以满足公司发展和员工个人成长的需要。
因此，本次培训计划的目标包括：1. 提升员工的专业技能和知识水平，使其能够更好地胜任岗位工作；2. 增强员工的团队合作意识和沟通能力，促进团队协作和工作效率；3. 提高员工的领导能力和创新思维，激发员工的工作激情和创造力；4. 培养员工的责任意识和职业素养，提升员工的综合素质和职业竞争力。
二、培训内容本次培训计划的内容主要包括以下几个方面：1. 专业技能培训通过课程学习和实践操作，提升员工在技术领域的专业能力，包括但不限于项目管理、数据分析、市场营销、客户服务等方面的技能培训。
2. 团队协作培训通过团队合作和沟通训练，增强员工的团队意识和协作能力，提高团队的凝聚力和执行力，促进团队成员之间的融洽合作。
3. 领导能力培训通过领导力培训和案例分享，提高员工的领导能力和管理技能，培养员工成为优秀的领导者，并激励员工创新和进取。
4. 职业素养培训通过职业道德教育和职业素质培养，提高员工的工作责任感和职业道德，加强员工的自我管理和职业修养。
三、培训形式本次培训将采用多种形式，包括但不限于课堂培训、案例讨论、团队建设、实践操作、远程在线学习等。
通过多种形式的培训，确保员工在不同时间和场景下都能够进行有效学习和实践，提高培训效果。
1. 课堂培训在公司内部或外部机构举办专业课程培训，邀请行业内资深专家进行授课，提高员工的专业知识水平。
2. 案例讨论针对实际工作中的问题和挑战，进行案例分析和讨论，帮助员工学习解决问题的方法和技巧。
3. 团队建设通过团队活动和游戏训练，增强员工的团队协作意识和沟通能力，促进团队凝聚力和执行力。
4. 实践操作搭建仿真工作场景，让员工进行实际操作和实践训练，充分掌握岗位工作技能和方法。
5. 远程在线学习为员工提供网络课程和远程在线学习平台，方便员工随时随地进行学习，提高学习的便捷性和灵活性。
战略性目标管理
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：详细阐述战略性目标管理的操作精髓
案例指导：分析战略性目标管理内训的经典个案
案例训练：掌握战略性目标管理的技能提升方法
行动建议：战略性目标管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆战略性目标管理潜力的行动方案
培训对象：企业中高层管理者
3 战略四个基本问题
4 战略误区――“十伪论”
5 战略9个陷阱
6 战略7个重要理念
分享：战略性目标管理培训四部曲！
分享：战略性目标管理内训五步骤！
分享：企业战略性目标管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的战略性目标管理难题！
第6讲 构建4C战略体系
1 员工：我们用什么来凝聚人心？
战略性目标管理培训
讲师：平梵
战略性目标管理课程有哪些？
战略性目标管理培训讲师有哪些？
战略性目标管理内训专家哪位最权威？
战略性目标管理方面的培训讲师哪里找？
国内最知名的战略性目标管理培训专家是哪位？
欢迎进入著名战略性目标管理专家平梵老师课程《战略性目标管理培训》！
第4讲 创建学习型组织
1 如何通过创建学习型企业组织，
2 启动员工执行力的利器
分享：企业战略性目标管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的战略性目标管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好战略性目标管理？
第5讲 战略是什么？
1 为什么有些企业长盛不衰？
2 战略思考与战略原点
分组：战略性目标管理培训案例学习指南
分析：战略性目标管理学习中的八大陷阱！
第3讲 战略目标管理实务
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
平梵：员工目标管理培训
员工目标管理培训
讲师:平梵
员工目标管理课程有哪些,
员工目标管理培训讲师有哪些,
员工目标管理内训专家哪位最权威,
员工目标管理方面的培训讲师哪里找,
国内最知名的员工目标管理培训专家是哪位,
欢迎进入著名员工目标管理专家平梵老师课程《员工目标管理培训》～
培训时间:2天
培训地点:客户自定
课程推荐:
主要特点:详细阐述员工目标管理的操作精髓
案例指导:分析员工目标管理内训的经典个案
案例训练:掌握员工目标管理的技能提升方法
行动建议:员工目标管理培训的实战模拟练习
提升建议:引爆员工目标管理潜力的行动方案
培训背景:目标性是一门系统的生活哲学;是一个人在生活和事业中达成自己的目的，取得
成功的必要条件;是一个平衡工作与生活，提高工作效率和生活质量的实用指南;同时，也
是一个人消除自卑、浮躁、狂妄的心态，充分发挥生命潜能的心理法则。
——欢迎进入著名企管专家平梵老师的《员工目标管理培训》课程～
培训大纲:
平梵老师的《员工目标管理培训》课程内容如下:
第一讲生活的第一要则:带着目的去做事
生活中的你做事是否具有目的性新生活从选定方向开始
明确的目的让你充满信心和激情让“带着目做事”成为你的习惯目的与结果不致的原因
第二讲合理规划你的目的一次只走一英里
不为心灵设限
一次做好一件事
掌握生活平衡
为自己打工
不为薪水而工作
学会选择，懂得放弃
第三讲抓住主要目的
要事第一
把握事物关键
简化你的工作
运用80/20法则
学会重点思维
找标标靶:问题到底在哪里第四讲成功达成目的
明确目的做出现实可行的计划做好准备工作
找方法，不找借口
专注目的，全力以赴
把小事做到位
拒绝拖延
热情创造奇迹
工作以外，多加一盎司
第五讲控制目的，全盘能赢善于借助外界力量
将个人目的融入团队目标确立你的新目标
及时修正己的计划
以迂为直达成目的
以退为进，不计一城之失保持积极心态
第六讲抓住他人的目的是成功的关键
换位思考
领导的目的分析
同事的目的分析
下属的目的人才供应链建设管理培训的分析
分析:员工目标管理培训案例～
解析:员工目标管理内训案例!
案例:员工目标管理课程案例分析～
员工目标管理培训总结
备注:员工目标管理培训网为企业及员工提供员工目标管理培训诊断咨询项目。
包括员工目标管理公开课、员工目标管理内训、员工目标管理讲师外派、员工目标管理调研与咨询等最完备的一揽子的员工目标管理解决方案。
平梵老师的员工目标管理课程大纲可根据客户需求量身定制～。