PDP性格测试ppt28页PPT
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《PDP性格分析》课件
对个体性格的影响。
PDP的神经心理学基础研究
03
从神经心理学的角度研究PDP性格分析的理论基础，深入探讨
性格与大脑结构及功能的关系。
THANKS
感谢观看
能力型
总结词
高效率、目标明确、追求卓越
详细描述
能力型性格的人通常是高效率、目标明确和追求卓越的。他们具有强烈的成就动机，能 够迅速完成任务并取得卓越的成绩。他们通常具有高度的自我驱动力和自信心，能够应
对挑战和压力。
能力型
总结词
过于自信、缺乏耐心、容易感到无聊
VS
详细描述
能力型性格的人有时会表现出过于自信、 缺乏耐心和容易感到无聊的特点。他们可 能过分相信自己的能力，忽视他人的意见 和建议。在面对重复或繁琐的任务时，他 们可能会感到无聊和失去兴趣。
02
PDP的五大性格类型
活跃型
总结词
外向、乐观、善于表达
总结词
缺乏耐心、易分心、不善于处理细节
详细描述
活跃型性格的人通常表现出外向、乐观和善于表 达的特点。他们通常善于社交，善于和人打交道 ，喜欢在人群中引起注意。他们通常充满活力和 创造力，善于创新和尝试新事物。
详细描述
活跃型性格的人有时会表现出缺乏耐心、易分心 和不善于处理细节的特点。他们可能很难长时间 集中注意力，对繁琐或重复的任务感到厌烦。
03
如何运用PDP性格分析在 工作和生活中
在团队中运用PDP性格分析
了解团队成员的性格特点
提升团队绩效
通过PDP性格分析，了解团队成员的 性格特点，有助于更好地分配任务和 角色，发挥每个人的优势。
根据团队成员的性格特点，制定有针 对性的培训和发展计划，可以提高团 队绩效。
《PDP性格测试》课件
04
PDP性格测试的局限性
人格特质并非固定不变的
人的性格特质是动态变化的，受到环境、经历和人际关系等多种因素的影响。因 此，PDP性格测试结果可能随着时间和情境的变化而有所不同。
人们有意识和无意识中都有自我调节和适应的能力，这可能导致测试结果与实际 性格存在偏差。
PDP性格测试不能完全决定一个人的职业发展
需要结合其他工具和方法进行更全面的人格评估
PDP性格测试是一种简化的工具，可能无法涵盖人格的所 有方面。为了更全面地了解一个人的性格特质和行为模式 ，需要结合其他评估工具和方法，如心理测验、面试和行 为观察等。
综合使用多种工具和方法可以提供更全面和准确的人格评 估，有助于更准确地预测个人在工作和生活中的表现和发 展潜力。
它基于人格动力学理论，将人的性格 分为五大类型：活跃型、目标型、思 考型、情感型和坚定型，每种类型都 有其独特的特点和优势。
PDP性格测试的起源与发展
01
PDP性格测试起源于20世纪70年 代，由美国心理学家威廉·莫尔顿· 马斯顿创建。
02
该测试经过多年的研究和实践验 证，逐渐发展成为一种广泛应用 于组织管理、职业规划、教育等 领域的人格评估工具。
，可能意味着他们在处理人际关系方面存在挑战。
根据PDP性格测试结果调整自己的工作方式与沟通方式
总结词
根据PDP性格测试结果，个体可以针对性地调整自己的工作方式和沟通方式，以更好地适应工作环境和团队文化 。
详细描述
了解自己的性格特点后，个体可以调整自己的工作风格和沟通方式，以更好地融入团队和适应工作需求。例如， 对于“行动导向”的个体，他们可以更加注重任务的执行和完成，避免过多的沟通和协调；而对于“人际导向” 的个体，他们可以更加注重建立和维护人际关系，提高团队协作效率。
PDP性格测试ppt
确保测试过程中不含有 任何可能影响参与者回
答的因素。
准确性
确保测试问题准确反映 PDP的性格模型，避免
误导参与者。
适应性
根据参与者的反应，灵 活调整测试方式，确保
其顺利进行。
PDP性格测试的常见问题解答
问
PDP性格测试的结果准确吗？
答
PDP性格测试经过广泛验证，其结果具有较高的参考价 值，但任何测试结果都不能完全代表一个人的全部性格 。
建议针对不同性格特点的员工制 定个性化的培训计划和管理策略 ，以提高员工的工作积极性和整 体绩效。
案例三：个人职业发展与PDP性格的关系
详细描述
总结词：了解个人PDP性格特点， 有助于规划适合自己的职业发展 方向和提升职业竞争力。
PDP性格测试结果可以反映一个 人的行为模式、沟通风格和工作 偏好。
PDP性格测试经过多次修订和完善，不断适应时代的变化 和组织的需求。目前，PDP已经成为许多企业和组织进行 人才评估、团队建设、领导力发展的必备工具。
PDP性格测试的应用场景
个人发展
PDP可以帮助个人了解自己的性格特点和行为模 式，发现自己的优势和需要改进的方面，从而制 定个人发展计划，提升个人能力和职业发展。
分析阶段
根据PDP的性格模型，对参与者的答 案进行分析，确定他们的性格类型。
实施阶段
按照PDP提供的指导语，让参与者完 成一系列问题，并记录他们的答案。
反馈阶段
向参与者提供其性格类型的报告，并 解释每种性格类型的特点和优势。
PDP性格测试的注意事项
保密性
公正性
确保参与者的回答保密， 仅供分析性格类型之用。
问
PDP性格测试的结果会改变吗？
答
PDP测评在工作交往中的应用课件
孔雀 老虎
考拉
猫头鹰
变色龙
领导 下属
可以在工作中进行配合 工作中的变化性比较多 对人对事通常不太预设立场 擅于协调及谈判 视工作节奏改变自我 对不平之事会视状况做表达 与他人合作会让人感觉不到。
谢谢
做事的分析及判断有独特的 见解； 做事会要求合理性，讲究公 平； 工作内容希望平均分配，很 少关注人际关系； 不希望做不确定的事情，不 愿意冒险； 讨厌不预警的工作模式； 讨厌边做边找答案的工作； 讨厌只说不做事的领导。
下属
五种动物
变色龙
配合度高、演什 么像什么、去调 整自己的角色、 性情中庸、立场 中立、往往没有 预设立场、容易 适应环境、没有 敌人是他们的最 高指导原则。
做事情很讲究效率和成果 不喜欢很细节性的工作 不喜欢被别人去干预 讨厌做事犹豫不决 讨厌讲东讲西 讨厌通过第三者进行任务交 代
下属
五种动物
孔雀
真心诚意的、诚 恳的、好客的、 乐观的、喜欢交 朋友、风度好的、 口才流畅的、和 善的、热心的、 喜社交活动。
孔雀
老虎
考拉
猫头鹰
变色龙
领导
擅长润滑人际关系 创造愉快的工作环境 具有同理心的工作模式 工作中喜欢与人沟通和交流 会察言观色掌握状况 有时会透过第三者传讯息 工作中喜欢推销自我的理念
下属
五种动物
猫头鹰
精确的、有规律 的、注意细节的、 有纪律的、行事 条理分明、有系 统的、有责任的、 传统的、重制度 的、讲求专业的。
孔雀
老虎
考拉
猫头鹰
变色龙
领导
喜欢事前规划 工作中具有责任感 对事情容易观察细节，逻辑 思维能力非常强 分析工作进度及检查问题 工作态度严谨 对事情进展采取比较保守方 式面对 会找机会证明自己的处理或 判断是对的。
PDP行为特质 分享PPT
整合型 如果你碰上一只无尾熊，怎么拿下TA呢？
拿下无尾熊： 我快乐，所以你快乐。陪伴他，支持他， 接受他的付出，你因为他的努力，而获 得成功和快乐，这就是他最大的幸福。
无尾熊型的人适合的工作职位： 老师、辅导员、公务员、护士、 行政秘书、助理、公益组织的志 愿者等等。总之需要无私奉献的 需要服务他人心态的都是绿色性 格的阵地。
孔雀型的人适合的工作职位： 教育媒体、广告创意、营销传播、 公共关系、娱乐、服务业等； 总之，跟人打交道的工作，需要 创新、时刻有挑战的工作，比较 适合红色的孔雀。
猫头鹰-（C-谨慎型 蓝色）
整合型
完美主义细节控，逻辑规则最好用
扎克伯格
桑德伯格
FACEBOOK创办人 FACEBOOK COO
➢ 猫头鹰类型的人，有透视问题的能力，但是他们喜欢玩神秘， 不哄着求着他们发表意见，他们就把好想法烂在自己肚子里。
如果你是一只孔雀，如何发挥优势呢？
你是孔雀： 影响，不要上头。扬长，用你阳光乐观 的心态，给团队带来积极的影响。避短， 多一些时间管理，多一些逻辑和理性， 让自己变得更为成熟理性。
如果你碰上一只孔雀，怎么拿下TA呢？
拿下孔雀： 兄弟，我信你，干就完了。孔雀型的人， 喜欢自由，需要被尊重和信任。想要拿 下他，就给他信任，粗放一点，随意一 点，让他有发挥的空间。
➢ 猫头鹰重视规则和细节，遇到事情，先要收集数据资料，实 事求是，逻辑缜密，所以他们是解决问题的高手。作为细节 控，他们总是很挑剔，不光是对别人，对自己也一样。常常 是优柔寡断，做不出决策，因为每一个选项在他眼里都不够
➢ 完猫整整美头合。鹰合型做型事有韧性，不轻易放弃。他们有自己的一套方法和
习惯，不喜欢随意改变，所以遇到环境的变化，就少了一点 灵活性。他们虽然与世无争，但是在具体问题上，可能会坚 持己见，不轻易动摇。 ➢ 猫头鹰喜欢独处，与其外出应酬，不如自己在家看本好书。 他们谨慎、保守，但是也能因为这些坚持，换来高品质的成 果。 ➢ 怎样能够快速判断你是不是猫头鹰呢？
拿下无尾熊： 我快乐，所以你快乐。陪伴他，支持他， 接受他的付出，你因为他的努力，而获 得成功和快乐，这就是他最大的幸福。
无尾熊型的人适合的工作职位： 老师、辅导员、公务员、护士、 行政秘书、助理、公益组织的志 愿者等等。总之需要无私奉献的 需要服务他人心态的都是绿色性 格的阵地。
孔雀型的人适合的工作职位： 教育媒体、广告创意、营销传播、 公共关系、娱乐、服务业等； 总之，跟人打交道的工作，需要 创新、时刻有挑战的工作，比较 适合红色的孔雀。
猫头鹰-（C-谨慎型 蓝色）
整合型
完美主义细节控，逻辑规则最好用
扎克伯格
桑德伯格
FACEBOOK创办人 FACEBOOK COO
➢ 猫头鹰类型的人，有透视问题的能力，但是他们喜欢玩神秘， 不哄着求着他们发表意见，他们就把好想法烂在自己肚子里。
如果你是一只孔雀，如何发挥优势呢？
你是孔雀： 影响，不要上头。扬长，用你阳光乐观 的心态，给团队带来积极的影响。避短， 多一些时间管理，多一些逻辑和理性， 让自己变得更为成熟理性。
如果你碰上一只孔雀，怎么拿下TA呢？
拿下孔雀： 兄弟，我信你，干就完了。孔雀型的人， 喜欢自由，需要被尊重和信任。想要拿 下他，就给他信任，粗放一点，随意一 点，让他有发挥的空间。
➢ 猫头鹰重视规则和细节，遇到事情，先要收集数据资料，实 事求是，逻辑缜密，所以他们是解决问题的高手。作为细节 控，他们总是很挑剔，不光是对别人，对自己也一样。常常 是优柔寡断，做不出决策，因为每一个选项在他眼里都不够
➢ 完猫整整美头合。鹰合型做型事有韧性，不轻易放弃。他们有自己的一套方法和
习惯，不喜欢随意改变，所以遇到环境的变化，就少了一点 灵活性。他们虽然与世无争，但是在具体问题上，可能会坚 持己见，不轻易动摇。 ➢ 猫头鹰喜欢独处，与其外出应酬，不如自己在家看本好书。 他们谨慎、保守，但是也能因为这些坚持，换来高品质的成 果。 ➢ 怎样能够快速判断你是不是猫头鹰呢？
个性特质测评-PDP解读ppt
耐 心 /步 调 支配性 表达性 精确性
决 策 风 格
能 量 风 格
能 量 水 平
能量水平
耐 心 /步 调
耐 心 /步 调
能量风格
能量耗损
7
风 格
满 意 度
损 耗
7
虎 雀 拉
头 鹰
能量风格
支配性
表达性
精确性
满意度
支配性
表达性
精确性
逻辑
逻辑
逻辑
风 格
风 格
能量
自然本我 老 孔
猫 考 头 虎 雀 拉 鹰
猫 决 行 事 老 他人眼中的我 孔 考 策 头 风 风 虎 雀 拉 鹰 格 格
Marke ting Dire ctor
Survey: 7/2/94
心 里 能 量
7
现场类 (爆发力型)
T
PDP ProScan Data She e t (400 Se rie s)
Organization: Sample Team
－ 1－ ProScan 天生本我
6
PREDICTOR/ OUTWARD SELF
猫 决 行 事 老 他人眼中的我 孔 考 策 头 风 风 虎 雀 拉 鹰 格 格
Marke ting Dire ctor
Survey: 7/2/94
心 里 能 量
7
6
6
BA SIC/ NATURA L SELF
PRIORITY ENVIRONMENT
Ç
支配型(老虎型)
支配型
自然本我/ 天生本我
7
控制特质
权威的、支配性、有自信的、积极 的、勇敢的、有决断力的、胸怀大 志的、不怕竞争的、喜欢评估的（ 指人的能力）、独立自主的。
决 策 风 格
能 量 风 格
能 量 水 平
能量水平
耐 心 /步 调
耐 心 /步 调
能量风格
能量耗损
7
风 格
满 意 度
损 耗
7
虎 雀 拉
头 鹰
能量风格
支配性
表达性
精确性
满意度
支配性
表达性
精确性
逻辑
逻辑
逻辑
风 格
风 格
能量
自然本我 老 孔
猫 考 头 虎 雀 拉 鹰
猫 决 行 事 老 他人眼中的我 孔 考 策 头 风 风 虎 雀 拉 鹰 格 格
Marke ting Dire ctor
Survey: 7/2/94
心 里 能 量
7
现场类 (爆发力型)
T
PDP ProScan Data She e t (400 Se rie s)
Organization: Sample Team
－ 1－ ProScan 天生本我
6
PREDICTOR/ OUTWARD SELF
猫 决 行 事 老 他人眼中的我 孔 考 策 头 风 风 虎 雀 拉 鹰 格 格
Marke ting Dire ctor
Survey: 7/2/94
心 里 能 量
7
6
6
BA SIC/ NATURA L SELF
PRIORITY ENVIRONMENT
Ç
支配型(老虎型)
支配型
自然本我/ 天生本我
7
控制特质
权威的、支配性、有自信的、积极 的、勇敢的、有决断力的、胸怀大 志的、不怕竞争的、喜欢评估的（ 指人的能力）、独立自主的。
PDP性格分析 ppt课件
肢体语言:开放
• 肢体语言”开放”的人： • 脸部表情丰富，生气勃勃，有反应 • 动作多,幅度大 － 手，脚 • 双手无约束，手心向上，摊开手掌 • 倾听时常用视线接触 • 身体向前倾 • 肢体语言丰富，夸张, 喜欢接触 • 善于表露自己的感情, 感情流露
聆听:语言
含蓄 （Indirect）
直接 （Direct）
的环境中表现最好 ❖ 喜欢和平，而非冲突 ❖ 关注人和情感 ❖ 避免纠正他人
考拉型
• 最大的激励要素：有效能的例行公事 • 最雄厚的资源：容易相处 • 最大的缺点：过份小心 • 最恐惧的事：政交 • 优点：服务人群，乐于倾听。 • 缺点：太敏感、犹豫不决。 • 最气愤的事： 不够敏感纤细。 • 目标：被接受、平稳顺利。 • 恐惧： 突如其来的改变。 • 激励要素：参与感。
高精确型（猫头鹰）“架构与细节” 特质
重制度面 正确的和精密准确度的 讲求细节 完美主义的 小心谨慎的 可信赖的 注意观察的 传统的 也称之为 “猫头鹰”型
猫头鹰型
• 铁面无私、明察秋毫，即为猫头鹰族 群的典型代表。
• 他们给人的第一印象是稳重，行为中 规中矩，很有责任感，行事条理分明， 一切根据制度与规定，重视承诺与纪 律，有完美主义的倾向，让人非常信 赖。
• 在决策上，他们需要较充足的时间做规 划，意志坚定、步调稳健。
• 可说是一群默默耕耘的无名英雄，在平 凡中见其伟大，占人口 20 % 。
考拉型
• 友好的 • 较多表达情绪 • 善于团队合作 • 喜欢与人合作 • 擅长鼓励他人 • 以人为导向 • 随和
❖ 以服务为导向 ❖ 耐心 ❖ 善于倾听 ❖ 敏感 ❖ 在有系统的、稳定
直接 （Direct）
高支配型（老虎型）“控制” 特质
PDP职业性格分析培训课件(PPT46页)
PDP职业性格分析培训课件(PPT46页)
合计分数
PDP职业性格分析培训课件(PPT46页)
假若你有某一项分远远高于其它四项，你就是典型的这种属性； 假若你有某两项分大大超过其它三项，你是这两种动物的综合； 假若你各项分数都比较接近，恭喜你，你是一个面面俱到近似完美性格的人； 假若你有某一项分数特别偏低的话，想提高自己就需要在那一种动物属性的加
PDP职业性格分析培训课件(PPT46页)
PDP职业性格分析培训课件(PPT46页)
“孔雀”热情洋溢，好交朋友，口才流畅，重视形 象，擅于人际关系的建立，富同情心，最适合人际 导向的工作。
缺点是容易过于乐观，往往无法估计细节，在执行 力度上需要高专业的技术精英来配合。
对孔雀要以鼓励为主给他表现机会保持他的工作激 情，但也要注意他的情绪化和防止细节失误。
PDP职业性格分析培训课件(PPT46页)
PDP测试
PDP职业性格分析培训课件(PPT46页)
测试结果
类型
老虎 考拉 孔雀 猫头鹰 变色龙
题号得分
5+10+14+18+24+30 2+8+15+17+25+28 3+6+13+20+22+29 1+7+11+16+21+26 4+9+12+19+23+27
缺点：因其跳跃性的思考模式，常无法顾及 细节以及对事情的完成执着度。
PDP职业性格分析培训课件(PPT46页)
PDP职业性格分析培训课件(PPT46页)
孔雀型工作风格的主要行为： 运用快速的手势； 面部表情特别丰富； 运用有说服力的语言； 工作空间里充满了各种能鼓舞人心的东西。
性格与沟通以PDP人际沟通风格测试为例ppt课件
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
力量型 在以下方面表现最好
需要迅速作出抉择的工作 必须尽快完成的事情 要求强烈的控制力和权威的领域
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
活泼型
优点：善于劝导，着重别人关系 弱点：缺乏条理，粗心大意 反感：循规蹈矩 追求：广受欢迎与喝彩 担心：失去声望 动机：别人的认同
（高速公路边的花） （永远年轻的心） （计划的首尾）
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
力量型
优点：善于管理、主动积极 弱点：缺乏耐心、感觉迟钝 反感：优柔寡断 追求：工作效率、支配地位 担心：被驱动、强迫 动机：获胜、成功
（天生的领袖，撒切尔夫人） （对改变的迫切需要）
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
三、各种性格的优缺点
各种性格表现最好的地方 各种性格的特点
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
各种性格表现最好的方面
让我们庆幸，因为他们的存在， 世界才如此精彩.
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
性格测试(考拉孔雀老虎猫头鹰)ppt
TBSEO投资教育培训 /li
anxiwomen/
文章编辑：defrdvmnnd22
பைடு நூலகம்
• 应对老虎型，最忌罗嗦，直切主题最好 注意逻辑推理 不要告诉他们该怎么做 不要逼他们
• 性格、处事方式的动态变化 • 换位思考，了解其他部门同事的工作内容 • 我的工作需要对方付出什么？我能为对方付出什么？ • 出现问题后，我错在什么地方？对方错在什么地方？有什
老虎型领导人都倾向以权威作风来进行决策，当 其部属者除要高度服从外，也要有冒险犯难的勇 气，为其杀敌闯关。 老虎型族人最适合开创性与改革性的工作，在开 拓市场的时代或需要执行改革的环境中，最容易 有出色的表现。
• 孔雀型（表达型） 个性特点：很热心，够乐观，口才流畅，好交
朋友，风度翩翩，诚恳热心。热情洋溢、好交朋 友、口才流畅、个性乐观、表现欲强。
• 考拉型工作风格的主要行为
面部表情和蔼可亲； 说话慢条斯理，声音轻柔； 学校里谁是考拉？ 用赞同型、鼓励性的语言； 办公室里摆有家人的照片。
• 无尾熊具有高度的耐心。他敦厚随和，行 事冷静自持；生活讲求律规但也随缘从容， 面对困境，都能泰然自若。
无尾熊型领导人，适宜当安定内部的管 理工作，在需要专业精密技巧的领域，或 在气氛和谐且不具赶迫时间表等的职场环 境中，他们最能发挥所长。当企业的产品 稳踞市场时，无尾熊型的企业领导人是极 佳的总舵手。但当企业还在开拓市场的时 候，老虎型或孔雀型的人似乎较占优势。
• 老虎型工作风格的主要行为： 交谈时进行直接的目光接触； 有目的性且能迅速行动； 说话快速且具有说服力； 运 办用公直室截挂了有当日的历实、际计性划语要言点；。学校里谁是老虎？
• 老虎，具备高支配型特质，竞争力强、好胜心盛、 积极自信，是个有决断力的组织者。他胸怀大志、 勇于冒险、分析敏锐，主动积极且具极为强烈的 企图心，只要认定目标就勇往直前，不畏反抗与 攻讦，誓要取得目标的家伙。
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