项目工程的EPC总承包采购方案计划设计

项目工程的EPC总承包采购方案计划设计

项目概况：

本项目是国投镇江港大港2～5号泊位前沿挡风抑尘墙工程EPC总承包，建设单位为XXX。项目工期为100天，主要包括设置长约720米的挡风抑尘墙、拆除现有办公用房和2座20米钢结构灯塔、以及设置高速公路护栏。防风抑尘墙中部150米范围内，安装20盏150WLED照明灯。

总承包投标情况：

XXX和XXX组成联合体投标，其中XXX作为联合体牵头人，负责勘察和设计，XXX主要负责项目实施过程中的施工及工程交工验收和交付使用以及提供相关其他相关服务。

工程主要设计方案：

防风网开孔率约为30%，采用镀铝锌网板材质，使用寿命可达25年以上。

本工程采用网-墙结构，墙体高度为2.5m，采用砖砌体砌筑。防风网采用单层直立式安装，立柱间距为6m，总长约为720m。墙体基础采用MU7.5蒸压粉煤灰普通砖砌体，M7.5水泥砂浆砌筑，墙厚240mm。每隔30m左右设置伸缩缝，墙顶

设250mm厚C30砼压顶圈梁，表面20mm厚水泥砂浆粉刷。

钢支架采用梯形桁架结构，间距6m布置。标高8.10以下，桁架上下弦采用φ180×8钢管，斜腹杆采φ102×3.5(76×3.5)钢管，直腹杆采用φ76×3.5(60×3.5)钢管。标高8.10~标高16.00，桁架上下弦采用φ108×5钢管，斜腹杆采φ76×3.5(60×3.5)钢管，直腹杆采用φ60×3.5钢管。桁架底宽2.5m，顶宽0.8m。柱脚

板与基础采用6M30脚螺栓连接，并在柱脚板底设抗剪键(HW100×100×4.5×6)，键高100mm。支架每隔100~120m左右

设温度伸缩缝一道，伸缩缝处支架间距3m，间隔35m~45m

设置柔性支撑跨，两端跨及转角跨设置刚性支撑跨。钢支架、支撑等采用Q235-B钢材制作，焊缝质量检验级别：钢管对接

焊缝为Ⅱ级，其余为Ⅲ级。

钢结构防腐设计采用喷砂除锈方法，涂装前进行表面的质量检查，合格后方可进行涂装。涂装须在喷砂后涂车间底漆预

处理，漆膜厚度15~20μm，环氧富锌底漆一遍，漆膜厚度

70μm，分层氧化铁底漆一遍，漆膜厚度70μm，聚氨酯面漆两遍，漆膜厚度100μm，干漆膜总厚度不小于240μm。现场焊

接破坏的涂层部位应清除焊渣，表面打磨除锈，采用冷喷锌现场补喷后再按设计要求喷(刷)漆。

基础设计考虑到防风网受力特点，采用桩基础和独立基础：标准跨采用独立基础，门洞跨两侧采用桩基础。荷载主要是弯矩和水平力。

2、负责制定物资采购计划、编制采购方案、组织招标、

谈判等采购方式的选择和实施；

3、负责与供应商签订物资供货及服务合同，监督供应商

履行合同；

4、负责组织监造、催交货、物流运输、安装调试、验收、资料交接、以及本项目所有物资的收发存等工作；

5、负责组织物资验收、入库、领用、发放等工作；

6、负责物资库存管理、采购成本控制等工作。

2.4.3采购人员配备

采购部门将配备采购经理、采购专员、采购助理等职位，具体人员配备根据采购任务量、采购品种及采购周期等因素综合考虑。

2.4.4采购计划

根据工程进度及物资需求计划，制定物资采购计划，确保物资供应及时、质量可靠。采购计划将在每个月初进行调整，以适应工程进度及物资需求的变化。

2.5物资供应商管理

2.5.1供应商资质审查

采购部门将对供应商进行资质审查，包括企业资质、生产能力、质量管理体系、信誉度等方面的评估，确保供应商具备提供合格产品和服务的能力。

2.5.2供应商评价

采购部门将对供应商进行评价，包括供货及服务的质量、交货期限、售后服务等方面的考核，对表现良好的供应商将给予优先采购的机会。

2.5.3供应商合作

采购部门将与供应商建立长期合作关系，共同促进工程的顺利进行，提高工程质量和效益。

总之，本项目的物资采购工作将以优质高效的服务、严格的质量控制、合理的价格和供应商管理为目标，为业主提供最大限度的保障，确保工程质量和进度的顺利进行。

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设备名称

电脑、打印机、电话、传真机、复印机、办公桌椅

招标会议室、文件室、存储室、检验室、调试室、办公室中转站、运输车辆、叉车、吊车、货车、保管设备

质检设备、计量设备、检验设备、测试设备、保管设备

采购软件、ERP系统、财务软件、办公软件、通讯软件

各专业采购所需的设备资源

2.4.3 采购人员配置

1.项目部采购部：1人，全面领导物资采购项目部的各项工作；

2.采购部经理：1人，负责采购计划的制定、更新、合同

管理、费用支付、物资招标、询价等工作；

3.采购计划、合同、进度、费用管理、采购招标、询价管

理督办、监造、检验管理：1人，负责物资采购进度、质量控

制等工作；

4.现场中转站中转站站长（调度）、统计、保管员：1人，全面管理中转站及物流调配；

5.各专业采购：钢结构专业采购员、土建专业采购员各1人，负责各自专业物资采购；

6.合计7人。

采购部负责统一安排、协调、管理工程所需物资的采买、运输、储存、调拨、结算和核销工作。他们编制物资供需计划和进度计划，控制物资采购资金的使用，招标大宗、主要物资，组织质量检验和中间运输，监督分包商现场物资管理，并领导和管理部门人员。

采购部还与其他部门进行沟通协调，确认供应商的进度款支付，参与变更、索赔等管理工作，收集传递物资采购的相关信息，组织供货厂商的售后服务和现场调试工作，核销和回收

剩余物资，并编制、管理、归档物资采购竣工验收资料。他们还负责与业主、施工分包商之间的采购界面划分，对采购分包商管理，以及对施工分包商自购料的管理。

各专业采购人员负责根据项目部指令采购所需设备材料，管理中转站，以及物资的动迁/回迁工作。采购设备资源包括

电脑、打印机、电话、传真机、复印机、办公桌椅、招标会议室、文件室、存储室、检验室、调试室、办公室、中转站、运输车辆、叉车、吊车、货车、保管设备、质检设备、计量设备、检验设备、测试设备、采购软件、ERP系统、财务软件、办

公软件、通讯软件等。

设备及机具名称：指挥车、小型货车、25吨吊车、50吨

吊车、5吨履带吊、5吨叉车。

规格及型号：商务车、皮卡。

单位：台。

数量：每种设备及机具均为1台。

备注：无。

专用吊索具、笔记本电脑、电话机、传真复印一体机、扫描仪、数码相机。