高绩效人士的五项管理 读书摘要
2024年《高绩效人士五项管理》学习心得范本(2篇)
2024年《高绩效人士五项管理》学习心得范本近期部门领导____家每月读一本与管理相关的书籍，以提升团队整体的管理水平和执行能力。
推荐给大家的第一本书就是《高绩效人士的五项管理》下面谈谈自己在读完这本书以后的相关感想。
《高绩效人士的五项管理》是一本很好的提升自我管理的书籍，看完这本书以后才发现在自我管理的不足及与高效能人士的差距。
第一、心态管理(成功的基础)把心态管理放在第一项非常有道理，做事高效与否的关键就看你是以积极的心态去面对还是以消极的心态应付了事，两种不同的心态工作效果截然不同。
积极的心态包括：1、认真2、快3、坚守承诺4、保证完成任务5、乐观6、自信7、爱与奉献8、绝不找借口。
心态管理的评分标准。
要么积极，评为____分；要么消极评为____分。
审视自己以前的工作，没有拿____分的勇气，一切只能从零开始，每日反省改进。
第二、目标管理(成功的方向)目标是成功的方向，反思自己过往，未曾给自己定下过清晰的目标，从未停下来思考自己的人生目标，都是被动的接受来自学校、家庭、公司给出的目标。
不愿意给自己定目标，究其原因害怕失败、不自信、不想把自己逼的太痛苦、不知道目标的重要性。
是时候该停下脚步，酝酿自己的事业目标、财富目标、家庭生活目标、学习成本目标、人际关系目标、健康休闲目标，制定目标完成期限，找准方向，以终为始，并把目标分解成年、月、周、日，可量化可衡量定期评估和修正，让自己痛苦起来。
第三、时间管理(成功的过程)时间属于有限资源，要用科学的方法管理好自己的时间，发挥时间的最大价值。
按80/20定律要事第一，把每天的工作分成最重要、重要、次重要，最重要的事情自己做，重要的事情压缩做，次重要的事情授权做。
第四、学习管理(是成功的源泉)学习，是时代发展的要求，是人类获得新的幸福的永恒动力。
我们应该养成天天学习的习惯，在工作中学习，在反省中学习，在总结中学习，给自己定一个学习的目标，马上行动。
第五、行动管理(是成功的保证)人生没有太多的机会和等待，做出决定，马上行动。
读书随笔 读李践老师的《高绩效人士的五项管理》读后感
读书随笔读李践老师的《高绩效人士的五项管理》读后感假期里阅读了李践老师的《高绩效人士的五项管理》一书，这本书从“心态管理、目标管理、时间管理、学习管理和行动管理”五个方面，为读者指明了通向成功的方向，字里行间深受启发。
五项管理中，最让我深有体会的，就是对心态的管理。
心态决定一切，有什么样的心态，就有什么样的思维和行动，就有什么样的环境和世界，就有什么样的未来和人生。
积极的心态能激发高昂的情绪，帮助你忍受痛苦，克服恐惧，并且凝聚坚忍不拔的力量；消极心态却能使人自我设限，怀疑退缩，最终丧失机会。
世界上的事，总有好坏两面。
古语云：“塞翁失马焉知非福”，也是让我们学会看事情要看积极的一面。
所以，在我们现实工作和生活当中，每个人都应该要保持阳光的、健康的心态。
拥有积极乐观的心态去干事业便等于成功了一半，我们要学会管理、调节自身的心态，保持一种阔达、积极的心去对待周围的事情。
当你用不同的心态来看待外在的环境的时候，就会产生截然不同的结果。
所以，决定一个人成就的，不是外在的环境，而是你内在的信念、心态！积极的心态可以帮助我们获得成功。
生命是有限的，事情是无限的，每个人每天都会遇到很多的事情，我们不可能在无限的时间里去完成无限的事情。
在有限的时间里完成无限的事情。
唯一的一个办法只有分清轻重缓急，把事情分出优先顺序，抓到重点。
通过高效的时间管理能使我们的工作和生活条理清晰、合理安排每一天的工作，分清轻重缓急，这样才能做到“日事日毕、日清日高”。
要想获得成功，就必须要确定一个清晰可见的目标，因为目标是人奋勇向前的动力源泉。
有了目标，对自己心中的憧憬便有了一幅清晰的图画，就会把精力和资源专心放在所选定的方向上。
目标给人一个看得见的彼岸。
随着你实现这些目标，你就会有成就感。
你的思想方式或工作心态就会向着更积极主动的方向转变。
行动是成功的保证。
要根据自己的目标马上行动，没有行动，再好的计划也只是白日梦。
不行动，一切计划都是空想，只有开始行动，才有成功的可能！要用行动去证明一切，持之以恒地去努力。
2023年《高绩效人士五项管理》学习心得标准
2023年《高绩效人士五项管理》学习心得标准《高绩效人士五项管理》是一本关于管理和领导的书籍，它提供了一系列关于如何提高工作绩效的实用方法和策略。
在阅读这本书的过程中，我深受启发和感动。
以下是我对这本书的学习心得标准。
首先，在整本书中，作者强调了高绩效人士应具备的五项重要管理技能。
这包括：解决问题的能力、关系管理的能力、沟通技巧的掌握、时间管理和自我管理能力，以及目标设定与实现的能力。
通过深入探讨和分析这五项技能，作者向读者展示了如何通过提高这些技能来实现卓越的工作绩效。
我通过对这五项技能的研究，深刻认识到作为一个领导者，必须全面掌握这些技能并加以应用。
其次，书中的案例分析和实践练习为我在实际工作中应用学到的知识提供了指导。
我在读书的同时，尝试将书中的理论联系到我所处的工作环境中，找到解决问题的方法和策略。
通过反思和总结我在工作中的实践经验，我能够更好地应用书中所提供的工具和技术。
同时，练习题目也帮助我强化了对书中内容的理解，并发现了自己在某些方面仍有待提高的地方。
另外，我认为这本书的结构非常清晰和逻辑。
每一章节都在讲解和分析一个特定的技能，而且每个章节都提供了可行和具体的实施方法。
这种结构使得读者可以循序渐进地学习，并依次应用所学到的知识。
每个章节的结尾还总结了该技能中的关键要点，帮助读者更好地理解和吸收所学内容。
此外，书中的案例研究和故事情节也非常生动和鲜活。
作者通过真实的案例和故事，向我们展示了如何在实际工作环境中应用所学到的技能。
这让我能够更容易地理解和记忆书中的理论知识，并更好地应用于实践中。
最后，这本书给我留下了一个非常深刻的印象：管理和领导是一门艺术，需要不断地学习和实践。
在书的结尾，作者提供了一些建议和指导，帮助我们继续深化和发展我们的管理和领导能力。
在实际工作中，我将继续努力学习和实践所学到的知识和技能，不断提高自己的绩效和影响力。
总之，《高绩效人士五项管理》是一本对我工作生涯有着重要影响的书籍。
《高绩效人士五项管理》学习心得范本(二篇)
《高绩效人士五项管理》学习心得范本学习心得：《高绩效人士五项管理》在读完《高绩效人士五项管理》这本书后，我深刻地认识到了高绩效人士在管理领域中的独特之处。
本书的作者以实例和理论相结合的方式，深入浅出地讲述了五项管理的要点，并给出了一些实践的建议。
通过对本书的学习，我对高绩效人士的管理方法和技巧有了更深入的理解，并从中汲取了很多宝贵的经验和启示。
首先，本书明确了高绩效人士在管理领域中的五项管理。
这五项管理包括目标管理、行为管理、绩效管理、关系管理和时间管理。
目标管理是高绩效人士的基础，他们明确自己的目标，并制定具体的计划和行动方案。
行为管理强调高绩效人士的行为方式和态度，他们始终保持高度的专注和敬业精神。
绩效管理是高绩效人士的核心，他们注重对自己和团队的绩效进行评估和改进。
关系管理是高绩效人士的关键，他们善于处理人际关系，懂得利用人际网络去达成共同的目标。
最后，时间管理是高绩效人士的保障，他们善于合理安排时间，提高工作效率。
通过明确这五项管理，我能够更好地理解高绩效人士在管理上的重要性，也给自己在工作中提供了指导。
其次，本书通过讲述实例和理论相结合的方式，使得读者容易理解并运用到实际生活中。
作者通过一些真实的案例，生动地展现了高绩效人士在管理上的优秀表现。
通过这些案例，我学到了高绩效人士如何在实际工作中运用这五项管理。
例如，在目标管理方面，作者举例介绍了一位高绩效人士如何设定明确的目标，并制定合理的计划，最终取得了很好的成果。
在关系管理方面，作者介绍了一位高绩效人士如何与团队成员建立和谐的关系，保持团队的凝聚力，并有效地解决团队中的问题。
通过这些实例，我明白了高绩效人士在管理领域中的独特之处，也可以将这些经验应用到自己的工作中。
然后，本书还给出了一些实践的建议，帮助读者更好地实施这五项管理。
例如，在目标管理方面，本书建议读者要制定“SMART”目标，即目标要具备：具体性（Specific）、可度量性（Measurable）、实现性（Achievable）、与现实相符（Realistic）和明确的时间要求（Timely）。
高效能人士的五项管理读后感
高效能人士的五项管理读后感一、心态管理：积极心态是成功的起跑线。
以前我总是觉得心态这东西很虚，看不见摸不着的。
但是书里说得明白，心态就像汽车的发动机，要是发动机都没劲儿，车怎么能跑得快呢？积极的心态就像是加足了油的发动机，遇到困难的时候不是想着“完了，搞不定了”，而是“这是个挑战，我肯定能克服”。
比如说我之前做一个项目，刚开始就遇到了技术难题，要是以前我可能就开始打退堂鼓了。
可是读了这本书后，我就想：这就是提升自己的好机会啊。
于是我积极地去查资料、请教专家，最后还真把问题解决了。
这就像爬山，要是怀着消极的心态，看着那高高的山峰就觉得自己肯定爬不上去，但是积极心态就是让你觉得“山再高，我也能踩在脚下”。
二、目标管理：有目标才有方向，不然就是瞎晃悠。
书里关于目标管理这部分可真是让我醍醐灌顶。
我以前就像一只没头的苍蝇，整天忙忙碌碌，但是不知道自己到底在忙啥。
现在明白了，目标就像灯塔，没有灯塔的指引，船在大海里只能随波逐流。
设定目标可不能是那种模模糊糊的，得像激光一样精准。
比如说我给自己设定了一年要读50本书的目标，这就很明确。
然后把这个大目标分解成每个月读几本，每周读几本，这样就有了具体的行动计划。
而且目标还得写下来，贴在自己能经常看到的地方，就像给自己定了个小闹钟，时刻提醒自己。
我把读书目标贴在床头，每天早上一睁眼就能看到，想偷懒的时候就觉得脸上火辣辣的，赶紧爬起来看书。
三、时间管理：时间就是生命，可不能随便浪费。
时间管理这一块，我以前做得那叫一个糟糕。
总觉得时间很多，今天做不完的事儿明天做。
可是读完这本书，我才惊觉，时间就像手里的沙子，抓得越紧，流得越快。
书里教了很多时间管理的技巧，比如要分清事情的轻重缓急。
紧急又重要的事情就像着火了，得马上扑灭；重要但不紧急的事情就像锻炼身体，得有计划地坚持做；紧急但不重要的事情就像那些突然的骚扰电话，能不理就不理；不重要也不紧急的事情就像刷无聊的短视频，得尽量少做。
《高绩效人士五项管理》学习心得
《高绩效人士五项管理》学习心得《高绩效人士五项管理》学习心得首先感恩公司拿出这么宝贵的时间来提升个人职业素养。
通过学习对于管理及自己的理念有了更高层次的感悟和理解。
感谢公司的良苦用心，谢谢！李践的高绩效人士五项管理即心态管理、目标管理、时间管理、学习管理、行动管理。
听后第一感受是这个很容易的、大家都知道的，但是真正要自己实施时就会发现特别的困难。
我觉得他说的太正确了，我们往往只会“说”而很难做到。
一心态是成功的基础李践讲述“有什么样的心态就有什么样的思维和行为，就有什么样的环境和世界，就有什么样的未来和人生。
”这句话对我感触特深，我的性格有些情绪化看待问题，我作为生产管理负责人,我要调整心态，用积极乐观心态来看待问题。
“屁股决定大脑思维”我今后要站在全局的角度分析问题，所以我一定要永葆积极心态，为了成功而努力。
二目标是成功的方向要想获得成功，就必须要确定一个清晰可见的目标，因为目标是人奋斗向前的动力源泉。
这就是因为缺少目标，缺乏奋斗的动力。
现在我明白了，目标是为自己而定，对自己的成功起着重要的因素，结合自己的实际情况，酝酿一个合理的目标，然后分解目标，一步一步为了实现目标而付出行动。
作为生产管理带头人我要把我的队伍打造成好的团队，为企业效力！三时间是成功的过程上天赋予每个人时间都是一样的，我们该如何利用好这同样多的资源呢！最主要的是我们应该规划好时间，在有限的时间去完成无限的事情。
我们无法控制生命的长度，但是我们可以控制生命的宽度。
做事要分清轻重缓急，把事情分出优先顺序，抓到重点。
在管理中，要把A类事情自己做、B类的事情压缩做、C 类事情授权做。
四学习是成功的源泉学习，关键在于我们持之以恒，这是坚持的力量。
只有学习力，才有创新力！有了创新力，才有竞争力！学习不是为了学而学，学习的目的是为了指导实际的工作，进行循环学习法。
为以后的成功做好铺垫。
五行动是成功的保证人生没有太多的机会，不行动，一切计划都只是空想，只有开始行动，才有成功的可能！人都有惰性，遇到困难为自己找不同的借口去推托，最终不了了之。
高绩效人士的五项管理(读后感)
成功就是实现有意义的既定目标
27% 的人 目标模糊
没有目标
10% 的人
3% 的人
60% 的人
有清晰而长远的目标
有清晰但是比较短期的目标
不设定目标的五大理由
A
B C D E
害怕失败 害怕别人耻笑 不知道目标的重要性 不知道定目标的方法
不知道目标设定是否正确
目标设定的范围
财富目标
事业目标
家庭生活目标
做一个行动的巨 人，在行动中学习 成长！
05
推卸责任30000千次
02
叹息10000次
04
埋怨指责别人5000千次
检查你的时间管理
做事没有目标、拖 延，抓不住工作的重 点 把简单的事情做得很 复杂浪费别人的时间 不会拒绝别人的请 求，盲目的行动
浪费时间开会、电话、不懂
缺乏 计划
上级 领导
授权、制度死板、官僚主 义、责权不清晰、信息不共 享。 浪费时间访客、员工离 职、人手不足、训练不够 等 浪费时间在通信、环境、交 通、朋友闲聊、家住郊区 等。
04
学习管理
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头发
今天掉一根会变成秃顶吗？ 明天再掉一根呢？ 后天再掉一根呢？ 如果每天掉一根呢？。。。。
学习
今天不学习会被市场淘汰吗？ 明天再不学习会被市场淘汰吗？ 后天再不学习，会被市场淘汰吗？ 如果每天不学习呢？。。。。
学习
针对目标领域 每天学习1小 时
缺乏 条理
不会 拒绝
内部 外部
工作 系统 生活 条件
高效时间管理的十个方法
要事第一
任务清单
日清日新
6
条理整洁
授权
10
1
《高绩效人士五项管理》学习心得
《高绩效人士五项管理》学习心得《高绩效人士五项管理》是一本非常实用的管理类书籍，以分析高绩效人士的具体行为和管理策略，指导读者如何提升个人管理能力以及团队绩效。
通过学习这本书，我对管理的理念和方法有了更深刻的认识，并从中获得了一些宝贵的启示。
首先，这本书详细介绍了高绩效人士的五项管理能力，即目标管理、行动管理、人际关系管理、时间管理和自我管理。
作者通过深入分析高绩效人士的成功案例，总结出了一套行之有效的管理方法，旨在帮助读者提高绩效，实现个人和团队的成功。
在阅读过程中，我深受启发，对于每一项管理能力都有了更清晰的认识，并开始思考如何将其应用于实际工作中。
其次，我对于目标管理有了更深入的了解。
书中强调了制定明确、具体的目标的重要性，并提供了一些实用的方法来帮助读者设定目标。
例如，SMART原则即清晰、明确、可衡量、可达到、与时限相关。
通过设定SMART目标，可以帮助管理者更好地激发团队成员的积极性，提高工作效率。
另外，书中还介绍了行动管理的重要性。
作为高绩效人士，不仅要设定目标，还要付诸行动来实现这些目标。
行动管理包括计划、执行、评估和调整四个重要环节。
只有将目标付诸实际行动，才能真正实现绩效的提升。
通过书中的案例分析和实用建议，我深刻认识到行动管理在实现个人和团队目标中的关键作用，并开始积极探索并完善自己的行动管理能力。
人际关系管理是书中讨论的另一个重要话题。
高绩效人士擅长与人合作、构建良好的人际关系，这对于提高团队绩效至关重要。
作者给出了一些实用的建议，例如主动倾听、尊重他人、及时反馈等，用以改善个人的人际关系管理能力。
我意识到，良好的人际关系不仅可以提高工作效率，还有助于增加工作的乐趣和满足感，因此我开始注重与他人的交流和沟通，努力建立和谐的工作关系。
此外，时间管理也是提高个人绩效的关键要素。
书中提到时间是一种有限资源，合理利用时间对于实现目标非常重要。
通过做好时间规划、合理安排任务和优化工作流程，可以帮助管理者更好地利用时间，提高工作效率。
《高绩效人士五项管理》学习心得标准版本(五篇)
《高绩效人士五项管理》学习心得标准版本学习心得：《高绩效人士五项管理》在过去的一段时间里，我有幸参与了《高绩效人士五项管理》的学习和实践。
通过深入学习和反思，我对个人管理和领导力有了新的认识和体验，也在实践中取得了一些成果。
通过本文，我将分享我对这本书的理解和我的学习心得。
这本书主要介绍了高绩效人士的五项管理原则，即目标管理、时间管理、人际关系管理、信息管理和个人自我管理。
每一项管理原则都是高绩效人士成功的重要要素，同时也是相互关联和相互促进的。
只有将这五项管理原则相互融合和运用，才能提高个人绩效和领导力。
首先是目标管理。
目标管理是高绩效人士取得成功的关键一步，它可以帮助我们明确自身的目标，并制定与目标一致的行动计划。
通过设定明确的目标，我们可以更加专注和有条理地工作，不被琐事和杂念所干扰。
同时，目标管理也需要我们不断地追踪和评估自己的进展，及时调整和优化行动计划。
通过目标管理，我在工作中明确了自己的目标，并能够更加专注和高效地工作。
其次是时间管理。
时间管理可以帮助我们更好地安排和利用时间，避免时间的浪费和拖延。
高绩效人士懂得合理安排和分配时间，并能够有效地完成工作。
通过时间管理，我学会了规划我的时间，合理安排工作和休息。
我经常制定时间表和计划，将我的工作按照优先级和紧急程度进行排序，在有限的时间内完成更多的事情。
时间管理让我的工作更加有条理，也减少了工作压力。
第三是人际关系管理。
人际关系管理是高绩效人士与他人建立良好关系的重要途径。
高绩效人士懂得倾听和尊重他人，并能够有效地沟通和合作。
通过人际关系管理，我学会了与他人建立良好的关系，搭建和谐的团队氛围。
我尊重他人的意见和想法，并且及时解决冲突和问题，保持团队的和谐和稳定。
人际关系管理让我与同事们更好地协作，共同完成工作。
第四是信息管理。
信息管理是高绩效人士及时获取和处理信息的能力。
高绩效人士懂得收集和筛选信息，并加以适当的整理和利用。
通过信息管理，我能够及时了解和获取与工作相关的信息，加强自己的专业知识，提高自己的工作效率。
高效人士的五项管理txt
高效人士的五项管理txt
《高效人士的五项管理》是史蒂芬·柯维博士所著的一本经典自助成长书籍，讲述了五项管理方法，被誉为管理方面的圣经。
以下是该书的精华概括：
第一项管理：认识自己
第一项管理说的是认识自己，包括了认知自己的价值、目标、优点和缺点等等。
通过这样的方式建立自我意识，才能如实地评价和发挥自己的能力，做到了解自己的短处和长处。
第二项管理：定义目标
第二项管理具体讲的是定义目标。
通过为自己设定目标，设定明确的目标，思想能够更加清晰，形成未来的视野。
在完成目标的过程中，可以更好地了解自己的价值。
第三项管理：优先次序
第三项管理讲的是优先次序，也就是说要做到把时间放在最有价值的事情上，对于时间等资源的分配要有意识，才能提高效率，使得时间的利用最大化。
第四项管理：诚信与勇气
第四项管理说的是诚信和勇气。
管理者应该做到了解自己，把自己的实际情况表现出来，营造出合适的工作和生活环境。
管理者也应该要有勇气，勇敢地决策，敢于担当，敢于承认自己的错误并订正，做到诚实，做到敬业。
第五项管理：日积月累
第五项管理告诉我们要把日常生活中的一些小事习惯地做好，比如整理房间、刷牙洗脸等等，这些日常习惯的养成，既能训练意志力，还能改变人的容貌，增强自信心。
以上就是《高效人士的五项管理》的精华内容，这本书帮助了很多人建立了高效的工作习惯和生活态度，是一本非常值得推荐的自助成长书籍。
高绩效人士的五项管理(读后感)
05
五项管理之学习创新管理
持续学习提升能力途径
树立终身学习观念
高绩效人士认为学习是持续不断的过程，他 们始终保持对新知识和技能的渴求，通过不 断学习提升自己的能力。
制定学习计划
他们制定明确的学习计划，包括学习目标、学习内 容、学习时间和学习方式等，以确保学习的系统性 和有效性。
将五项管理应用于实际工作生活中
制定个人目标并设定优先级
合理规划时间
根据工作的紧急程度和重要性来设定个人 目标，并制定实现这些目标的计划。
使用时间管理工具来规划时间，合理安排 工作、学习和休息时间，提高工作效率。
持续学习和自我提升
积极采取行动
通过阅读、参加培训等方式不断学习新知 识和技能，提高自己的竞争力和适应能力 。
营造创新氛围
高绩效人士积极营造创新氛围，鼓励团队成员提 出新想法和建议，促进团队的创新和发展。
分享经验教训，促进团队成长
积极分享经验
01
高绩效人士愿意分享自己的经验和教训，帮助团队成员避免重
蹈覆辙，提高团队整体效率。
倾听他人意见
02
他们善于倾听他人的意见和建议，尊重团队成员的不同观点，
从中汲取有益的经验和启示。
培养乐观向上心态方法
01
02
03
设定明确目标
制定具体、可衡量的目标， 以及实现这些目标的计划， 有助于保持乐观和专注。
保持正面思考
积极寻找问题的解决方案， 关注成功和进步的可能性， 而非障碍和困难。
培养感恩之心
经常思考和记录自己生活 中的美好事物和感激之情， 有助于提升幸福感和乐观 心态。
高效人士的五项管理读后感
高效人士的五项管理读后感最近读了一本关于高效人士的五项管理的书，真的是让我有种醍醐灌顶的感觉。
这五项管理分别是心态管理、目标管理、时间管理、学习管理和行动管理。
以前我总觉得自己每天忙忙碌碌，却好像没什么成果，日子过得浑浑噩噩。
读了这本书之后，我才发现原来是自己在这几个方面都没做好。
先来说说心态管理吧。
书里说，心态决定命运，积极的心态能让我们看到更多的机会和可能。
这让我想起了前段时间我找工作的经历。
那时候我刚从上一份工作离职，心情特别低落，觉得自己好像什么都做不好，对找新工作也没啥信心。
每天就是在家躺着，刷手机，越刷越焦虑。
后来有一天，我突然意识到不能再这样下去了，我得调整自己的心态。
于是我开始每天给自己打气，告诉自己我有能力找到一份好工作，我也有很多优点和长处。
慢慢地，我的心情变好了，也开始积极地投简历、准备面试。
结果还真让我找到了一份挺不错的工作。
现在想想，如果当时我一直陷在那种消极的心态里，估计现在还在家啃老呢！再说说目标管理。
没有目标的人生就像一艘没有方向的船，永远在海上漂泊。
这可真是太对了！以前我总是走一步看一步，从来没有给自己设定过明确的目标。
比如说减肥这件事，我总是喊着要减肥，但是从来没有认真想过要减多少斤，要用多长时间减下来，也没有制定具体的计划。
所以每次都是三天打鱼两天晒网，体重不但没减下来，还越来越胖。
后来我看了这本书，决定给自己制定一个详细的减肥目标。
我要在三个月内减掉 10 斤，每周至少运动三次，每次运动一个小时以上，每天的饮食也要控制热量。
有了这个明确的目标和计划之后，我就开始行动起来。
到现在已经坚持了一个多月了，虽然还没达到目标，但是体重已经下降了一些，我相信只要我继续坚持，一定能成功的！时间管理也是非常重要的一项。
我们每天都只有 24 个小时，如何合理利用时间，决定了我们能做成多少事情。
以前我总是觉得时间不够用，但是仔细想想，其实很多时间都被我浪费掉了。
比如说早上起床的时候，我总是要在床上磨蹭半天，刷会儿手机，结果导致出门的时候匆匆忙忙，经常迟到。
2024年《高绩效人士五项管理》学习心得样本(2篇)
2024年《高绩效人士五项管理》学习心得样本2024年，我决定参加《高绩效人士五项管理》的学习，这是一门为期两个月的管理课程。
这门课程旨在帮助学员提高他们的管理能力，成为高绩效的管理者。
在这两个月的学习中，我认真参与了所有的课程内容，并且积极应用课程中所学到的知识和技巧。
下面是我的学习心得：首先，在这门课程中，我学会了如何设定明确的目标和制定有效的计划。
在过去，我常常被琐碎的事务所困扰，无法专注于重要的任务。
通过学习，我了解到了重要与紧急矩阵的概念，它可以帮助我分清工作的优先级。
我现在把大部分时间和精力放在重要但不紧急的任务上，以避免紧急任务的出现。
此外，我还学到了如何制定SMART目标，这使得我的目标更加具体、可衡量和可行动。
其次，课程中的领导力讲座让我对领导力有了更深入的理解。
我之前认为领导力就是指挥和控制员工，但在这门课程中，我了解到领导力远远不止于此。
领导力是一种影响他人的能力，并且领导者应该具备激励和激发团队成员潜力的能力。
通过学习不同的领导风格和技巧，我现在更加了解如何成为一个高效的领导者，如何激发团队成员的积极性和创造力。
在课程的一部分，我们还学习了团队管理的技巧。
我以前常常面临团队合作的问题，特别是在沟通和决策方面。
通过学习，我意识到团队合作是一个复杂的过程，需要每个成员的参与和贡献。
我现在更加重视团队成员的意见和建议，并尽量给予他们更多的参与和决策的机会。
此外，我还学到了一些有效的沟通技巧，比如主动倾听、明确表达和积极回馈。
这些技巧使我的团队合作更加顺畅和有效。
在这门课程的最后，我们还学习了冲突管理和问题解决技巧。
以前，我常常遇到各种各样的问题和冲突，不知道如何解决。
通过学习，我现在懂得了一些解决冲突的方法和技巧，比如双赢解决冲突和协商解决冲突。
我现在更加冷静和理性地处理问题和冲突，而不是情绪化地做出决策。
总的来说，参加《高绩效人士五项管理》的学习使我受益匪浅。
通过课程的学习和实践，我提高了我的管理能力，成为了一个高绩效的管理者。
《高绩效人士五项管理》学习心得标准(二篇)
《高绩效人士五项管理》学习心得标准高绩效人士五项管理是一本关于管理技巧和策略的经典书籍，作者通过深入研究高绩效管理者的成功案例，总结了他们的共同特点和管理方法，并给出了一套有效的管理模式。
阅读这本书籍，我受益匪浅，从中学到了许多有关管理的重要观点和实践经验。
首先，书中强调了目标的重要性。
高绩效管理者都非常重视目标的设定，并且清楚地定义了自己的目标和团队的目标。
他们知道只有明确的目标才能引导行动，并且会不断监测和调整目标的实现进度。
这点对我来说非常有启发，我以前常常在工作中感到迷茫和无方向，没有明确的目标和计划。
通过学习这本书，我开始意识到制定清晰的目标对于管理和实现个人和团队的成功是至关重要的。
其次，书中提到了团队的重要性。
高绩效管理者懂得团队的力量，他们努力培养和维护强大的团队合作关系，并且懂得如何激励和激发团队成员的潜力。
他们善于与团队成员建立积极的关系，并且知道如何有效地沟通和协调团队工作。
这让我意识到，管理并不仅仅是单打独斗，而是要依靠团队的力量来实现更大的目标。
在我的工作中，我开始更加重视和投入团队的建设和管理，建立并保持良好的团队氛围，以提高整个团队的绩效。
第三，书中指出了持续学习和自我发展的重要性。
高绩效管理者都是积极学习和追求个人成长的人，他们不断更新自己的知识和技能，并在实践中改善自己的管理能力。
他们能够不断地学习、适应和创新，以应对不断变化的环境和挑战。
这点给了我很大的启示和鼓励，我意识到只有不断学习和提升自己才能保持竞争力。
我开始更加重视学习和自我发展，积极寻找学习机会，参加培训和进修课程，以提高自己的管理水平。
第四，书中强调了领导力的重要性。
高绩效管理者都是优秀的领导者，他们具有良好的领导品质和能力，能够激发团队成员的热情和动力，凝聚团队的力量。
他们懂得如何理解和支持团队成员的需要和目标，并且通过榜样的力量来影响和引导团队。
这对我来说是一个巨大的挑战，因为我以前认为管理和领导是两回事，但通过学习这本书，我逐渐意识到领导是管理的核心要素之一。
2024年《高绩效人士五项管理》学习心得范例(2篇)
2024年《高绩效人士五项管理》学习心得范例高绩效人士五项管理是一本非常实用的管理类书籍，通过学习这本书，我对如何提高管理效能有了更深入的认识和理解。
下面是我对这本书的学习心得的总结。
首先，本书强调了高绩效人士的五项管理能力，分别是目标管理、时间管理、情绪管理、人际关系管理和自我管理。
这五项管理能力相辅相成，缺一不可。
在我的工作中，我发现自己经常只关注某一方面而忽视了其他方面的重要性。
通过学习这本书，我意识到只有将这五项管理能力综合起来，才能更好地提高自己的管理效能。
其次，本书给出了一些实用的管理方法和技巧。
比如，在目标管理方面，书中提到了SMART目标的原则，即目标要具体、可衡量、可实现、有挑战性和有时限。
我意识到在制定目标时要尽量遵循这些原则，这样才能更好地推动自己和团队的工作进展。
在时间管理方面，书中提出了重要和紧急的区分，提醒人们要注重重要事项而不是紧急事项。
这对于提高工作效率非常关键，我在工作中也开始更加注重时间的分配和计划，以便更好地处理重要事项。
此外，本书还讲述了情绪管理的重要性。
情绪管理不仅对个人的身心健康有益，也对团队的凝聚力和效能有巨大影响。
书中提到了情绪感染的现象，即领导的情绪会传递给团队成员，从而影响整个团队的氛围和工作效果。
我在读完这一部分后深有感触，开始更加注意自己的情绪表达和情绪调控，以避免对团队带来负面影响。
同时，为了提高情绪管理能力，我也开始积极学习一些情绪管理的技巧和方法，比如冥想和深呼吸等。
在人际关系管理方面，本书介绍了一些有效的沟通技巧和合作方法。
沟通是管理者最重要的技能之一，而且对于提高团队合作和解决问题非常关键。
通过学习这些沟通技巧，我在与团队成员和其他同事的交流中发现，如果能够更好地倾听和理解对方的观点，能够更好地表达自己的意见，就会更容易达成共识和解决问题。
同时，本书还提到了一些团队建设的方法，比如通过定期团队会议、激励机制和培训等方式来提高团队的凝聚力和效果。
2024年《高绩效人士五项管理》学习心得（二篇）
2024年《高绩效人士五项管理》学习心得我衷心感谢公司能珍视时间，致力于提升员工的职业素养。
通过这次学习，我对管理理念及自我认知有了更深层次的洞察和领悟。
我深感公司这一举措的良苦用心，对此表示由衷的谢意。
李践的高绩效人士五项管理，即心态管理、目标管理、时间管理、学习管理和行动管理，初听似乎常识易懂，然而在实际操作中却挑战重重。
我完全认同这一观点，我们往往容易说易，做难。
心态是成就的基础。
李践强调心态决定思维、行为和未来，这对我触动颇深。
作为生产管理的负责人，我意识到需要摒弃情绪化的看待问题，以积极乐观的心态去面对，始终保持全局视角，以积极态度迈向成功。
目标是导向成功的罗盘。
明确的目标是激发我们向前的动力源泉。
我认识到，缺乏明确目标是效率低下的原因。
现在，我明白应根据自身情况设定目标，将其分解并逐步付诸行动，以引领团队成为企业的有力支柱。
时间是实现成功的关键。
面对同等的时间资源，我们需要有效规划，优先处理重要事项。
在管理实践中，应确保A类任务亲自处理，B 类任务压缩处理，C类任务授权处理，以实现时间的最大化利用。
学习是孕育成功的沃土。
持续学习是保持创新和竞争力的关键。
学习的目的是为了将知识应用于实际工作中，采用循环学习法，为未来的成功奠定坚实基础。
行动是确保成功的保障。
机会难得，唯有行动才能将计划变为现实。
我决定从现在开始，记录并追踪自己的想法，克服惰性，坚决执行，以确保目标的实现。
学习《五项管理》对我产生了深远影响，为我的工作提供了有力的指导。
我将积极践行这些原则，以提升自我，贡献于团队和公司的发展。
2024年《高绩效人士五项管理》学习心得（二）我衷心感谢学校对提升我们个人职业素养的重视，将如此宝贵的资源投入到这次学习中。
通过这次学习，我对管理和自我认知的理念有了更深层次的领悟和把握。
我深感学校之用心，对此表示由衷的谢意。
李践的高绩效人士五项管理，即心态管理、目标管理、时间管理、学习管理和行动管理，给我留下了深刻的印象。
高绩效人士的五项管理读书摘要
人们总是会遇到这样一些普遍的障碍
➢心态消极、悲观失望、怀疑害怕 ➢目标不明确，东飘西荡，没有方向 ➢不会时间管理，拖延，效率低 ➢没有持续的学习，缺乏应变能力 ➢行动力不够，想得多，做的少
高效能人士的五项管理
➢心态管理——如何评估心态，每天积极乐观 ➢目标管理——如何制定目标，分解目标，达成目标 ➢时间管理——如何抓住重点，提升效率 ➢学习管理——如何有效学习，持续改进，提升竞争力 ➢行动管理——如何高绩每效人天士的行五动项管，理读养书成摘要高效的习惯
20年之后，这些人长大了，最后发现，他们有的成为顶尖的企业 家，有的是优秀的职业经理人，有的成为行业专家，无论自爱什 么领域，都不负众望，表现出超一般人的成绩，因为他们走到哪 里都会说我是天才。
其实，并没有什么专业测试和研究～～～只是，给了他们自信
高绩效人士的五项管理读书摘要
爱与奉献——
天堂和地狱完全在于我们一念之间：他们都拥有充足的 粮食和一米长的筷子，不同的是，天堂的人互相喂着吃。
不是我的责任——是我的问题 我很忙，我尽快——马上做 我没做过——没问题，我可以 我不行，没能力——我一定行 不可能，没机会——一切皆有可能
高绩效人士的五项管理读书摘要
成功＝心态×能力
心态 积极VS消极
× 心态 0
经验、方法和知识
100＝ 结果 0
× 心态 10
20 ＝ 结果 200
高绩效人士的五项管理读书摘要
心态，就是内心的想法和外在的表现
自信——信他 自尊——尊他 自助——助他 自律——律他 高绩效人士的五项管理读书摘要
积极的心态决定了成功的85％
有什么样的心态，就有什么样的思维和行动，就有什么样的环境
高绩效人士的五项管理 读书摘要共66页
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
高绩效人士的五项管理 读书摘要
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6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
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7、心急吃不了热汤圆。
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8、你可以很有个、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
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10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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知道不等于做到，从知识到行为，从行为到结果，要不断的问自 己——我懂、我知道、我明白的简单事，我做到了吗？我想要的 结果得到了吗？
空杯心态 参与学习 成为习惯 坚持修炼
第一项 心态管理
任何的限制，都是从自己的内心开始的……..
人与人之间，很小的差异就是人生的态度是积极还是消 极，巨大的差异就是结果的成功与失败！
自信——
美国实验，在学校1万名学生里随机抽取了20名，然后召集所有 的人在操场上，校长宣布，这是他们国家最顶尖的专门研究天才 的科学家经过长期的测试和研究后发现在我们学校里，有20位天 才，并公布名单，让这20位学生站出来，让所有的学员都能看到。 20年之后，这些人长大了，最后发现，他们有的成为顶尖的企业 家，有的是优秀的职业经理人，有的成为行业专家，无论自爱什 么领域，都不负众望，表现出超一般人的成绩，因为他们走到哪 里都会说我是天才。 其实，并没有什么专业测试和研究～～～只是，给了他们自信
自信——是相信自己，接受挑战怀疑、不害怕、不说“不可能”
爱与奉献——是给予，帮助别人，不索取，不自私 决不找接口——是承担责任，不找借口，不找理由，不说我是受害者
每天给自己一心态评分
认真——
认真才能保证品质，做的每一件事情都有品质。
【例】 美国前国务卿基辛格博士，非常注重培训下属认真做事、保证 品质的习惯。有一次，他的助理写好一份计划书交给他，并询 问他的意见。基辛格面带微笑的问道：“这是你能做的最好计 划吗？”助理犹豫了一下，回答“我相信再做一些细节改动， 一定会更好” 几天后，、、、“也许还有一两个细节可以改进，也许有些地 方还需要多做些说明。。。” 最终，计划终于完成了，她大步走进基辛格的办公室，当 听到那个熟悉的问题时，他没有犹豫，非常自信的说“是的， 国务卿先生” “非常好”基辛格说“这样的话，我有必要好好的读一读 了！”
人们总是会遇到这样一些普遍的障碍
心态消极、悲观失望、怀疑害怕 目标不明确，东飘西荡，没有方向 不会时间管理，拖延，效率低 没有持续的学习，缺乏应变能力 行动力不够，想得多，做的少
高效能人士的五项管理
心态管理——如何评估心态，每天积极乐观 目标管理——如何制定目标，分解目标，达成目标 时间管理——如何抓住重点，提升效率 学习管理——如何有效学习，持续改进，提升竞争力 行动管理——如何每天行动，养成高效的习惯
成功＝心态×能力
心态
积极VS消极 经验、方法和知识
心态
0 × 10×
＝ 结果 10 100
＝ 结果 20
0
心态
200
第二项 目标管理
世界上没有懒惰的人 只有没有目标的人 没有目标，就没有动力
3％的人有清晰而长远的目标，27％的人，没有目标，10％的人 有清晰，但比较短期的目标；60％的人，目标模糊 耶鲁大学调查
心态，就是内心的想法和外在的表现
自信——信他 自尊——尊他 自助——助他 自律——律他
积极的心态决定了成功的85％
有什么样的心态，就有什么样的思维和行动，就有什么样的环境 和世界，就有什么样的未来和人生 【测试】 你来到渡假圣地，住到预先定好的旅馆房间后，轻松地舒了一 口气，打开窗户时，试想你可看到什么样的景色。 A 看见旅馆的游泳池和人群 B 看到海边，还可以看见在那里玩儿的人们 C 看见远方有一座岛 D 看见窗外是宽大的阳台，上面种着五颜六色的花草 答案中看到东西的距离感，表示你对未来的展望 A 有点消极，酒店的游泳池，一般都靠近窗边，距离不远 B 积极型，认为自己的未来和乐观 C 超级积极，可以看到那么远的距离，你对未来的展望很高 D 超级消极，只能看到这么近的东西，未来实在不容乐观
人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里！查德威克一生中就只有这么 一次没有坚持到底，两个月之后，她成功的游过了同一个海峡
人们不设定ห้องสมุดไป่ตู้标的五大理由
•设定目标后害怕失败
•害怕被别人耻笑
•不知道目标的重要性
•不知道设定目标的方法
•不知道目标设定的是否正确
目标设定的十大好处（见原课件）
目标设定的范围
•事业目标（梦想、要达成怎样的结果、目的、安
——没有目标会失去方向，太远的目标会让人觉得遥不可及，同样会让人感 到疲惫失去动力，因此，再远大的目标也要化解为具体可实现的阶段目标！
如何设定目标
1、酝酿目标——
•热切的期待和欲望 •目标必须明确可衡量 •把目标写下来 •为什么要实现这个目标
3、寻找支持——
•确定达成目标需要的知识和技能 •确认对实现目标有帮助的人和团体 • 制定实现目标的措施与找出解决 障碍的方法
快——
陈安之：我的十年等于别人的一百年
坚守承诺——
很多时候，人们不能坚守承诺的两个原因： 1、轻言承诺，却从来没有认真的对待过承诺，这种人是很难成 功的，没有人会相信他，他自己也不会相信自己 2、出尔反尔，找客观原因，不呈现承诺。
保证完成任务——
《把信送给加西亚》的原作者是EebertHubbard，文章最先登载于1899年的 Philitine杂志，后来被收录在戴尔·卡耐基的一本书中。 美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙反抗军首领加西亚取得联系。 加西亚在丛林的山里，没有人知道确切的地点，所以无法写信或打电话给他。 但美国总统必须尽快与他合作。“怎么办呢？” 有人对总统说“有一个人叫 罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才能找到” 他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。关于那个叫罗文的人 如何拿了信，把它装进一个油质袋子里，封好，吊在胸前，划着一艘小船， 四天以后在一个夜里，在古巴上岸，消失于丛林中，接着在三个星期之后， 从古巴岛的那一边出来，徒步走过一个危机四伏的国家，把那封信交给加西 亚，这些细节都不是我们想说的 重要的是，当麦利金总统把信交给罗文，而罗文接过信之后，并没有 问“他在什么地方？他是谁？还活着吗？怎么去？为什么要找他？那是我的 事情吗？报酬如何？” 罗文只有一句话“保证完成任务！”
乐观——
如果你只剩一只眼睛，会不会哭泣？ 如果你少一只脚，会不会悲伤？ 如果你失去两只手，会不会痛不欲生？ 要是你同时丧失了一只眼睛、一只脚、两只手， 你还活得下去吗？ 为什么一个世上最不幸的人， 能够活的这么成功，这么自信，这么快乐和幸福？ 在人生的横逆中， 我从不想——我失去了什么 只想自己还拥有什么。 我告诉自己，一定要再勇敢的站起来！ 我相信我能，我一定能 虽然还不知道“能”到什么程度 但，至少我必须有个新的开始 台湾残疾画家谢坤山，16岁误触高压线，失去双臂和一条腿， 23岁，失去一只眼睛。。。。。
全、快乐）
•财富目标（金钱来衡量，三、五、十、二十年的
收入、存款、投资回报率） •家庭生活目标 •学习成长目标 •人际关系目标
•健康休闲目标
展望未来，看清起点
从现在展望未来，你想飞多高，你 想飞多？记住，要敢于做梦！
回到当下，你的起点在哪里？ 你的优势和劣势是什么？
你要学习什么，你要提升什么！
你要用什么方法才能达成你的目标？
【实验】 三组人分别向十公里以外的三个村子步行。 第一组，不知道村庄的名字，也不知道路程有多远，只是跟着向导走， 刚走了两三公里就有人抱怨，走了一半几乎有人愤怒了，甚至坐在路边不愿 意走了，情绪越来越低落。 第二组的人知道村庄名字和路程，但路边没有里程碑，他们只能凭经验 估计行程、时间。走了一段路后，有经验的人说，“差不多走了一半了”， 于是大家又向前走，当走到全程的四分之三时，大家情绪低落，觉得疲惫不 堪，而路程似乎还很漫长 第三组人不仅知道村庄的名字、路程，而且公路上每一公里就有一块里 程碑，人们边走边看里程碑，每缩短一公里，大家便有一小阵的快乐，行程 中他们用歌声和笑声来消除疲劳，情绪一直很高涨，很快他们就到达了目的 地。
在竞争日益激烈的职场中，每个人都希望在自己的岗位上创造高 绩效，拿到高工资；每个老板都希望自己有一支高绩效的团队保 证企业持续发展。
把知识转化为行为，让行为改变习惯，，最终成为高绩效的人士
让各级管理人员与员工不断提升自己的工作效率，是
企业持续发展、基业长青的客观要求，也是企业应该 进行的最基础的培训，但重点在于让知识落地！
2、分析目标——
•制定实现目标的期限 •分析你的起始点 • 确认实现目标的障碍
4、将目标视觉化——
•制定实现目标的计划 •马上行动现在就做 •将目标视觉化
分解目标的六大步骤 故事《如何筹集700万美元》
规划你的人生蓝图——设定你的中期和近期目标—
—设定你的年度目标——把年度拆分到月——把月
度拆分到周——把周目标拆分到日
两种心态，两种结果——秀才赶考 翻身的 日子到了
自己和心爱 的女友坐在 床上背对背
梦三
没戏
多此一举
万无一失
大雨当中带 斗笠还打伞 梦二
高中
高墙上种了 一颗白菜 梦一
白种
算命先生 消极
旅店老板 积极
秀才
决定命运的，不在于外在世界，而在于你的内心世界— —两兄弟的故事
如何转换心态——
不说消极的话 不和消极的人来往
积极的心态让你成功
晗晗寻找一件有关于心态的故事，一件事情带有两面性 类似老太太的两个女儿卖伞和帽子与晴、雨天的关系
当你眼前呈现了事情好的一面，心态就会随 即转换，人自然也就乐观起来了。 积极的心态能激发高昂的情绪，帮助你忍受痛苦，克服 恐惧，并且凝聚坚忍不拔的力量；消极的心态却使人自 我设限，怀疑退缩，最终丧失机会。
决不找借口——
人在什么时候会找借口？就是在问题发生的时候，就是在 没有做好的时候。但是，你越不想承担责任，就越不能够改进， 越不能够自我反省，永远的恶性循环。一个不想承担责任的人 就会不断的恶性循环，不断地逃避，不断地指责别人，不断地 埋怨，不断的把自己变成一个受害者。 不是我的责任——是我的问题 我很忙，我尽快——马上做 我没做过——没问题，我可以 我不行，没能力——我一定行 不可能，没机会——一切皆有可能