时代光华《如何制定竞争战略》课后测试答案
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测试工作计划如何制定工作计划时代光华课后测试√A勿想B勿拖C勿推D勿过正确答案：A2.关于PDCA循环法则的说法,以下错误的是.√A大环套小环,小环保大环,互相促进,推动大循环B推动PDCA循环的关键是计划阶段CPDCA循环是爬楼梯上升式的循环,每转动一周就提高一步DPDCA是综合性循环,四个阶段是相对的,不是截然分开的正确答案：B3.5W2H分析法中的中枢是指.√AWhatBWhoCHowDWhy正确答案：D4.在制订工作计划的流程里面,最常用的步骤分别是设定目标、发现问题、分析问题、把握真因、解决问题和.√A执行计划B评价及未来规划C检查结果D巩固成果正确答案：B多选题5.在做日常的工作计划当中,需要把握的要点是.√A要用全面的方式列出所有要点,不可遗漏B要用简洁的方式整理关键要点和补充数据C多角度思维、明确真因,但不需要补充数据D每个步骤最多三项要点正确答案：BD6.PDCA循环法则中,P可以分解为.√A发现问题B分析问题C 把握真因D解决问题正确答案：ABCD7.制定工作计划的目的主要包括.√A打发工作时间B将目标转成日程表,转换成每天的工作的行为C关注的是实际的行动,在执行过程中采用什么策略来应对D提供的是一个路线图正确答案：BCD8.制定工作计划常用的编写格式是.√AWord格式BExcel格式CPDF格式DPPT格式正确答案：ABD9.PDCA循环法则的核心要素包括.√APlan计划,建立目标和行动计划BDo执行,组织实施制订的计划和措施CCheck检查,检查计划的执行情况DAction处理,处理检查结果,将成功经验标准化,避免失败教训重现正确答案：A.BCD10.制定工作计划的工具有.√A多杈树法BSWOT分析法C剥洋葱法D5W2H 分析法正确答案：BD11.运用5W2H分析问题、解决问题时,主要技巧包括.A简化,将复杂的工作变简单B合并,把几项工作合并起来C改变,改变一下顺序、方法D取消,能不能取消某项工正确答案：ABCD判断题12.制订工作计划时,需按照自下而上的方法,对思路重新梳理.×正确错误正确答案：错误13.目标是明确的,计划是变化的.√正确错误正确答案：正确14.计划是实现目标的支持系统,是描述使用可以运用的资源达到预先设定的目标的方法.√正确错误正确答案：正确15.PDCA。
如何制定公司的竞争战略
如何制定公司的竞争战略在当今竞争激烈的商业环境中，制定一项明确的竞争战略对于每个企业都至关重要。
公司的竞争战略不仅决定了公司在市场上的地位，还直接影响到企业的盈利能力和长期发展。
本文将探讨如何制定公司的竞争战略，以帮助各个企业在竞争中取得优势并实现成功。
1. 环境分析在制定竞争战略之前，必须对外部环境和内部资源进行全面的分析。
外部环境包括行业竞争格局、市场需求和潜在威胁等因素。
内部资源则包括公司的核心能力、员工素质和技术实力等。
通过深入了解这些因素，企业可以更准确地把握市场机会和挑战，并为竞争战略的制定提供依据。
2. 确定差异化战略基于对市场需求和竞争对手的分析，企业应确定差异化战略。
差异化战略是指通过提供独特的产品或服务来赢得市场份额，并在竞争中脱颖而出。
企业可以通过改进产品质量、创新技术、提供个性化服务等方式实现差异化。
差异化战略的制定需要综合考虑企业的资源和能力，确保能够实现竞争优势。
3. 确定成本领先战略成本领先战略是另一种常见的竞争战略。
通过提高生产效率、降低成本、优化供应链等方式，企业可以在市场上提供更低的价格，获得成本领先优势。
成本领先战略适用于那些能够实现规模经济效益或具备成本控制优势的企业。
企业需要密切关注成本结构并与供应商建立合作伙伴关系，以实现成本领先的目标。
4. 强化市场定位市场定位是公司竞争战略的核心要素之一。
企业应该清楚地定位自己的目标市场，并制定相应的策略来满足市场需求。
市场定位需要考虑目标客户的需求特点、竞争对手的位置以及公司的核心价值主张。
通过明确的市场定位，企业可以在激烈的竞争中找到自己的定位，并更好地满足客户需求。
5. 强化品牌建设品牌建设是企业竞争战略的重要组成部分。
一个强大的品牌可以帮助企业树立良好的形象，建立客户忠诚度，并获得市场份额。
企业应该投入资源和精力来提升品牌价值，巩固品牌在市场上的地位。
品牌建设需要通过有效的营销策略、产品创新和优质服务来实现。
时代光华如何制定竞争战略课后测试答案
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测试成绩：100.0分。
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单选题
1. 特劳特在《简单的力量》一书中提出，竞争战略是：√
A降低成本
B找到差异化
C提高专业度
D找准需求
正确答案： B
2. 在企业管理的多种生产方式中，主流的商业模式被称为：√
A草莽英雄
B人大代表
C望门贵族
D万里挑一
正确答案： B
3. 在行业中排名第二、随时可能翻牌的企业被称为：√
A霸主
B领先
C挑战者
D大众选手
正确答案： C
4. 下列选项中，不属于行业霸主的特征的是：√
A市场占有率很高
B能够制定规则
C能够降低成本、抬高壁垒
D在行业中靠前但没有话语权
正确答案： D
判断题
5. 竞争位势为大众选手的企业只是跟随者，他们找不到差异化的点，无法做到异军突起。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误。
整理1时代光华课后测试答案
ISO9001:2015课后测试答案1、ISO9001共有（）个章节。
（5 分）A8个B10个C12个D16个正确答案:B2、下面属于核心过程的是（）。
（5 分）A文件管理B公关法务C供应商管理D产品研发正确答案:D3、下面属于企业内部相关方的是（）。
（5 分）A母公司B股东C工会D加盟连锁经销商正确答案:C4、以下属于企业的内部因素的是（）。
（5 分）A政治因素B研发能力C贸易规则D经济周期正确答案:B5、工艺设计的本质是（）。
（5 分）变管结果为管条件、管因素B变管条件为管结果、管因素C变管因素为管结果、管条件D用最效率的方法，不计成本生产出符合图样和技术规X的零件和产品正确答案:A6、像FMEA（失效模式和后果分析）、作业指导书、工艺开发手册等这类的知识是（）。
（5 分）AKnowwhatBKnowwhyCKnowwhoDKnowhow正确答案:D7、建立质量管理体系的最首要目的是（）。
（5 分）A规X化B顾客满意C员工能力达标D企业获取订单正确答案:B8、采购人员在向外部供方传递采购信息时，要采购的品种、数量，交期，甚至交货方式和地点等，这往往都取决于（）。
（5 分）A生产计划B市场部C人力资源部D总经办正确答案:A9、供应商管理工作，即企业应如何监督和控制供应（）。
（5 分）A对供应商输出的产品或服务进行检验对供应商的生产过程进行验证C对供应商的质量管理体系进行审核和监督D以上全部正确答案:D10、量产以后，产品或工艺仍然会面临着更改的可能，一旦发生了这类更改，企业必须做到以下几点，除了（）。
（5 分）A对更改的性质进行评审，识别其背后的风险B更改的评审人员要有授权，采取的措施也要由授权人来制定C更改制造设备D保留记录，追踪验证其控制效果正确答案:C11、关于质量控制，以下说法错误的是（）。
（5 分）A质量控制的主要对象就是原材料，半成品，完成品B质量控制的主要作用是“鉴别”和“把关”，防止不合格流到下道工序或流出，并保留检验记录和数据以便分析改进C使用正确的检测设备，按照控制计划实施检验并保留记录D控制计划来自于采购过程正确答案:D12、以下关于“质量保证”与“质量控制”说法错误的是（）。
时代光华在线课程 项目实施考试答案100分
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测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 项目沟通有三个要点，其中不包括：√A 学会倾听B 学会赞美C 学会看人D 摆正位置正确答案： C2. 隐形加班是指：√A 延长工作时间B 提高工作效率C 缩小项目范围D 降低活动质量正确答案： B3. 在项目变更的两种情形中，关于资源设备和人的变更的是：√A 计划变更B 状态变更C 职责变更D 人力资源变更正确答案： B4. 下列赶进度的措施中，属于实际加人的是：√A 换同等能力的人B 换更高才能的人C 延长工作时间D 提高工作效率正确答案： B5. 在项目有延误时临时性地加人、加班，属于（）的计划变更形式。
√A 改变工期，改变工作量B 改变工期，不改变工作量C 不改变工期，改变工作量D 不改变工期，不改变工作量正确答案： C6. 项目费用报销应加盖的印章是：√A 合同章B 财务章C 项目章D 办公室章正确答案： C7. 在项目预算管理中，拨款合同应一式两份，交给财务部门的一份应附有：√A 项目计划表B 成本预算表C 资金计划表D 项目进度表正确答案： C8. 项目计划变更的四种形式中，需要通知高层或客户进行决定的是：√A 改变工期，改变工作量B 改变工期，不改变工作量C 不改变工期，改变工作量D 不改变工期，不改变工作量正确答案： A9. 项目沟通有四个需求，其中不包括：√A 职责B 授权C 奖励D 状态正确答案： C判断题10. 要做好预算管理，项目经理应一次性与公司或主管领导签订拨款合同。
此种说法：√正确错误正确答案：错误11. 项目变更一定是工期或工作量的变更。
此种说法：√正确错误正确答案：错误12. 项目监控就是监控项目进度。
此种说法：√正确错误正确答案：错误13. 设计工作岗位的原因是公司管理方面的事情，项目管理者不必向下属讲述。
此种说法: √正确错误正确答案：错误14. 赞美一个人时，可以从大处着眼，也可以从小处发挥，但都要发自内心。
时代光华《领导者决策思维能力修炼》课后试题答案
领导者决策思维能力修炼
课后测试
测试成绩：100.0分。
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单选题
1. 领导决策思维能力修炼的三大目标不包括：√
A转换思维
B适应环境
C改善行动
D养成习惯
正确答案： B
2. 训练流程思维要注重四个“现代化”，其中不包括：√
A人性化
B主动化
C可视觉化
D可量化
正确答案： A
3. 在战略研讨会模式中，需要创造神秘竞争者的阶段是：√A找出特征
B设定战略性目标
C简介和概述
D重新检视会议
正确答案： A
判断题
4. 领导是做正确的事，管理是正确地做事。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：正确
5. 管理者和领导者的职能是一个联合体，不能分离。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：正确
.。
目标计划的制定（时代光华试题及答案）
目标计划的制定（时代光华试题及答案）目标计划的制定课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 企业对关键处设立目标考核，要尽量做到：√A总体化B简化C流程化D细化正确答案： D2. 企业一切管理活动的中心和总方向是：√A文化B目标C任务D成绩正确答案： B3. 宏观意义的企业目标管理流程是：√A目标分解、控制、实施、检查结果B控制、目标分解、实施、检查结果C目标分解、检查结果、控制、实施D目标分解、实施、控制、检查结果正确答案： D4. 下列选项中，不属于企业大目标的是：√A市场占有率的提高B财务指标的上升C各部门工作程度D客户满意度提升正确答案： C5. 关于企业制定目标遵循步骤的描述，错误的一项是：√A第一步，传达总目标并制定符合SMART原则的目标B第三步，确定检验部门的目标是否与上级组织的目标一致C第五步，列出实现目标所需技能和知识D第七步，确定目标的完成日期，并书面化正确答案： A6. 管理者制定目标时，需要特别注意的是：√A目标制定要合理、有可操作性B只要合情合理即可C目标要有高度和难度D下属很容易达到正确答案： A7. 企业制定目标必须符合SMART原则，其中的“R”代表：√A可衡量的B切实可行的C可接受的D明确具体的正确答案： B8. 在目标考核中，需要注意的事项不包括：√A考核内容要抓住重点B考核方法要一致C考核标准要数字化D考核周期要长短结合正确答案： B9. 下列选项中，适合每周考核一次的是：√A人力资源副总B部门经理C销售办事处D生产部正确答案： C10. 企业制定基层目标时，时间跨度：√A可大一些B可大可小C绝对要小D绝对要大正确答案： C判断题11. 宏观意义的企业目标管理流程，就是各部门经理进行目标管理，落实计划等过程。
此种说法：√正确错误正确答案：错误12. 目标决定了计划时的最终目的、执行时的行为导向和考核时的具体标准。
此种说法：√正确错误正确答案：正确13. 用“德”“能”“勤”“技”的标准考核员工，是比较合理的。
计划制定与管控时代光华课后测试
计划制定与管控时代光华课后测试测试成绩： 100.0 分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1.“如何执行”的问题要从：√A企业管理体系入手B企业管理人员入手C企业一线员工入手D企业高级决策层入手正确答案：A2. 不属于传统企业管理特点的是：√A领导——服从命令B资格——论资排辈C教导（领导）——成立学习型组织D公平——绝对平均正确答案：C3. 对于目标绩效管理的认识正确的是：√A致力于向“目标型”企业的转型，就是要在企业中倡导和实行目标绩效管理B是把企业组织变成目标一致、以绩效为导向的团队C目标绩效管理就是根据目标进行管理，围绕确定目标和实现目标而开展的一系列管理活动D以上说法都对正确答案：D4. 基层目标的时间跨度：√A可大一点B可大可小C绝对要小1D绝对要大正确答案：C5. 简单的说，执行力就是：√A做得完B做得少C做到位D做得多正确答案：C6. 高层的工作侧重点在：√A发展规划和执行控制B目标计划和团队建设C计划实现和信息反馈D以上说法都不对正确答案：A7. 传统守旧的企业绝大多数都是：√A“目标型”企业B“质量型”企业C“规模型”企业D“任务型”的企业正确答案：D8. 企业一切管理活动的中心和总方向是：√A目标B计划C标准D方案2正确答案：A9. 企业目标的实现要靠：√A销售员工B高层经理人C企业所有员工的努力D中级经理人正确答案：C10.目标以：√A数字说话B效果说话C过程说话D任务说话正确答案：A11. 对上级协助下属实现计划，理解不正确的是：√A要让下属参与进来，参与是调动员工积极性的一个很好的办法B让员工按照自己说得话自己去做，自己制定的目标自己去实现C落实计划的时候，有些话、有些事自己一定要心中有数，但是最好要让员工自己去讲D要把自己闷在办公室，不把方案拿出来给大家看正确答案：D12. 管理的头等大事是：√A心态管理B任务管理C指标管理D资金管理正确答案：A13. 做事情的态度是：√3A企业的目标决定的B企业的文化决定的C企业的管理者决定的D企业的激励机制决定的正确答案：B14. 在组织中建立共识，即：√A解决方案B过程计划C共同愿景D实施方式正确答案：C15. 目标管理的最高境界是：√A放任授权B事事亲为C无为而治D有效控制正确答案： C4。
时代光华课程 一手抓战略 一手抓绩效 课后测试
时代光华课程一手抓战略一手抓绩效课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 而目标管理体系中第一个最朴素的功能就是：（）√A在实现它的关键性的事件和目标过程之中，需要有纵向的协同B定期的告诉领导人所要求的成功导向KPI指标是一个什么样的达成度C各个部门需要通过不同的评价结果形成不同的差异化的激励D基于沟通的资源整合，信息的对称和协同正确答案： B2. 对于人力资源经理的第一个导向就是：（）√A考核一个好班子B提高一个新理念C组建一个好团队D设计好一个系统正确答案： D3. 战略性的绩效管理实际上就是：（）√A文字化的战略B数字化的战略C任务化的战略D以上都包括正确答案： D4. 邓小平同志说的“不管是白猫还是黑猫，抓住老鼠的都是好猫。
”类似于绩效管理中的：（）√A第一代绩效管理B第二代绩效管理C第三代绩效管理D第四代绩效管理正确答案： C5. 从创造价值用货币符号来进行评价，作为一个革命性的变化的是：（）√A第五代绩效管理B第四代绩效管理C第三代绩效管理D第一代绩效管理正确答案： B6. 沟通是绩效管理体系的重要组成部分，它体现在：（）√A指标的下达过程B指标的执行过程C评价分数的过程D以上三个环节正确答案： D7. 平衡计分卡从第一代刚刚被提出到最终第五代，它的应用前提是一个公司要有自己的：（）√A发展战略B利基战略C彼德战略D边际战略正确答案： A8. 每个人都有自己的价值主张，企业要成功，只有让产品和服务满足：（）√A顾客的价值B达到最优化标准C达到行业领先地位D满足每一个客户正确答案： A9. 改善效率问题的流程是：（）√A管理流程B业务流程C支持性的辅助流程D以上三个都包括正确答案： D10. 实际目标绩效管理体系的核心词语是：（）√A目标、管理、理念B评价、沟通、激励C目标、改革、效率D评价、理念、激励正确答案： B11. 在《绩效指标辞典》一书中有组织的五大系统，从财务投资到技术研发、生产制造、综合管理以及市场营销这五大系统的关键性的岗位指标全部罗列出来。
时代光华技能决定执行的课后测试及答案
时代光华《技能决定执行品质》课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1、在执行过程中,最浪费时间和精力的事情是：（6.67 分）A 做出来的东西成本太高B 做出来的东西没有利润✔C 做出来的定西不是别人想要的D 做出来的东西太单一，质量不好正确答案:C2、关于避免结果和预想差别的步骤，下列表述错误的是：（6.67 分）✔A 对过多承诺说“是”B 明确任务目标C 制定日常行动计划D 确立传达优先事务正确答案:A3、在执行过程中，管理者最重要的任务是：（6.67 分）A 管理企业B 管理人才✔C 寻找资源D 拓展市场正确答案:C4、研究如何在共赢的前提下实现目的，这种整合类型属于：（6.67 分）✔A 目标导向型B 活力导向型C 资源导向型D 市场导向型正确答案:A5、对企业而言，有效资源整合的基本原则是：（6.67 分）A 客观B 系统C 模仿✔D 中道正确答案:D6、有了标准和方法，（）是管理中的最基本要素。
（6.67 分）✔A 督导B 执行C 计划D 总结正确答案:A7、在执行中，职业经理人的本本质工作是：（6.67 分）A 发现问题B 思考问题✔C 解决问题D 提出问题正确答案:C8、想要控制高效的执行进程，需要做的准备工作不包括：（6.67 分）A 标准的督导B 流程的督导C 事务的督导✔D 资金的督导正确答案:D9、在组织内部，真正能产生活力的竞争是：（6.67 分）✔A 良性的能够产生战斗力的B 良性的能够产生经济利益的C 良性的能够产生企业利润的D 良性的能够产生社会效益的正确答案:A10、提倡标准的督导适合采用的理念是：（6.67 分）A 制度式B 流程式✔C 提醒式D 事物式正确答案:C11、“专注是执行力的本质和精髓”的提出者是：（6.67 分）A 丹尼尔•格尔曼✔B 马利克C 德克鲁D 弗罗伊德正确答案:B判断题1、在流程化的管理和督导中，一定要抓住关键人，跟踪关键点。
如何制定工作计划时代光华课后测试 (1)
如何制定工作计划时代光华课后测试测试成绩：93.33分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 以下哪项不属于工作计划执行过程中需要注意的要点。
√A 勿想B 勿拖C 勿推D 勿过正确答案： A2. 关于PDCA循环法则的说法，以下错误的是（）。
√A 大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环B 推动PDCA循环的关键是“计划”阶段C PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周就提高一步D PDCA是综合性循环，四个阶段是相对的，不是截然分开的正确答案： B3. 5W2H分析法中的中枢是指（）。
√A WhatB WhoC HowD Why正确答案： D4. 在制订工作计划的流程里面，最常用的步骤分别是设定目标、发现问题、分析问题、把握真因、解决问题和（）。
√A 执行计划B 评价及未来规划C 检查结果D 巩固成果正确答案： B多选题5. 在做日常的工作计划当中，需要把握的要点是（）。
√A 要用全面的方式列出所有要点，不可遗漏B 要用简洁的方式整理关键要点和补充数据C 多角度思维、明确真因，但不需要补充数据D 每个步骤最多三项要点正确答案： B D6. PDCA循环法则中，P可以分解为（）。
√A 发现问题B 分析问题C 把握真因D 解决问题正确答案： A B C D7. 制定工作计划的目的主要包括（）。
√A 打发工作时间B 将目标转成日程表，转换成每天的工作的行为C 关注的是实际的行动，在执行过程中采用什么策略来应对D 提供的是一个路线图正确答案： B C D8. 制定工作计划常用的编写格式是（）。
√A Word格式B Excel格式C PDF格式D PPT格式正确答案： A B D9. PDCA循环法则的核心要素包括（）。
√A Plan计划，建立目标和行动计划B Do执行，组织实施制订的计划和措施C Check检查，检查计划的执行情况D Action处理，处理检查结果，将成功经验标准化，避免失败教训重现正确答案： A B C D10. 制定工作计划的工具有（）。
时代光华100分考试题目答案变革管理
变革管理课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 宗教问题属于的是：√A无形风险B价格风险C款式风险D关税风险正确答案：A2. 在建设企业核心竞争力的时候，首先要：√A提炼理念B建立制度C统一标识D提高整体素质正确答案：A3. 在企业的营销导向阶段，企业最大的问题是：√A如何生产B品牌问题C质量问题D生产什么正确答案：D4. 品牌代表的是：√A品质B服务C价格D以上三个方面正确答案：D5. 把企业管理的经验第一次上升为理论的人是：√A波特B马洛斯C赫兹伯特D泰勒正确答案：D6. 企业管理软的一手是：√A科学管理B人事科学管理C行为科学管理D绩效科学管理正确答案：C7. 一般认为，扁平化的组织架构是：√A多于四个层级B等于四个层级C少于四个层级D因时，因地，因宜组合正确答案：C8. 项目与其他操作工作最大的区别是：√A可重复性B库存合理C责权分明D一次性正确答案：D9. 股权激励制度的激励对象一般限定于：√A公司高层管理人员和技术骨干B本公司全体员工C高层管理人员D所有管理人员正确答案：A10. 企业的用人原则是：√A先女婿后儿子B让普通职工参与管理C圈内用德圈外用才D才能第一正确答案：C11. 企业在生产导向阶段的最大任务是：√A质量问题B品牌问题C产量问题D技术问题正确答案：C12. 被称为“科学管理之父”的是：√A吉尔布勒斯B甘特C泰勒D福特正确答案：C13. 层级化最大的优点是：√A责权利分明B快速适应市场C能够有效运作D利于调动职工的积极性正确答案：A14. 调查结果显示，房地产公司采用的组织架构是：√A项目促进组织B项目协调员组织C项目型组织D矩阵型组织正确答案：D15. 在直线职能制的组织中，参谋部门和业务部门的关系是：√A领属关系B耦合关系C指导关系D无关系正确答案：C。
如何制定竞争战略
如何制定竞争战略市场竞争激烈，企业想要在市场中有一个强势的位置，不仅需要具备创新能力，还需要具备制定国际标准的竞争战略能力。
企业应该如何制定竞争战略，才能在市场中获得胜利呢？一、有效研究市场制定竞争战略最重要的前提是深度研究市场。
企业可以从三个方面入手：1、顾客需求调研：提出指导性的问题来了解顾客对产品或服务的需求和期望，进而提出相应的解决方案。
2、竞争对手调研：了解竞争对手在市场上的定位和策略，特别是一些领先的企业，这些企业的策略值得学习和借鉴。
3、生产成本和利润情况调研：了解企业的生产成本和利润情况，考虑并分析不同方案的成本和盈利情况，最终制定出效益最大化的方案，为企业制定更有价值的竞争战略提供了重要支持。
二、准确分析企业内部资源和病灶企业自身资源是制定竞争战略的基础。
企业应该为自己的产品和服务提供市场价值，根据自身资源的不同，对其进行分析。
1、产品和服务优势：企业应仔细了解其产品和服务的竞争优势，以及如何优化和提高产品和服务的竞争力。
2、人才优势：企业应该识别和发现员工的优势和病灶，鼓励他们发挥长处，并针对性地培训和提升他们的知识和技能。
3、组织架构优势：企业应该为自己的组织架构分配合适的任务和职责，鼓励人员创新，坚持创新、反思、改进和精益管理。
三、确定企业的核心战略确定企业的核心竞争战略是制定竞争战略的核心环节。
1、成本优势区分法：企业采用低成本策略，实现优质产品或服务的供应。
2、专业化领域优势区分法：企业专注于某一领域，通过技术优化、客户留存、品牌差异化等方法实现市场占有率的提高。
3、创新优势区分法：企业紧跟市场信息，开发产品或服务新花样，以独特的产品和服务为市场赢得领跑地位。
四、制定不同层面的战略企业的整体和局部战略是相互联系的。
在制定战略时，企业应将宏观战略与确认好的核心竞争战略相配合，避免在长期发展中出现核心战略与宏观战略不相衔接的现象。
综上所述，为了制定高效的竞争战略，企业应该深度研究市场、准确分析自身资源和病灶、确定核心竞争战略、制定不同层面的战略，并不断优化和提升。
经理人问题解决四连环之-界定问题-时代光华课后测试
测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1、个人或组织的核心竞争力的关键体现在哪一方面？（6.67 分）A创造效益✔B有效地发现和解决问题C品牌影响力D执行力正确答案:B2、解决工作的异常，标准的、经典的优选顺序工具是什么？（6.67 分）A轻重缓急B主观判断C优选表格✔D优选矩阵正确答案:D3、使用优选矩阵打分1分最重要还是5分最重要？（6.67 分）A1分B5分✔C都可以D无所谓正确答案:C4、下列不是白色思维方式的特征的是？（6.67 分）A中立✔B主观C理性D客观正确答案:B5、描述现状阶段的管理工具是基于哪种因素来描述现状？（6.67 分）A经过B事实C信息✔D数字正确答案:D6、SMART原则是应用于“界定问题”的哪一个步骤的工具？（6.67 分）A发现异常B描述现状✔C确定目标D优选顺序7、SMART原则中A指的是什么？（6.67 分）A明确的目标对象B用具体的数值来衡量目标✔C目标可实现D实现目标的时间要求正确答案:C8、SMART原则中T指的是什么？（6.67 分）A明确的目标对象BM用具体的数值来衡量目标C目标可实现✔D实现目标的时间要求正确答案:D多选题1、职场工作一般分为哪两种？（6.67 分）A常规性工作任务B老板和领导分配的工作C需要花心思发现和解决的问题D客户提出的需求正确答案:A C2、界定问题的正确步骤是？（6.67 分）A发现异常B设定目标C描述现状D优选顺序正确答案:A B C D3、哪部分群体应该把注意力放在可视性异常上？（6.67 分）A中层管理者B普通员工C高级管理者D初级管理者正确答案:B D4、描述问题的步骤有哪些？（6.67 分）A确定现状B设定目标C思维方式是什么D找到现状与目标间的差距正确答案:A B D5、红色思维方式描述依靠什么来描述现状？（6.67 分）A直觉B感觉C情绪D事实正确答案:A B C判断题1、问题界定呈现的标准模板是描述现状和目标差距的呈现工具。
2023年时代光华计划制定与管控三套题库
1.“如何执行”的问题要从：回答：对的1. A 公司管理体系入手2. B 公司管理人员入手3. C 公司一线员工入手4. D 公司高级决策层入手2.对于目的绩效管理的结识对的的是：回答：对的1. A 致力于向“目的型”公司的转型，就是要在公司中提倡和实行目的绩效管理2. B 是把公司组织变成目的一致、以绩效为导向的团队3. C 目的绩效管理就是根据目的进行管理，围绕拟定目的和实现目的而开展的一系列管理活动4. D 以上说法都对3.基层目的的时间跨度：回答：对的1. A 可大一点2. B 可大可小3. C 绝对要小4. D 绝对要大4.未来最具有竞争力的公司是：回答：对的1. A 有高级人才的公司2. B 有自己的公司3. C 有规模的公司4. D 有文化的公司5.一般来说，制定公司的宏观目的需要遵循的原则是：回答：对的1. A 宏观目的必须方向明确、令人鼓舞2. B 月度目的必须量化、质化、可被分解3. C 日度目的必须量化、质化、可被分解4. D 年度目的必须量化、质化、不被分解6.高层的工作侧重点在：回答：对的1. A 发展规划和执行控制2. B 目的计划和团队建设3. C 计划实现和信息反馈4. D 以上说法都不对7.传统守旧的公司绝大多数都是：回答：对的1. A “目的型”公司2. B “质量型”公司3. C “规模型”公司4. D “任务型”的公司8.公司一切管理活动的中心和总方向是：回答：对的1. A 目的2. B 计划3. C 标准4. D 方案9.公司目的的实现要靠：回答：对的1. A 销售员工2. B 高层经理人3. C 公司所有员工的努力4. D 中级经理人10.以下不属于来自下级的阻力的是：回答：对的1. A 对计划无所谓2. B 个人目的与组织目的一致3. C 没有压力和紧迫感4. D 讨价还价，试图压低目的11.对上级协助下属实现计划，理解不对的的是：回答：对的1. A 要让下属参与进来，参与是调动员工积极性的一个很好的办法2. B 让员工按照自己说得话自己去做，自己制定的目的自己去实现3. C 贯彻计划的时候，有些话、有些事自己一定要心中有数，但是最佳要让员工自己去讲4. D 要把自己闷在办公室，不把方案拿出来给大家看12.人性的弱点可以用两个字概括，即：回答：对的1. A 懒、贪2. B 痴、贪3. C 懒、痴4. D 懒、弱13.做事情的态度是：回答：对的1. A 公司的目的决定的2. B 公司的文化决定的3. C 公司的管理者决定的4. D 公司的激励机制决定的14.在组织中建立共识，即：回答：对的1. A 解决方案2. B 过程计划3. C 共同愿景4. D 实行方式15.目的管理的最高境界是：回答：对的1. A 放任授权2. B 事事亲为3. C 无为而治4. D 有效控制1.“如何执行”的问题要从：回答：对的1. A 公司管理体系入手2. B 公司管理人员入手3. C 公司一线员工入手4. D 公司高级决策层入手2.不属于传统公司管理特点的是：回答：对的1. A 领导——服从命令2. B 资格——论资排辈3. C 教导（领导）——成立学习型组织4. D 公平——绝对平均3.基层目的的时间跨度：回答：对的1. A 可大一点2. B 可大可小3. C 绝对要小4. D 绝对要大4.化解下级阻力的方法不涉及：回答：对的1. A 解释好处2. B 一切以下级为中心3. C 鼓励下级制定并实现目的4. D 说明提供的支持、资源5.在下属执行目的、执行计划的过程中：回答：对的1. A 要报告2. B 要有解决方案3. C 要放任不管4. D 要事事干预6.简朴的说，执行力就是：回答：对的1. A 做得完2. B 做得少3. C 做到位4. D 做得多7.未来最具有竞争力的公司是：回答：对的1. A 有高级人才的公司2. B 有自己的公司3. C 有规模的公司4. D 有文化的公司8.关于组织的力量，理解不对的的是：回答：对的1. A 是无形的力量、是无处不在的力量2. B 靠的是某一个主管的个人魅力3. C 靠一种氛围、一种气氛4. D 可以在无形当中管好员工，让他们不出轨9.一般来说，制定公司的宏观目的需要遵循的原则是：回答：对的1. A 宏观目的必须方向明确、令人鼓舞2. B 月度目的必须量化、质化、可被分解3. C 日度目的必须量化、质化、可被分解4. D 年度目的必须量化、质化、不被分解10.目的以：回答：对的1. A 数字说话2. B 效果说话3. C 过程说话4. D 任务说话11.以下不属于来自下级的阻力的是：回答：对的1. A 对计划无所谓2. B 个人目的与组织目的一致3. C 没有压力和紧迫感4. D 讨价还价，试图压低目的12.人性的弱点可以用两个字概括，即：回答：对的1. A 懒、贪2. B 痴、贪3. C 懒、痴4. D 懒、弱13.管理的头等大事是：回答：对的1. A 心态管理2. B 任务管理3. C 指标管理4. D 资金管理14.做事情的态度是：回答：对的1. A 公司的目的决定的2. B 公司的文化决定的3. C 公司的管理者决定的4. D 公司的激励机制决定的15.在组织中建立共识，即：回答：对的1. A 解决方案2. B 过程计划3. C 共同愿景4. D 实行方式1.对于目的绩效管理的结识对的的是：1. A 致力于向“目的型”公司的转型，就是要在公司中提倡和实行目的绩效管理2. B 是把公司组织变成目的一致、以绩效为导向的团队3. C 目的绩效管理就是根据目的进行管理，围绕拟定目的和实现目的而开展的一系列管理活动4. D 以上说法都对对的2.基层目的的时间跨度：1. A 可大一点2. B 可大可小3. C 绝对要小4. D 绝对要大对的3.化解下级阻力的方法不涉及：1. A 解释好处2. B 一切以下级为中心3. C 鼓励下级制定并实现目的4. D 说明提供的支持、资源对的4.走动管理的意思就是说：1. A 做员工要互相走动，了解彼此的情况2. B 做主管的要和员工互相走动，了解彼此情况3. C 做主管的、领导的，要不断地到车间，不断地到下面、到基层，向各个员工了解情况4. D 做主管的、领导的要经常互相走动，了解彼此的情况对的5.简朴的说，执行力就是：1. A 做得完2. B 做得少3. C 做到位4. D 做得多对的6.目的必须符合：1. A SMART原则2. B PDCA原则3. C 时间管理原则4. D 任务管理原则对的7.高层的工作侧重点在：1. A 发展规划和执行控制2. B 目的计划和团队建设3. C 计划实现和信息反馈4. D 以上说法都不对8.公司目的的实现要靠：1. A 销售员工2. B 高层经理人3. C 公司所有员工的努力4. D 中级经理人对的9.以下不属于来自下级的阻力的是：1. A 对计划无所谓2. B 个人目的与组织目的一致3. C 没有压力和紧迫感4. D 讨价还价，试图压低目的对的10.对上级协助下属实现计划，理解不对的的是：1. A 要让下属参与进来，参与是调动员工积极性的一个很好的办法2. B 让员工按照自己说得话自己去做，自己制定的目的自己去实现3. C 贯彻计划的时候，有些话、有些事自己一定要心中有数，但是最佳要让员工自己去讲4. D 要把自己闷在办公室，不把方案拿出来给大家看11.在操作的过程中一定要：1. A 事事亲力亲为2. B 跟踪检查3. C 完全放手，一点不参与4. D 以上都不对对的12.管理的头等大事是：1. A 心态管理2. B 任务管理3. C 指标管理4. D 资金管理对的13.做事情的态度是：1. A 公司的目的决定的2. B 公司的文化决定的3. C 公司的管理者决定的4. D 公司的激励机制决定的14.在组织中建立共识，即：1. A 解决方案2. B 过程计划3. C 共同愿景4. D 实行方式对的15.目的管理的最高境界是：1. A 放任授权2. B 事事亲为3. C 无为而治4. D 有效控制课前测试说明：课前测试是测试您对课程内容的初期掌握情况，带着问题参与学习，测试结果不计入考试成绩。
如何进行竞争战略制定
如何进行竞争战略制定竞争战略制定是企业成功的关键之一。
正确制定竞争战略可以使企业获得长期的竞争优势，增加市场份额，提高利润率，和满足客户需求。
本文将介绍如何进行竞争战略制定，帮助企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。
第一步，了解市场制定竞争战略的第一步是了解市场。
企业需要了解市场的规模、增长趋势、竞争对手、客户需求、价格、渠道、产品特点等相关信息。
这些信息可以通过市场调研、行业报告、竞争对手分析、和客户反馈等途径获得。
获得这些信息可以帮助企业识别市场机会和挑战，为制定竞争战略提供基础数据。
第二步，选择定位策略竞争战略的核心是选择定位策略。
企业需要选择适合自己的定位策略，使自己的产品或服务在市场上有独特的地位。
常用的定位策略包括成本领先、差异化、专注和市场领导。
成本领先是通过降低成本来获得竞争优势。
差异化是通过产品或服务的唯一性来获得竞争优势。
专注是通过专注于特定细分市场来获得竞争优势。
市场领导是通过成为市场领先者来获得竞争优势。
第三步，分析竞争对手竞争对手是竞争战略制定的关键因素。
企业需要了解自己的竞争对手，包括他们的定位策略、市场份额、产品特点、销售渠道、宣传力度、和价格策略等。
比较和分析竞争对手可以帮助企业制定竞争战略和竞争方式。
第四步，制定竞争战略在了解市场、选定定位策略，和分析竞争对手后，企业需要制定具体的竞争战略。
竞争战略需要考虑的因素包括产品特点、价格策略、销售渠道、宣传力度、和客户服务等。
企业需要制定适合自己的竞争战略，确保自己在市场上具有持久的竞争优势。
第五步，实施竞争战略竞争战略的实施是关键的一步。
企业需要实施制定好的竞争战略，包括产品开发、市场推广、销售、服务等方面。
在实施过程中，企业需要注意动态的市场环境和竞争对手的变化，及时做出调整和变更。
总之，竞争战略制定是企业成功的关键之一。
正确制定竞争战略可以使企业获得长期的竞争优势，增加市场份额，提高利润率，和满足客户需求。
企业需要在竞争激烈的市场中不断挑战自己，寻找新的市场机会和竞争优势，保持领先地位。
时代光华 如何塑造与提升职业竞争力 课后
C 领导者身体力行地执行企业文化、规章制度
D 运用职业化意识进行管理
正确答案： C
7. 在所谓的“团队白痴”中，工作时总是人在心不在，采取旁观看戏的立场的是 ×
A 观摩者
B 无所不知者
C 批判者
D 难以接触者
正确答案： A
8. 在技能、知识和态度中，哪一方面是感性的、能够通过不断地练习得到提高的？ √
5. “建设性对抗”属于以下哪项沟通原则 √
A 互动原则
B 影响和说服他人
C 组织内部的沟通
D 赢得他人的尊重
正确答案： C
6. 惠普的约翰·扬与普莱特两位总裁都是主动向公司推出退位，这表明 √
A 用统一的价值观进行管理
B 严格的用人、选人以及考察人的机制
C 教授型
D 啦啦队长型
正确答案： C
13. 管理者在对员工进行精神管理时，需要 √
A 经常组织员工对一些问题进行讨论
B 帮助员工制订竞争力提高的目标和计划
C 帮助员工建立能力成长的可看得见的台阶
D 以上都是
正确答案： D
14. 善于让人们情绪高涨，提高士气，但往往会被人认为只说空话，不能脚踏实地工作的属于下列哪类员工 √
A 孤独的守林人型
B 神枪手型
C 教授型
D 啦啦队长型
正确答案： D
15. 投入、松弛、平和是哪种心态的表现形式 √
A 创业心态
B 积极心态
C 游戏心态
D 以上都不是
正确答案： C
B 要使一个团队具有强大的合作力，管理者必须设定团队的共同目标
C 没有共同目标的团队只能是乌合之众，不可能有合作力
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单选题
1. 特劳特在《简单的力量》一书中提出，竞争战略是：√
A降低成本
B找到差异化
C提高专业度
D找准需求
正确答案： B
2. 在企业管理的多种生产方式中，主流的商业模式被称为：√
A草莽英雄
B人大代表
C望门贵族
D万里挑一
正确答案： B
3. 在行业中排名第二、随时可能翻牌的企业被称为：√
A霸主
B领先
C挑战者
D大众选手
正确答案： C
4. 下列选项中，不属于行业霸主的特征的是：√
A市场占有率很高
B能够制定规则
C能够降低成本、抬高壁垒
D在行业中靠前但没有话语权
正确答案： D
判断题
5. 竞争位势为大众选手的企业只是跟随者，他们找不到差异化的点，无法做到异军突起。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误。