电力企业精益化管理培训.pptx
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电力企业精益化管理培训
- Plan
- Do
- Check
- Action
改 进
A
P
C
D
A
P
C
D
A S
C D
A S
C D
时 间
- Standardize
- Do
- Check
- Action
30
错误有八种不同的类型
➢ 健忘
➢ 疏忽的错误
➢ 误解产生的错误
➢ 迟钝的错误
➢ 识别错误
➢ 缺少标准的错误
➢ 新手错误
➢ 蓄意的错误
研汽车业90多工厂，对世界
各大汽车公司及其零部件供
货商进行了深入的研究。
1985年，以MIT丹尼尔·鲁斯
为第一主任的国际汽车计划
成立。
11
“精益生产方式（Lean Production）
是……实际上，原来在日本并没有这样
The machine
that changed
the world
改变世界的机器
15、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more。2021年9月下午6时46分21.9.1818:46September 18, 2021
来对变异进行测量。对于任何企业来说，过程变
异都是他们最大的敌人之一，因为过多的过程变
异会导致产品和服务无法满足客户要求，为企业
带来损失。大多数企业的运作过程都保持在3至4
个Sigma的水平，也就是说在100万个造成缺陷机
会中，存在6,200至68,000个缺陷。相对而言，保
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改 进
A
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C D
A S
C D
时 间
- Standardize
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30
错误有八种不同的类型
➢ 健忘
➢ 疏忽的错误
➢ 误解产生的错误
➢ 迟钝的错误
➢ 识别错误
➢ 缺少标准的错误
➢ 新手错误
➢ 蓄意的错误
研汽车业90多工厂，对世界
各大汽车公司及其零部件供
货商进行了深入的研究。
1985年，以MIT丹尼尔·鲁斯
为第一主任的国际汽车计划
成立。
11
“精益生产方式（Lean Production）
是……实际上，原来在日本并没有这样
The machine
that changed
the world
改变世界的机器
15、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more。2021年9月下午6时46分21.9.1818:46September 18, 2021
来对变异进行测量。对于任何企业来说，过程变
异都是他们最大的敌人之一，因为过多的过程变
异会导致产品和服务无法满足客户要求，为企业
带来损失。大多数企业的运作过程都保持在3至4
个Sigma的水平，也就是说在100万个造成缺陷机
会中，存在6,200至68,000个缺陷。相对而言，保
电力公司精细化管理(适合工厂)课件
绿色发展理念在电力公司精细化管理中的应用与实践
应用
绿色发展理念在电力公司精细化管理中主要 体现在环保、节能等方面。电力公司应加强 环保意识，优化能源结构，降低污染物排放 。同时，加强节能管理，提高能源利用效率 ，减少浪费。
实践
电力公司可以采取多种措施实现绿色发展理 念，例如，采用清洁能源、推广节能技术、 建立环保管理制度等。同时，加强与政府、 客户等各方的合作，共同推动绿色发展。
制度体系
制定和完善精细化管理的相关制度， 包括工作流程、操作规范、考核标准 等，为实施精细化管理提供制度保障 。
推行精细化管理理念和方法
理念
树立精细化管理理念，强化员工对精细化管理重要性的认识，形成共同的价值观念和行为准则。
方法
引进和推广先进的精细化管理方法和技术，如六西格玛、精益生产等，提升管理活动的科学性和有效 性。
电力公司精细化管理的未来 发展趋势与挑战
电力市场改革对精细化管理的影响与应对策略
电力市场改革对精细化管 理的影响
随着电力市场的改革，电力公司将面临更加 激烈的市场竞争和更加严格的监管要求。这 需要电力公司加强精细化管理，提高运营效 率和市场竞争力。
应对策略
电力公司应加强市场研究，了解市场需求和 竞争态势，制定针对性的市场策略。同时， 加强内部管理，优化业务流程，提高运营效 率。此外，加强人才培养和引进，提高公司
信息化管理可以提高数据处理的效率 和准确性，为决策提供有力支持，同 时还可以实现远程监控和管理，提高 管理效率。
安全管理
安全管理是电力公司精细化管理的重中之重，通过制定和 实施严格的安全管理制度和措施，确保员工的人身安全和 设备安全。
安全管理需要注重预防和控制，加强安全教育和培训，提 高员工的安全意识和技能水平，同时还需要定期进行安全 检查和评估。
电厂运行精细化管理 ppt课件
• 精细化管理是过程管理，是细节管理。通过是优 化调整和不断完善来实现成本降低的管理方式。
ppt课件
8
“为无为，事无事，味无
味。大小多少，报怨以德。 图难于其易，为大于其细。 天下难事必作于易，天下大 事必作于细。是以圣人终不 为大，故能成其大。夫轻诺 必寡信，多易 必多难。是以 圣人犹难之，故终无难矣。 ”
ppt课件
5
• 我国精细化管理的情况：
精细管理工程创始人刘先明提出的"精细管理工程"， 是指企业按照“五精四细”的思路与方法，对企业的管理 进行精细化改造的工程。
五精：1、精华：2、精髓：3、精品：4、精通：5、精密：
四细：
1、细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企 业发展战略和产品定位准。
2、细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全， 责权利明确、到位。
3、细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令， 使之落实到人。
4、细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程 序、环节，做到制度到位。
ppt课件
6
• 国内比较有影响力 的精细化管理书籍：
《精细化管理》
《细节决定成败》
2004年，万科集团董事长王石说： 精细化是未来十年的必经之路
ppt课件
7
精细化管理的定义
• 精细化管理是建立在常规管理的基础上，并将常 规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种 以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理 成本为主要目标的管理方式。
• 精细化管理是一种工作过程质量控制和改善的管 理技术、也一种管理哲学、一种管理系统和一套 管理工具，通过管理规则的系统化和细化，使组 织管理各单元精确、协同和高效运行。
* 2007年，丰田、通用、福特各销售900万辆汽车，丰田获利 润197亿美元，通用亏损320多亿美元，福特亏损370亿多美 元。
ppt课件
8
“为无为，事无事，味无
味。大小多少，报怨以德。 图难于其易，为大于其细。 天下难事必作于易，天下大 事必作于细。是以圣人终不 为大，故能成其大。夫轻诺 必寡信，多易 必多难。是以 圣人犹难之，故终无难矣。 ”
ppt课件
5
• 我国精细化管理的情况：
精细管理工程创始人刘先明提出的"精细管理工程"， 是指企业按照“五精四细”的思路与方法，对企业的管理 进行精细化改造的工程。
五精：1、精华：2、精髓：3、精品：4、精通：5、精密：
四细：
1、细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企 业发展战略和产品定位准。
2、细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全， 责权利明确、到位。
3、细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令， 使之落实到人。
4、细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程 序、环节，做到制度到位。
ppt课件
6
• 国内比较有影响力 的精细化管理书籍：
《精细化管理》
《细节决定成败》
2004年，万科集团董事长王石说： 精细化是未来十年的必经之路
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7
精细化管理的定义
• 精细化管理是建立在常规管理的基础上，并将常 规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种 以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理 成本为主要目标的管理方式。
• 精细化管理是一种工作过程质量控制和改善的管 理技术、也一种管理哲学、一种管理系统和一套 管理工具，通过管理规则的系统化和细化，使组 织管理各单元精确、协同和高效运行。
* 2007年，丰田、通用、福特各销售900万辆汽车，丰田获利 润197亿美元，通用亏损320多亿美元，福特亏损370亿多美 元。
电力公司精细化管理
u 例二、20世纪90年代，聚脂漆稀释剂每千克的 成本不到6元，出厂价高达40元；而现在，制 造成本上升为每千克8元，而出厂价只有10元。
u 请您再举一例？
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电力公司精细化管理
四、高招迭出招招鲜
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电力公司精细化管理
西方管理理论发展的四个阶段
u 1、科学管理阶段。以泰勒的动作——时间研 究和流程分析为标志，其特征是精细化与法制 化。 2、人际关系--行为科学阶段。开始注重人的 因素，尊重员工。 3、管理理论丛林阶段。强调标准、精确、权 变。
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电力公司精细化管理
一、国人性格侧面
u 1、二千余年的封建历程，厚重的农耕文化，
养成了中国人松散、马虎、凡事讲关系、缺乏 团队合作意识……性格。 u 2、二十余年的计划经济体制,吃大锅饭式的平 均主义,养成了中国人懒惰、混天了日、得过且 过、弄虚作假、虚伪逢迎……的性格。 u 3、前二十余年的改革开放，在一帮“爆发户” 的引领下，中国人又滋生了奢侈浪费、追名逐 利、损人利己、损公肥私……习惯。
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电力公司精细化管理
续
u 4、精通，精致打造畅通于市场的渠道，精致 建好畅通于客户的管道。
u 5、精密，凡是有分工协作和前后工序关系的 部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业 生存发展的环境适宜性要精密；与企业相关联 的机构、客户、消费者的关系要精密。
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电力公司精细化管理
u 4、新的管理丛林阶段。以人为本与现代科技 的结合。其特征是人性化、信息化。
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电力公司精细化管理
u 二战以后，以计算机技术为代表的第三次科技 革命迅速兴起，巨大地推动了经济、社会的 发 展。人类进入知识经济时代。
u 请您再举一例？
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电力公司精细化管理
四、高招迭出招招鲜
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电力公司精细化管理
西方管理理论发展的四个阶段
u 1、科学管理阶段。以泰勒的动作——时间研 究和流程分析为标志，其特征是精细化与法制 化。 2、人际关系--行为科学阶段。开始注重人的 因素，尊重员工。 3、管理理论丛林阶段。强调标准、精确、权 变。
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电力公司精细化管理
一、国人性格侧面
u 1、二千余年的封建历程，厚重的农耕文化，
养成了中国人松散、马虎、凡事讲关系、缺乏 团队合作意识……性格。 u 2、二十余年的计划经济体制,吃大锅饭式的平 均主义,养成了中国人懒惰、混天了日、得过且 过、弄虚作假、虚伪逢迎……的性格。 u 3、前二十余年的改革开放，在一帮“爆发户” 的引领下，中国人又滋生了奢侈浪费、追名逐 利、损人利己、损公肥私……习惯。
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电力公司精细化管理
续
u 4、精通，精致打造畅通于市场的渠道，精致 建好畅通于客户的管道。
u 5、精密，凡是有分工协作和前后工序关系的 部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业 生存发展的环境适宜性要精密；与企业相关联 的机构、客户、消费者的关系要精密。
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电力公司精细化管理
u 4、新的管理丛林阶段。以人为本与现代科技 的结合。其特征是人性化、信息化。
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电力公司精细化管理
u 二战以后，以计算机技术为代表的第三次科技 革命迅速兴起，巨大地推动了经济、社会的 发 展。人类进入知识经济时代。
电力公司精细化管理(适合工厂)课件
数据分析
运用数据分析技术，挖掘数据价值，发现潜在的风险和机会，为决 策提供科学依据。
数据可视化
通过数据可视化技术，直观展示数据和趋势，帮助管理者更好地理解 和把握运营状况。
绿色低碳的发展趋势
清洁能源
积极发展风能、太阳能等清洁能源，降低传统火电的比重，减少 碳排放。
能效管理
加强能效管理，优化能源利用，降低能源消耗和浪费，提高能源利 用效率。
流程化管理
01
02
03
流程优化
对现有的工作流程进行全 面梳理和分析，找出存在 的问题和瓶颈，进行优化 和改进。
流程监控
建立流程监控机制，对各 项工作的执行情况进行实 时监控和记录，及时发现 和解决问题。
流程协同
加强部门之间的沟通和协 作，确保各项工作按照流 程顺利进行，提高整体工 作效率。
信息化管理
。
05
电力公司精细化管理的案 例分析
案例一：某电力公司的安全管理精细化实践
总结词
全面安全管理体系
详细描述
该电力公司建立了全面的安全管理体系，通过精细化安全管理，实现了对安全风 险的全面控制。具体措施包括制定详细的安全规章制度、定期进行安全检查、实 施员工安全培训等。
案例二：某电力公司的质量管理精细化实践
特点
注重细节、强调过程控制、以数据为 依据、追求持续改进。
电力公司精细化管理的重要性
提高效率
通过标准化和程序化， 减少冗余和不必要的环
节，提高工作效率。
降低成本
精细化管理注重成本控 制，通过优化流程、减 少浪费等方式降低成本
。
提升质量
通过数据化和持续改进 ，提高产品质量和服务 质量，增强市场竞争力
信息化平台建设
运用数据分析技术，挖掘数据价值，发现潜在的风险和机会，为决 策提供科学依据。
数据可视化
通过数据可视化技术，直观展示数据和趋势，帮助管理者更好地理解 和把握运营状况。
绿色低碳的发展趋势
清洁能源
积极发展风能、太阳能等清洁能源，降低传统火电的比重，减少 碳排放。
能效管理
加强能效管理，优化能源利用，降低能源消耗和浪费，提高能源利 用效率。
流程化管理
01
02
03
流程优化
对现有的工作流程进行全 面梳理和分析，找出存在 的问题和瓶颈，进行优化 和改进。
流程监控
建立流程监控机制，对各 项工作的执行情况进行实 时监控和记录，及时发现 和解决问题。
流程协同
加强部门之间的沟通和协 作，确保各项工作按照流 程顺利进行，提高整体工 作效率。
信息化管理
。
05
电力公司精细化管理的案 例分析
案例一：某电力公司的安全管理精细化实践
总结词
全面安全管理体系
详细描述
该电力公司建立了全面的安全管理体系，通过精细化安全管理，实现了对安全风 险的全面控制。具体措施包括制定详细的安全规章制度、定期进行安全检查、实 施员工安全培训等。
案例二：某电力公司的质量管理精细化实践
特点
注重细节、强调过程控制、以数据为 依据、追求持续改进。
电力公司精细化管理的重要性
提高效率
通过标准化和程序化， 减少冗余和不必要的环
节，提高工作效率。
降低成本
精细化管理注重成本控 制，通过优化流程、减 少浪费等方式降低成本
。
提升质量
通过数据化和持续改进 ，提高产品质量和服务 质量，增强市场竞争力
信息化平台建设
南方电网公司精益管理总体工作方案解读幻灯片PPT
3
工作开展情况
李庆奎董事长、曹志安总经理屡次听取专题汇报，明确推进思路，杨晋柏副总经理亲 自指导筹划工作。企管部、市场部〔农电部〕、生技部等部门屡次组织各单位召开集 中评审会、研讨会对综合标杆、班站所标杆评价体系进展研讨、论证、测算。包括
100余次
集中研讨
企管部、市场部 〔农电〕、生技部、 等部门召开100屡次 评审会或研讨会
基础管理 管理体系 精益文化 关键指标
弱 初建 无 低
强 成熟 有 高
2021年 精益理念广泛厚植 价值创造能力显著增强 企业经营效益和开展质量明显
提高 关键指标到达国际一流
10
* 关键词解读
特别说明，“关键指标持续提升〞 指的是关键指标要具体明确，精益管理的成效要用数据说话，每个单位都要设定的具体达标目标，
南方电网公司精益管理总体工作方案解读 幻灯片PPT
本PPT课件仅供大家学习使用 请学习完及时删除处理 谢谢！
1
公司主要领导的指示
全面推行精益管理，是实现“两精两优、国际一流〞战略目标的必由之路，其本质上是一场 深刻的管理变革，核心是人的精益化。要进一步深植精益理念，以目标和问题为导向，以全面 标杆管理为载体，从平安、效劳、效率、效益等方面入手，实施现场改善、管理优化、业务创 新三类精益工程，做到干有方向、奔有目标、学有典范，持续推动公司向国际一流电网企业迈 进。 ——李庆奎董事长
400多位
专家参与
30多套
指标研究
企管部、市场部 〔农电〕、生技部、 召集省、地、县、 班站所400多位专 家进展研讨
收集70余家电力企 业30多套指标的信 息，包括国资委世 界一流企业对标指 标体系等
10余次
征求意见
凝聚全网智慧，反 复10余次征求专业 部门、分子公司和 基层单位意见
工作开展情况
李庆奎董事长、曹志安总经理屡次听取专题汇报，明确推进思路，杨晋柏副总经理亲 自指导筹划工作。企管部、市场部〔农电部〕、生技部等部门屡次组织各单位召开集 中评审会、研讨会对综合标杆、班站所标杆评价体系进展研讨、论证、测算。包括
100余次
集中研讨
企管部、市场部 〔农电〕、生技部、 等部门召开100屡次 评审会或研讨会
基础管理 管理体系 精益文化 关键指标
弱 初建 无 低
强 成熟 有 高
2021年 精益理念广泛厚植 价值创造能力显著增强 企业经营效益和开展质量明显
提高 关键指标到达国际一流
10
* 关键词解读
特别说明，“关键指标持续提升〞 指的是关键指标要具体明确，精益管理的成效要用数据说话，每个单位都要设定的具体达标目标，
南方电网公司精益管理总体工作方案解读 幻灯片PPT
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1
公司主要领导的指示
全面推行精益管理，是实现“两精两优、国际一流〞战略目标的必由之路，其本质上是一场 深刻的管理变革，核心是人的精益化。要进一步深植精益理念，以目标和问题为导向，以全面 标杆管理为载体，从平安、效劳、效率、效益等方面入手，实施现场改善、管理优化、业务创 新三类精益工程，做到干有方向、奔有目标、学有典范，持续推动公司向国际一流电网企业迈 进。 ——李庆奎董事长
400多位
专家参与
30多套
指标研究
企管部、市场部 〔农电〕、生技部、 召集省、地、县、 班站所400多位专 家进展研讨
收集70余家电力企 业30多套指标的信 息，包括国资委世 界一流企业对标指 标体系等
10余次
征求意见
凝聚全网智慧，反 复10余次征求专业 部门、分子公司和 基层单位意见
电力企业精益化管理培训课件
快速换模（SMED）
快速换模是一种减少设备停机时间、提高设备利用率的生产技术。通过简化换模程序、缩短换模时间 ，降低生产成本，提高生产效率。
SMED包括识别内部和外部换模时间、寻找换模时间内的浪费、优化换模程序和标准化换模程序四个 步骤。在电力企业中，SMED有助于快速应对电力需求变化，提高电力供应的灵活性。
果。
精益化管理与电力企业运营的融合
运营流程优化
运用精益化管理的方法，对电力企业的运营流程 进行全面梳理和优化。
运营成本降低
通过精益化管理，降低电力企业的运营成本，提 高经济效益。
运营效率提升
借助精益化管理手段，提升电力企业的运营效率 ，增强市场竞争力。
精益化管理与电力企业人力资源管理的融合
人才培养与发展
持续改进（Kaizen）
持续改进是一种以追求卓越为目标的 管理方法。通过不断改进生产、管理 和运营过程，提高企业整体绩效。
VS
Kaizen强调全员参与和持续改进，包 括发现问题、分析问题、制定改进措 施和实施改进四个步骤。在电力企业 中，Kaizen有助于发现并解决潜在问 题，提高电力生产和管理效率。
建立持续改进机制，不断 优化管理流程和方法，实 现企业长期稳定发展。
03 精益化管理的工具与方法
价值流图
价值流图是一种可视化工具，用于描述一个产品或服务的全 部增值活动和总成本。通过价值流图，企业可以识别并消除 浪费，提高效率，降低成本。
价值流图包括实线和虚线两种线条，实线表示实际流程，虚 线表示信息流。在价值流图中，企业可以找到增值和非增值 活动，并制定相应的改进措施。
特点
注重客户需求、强调价值流优化 、持续改进、追求完美、全员参 与。
精益化管理的重要性
精益化管理培训资料.pptx
❖ 追求卓越
1
28
四、推行精益生产的5个层次
❖ 第一个层次是6s管理，重在规范现场，建立标准，为提高效 率做准备。
❖ 第二个层次是单个环节/系统效率的最大化，通过员工不断创 新，减少8大浪费使每个环节效率提高。
(2)价值流：从原材料到成品赋予价值的全部活动
(3)价值流动：让价值增值环节无间断的流动起来；去掉 生产环节中一切无用的东西，每个工人及其岗位的安 排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位；精简产 品开发设计、生产、销售、管理中一切不产生附加值 的工作。
(4)需求拉动：让用户按需要拉动生产；
(5)尽善尽美：用尽善尽美的价值创造过程，为用户提供 尽善尽美的价值。追求精益求精和不断改善。
运输 供应商备料 采购下单 订单处理
制造周期 交付周期
运输周期
1
27
流程梳理５大原则
❖ 满足顾客的真正需求：客观及时的收集信息
❖ 以客户的观点定义价值：企业生产的产品、开展的 工作必须满足客户在时间、价格和品质上的需要
❖ 关注流程速度和过程的有效性，使价值的流动连续 不断
❖ 区分有价值、无价值必要、无价值不必要的环节
1
21
三、精益生产的工具简介
6S与目视化管理 防错 标准工作 价值流分析
全面生产维护 全员改善
1
22
6S与目视化管理
一切管理工具的基础
1
23
全员改善
改善：就是改的更好的意思。
改善提案的目的（达到的目标）：
1. 改善工作环境、劳动强度； 2. 复杂的工作简单化； 3. 提质降耗； 4. 增加员工的成就感、归属感。 5. 提高个体和集体的员工的素质； 6. 全体参与，集人之智。
华润电力精益管理培训 PPT
三定原则
52
5S与可视化管理
53
5S与可视化管理
整顿实施步骤
54
5S与可视化管理
常清扫
55
5S与可视化管理
清扫实施步骤
56
5S与可视化管理
57
5S与可视化管理
常清洁
58
5S与可视化管理
清洁实施步骤
59
5S与可视化管理
素养
60
5S与可视化管理
素养的作用
61
5S与可视化管理
素养实施步骤
19
七大浪费
（3）不良品的浪费 常见原因分析： 生产系统不稳定 过度依靠人力来发现错误 员工缺乏培训 人员技能欠缺 认为可修整而作出不良 检修方法、基准不完备 带来的危害： 产品报废 人工设备资源损失 降价处理 市场份额萎缩
材料损失 出货延误取消订单 信誉下降
20
七大浪费
（4）动作的浪费：是指操作者在作业过程中出现了没有产生附 加值多余动作。
14
精益管理概述
（3）精益管理工具
•SDA八步法：为解决问题而成立的技能开发活动。它可将 实际成绩和目标之间的距离逐步缩短，从而使目标达成。 •Kaizen：即全员参与的微小的持续改善活动。 •5S管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养。 •目视管理：利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知资訊 来组织现场活动，达到提高工作效率目的的一种管理方式。 •CTR改善：通过对现有的工作流程进行细化、取消、合并、 重组、改善，消除流程中不增值的作业环节，以缩短流程作 业时间，提升工作效率的方法。
精益管理培训
目录
1 2 3 4 5
精益管理概述
七大浪费
Kaizen
5S与可视化管理
52
5S与可视化管理
53
5S与可视化管理
整顿实施步骤
54
5S与可视化管理
常清扫
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5S与可视化管理
清扫实施步骤
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5S与可视化管理
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5S与可视化管理
常清洁
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5S与可视化管理
清洁实施步骤
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5S与可视化管理
素养
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5S与可视化管理
素养的作用
61
5S与可视化管理
素养实施步骤
19
七大浪费
（3）不良品的浪费 常见原因分析： 生产系统不稳定 过度依靠人力来发现错误 员工缺乏培训 人员技能欠缺 认为可修整而作出不良 检修方法、基准不完备 带来的危害： 产品报废 人工设备资源损失 降价处理 市场份额萎缩
材料损失 出货延误取消订单 信誉下降
20
七大浪费
（4）动作的浪费：是指操作者在作业过程中出现了没有产生附 加值多余动作。
14
精益管理概述
（3）精益管理工具
•SDA八步法：为解决问题而成立的技能开发活动。它可将 实际成绩和目标之间的距离逐步缩短，从而使目标达成。 •Kaizen：即全员参与的微小的持续改善活动。 •5S管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养。 •目视管理：利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知资訊 来组织现场活动，达到提高工作效率目的的一种管理方式。 •CTR改善：通过对现有的工作流程进行细化、取消、合并、 重组、改善，消除流程中不增值的作业环节，以缩短流程作 业时间，提升工作效率的方法。
精益管理培训
目录
1 2 3 4 5
精益管理概述
七大浪费
Kaizen
5S与可视化管理
电力企业精细化管理77页PPT
电力企业精细化管理
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
25、学习是劳动，是充满思想的劳动招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
25、学习是劳动，是充满思想的劳动招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚