合同管理对工程造价控制的重要性

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桥梁工程合同管理论文

桥梁工程合同管理论文1合同管理在桥梁造价控制中的重要性按照有关的资料研究说明，到年底我们国家的施工企业，存在的拖欠或者拒付的工程款总额大于五千亿人民币，而导致工程业主拒绝支付的原因呈现出了多样性。

但是在这些拒付原因中很大程度上是因为工程承发包单位在竣工结算时，针对合同中的条款没有很好的落实，导致协商不一致造成的不能支付或者拖延支付。

上述情况说明，工程合同的管理科学性与有效性，对工程造价的意义。

从桥梁建立工程来看，根本上划分为工程首付款、工程最终款项两种。

其中，桥梁工程的最终结算款项指的是按照桥梁工程合同的规定，在桥梁工程竣工结算的时候，工程业主所需要支付的剩余工程款。

但是在调查的过程中我们发现，当前有很大数量的桥梁工程在竣工结算的时候会出现不同原因的争议。

而争议中最长出现的原因就是因为桥梁工程合同中所签订的一些条款施工方与建立单位意见不统一，早期的桥梁合同管理工作的缺乏，导致了工程款支付的不畅，影响了桥梁工程的顺利建立。

因此，加强桥梁工程的合同管理有着重要的意义。

首先，随着我国建筑市场竞争程度越来越剧烈，工程中标价格普遍较低，很多建立和施工企业通过"低价格中标、勤于签证、高价格结算"等方法来获得较高的施工收益。

而且也存在局部单位通过合同里面不完善的条款，勾结业主管理人员滥发签证等，导致了既成的事实发生。

在工程审价部门与业主发现这一问题的时候，往往会出现无奈的情况。

而且因为工程审价人员非常难以删除这些不合理但却合法的签证，虽然工程业主使用了法律诉讼等手段，由于缺乏有力的证据，也很难成功的诉讼。

其次，在市场经济快速开展的背景下，建筑投资的主体越发的多元化，尤其是外资企业在我国固定投资比例的不断增加，给国内建筑企业的工程造价与合同管理提出了更高的要求。

由于大局部桥梁建立工程工程周期长、工程量大，加之很多智能化工程管理系统的使用，使得桥梁施工等设备的购置款占了工程总造价的较大比例。

这种情况下，付款方式、付款周期的差异，都可能给业主的实际工程款的支付造成很大的差距。

浅谈规范合同管理在建设工程造价控制中的重要性

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工程管理Ｉｌｊ
浅谈规范合同管理在建设工程造价控制中的重要性
迟琳贾璐。
（、龙江省寒地建 Fra bibliotek科学研究院。龙江哈尔滨１００）１黑黑５００
摘要：在建设工程造价控制中，范合同管理具有重要作用。下面探讨应如何做好这项工作。规关键词：程造价；范合同管理；工规重要性费用的变更还是不增加费用的变更。如：由于施工企业施工方案、施工方法、工艺流程改变，合同中规定的由施工企业自行设计的总价承包项目的结构尺寸改变，合同单价中已包括的内容的改变，合同中隐含的工作内容的改变等属于不需要增加费用的变更。设计、主业结合将来运行管理，对于永久工程数量、质量、其他特征、结构尺寸、工作内容的变更，属于增加费用的变更。无论哪种变更都应按合同约定处理。施工企业由于投标报价中永久工程项目的单价偏低交底标报价的重要依据。由于设计阶段的不同、计深或不当提出的变更，设是不应采纳这种变更。了专门的法律顾问度不同、外部环境的变化等，工程实施阶段合同中的，能是不可预可来参与合同的谈判、签署、修改、履约监控、存档和提供的施工条件及地质资料变化是不可避免的。见的自然灾害、地质变化、业主的违约等给施工企保管等一系列管理活动，但是，还有相当一部分施所以，程实施阶段，区别和处理施工条件、业造成损失的施工企业索赔，也可能是施工企业工正确工企业还没有建立这样的制度。由于建筑产品施地质条件变化及其导致的施工方案改变，按照合的违约给业主造成损失的业主索赔。所以在签订工过程的长期性、复杂性，投资大风险比较高，因同规定公平、公正、科学、合理的方法去处理，是合施工合同时必须明确详细工程变更和现场签证的而对施工合同管理水平的要求非常高，必须要有同管理中不容忽视的一项工作，正确区分变化和处理办法，避免事后发生争议。专门机构和专业人员来完成，而不应兼任，甚至是改变的性质，是实施阶段成本控制的组成部分。其次，规范工程变更和索赔的程序。合理管Ｉ时管理。前，临目建筑企业中集团性大型施工企业合同中规定应提供施工企业的施工条件，业理的各项工作需要按程序进行管理。价款支付、各较多，集团管理为主，一以统—对外承接项目交由属主没有按合同规定提供，地质资料由于设计阶段类文件的报批、目项经理的变更需要按程序进行，下的施工企业负责具体的施工。由于集团和其属和设计深度不同引起的变化或设ｌ案的重大变处理工程变更和索赔更要严格按照合同约定执方下的施工企业都是独立的法人，故两者之间虽有更，属于业主责任，由此引起施工企业施工方案改行，不能有随意性。应规范工程变更的提出、变更投资管理关系，但在法律匕又相互独立。施工企业变和增加的费用，由业主承担。例如：主没有的批准、应业变更的实施、变更价款的支付和索赔事件在经营匕有各自的灵活性和独立性。对于这种集按合同规定时间或规模提供施工用地、施工道路、的发生、索赔提出、索赔报告的报送、索赔费用的团型施工企业的管理应当设置二级双重合同管理施工供电等。当然，由于施工企业的原因引起的施批准及支付的程序。制度，即在集团和其子公司中分别设立各自的合工条件的改变、施工方法不当增加的工程投资、完总之，工程变更和索赔费用处理的原则和方同管理机构，工作相对独立，但又应当及时联络，善合同中施工方案不足或改变合同中的施工方案法应按照合同约定进行。形成统分灵活的管理模式。和方法、施工企业原因延误的赶工方案等增加的４规范合同中各方关系合同管理制度是合同管理活动及其运行过费用，应由施工企业承担。又如：施工企业施工场业主、施工企业在工程建设中是相互联系、程的行为规范，合同管理制度是否健全是合同管地布置超出了合同中规定的征地范围、建筑工程相互约束的，如何公平、公正处理双方的关系，不理的关键所在。施工企业必须拥有—套完善、合理招标工程量清单中总价承包的场内施工道路、施仅关系到工程能否按期建成，工程质量能否保证，的合同管理制度才能将合同管理工作落实到实工供电方案的改变等。在正确区分这些变化和改而目将直接影响工程投资。所以，规范合同中各方处。完善的施工企业合同管理制度应当包括：施工变的同时，各方应严格按照合同约定去履行，属于关系是非常重要的。企业合同内部会签制度、审查批准制度、印章制业主原因引起的，就应按照变更或索赔给予施工规范各方的权力、责任、义务关系。各方的权度、检查和奖励制度、合同管理目标制度以及合同企业补偿；属于施工企业原因引起的或应由施工力、责任、义务关系，在合同的商务条款和技术条管理质量责任制度。企业承担的，就应由施工企业承担。能把施工企款中均有明确规定。在工程建设中规范处理各方不在建立合同管理机构与制度的基础上，应对业合同中规定的施工方案或工艺流程改变作为合的权力、责任、义务的前提是：业主、施工企业二者各级项目管理人员进行合同交底，组织大家认真同外项目如果业主随意改变合同中提供的条件，之间是平等的。。只有在这『下，圭才能够正确处黾学习合同文件全部内容，对合同的主要内容做出或要求施工企业必须改变合同中的施工方案时，理双方的权力、责任、义务之间的关系。如果在工解释和说明，使大家熟悉合同中的主要内容、施工单位可按照合同规定的程序进行申诉或索程建设中不能按照合同规定的各方权力、各自责任、义的权利与义务、管理程序，各种行为的法律后果赔。务去执行，合同将无法执行，必将造成权责不明．等。使大家树立在全局经济活动中，必须把“ 按图３规范工程变更和索赔工程的工期、质量、投资无法控制。施工’ ，转变到‘ 洽同施工” 特别是在工程中使用 ‘ 拯。工程变更和索赔是建筑工程实施阶段不可规范各方的工作程序关系按程序进行合同非标准合同文本或本项目组不熟悉的合同文本避免的，也是合同管理的工作。如何规范工程管理，是合同中约定的，也是工ｊ匿皂设需要的。按时，合同交底工作就显得格外重要。变更和索赔，不仅是维护合同各方的权益，同时也程序进行各方的工作，实质上就是各方在履行各在进行合同交底时，应首先将各种合同事件是保证工程按期、保质、保量完成的关键。所以，在自的权力和义务。所以，在工程建设中规范各方的的责任分解落实到各专业实施责任人。具体的合工作程序是保证合同履行的重要因素。按合同约同和合同分析文件有：合同事件表ｆ务单，ｆ壬分包合首先，正确区分工程变更和索赔的性质。工定应该按程序报批各类文件，需报批的项目应报同）；施工图纸；设备安装图纸；详细的施工说明等。程变更产生的原因是多方面的，提出工程变更的批后才能实施；重点对如下几进行技术、顾法律的解释和说明：工单位可能是没计、业主、施工企业。所以应根据合大变更由业主批准后才能实施；施工图纸和设计程的质量、技术要求和实施中的注意点；工期要同商务条款和技术条款的规定，正确区分是增加（转７页ｌ下１规范建筑工程合同管理，确保工程按合同规求；消耗标准；相关事件之间的关系；各专业责任定的内容保质、保量、按期完成工程建设，减少工界限的划分完不成责任的影响和法律后果等。同程变更和索赔，合理有效地控制投资，保证建筑工Ｂ由强合同实施前和其他相关方面（寸Ⅱ 业主、监理工程师、分包商）的沟通，召开协调会议，落实各种安建筑工程施工合同管理是施工企业项目管排，强调合同实施过程中的经常性的检查、监督，理的先决条件，也是项目管理的中Ｊ工作之一。 �

项目建设中合同管理对工程造价的影响

浅析项目建设中合同管理对工程造价的影响摘要：随着我国工程建设项目合同管理制的建立与实行，各工程建设单位都充分认识到合同管理对控制工程造价的重要意义。

本文从工程造价的含义入手，分析了工程建设前期的招投标阶段，中期的施工阶段及最后的竣工验收阶段合同管理对工程造价的影响，指出在建设项目管理的全过程中，都应加强合同管理，只有这样才能使建设项目达到良好的投资效益。

关键词：工程项目合同管理工程造价影响中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：合同是平等主体的自然人、法人及其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

合同管理是工程项目建设管理中一项非常重要的内容。

随着我国工程建设项目合同管理制的建立与实行，我国的工程建设事业发生了翻天覆地的变化，越来越多的国外企业和资金进入中国工程建设市场，国内的企业也走出国门承揽国际工程，参与国际竞争。

各承包商在我国工程建设事业与国际接轨的过程中，都认识到合同作为连接双方的一个契约，其管理的好坏不仅关系到工程项目能否顺利按时完成，而且也是工程投资、进度和质量控制的一项重要手段。

在此，笔者就合同管理对工程造价的影响谈一些自己的看法。

1、工程造价的含义工程造价有两种含义，广义地讲，是指工程项目从筹建一直到竣工验收的全过程中建设单位所花费用的总和；狭义地讲，是指在施工阶段施工单位进行工程建设所花费的成本以及在工程发包阶段其投标价格和在工程结算阶段从建设单位所得到的工程建设费用。

而工程建设费用一般情况下由合同价款和追加合同价款组成，合同价款是承发包双方在协议中约定，发包人支付承包人按照合同约定的款项。

由于建设项目的复杂性和受施工工期、质量、环境、气候等可转化为价款责任的影响，合同履行中经常发生需增加合同价款的情况，此即为追加合同价款。

从以上分析可知，无论从广义的工程造价角度还是从狭义的工程造价角度，工程造价控制都既存在于工程建设前期的招投标阶段，也存在于工程的施工期及竣工验收阶段，而不论是哪个时期，加强合同管理都是控制造价的重要手段。

合同管理、施工技术组织对控制工程造价的重要性

… …
用。ａ．承包人的窝工损失（包括设备、图纸的暂时脱供）。ｂ．设备材料个重要的经济管理文件。施工组织设计的质量优劣，直接影响在工程场地内二次倒运发生的费用。ｃ．承包人采购材料、设备的涨着结算工作，所以在建筑工程开工前，施工单位必须在了解工程价费用。ｄ．发包人采购的材料、设备的验收、卸车、保管等费用。ｅ．一规模、工程特点、技术要求和建设工期外，还应实地踏堪项目现般自然灾害造成的损失。￡承包人实施工程的风险、预备费用。ｇ．其场，调查分析该地区的市场行情和技术情况，择优选择施工方案，它费用：详见采购文件投标报价等相关内容。合理安排施工顺序，采用先进技术，充分利用机械设备，做好人２）合同工程量清单中漏列的工程项目，将被认为其已包含在力、物力的综合平衡，努力提高劳动效率，组织现场文明施工，在本合同的其它项目的单价和总价中，发包人将不另行支付确保质量安全的前提下，缩短工期，节约材料降低成本。施工组织３）建筑工程保修期为：基础设施施工工程、房屋建筑的地基设计一般涵盖有组织措施、技术措施、经济措施、安全措施。施工基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的合理使用年限；屋组织设计对施工结算的重要性不言而喻。施工组织设计不仅具有面防水工程、有防水要求的卫生间、房屋和外墙面防渗漏，为６组织施工、指导生产的作用，在客观上已经成为经济管理中的重年；建筑物电气管线、上下水管线、设备安装和装修工程，为３年；要组成部分。现在使用的概预算定额，在编制说明中有不少都是

工程合同管理在工程造价控制过程中的应用实践解析

工程合同管理在工程造价控制过程中的应用实践解析工程合同是工程项目中一份重要的法律文件，它规定了项目参与各方的权益、责任和义务。

在工程造价控制过程中，合同管理起着至关重要的作用，能够确保项目按照预算进行，并有效地管理合同风险。

本文将对工程合同管理在工程造价控制过程中的应用实践进行解析，以期帮助工程项目管理者更好地理解和运用合同管理的重要性。

一、工程合同管理的重要性工程项目的顺利进行和成功完成，不仅仅依赖于技术、资源等方面的因素，合同管理也起到了举足轻重的作用。

工程合同管理的重要性主要表现在以下几个方面：1. 安全性保障：工程合同规定了项目参与各方在安全方面的责任和义务，能够确保项目施工过程中的人身、财产安全。

合同明确了各方承担的责任，并约定了违约责任和赔偿方式，防止了安全风险的发生。

2. 质量控制：工程合同对工程质量进行了明确规定，包括质量标准、验收流程、质量监督等方面。

通过合同管理，能够实施全过程的质量控制，确保工程按照标准和要求进行，并及时纠正和处理质量问题。

3. 成本控制：工程合同管理能够有效地控制工程造价，避免造成工程投资的浪费。

合同中约定了工程项目的成本预算、变更管理、索赔和结算等内容，通过合同管理，能够实时监控项目的成本情况，及时采取措施控制成本，确保项目的经济效益。

4. 时间管理：工程合同明确了项目的实施进度和时间要求，通过合同管理，能够对工程项目的进度进行严格的控制和管理。

合同规定了各参与方的交付义务和时间要求，能够确保项目按时完成，避免延期和滞后。

二、工程合同管理的实践应用1. 合同签订阶段工程合同在签订阶段起到了重要的作用。

项目管理者在签订合同时，应当明确工程的范围、质量要求、时间要求、成本预算等内容，并对违约责任、索赔和支付方式等进行规定。

此外，还需要进行风险评估，明确项目存在的风险和应对措施。

通过合同签订阶段的管理，能够确保项目需求的明晰和合同内容的完整性，为后续的工程造价控制奠定基础。

合同管理对工程造价的影响及对策

合同管理对工程造价的影响及对策摘要：合同管理是工程建设管理中的重要内容，同时也是工程造价、质量管理的有效手段，合同管理的好坏直接影响到工程建设项目是否能够顺利完成。

本文就从工程造价入手，分析合同管理对工程成本的影响及相应采取的措施，供大家参考。

关键词：合同管理工程造价影响对策中图分类号：tu723.5文献标识码： a 文章编号：随着我国经济的迅速发展，我国的工程建设事业也发生了翻天覆地的变化，越来越多的海内外投资商进军于中国工程建设市场，而国内的企业同样也走出了国门，承揽了国际上大大小小的工程建设项目，作为工程建设重要工具的合同管理在其中发挥了重要作用，合同管理的好坏直接影响到工程建设能否顺利完成，同时，这也是工程投资、工程进度调控的一项重要手段。

一、合同管理的相关概念《中华人民共和国民法通则》第85条：合同是当事人之间设立、变更、终止民事关系的协议。

依法成立的合同，受法律保护。

《中华人民共和国合同法》第2条：合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

而工程合同管理是工程成本控制、工程造价管理中的一项十分重要的工作。

随着我国工程建设项目合同管理制度的建立与实施，越来越多的工程建设相关单位都已经充分认识到合同管理对控制工程造价的重要意义。

二、工程造价相关概念工程建设项目造价是指进行的某项工程建设所花费的全部费用。

工程造价是一个广义概念，在不同的场合，工程造价含义不同，由于研究对象不同，工程造价有建设工程造价、单项工程造价、单位工程造价以及建筑安装工程造价等，而不论哪种形式的工程造价，加强合同管理都是控制工程造价的一个非常重要并且有效的手段。

合同管理对工程造价的影响及对策1、合同签订前的管理对工程造价的影响合同签订前（即工程项目招投标的阶段）的工作对整个工程建设及工程造价具有决定性的影响，合理的合同内容包括：工程实施范围、建设时间、工程质量状况、工程造价、工程付款方式、工程中的设备材料的供应、工程验收、质量保证期、双方相互协作等等一系列的条款，合同所提出的内容全部需要科学明确，将一切因素事先在合同当中约定，避免以后发生纠纷无从依据。

合同管理与工程造价之间的关系

合同管理与工程造价之间的关系在工程建设过程中，合同管理和工程造价是两个至关重要而又相互关联的环节。

合同管理主要通过法律合同的形式，对质量、造价、工期、责任、承包范围等各项内容进行约定。

而工程造价则是指在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

合同管理与工程造价之间的关系主要表现在以下几个方面：1. 合同管理为工程造价提供依据合同管理中的各项条款，如工程量、工程质量、工程进度等，都是工程造价计算的重要依据。

只有在合同中明确了工程的具体要求，才能准确计算出相应的造价。

此外，合同中的价款调整条件，如工程设计变更或工程签证导致工程增减的结算条件和结算方法，也会直接影响工程造价的控制效果。

2. 合同管理影响工程造价的确定和控制合同管理的水平和效果直接影响到工程造价的确定和控制。

一方面，合同管理的好坏决定了工程造价的准确性。

合同条款的完备性、明确性、合法性等因素都会影响到工程造价的计算。

另一方面，合同管理还能有效控制工程造价的变动。

通过严格的合同履行监督、变更管理和索赔管理，可以避免工程造价因合同纠纷、工程变更等原因出现不必要的增加。

3. 合同管理与工程造价管理相互促进合同管理和工程造价管理在实际工作中是相互促进、相互依赖的。

合同管理为工程造价管理提供了依据和手段，如合同中的价款调整条件、支付方式等，都是工程造价管理的重要依据。

而工程造价管理的结果，如决算数据，又可以为合同管理提供实际依据，以便对合同进行合理调整。

4. 合同管理有助于降低工程造价风险合同管理通过对工程建设过程中的人力、物力、财力、时间等因素进行约定和控制，有助于降低工程造价风险。

合同中的权利义务规定、违约责任等条款，都可以有效防止各方在工程实施过程中产生纠纷，从而避免因纠纷导致的工程造价增加。

总之，合同管理与工程造价之间存在着密切的关系。

建筑中施工合同管理对工程造价控制的重要性

同签订后，同的甲乙方必须对合同进行全过程的跟踪管理，合严
有效地控制工程投资造价。在合同签订后，要注意做好合同文件
的管理工作，于合同、充合同协议、议纪要、作联系单、对补会工
签证、施工方案、设计变更、图纸会审记录等文字记录，必须完整保存，同时对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施，保证合同得到有效履行。
系到建设单位和施工单位的切身利益，而且还关系到工程项目
的实际造价。在工程竣工结算时，造价审核人员应坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格把关，未按施工图纸要求完成的对工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用。
变。工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程，对包括立项决策阶段、设计阶段、工程招标及承发包工程阶段、施工阶段、
严谨清晰的施工承包合同，是工程造价控制的关键基础。如果合同对其中一方不公，必然会影响合同的执行，利益受损的～方会千方百计索赔，或拖延结算，造成甲乙双方很多纠纷。签订公平合理、谨清晰的施工承包合同，能保证工程造价的合理性、严才
控制工作。
１施工合同管理对工程造价控制的重要作用
根据《筑法》定，工前发包单位与承包单位应当依法建规施订立书面合同，明确双方的权利和义务，筑工程造价应当按照建国家有关规定，合同中约定。在施工合同是施工阶段造价控制的重要依据。签订公平合理、

合同管理对工程造价的影响及对策

合同管理对工程造价的影响及对策作者：滕永斌来源：《城市建设理论研究》2014年第08期摘要：合同管理是控制和协调的依据，也是经济的法律手段，以人为本、以合同管理为核心是控制工程造价的有效方式。

加强工程项目合同管理不仅有利于规范项目各方的市场行为，合理控制工程造价，而且能够有利于维护合同各方的合法权益，实现项目投资效益的最大化。

本文探讨了合同管理对工程造价的影响及对策。

关键词：合同管理；工程造价；影响；对策中图分类号：TU723文献标识码： A无论是工程建设前期的招投标阶段还是中期的施工阶段及最后的竣工验收阶段，合同管理都是控制工程造价的主要和有效的措施，贯穿于建设项目管理全过程中。

控制造价的目的不仅是控制项目的投资不超过批准的投资，消除预算超概算、决算超预算的现象，而更积极的意义在于合理使用人力、物力、财力，确保投资和资源的充分利用。

一、合同管理对工程造价影响的重要性工程合同是工程承、发包双方必须共同遵守、认真履行的法律性文件，一份全面、周密的建设工程施工合同，能够很好地保证建筑工程的合理性及合法性，是甲乙双方在实施合同中一切活动的主要依据，是明确相互责任、权利、义务关系的协议，是甲方进行工程建设、支付工程款、控制工程质量，保证工程建设活动顺利进行的重要文件。

这份合同可以为降低工程造价，避免因违约和索赔造成的工程价款的提高而提供有力保障，是实行合同管理对造价控制的关键环节。

因此，合同一经双方签订，即产生法律效力，双方要严格履行合同中关于双方的各项条款。

二、合同管理对工程造价影响的对策1、把好合同签订关签订工程合同时，最重要的是要根据各工程的特点，选择恰当的发包方式和价款调整条件( 指工程设计变更或工程签证导致工程增减的结算条件和结算方法) ，因为不同的发包方式和价款调整条件，直接关系工程造价的控制效果。

合同文本应尽可能选用由国家颁发的通用性合同文本，再根据拟建工程的特点和招标文件以及发包人、承包商双方谈判结果来起草。

浅述合同管理在工程造价管理中存在的意义

要原因。
随着经济社会的快速发展，通过对工程造价合同管理的前提、价值、基础、主体、焦点、未来等基本问题的探讨，出结论：得
法治时代必然实行 ‘ 合同之治，契约之理 ”通过合同管理提高核；
心能力；坚持按优良的合同办事，断完善合同条款；不充分发挥造价工程师在合同管理中的主导作用；于通过合同索赔斗争，善争取多赢；进一步推进工程造价合同管理。结合案例，对合同管
（）价差 ” １“ 争议，即因钢材大幅涨价导致的争议。该工程投标截止日为２００７年７月，在此之后，全国大部分城市主要建材大幅度涨价，工程所在地的钢材上涨幅度达３～０本案工程０５％，用钢量为５０００多吨，因钢材大幅度涨价造成的损失高达６０多０万元。承包商认为此种涨价是投标人投标时所无法预见的，发包
理在工程造价管理中存在的意义进行分析。某建设集团公司通过公开投标承建了某地一家厂房工程，
１签订合同不严谨，款不全．２条
本工程未明确市场价格波动幅度、政策性调价、工程量清单不准等风险承担范围的条款。出现工程价款的争议没有相关合理条款进行约束解决。建设工程耗资巨大、涉及面广、个性差异大和履约时间长。因此－客观上要求合同条款细致严密。可能做尽到面面俱到。
双方签订了固定总价合同，工程总价８０００余万元。在履行合同
过程中，由于清单工程量错算、漏算、材料涨价等因素，导致工程

合同管理与工程造价的影响

合同管理与工程造价的影响在工程建设过程中，合同管理和工程造价是两个至关重要的环节。

合同管理涉及到合同的签订、履行、变更和解除等过程，而工程造价则是对工程项目的成本进行预测、计划、控制、核算、分析和考核的过程。

这两个环节相互关联、相互影响，共同影响着工程项目的顺利进行和投资回报。

首先，合同管理对工程造价的影响体现在合同的签订和履行过程中。

合同是工程建设中发包人和承包人之间的重要法律文件，它规定了双方的权利和义务，明确了工程项目的范围、质量、进度、成本等方面的要求。

合同管理的好坏直接关系到工程造价的确定和控制。

在合同签订过程中，如果合同条款不明确、不完整，或者双方对合同条款的理解和执行存在歧义，就会导致工程造价的增加。

在合同履行过程中，如果承包人未能按照合同约定完成工程，或者发包人未能按时支付工程款项，都会对工程造价产生影响。

其次，工程造价管理对合同管理的影响主要体现在成本控制和合同条款的制定上。

工程造价管理要求在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应的管理措施，把成本控制在计划范围内，并寻求最大程度的成本节约。

在工程造价管理中，通过对工程项目的成本进行预测和计划，可以为合同管理提供控制目标和手段。

同时，工程造价管理还可以通过对合同条款的制定和审核，确保合同的履行和成本的控制。

如果在工程造价管理中发现合同条款存在问题或者风险，可以及时进行修改和补充，以避免合同履行过程中出现纠纷和索赔。

此外，合同管理和工程造价管理之间的关系还体现在合同履行过程中的变更和索赔处理上。

在工程项目实施过程中，由于各种原因，可能会出现合同变更或者索赔的情况。

合同管理需要根据合同条款和相关法律法规，对变更和索赔进行合理的处理。

而工程造价管理则需要根据变更和索赔的情况，对工程成本进行相应的调整和控制。

合同管理和工程造价管理的有效配合，可以确保工程项目的顺利进行，避免不必要的经济损失。

综上所述，合同管理和工程造价是工程建设过程中相互关联、相互影响的两个环节。

合同管理对工程造价的影响及对策

合同管理对工程造价的影响及对策引言：在工程项目中，合同管理是一个关键的环节，它对工程造价的影响非常重要。

合同管理的不善可能导致工程造价的增加，从而给项目带来一系列的问题。

本文将探讨合同管理对工程造价的影响，并提出相应的对策。

一、合同管理对工程造价的影响1. 合同条款的不明晰合同条款的不明晰会导致工程变更、索赔等问题的发生。

例如，合同中对于变更的具体流程、责任分担等方面的约定不清晰，可能会使变更程序复杂化，从而导致工程造价的增加。

2. 合同变更的频繁发生一些工程项目在合同签订后，由于设计问题、需求变更等原因，合同变更频繁发生。

合同变更的频繁发生会增加工程的时间成本和人力成本，从而导致造价的增加。

3. 合同管理的不规范合同管理过程中，如果管理不规范，比如未能及时记录变更、未按合同约定对款项进行审查等，可能会导致工程款项支付的错误或者延迟，进而导致工程进展受阻，造价增加。

二、合同管理对工程造价的对策1. 合同条款的明晰化在合同签订时，应该尽量明确合同条款，包括变更程序、索赔条件等，避免产生歧义。

各方在签订合同前，应充分沟通、交流，确保对合同条款有共同的理解。

2. 合理控制合同变更工程项目在进行设计和需求确认时，应充分考虑可能的变更因素，尽量在设计阶段解决潜在的问题，以降低合同变更的发生频率。

对于无法避免的变更，应通过合理的变更管理机制来进行控制，确保变更的程序和费用都得到合理的评估和控制。

3. 规范合同管理程序建立规范的合同管理程序，包括记录变更、审查款项支付等环节，以确保合同管理的规范性和准确性。

项目管理团队应定期审查合同执行情况，及时发现问题并进行解决，避免因管理不善而导致工程造价的增加。

4. 强化沟通与协调在工程项目中，各方之间的沟通与协调非常重要。

建立良好的沟通机制，及时解决合同执行过程中的问题和矛盾，避免因沟通不畅引发的误解和纠纷，进而影响工程造价的控制。

结论：合同管理对工程造价有着重要的影响，不善的合同管理可能会导致工程造价增加。

分析合同管理对工程结算及工程造价的影响

分析合同管理对工程结算及工程造价的影响在工程建设领域，合同管理是项目管理的重要组成部分，它贯穿于工程项目的全过程，对工程结算和工程造价有着至关重要的影响。

有效的合同管理能够保障工程项目的顺利进行，控制成本，减少纠纷，实现项目目标；而不当的合同管理则可能导致工程结算困难，工程造价失控，给项目参与方带来巨大的经济损失。

合同管理对工程结算的影响主要体现在以下几个方面。

首先，合同条款的明确性和完整性直接影响工程结算的准确性和效率。

合同中应明确规定工程的范围、工作内容、质量标准、工期要求、计价方式、支付条款等关键内容。

如果合同条款模糊不清或存在漏洞，在工程结算时就容易产生争议，双方可能对工程量的计算、工程价款的调整、费用的承担等问题产生分歧，从而拖延结算进度，增加结算成本。

例如，在计价方式方面，如果合同没有明确是采用固定总价还是固定单价，或者对于变更工程的计价方法没有规定清楚，那么在结算时就很难确定工程价款。

同样，如果合同对工程质量标准的描述不具体，导致在验收时对工程质量的认定存在争议，也会影响结算的进行。

其次，合同履行过程中的变更管理对工程结算有着重要影响。

工程项目在实施过程中，由于各种原因，经常会发生工程变更，如设计变更、施工条件变更、业主需求变更等。

这些变更会导致工程量和工程价款的调整，如果变更管理不善，没有及时办理变更手续，没有对变更的费用和工期进行确认，那么在结算时就会出现扯皮现象。

比如，施工过程中，业主提出增加一项新的工作内容，但没有及时签订变更协议，施工方完成工作后，在结算时业主可能不认可这项费用，从而引发纠纷。

因此，在合同中应建立规范的变更管理程序，明确变更的提出、审批、实施和费用确认等流程，确保变更能够得到及时有效的处理，保障工程结算的顺利进行。

再者，合同中的风险分担条款对工程结算也有影响。

工程项目存在着各种风险，如物价波动、政策法规变化、自然灾害等。

合同中应合理划分这些风险的承担方，如果风险分担不合理，当风险发生时，就会导致工程价款的调整争议。

建筑项目中的合同管理与造价控制

建筑项目中的合同管理与造价控制在建筑行业中，合同管理和造价控制是至关重要的环节。

无论是规模宏大的高楼大厦还是精致的住宅小区，一个成功的建筑项目背后都离不开合同管理和造价控制的精心策划和执行。

合同管理的重要性合同管理在建筑项目中扮演着至关重要的角色。

通过合同，建筑公司与业主之间建立了法律关系，约定了双方的权利和义务，明确了工程的范围、质量要求、进度安排以及支付方式等关键信息。

良好的合同管理能够有效规避风险，防止纠纷的发生，保障项目的顺利进行。

在合同管理中，要特别关注以下几个方面：合同条款的明晰：合同条款应当清晰、明了，避免出现歧义，确保双方对项目各项内容有清晰的认识。

变更管理：建筑项目往往会面临各种变更，合同管理需要能够及时响应和处理变更请求，保证项目顺利进行。

索赔管理：在项目执行过程中，可能会出现各种索赔情况，合同管理需要合理评估索赔请求，保护双方合法权益。

造价控制的策略造价控制是建筑项目管理中另一个至关重要的方面。

有效的造价控制不仅可以保证项目按预算进行，还可以提高项目的竞争力，实现项目的可持续发展。

在进行造价控制时，需要注意以下几点：预算编制：在项目启动阶段，应当制定详细的预算计划，包括各项费用的明细和预算数额。

预算的制定应当充分考虑项目的特点和风险因素。

成本监控：建筑项目的成本是一个动态变化的过程，需要不断进行成本监控，及时发现问题并进行调整。

合理采购：在材料采购和施工承包过程中，应当注重成本效益，选择合适的供应商和承包商，确保质量的同时控制成本。

合同管理和造价控制是建筑项目成功的关键因素。

通过规范的合同管理和有效的造价控制，可以保证项目顺利进行，达到预期目标。

建筑公司应当重视合同管理和造价控制工作，制定科学合理的策略和措施，确保项目的顺利实施和良好的经济效益。

建议：建立健全的合同管理制度和造价控制机制，加强团队协作和信息共享，提高项目管理水平和效率，实现建筑项目的可持续发展和成功实施。

合同管理对工程造价的重要意义

合同管理对工程造价的重要意义［摘要］在我国建设工程行业迅速发展的今天，合同管理直接影响着工程造价，因此建筑企业也越来越重视合同管理。

好的合同管理对工程造价起着非常重要的作用，建立合同管理制度，对合同管理的每个流程进行细化，注重合同实施过程中的第一个细节，并投入相应的人力物力。

充分发挥同管理的优势作用，提高工程质量的同时达到工程收益的最大化。

［关键词］合同管理制度；工程效益；工程造价一、合同管理的概念及合同管理制度的建立1、合同管理是指针对合同双方在某项活动中所具备的权利和义务进行明确和限定，同时具备有法律效应的文件。

其中，工程项目中的合同则是针对工程项目承包单位与发包单位的具体权利和义务进行明确与界定所形成的文件总称。

合同中，针对合同双方的权利和义务是通过法律的形式进行规范和约束的，从而对工程项目建设实施过程中以及后期阶段的双方合法经济权益等进行保障，避免造成较大的经济损失，同时确保工程项目的建设能够顺利实施。

2、工程建设是一个极为复杂的社会生产过程，由于现代社会化大生产和专业化分工，许多单位会参与到工程建设之中，而各类合同则是维系各参与单位之间关系的纽带，因此建立合同管理制度尤为重要。

在工程项目合同体系中，建设单位和施工单位是两个最主要节点。

（1）建设单位的主要合同关系。

为实现工程项目总目标，建设单位可通过签订合同将工程项目有关活动委托给相应的专业承包单位或专业服务机构，相应的合同有：工程承包（总承包、施工承包）合同、工程勘察合同、工程设计合同、设备和材料采购合同、工程咨询（可行性研究、技术咨询、造价咨询）合同、工程监理合同、工程项目管理服务合同、工程保险合同、贷款合同等。

（2）施工单位的主要合同关系。

施工单位作为工程承包合同的履行者，也可通过签订合同将王程承包合同中所确定的工程设计、施工、设备材料采购等部分任务委托给其他相关单位来完成，相应的合同有：工程分包合同、设备和材料采购合同、运输合同、加工合同、租赁合同、劳务分包合同、保险合同等。

工程合同管理对工程造价控制的作用

学的工程造价管理。
随着我国城市化进程的逐步加快，各类建筑工程也纷纷开展起来，为了更好的实现建筑工程的参与方的利益，约束各方的行为，在建筑工
程开展前签订相关的合同文件是十分重要的。尤其是对于建筑工程的造
价管理来说，如果没有建筑合同的各种文件约束，在具体的材料采购和施工劳务支出的过程中，就不会形成比较规范的造价管理。由于建筑工程的施工过程中会消耗大量的资金和实物，所以建筑工程的造价管理对于任何一个建筑工程的实施来说，都是非常重要的。科学合理的造价管理可以有效的节约和控制成本，反之，不合理的造价管理会严重的损害建筑工程的各方的经济利益，还会导致各种资金的不合理使用。另外，
有效监控，这也就需要对合同管理的人才培养有更高的要求，主要从以下几方面人手：选好管理人才、组织好管理人员的在职学习、选送到有关院校深造和建立健全岗位责任制，而对合同管理的方法以及手段等进行认真总结与研究也很重要。同时，作为承包人也应该在认识到合同管
理的重要性基础上，把握施工过程中的每个环节，做到认真细致的分析
种原因会出现一些突发的价款等变故，而现场签证则是此时必要的书面
可以避免随意的变更施工进度和施工计划，对于工程造价的控制有着非常重要的约束作用。另外，建筑合同对于工程造价管理的意义还在于能够有效的解决工程施工过程中存在的各种经济纠纷，保证各方的利益。
（一）合同签订前的管理
一
首先，需要订立好合同。合同的制定是后续合同管理的前提和基础，只有制定了科学合理的合同条款，才能在后续的合同的实施和履行的过程中，保证合同管理的有效性，也才能够使合同发挥出应有的作用。尤其是在造价管理方面，由于涉及的资金项目多、金额大，所以在合同管理的过程中，就必须要保证前期的条款符合施工实际隋况。

建设工程造价控制的核心—— 合同管理

建设工程造价控制的核心——合同管理工程合同管理是一项对建设项目成本控制、工程造价管理十分重要的工作。

随着我国工程建设项目合同管理制的建立与实行，各工程建设单位都充分认识到合同管理对控制工程造价的重要意义。

本文分析合同管理上存在的问题，针对存在问题提出应做好的几个环节。

探讨为控制工程造价在合同管理方面几点建议。

标签：工程；造价；合同管理；工程变更合同是造价控制的依据，合同管理是工程造价控制的核心和关键工作。

因此加强合同管理就是合同控制工程造价的重要手段及方法。

工程造价有两种含义：广义地讲，是指工程项目从筹建一直到竣工验收的全过程中建设单位所花费用的总和；狭义地讲，是指在施工阶段施工单位进行工程建设所花费的成本以及在工程发包阶段其投标价格和在工程结算阶段从建设单位所得到的工程建设费用。

造价控制就是指把建设工程项目造价控制在合同范围内，对建设单位、施工单位以及其他相关各方都具有非常重要的作用。

造价控制应从多方面入手，如合理设置建设工程造价控制目标，加强建设工程施工合同管理等。

建设工程施工合同的管理，其实质就是建设工程造价管理，是对工程造价的合理确定和有效控制。

这是合同当事人双方关心的核心问题之一。

施工合同中关于工程造价确定和支付的相关条款，是整个建设工程施工合同中的重要条款。

在当前建设工程市场发育尚未完善、在施工合同管理工作中难免会出现许多不规范之处。

一、工程合同中管理存在的问题1、合同双方法律意识淡薄导致合同签订不规范建设工程耗资巨大、涉及面广。

因此，客观上要求合同条款细致严密，尽可能做到面面俱到。

在实际工作中，合同双方由于缺乏施工合同管理的经验，订立的合同约束条款不全、内容不明、职责不清等现象经常发生。

有些建设项目在签订合同时为了回避业主义务，不采用标准的合同文本，而采用一些自制的、不规范的文本进行签约。

通过笼统的、含糊的文本条款，避重就轻，转嫁工程风险成本。

有的甚至仍然采用口头形式和政府命令的方式下达工程任务，待工程竣工后，再补签相关合同，这样的合同根本起不到约束作用。

合同管理与建筑工程造价之关系

合同管理与建筑工程造价之关系【摘要】文章首先简述建筑工程造价进行合同管理的必要性，并主要从合同条款对造价的影响要素、工程清单描述合理、完善工程的变更和签证、甲乙双方做好签订合同的酝酿准备工作这四个方面对降低造价纠纷，完善合同管理进行重点分析。

从而，对合同管理与建筑工程造价之间的关系进行分析，为确保建筑工程的项目圆满完成，工程造价得到有效的控制提供理论参考。

【关键词】合同管理建筑工程造价关系一、建筑工程造价进行合同管理的必要性建筑工程造价，一般指进行某个项目工程的全部费用，主要由建筑安装的工程费用、设备和工器具的购置费、工程建设其他费用、预备费组成。

一般而言，工程造价包含了两种含义：对于建设单位，工程造价指的是建设项目固定的资产投资；而对于施工方而言，一般指的是建安工程费用。

工程招标的工作，无论采取经评审最低投标的方法，还是选择综合评估法，都围绕工程造价展开。

对于工程造价的确定和管理，包含了从工程设计至工程竣工的全部系统过程，涵盖合同价款确定与调整，合同履行和完善全部的内涵。

此外，合同管理是为建筑工程造价管理和落实的核心节点，对于确定以及调整甲方乙方的经济关系，迅速有效地解决好合同纠纷问题，控制工程造价有着重要的作用。

随着我国的经济建设规模不断扩大，建设工程的项目管理模式发生巨变，工程造价计价模式作为管理的重要组成部分，正在发生变革。

尤其是近年来建设部推行的工程量清单计价为主的改革，引入了竞争机制，有助于实现社会资源优化配置，提升工程建设效益，维护各方的合法权益。

在这一计价模式下，施工的合同管理要求更为严格。

签订合同时，合同条款应当严谨、周密、详实，不可给予模糊解释；合同签订之后，合同的甲方乙方须严格地按照各个条款处理好施工过程当中的款项拨付、签证、设计变更、工期延长等问题，对合同进行全过程跟踪管理，确保工程造价控制工作顺利进行。

二、降低造价纠纷，完善合同管理（一）合同条款对于造价产生的影响第一，表现为合同的文件管理产生的影响。

施工阶段的工程造价控制(3篇)

第1篇首先，施工阶段的工程造价控制需要从以下几个方面入手：1. 合同管理：合同是施工阶段工程造价控制的基础。

监理工程师和施工单位应严格按照合同条款执行，确保工程款的支付、变更和索赔等环节符合合同约定。

2. 工程变更控制：工程变更往往会导致工程造价的变化。

因此，施工阶段应严格控制工程变更，对变更的原因、内容、费用等进行详细记录和评估，确保变更合理且不超出预算。

3. 现场签证管理：现场签证是施工过程中对合同内容进行补充或修改的重要方式。

应对签证内容进行严格审查，确保签证的真实性和合理性，避免不必要的费用支出。

4. 材料管理：材料费用是工程造价的重要组成部分。

应合理采购材料，严格控制材料用量，避免浪费。

同时，要关注市场价格波动，合理调整材料价格。

5. 进度管理：施工进度对工程造价有直接影响。

应合理安排施工进度，避免因进度延误导致的额外费用。

6. 质量控制：工程质量直接关系到工程造价。

要严格控制施工质量，避免因质量问题导致的返工、修复等额外费用。

具体措施如下：- 加强合同管理：熟悉工程合同条款，确保工程款支付、变更及索赔工作符合合同规定。

- 严格控制工程变更：对变更进行详细记录和评估，确保变更的合理性和必要性。

- 优化现场签证管理：对签证内容进行严格审查，确保签证的真实性和合理性。

- 加强材料管理：合理采购材料，严格控制材料用量，关注市场价格波动。

- 合理安排施工进度：避免因进度延误导致的额外费用。

- 严格把控施工质量：确保工程质量，减少因质量问题导致的额外费用。

总之，施工阶段的工程造价控制是一个复杂的过程，需要监理工程师、施工单位等多方共同努力。

通过以上措施，可以有效控制施工阶段的工程造价，确保工程项目在预算范围内顺利完成，实现项目投资效益的最大化。

第2篇一、施工阶段工程造价控制的重要性1. 降低工程成本：通过合理的造价控制，可以减少不必要的开支，降低工程成本，提高企业的经济效益。

2. 保证工程质量：工程造价控制有助于确保工程质量，避免因成本控制不当而影响工程质量。

全过程造价控制中的合同管理

全过程造价控制中的合同管理前言在工程建设过程中，合同管理是项目管理的重要组成部分之一。

在全过程造价控制中，合同管理起到了至关重要的作用，合同管理的好坏直接影响到工程造价控制的成败。

因此，在全过程造价控制中，合同管理显得尤为重要。

本文将从以下几个方面展开讨论：合同管理的重要性、全过程造价控制的流程和合同管理在流程中所占的位置、合同管理的内容和方法以及合同管理中需要注意的事项。

合同管理的重要性合同管理是全过程造价控制的重要组成部分，也是保障工程建设项目顺利全面实施的重要手段。

合同管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 保障合法权益在项目实施过程中，项目参与者应该依法签订建设工程合同，明确各自权利和义务。

合同管理能够保障各方的合法权益，避免因对合同条款的理解不同或解释不当等问题引起的争议和纠纷，进而保障项目实施的顺利进行。

2. 确保工程质量合同管理通过对承包商的责任和义务进行明确规定，能够形成较为严密的责任体系，对施工单位在建设过程中的施工质量进行监督和检查，严格控制施工单位的施工质量，确保工程的质量达到规定标准。

3. 促进成本控制合同管理能够确定工程建设过程中的成本，明确各方在建设过程中的成本承担责任。

通过管理合同的变更、索赔、支付等环节，及时掌握各项成本的变化情况，从而实现对成本的控制，确保工程的造价控制在合理的范围内。

全过程造价控制的流程和合同管理在流程中所占的位置全过程造价控制的流程主要包括区域选址、工程规划、工程设计、工程施工、工程竣工和工程验收等过程。

在这一流程中，合同管理在工程施工、工程竣工和工程验收等环节占据着重要的位置，具体表现如下：1. 工程施工阶段工程施工阶段是工程建设过程中最为重要的阶段，也是成本控制的关键环节。

在这一环节中，合同管理应主要从以下方面进行：•合同签订：在工程施工阶段，合同的签订显得尤为重要。

签订合同可以明确工程建设各参与方之间的权利与义务，规避各种合同风险，从而促进工程的顺利进行。